房地產(chǎn)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理模式實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)

1、 . . 6/6房地產(chǎn)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理模式實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 日期：第九屆“房地產(chǎn)戰(zhàn)略與多項(xiàng)目管理模式實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”基于戰(zhàn)略和能力平衡的房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理模式專題研討會(huì)前言當(dāng)您的企業(yè)從單一項(xiàng)目單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多項(xiàng)目多業(yè)態(tài)開發(fā)時(shí)，或者開始跨區(qū)域擴(kuò)時(shí)，又或者公司步入高速發(fā)展通道的時(shí)候，您是否面臨以下挑戰(zhàn)？面對(duì)不斷加強(qiáng)的宏觀調(diào)控政策，本地競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，資源日漸稀缺的時(shí)候，您是選擇“下鄉(xiāng)”還是“進(jìn)城”？如何制定目標(biāo)城市的選擇標(biāo)準(zhǔn)？如何決定您的產(chǎn)品戰(zhàn)略和價(jià)值鏈選擇？是做專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商還是開發(fā)和物業(yè)持有經(jīng)營(yíng)并重？如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力？當(dāng)公司開始多項(xiàng)目發(fā)展時(shí)，如何針對(duì)不同股權(quán)結(jié)構(gòu)、不同區(qū)域特點(diǎn)的項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的項(xiàng)目管

2、理模式？項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司應(yīng)該定位為利潤(rùn)中心還是成本中心？對(duì)項(xiàng)目的管控如何“過(guò)嚴(yán)導(dǎo)致效率低下，過(guò)松則諸侯割據(jù)”的尷尬局面？如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、成本管理等權(quán)限方面把握好集分權(quán)的程度？如何走出“既要馬兒跑得快，又想馬兒不吃草”的誤區(qū)？為什么我們的部門職責(zé)越清晰，部門的壁壘越嚴(yán)重？如何通過(guò)流程設(shè)計(jì)避免設(shè)計(jì)、工程、成本與項(xiàng)目部門之間的責(zé)任推諉現(xiàn)象？隨著項(xiàng)目的迅速增多和公司規(guī)模的增大，需要制度規(guī)和流程管理，可如何在規(guī)和效率中取得平衡？如何保證流程的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和精細(xì)化？這時(shí)，也許您可以從成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)中得到啟發(fā)：新一輪宏觀調(diào)控開始以后，為什么萬(wàn)科開始了“均好中加速”的進(jìn)程，而順馳卻不得不含淚賤

3、賣公司？萬(wàn)科新十年戰(zhàn)略背后的邏輯是什么？為什么在萬(wàn)科、復(fù)地等企業(yè)開始由操作型專業(yè)化集團(tuán)總部向戰(zhàn)略型總部轉(zhuǎn)型的時(shí)候，順馳卻開始了大規(guī)模的集權(quán)和強(qiáng)化集團(tuán)管控？上實(shí)地產(chǎn)板塊集權(quán)整合的根本原因是什么？為什么在萬(wàn)科、復(fù)地等企業(yè)行之有效的矩陣制多項(xiàng)目管理模式在很多企業(yè)卻舉步為艱？選擇項(xiàng)目制管理模式到底需要哪些基礎(chǔ)的條件？為什么萬(wàn)科在幾十個(gè)城市里的運(yùn)作能保持系統(tǒng)的有序性、延續(xù)性和穩(wěn)定性？流程的精細(xì)化管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？萬(wàn)科和復(fù)地的績(jī)效考核體系到底有什么特色？王石憑什么可以瀟灑自如的登珠峰探南極？業(yè)領(lǐng)先企業(yè)以它們自身的經(jīng)歷告訴我們，管理也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。房地產(chǎn)行業(yè)高速成長(zhǎng)期中以特定資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)已

4、經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。卓越的管理可以克服資源不足帶來(lái)的劣勢(shì)，而擁有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的逆流中同樣可以取得良好的業(yè)績(jī)。理性的戰(zhàn)略思考和建立科學(xué)的多項(xiàng)目管理模式是大型地產(chǎn)集團(tuán)必然的選擇。攀成德房地產(chǎn)咨詢作為專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，我們和我們的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)為復(fù)地集團(tuán)、中房集團(tuán)、中華企業(yè)、億達(dá)、實(shí)業(yè)、廣廈、宏宇、銀城、紫薇等30多家大中型房地產(chǎn)開發(fā)商提供了專業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、多項(xiàng)目管控模式、流程管理、人力資源管理體系的建立與實(shí)施方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。本次研討會(huì)將以培訓(xùn)為主，研討為輔，我們資深咨詢專家將與您一起分享國(guó)房地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的管理模式、流程管理體系與

5、人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施方法，使您了解優(yōu)秀企業(yè)在管理模式、流程管理、人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為您提供一個(gè)同行業(yè)溝通與交流的平臺(tái)。我們期待您的參加，并相信通過(guò)兩天的培訓(xùn)與研討，一定會(huì)使您和您的公司受益!會(huì)議對(duì)象大型跨區(qū)域和多項(xiàng)目房地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）/副總經(jīng)理/人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)部門經(jīng)理會(huì)議安排3月30日上午 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略思考房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)宏觀發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略選擇區(qū)域戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略價(jià)值鏈選擇核心能力的培養(yǎng)房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程3月30日下午基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項(xiàng)目管理模式（一）-組織設(shè)計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)目組織形式多項(xiàng)目模式下的管理困惑房地產(chǎn)企業(yè)組織模式案例：同城多

6、項(xiàng)目矩陣制管理模式的探討以與跨區(qū)域多項(xiàng)目模式下的組織模式基于戰(zhàn)略和部能力的組織模式的選擇多項(xiàng)目管理模式下的集分權(quán)設(shè)計(jì)3月31日上午基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項(xiàng)目管理模式（二）-流程設(shè)計(jì)規(guī)與效率的悖論如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)企業(yè)的流程管理體系關(guān)鍵管理流程與核心業(yè)務(wù)流程流程精細(xì)化：從粗曠到流程化，從流程化到精細(xì)化案例分享：卓越流程實(shí)踐/萬(wàn)科三級(jí)計(jì)劃體系/全成本管理流程3月31日下午基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項(xiàng)目管理模式（三）-管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)如何建立適合于不同發(fā)展階段的地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系？案例：萬(wàn)科的平衡記分卡與復(fù)地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核法績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)交流和研討

7、會(huì)議特色 前沿：會(huì)議容是目前國(guó)房地產(chǎn)業(yè)最前沿和優(yōu)秀的管理模式； 實(shí)用：基本理論與實(shí)踐案例相結(jié)合，所有案例來(lái)源于真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)操作； 專題交流平臺(tái)：與會(huì)者交流各自公司管理的經(jīng)驗(yàn)和心得； 高檔次組織接待：會(huì)議、培訓(xùn)、就餐全部在四星級(jí)酒店，豪華、尊貴。主講專家簡(jiǎn)介志華 攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)高級(jí)合伙人 資深房地產(chǎn)管理咨詢專家大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院MBA班院外專家 交通大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特約講師中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)變革管理引導(dǎo)者，房地產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家。擁有30余家大型地產(chǎn)企業(yè)全案咨詢經(jīng)驗(yàn)，為200多家地產(chǎn)企業(yè)做過(guò)各類培訓(xùn)。主要從事戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式、流程管理、人力資源管理項(xiàng)目的咨詢和培訓(xùn)，其專業(yè)水平與豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)獲得

8、客戶的普遍贊賞，由他親自主持咨詢的項(xiàng)目均取得預(yù)期效果并獲得客戶的高度滿意。眾多房地產(chǎn)論壇和峰會(huì)的特邀演講嘉賓，每年應(yīng)邀在全國(guó)各地舉辦30余場(chǎng)研討會(huì)，與房地產(chǎn)界保持密切聯(lián)系，把握業(yè)界最新脈搏。親自主持的大型地產(chǎn)企業(yè)咨詢項(xiàng)目（部分）：復(fù)地集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估/集團(tuán)管控/流程再造項(xiàng)目(2337.HK，全國(guó)地產(chǎn)十強(qiáng))中華企業(yè)流程精細(xì)化項(xiàng)目(600675.SH,2006滬深房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力10強(qiáng),2005年百?gòu)?qiáng)第17位)中房集團(tuán)流程精細(xì)化項(xiàng)目廣廈控股集團(tuán)管理模式項(xiàng)目（年銷售規(guī)模300億，其中地產(chǎn)排名2005年地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)第27位）上實(shí)地產(chǎn)異地項(xiàng)目管理模式/流程/績(jī)效管理項(xiàng)目（2006年地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)成長(zhǎng)性第一）宏宇

9、集團(tuán)工程管理和成本管理體系項(xiàng)目（地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)）悅達(dá)地產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目（最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)之一）億達(dá)集團(tuán)管控和人力資源項(xiàng)目紫薇地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目銀城地產(chǎn)流程管理體系項(xiàng)目金大陸集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部流程/考核體系項(xiàng)目榮新集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃/組織設(shè)計(jì)/流程/人力資源項(xiàng)目等30余家會(huì)議日程安排時(shí) 間： 2007年3月30-31日（全程2天）報(bào)名截止：2007年3月29日會(huì)議地點(diǎn)： 恒升半島國(guó)際酒店（市吳淞路205號(hào) 四星級(jí)）會(huì)議費(fèi)用： 人民幣3000元/人（費(fèi)用主要包含會(huì)議費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)，不含住宿費(fèi)）聯(lián)系信息： 攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)Tel：1/54510831（直線） 1 (總機(jī)) Fax

10、：5E-mail： HYPERLINK mailto:chentingpsdchina yejunfeipsdchina.聯(lián)系人:葉先生 小姐 ：/.psdchina.轉(zhuǎn)賬方式：戶名：攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)開戶行：021729-工行徐匯支行徐分處XX：1001 1729 09006850787報(bào)名回執(zhí)單企業(yè)名稱企業(yè)地址郵 編付款方式 電匯 轉(zhuǎn)賬付款金額： 元（人民幣）聯(lián) 系 人職務(wù)辦公 Email移動(dòng)參會(huì)人數(shù)人參會(huì)代表職務(wù)移動(dòng)代訂酒店 需要 不需要標(biāo)準(zhǔn)客房：預(yù)訂（ ）間時(shí)間： 地點(diǎn)： 數(shù)量：您需要專家解答的問(wèn)題蓋章敬請(qǐng)參會(huì)企業(yè)認(rèn)真填寫本回執(zhí)單，并加蓋企業(yè)公章。 ：5參會(huì)程序1、咨詢：02154515831 54510831會(huì)務(wù) ：02154070135聯(lián) 系 人：葉俊飛（先生）（） 婷（小姐）2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：人民幣3000元/人（費(fèi)用包含會(huì)議費(fèi)、會(huì)議中餐、資料費(fèi)等，并提供酒店代訂服務(wù)，費(fèi)用