物流成本效益分析(51頁)ppt課件

1、第六章 物流本錢效益分析6.1 物流本錢分析方法6.1.1 比較分析法比較分析法是將本期數(shù)據(jù)與其他相關(guān)數(shù)據(jù)進展比較,并分析提示其差別和矛盾.比較分析法是最根本的分析方法,普通其比較對象包括以下幾種:與本企業(yè)歷史比,即不同時期的目的進展比較,也可以稱為趨勢分析.在比較時,既要計算出表中有關(guān)工程增減變動的絕對額,又要計算出其增減變動的百分比.與同類企業(yè)相比較,即與行業(yè)平均數(shù)或者競爭對手相比較,也稱為橫向比較.與方案預(yù)算數(shù)比較,即實踐執(zhí)行結(jié)果與方案目的相比較,也稱為差別分析.6.1.2 比率分析法比率分析法是用同一期內(nèi)的有關(guān)數(shù)據(jù)相互比較,得出它們的比率,闡明物流各本錢之間的相互關(guān)系,來判別企業(yè)物流本

2、錢情況好壞的一種分析方法.比率分析是相對目的,抑制了絕對值帶來的認識誤區(qū),也可以排除企業(yè)規(guī)模的影響.比率分析中常用的財務(wù)比率有:相關(guān)比率,是同一時期相關(guān)資料中兩項相關(guān)數(shù)值的比率.構(gòu)造比率,是某工程的數(shù)值與各工程總和的比率.動態(tài)比率,是物流本錢資料中某工程不同時期的兩項數(shù)值的比率.6.1.3 連鎖替代法也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟目的變動的各個要素影響程度的一種計算方法。適用范圍：在幾個相互聯(lián)絡(luò)的要素共同影響著某一目的的情況下，可用這一方法來計算各個要素對經(jīng)濟目的發(fā)生變動的影響程度。計算方法：1，在計算某一要素對一個經(jīng)濟目的的影響時，假定只需這個要素在變動而其他要素不變；2，確

3、定各個要素替代順序，然后按照這一順序替代計算；3，把這個目的與該要素替代前的目的相比較，確定該要素變動所呵斥的影響。6.2 物流本錢的全面分析1，物流本錢率物流本錢率=物流本錢/銷售額運用目的：該目的用來闡明每單位銷售額需求支出的物流本錢。目的闡明：在用本目的進展分析的時候，可以把物流部門作為獨立利潤中心進展考核，物流本錢更為直接地與產(chǎn)品事業(yè)部或銷售部門運營業(yè)績掛鉤，考核產(chǎn)品事業(yè)部或銷售部門所發(fā)生的物流本錢。目的評價：這個比率越高那么其對價錢的彈性越低，闡明企業(yè)單位銷售額需求支出的物流本錢越高，從企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，經(jīng)過與同行業(yè)和行業(yè)外進展比較，可以進一步了解企業(yè)的物流

4、本錢程度。2，單位物流本錢率單位物流本錢率=物流本錢/企業(yè)總本錢運用目的：該目的用來評價企業(yè)物流本錢占企業(yè)總本錢的比重。目的闡明：在用該目的進展分析時，我們把物流部門作為一個本錢中心來考核，物流本錢依然以統(tǒng)計的企業(yè)物流活動的全部本錢為根據(jù)。目的評價：這是調(diào)查物流本錢占總本錢比率的一個目的，普通作為考核企業(yè)內(nèi)部的物流合理化或檢查企業(yè)能否到達合理化目的的目的來運用。該目的越大，闡明物流本錢在企業(yè)總支出中的比重越大，應(yīng)分析緣由，找出改良的方法。3，單位營業(yè)費用物流本錢率單位營業(yè)費用物流本錢率=物流本錢/銷售費用+普通管理費用運用目的：該目的用來分析物流本錢占營業(yè)費用的比重。目的闡明：物流本錢還是以統(tǒng)

5、計的企業(yè)物流活動的全部本錢為根據(jù)，銷售費用指企業(yè)銷售過程中發(fā)生的全部支出，普通管理費指企業(yè)日常運營過程中發(fā)生的支出。目的評價：經(jīng)過物流本錢占營業(yè)費用的比率，可以判別企業(yè)物流本錢的比重，而且這個比率不受進貨本錢變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此，適宜于作為企業(yè)物流過程合理化的評價規(guī)范。4，物流職能本錢率物流職能本錢率=物流職能本錢/物流總本錢運用目的：該目的用來分析物流各項職能本錢在物流總本錢的比例。目的闡明：企業(yè)應(yīng)合理劃分企業(yè)的物流職能，采用科學(xué)可行的方法統(tǒng)計和計算各項物流職能的本錢，為提高物流過程的管理程度提供根據(jù)。目的評價：該目的可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流

6、通費、物流管理費等各物流職能本錢占物流總本錢的比率，為企業(yè)物流本錢控制提供根據(jù)。5，產(chǎn)值物流本錢率產(chǎn)值物流本錢率=物流本錢/企業(yè)總產(chǎn)值運用目的：該目的用來分析企業(yè)發(fā)明單位產(chǎn)值需求支出的物流本錢。目的闡明：產(chǎn)值物流本錢率是一定時期消費一定數(shù)量產(chǎn)品過程中物流本錢與總產(chǎn)值的比率。該目的闡明每消費1元產(chǎn)值所需耗費的物流本錢。目的評價：一定時期的產(chǎn)值物流本錢率反映了該時期物流過程耗費的經(jīng)濟效果，企業(yè)投入產(chǎn)出率高，物流本錢耗費低。經(jīng)過與不同時期或與方案目的的比較，可以闡明企業(yè)消費耗費經(jīng)濟效果的變動情況。6，物流本錢利潤率物流本錢利潤率=利潤總額/物流本錢運用目的：物流本錢利潤率分析一定時期消費和銷售產(chǎn)品所

7、發(fā)生的物流本錢的總和與獲得的利潤總額的比率。目的闡明：該目的闡明在物流活動中，耗費一定量的資金，獲得經(jīng)濟利益的才干。目的評價：物流效率高，市場競爭才干強，產(chǎn)品本錢程度低，那么盈利才干加強，該目的也相應(yīng)提高。經(jīng)過不同時期或與方案目的的比較，可以闡明企業(yè)資金耗費經(jīng)濟效益的情況。值得指出的是：物流本錢的變動，不僅影響該目的的分母，同時也影響該目的的分子，且影響的性質(zhì)相反，因此該目的對于企業(yè)物流本錢程度的變化反映是非常敏感的。另外，由于企業(yè)消費的延續(xù)性以及產(chǎn)銷平衡關(guān)系協(xié)調(diào)性，本期銷售的產(chǎn)品并不一定全部是本期的勞動成果，本期獲得的利潤總額也并不一定完全是本期消費運營的經(jīng)濟利益；同樣，物流本錢也不一定完全

8、是本期發(fā)生的資金耗費。因此，不能把該目的的變動完全歸結(jié)為本期資金耗費經(jīng)濟效益的表達。7，物流成效增長率物流成效增長率=物流本錢本年比上年增長率/銷售額本年比上年增長率運用目的：分析企業(yè)物流本錢變化和銷售變化的關(guān)系。目的闡明：該目的用來闡明物流本錢隨銷售額的變化而變化的程度。目的評價：合理的比率應(yīng)該小于1，假設(shè)比率大于1，闡明物流本錢增長的速度超越銷售額的添加速度，應(yīng)引起企業(yè)的注重，考核物流費用控制具有降低的空間。6.3 物流功能本錢分析6.3.1 采購本錢的分析意義:經(jīng)過采購管理,提高采購物流管理程度,對保證消費運營的順利進展,提高產(chǎn)質(zhì)量量,添加產(chǎn)品產(chǎn)量,加快資金流轉(zhuǎn),減少資金占用,降低財務(wù)費

9、用和產(chǎn)品本錢,提高利潤都具有重要作用.1,采購本錢的定性分析1)分析資料耗費一個企業(yè),年銷售收入為1000萬元,其中60%用于購買資料,20%用于支付工資,扣除其他費用和稅金后,年利潤為銷售收入的10%,計100萬元.假設(shè)在下半年方案添加利潤10萬元,必需添加銷售收入10%,或降低工資費用5%,但如減少資料費1.67%,就可到達添加利潤10萬元的目的.從以上三中選擇比較中可以看出:從節(jié)約資料耗費入手,收益最大,最易于實現(xiàn)降低本錢,添加盈利的目的.2)采購庫存占用資金分析1985年美國存貨占用的資金為8591億美圓.假設(shè)降低存貨20%,按年利率8%計算,僅利息一項,一年就可以節(jié)省支出.456億美

10、圓.假設(shè)再思索可以減少的倉儲作業(yè)和運輸搬運等費用,那么可以節(jié)省的物流費用就更多.因此,資料管理對促進企業(yè)再消費過程的順利進展,節(jié)約資金占用,降低產(chǎn)品本錢,提高企業(yè)盈利才干起著舉足輕重的作用.西方國家把降低 原資料、節(jié)省物化費用作為獲得利潤的 “第一源泉。由此可得，降低本錢、添加盈利在采購過程中的竅門就是實施抓好兩頭、卡住中間的管理方法購進的資料在保證質(zhì)量的前提下價錢越低越好。3經(jīng)過價值分析降低采購本錢根據(jù)資料在消費中的運用要求，進展功能價值分析和本錢效益分析，力求破費最少的采購費用購買到資料必需具備的功能，做到物美價廉，適宜消費運用的需求，這就是指點資料采購任務(wù)的根本原理。在資料采購中，根據(jù)價

11、值分析的根本原理，可運用價值分析檢核表，經(jīng)過逐項檢查和聯(lián)想，開動腦筋，從功能和本錢兩方面進展分析研討。檢核表的內(nèi)容為：對于資料提出哪些功能要求，每項資料能否都必需絕對必要，有無不用要的無用、反復(fù)和過剩功能可以取消。 在保證必要功能和技術(shù)要求允許的條件下,可否以資源富余、價錢更廉價的資料代用。有無新資料可以采用，以降低采購本錢。用料種類規(guī)格能否簡化，特殊規(guī)格的資料和零部件能否改用通用件和規(guī)范件。坯料外形和尺寸可否變卦，單位分量可否減輕，公差和加工精度等要求能否超越實踐需求，可否放寬。有無價錢更優(yōu)惠的供應(yīng)商能供應(yīng)具有同樣功能的資料。資料的本錢與其功能能否相當(dāng)，目前本錢有無明顯不合理景象。在任何情況

12、下，對得不到所需求的功能的錢，一分也不能亂花。2，采購本錢的定量分析以連環(huán)替代法為例：例：假定某某企業(yè)本月的采購本錢方案為2500萬元A0，實踐為3078萬元A1，比如案添加578元V。我們設(shè)定影響采購本錢的要素為資料的采購量，由產(chǎn)品的產(chǎn)量和單耗決議，單位采購量的采購本錢為另一影響采購本錢的要素。根據(jù)資料，分析其添加的緣由：計劃（A0）實際（A1）產(chǎn)品產(chǎn)量(x)50萬件60萬件單位產(chǎn)品材料消耗(y)10公斤9.5公斤單位材料采購成本(z)5元5.4元材料消耗總額2500萬元3078萬元第一次交換:產(chǎn)量要素 A0=50*10*5=2500(元) A2=60*10*5 =3000(元) V1=30

13、00-2500=500(元)第二次交換:耗費要素 A3=60*9.5*5=2850(元)V2=2850-3000=-150(元)第三次交換:單位采購本錢要素 A1=60*9.5*5.4=3078(元)V3=3078-2850=228(元)總差別:V=500-150+228=578(元)6.3.2 庫存本錢分析庫存本錢,是指為堅持庫存而發(fā)生的本錢.它可以分為固定本錢和變動本錢.固定本錢與庫存數(shù)量的多少無關(guān),如倉庫折舊、倉庫員工的固定月工資等；變動本錢與庫存的數(shù)量有關(guān)，如庫存占用資金的應(yīng)計利息、破損和蛻變損失、保險費等。變動本錢主要包括以下五項本錢：資金占用本錢、存儲空間本錢、庫存效力本錢、庫存風(fēng)

14、險本錢和在途庫存持有本錢。對庫存本錢我們可以采用ABC分析法進展分析：1，ABC分析的普通步驟1搜集數(shù)據(jù)。按分析對象和分析內(nèi)容，搜集的數(shù)據(jù)有：每種庫存物資的平均庫存量、每種物資的單位庫存本錢。2處置數(shù)據(jù)。對采集的數(shù)據(jù)資料進展整理，按要求計算和匯總。以平均庫存乘以單位庫存本錢，計算各種物品的庫存本錢。3制ABC分析表。4根據(jù)ABC分析表確定分類。按ABC分析表，將累計品目百分?jǐn)?shù)為5%-15%而庫存本錢累計百分?jǐn)?shù)為60%-80%左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分?jǐn)?shù)為20%-30%，而庫存本錢累計百分?jǐn)?shù)也為20-30%的物品，確定為B類；其他為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目的百分?jǐn)?shù)

15、為60%-80%，而庫存本錢累計百分?jǐn)?shù)僅為5%-15%。5繪ABC分析圖。以累計品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以累計庫存本錢百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按ABC分析表所提供的數(shù)據(jù)，繪成ABC曲線。確定重點管理要求。ABC分析的結(jié)果，只是理順了復(fù)雜事物，搞清了各部分的位置，明確了重點。但是，ABC分析主要目的更在于處理困難，它是一種處理困難的技巧，因此，在分析的根底上必需提出處理的方法，才干真正到達按ABC分析結(jié)果，再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟效果，對三類庫存物品進展有區(qū)別的管理。3,如何進展倉庫自有與租用的戰(zhàn)略選擇倉庫滿倉率作業(yè)靈敏性地點靈敏性規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)特殊倉儲技術(shù)其他要素范例:企業(yè)消費季節(jié)性產(chǎn)品的倉庫戰(zhàn)略選擇4,如何確

16、定經(jīng)濟訂貨量經(jīng)濟訂貨量根本模型需求設(shè)立的根本假定條件：需求訂貨時便可獲得存貨能集中到貨，而不是陸續(xù)到貨不允許缺貨，即無缺貨本錢需求量穩(wěn)定，并能預(yù)測存貨單價不變現(xiàn)金充足，不會由于買不到需求的存貨而影響其他在設(shè)定有關(guān)假設(shè)后，存貨總本錢的公式可以簡化為：TC=F+K*D/Q+DU+KC*Q/2TC存貨儲存總本錢F固定本錢，包括訂貨的固定本錢，如常設(shè)采購機構(gòu)的根本開支，儲存固定本錢，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等。K每次訂貨的固定本錢D存貨年需求量U單價Q每次進貨量KC變動儲存本錢，如存貨資金的應(yīng)計利息、存貨的破損和蛻變損失、存貨的保險費用當(dāng)F、K、D、U、KC為常數(shù)時，TC的大小取決于Q。為了求

17、出TC的極小值，對其進展求導(dǎo)演算，可得到以下公式：Q*=2KD/KC1/2這一公式稱為經(jīng)濟訂貨量根本模型，求出的每次訂貨批量，可使貯藏存貨的總本錢到達最小值。求出最正確訂貨量后,可以求出有關(guān)的每年最正確訂貨次數(shù),最正確訂貨周期,經(jīng)濟訂貨量占用資金等目的.例：某企業(yè)每年耗用某種資料3600千克，該資料單位本錢10元，單位存儲本錢為2元，一次訂貨本錢25元，求經(jīng)濟訂貨量。Q*=2KD/KC1/2 =2*3600*25/21/2 =300千克5,如何減少倉儲品的損壞蛻變損失區(qū)分放置不同性質(zhì)物品防止覆蓋和擁堵定期檢查和養(yǎng)護堅持適當(dāng)存儲環(huán)境對裝卸搬運作業(yè)進展控制正確放置物品配備保管設(shè)備建立儲存周轉(zhuǎn)制度及

18、時檢驗接近保質(zhì)期的物品6,如何減少倉儲品的偷竊和事故損失制定并嚴(yán)厲遵守倉庫規(guī)章制度任何人須經(jīng)答應(yīng)方可進入有齊備的出庫手續(xù)才干發(fā)貨崗位輪換由專人記錄存貨高價、危險品專人管理消防設(shè)備齊全配備平安防備系統(tǒng)6.3.3 物流運輸本錢分析運輸本錢是物流本錢管理與節(jié)約的關(guān)鍵所在.除采購資料的本錢外,運輸本錢比其他任何物流活動的本錢所占的比重都要高.對大多數(shù)企業(yè)來講,通常代表物流本錢中最大的單項本錢.根據(jù)察看,物料、商品運輸本錢占物流總本錢的1/3-2/3。因此，企業(yè)運營管理人員需求對運輸問題有很好的認識，詳細分析運輸本錢的構(gòu)成和增減變動情況，為運輸方式的選擇和道路設(shè)計提供根據(jù)。1,運輸本錢的核算計算對象計算

19、單位計算內(nèi)容及方法 工資和福利費，燃料、輪胎、修繕費、車輛折舊費、養(yǎng)路費、稅金及運輸管理費、車輛保險費、事故費、其他運營費運輸總本錢和運輸單位本錢計算例：某公司物流本錢計算規(guī)范規(guī)定：每月都預(yù)提車輛修繕費200元，以平衡車輛大修繕月份的運輸本錢。2003年7月對公司一切的15輛汽車進展了檢查和維修，其中：5輛沒有問題，8輛進展小維修，共破費300元；2輛進展大修，共破費3000元，公司應(yīng)如何處置其修繕費用呢？解答：將小維修本錢計入當(dāng)月運輸本錢；對發(fā)生的大修費用先沖銷已計提的1200元200*6，余下的1800元在剩余月份按每月每輛車分?jǐn)?50元的方式計入運輸本錢180026。2，各種運輸方式的特

20、點和適用范圍鐵路運輸：適用于大量貨物的集中、迅速運輸中、遠間隔運輸時，在一定限制內(nèi)運費比較廉價、經(jīng)濟受氣候影響小事故少，平安性高但緊急運輸時能夠失去時機汽車運輸：適用于中小批量的近間隔運輸，運費較廉價可進展門到門運輸運輸途中很少裝卸包裝可相對簡單但不適宜大量、遠間隔運輸船舶運輸：適用于大量、遠間隔、運費受限制的商品運輸，運費較低，經(jīng)濟適宜分量大、體積大的商品運輸散裝貨物的公用船運輸?shù)俣嚷?，在碼頭、港口的裝卸費用高；受天氣影響較大，運輸平安性較差航空運輸：適宜于運費限制小，小批量商品的中、遠間隔運輸運輸速度快但運輸費用高，不適宜運輸?shù)蛢r值和大批量的貨物，不適宜運送較重或體積較大的貨物管道運輸：

21、適用于氣態(tài)、液態(tài)貨物運輸運輸效率高占用土地少但運輸對象有限，管道鋪設(shè)費用高3，經(jīng)過合理裝載降低運輸本錢拼裝整車運輸輕重裝配解體運輸多樣堆碼減少空載例：日本花王公司經(jīng)過商品組合運輸系統(tǒng)處理了貨車往返途中的空載問題。4，優(yōu)化運輸方式分區(qū)產(chǎn)銷結(jié)合運輸直達運輸直撥運輸先行流通加工方案運輸例：日本花王對運輸時間和運輸?shù)缆返陌才?，減少運輸事故損失日常防備購買保險積極理賠6.3.4 物流配送本錢分析對配送本錢的分析該當(dāng)按照各環(huán)節(jié)本錢進展分項分析,經(jīng)過分析可以真正提示配送費用預(yù)算和本錢方案的完成情況,查明影響方案或預(yù)算完成的各種要素變化的影響程度,尋求降低本錢、節(jié)約配送費用途徑的方法。配送本錢匯總表反映配送

22、環(huán)節(jié)在一定時期年、季、月的本錢的構(gòu)成、本錢程度和本錢方案執(zhí)行情況的綜合性目的報表。利用配送本錢匯總表，可以分析、考核各項方案執(zhí)行情況和各種耗費定額完成情況，研討降低本錢的途徑，從而不斷改善運營管理，提高配送贏利程度。以配送環(huán)節(jié)的配送本錢為例進展分析：1，配送分揀本錢匯總表的內(nèi)容、編制與分析配送分揀本錢計算表是月報表，表內(nèi)列有各本錢工程的方案數(shù)、本月實踐數(shù)和本年累計實踐數(shù)。方案只在12月填列，實踐數(shù)根據(jù)“配送支出月終余額填列。分揀量根據(jù)統(tǒng)計部門提供的資料填列，本錢降低額和本錢降低率的計算公式為：配送分揀本錢降低額=配送分揀上年實踐單位本錢*本年分揀實踐數(shù)量-本年配送分揀實踐本錢配送分揀本錢降低率=配送本錢降低額/(配送分揀上年實踐單位本錢*本年分揀實踐數(shù)量)在配送分揀表中還會列出一些“補充資料，包括上年配送分揀總本錢、上年周轉(zhuǎn)量及配送