北京航天發(fā)射技術(shù)研究所重組組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告41p課件

1、北京航天發(fā)射技術(shù)研究所重組組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告導(dǎo)讀總部組織結(jié)構(gòu)建議方案推薦方案的部門職責(zé)建議關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位設(shè)置建議關(guān)鍵流程建議組織設(shè)計(jì)的原則應(yīng)該包括目標(biāo)突出性、一致性、統(tǒng)一性，管理界定層次性、有效性，責(zé)權(quán)利相匹配基本原則任務(wù)目標(biāo)精干高效分工協(xié)作統(tǒng)一指揮執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合有效幅度集分權(quán)相結(jié)合穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)通過(guò)協(xié)調(diào)和控制實(shí)現(xiàn)對(duì)資源能力與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理配置，從而取得組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖；杰出公司的戰(zhàn)略來(lái)自于三角形各邊的力量：優(yōu)良的而不是普通的資源，在具有吸引力的行業(yè)處于強(qiáng)有力的市場(chǎng)地位，以及行之有效的管理機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)控制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各種資源組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略三角公

2、司戰(zhàn)略特車公司成立初期，根據(jù)總部定位， 特車總部的組織結(jié)構(gòu)縱橫建議如下，方案（一）總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理（含兼并重組運(yùn)作規(guī)劃）縱向和橫向軍品、民品的市場(chǎng)開發(fā)整車產(chǎn)品的開發(fā)縱向、橫向軍品及民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理制度、企業(yè)文化建設(shè)、行政后勤管理、法律事務(wù)高層管理人員市場(chǎng)營(yíng)銷中心綜合管理部信息管理部項(xiàng)目管理部新產(chǎn)品開發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃部技術(shù)管理部設(shè)計(jì)分部設(shè)計(jì)中心生產(chǎn)管理部開發(fā)模塊職能模塊各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購(gòu)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng)人力資源管理信息系統(tǒng)管理運(yùn)作模塊縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計(jì)研制以及各

3、專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究開發(fā)模塊負(fù)責(zé)特車公司戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮龍頭作用，帶動(dòng)其他模塊發(fā)展高層管理人員市場(chǎng)營(yíng)銷中心新產(chǎn)品開發(fā)部發(fā)展規(guī)劃部 開發(fā)模塊包括發(fā)展規(guī)劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、新產(chǎn)品開發(fā)部三個(gè)部門，在特車公司完成兼并重組、組建成立的初期，將發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)整個(gè)特車公司的發(fā)展方向。 發(fā)展規(guī)劃部進(jìn)行特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理，由于整合特車產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程與公司的成立同步開展，兼并重組的規(guī)劃和運(yùn)作也是此部門的工作重點(diǎn)之一； 市場(chǎng)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)縱向和橫向軍品、民品的市場(chǎng)開發(fā)，公司的市場(chǎng)職能集中于此，其主要任務(wù)是結(jié)合特車公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場(chǎng)，進(jìn)行民品市場(chǎng)全面進(jìn)入

4、準(zhǔn)備和嘗試性開發(fā)，同時(shí)負(fù)責(zé)原有縱向軍品任務(wù)的相關(guān)事務(wù)； 新產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的開發(fā)，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車總體方案設(shè)計(jì)，尋求自身技術(shù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。運(yùn)作模塊是公司價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著重要的職責(zé)設(shè)計(jì)中心生產(chǎn)管理部設(shè)計(jì)分部技術(shù)管理部高層管理人員項(xiàng)目管理部各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室 運(yùn)作模塊包括項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部四個(gè)部門，是特車公司的技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理的運(yùn)作核心，完成特車公司實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，打破原來(lái)項(xiàng)目管理雙頭指揮的模式，建立所有產(chǎn)品的項(xiàng)目管理制，將責(zé)任和權(quán)力集中于此，同時(shí)建

5、立了項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)溝通的平臺(tái)； 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計(jì)研制，是研發(fā)后的具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門，下屬研究室按專業(yè)設(shè)置，便于項(xiàng)目管理人員調(diào)配組合；該中心還開展各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究，按專業(yè)設(shè)置有利于學(xué)科研究工作； 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要職能，同時(shí)提供技術(shù)條件的保障和服務(wù)； 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購(gòu)管理，是特車公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及采購(gòu)的總體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制部門。職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障 職能模塊包括綜合管理部、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、信息管理部四個(gè)部門，是后方服務(wù)保障部門，為特

6、車公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必不可少的支持。 綜合管理部負(fù)責(zé)制度建設(shè)和監(jiān)督管理、行政管理、后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能； 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng)，除了行使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能之外，還將對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面綜合的財(cái)務(wù)管理，帶動(dòng)整體效益提升； 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持性服務(wù)； 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。綜合管理部信息管理部人力資源部財(cái)務(wù)中心高層管理人員方案一的優(yōu)劣勢(shì)分析 戰(zhàn)略規(guī)劃部在公司兼并重組完成后可能工作量不飽和。市場(chǎng)營(yíng)銷中心集中管理各種產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)，人員數(shù)量較多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，對(duì)部門管理有很高的要求。

7、對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)部的產(chǎn)品開發(fā)人員的素質(zhì)要求較高，既要了解市場(chǎng)情況，又能夠進(jìn)行整車的開發(fā)；另外同設(shè)計(jì)中心的技術(shù)銜接較易出現(xiàn)問(wèn)題。市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和具體設(shè)計(jì)工作的分開，容易導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理與市場(chǎng)營(yíng)銷中心和新產(chǎn)品開發(fā)部進(jìn)行銜接時(shí)出現(xiàn)協(xié)調(diào)問(wèn)題；另外項(xiàng)目經(jīng)理既要懂管理，同時(shí)是技術(shù)方面的高手，這樣的人才較難尋找。 設(shè)立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，可以為高層管理人員提供更為科學(xué)的決策依據(jù)。營(yíng)銷中心將原來(lái)分散的營(yíng)銷資源整合，信息共享，可以發(fā)揮市場(chǎng)開發(fā)方面的協(xié)同效應(yīng)。設(shè)立根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的部門，可以使產(chǎn)品與市場(chǎng)更加貼近，打造在市場(chǎng)開發(fā)中靈活主動(dòng)應(yīng)變的能力。項(xiàng)目管理人員歸屬同一個(gè)部門便于項(xiàng)目經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)、共享資源。

8、增設(shè)了戰(zhàn)略規(guī)劃和兼并重組的職能。 將市場(chǎng)開發(fā)的職能進(jìn)行了整合。突出了新產(chǎn)品開發(fā)的職能，以與市場(chǎng)接軌。將項(xiàng)目管理人員單獨(dú)設(shè)立部門，采用整合資源、統(tǒng)一管理模式。增設(shè)了對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理的部門，加強(qiáng)與相關(guān)生產(chǎn)單位的有效銜接。特 點(diǎn)優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)特車公司總部組織結(jié)構(gòu)建議方案（二）總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理（含兼并重組運(yùn)作規(guī)劃）縱向和橫向軍品、民品的市場(chǎng)開發(fā)；項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理整車產(chǎn)品的研發(fā)；項(xiàng)目開發(fā)階段的技術(shù)管理和支持技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理制度、企業(yè)文化建設(shè)、行政后勤管理、法律事務(wù)高層管理人員市場(chǎng)營(yíng)銷中心綜合管理部信息管理部新產(chǎn)品開發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃部技術(shù)管理部設(shè)計(jì)分部設(shè)計(jì)中心生產(chǎn)

9、管理部規(guī)劃模塊職能模塊各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購(gòu)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng)人力資源管理信息系統(tǒng)管理生產(chǎn)模塊縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計(jì)研制以及各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究開發(fā)模塊規(guī)劃模塊為發(fā)展規(guī)劃部，進(jìn)行總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理，兼并重組的規(guī)劃和運(yùn)作是工作重點(diǎn)之一高層管理人員發(fā)展規(guī)劃部 規(guī)劃模塊為發(fā)展規(guī)劃部，進(jìn)行特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理，由于整合特車產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程與公司的成立同步運(yùn)行，兼并重組的規(guī)劃和運(yùn)作也是此部門的工作重點(diǎn)之一。開發(fā)模塊負(fù)責(zé)特車公司市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮龍頭作用，帶動(dòng)其他模塊發(fā)展高層管理人員市場(chǎng)營(yíng)銷中心新產(chǎn)品開發(fā)部 開

10、發(fā)模塊包括市場(chǎng)營(yíng)銷中心、新產(chǎn)品開發(fā)部?jī)蓚€(gè)部門，在特車公司完成兼并重組、組建成立的初期，將發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)整個(gè)特車公司的發(fā)展方向。 市場(chǎng)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)縱向和橫向軍品及民品的市場(chǎng)開發(fā)，公司的市場(chǎng)職能集中于此，其主要任務(wù)是結(jié)合特車公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場(chǎng)，并進(jìn)行民品市場(chǎng)全面進(jìn)入準(zhǔn)備和嘗試性開發(fā)，同時(shí)負(fù)責(zé)原有縱向軍品任務(wù)的相關(guān)事務(wù)；該部門還負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，即市場(chǎng)工作結(jié)束后工作，由該部門確定并任命本部門的人員出任某產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理； 新產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的開發(fā)，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車總體方案設(shè)計(jì)，尋求自身技術(shù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。

11、生產(chǎn)模塊是公司價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著重要的職責(zé)設(shè)計(jì)中心生產(chǎn)管理部設(shè)計(jì)分部技術(shù)管理部高層管理人員各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室 生產(chǎn)模塊包括設(shè)計(jì)中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部三個(gè)部門，是特車公司的技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理的運(yùn)作核心，完成特車公司實(shí)際產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程。 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計(jì)研制，是研發(fā)后的具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門，下屬研究室按專業(yè)設(shè)置，便于項(xiàng)目管理人員調(diào)配組合；該中心還進(jìn)行各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究，按專業(yè)設(shè)置也有利于學(xué)科研究工作； 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要職能，同時(shí)提供技術(shù)條件的保障和服務(wù)； 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)

12、管理及物資采購(gòu)管理，是特車公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購(gòu)總體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制部門。職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障 職能模塊包括綜合管理部、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、信息管理部四個(gè)部門，是后方服務(wù)保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必不可少的支持。 綜合管理部負(fù)責(zé)制度建設(shè)和監(jiān)督管理、行政管理、后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能； 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng)，除了行使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能之外，還將對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面綜合的財(cái)務(wù)管理，帶動(dòng)整體效益提升； 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持服務(wù)； 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和

13、手段，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。綜合管理部信息管理部人力資源部財(cái)務(wù)中心高層管理人員方案二的優(yōu)劣勢(shì)分析對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求很高，一方面能夠參與客戶開發(fā)，另一方面能夠開展項(xiàng)目管理的工作，項(xiàng)目經(jīng)理的定位較難把握；另外容易使?fàn)I銷中心的人員既要做市場(chǎng)開發(fā)，又要做項(xiàng)目管理，對(duì)人員數(shù)量要求很大?？偣こ處焻⑴c項(xiàng)目的全過(guò)程技術(shù)工作，要求精通整車設(shè)計(jì)的方方面面，這樣的人員也比較缺乏。項(xiàng)目經(jīng)理全程參與項(xiàng)目的開發(fā)與管理工作，能夠及時(shí)跟客戶溝通，了解客戶的反應(yīng)；同時(shí)避免了營(yíng)銷與項(xiàng)目管理之間的協(xié)調(diào)困難?？偣こ處焻⑴c項(xiàng)目的初期開發(fā)，可以了解整個(gè)產(chǎn)品的全況，便于進(jìn)行技術(shù)方面的支持與協(xié)調(diào)。不單獨(dú)設(shè)項(xiàng)目管理部，營(yíng)銷中心的人員在初期參與市場(chǎng)開

14、發(fā)，相當(dāng)于客戶經(jīng)理的角色，在項(xiàng)目立項(xiàng)后，作為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理、控制等。新產(chǎn)品開發(fā)部的設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目的初期參與整車概念的開發(fā)工作，在項(xiàng)目正式實(shí)施以后，作為該項(xiàng)目的總工程師，協(xié)調(diào)技術(shù)方面的工作。特 點(diǎn)優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)特車公司總部組織結(jié)構(gòu)建議方案（三）總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理（含兼并重組運(yùn)作規(guī)劃）、企業(yè)制度建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行縱向和橫向軍品、民品的市場(chǎng)開發(fā)縱向、橫向軍品及民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理行政后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)高層管理人員市場(chǎng)營(yíng)銷中心綜合管理部信息管理部項(xiàng)目管理部人力資源部財(cái)務(wù)中心企業(yè)管理部技術(shù)管理部設(shè)計(jì)分部研發(fā)設(shè)計(jì)中心生產(chǎn)管理部業(yè)務(wù)模塊

15、職能模塊各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng)人力資源管理信息系統(tǒng)管理整車產(chǎn)品的開發(fā)，縱向、橫向軍品及民品設(shè)計(jì)研制，各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購(gòu)管理業(yè)務(wù)模塊涵蓋戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理全面環(huán)節(jié)，是特車公司主業(yè)的集合體 業(yè)務(wù)模塊包含企業(yè)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、項(xiàng)目管理部、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部六個(gè)部門，涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理全面環(huán)節(jié)。 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理，由于整合特車產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程與公司的成立同步運(yùn)行，兼并重組的規(guī)劃和運(yùn)作也是此部門的工作重點(diǎn)之一；該部門還履

16、行企業(yè)制度建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行職能； 市場(chǎng)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)縱向和橫向軍品及民品的市場(chǎng)開發(fā)，公司的市場(chǎng)職能集中于此，其主要任務(wù)是結(jié)合特車公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場(chǎng)，進(jìn)行民品市場(chǎng)全面進(jìn)入準(zhǔn)備和嘗試性開發(fā)，同時(shí)負(fù)責(zé)原有縱向軍品任務(wù)的相關(guān)事務(wù)； 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，打破原來(lái)項(xiàng)目管理雙頭指揮的模式，建立所有產(chǎn)品的項(xiàng)目管理制，將責(zé)任和權(quán)力集中于此，同時(shí)建立了項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)溝通的平臺(tái)； 研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的開發(fā)，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車總體方案設(shè)計(jì)，尋求自身技術(shù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的最佳結(jié)合點(diǎn);該中心還負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品、民品的設(shè)計(jì)研制，進(jìn)行研發(fā)后的具體產(chǎn)

17、品設(shè)計(jì)；并開展各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究； 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要職能，同時(shí)提供技術(shù)條件的保障和服務(wù)； 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購(gòu)管理，是特車公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和采購(gòu)總體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制部門。高層管理人員市場(chǎng)營(yíng)銷中心企業(yè)管理部研發(fā)設(shè)計(jì)中心生產(chǎn)管理部設(shè)計(jì)分部技術(shù)管理部項(xiàng)目管理部各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障 職能模塊包括綜合管理部、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、信息管理部四個(gè)部門，是后方服務(wù)保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必不可少的支持。 綜合管理部負(fù)責(zé)行政管理、后勤管理、法律

18、事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能； 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng)，除了行使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能之外，還將對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面綜合的財(cái)務(wù)管理，帶動(dòng)整體效益提升； 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持服務(wù)； 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。綜合管理部信息管理部人力資源部財(cái)務(wù)中心高層管理人員方案三的優(yōu)劣勢(shì)分析企業(yè)管理部兼作戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設(shè)，很容易陷入到具體的事務(wù)中，戰(zhàn)略規(guī)劃工作變虛。產(chǎn)品開發(fā)職能放到研發(fā)設(shè)計(jì)中心，一方面降低了產(chǎn)品開發(fā)的地位，重要性降低，容易導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)被埋沒(méi)在繁瑣的研發(fā)工作中，新產(chǎn)品的研發(fā)得不到保證；另一方面遠(yuǎn)離營(yíng)銷中心，

19、會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設(shè)，便于著眼未來(lái)進(jìn)行制度建設(shè)，有利于企業(yè)管理的規(guī)范化；另一方面，將戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)制度建設(shè)落到實(shí)處，戰(zhàn)略的實(shí)施從制度上得到保障。將產(chǎn)品開發(fā)職能放到研發(fā)設(shè)計(jì)中心，便于集中優(yōu)勢(shì)資源，更利于研發(fā)資源的分配，使前期產(chǎn)品開發(fā)與后期研發(fā)工作從技術(shù)方面更容易接口。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組事務(wù)，此外設(shè)置企業(yè)制度建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行職能，進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)期制度建設(shè)。不再單獨(dú)設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)部，而是將這一職能合并到研發(fā)設(shè)計(jì)中心統(tǒng)一進(jìn)行安排。特 點(diǎn)優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)三個(gè)方案相比較，建議特車公司采用方案一 首先方案一專設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)部，可以將新產(chǎn)品開發(fā)這項(xiàng)關(guān)鍵職能提到戰(zhàn)略高度

20、，引起管理層對(duì)這一職能的關(guān)注。根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，使產(chǎn)品與市場(chǎng)更加貼近，打造在市場(chǎng)開發(fā)中靈活主動(dòng)應(yīng)變的能力。突出了新產(chǎn)品開發(fā)這一關(guān)鍵職能 此外，方案一相對(duì)于其他兩個(gè)方案，部門劃分較細(xì)，在人才的要求程度上比其它兩方案略低，有利于現(xiàn)階段在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上進(jìn)行人崗匹配；并可以在保證現(xiàn)行組織良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，逐步培養(yǎng)和吸納人才，滿足未來(lái)發(fā)展的需要。與現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)匹配性強(qiáng) 其次該方案設(shè)立項(xiàng)目管理部，將項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，一方面便于實(shí)施專業(yè)的項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)安排更加科學(xué)，提高研發(fā)工作的效率；另一方面，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)也變得容易。研發(fā)項(xiàng)目管理更科學(xué)專業(yè)導(dǎo)讀總部組織結(jié)構(gòu)建議方案推薦方案的

21、部門職責(zé)建議關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位設(shè)置建議關(guān)鍵流程建議發(fā)展規(guī)劃部部門名稱發(fā)展規(guī)劃部直接領(lǐng)導(dǎo)部門使命：總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理（含兼并重組運(yùn)作規(guī)劃）部門職責(zé)：分析特車行業(yè)信息、業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及相關(guān)的政策法規(guī)，并為公司尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)研究特車行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議組織擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助各子公司擬定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮公司總部的戰(zhàn)略協(xié)同作用根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃定期組織對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行檢查，根據(jù)情況提出戰(zhàn)略調(diào)整建議根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出兼并重組運(yùn)作方案并組織實(shí)施組織兼并重組的實(shí)施，建立投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制負(fù)責(zé)兼并重組的跟蹤管理和效果分析負(fù)責(zé)兼并重組文件、資料的收集、歸檔和

22、管理收集兼并重組企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，建立該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)檔案定期組織兼并重組企業(yè)的管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作關(guān)健考核指標(biāo)（KPI）：定量指標(biāo)：兼并重組按進(jìn)度計(jì)劃的完成率預(yù)算費(fèi)用控制定性指標(biāo)：發(fā)展規(guī)劃信息分析的及時(shí)性戰(zhàn)略發(fā)展方向把握的準(zhǔn)確性尋找兼并重組機(jī)會(huì)的敏銳性兼并重組方案的可行性兼并重組談判能力兼并重組運(yùn)作的合理性市場(chǎng)營(yíng)銷中心部門名稱市場(chǎng)營(yíng)銷中心直接領(lǐng)導(dǎo)部門使命：縱向和橫向軍品、民品的市場(chǎng)開發(fā)部門職責(zé)：制訂公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、年度銷售計(jì)劃制定公司投標(biāo)文件、總部級(jí)客戶關(guān)系管理年度計(jì)劃負(fù)責(zé)合同的洽談、評(píng)審、簽訂，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況制訂價(jià)格與信息政策，作好市場(chǎng)協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)品牌規(guī)劃與推廣負(fù)責(zé)政

23、府、客戶、社會(huì)組織等的公關(guān)協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息的收集、匯總與管理，推進(jìn)規(guī)范化的市場(chǎng)營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的研究和分析負(fù)責(zé)客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究與分析負(fù)責(zé)售后服務(wù)的組織工作領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作關(guān)健考核指標(biāo)（KPI）：定量指標(biāo)：市場(chǎng)份額產(chǎn)值增長(zhǎng)率預(yù)算費(fèi)用控制定性指標(biāo)：市場(chǎng)協(xié)調(diào)的有效性市場(chǎng)研究的準(zhǔn)確性營(yíng)銷戰(zhàn)略的合理性市場(chǎng)分析報(bào)告、客戶關(guān)系管理報(bào)告的質(zhì)量新產(chǎn)品開發(fā)部部門名稱新產(chǎn)品開發(fā)部直接領(lǐng)導(dǎo)部門使命：整車產(chǎn)品的開發(fā)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂公司年度研發(fā)計(jì)劃，技術(shù)方案負(fù)責(zé)確立公司整車產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的預(yù)研負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品概念開發(fā)的各項(xiàng)實(shí)施工作負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品的新技術(shù)研究 負(fù)責(zé)對(duì)特種車前瞻性技術(shù)進(jìn)行追

24、蹤和研究負(fù)責(zé)整車研發(fā)項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收負(fù)責(zé)對(duì)公司的市場(chǎng)拓展提供技術(shù)支持領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作關(guān)健考核指標(biāo)（KPI）：定量指標(biāo)：研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃完成率研發(fā)制品的質(zhì)量合格率預(yù)算費(fèi)用控制定性指標(biāo)：研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性技術(shù)支持的力度和及時(shí)性研發(fā)設(shè)備、資料技術(shù)條件建設(shè)的完備性生產(chǎn)管理部部門名稱生產(chǎn)管理部直接領(lǐng)導(dǎo)部門使命：直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及公司物資采購(gòu)管理部門職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)管理制度、庫(kù)房管理制度、安全環(huán)保管理制度等，并檢查直轄生產(chǎn)單位和下屬單位相關(guān)制度的落實(shí)情況制定公司直轄生產(chǎn)單位和下屬單位的年度生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司下屬單位生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)、管理負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析工作制定各生產(chǎn)單位

25、采購(gòu)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定各生產(chǎn)單位物資需求計(jì)劃根據(jù)各子公司預(yù)測(cè)制定總部的采購(gòu)計(jì)劃擬定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，質(zhì)量監(jiān)控，價(jià)格談判，及簽訂供貨合同評(píng)價(jià)考核供應(yīng)商并進(jìn)行供應(yīng)商基本信息的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作關(guān)健考核指標(biāo)（KPI）：定量指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率質(zhì)量合格率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率預(yù)算費(fèi)用控制定性指標(biāo)：生產(chǎn)管理的有序性物資供應(yīng)的及時(shí)性供應(yīng)商選擇的滿意度設(shè)計(jì)中心部門名稱設(shè)計(jì)中心直接領(lǐng)導(dǎo)部門使命：縱向、橫向軍品和民品的設(shè)計(jì)研制以及各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究部門職責(zé)：負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的方案論證、原理攻關(guān)及技術(shù)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)總體及外系統(tǒng)的技術(shù)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的產(chǎn)品研制和技術(shù)狀態(tài)控

26、制負(fù)責(zé)組織處理研制生產(chǎn)過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題參加項(xiàng)目的鑒定和定型工作，參加批生產(chǎn)制定各專業(yè)的科研發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施制定預(yù)先研究規(guī)劃，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)公司的市場(chǎng)拓展提供技術(shù)支持負(fù)責(zé)對(duì)售后服務(wù)提供技術(shù)支持領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作關(guān)健考核指標(biāo)（KPI）：定量指標(biāo)：設(shè)計(jì)研制項(xiàng)目的計(jì)劃完成率設(shè)計(jì)研制項(xiàng)目的質(zhì)量合格率預(yù)算費(fèi)用控制定性指標(biāo)：產(chǎn)品功能的客戶評(píng)價(jià)對(duì)市場(chǎng)拓展支持的力度和及時(shí)性售后服務(wù)的有效性和及時(shí)性技術(shù)設(shè)備、資料技術(shù)條件建設(shè)的完備性項(xiàng)目管理部部門名稱項(xiàng)目管理部直接領(lǐng)導(dǎo)部門使命：縱向、橫向軍品和民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理部門職責(zé)：根據(jù)要求，擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃負(fù)責(zé)選拔、配置項(xiàng)目相關(guān)的各專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)

27、責(zé)制定項(xiàng)目預(yù)算，監(jiān)控經(jīng)費(fèi)的管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制，保證質(zhì)量、進(jìn)度符合項(xiàng)目計(jì)劃要求對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、調(diào)整、考核和總結(jié)負(fù)責(zé)對(duì)公司的市場(chǎng)拓展提供技術(shù)支持負(fù)責(zé)對(duì)售后服務(wù)提供技術(shù)支持領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作關(guān)健考核指標(biāo)（KPI）：定量指標(biāo)：項(xiàng)目的質(zhì)量合格率項(xiàng)目的進(jìn)度完成率預(yù)算費(fèi)用控制定性指標(biāo)：產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性對(duì)市場(chǎng)拓展支持的力度和及時(shí)性售后服務(wù)的有效性和及時(shí)性財(cái)務(wù)中心部門名稱財(cái)務(wù)中心直接領(lǐng)導(dǎo)部門使命：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng)部門職責(zé)：根據(jù)公司總部戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)制定公司總部財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃參與編制公司總部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定編制公司總部及下屬子公司財(cái)務(wù)預(yù)算，參與預(yù)算完成情況的考核負(fù)責(zé)公司

28、總部及下屬子公司的財(cái)務(wù)決算工作編制公司會(huì)計(jì)政策，財(cái)務(wù)管理制度，明確會(huì)計(jì)核算方法協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定銀行貸款計(jì)劃，協(xié)調(diào)與銀行等有關(guān)部門的關(guān)系依據(jù)采購(gòu)合同，負(fù)責(zé)公司總部采購(gòu)商品的統(tǒng)一結(jié)算以及與子公司的結(jié)算負(fù)責(zé)公司總部的稅務(wù)籌劃工作負(fù)責(zé)公司總部各項(xiàng)款項(xiàng)收支、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控收集、復(fù)核下屬子公司財(cái)務(wù)報(bào)告，匯總、合并會(huì)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析參與公司總部及下屬子公司的內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)公司總部財(cái)務(wù)人員及子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)工作的督導(dǎo)、稽核負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司會(huì)計(jì)檔案及其它相關(guān)資料的收集、整理及歸檔領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作關(guān)健考核指標(biāo)（KPI）：定量指標(biāo)：財(cái)務(wù)管理差錯(cuò)率預(yù)

29、算費(fèi)用控制定性指標(biāo)：財(cái)務(wù)費(fèi)用控制的有效性財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 稅務(wù)籌劃效果 資金調(diào)配的及時(shí)性 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性財(cái)務(wù)信息有效性 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況導(dǎo)讀總部組織結(jié)構(gòu)建議方案推薦方案的部門職責(zé)建議關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位設(shè)置建議關(guān)鍵流程建議發(fā)展規(guī)劃部崗位設(shè)置部門負(fù)責(zé)人兼并重組崗戰(zhàn)略管理崗（負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的信息搜集、分析研究和設(shè)計(jì)制定工作，以及戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃分解、監(jiān)督控制、調(diào)整反饋等管理工作）（負(fù)責(zé)兼并重組規(guī)劃和運(yùn)作管理工作）市場(chǎng)營(yíng)銷中心崗位設(shè)置部門負(fù)責(zé)人民品開發(fā)崗縱向軍品管理崗橫向軍品開發(fā)崗市場(chǎng)規(guī)劃崗技術(shù)支持崗（負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的售前售后技術(shù)支持工作，由研發(fā)中心、設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目管理部的相關(guān)技術(shù)人員輪崗）（負(fù)責(zé)總體市場(chǎng)規(guī)劃

30、的信息搜集、分析研究和設(shè)計(jì)制定工作）（負(fù)責(zé)縱向軍品的垂直關(guān)系管理工作）（負(fù)責(zé)橫向軍品的市場(chǎng)開發(fā)工作）（負(fù)責(zé)民品的市場(chǎng)開發(fā)工作）銷售管理崗（負(fù)責(zé)合同管理、貨物運(yùn)輸、內(nèi)勤等）新產(chǎn)品開發(fā)部崗位設(shè)置部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)品開發(fā)崗總體規(guī)劃崗調(diào)研分析崗（負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的信息提煉、分析研究和設(shè)計(jì)制定工作）（負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)研制的具體技術(shù)工作）（負(fù)責(zé)新產(chǎn)品相關(guān)信息的搜集、調(diào)研、整理、保管，以及項(xiàng)目的可行性論證工作）項(xiàng)目管理部崗位設(shè)置部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理崗技術(shù)總控崗經(jīng)理助理崗（負(fù)責(zé)軍品、民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理工作）（負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的項(xiàng)目管理工作）（負(fù)責(zé)軍品、民品項(xiàng)目的總體技術(shù)監(jiān)控工作）設(shè)計(jì)中心崗位設(shè)置部門負(fù)責(zé)人調(diào)度管理崗技術(shù)信息崗（負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)人員的項(xiàng)目調(diào)度管理工作）（負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)信息