招投標沙盤模擬綜合實訓(xùn)招標策劃PPT(28頁)

1、廣聯(lián)達教育培訓(xùn)事業(yè)部廣聯(lián)達工程招投標沙盤模擬綜合實訓(xùn)目錄建筑工程招投標概述1團隊建設(shè)、企業(yè)備案2招標策劃3工程招標4工程投標5工程開標與評標6定標與簽訂合同7實訓(xùn)目的能力目標知識目標1、能夠結(jié)合工程背景進行招標條件、方式的界定；2、能夠熟練編制招標計劃；3、能夠進行工程項目的備案與登記工作；1、掌握建設(shè)工程項目招標的條件及主要招標方式；2、熟悉建設(shè)工程項目招標范圍、標段的劃分依據(jù)； 3、掌握建設(shè)工程項目招標的程序； 4、掌握工程項目的備案與登記；1、通過案例，結(jié)合單據(jù)背面的提示功能，讓學(xué)生掌握項目招投標應(yīng)該具備的條件、學(xué)會分析如何選擇招標方式 ；2、通過招標計劃編制，讓學(xué)生熟悉完整的招投標業(yè)務(wù)

2、流程、時間控制；招標策劃3招標策劃3理論知識部分3.1招標條件3.2建筑工程招標方式3.3招標范圍3.4招標程序3.5工程項目備案與登記招標策劃33.1招標條件在建設(shè)工程招標之前，招標人必須完成必要的準備工作，具備招標所需的條件。3.1.1 建設(shè)單位自行招標應(yīng)當(dāng)具備的條件(1)具有項目法人資格(或者法人資格)；(2)具有與招標項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財物和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量；(3)有從事同類工程建設(shè)項目招標的經(jīng)驗；(4)擁有3名以上取得招標職業(yè)資格的專職招標業(yè)務(wù)人員；(5)熟悉和掌握招標投標法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。3.1.2 工程建設(shè)項目招標應(yīng)當(dāng)具備的條件（1）招標人已經(jīng)

3、依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；（3）有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實；（4）有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料；（5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。招標策劃33.1招標條件在建設(shè)工程招標之前，招標人必須完成必要的準備工作，具備招標所需的條件。3.1.3 可以不進行招標的施工項目（1）涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以工代 賑需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進行招標；（2）施工主要技術(shù)采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；（3）已通過招標方 式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)；（4）采購人依法能夠自行建設(shè)；（5）在建工程追加的附屬小型工程或者主

4、 體加層工程，原中標人仍具備承包能力，并且其他人承擔(dān)將影響 施工或者功能配套要求；（6）國家規(guī)定的其他情形。招標策劃33.2建筑工程招標方式3.2.1 公開招標公開招標又稱為無限競爭招標，招標單位應(yīng)當(dāng)在國家指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招標公告，有投標意向的承包人均可參加投標資格審查，審查合格的承包人可購買或領(lǐng)取招標文件，參加投標的招標方式。3.2.2 邀請招標邀請招標又稱為有限競爭性招標。這種方式不發(fā)布公告，發(fā)包人根據(jù)自己的經(jīng)驗和所掌握的各種信息資料，向具備承擔(dān)施工招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書，收到邀請書的單位有權(quán)利選擇是否參加投標。招標策劃33.3招標范圍3.

5、3.1我國目前對工程建設(shè)項目招標范圍的界定中華人民共和國招標投標法第三條的規(guī)定：依據(jù)國務(wù)院批準2013年5月1日發(fā)布施行的工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定（2013年23號令）：3.3.2 工程建設(shè)項目標段劃分的依據(jù)標段劃分的主要原則就是：質(zhì)量責(zé)任明確、成本責(zé)任明確、工期責(zé)任明確。其次是經(jīng)濟高效、具有可操作性、符合實際。劃分標段要根據(jù)建設(shè)工程的投資規(guī)模、建設(shè)周期、工程性質(zhì)等具體情況，往往可將建設(shè)工程分段分期實施，以達到縮短工期的目的。 招標策劃33.4招標程序資格后審與預(yù)審的主要區(qū)別在于資格審查的時間點不同招標程序（資格預(yù)審）主要流程招標策劃33.5工程項目備案與登記招標項目按照國家有關(guān)規(guī)定

6、需要履行審批手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)先履行審批手續(xù)，取得批準。按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的依法必須進行招標的項目，其招標范圍、招標方式、招標組織形式應(yīng)當(dāng)報項目審批、核準部門審批核準。項目審批、核準部門應(yīng)當(dāng)及時將審批、核準確定的招標范圍、招標方式、招標組織形式通報有關(guān)行政監(jiān)督部門。依法必須招標的工程項目，必須滿足招標投標相關(guān)法規(guī)所規(guī)定的條件。所招標的工程建設(shè)項目必須到當(dāng)?shù)卣袠送稑吮O(jiān)管機構(gòu)登記備案核準。學(xué)生實踐任務(wù)3.1課前準備3.2沙盤引入3.3道具探究3.5時間控制3.4角色扮演3.6任務(wù)一：確定招標組織方式；進行招標條件、招標方式界定招標策劃3學(xué)生實踐任務(wù)3.7任務(wù)二：編制招標計劃3.8

7、任務(wù)三 ：工程項目的備案與登記3.9沙盤展示3.10實訓(xùn)總結(jié)3.11拓展練習(xí)招標策劃33.1課前準備多媒體設(shè)備實訓(xùn)電腦網(wǎng)絡(luò)環(huán)境- 投影儀- 教師電腦- 授課 PPT實訓(xùn)物資學(xué)生用實訓(xùn)電腦配置需滿足要求機房內(nèi)網(wǎng)或校園網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)環(huán)境-工程招投標實訓(xùn)教材工程招投標沙盤實物道具簽字筆廣聯(lián)達軟件加密鎖配套軟件工程招投標沙盤模擬執(zhí)行評測系統(tǒng)工程交易管理服務(wù)平臺招標策劃33.2沙盤引入招標策劃33.3道具探究1、單據(jù)招標條件、招標方式（表3-1）招標策劃33.4角色扮演1、招標人（1）招標人即建設(shè)單位，由老師臨時客串；（2）負責(zé)對招標代理公司提出的招標條件問題進行解答、出具相關(guān)的證明資料。3、行政監(jiān)管人員（1）

8、每個學(xué)生團隊中由項目經(jīng)理指定一名成員，擔(dān)任本團隊的行政監(jiān)管人員。（2）負責(zé)工程交易管理服務(wù)平臺的業(yè)務(wù)審批。小貼士：學(xué)生選擇成立招標人公司（或招標代理公司），取決于實訓(xùn)案例的性質(zhì)是自行招標還是委托招標。招標策劃32、招標代理（1）每個學(xué)生團隊都是一個招標代理公司；（2）承接招標人（或建設(shè)單位）的工程招標委托任務(wù)；（3）確認工程招標項目的招標條件是否滿足；（4）完成工程招標項目在線注冊、備案。3.5時間控制3.6任務(wù)一：確定招標組織方式；進行招標條件、招標方式界定一、任務(wù)說明1、獲取招標工程資料，熟悉工程案例背景資料2、確定招標組織形式3、判斷本工程是否滿足招標條件建議2 3個學(xué)時招標策劃3二、操

9、作過程1、獲取招標工程資料，熟悉工程案例背景資料（1）獲取招標工程資料 1)工程招投標案例新建 2)從廣聯(lián)達工程招投標沙盤模擬執(zhí)行評測系統(tǒng)中獲取案例資料（2）熟悉工程案例背景資料3.6任務(wù)一：確定招標組織方式；進行招標條件、招標方式界定招標策劃3二、操作過程2、確定招標組織形式（1）項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊成員討論，根據(jù)自己公司的企業(yè)性質(zhì)、招標工程建設(shè)信息，確定本次招標的組織形式；（2）市場經(jīng)理負責(zé)將確定的招標組織形式結(jié)論記錄到招標條件、招標方式（表3-1）。3、判斷本工程是否滿足招標條件：（1）依據(jù)單據(jù)招標條件、招標方式（表3-1）招標條件進行；（2）項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊成員討論，查看本招標工程的案例背

10、景資料，與招標條件、招標方式（表3-1）里的招標條件進行對比，將滿足招標條件的選項勾選出來；對不滿足招標條件的，與招標人（或建設(shè)單位）進行溝通，索取相關(guān)證明資料；（3）如果對招標人（或建設(shè)單位）提供的某些招標條件證明資料有疑問，可以隨時和招標人（或建設(shè)單位）進行溝通解決。二、操作過程小貼士：表格填寫1、填表人：表格由誰填寫，即由誰在填表人處簽署自己的姓名；2、審批人：審批人只能由項目經(jīng)理簽字；如果項目經(jīng)理認可表格填寫內(nèi)容，即簽署自己的姓名，反之，需要填表人重新修改表格內(nèi)容，直至項目經(jīng)理認可；如果填表人是項目經(jīng)理，審批人處空白即可。3、會簽人：除了填表人和審批人，小組內(nèi)其他團隊成員如果認可表格填

11、寫內(nèi)容，即簽署自己的姓名，反之，需要小組討論表格內(nèi)容，直至團隊成員均認可。招標策劃33.6任務(wù)一：確定招標組織方式；進行招標條件、招標方式界定3.6任務(wù)一：確定招標組織方式；進行招標條件、招標方式界定招標策劃3二、操作過程4、簽字確認市場經(jīng)理負責(zé)將結(jié)論記錄到招標條件、招標方式（表3-1），經(jīng)團隊其他成員和項目經(jīng)理簽字確認后，置于招投標沙盤盤面招標人區(qū)域的對應(yīng)位置處：5、將確認結(jié)果錄入到廣聯(lián)達工程招投標沙盤模擬執(zhí)行評測系統(tǒng)。3.7任務(wù)二：編制招標計劃一、任務(wù)說明1、熟悉招標計劃的工作項內(nèi)容及其時間要求；2、每個團隊完成一份本工程的招標計劃方案。二、操作過程1、熟悉招標計劃的工作項內(nèi)容及其時間要求

12、（1）項目經(jīng)理組織團隊成員，仔細研究招標計劃工作項的內(nèi)容：1）每一個工作項的備注說明涵義；2）熟悉每一個工作項的時間要求：開始日期、截止日期、與其他工作項的關(guān)聯(lián)關(guān)系等。2、每個團隊完成一份本工程的招標計劃方案招標策劃33.7任務(wù)二：編制招標計劃二、操作過程招標策劃33.8任務(wù)三: 工程項目的備案與登記一、 任務(wù)說明1、完成招標工程項目的在線項目登記；2、完成招標工程項目的在線初步發(fā)包方案備案；3、完成招標工程項目的在線自行招標備案或者委托招標備案。招標策劃3二、操作過程 實訓(xùn)操作省略3.9沙盤展示1、團隊自檢項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊成員，對照沙盤操作表，檢查自己團隊的各項工作任務(wù)是否完成。沙盤操作表招標策劃3序號任務(wù)清單完成請打“”使用單據(jù)/表/工具完成情況1招標人確定工程項目符合招標條件、招標方式項目招標條件、招標方式分析表2招標人編制工程項目招標計劃工程招投標沙盤模擬執(zhí)行評測系統(tǒng)（沙盤操作執(zhí)行模塊）-招標計劃表3項目登記電子招投標項目交易平臺4招標人初步發(fā)包方案電子招投標項目交易平臺5招標人自行招標備案/委托招標備案電子招投標項目交易平臺3.9沙盤展示2、沙盤盤面內(nèi)容展示與分享項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊成員，對照沙盤操作表，檢查自己團隊的各項工作任務(wù)是否完成。（1）招標人展示招標策