最新新員工入職培訓(xùn)方案(4)

1、新員工入職培訓(xùn)方案目的：適用范圍：本公司所有新進(jìn)員工。內(nèi)容：入職培訓(xùn)方式:分脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn):由人事行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,采用集中授課的形式。在崗培訓(xùn):新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,找出差距,制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施,人事行政部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)新員工培訓(xùn)計(jì)劃,評(píng)估,等輔導(dǎo)表格,定期上報(bào)人事行政部.脫崗培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)概況（本局的歷史,背景,經(jīng)營(yíng)理念,愿景,使命,價(jià)值觀）;組織結(jié)構(gòu)圖;部門(mén)崗位職責(zé)規(guī)章制度;企業(yè)文化;公務(wù)禮儀,行為規(guī)范,職業(yè)操守.在崗培訓(xùn)內(nèi)容：部門(mén)內(nèi)的崗位

2、分工及職責(zé)；部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)；部門(mén)內(nèi)工作流程；培訓(xùn)考核:培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主;在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績(jī)的50%;書(shū)面考核考題由各位授課教師提供,人事行政部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過(guò)技能考核,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及取得的業(yè)績(jī),由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門(mén)人員及人事行政部共同鑒定效果評(píng)估:人事行政部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與學(xué)員,部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo).培訓(xùn)工作流程:人事行政部根

3、據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案;人事行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作,包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng),人員協(xié)調(diào)組織,場(chǎng)地的安排布置,課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn),培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等;人事行政部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱;新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）,各部門(mén)負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)新員工在崗培訓(xùn)記錄表報(bào)人事行政部;人事行政部在新員工上崗培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專(zhuān)人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用

4、以及行為的改善情況,以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法.部門(mén)新員工培訓(xùn)所需表格表一：新員工業(yè)務(wù),技能培訓(xùn)計(jì)劃表（新員工在崗培訓(xùn)一周內(nèi)提交人事行政部）序號(hào)受訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間指導(dǎo)人培訓(xùn)內(nèi)容備注；部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名:表二：新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)（新員工到崗后第一周部門(mén)填寫(xiě)提交人事行政部）新員工姓名:部門(mén):崗位:序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所,辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定培訓(xùn)人1部門(mén)負(fù)責(zé)人代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái),介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工2部門(mén)及班組結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述,職責(zé)要求,安排新

5、員工進(jìn)行在崗技術(shù),技能培訓(xùn)4,回答一周內(nèi),部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話(huà),重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題新員工的問(wèn)題.對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估.談話(huà)記錄:部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名:日期:表三：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（新員工到崗后一周內(nèi)填寫(xiě)提交人事行政部）部門(mén):新員工姓名:你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能是口否口你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述是口否口你是否已熟悉工作場(chǎng)所的情況是口否口你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事是口否口你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果是口否口你今后在工作中遇到問(wèn)題,是否知道如何尋求幫助是口否口你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù)是口否口在崗位培訓(xùn)中,可以改進(jìn)的地方在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表四：新員工月表現(xiàn)評(píng)估表【新員工到崗后30天部門(mén)填寫(xiě)提交人事行政部】新員工姓名:部門(mén):崗位:你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)部門(mén)（班組）負(fù)責(zé)人簽名:優(yōu)良一般-差-新員工對(duì)工作的適應(yīng)程度很好好一般差新員工的工作能力:優(yōu)良-一般-差其他評(píng)價(jià)（必填）:日期:表五：新員工培訓(xùn)報(bào)告表（每月1日提交人事行政部）年月日培訓(xùn)名稱(chēng)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式指導(dǎo)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)反饋（新員工填寫(xiě)）受訓(xùn)心得培訓(xùn)建議簽名:年月日部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名:表六：新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表姓名培訓(xùn)期間