企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)對提升集團財務(wù)管控能力的研究

1、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)對提升集團財務(wù)管控能力的研究摘要：目前增強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)對于集團公司來說非常關(guān)鍵，在競爭如此激烈的環(huán)境下，想要企業(yè)集團富有一定的競爭力，就得將集團的經(jīng)濟效益提高，才能使集團成為強有力的競爭對手，提高企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)也是增強財務(wù)管控能力的方式之一。那么，怎樣才能提高企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，本文以此展開論述，探討增強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)在提升集團財務(wù)管控能力中的必要性。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)信息化管理財務(wù)管控能力必要性在實行增強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)時，需從多個角度、多方面入手，其中重要的幾項包含加強集團內(nèi)部的資金管理，推動公司主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，才能將財務(wù)信息化建設(shè)進行下

2、去，以此提高企業(yè)整體的競爭力，另一方面對集團財務(wù)管控能力的要求更高，需要對公司的內(nèi)外環(huán)境進行全面調(diào)查和分析，才能保證企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。一、如何做好財務(wù)信息化管理工作增強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的主要手段就是改變集團的管理機制和公司會計的核算模式，基本核心就是提高企業(yè)的整體營銷能力和服務(wù)質(zhì)量，充分利用信息化的特征和簡便，并將其他企業(yè)的優(yōu)點綜合，根據(jù)企業(yè)的實際狀態(tài)，制定一系列科學的、合理的信息化管控制度。在實行過程中，集團公司應(yīng)做到清點各類財務(wù)項目的核算情況，做好相應(yīng)的預(yù)算、控制和分析工作，采取科學化的管理模式，并將各層級的財務(wù)數(shù)據(jù)進行查詢、分析和綜合。財務(wù)信息化的管理能力不容小覷，其可以將某個項目分為多

3、個項目，才能更好的推行集團資金內(nèi)部的管控。增強財務(wù)信息化管理能夠更好的提高工作效率，能夠通過財務(wù)信息化實行資金回收工作，以此來提升資源整合能力、配置能力、風險管控能力、決策支持力、提高服務(wù)能力，實現(xiàn)對公司的發(fā)展支持。財務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵是，建立一個先進的、科學的財務(wù)管理系統(tǒng)，使信息實現(xiàn)共享，傳播速度更快，系統(tǒng)運營更加智能，完善安全機制。二、完善一系列管理體系，將資源高效整合、配置在財務(wù)信息化管理體系中，集團企業(yè)應(yīng)從信息化建設(shè)的開展時間維度以及信息化建設(shè)的對象和空間維度，并結(jié)合公司的現(xiàn)有體制，將信息化管控的框架構(gòu)建完畢，隨后再從組織人員、管理模式、規(guī)章體系、數(shù)據(jù)質(zhì)量著手，將構(gòu)建好的管控框架進行下

4、一步的規(guī)劃，對財務(wù)信息化建設(shè)提供有力的保障，有一個良好的開端。根據(jù)集團企業(yè)信息化建設(shè)的基本規(guī)則，做好企業(yè)的設(shè)計架構(gòu)工作，并從以下幾方面入手：（1）應(yīng)用；（2）準則；（3）技能，將各個部門的信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一，觸類旁通，實現(xiàn)系統(tǒng)的統(tǒng)一化、完整化標準。所謂應(yīng)用，就是將財務(wù)管控全面應(yīng)用，并將部門之間的應(yīng)用升級為企業(yè)應(yīng)用，將風險降到最低，并簡化流程。準則是指將會計、組織結(jié)構(gòu)、項目、資產(chǎn)、儀器、賬目等信息，提高至企業(yè)準則，將信息真正的共享。三、信息共享在財務(wù)信息化建設(shè)中的意義在整個推行過程中，應(yīng)將重點放在評估、設(shè)計和構(gòu)造中。企業(yè)應(yīng)制定一個完整的、可行的目標，達到財務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步，而在人力和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計中

5、，應(yīng)首先制定完整的流程計劃，并將所有流程相結(jié)合，建立一個完整的信息平臺，將流程和制度完善，實現(xiàn)信息的共享。四、財務(wù)信息化在提高財務(wù)管控能力中的重要性隨著競爭力越來越大，很多企業(yè)的資金歸集出現(xiàn)問題，而資金是集團發(fā)展的關(guān)鍵所在，而資金的發(fā)展性需求和財務(wù)管理之間出現(xiàn)更多的矛盾，資源配置對目前形勢或者未來的形勢來說會越來越嚴峻。而對于集團外界環(huán)境，市場已進入新的階段，若財務(wù)管控不好，企業(yè)將要面臨更大的挑戰(zhàn)，風險也就越高。所以，想要提高企業(yè)的競爭力，就得從財務(wù)系統(tǒng)入手，提高財務(wù)系統(tǒng)的智能性、專業(yè)性、簡便性十分重要。將財務(wù)管理和企業(yè)運營、服務(wù)三者相結(jié)合，可以將企業(yè)資金更集中，能夠方便管理和結(jié)算，對于賬目體系的建設(shè)、投資業(yè)務(wù)以及信貸、融資等業(yè)務(wù)，都具備完整的管理體系和解決計劃，不僅安全性高，同時具備操作方便、性能強大、效果明顯、風險更低等優(yōu)點，對企業(yè)的管控能力有很大的幫助，使資金流動更安全、更實用。五、結(jié)束語綜上所述，在企業(yè)中實行財務(wù)信息化建設(shè)，不僅能夠提高財務(wù)的管控能力，還能提升企業(yè)的整體競爭力。并且在開發(fā)信息系統(tǒng)時，企業(yè)能夠根據(jù)自己的需求和相關(guān)流程、想法灌輸于管理系統(tǒng)或軟件中，使信息系統(tǒng)模塊更加個性，其對于財務(wù)的掌控也能更加方便，能夠隨時查看企業(yè)目前的