汽配行業(yè)信息化分析ppt課件

1、汽配汽車行業(yè)信息化現(xiàn)狀、特點及需求分析背景近年汽車產(chǎn)量2007年888萬輛2021年934萬輛2021年9萬輛企業(yè)信息化需求迅速提高。 產(chǎn)銷量的上揚帶動了汽車企業(yè)對信息化需求的提高,它們?yōu)榱藨獙οM者需求的多樣化和個性化,需求借助信息化的手段追蹤產(chǎn)品信息、物料信息，實現(xiàn)矯捷和精益化消費；遭遇多樣化與規(guī)?；魬?zhàn)的同時，汽車企業(yè)也面臨著規(guī)模擴展、兼并重組等問題，企業(yè)架構的一致、集中的財務管理、集團內控與風險管理等為汽車企業(yè)實現(xiàn)內部管控等目的提供良好的支持，有力的推進著汽車行業(yè)未來信息化投資的增長。一、汽配汽車行業(yè)信息化現(xiàn)狀一企業(yè)都有適當?shù)男畔⒒瘧?zhàn)略 如上海通用，企業(yè)信息化經(jīng)過詳細的調研和嚴密的論證

2、，有一致的戰(zhàn)略規(guī)劃，與業(yè)務部門相結合，IT戰(zhàn)略方向明確。像奇瑞、吉利這樣的自主品牌企業(yè)，也有較為明確的信息化戰(zhàn)略。二多數(shù)企業(yè)有專門信息化人才和部門來擔任企業(yè)的信息化任務 調查顯示，在上海通用，專職信息化技術人員超越180人，企業(yè)有擔任信息化任務CIO；在吉利汽車，專職信息化技術人員也接近100人，并且有一名集團副總擔任信息化任務。三企業(yè)信息化方面的投入涵蓋了研發(fā)、消費、企業(yè)管理、市場流通等各個方面，與業(yè)務交融越來越嚴密 在研發(fā)和設計領域，CAD、CAM、CAE、PDM/PLM曾經(jīng)成為多數(shù)汽車消費企業(yè)采用的信息化工具。在消費和制造方面，MES、CIMS、MRP /MRP II等在企業(yè)得到了運用或

3、部分運用。在管理方面，財務管理、進銷存、辦公、人力資源管理、客戶資源管理等已實現(xiàn)了信息化，企業(yè)也普遍建立了門戶網(wǎng)站來宣傳企業(yè)。在市場與效力信息化方面，CRM、分銷管理、CALLCENTER等曾經(jīng)在多數(shù)企業(yè)得到運用。四合資企業(yè)信息化任務普遍好于自主品牌企業(yè) 參與中國業(yè)務的合資企業(yè)不但帶來了先進汽車技術和產(chǎn)品，也帶了先進的管理閱歷和信息化閱歷。在企業(yè)信息化方面，合資企業(yè)注重程度普遍好于自主品牌企業(yè)。二、汽配汽車行業(yè)信息化特點媒體進展了一次系統(tǒng)性的調查，回收有效樣本51份，在某種程度上覆蓋了中國主要的整車及零部件配套企業(yè)。 供應鏈管理信息系統(tǒng)成為獲選最多的選項，比例高達52.9%。這闡明大多數(shù)汽車企

4、業(yè)曾經(jīng)充分領會到：21世紀的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。而上海群眾方案物流控制部經(jīng)理顧正炯總結得最好：汽車企業(yè)拼的首先是產(chǎn)品，緊隨其后的是拼研發(fā)和營銷，未來，物流、供應鏈管理將是企業(yè)決勝的關鍵。供應鏈管理是汽配企業(yè)管理的中心 汽配產(chǎn)品種類規(guī)格多，所需物料種類多，消費對物料的齊套性和準時性有很高要求。汽配企業(yè)要提高對客戶/整車廠的快速反響才干，必需有包括供應商在內強大的供應保證才干來支撐。目前很多汽配企業(yè)還缺乏供應鏈管理的理念和方法，依然靠傳統(tǒng)的采購方式維持物料供應，依 靠高庫存程度滿足客戶/整車廠要貨需求的及時性，呵斥企業(yè)原資料、在制品和產(chǎn)廢品庫存大量添加，運營本錢不斷

5、攀升。企業(yè)信息化曾經(jīng)成為企業(yè)決策的重要支撐 對國內一家自主品牌企業(yè)的調查顯示，信息化在20212021年期間對該企業(yè)利潤的綜合奉獻率約為35%。詳細信息見下表：三、汽配汽車行業(yè)信息化需求分析 對于現(xiàn)代汽車企業(yè)來說，管理的重點在于快速呼應客戶的訂單需求、準確合理的排產(chǎn)方案以及準確的本錢控制。企業(yè)的管理需求主要在于以下幾個方面：采購、庫存、消費、營銷、財務五個業(yè)務環(huán)節(jié)應嚴密銜接、數(shù)據(jù)信息及時充分共享，才干最大程度的防止盲目采購、庫存本錢添加、消費過剩(或跟不 上)等景象的發(fā)生。采購采購方案的制定要有據(jù)可循供應商的選擇體系要完善合理采購合同的執(zhí)行要有條不紊采購部門進貨提早量的控制采購資金的占用要有方

6、案庫存能隨時得知某種物料的收、發(fā)、存情況及時得知需求清點的物料及清點結果隨時能對現(xiàn)存的物料進展消費配比的模擬預算在保證消費的前提下，最大程度的降低庫存應和財務部門嚴密銜接，構成高效的過賬措施庫存物資根據(jù)重要性不同，按照企業(yè)追溯制度要求，建立物資的庫存批號消費汽車市場需求的預測數(shù)據(jù)及銷售合同數(shù)據(jù)可以及時準確地轉化為主消費方案數(shù)據(jù)根據(jù)主消費方案、原資料及零部件的庫存量、在制量、采購合同量由系統(tǒng)產(chǎn)生物料需求方案，大大提高方案編制的效率與準確性根據(jù)消費方案及消費才干的比較，可以堅持平衡消費降低消費過程中的物料耗費、防止產(chǎn)生廢品呵斥浪費推行JIT及時消費和看板管理，減少在制品、減少物料庫存甚至實現(xiàn)某些工程的零庫存以降低本錢營銷可以建立分布廣、效率高、市場信息反響靈敏的汽車銷售網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)對整個分銷網(wǎng)絡的管理，對分銷點銷售定單的匯總以及對產(chǎn)品的分銷調撥管理等等加強企業(yè)對汽車銷售市場需