2021電力建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范

電力建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范II目 次前 言 II引 言 III電力建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1范圍 1規(guī)范性引用文件 1術(shù)語和定義 1工程總承包管理的組織 7一般規(guī)定 7任命項目經(jīng)理和組建項目部 8項目部的職能與管理 8項目部設(shè)置 10項目經(jīng)理能力要求 10項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限 10項目管理策劃 11一般規(guī)定 11項目管理策劃的內(nèi)容 11項目管理計劃 12項目實施計劃 13項目財務(wù)管理和資金籌劃 13項目設(shè)計管理 14一般規(guī)定 14設(shè)計執(zhí)行計劃 14設(shè)計實施 15設(shè)計控制 16設(shè)計變更管理 17設(shè)計收尾 17項目采購管理 18一般規(guī)定 18采購工作程序 19采購執(zhí)行計劃 197.4采買 20PAGEPAGE10電力建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力建設(shè)項目工程總承包管理的組織、項目管理策劃、項目設(shè)計管理、項目采購管本標(biāo)準(zhǔn)適用于電力勘測設(shè)計行業(yè)工程總承包企業(yè)在工程總承包合同簽訂后，對電力建設(shè)項目工程容。其他建設(shè)項目也可參照執(zhí)行。規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T19016 質(zhì)量管理體系 項目質(zhì)量管理指南GB/T50326-2017 建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50358-2017 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)術(shù)語和定義GB/T50358-2017、GB/T50326-2017和GB/T19016界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。activity在項目過程中識別出的最小的工作項。process一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。注1：一個過程的輸入通常是其他過程的輸出。注2：項目組織為了增值通常對過程進行策劃并使其在受控條件下運行。project由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的，要達(dá)到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求目標(biāo)的獨特過程。注1：單個項目可作為一個較大項目結(jié)構(gòu)中的組成部分。注2：在一些項目中，隨著項目的進展，目標(biāo)和范圍被更新，產(chǎn)品特性被逐步確定。注3：項目組織通常是臨時的，是根據(jù)項目的生命期而建立的。注4：項目活動之間相互作用的復(fù)雜性與項目規(guī)模之間沒有必然的聯(lián)系。powerengineeringproject為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類電力工程而進行的、有起止日期的、達(dá)到合同規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的獨特過程。projectorganization為實現(xiàn)項目目標(biāo)，由職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系構(gòu)成自身功能的一組人或群體。projectlifecycle項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列階段。projectprocess管理項目所必需的過程以及實現(xiàn)項目產(chǎn)品所必需的過程。projectgeneralcontracting依據(jù)合同約定對電力建設(shè)項目的沒計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。projectgeneralcontractingmodel依據(jù)工程總承包合同約定和過程內(nèi)容劃分的承包模式。注：通常包括以下主要模式：設(shè)計、采購、施工（EPC，即engineering、procurementandconstruction組合）/交鑰匙工程總承包模式。設(shè)計、采購、施工管理（EPCM，即engineering、procurementconstructionandmanagement組合）工程總承包模式。設(shè)計-施工（D-B，即design-build組合）工程總承包模式。設(shè)計-采購（E-P，即engineering-procurement組合）工程總承包模式。采購-施工（P-C，即procurement-construction組合）工程總承包模式。employer具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。注：項目發(fā)包人也稱項目業(yè)主。contractor在合同協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的、具有工程總承包主體資格的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。注：項目承包商也稱總承包人，本標(biāo)準(zhǔn)中指總承包企業(yè)（或企業(yè)。subcontractor項目承包商依據(jù)工程總承包合同約定，依法將總承包項目中的部分工程或服務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資格的當(dāng)事人。注：項目分包商也稱項目分包人，項目分包商按合同約定對項目承包商負(fù)責(zé)。projectstakeholders與組織的業(yè)績或成就有利益關(guān)系的個人或團體。注：本標(biāo)準(zhǔn)中項目相關(guān)方即指項目干系人。projectmanager工程總承包企業(yè)開展工程總承包或工程項目管理服務(wù)時，由企業(yè)法定代表人委任并授權(quán)代表企業(yè)組織執(zhí)行工程項目合同的委托代理人。projectmanagementteam在工程總承包企業(yè)法定代表人授權(quán)和支持下，為實現(xiàn)項目目標(biāo)，由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的管理項目的組織。注：項目部是工程總承包企業(yè)為履行項目合同臨時組建的項目組織。responsibilitysystemofprojectmanager以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的，確保工程總承包項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任制度。注：項目經(jīng)理責(zé)任制又稱為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。responsibilitydocumentsofprojectmanagement工程總承包企業(yè)依據(jù)工程總承包合同、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和項目管理制度制定的，規(guī)定項目經(jīng)理和項目部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、綠色建筑和環(huán)境保護等控制目標(biāo)的文件。projectmanagement在項目實施過程中，對項目各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達(dá)到項目目標(biāo)的全部活動。projectmanagementsystem為實現(xiàn)項目目標(biāo)，保證項目管理的質(zhì)量而建立的，由項目管理各要素組成的有機整體。通常包括組織機構(gòu)、職責(zé)、資源、過程、程序和方法。注：項目管理體系應(yīng)形成文件。projectinitiatingprocesses正式批準(zhǔn)一個項目成立并委托實施的活動，由工程總承包企業(yè)在合同條件下任命項目經(jīng)理，組建項目部。projectplanningprocesses為達(dá)到項目管理目標(biāo)，對項目管理工作進行全面的構(gòu)思和安排，制定和選擇適用、可行的執(zhí)行方案，必要時，進行修改和調(diào)整的活動。projectexecutingprocesses執(zhí)行項目計劃的過程，是完成大量組織和協(xié)調(diào)工作，以滿足項目要求的活動。projectcontrollingprocesses通過定期測量和監(jiān)控項目進展情況，確定實際值與計劃基準(zhǔn)值的偏差，并采取適當(dāng)?shù)募m正措施，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)的活動。projectclosingprocesses項目被正式接收并達(dá)到有序結(jié)東的過程。項目收尾過程包括合同收尾和項目管理收尾過程。projectmanagementplan綜合協(xié)調(diào)、全面集成項目各方面的影響和要求，并作為指導(dǎo)整個項目實施和管理依據(jù)的整體計劃。projectexecutionplan根據(jù)合同和批準(zhǔn)的項目管理計劃進行編制并用于對項目實施進行管理和控制的文件。earnedvalue已完工作的預(yù)算費用（buddtrkpmd，W，用以度量項目進展和完成狀態(tài)的尺度。贏得值具有反映進度和費用的雙重特性。engineering將項目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制項目設(shè)計文件的過程。procurement為完成項目而從項目組織外部獲取設(shè)備、材料和服務(wù)的過程。包括采買、催交、檢驗、監(jiān)造和運輸?shù)倪^程。注：國內(nèi)通行及本標(biāo)準(zhǔn)中采購特指設(shè)備、材料的采購。purchasing從接受請購文件到簽訂采購合同（訂單）的過程。expediting協(xié)調(diào)、督促供應(yīng)商按采購合同（訂單）約定的進度交付文件和貨物。inspection通過觀察和判斷，適當(dāng)時結(jié)合測量、試驗所進行的符合性評價。manufacturesupervision依據(jù)設(shè)備采購合同（訂單）要求，對設(shè)備在制造和生產(chǎn)過程中的工藝流程和制造質(zhì)量進行監(jiān)督的過程。transport將采購設(shè)備和材料及時、安全運抵合同約定地點的活動。construction把設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和移交等作業(yè)。commissioning為保證項目建成并順利移交生產(chǎn)，按照國家有關(guān)規(guī)定（規(guī)程）和合同規(guī)定而進行的包括合同目標(biāo)考核驗收在內(nèi)的全部試驗，包括單體試運、分系統(tǒng)試運和整套啟動試運三個階段。projectschedulecontrol根據(jù)項目進度計劃，對項目進度及其偏差進行測量、分析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進行進度計劃變更管理。projectcostmanagement保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所需的過程，主要涉及資源計劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制等。projectcostcontrol以費用預(yù)算計劃為基準(zhǔn)，對費用及其偏差進行測量、分和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進行費用預(yù)算變更管理。projectcostestimating完成項目估計所需的資源及其費用的過程。在項目實施過程中，通常應(yīng)編制初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和二次核定估算。projectcostbudgeting把批準(zhǔn)的費用估算分配到記賬碼及單元活動或工作包上去，并按進度計劃進行疊加，得出費用預(yù)算（基準(zhǔn)）計劃的過程。projectqualityplan為實現(xiàn)合同約定的項目質(zhì)量目標(biāo)，對項目質(zhì)量管理進行規(guī)劃，提出如何滿足這些規(guī)劃，并由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源。projectqualitycontrol為使項目產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，在項目實施過程中，對項目質(zhì)量的實際情況進行監(jiān)督，判斷其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，從而制定出相應(yīng)的措施，確保項目質(zhì)量持續(xù)改進。projecthumanresourcemanagement通過組織策劃、人員獲得、團隊開發(fā)等過程，使參加項目的人員能夠最有效地被使用。projectcommunicationsmanagement保證項目信息能夠被及時、適當(dāng)?shù)厣伞⑹占?、傳遞、貯存和最終處理所必需的過程。projectinformationmanagement對項目信息的收集、整理、分析、處理、存儲、傳遞和使用等活動。projectriskmanagement對項目風(fēng)險進行識別、評估和控制的過程。包括把正面事件的影響概率擴展到最大，把負(fù)面事件的影響概率減少到最小。projectsafety沒有危險的狀態(tài)，是免除了不可接受的項目損害風(fēng)險的一種狀態(tài)，是項目建設(shè)過程中的危險對人的生命、財產(chǎn)和環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在能接受水平以下的一種狀態(tài)。注：安全具有空間和時間屬性。沒有危險是安全的特殊屬性，也是安全的本質(zhì)屬性。projectsafetymanagement對項目過程中與人、物和環(huán)境安全有關(guān)的持續(xù)的危險識別和風(fēng)險管理的過程。通過項目安全管理將人員傷害和財產(chǎn)損失的風(fēng)險降低并保持在可接受的水平或其以下。projectoccupationalhealthmanagement對項目實施全過程中的職業(yè)健康因素進行管理。包括制定職業(yè)健康方針和目標(biāo)，對項目的職業(yè)健康進行策劃和控制。projectenvironmentalmanagement在項目實施過程中，對可能造成環(huán)境影響的因素進行分析、預(yù)測和評價，提出預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對策和措施，并進行跟蹤和監(jiān)測。greenbuildingmanagement為實施電力建設(shè)工程項目的綠色設(shè)計、綠色技術(shù)、綠色施工所進行策劃、組織、實施和控制活動的過程。greenconstructionmanagement滿足質(zhì)量、安全等要求，最大限度地減少對環(huán)境的負(fù)面影響，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護的建筑工程施工活動。projectcontractmanagement對項目合同的編制、訂立、履行、變更、索賠、爭議處理和終止等進行管理的活動。EPCcontract項目承包商與項目發(fā)包人簽訂的對項目設(shè)計、采購、施工和試運行全過程或若干階段承包的合同。subcontract項目承包商與項目分包商簽訂的合同。procurementcontractmanagement項目承包商與供應(yīng)商簽訂的合同。defects項目中所有不符合合同規(guī)定以及預(yù)期規(guī)定用途的問題。defectsnotificationperiod從合同約定的交工日期算起，項目發(fā)包人有權(quán)通知項目承包商修復(fù)工程存在缺陷的期限。defectsnotificationperiod自合同約定的交工日期算起，項目發(fā)包人有權(quán)通知項目承包商工程存在缺陷的期限。注1：缺陷通知期限一般為12個月，最長不超過24個月。注2：缺陷通知期限已滿后，由項目發(fā)包人簽發(fā)履約合格證書。注3：缺陷通知期限已滿后，項目發(fā)包人應(yīng)按合同約定向項目承包商付清質(zhì)量保證金。warrantyliability項目承包商依據(jù)合同約定，對項目因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的故障提供維修的義務(wù)。qualitywarrantyperiod項目承包商依據(jù)合同約定，對項目因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的故障提供維修及保養(yǎng)的時間段。managementperformanceevaluation對項目管理的成績和效果進行評價，反映和確定項目管理優(yōu)劣水平的活動。工程總承包管理的組織一般規(guī)定工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包項目相適應(yīng)的項目組織。注：工程總承包企業(yè)建立與工程總承包項目相適應(yīng)的項目組織，有利于：實現(xiàn)工程總承包企業(yè)目標(biāo)；工程總承包企業(yè)項目實施；發(fā)揮工程總承包企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢；項目管理、溝通與協(xié)同；實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及項目相關(guān)方要求。保證項目管理的質(zhì)量，提高項目實施的效率和效益。工程總承包企業(yè)應(yīng)建立工程總承包項目管理制度，滿足工程總承包項目管理需要。目。工程總承包企業(yè)應(yīng)建立和完善適用于工程總承包項目的標(biāo)準(zhǔn)。工程總承包企業(yè)應(yīng)對項目部進行合同交底。管理、工程項目管理系統(tǒng)、項目采購管理系統(tǒng)、建筑信息模型和數(shù)據(jù)庫等技術(shù)。標(biāo)事項。和項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。工程總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)定的程序，任命或解聘項目經(jīng)理、組建或解散項目部。工程總承包企業(yè)對工程總承包項目宜采用矩陣式管理模式。任命項目經(jīng)理和組建項目部書面授權(quán)委托書。工程總承包企業(yè)應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書及其他專項責(zé)任書。項目合同要求提出的人力資源需求計劃，支持項目經(jīng)理參與組建項目部。組成人員及其職責(zé)和權(quán)限。工程總承包企業(yè)在組建項目部時，應(yīng)依據(jù)合同內(nèi)容和管理要求，對其進行整體能力的評價。工經(jīng)理、試運行經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、行政經(jīng)理等的構(gòu)成和整體能力進行的評價。工程總承包企業(yè)應(yīng)建設(shè)和完善項目管理信息系統(tǒng)，并督促和指導(dǎo)項目部在項目中應(yīng)用。管理創(chuàng)優(yōu)工作。項目部的職能與管理工程總承包企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4.32項目部的項目管理范圍應(yīng)根據(jù)項目合同的約定確定。根據(jù)合同變更程序提出并批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理的范圍。項目部的項目管理應(yīng)貫穿工程總承包項目生命周期。項目部應(yīng)具有對工程總承包項目組織、實施、控制和管理的職能。項目部應(yīng)具有對內(nèi)、外部溝通和協(xié)調(diào)的職能。管等管理制度。項目部在項目的實施與控制過程中，應(yīng)對項目的設(shè)計、采購、施工等工作進行協(xié)調(diào)管理。項目部的項目管理，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：設(shè)計管理；采購管理；施工管理；試運行管理；風(fēng)險管理；進度管理；質(zhì)量管理；費用管理；安全與職業(yè)健康管理；綠色建筑與環(huán)境管理；資源管理；溝通與信息管理；分包商管理；合同管理；文件管理；收尾管理。項目部應(yīng)建立下列主要管理制度：目標(biāo)管理制度；崗位責(zé)任制度；溝通與協(xié)調(diào)制度；會議與報告制度；財務(wù)管理制度；安全與保密制度；考勤與請假制度；激勵與獎懲制度；資源管理制度；技術(shù)管理制度；質(zhì)量管理制度；安全管理制度；職業(yè)健康管理制度；綠色建筑管理制度；環(huán)境管理制度；進度管理制度；費用管理制度；采購管理制度；文檔管理制度；現(xiàn)場管理制度；分包管理制度；信息管理制度。項目部在項目初始階段，應(yīng)完成下列主要工作：編制項目管理計劃；編制項目實施計劃；編制項目單項計劃；制定項目協(xié)調(diào)程序；確認(rèn)設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；確定項目控制基準(zhǔn)。項目部在項目實施與控制階段，應(yīng)完成下列主要工作：編制初步設(shè)計文件和施工圖設(shè)計文件；設(shè)備、材料的采買催交、檢驗、運輸、入庫等；施工開工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、交工驗收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交；提供試運行指導(dǎo)與服務(wù)。項目部應(yīng)根據(jù)合同和企業(yè)要求，對貫穿于項目實施與控制全過程的項目風(fēng)險進行管理。項目部應(yīng)組織合同宣貫，使項目管理人員理解和掌握合同條款。項目部應(yīng)依據(jù)合同約定和企業(yè)要求，組織實施項目管理創(chuàng)優(yōu)活動。項目部設(shè)置確定。用、綠色建筑、職業(yè)健康、環(huán)境、溝通、信息、文件和檔案等進行管理。注：項目部管理部門名稱可根據(jù)工程特點和規(guī)模由工程總承包企業(yè)自行設(shè)定，部門名稱不作統(tǒng)一規(guī)定。項目部應(yīng)明確所設(shè)置部門和崗位的職責(zé)。項目經(jīng)理能力要求工程總承包企業(yè)應(yīng)明確項目經(jīng)理能力要求，確認(rèn)項目經(jīng)理任職資格并進行管理。項目經(jīng)理應(yīng)取得工程建設(shè)類的注冊執(zhí)業(yè)資格或高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。項目經(jīng)理應(yīng)具備下列主要條件：具有工程總承包項目管理及相關(guān)的經(jīng)濟、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化知識；具備組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、指揮能力；具備溝通、協(xié)調(diào)和處理與項目發(fā)包人、項目相關(guān)方以及工程總承包企業(yè)管理部門關(guān)系的能力；具備項目實施與控制能力；具備合同管理與風(fēng)險管理能力；具有類似項目的管理經(jīng)驗；具備項目團隊建設(shè)能力；具有良好信譽和職業(yè)道德。項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限目收尾的全過程管理。項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)管理制度、規(guī)定和程序，維護企業(yè)合法權(quán)益；代表工程總包企業(yè)組織實施工程總承包項目管理；負(fù)責(zé)對項目全過程進行策劃、組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)合同約定的項目目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)項目部完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)任務(wù)；組織編制項目管理計劃和項目實施計劃，制定項目協(xié)調(diào)程序，確定項目實施的工作方法和程序；題；組織項目合同收尾和管理收尾。項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：行使授權(quán)范圍內(nèi)的項目管理權(quán)；參與組建項目部，提出和選用項目部管理人員；按規(guī)定使用企業(yè)相關(guān)資源；組織制定項目各項管理制度；批準(zhǔn)和發(fā)布項目管理程序；根據(jù)項目進度計劃和項目進展情況調(diào)配資源；協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項；評價和考核項目部成員。項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：應(yīng)達(dá)到的項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、綠色建筑、環(huán)境保護等控制目標(biāo)；項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益；項目資源以及企業(yè)為項目提供的資源和條件；對項目部考核的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的評價準(zhǔn)則、內(nèi)容和方法；項目經(jīng)理解聘的條件與方式；項目部解散的條件與方式；工程總承包企業(yè)法定代表人委托的事項。項目管理策劃一般規(guī)定項目管理策劃應(yīng)在項目初始階段進行。項目管理策劃應(yīng)滿足合同要求，并體現(xiàn)工程總承包企業(yè)技術(shù)和管理特點。項目管理策劃應(yīng)形成項目管理計劃和項目實施計劃。和進程。項目管理策劃應(yīng)涵蓋項目全過程活動范圍所涉及的全部要素。置等需求，進行綜合考慮、整體策劃、協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目管理策劃應(yīng)清晰、可操作，并根據(jù)項目進展情況進行適時、適當(dāng)、適度的調(diào)整和更改。根據(jù)項目的規(guī)模和特點，項目管理計劃和項目實施計劃可合并為項目計劃。項目管理策劃的內(nèi)容項目管理策劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：明確策劃原則；明確管理范圍；和風(fēng)險控制等控制目標(biāo)；確定項目的管理方式、組織機構(gòu)和職責(zé)分工；和風(fēng)險控制等管理程序；制定項目人力、資金、設(shè)備和材料、技術(shù)和信息等資源的配置計劃；制定項目分包計劃；制定項目風(fēng)險管理計劃。制定項目管理程序和工作程序、應(yīng)符合下列主要要求：明確項目工作或管理活動的順序；明確開展項目工作或管理活動的依據(jù)、處理的方法、技術(shù)以及成果；明確與其他項目工作或管理活動的接口關(guān)系；規(guī)定開展管理活動所需的人力、資金、設(shè)備和材料、技術(shù)、信息和環(huán)境等方面應(yīng)具備的條件；明確開展項目工作或管理活動的人、內(nèi)容、時間和地點。5.23設(shè)計管理程序和工作程序，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：設(shè)計工作程序；設(shè)計協(xié)同工作程序；設(shè)計質(zhì)量保證程序；限額設(shè)計控制程序；設(shè)計變更管理程序；設(shè)計文件管理程序。采購管理程序和工作程序，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：采買工作程序；催交工作程序；檢驗工作程序；監(jiān)造工作程序；運輸工作程序；采購合同評審程序設(shè)備、材料質(zhì)量控制程序；采購變更管理程序；倉儲管理工作程序。施工管理程序和工作程序，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：施工管理工作程序；施工分包管理程序；施工質(zhì)量控制程序；施工安全管理程序；職業(yè)健康管理程序；綠色施工管理程序；事故分析與處理工作程序。試運行管理程序和工作程序，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：試運行管理工作程序；試運行安全、職業(yè)健康管理工作程序；培訓(xùn)服務(wù)工作程序。項目部應(yīng)按策劃、實施、檢查、改進循環(huán)模式，持續(xù)改進項目管理程序和項目管理過程。項目管理計劃項目管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理在項目初始階段組織項目部編制，并由工程總承包企業(yè)批準(zhǔn)。項目管理計劃應(yīng)明確實現(xiàn)項目目標(biāo)的總體規(guī)劃、管理與控制的原則和方法等。編制項目管理計劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：項目合同；項目發(fā)包人和其他項目相關(guān)方的要求與期望；項目情況和實施條件；項目發(fā)包人提供的信息和資料；相關(guān)市場信息；工程總承包企業(yè)的總體要求。項目管理計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：項目概況；項目范圍；項目管理目標(biāo)；項目合同管理；項目管理模式；項目組織機構(gòu)和職責(zé)分工；項目實施條件分析；項目實施基本原則；項目協(xié)調(diào)與協(xié)調(diào)程序；項目資源配置計劃；項目風(fēng)險分析與對策；項目內(nèi)控數(shù)據(jù)及關(guān)鍵做法。項目部可根據(jù)合同要求和項目規(guī)模，對項目管理計劃內(nèi)容進行調(diào)整。項目實施計劃項目實施計劃應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后的項目管理計劃進行編制。項目實施計劃應(yīng)在項目初始階段由項目經(jīng)理組織項目部編制。項目實施計劃應(yīng)由工程總承包企業(yè)批準(zhǔn)，并經(jīng)項目發(fā)包人認(rèn)可。項目發(fā)包人對項目實施計劃提出異議并需要修改時，經(jīng)協(xié)商可由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織修改。項目實施計劃可根據(jù)項目實施的進展情況，進行相應(yīng)的修改、補充或調(diào)整。編制項目實施計劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容:項目合同；項目管理計劃；項目管理目標(biāo)責(zé)任書；企業(yè)決策；項目基礎(chǔ)資料。項目實施計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容項目概況；總體實施方案；項目實施要點；項目初步進度計劃等。項目部在項目實施過程中，應(yīng)對項目實施計劃執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控。項目部在項目收尾階段，應(yīng)對項目實施計劃的編制與執(zhí)行進行總結(jié)、分析和評價。項目財務(wù)管理和資金籌劃工程總承包企業(yè)管理部門應(yīng)參與項目投標(biāo)有關(guān)的財務(wù)方面的評估與管理。工程總承包企業(yè)管理部門應(yīng)參與項目投標(biāo)文件和合同的評審，評估所涉及的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險評估應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：項目發(fā)包人財務(wù)狀況；項目發(fā)包人資信狀況；項目發(fā)包人融資能力；評估投標(biāo)報價中涉及的收費方式及進度、發(fā)票、稅金、保證金、保函等事項。在項目初始階段，工程總承包企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)進行項目財務(wù)管理策劃，包括下列主要內(nèi)容：制定項目具體財務(wù)管理方案；依據(jù)項目成本預(yù)算和資金計劃制定資金籌措計劃；制定項目的稅務(wù)及發(fā)票進、出計劃和管理方案，并辦理相關(guān)許可證照；為項目部財務(wù)崗位配備適合人員等。票、支付方式、支付進度和保函等事項作為評審重點。金運作情況，合理選擇資金籌措的渠道和方式。政策、稅收環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等因素的影響，并對資金籌措的風(fēng)險進行識別與評估。案中合理確定各種資金的比例。項目設(shè)計管理一般規(guī)定工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。項目設(shè)計管理應(yīng)貫穿整個工程總承包項目生命周期，保證設(shè)計質(zhì)量、進度、費用符合合同要求。項目設(shè)計管理應(yīng)由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)。設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織設(shè)計部按照合同約定的進度、質(zhì)量、費用和安全要求完成項目設(shè)計。設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理的管理，并應(yīng)得到工程總承包企業(yè)專業(yè)部門的支持。目標(biāo)。設(shè)計內(nèi)容深度應(yīng)根據(jù)合同約定、合同模式及項目發(fā)包人要求確定。設(shè)計應(yīng)提供所選用的設(shè)備和材料、構(gòu)件、配件的技術(shù)規(guī)范書，其質(zhì)量應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。設(shè)計應(yīng)考慮施工的可操作性、可維修性和便利性。在設(shè)計文件中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施與建議。設(shè)計部應(yīng)在項目的采購、施工和試運行過程中提供技術(shù)服務(wù)。設(shè)計部應(yīng)負(fù)責(zé)請購文件編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供應(yīng)商圖紙資料審查和確認(rèn)工作。設(shè)計部應(yīng)對項目發(fā)包人進行專業(yè)培訓(xùn)或設(shè)計交底。設(shè)計部應(yīng)根據(jù)施工的不同階段派出專業(yè)設(shè)計代表進行現(xiàn)場服務(wù)，處理相關(guān)的技術(shù)問題。設(shè)計執(zhí)行計劃準(zhǔn)實施。編制設(shè)計執(zhí)行計劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：項目合同或中標(biāo)方案；項目有關(guān)批準(zhǔn)文件；項目管理計劃；項目實施計劃；項目具體特性；國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和要求；工程總承包企業(yè)管理體系的有關(guān)要求。設(shè)計依據(jù)；設(shè)計范圍；設(shè)計原則和要求；設(shè)計組織機構(gòu)及職責(zé)分工；設(shè)計依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及清單；設(shè)計質(zhì)量保證程序和要求；設(shè)計進度計劃和主要控制點；設(shè)計的技術(shù)與經(jīng)濟要求；設(shè)計的安全與職業(yè)健康要求；設(shè)計的綠色建筑與環(huán)境保護要求；設(shè)計與采購、施工和試運行的接口及要求。設(shè)計執(zhí)行計劃應(yīng)滿足項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。設(shè)計執(zhí)行計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)，及設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。設(shè)計進度應(yīng)符合項目進度計劃要求，并保持與采購、施工和試運行的進度協(xié)調(diào)一致。設(shè)計實施設(shè)計部應(yīng)按設(shè)計執(zhí)行計劃實施項目設(shè)計。設(shè)計部應(yīng)對設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證。設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：現(xiàn)場數(shù)據(jù)，包括氣象、水文、工程地質(zhì)數(shù)據(jù)及其他現(xiàn)場數(shù)據(jù)；原始特性分析及界區(qū)接點設(shè)計條件；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求；公共系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)設(shè)計條件；危險品、廢水、廢氣、度渣（固體廢物）處理原則與要求；指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定；可利用的工程設(shè)施及現(xiàn)場施工條件等。設(shè)計專業(yè)之間的接口關(guān)系。設(shè)計部應(yīng)依據(jù)設(shè)計執(zhí)行計劃和設(shè)計評審程序?qū)υO(shè)計技術(shù)方案進行評審，并保存評審證據(jù)。項目設(shè)計技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)其重要程度，在不同范圍內(nèi)進行評審：重大設(shè)計技術(shù)方案可由工程總承包企業(yè)組織評審；涉及多專業(yè)的項目綜合設(shè)計技術(shù)方案可由項目部組織評審；專業(yè)設(shè)計技術(shù)方案可由本專業(yè)所在部門組織評審。設(shè)計部應(yīng)制定設(shè)計外部協(xié)調(diào)程序，確定設(shè)部對外的接口關(guān)系、聯(lián)系方式和報審制度等。設(shè)計部與采購部的接口內(nèi)容：采購部提出設(shè)備、材料請購單及技術(shù)文件；評審設(shè)備、材料供應(yīng)商的投標(biāo)技術(shù)文件，將技術(shù)評價結(jié)果提交評標(biāo)委員會；參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，參與技術(shù)滑清和協(xié)商；審查由供應(yīng)商返回的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，并將審查意見按時返回；協(xié)助采購部處理設(shè)備制造過程中與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題；參加必要的由采購部組織的關(guān)鍵設(shè)備與材料的檢驗。設(shè)計部與施工管理部的接口內(nèi)容：參與施工可行性分析；向施工管理部提供設(shè)計圖紙、文件及技術(shù)資料；組織設(shè)計人員到施工現(xiàn)場解決施工中的設(shè)計及相關(guān)技術(shù)問題；確認(rèn)施工過程中由非設(shè)計原因產(chǎn)生的設(shè)計變更。設(shè)計部與試運行部的接口內(nèi)容：提供與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)支持和服務(wù)；提供與設(shè)計相關(guān)的資料；需要時參加試運行相關(guān)方案的過論；需要時參與處理與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)問題。設(shè)計部應(yīng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告及總承包合同，完成初步設(shè)計及工程概算。初步設(shè)計文件應(yīng)滿足主要設(shè)備、材料訂貨及編制施工圖設(shè)計文件的需要。圖提交項目發(fā)包人審查。施工圖設(shè)計文件應(yīng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)設(shè)備制造、施工以及試運行的需要。設(shè)計文件中應(yīng)注明所選用設(shè)備和材料的規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等技術(shù)指標(biāo)。設(shè)計文件的質(zhì)量應(yīng)符合合同要求和現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。設(shè)計部應(yīng)在施工前進行設(shè)計交底。（竣工資料設(shè)計控制進度和質(zhì)量、對設(shè)計所選用的設(shè)備材料、設(shè)計對項目費用的影響以及設(shè)計的變更進行控制。設(shè)計進度控制點應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：設(shè)計專業(yè)之間條件關(guān)系的確定時間；初步設(shè)計完成和提交時間；關(guān)鍵設(shè)備材料請購文件提交時間；設(shè)備、材料供應(yīng)商最終技術(shù)資料收到時間；進度關(guān)鍵線路上設(shè)計文件提交時間；施工圖設(shè)計完成和提交時間；設(shè)計工作結(jié)束時間。和進度的綜合檢測、趨勢預(yù)測、分析偏差原因，制定正措施，實行設(shè)計的綜合控制。標(biāo)要求，并按照規(guī)定填報質(zhì)量記錄。設(shè)計質(zhì)量控制點應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：人員資格管理；設(shè)計輸入控制；設(shè)計策劃控制，包括組織、技術(shù)、接口條件等；設(shè)計技術(shù)方案評審；設(shè)計文件校審與會簽；設(shè)計輸出控制；設(shè)計確認(rèn)控制；設(shè)計變更控制；設(shè)計技術(shù)支持和服務(wù)控制。設(shè)計部應(yīng)向項目發(fā)包人及項目監(jiān)理方、施工分包商、調(diào)試分包商等進行設(shè)計交底，使其詳細(xì)了解設(shè)計部應(yīng)根據(jù)限額設(shè)計控制程序，明確項目整個及各階段的限額設(shè)計目標(biāo)，通過限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)對項目費用的控制。設(shè)計部應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料控制程序提出請購文件。請購文件應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：請購單；設(shè)備、材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表；設(shè)計圖紙；適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其他有關(guān)的資料和文件。設(shè)計變更管理工程總承包企業(yè)應(yīng)制定設(shè)計變更管理程序。項目部應(yīng)依據(jù)設(shè)計變更管理程序?qū)υO(shè)計變更進行管理。設(shè)計變更管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：評估技術(shù)上的可行性、安全性和適用性；評估對項目質(zhì)量的影響；評估對項目安全的影響；評估對項目進度的影響；評估對項目費用（造價）的影響；評估對項目設(shè)備和材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量的影響；評估對合同履約產(chǎn)生的影響。設(shè)計收尾為關(guān)閉項目合同所需要的相關(guān)文件。關(guān)閉項目合同所需要的相關(guān)文件，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：竣工圖；設(shè)計變更文件；必要時提供的操作手冊；其他設(shè)計資料、文字說明等。編制項目設(shè)計文件總目錄并進行歸檔。部門。項目采購管理一般規(guī)定工程總承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置采購管理部門，組織指導(dǎo)和開展項目設(shè)備、材料的采購工作。所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。項目部應(yīng)根據(jù)合同約定和適用法律的規(guī)定，負(fù)責(zé)采購構(gòu)成工程項目的所有設(shè)備和材料。項目部應(yīng)保證其所采購的設(shè)備和材料滿足工程性能指標(biāo)和安全可靠運行的需要。項目采購管理應(yīng)由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)。采購應(yīng)遵循下列主要原則：建立和維護質(zhì)量可靠、商務(wù)可信的設(shè)備、材料供應(yīng)來源；開展有爭力的采購；適時、適地、適質(zhì)、適量、適價的原則；保證滿足技術(shù)、質(zhì)量、進度、費用、數(shù)量要求的設(shè)備、材料供應(yīng)；保證與項目部內(nèi)、外部的有關(guān)部門密切合作；執(zhí)行專業(yè)化采購原則，實行專業(yè)采買和專家采買；建立和使用采購管理信息系統(tǒng)。采購部應(yīng)制定但不限于下列程序：采購管理程序；采購工作程序；采購合同管理程序；催交管理程序；檢驗管理程序；監(jiān)造管理程序；運輸管理程序；設(shè)備質(zhì)量管理程序；材料控制程序；材料管理程序。退出等進行管理。項目部應(yīng)保證項目所有設(shè)備、材料的質(zhì)量滿足項目合同目標(biāo)要求。項目所有采購文件及資料應(yīng)采用工程總承包企業(yè)規(guī)定的格式或樣式，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。行更新，維護和完善。采購部應(yīng)對采購合同的風(fēng)險進行評估和控制。項目部應(yīng)在項目完工后進行剩余及廢舊物資的回收和處理。門。采購工作程序項目采購工作程序應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：計劃編制：a）b）計劃由采購經(jīng)理組織采購計劃工程師、項目進度控制工程師編制。采買：a）編制招標(biāo)文件或詢價文件；b）c）評審供應(yīng)商的投標(biāo)文件和報價；d）簽訂采購合同（訂單。催交：按采購合同（訂單）的供貨進度，督促供應(yīng)商按期提供指定的最終產(chǎn)品和文件。檢驗：根據(jù)采購合同（訂單）要求，對供應(yīng)商在材料、加工和裝配等制造過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢驗。監(jiān)造：依據(jù)采購合同（訂單）要求，對重要、關(guān)鍵設(shè)備在制造和生產(chǎn)過程中的工藝流程和制造質(zhì)量進行駐廠監(jiān)造。運輸與交付：（訂單委托供應(yīng)商或承運機構(gòu)辦理貨物運輸事宜b）將設(shè)備和材料按時、安全、無損、無腐運抵施工現(xiàn)場或指定場所；c）對運抵施工現(xiàn)場或指定場所的設(shè)備、材料按開箱檢驗程序進行現(xiàn)場檢驗和驗收。倉儲管理：a）b）對設(shè)備、材料按接收和發(fā)放程序，進行入庫、保管和發(fā)放?，F(xiàn)場服務(wù)管理：a）b）與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。采購收尾管理。采購部可根據(jù)項目合同和采購需要，對采購工作程序及內(nèi)容進行調(diào)整。采購執(zhí)行計劃準(zhǔn)實施。編制采購執(zhí)行計劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：項目合同；項目管理計劃；項目實施計劃；項目進度計劃；工程總承包企業(yè)有關(guān)采購管理程序和規(guī)定。采購執(zhí)行計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：編制依據(jù)。項目概況。采購原則：a）c）設(shè)備、材料分交原則。采購工作的范圍和內(nèi)容。采購崗位設(shè)置及主要職責(zé)。采購進度主要控制目標(biāo)和要求。長周期設(shè)備和特殊材料采購的專項計劃安排。催交、檢驗、運輸與交付計劃。采購費用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。采購質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。采購協(xié)調(diào)程序。特殊采購事項處理原則?，F(xiàn)場采購管理要求。采購部應(yīng)按照采購執(zhí)行計劃進行項目采購。采購部應(yīng)對采購執(zhí)行計劃實施情況進行監(jiān)控和改進。采買采購部應(yīng)負(fù)責(zé)項目設(shè)備、材料采買工作，采買工程師應(yīng)負(fù)責(zé)具體實施。項目部應(yīng)從工程總承包企業(yè)合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇設(shè)備、材料供應(yīng)商。采買應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：接收請購文件。采買準(zhǔn)備。詢價。報價評審：a）b）報價技術(shù)評審；c）報價商務(wù)評審；d）供應(yīng)商澄清；e）報價綜合評價；f）供應(yīng)商協(xié)調(diào)；g）定標(biāo)。（訂單：a）編制合同文件；b）審批合同文件；c）簽訂采購合同（訂單；d）發(fā)布合同（訂單）e）合同變更?，F(xiàn)場緊急采購。采購經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定時間組織編制采購報告或訂單狀態(tài)報告。項目經(jīng)理在工程總承包企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，可按相關(guān)規(guī)定的程序與供應(yīng)商簽訂采購合同（訂單。采購合同（訂單）應(yīng)完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法，包括下列主要內(nèi)容：（訂單技術(shù)要求及其補充文件；報價文件；會議紀(jì)要；涉及商務(wù)和技術(shù)內(nèi)容變更所形成的書面文件。催交采購部應(yīng)負(fù)責(zé)采買設(shè)備、材料的催交。采購部的催交工作應(yīng)貫穿從采購合同（訂單）簽訂到設(shè)備、材料具備裝運條件的全過程。采購部應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的重要性和對項目進度的影響程度劃分催交控制等級。備、材料供應(yīng)商按采購合同（訂單）的供貨進度要求供貨。采購部對主要設(shè)備、材料和對進度有重大影響的關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)采用駐廠催交方式進行催交。催交工作宜包括下列主要內(nèi)容：熟悉采購合同（訂單）及技術(shù)附件；根據(jù)催交控制等級編制催交計劃，確定主要催交內(nèi)容和控制點；根據(jù)催交計劃、主要催交內(nèi)容和控制點進行催交；要求供應(yīng)商按規(guī)定時間定期向項目承包商提供制造進度報告及文件清單；檢查供應(yīng)商的設(shè)計進度、材料供貨進度、制造進度與采購合同（訂單）要求的符合性；核查供應(yīng)商的圖紙、資料提交進度與采購合同（訂單）要求的符合性；返回供應(yīng)商；催交供應(yīng)商按采購合同（訂單）要求提供最終文件和資料。態(tài)。對于關(guān)鍵設(shè)備和材料，設(shè)備、材料催交狀態(tài)報告還應(yīng)包含下列主要內(nèi)容：上期報告后發(fā)生的問題；預(yù)測可能發(fā)生的問題；預(yù)計對項目總體進度產(chǎn)生的影響；需要解決的問題；可能發(fā)生的供貨延期的原因和補救措施。檢驗采購部應(yīng)對采購的設(shè)備、材料進行工檢驗。采購部應(yīng)根據(jù)采購執(zhí)行計劃和項目質(zhì)量計劃，編制設(shè)備、材料的檢驗計劃。采購部應(yīng)根據(jù)檢驗計劃對設(shè)備、材料進行制造過程中和出廠前的檢驗。采購部應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的重要性確定檢驗方式，在購合同（訂單）中進行約定。錄，作為設(shè)備、材料到貨時的質(zhì)量證明文件。項目部應(yīng)根據(jù)采購合同（訂單）約定，組織項目發(fā)包人參加相關(guān)的設(shè)備材料檢驗。采購部采購的設(shè)備、材料的所有檢驗應(yīng)有正式記錄文件。采購部采購的設(shè)備、材料須檢驗合格后方可出廠發(fā)運。設(shè)備、材料的檢驗應(yīng)依據(jù)下列主要文件：采購合同（訂單）及附件、技術(shù)資料和圖紙等；有關(guān)訂貨文件的變更文件；設(shè)備制造過程中的往來文件和資料；主要部件的分包合同，包括受檢項目和材料。檢驗報告可包括下列主要內(nèi)容：合同號、受檢設(shè)備材料的名稱、規(guī)格和數(shù)量；供應(yīng)商的名稱、檢驗場所、起止時間；相關(guān)方參加人員；供應(yīng)商的檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制狀態(tài)及有關(guān)記錄；供應(yīng)商的質(zhì)量檢驗報告；檢驗記錄；檢驗結(jié)論。監(jiān)造采購部應(yīng)對重要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備實施駐廠監(jiān)造。采購部應(yīng)根據(jù)采購執(zhí)行計劃和項目質(zhì)量計劃，編制設(shè)備質(zhì)量管理計劃和設(shè)備監(jiān)造計劃.某個或某幾個環(huán)節(jié)進行監(jiān)造。采購部應(yīng)對設(shè)備監(jiān)造實施下列準(zhǔn)備工作：熟悉與被監(jiān)造設(shè)備有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同等資料文件；熟悉被監(jiān)造設(shè)備的圖紙和相關(guān)技術(shù)條件；熟悉被監(jiān)造設(shè)備的加工、焊接、檢查、試驗和無損探傷等主要工藝方法及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉設(shè)備供應(yīng)商制造質(zhì)量保證計劃及相應(yīng)的程序；編制設(shè)備監(jiān)造的管理程序；審批監(jiān)造質(zhì)量計劃。（H點（W點批。采購部實施駐廠設(shè)備監(jiān)造，應(yīng)進行下列主要工作：對質(zhì)量計劃的控制點（H點、W點）進行見證，并簽字確認(rèn)；關(guān)閉和簽字確認(rèn)；參加制造商有關(guān)工藝和技術(shù)修改的審查；定期編制監(jiān)造報告，及時向項目部反映制造過程中存在的題、處理情況以及對設(shè)備制造質(zhì)量、交付進度、經(jīng)費等可能產(chǎn)生的影響。面的最后檢查、試驗和清點。制造設(shè)備出廠驗收應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：復(fù)測，零部件和備品備件的檢查和清點；文件驗收：按合同和驗收相關(guān)程序要求，清點交工資料文件，審查其符合性，檢查裝箱文件等；包裝及有關(guān)標(biāo)識檢查。對有特殊要求的設(shè)備，項目部可委托具備相應(yīng)資格的第三方檢驗機構(gòu)實施設(shè)備制造過程監(jiān)造。第三方檢驗機構(gòu)實施的設(shè)備制造過程監(jiān)造，應(yīng)符合工程總承包企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。確。采購部應(yīng)依據(jù)監(jiān)造服務(wù)合同對第三方檢驗機構(gòu)的設(shè)備監(jiān)造工作進行監(jiān)督和確認(rèn)。設(shè)備的制造質(zhì)量應(yīng)由與委托人簽訂供貨合同的設(shè)備制造（供應(yīng)）商負(fù)責(zé)。設(shè)備監(jiān)造并不免除設(shè)備制造商應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，不代替委托人對設(shè)備的最終質(zhì)量驗收。采購部應(yīng)定期編制設(shè)備監(jiān)造報告。運輸與交付目免受因貨物運輸所引起的任何損失或損害。采購部應(yīng)確定設(shè)備和材料運輸管理原則，并與項目整體進度和階段進度的要求相一致。項目部采購的設(shè)備和料的到貨期及到貨順序應(yīng)滿足安裝進度和順序的要求。設(shè)備、材料運輸管理原則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：交貨方式；承運商選擇；運輸方式；特殊設(shè)備、材料運輸；超限設(shè)備運輸。采購部應(yīng)對超限和有特殊要求的設(shè)備制定專項運輸方案，并可委托專門承運商承擔(dān)。采購部應(yīng)編制運輸計劃，對設(shè)備和材料的運輸進行管理。設(shè)備、材料供應(yīng)商或承運商應(yīng)編制運輸實施計劃，由采購部進行確認(rèn)并監(jiān)督執(zhí)行。運輸實施計劃應(yīng)明確運輸?shù)目刂泣c和控制要求，包括下列主要內(nèi)容：運輸前的準(zhǔn)備工作；運輸時間；運輸方式；運輸路線；人員安排；費用計劃。采購部應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的實際供貨進度和項目施工實際進度，修改和調(diào)整運輸實施計劃。設(shè)備、材料包裝應(yīng)滿足采購合同（訂單求。（訂單采購部應(yīng)落實施工現(xiàn)場或指定場所的收貨條件，按照卸貨方案和交接程序接貨。接收人員在簽收貨物時應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性，填寫設(shè)備、材料接收報告并進行歸檔。采購變更管理采購部應(yīng)按照項目變更程序進行采購變更管理。采購部應(yīng)根據(jù)采購變更內(nèi)容預(yù)測相關(guān)的費用和進度，并對采購變更的實施進行控制。采購變更應(yīng)填寫采購變更單，包括下列主要內(nèi)容：變更內(nèi)容；變更理由和性質(zhì)；變更責(zé)任承擔(dān)方；變更影響。倉儲管理采購部應(yīng)編制倉儲管理計劃，對現(xiàn)場設(shè)備和材料進行倉儲管理。倉儲管理計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：倉儲范圍；管理內(nèi)容；管理標(biāo)準(zhǔn)；管理組織；人員設(shè)置；設(shè)施配備；工具配置；作業(yè)規(guī)則；安全管理；環(huán)境管理；消防管理；治安管理。倉儲管理應(yīng)包括設(shè)備和材料的接運、檢驗、人庫、保管、維護、發(fā)放、出庫、退庫和移交等。采購部在設(shè)備和材料到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)按合同約定組織開箱檢驗。量、規(guī)格和質(zhì)量，并向項目發(fā)包人提供檢查結(jié)果和記錄等有關(guān)文件。驗，項目部可自行開箱檢驗，結(jié)果應(yīng)經(jīng)項目發(fā)包人確認(rèn)。時間和地點書面通知項目發(fā)包人，以及提交試驗計劃。人確認(rèn)。對其缺陷進行修復(fù)。項目部根據(jù)合同約定或項目發(fā)包人要求，應(yīng)對重新采購或經(jīng)修復(fù)的設(shè)備和材料進行現(xiàn)場試驗。開箱檢驗后具備規(guī)定入庫條件的設(shè)備和材料，采購部應(yīng)辦理入庫手續(xù)。的管理工作。倉儲管理人員應(yīng)建立動態(tài)的設(shè)備和材料明細(xì)臺賬，并定期進行核對，確保賬物相符。倉儲管理人員應(yīng)按設(shè)備和材料發(fā)放制度以及經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料申請單，辦理設(shè)備和材料出庫手續(xù)。當(dāng)設(shè)備和材料退庫時，倉儲管理人員應(yīng)按退庫手續(xù)進行接收，并進行臺賬登記。項目施工管理一般規(guī)定工程總承包項目的施工應(yīng)由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。施工承包資質(zhì)可按施工總承（分）包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包序列進行分類。項目施工管理應(yīng)由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)。施工管理部應(yīng)對工程總承包項目施工進行全過程管理。制的需要。項目施工管理應(yīng)包括但不限于下列主要內(nèi)容：施工管理策劃；施工總平面管理；施工組織設(shè)計與方案管理；施工調(diào)度管理與現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理；施工技術(shù)管理；施工質(zhì)量管理；施工安全和文明施工管理；施工進度管理；施工交接管理；施工文件移交管理；施工驗收管理。8.17施工管理部對施工分包商的管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：審核施工分包商的施工計劃；審查施工分包商的施工方案；監(jiān)督施工分包商的施工質(zhì)量管理；控制施工分包商的施工進度；控制施工分包商的施工費用；監(jiān)督施工分包商的安全生產(chǎn)及文明施工管理；監(jiān)督施工分包商施工過程的職業(yè)健康管理；監(jiān)督施工分包商實施綠色施工管理；監(jiān)督施工分包商的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理；管理和控制施工分包商的施工變更；協(xié)調(diào)施工分包商與設(shè)計部、采購部、試運行部的施工接口關(guān)系；協(xié)調(diào)施工分包商之間的施工接口。料等。進行監(jiān)督管理。施工執(zhí)行計劃理批準(zhǔn)實施，并報項目發(fā)包人確認(rèn)，行監(jiān)督管理。編制施工執(zhí)行計劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：合同文件；項目實施計劃；施工圖紙及其標(biāo)準(zhǔn)圖集；工程地質(zhì)察報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)；水文、氣象資料及地區(qū)、人文狀況調(diào)查資料；工程建設(shè)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定文件；現(xiàn)行的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系；企業(yè)積累的施工經(jīng)驗及資料。施工執(zhí)行計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程概況；施工組織原則；施工質(zhì)量計劃；施工安全計劃；施工職業(yè)健康計劃；綠色施工計劃；施工環(huán)境保護計劃；施工進度計劃；施工費用計劃；施工技術(shù)管理計劃；施工技術(shù)方案；施工資源供應(yīng)計劃；施工準(zhǔn)備工作要求。施工管理部可根據(jù)下列情況對施工執(zhí)行計劃進行修改或調(diào)整，并履行審批程序：重大工程變更；重大施工條件變化；相關(guān)法規(guī)變化；各種原因造成縮短工期或延長工期；項目發(fā)包人提出對質(zhì)量及特征要求的變更；各種原因造成項目停工；發(fā)生不可抗力事件。施工進度控制施工管理部應(yīng)組織編制施工進度計劃。施工進度計劃的編制應(yīng)符合項目進度計劃的分級原則和要求。施工管理部應(yīng)根據(jù)合同形式和項目承包商的項目角色編制相應(yīng)層級的施工進度計劃。編制施工進度計劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：合同；施工進度目標(biāo)；施工執(zhí)行計劃；設(shè)計文件；施工現(xiàn)場條件；供貨進度計劃；有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。施工進度計劃應(yīng)按下列程序偏制：收集編制依據(jù)資料；確定施工進度控制目標(biāo)；計算工程量；確定分項、分部、單位工程的施工期限；確定施工流程；形成施工進度計劃；編寫施工進度計劃說明書。施工管理部應(yīng)對隨工進度計劃的執(zhí)行情況進行定期檢查，并按規(guī)定編制施工進度報告。施工進度報告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：施工進度執(zhí)行情況綜述；實際施工進度圖表；已發(fā)生的變更、索賠及工程款支付情況；進度偏差情況及原因分析；解決偏差和問題的措施。在滿足下列條件下，施工進度計劃可適當(dāng)調(diào)整，按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保存相關(guān)記錄：保證施工進度重要節(jié)點和進度總目標(biāo)的實現(xiàn)；消除或減少合同規(guī)定延期事件發(fā)生引起的影響；采取糾正措施與落實合理費用。施工費用控制施工費用應(yīng)根據(jù)施工執(zhí)行計劃和施工費用預(yù)算，確定施工費用控制基準(zhǔn)。當(dāng)施工費用控制基準(zhǔn)需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定履行審批程序。正措施。項目部應(yīng)監(jiān)測影響項目施工費用的內(nèi)、外部因素，并預(yù)測對施工費用可能產(chǎn)生的變化。定和支付計劃。施工質(zhì)量控制督和控制。施工管理部應(yīng)在施工質(zhì)量計劃中明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制目標(biāo)。錄和保存。準(zhǔn)的規(guī)定。施工管理部應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的標(biāo)識和處置，并對處置實施效果進行驗證。85.6續(xù)改進。施工管理部應(yīng)審核施工分包商的施工質(zhì)量計劃。施工管理部應(yīng)對施工分包商的施工實施方案、施工技術(shù)文件進行審查和控制。施工管理部應(yīng)按現(xiàn)行國家、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定進行工程質(zhì)量驗收。進行審查。當(dāng)發(fā)生施工質(zhì)量事故時，應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進行處理。施工安全管理項目部應(yīng)建立施工安全管理制度，設(shè)定施工安全管理目標(biāo)。項目部應(yīng)編制施工安全計劃，并對施工安全進行監(jiān)督和管理。和治理安全事故隱患。隱患和整治改進措施。項目部應(yīng)組織安全生產(chǎn)教育和專項培訓(xùn)，并進行考核。項目部應(yīng)對施工分包商的施工安全進行監(jiān)督、檢查，并進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控制。應(yīng)對措施，并進行管理和控制。項目部應(yīng)與項目的相關(guān)崗位人員簽訂個人安全承諾書。項目部應(yīng)對施工分包商特種作業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督管理。產(chǎn)管理職責(zé)，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和管理。理作業(yè)票或作業(yè)票已失效的，應(yīng)禁止施工作業(yè)。項目部應(yīng)對施工作業(yè)票進行分級和分類管理。急救援組織，配備應(yīng)急救援器材和設(shè)備，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練和評估，必要時要進行修改、完善。險。項目部應(yīng)保存現(xiàn)場施工安全記錄、報告和書證資料。生產(chǎn)進行考核。施工現(xiàn)場管理和管理。施工管理部在施工開工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：配備現(xiàn)場管理人員；落實現(xiàn)場施工及生活條件；提供施工所需的文件、資料、管理程序、規(guī)章制度；提出設(shè)備和村料、物資供應(yīng)清單及施工機械、設(shè)備、設(shè)施、工器具的準(zhǔn)備請單；落實施工費用；提供施工人員進入現(xiàn)場條件；落實施工需要的社會資源支持條件。保護工作。并保持項目施工現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)和救護系統(tǒng)的有效性、適應(yīng)性。度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。育、衛(wèi)生防疫、綜合治理、勞動保護和勞務(wù)分包等主要內(nèi)容。施工變更管理項目部按項目變更程序進行施工變更管理。施工變更管理應(yīng)遵循下列主要原則：應(yīng)按合同約定進行；應(yīng)以書面形式確認(rèn)，并作為合同的補充內(nèi)容；任何未經(jīng)確認(rèn)審批的施工變更均為無效；對審批或確認(rèn)的施工變更應(yīng)監(jiān)督實施并在規(guī)定時限內(nèi)完成；對影響范圍較大或工程復(fù)雜的施工變更，應(yīng)與項目相關(guān)方進行溝通和協(xié)調(diào)。健康、綠色建筑和環(huán)境保護等方面的影響及程度，并采取應(yīng)對措施加以控制。項目試運行管理一般規(guī)定試運行部應(yīng)依據(jù)合同約定，對項目試運行進行管理。試運行管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：試運行管理和策劃；編制試運行執(zhí)行計劃；審查設(shè)計圖紙；提出試運行要求；危險性和可操作性分析。項目部應(yīng)配合項目發(fā)包人成立試運行組織機構(gòu)。試運行組織機構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)項目試運行的組織和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)試運行及其各階段的交接驗收。試運行組織機構(gòu)應(yīng)審核和批準(zhǔn)試運行準(zhǔn)備工作、試運行中的特殊事項和移交生產(chǎn)條件。實際操作培訓(xùn)。試運行合格后，應(yīng)由項目發(fā)包人簽發(fā)試運行合格證書、并辦理相關(guān)驗收和移交手續(xù)。試運行執(zhí)行計劃試運行經(jīng)理應(yīng)組織編制試運行執(zhí)行計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)、項目發(fā)包人確認(rèn)后實施。試運行執(zhí)行計劃應(yīng)確定試運行工作的內(nèi)容、程序和周期。試運行執(zhí)行計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：總體說明；組織機構(gòu)；進度計劃；資源計劃；費用計劃；培訓(xùn)計劃；考核計劃；質(zhì)量要求；安全要求；職業(yè)健康要求；綠色建筑要求；環(huán)境保護要求；試運行文件編制要求；試運行準(zhǔn)備工作要求；項目發(fā)包人和項目相關(guān)方的責(zé)任分工。培訓(xùn)計劃應(yīng)依據(jù)合同約定和項目特點編制，經(jīng)項目發(fā)包人批準(zhǔn)后實施。培訓(xùn)計劃宜包括下列主要內(nèi)容：培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)崗位；培訓(xùn)人員；培訓(xùn)時間；培訓(xùn)與考核方式；培訓(xùn)地點；培訓(xùn)設(shè)備；培訓(xùn)費用；培訓(xùn)內(nèi)容及教材?？己擞媱潙?yīng)依據(jù)合同約定的目標(biāo)、考核內(nèi)容和項目特點進行編制，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：考核項目名稱；考核指標(biāo)；責(zé)任分工；考核方式；手段及方法；考核時間；檢測或測量；化驗儀器設(shè)備及工機具；考核結(jié)果評價及確認(rèn)。試運行買施試運行經(jīng)理應(yīng)配合項目發(fā)包人編制試運行總體計劃。試運行經(jīng)理應(yīng)依據(jù)合同約定，配合項目發(fā)包人編制試運行方案。試運行方案宜包括下列主要內(nèi)容：工程概況；編制依據(jù)和原則；目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)；試運行應(yīng)具備的條件；組織指揮系統(tǒng)；試運行進度安排；試運行資源配置；環(huán)境保護設(shè)施投運安排；安全及職業(yè)健康要求；試運行預(yù)計的技術(shù)難點和采取的應(yīng)對措施等。編制試運行方案應(yīng)符合下列主要原則：同時對生產(chǎn)主體、配套和輔助系統(tǒng)以及階段性試運行的安排；性和穩(wěn)定性;按實際情況統(tǒng)籌安排，為保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，及時提出解決問題的措施和辦法。標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作。啟動試運行應(yīng)包括分部啟動試運行和整套啟動試運行：分部啟動試運行，包括單機試運行與分系統(tǒng)試運行；整套啟動試運行，包括空負(fù)荷試運行、帶負(fù)荷試運行及滿負(fù)荷試運行。最佳操作控制狀態(tài)和運行設(shè)置。試運行經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)方及時處理試運行過程中出現(xiàn)的問題和缺陷，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。移交生產(chǎn)條件。在考核期內(nèi)，全部保證值達(dá)標(biāo)時，項目相關(guān)方應(yīng)簽署合同目標(biāo)考核合格證書。項目風(fēng)險管理一般規(guī)定項目部應(yīng)建立項目風(fēng)險管理程序，明確項目風(fēng)險管理職責(zé)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理的組織與協(xié)調(diào)。項目部應(yīng)在項目初始階段，制定項目風(fēng)險管理計劃。編制項目風(fēng)險管理計劃可依據(jù)下列主要內(nèi)容：項目可行性研究報告；招投標(biāo)文件；項目合同；項目范圍說明；企業(yè)風(fēng)險管理制度；項目管理計劃；項目實施計劃；項目目標(biāo)管理責(zé)任書；項目風(fēng)險管理資源；風(fēng)險意識和風(fēng)險承受程度；項目工作分解結(jié)構(gòu)；風(fēng)險管理責(zé)任人職責(zé)與授權(quán)；其他相關(guān)信息和歷史資料。項目風(fēng)險管理計劃宜包括下列主要內(nèi)容：風(fēng)險管理目標(biāo)；風(fēng)險管理范圍、組織、職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任人；項目特點與風(fēng)險形勢的分析；風(fēng)險識別與風(fēng)險分析；風(fēng)險的預(yù)防對策與應(yīng)對措施；風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)險管理的資源與費用；有關(guān)風(fēng)險跟蹤記錄的要求。項目風(fēng)險的監(jiān)督與控制應(yīng)貫穿項目實施全過程，并宜分階段進行動態(tài)管理。工程總承包企業(yè)收集已發(fā)生的項目風(fēng)險事件的數(shù)據(jù)及資料，可建立并完善項目風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。風(fēng)險識別形成項目風(fēng)險識別清單，輸出項目風(fēng)險識別結(jié)果。識別項目風(fēng)險；對項目風(fēng)險進行分類；形成項目風(fēng)險識別清單；輸出項目風(fēng)險識別結(jié)果。項目風(fēng)險識別可采用專家調(diào)查法、初始清單法、風(fēng)險調(diào)查法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、圖解法等方法。風(fēng)險評估項目部應(yīng)在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對項目風(fēng)險進行評估，并提出評估結(jié)果。項目風(fēng)險評估應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：收集項目風(fēng)險背景信息；確定項目風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)；分析項目風(fēng)險發(fā)生的概率，推測產(chǎn)生的后果；采用適用的風(fēng)險評估方法確定項目的整體風(fēng)險水平；采用適用的風(fēng)險評估工具分析項目各類風(fēng)險的相互關(guān)系，確定項目重大風(fēng)險；對項目風(fēng)險進行對比和排序；輸出項目風(fēng)險評估結(jié)果。風(fēng)險控制制定應(yīng)急預(yù)案。項目風(fēng)險管理可采取風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等應(yīng)對措施。項目風(fēng)險控制應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：確定項目風(fēng)險控制指標(biāo)；選擇適用的風(fēng)險控制方和工具；對風(fēng)險進行動態(tài)監(jiān)測，并更新風(fēng)險防范級別；識別和評估新的風(fēng)險，提出應(yīng)對措施和方法；風(fēng)險預(yù)警；組織實施應(yīng)對措施、專項方案或應(yīng)急預(yù)案；評估和統(tǒng)計風(fēng)險損失。項目風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。項目進度管理一般規(guī)定項目進度管理應(yīng)由控制經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目進度管理應(yīng)與費用、質(zhì)量、安全管理等相互協(xié)調(diào)。項目進度管理應(yīng)按動態(tài)控制原則進行調(diào)整。項目進度管理應(yīng)按項目工作分解結(jié)構(gòu)逐級管理。項目進度控制宜采用贏得值技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。進度計劃控制經(jīng)理應(yīng)按照合同范圍和進度目標(biāo)，制定項目工作分解結(jié)構(gòu)，編制項目進度計劃。項目進度計劃應(yīng)包括進度計劃圖表和進度計劃編制說明。進度計劃編制說明應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：編制依據(jù)；計劃目標(biāo)；關(guān)鍵路徑；資源要求；外部約束條件；風(fēng)險分析；控制措施。12.4項目進度計劃應(yīng)按分級原則進行編制。一般將進度計劃分為四級：（項目里程碑進度計劃；（項目總體進度控制計劃、主要控制點計劃；（項目詳細(xì)控制設(shè)計、采購、施工和試運行過程中控制點的計劃；項目四級進度計劃（項目詳細(xì)作業(yè)進度計劃。進度控制項目進度控制應(yīng)按檢查、比較、分析和糾偏的步驟進行，并應(yīng)符合下列規(guī)定：對項目進度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤和檢測，采集進度數(shù)據(jù)；對進度實際值與計劃基準(zhǔn)值進行比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差；對比較結(jié)果進行分析，分析偏差幅度和偏差產(chǎn)生的原因，及對項目進度目標(biāo)的影響程度；提出糾偏建議，采取適當(dāng)措施，使進度控制在允許的偏差范圍內(nèi)。進度偏差分析宜采用下列技術(shù)：贏得值技術(shù)，分析進度偏差；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，分析進度偏差對進度的影響，并應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵路徑上各項活動的時間偏差。措施。的要求，預(yù)測計劃工期的變更對質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等的影響，并實施和控制。當(dāng)項目進度拖延時，項目計劃工期的變更應(yīng)符合下列程序：該項工作負(fù)責(zé)人應(yīng)提出推遲的時間和推遲原因的報告；項目進度控制人員應(yīng)系統(tǒng)分析該項工作進度的推遲對計劃工期的影響；項目進度控制人員應(yīng)向項目經(jīng)理報告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)給其他相關(guān)人員；項目經(jīng)理應(yīng)綜合各方面意見作出修改計劃工期的決定；修改的計劃工期大于合同工期時，應(yīng)報項目發(fā)包人確認(rèn)并按合同變更處理。項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃，對設(shè)計、采購、施工和試運行接口進行重點控制。項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃對分包工程項目進度進行控制。項目質(zhì)量管理一般規(guī)定項目部應(yīng)按質(zhì)量管理體系要求，規(guī)范項目全過程質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目管理的全過程，按策劃、實施、檢查、處置循環(huán)的方法進行質(zhì)量控制。項目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作.項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制，明確項目管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)。項目質(zhì)量管理，應(yīng)按下列程序進行：明確項目質(zhì)量目標(biāo)；建立項目質(zhì)量管理體系；編制項目質(zhì)量計劃；實施項目質(zhì)量管理體系；監(jiān)督檢查項目質(zhì)量管理體系的實施運行情況；收集、分析和反饋質(zhì)量信息，并制定糾正措施。項目質(zhì)量管理應(yīng)與費用、進度、安全管理等相互協(xié)調(diào)。質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃應(yīng)由質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括項目從資源投入到交付完成全過程的質(zhì)量管理與控制要求。編制項目質(zhì)量計劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性、應(yīng)達(dá)到的各項指標(biāo)及其驗收標(biāo)準(zhǔn)和其他質(zhì)量要求；企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及其要求；項目實施計劃。項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：項目概況；質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織與職責(zé)；質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序；質(zhì)量管理所需要的過程、文件和資源；實施質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求所采取的措施。質(zhì)量控制質(zhì)量控制應(yīng)對與項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制。項目部應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃對設(shè)計、采購、施工和試運行階段接口的質(zhì)量進行重點控制。項目部應(yīng)組織全員質(zhì)量培訓(xùn)。管理月報。項目部應(yīng)對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、收集、保存和歸檔。項目部應(yīng)依據(jù)合同約定，對分包項目質(zhì)量進行監(jiān)督和控制。質(zhì)量改進項目部人員應(yīng)收集和反饋項目的各種質(zhì)量信息。項目質(zhì)量信息可采用下列方式進行收集：工程實體質(zhì)量信息；項目質(zhì)量記錄、查記錄、質(zhì)量會議記錄；質(zhì)量檢查活動記錄；顧客滿意度調(diào)查反饋信息及項目回訪報告。施，評價其有效性，并反饋給工程總承包企業(yè)。工程總承包企業(yè)應(yīng)依據(jù)合同約定，在質(zhì)量保修期和缺陷責(zé)任期內(nèi)提供保修服務(wù)。度調(diào)查工作納入企業(yè)的質(zhì)量改進活動中。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理項目部應(yīng)在工程總承包企業(yè)指導(dǎo)下，確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，開展項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。項目部應(yīng)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，進行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、組織、管理、實施和控制。根據(jù)合同約定，項目部可輔助項目發(fā)包人完成下列主要工作：移交合同規(guī)定的文件和資料，并取得移交的證明文件；取得工程移交證書；取得缺陷通知期滿證明文件；完成項目結(jié)算，取得結(jié)算證明文件；取得質(zhì)量驗收合格證明文件；取得項目竣工安全驗收合格文件；取得項目環(huán)境保護驗收合格文件；取得項目消防驗收合格文件；取得證明達(dá)到合同約定的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的文件；取得項目合同履約合格證書；取得項目發(fā)包人的項目管理和生產(chǎn)運行效果評價文件；收回合同履約保函；取得與項目發(fā)包人解除合同關(guān)系的證明文件。項目費用管理一般規(guī)定項目費用管理由控制經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目費用管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：筑安裝工程費、勘測設(shè)計費、按實際預(yù)測成本的項目管理費、風(fēng)險管理費、其他費用和目標(biāo)利潤等構(gòu)成；項目部對項目費用預(yù)算內(nèi)容進行風(fēng)險評估，提出相應(yīng)的風(fēng)險控制措施；采購合同和施工分包合同在簽訂后納入費用預(yù)算范圍，并對項目資金計劃進行調(diào)整；合同費用變更按合同約定和企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目費用管理應(yīng)與進度、質(zhì)量和安全管理等相互協(xié)調(diào)。工時的費用進行預(yù)測。費用預(yù)算控制部應(yīng)根據(jù)項目進展情況，編制不同深度的項目費用預(yù)算。編制項目費用預(yù)算應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：項目合同；設(shè)計文件及相關(guān)技術(shù)資料；工程總承包企業(yè)的決策；與預(yù)算相關(guān)的基礎(chǔ)資料；相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定。項目費用預(yù)算應(yīng)采用相應(yīng)的預(yù)算方法進行編制。制的基準(zhǔn)。費用計劃13.31項目費用計劃應(yīng)經(jīng)工程總承包企業(yè)或項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。編制項目費用計劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：批準(zhǔn)的項目費用預(yù)算；工作分解結(jié)構(gòu)或項目費用分解結(jié)構(gòu)；項目進度計劃。劃。費用控制項目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對項目實施期間的費用進行過程控制。更費用計劃。的預(yù)算內(nèi)。項目費用控制應(yīng)按檢查、比較、分析、糾偏的步驟進行，并符合下列規(guī)定：對項目費用執(zhí)行情況進行跟蹤和檢測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)；已完工作的預(yù)算費用與實際費用進行比較，發(fā)現(xiàn)費用偏差；對比較的結(jié)果進行分析，確定偏差幅度、偏差產(chǎn)生的原因及對項目費用目標(biāo)的影響程度；預(yù)警，并采取糾偏措施，將費用偏差控制在許可范圍內(nèi)。對于一般偏差，通過進度和費用控制措施相結(jié)合，縮小費用偏差；對于重大偏差，應(yīng)修改費用計劃，再次分配資源。變更對質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、綠色建筑和環(huán)境保護等的影響，并進行實施與控制。項目部應(yīng)定期編制項目費用執(zhí)行報告。項目安全與職業(yè)健康管理一般規(guī)定項目經(jīng)理應(yīng)是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。工程總承包企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的工程總承包安全資質(zhì)。項目安全管理與職業(yè)健康管理應(yīng)由安全經(jīng)理負(fù)責(zé)。安全管理部應(yīng)負(fù)責(zé)項目安全與職業(yè)健康管理的組織與協(xié)調(diào)。項目部應(yīng)設(shè)置專職安全管理人員，配置數(shù)量應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。項目安全與職業(yè)健康管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：編制安全管理與職業(yè)健康管理計劃；配置安全與職業(yè)健康管理資源；從業(yè)人員職業(yè)健康安全培訓(xùn)；從業(yè)人員安全技能培訓(xùn)；從業(yè)人員資質(zhì)證書管理；特殊崗位人員專業(yè)資格管理；施工機械和特種設(shè)備報審管理；應(yīng)急預(yù)案編制，應(yīng)急救援設(shè)施配置，定期演練組織；項目分包商安全與職業(yè)健康履約監(jiān)督。全、職業(yè)健康管理承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。項目分包商應(yīng)對分包項目的安全與職業(yè)健康承擔(dān)主體責(zé)任。項目部應(yīng)按照安全與職業(yè)健康管理計劃實施項目安全與職業(yè)健康管理。項目安全與職業(yè)健康專項費用應(yīng)專款專用。項目安全管理應(yīng)與費用、進度和質(zhì)量管理等相互協(xié)調(diào)。安全管理項目經(jīng)理應(yīng)履行下列主要職責(zé)：建立、健全項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織制定并實施項目安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃；保證項目安全生產(chǎn)投入的有效實施；督促、檢查項目的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時、如實報告項目生產(chǎn)安全事故。項目部應(yīng)根據(jù)合同約定，編制項目安全管理計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目安全管理計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：安全管理目標(biāo)；安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實施；安全風(fēng)險識別、風(fēng)險評估與控制措施；安全管理的主要措施與要求；特種作業(yè)的人員培訓(xùn)教育；應(yīng)急預(yù)案等。項目部應(yīng)對項目安全管理計劃的實施進行管理，并應(yīng)符合下列規(guī)定：為實施、控制和改進項目安全管理計劃提供必要的資源；逐級進行安全管理計劃的交底或培訓(xùn)；防和減少危險。項目安全管理應(yīng)貫穿工程設(shè)計、采購、施工和試運行等階段，應(yīng)符合下列規(guī)定：導(dǎo)致建設(shè)和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；采購應(yīng)對各項目相關(guān)方的設(shè)備、材料和防護用品進行安全控制；施工應(yīng)對所有現(xiàn)場活動進行安全控制；項目試運行前，應(yīng)開展項目安全檢查等工作。項目部應(yīng)按合同約定配合項發(fā)包人進行項目安全施工驗收工作。在分包合同中應(yīng)明確對項目分包商的安全要求，項目分包商應(yīng)按要求履行職。并應(yīng)記錄事故隱患排查治理情況，向從業(yè)人員通報。項目部應(yīng)建立應(yīng)急響應(yīng)和事故處置機制，實施發(fā)事件應(yīng)急搶險和事故救援。發(fā)生事故時、項目部應(yīng)立即啟動應(yīng)急案，組織實施應(yīng)急救援，并按規(guī)定及時、如實報告。職業(yè)健康管理項目部應(yīng)根據(jù)合同約定編制項目職業(yè)健康管理計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。職業(yè)健康管理計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：職業(yè)健康管理目標(biāo)；職業(yè)健康管理組織機構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康管理的主要措施等。項目部應(yīng)對項目職業(yè)健康管理計劃的實施進行管理，并應(yīng)符合下列規(guī)定：為實施、控制和改進項目職業(yè)健康管理計劃提供必要的資源；進行職業(yè)健康管理計劃的培訓(xùn)；施，預(yù)防和減少職業(yè)傷害。在分包合同中應(yīng)明確對項目分包商的職業(yè)健康要求，項目分包商應(yīng)按要求履行職責(zé)。結(jié)果。項目部對項目職業(yè)健康管理的檢查應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行職業(yè)健康的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的執(zhí)行情況；項目職業(yè)健康管理計劃執(zhí)行情況；預(yù)防和減少職業(yè)傷害情況。應(yīng)急管理項目部應(yīng)編制應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督項目分包商制定應(yīng)急預(yù)案。項目應(yīng)急管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：應(yīng)急準(zhǔn)備：建立應(yīng)急管理體系和應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援裝備，儲備應(yīng)急物資；應(yīng)急演練：定期進行應(yīng)急演練，對演練效果進行評價；應(yīng)急處置：發(fā)生事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進行應(yīng)急處置，并按有關(guān)規(guī)定報告事故情況；應(yīng)急評估：對項目應(yīng)急準(zhǔn)備，應(yīng)急處置工作進行評估，必要時對應(yīng)急預(yù)案進行修改。項目綠色建筑與環(huán)境管理一般規(guī)定項目部應(yīng)建立項目綠色建筑管理制度和環(huán)境管理制度，確定綠色建筑管理相環(huán)境管理責(zé)任部門。相關(guān)的管理措施。容和考核要求。項目綠色建筑管理和項目環(huán)境管理應(yīng)貫穿項目生命周期。項目綠色建筑管理應(yīng)包括綠色技術(shù)管理、綠色設(shè)計管理和綠色施工管理。行監(jiān)督、檢查、并記錄和保存。項目綠色建筑管理項目部應(yīng)根據(jù)合同約定，編制項目綠色建筑管理計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。編制綠色建筑管理計劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：（地質(zhì)、氣象、水量；項目合同；項目管理范圍；項目實施計劃；項目綠色建筑要求。綠色建筑管理計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：目標(biāo)；范圍；管理職責(zé)和分工；控制指標(biāo)；重要環(huán)境因素控制及應(yīng)對方案；資源節(jié)約的主要技術(shù)措施；污染物排放控制的主要技術(shù)措施；需要的資源。綠色技術(shù)管理項目部應(yīng)根據(jù)綠色建筑管理計劃，進行項目綠色技術(shù)管理。項目部應(yīng)在綠色建筑管理中組織推廣和運用先進適用的建筑節(jié)能技術(shù)。項目部組織推廣的建筑節(jié)能技術(shù)，可包括但不限于下列主要內(nèi)容：墻體、屋面保溫隔熱技術(shù)，節(jié)能門窗、遮陽技術(shù)；暖通空調(diào)制冷系統(tǒng)調(diào)控、計量、節(jié)能（被動式自然通風(fēng)）技術(shù)；太陽能、地?zé)崮?、風(fēng)能等可再生能源的利用技術(shù)；節(jié)水器具、雨水收集、再生水綜合利用等節(jié)水技術(shù)；預(yù)拌砂漿、預(yù)拌混凝、水泥散裝等綠色建材技術(shù)；室內(nèi)空氣質(zhì)量控制技術(shù)；建筑垃圾分類收集及循環(huán)利用技術(shù)；綠色照明（自然采光）技術(shù)；智能化節(jié)能技術(shù)。綠色設(shè)計管理設(shè)計部應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項目合同要求和項目綠色建筑目標(biāo)進行綠色設(shè)計。設(shè)計部應(yīng)協(xié)助和配合施工分包商在綠色施工中的綠色設(shè)計的技術(shù)支持和服務(wù)。綠色設(shè)計應(yīng)滿足在項目全生命周期內(nèi)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護環(huán)境的總體要求。綠色設(shè)計應(yīng)考慮項目周環(huán)境，降低施工建設(shè)行為對自然環(huán)境的影響。綠色設(shè)計考慮節(jié)能環(huán)保材料的應(yīng)用及施工新技術(shù)在項目中的應(yīng)用。綠色設(shè)計應(yīng)遵循健康、簡約、高效的理念，實現(xiàn)人、項目與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項目部應(yīng)對綠色設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，綜合協(xié)調(diào)并選擇實施。綠色施工管理施工管理部應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項目合同要求和項目綠色建筑目標(biāo)進行綠色施工管理。施工管理部應(yīng)依據(jù)項目綠色建筑管理計劃編制綠色施工管理計劃。施工管理部應(yīng)對施工分包商綠色施工過程進行控制，使其達(dá)到綠色設(shè)計要求和綠色施工目標(biāo)。綠色施工管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：組織管理；計劃管理；實施管理；評價管理。綠色施工管理計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：綠色施工目標(biāo)和管理指標(biāo)；綠色施工范圍和管理職責(zé)分工；重要影響因素分析、控制及應(yīng)對方案；資源節(jié)約和保護環(huán)境的主要技術(shù)措施；需要的資源和費用。施工分包商應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)的綠色施工。業(yè)技術(shù)方案及措施等相關(guān)技術(shù)文件中。項目部應(yīng)對施工分包商的綠色施工進行全過程的監(jiān)督管理。項目環(huán)境管理進行項目環(huán)境管理，編制項目環(huán)境管理計劃。項目環(huán)境管理計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：環(huán)境保護目標(biāo)及主要指標(biāo)；環(huán)境保護的實施方案；環(huán)境保護所需的人力、物力、財力和技術(shù)等資源的專項計劃；環(huán)境保護所需的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)等工作；項目實施過程中防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及投資預(yù)算。項目部應(yīng)對項目環(huán)境管理計劃的實施進行管理，并應(yīng)符合下列主要規(guī)定：為實施、控制和改進項目環(huán)境保護計劃提供必要的資源；進行環(huán)境管理計劃的培訓(xùn)；措施，預(yù)防和減少對環(huán)境產(chǎn)生的影響；落實環(huán)境保護主管部門對施工階段的環(huán)境保護要求，以及施工過程中的環(huán)境保護措施；對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行有效控制，建立良好的作業(yè)環(huán)境。查結(jié)果。項目部對項目環(huán)境保護的檢查應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：環(huán)境管理計劃的執(zhí)行情況；控制重大環(huán)境因素的結(jié)果和成效；環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)程度；有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)遵守情況；環(huán)保監(jiān)測和測量設(shè)備的定期校準(zhǔn)和推護情況。項目部應(yīng)建立環(huán)境管理不符合狀況的處置和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，實施糾正措施。項目資源管理一般規(guī)定項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、控制和調(diào)整。項目部應(yīng)對項目資源實行動態(tài)管理，根據(jù)變化調(diào)配資源，并保持動態(tài)平衡。項目資源管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：明確項目資源需求；分析項目資源狀態(tài)；編制項目資源管理計劃；確定資源提供方式、類型、數(shù)量、時間和來源；提供和配置項目所需各種資源；調(diào)控項目資源使用過程；跟蹤分析項目資源投入、配置和使用并總結(jié)改進。項目資源管理計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：項目人力資源管理計劃；機具管理計劃；設(shè)備、材料管理計劃；技術(shù)管理計劃；資金管理計劃。人力資源管理項目部應(yīng)根據(jù)項目實施計劃，配備項目人力資源，建立項目團隊。項目部應(yīng)制定項目績效考核制度并實施。機具管理項目部應(yīng)根據(jù)合同要求，組織編制機具需求和使用計劃。項目部應(yīng)按規(guī)定監(jiān)督施