如何提高鋼筋分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率

1、如何提高鋼筋分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 陜西未來能源化工有限公司兗礦榆林100萬噸/年煤間接液化示范項(xiàng)目被列入國(guó)家十二五期間重點(diǎn)建設(shè)的15個(gè)煤炭深加工示范項(xiàng)目之一，是陜西省十二五期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。該工程合同工期為：開工日期：2012 年 10月 7 日，竣工日期： 2014 年 5月 7日，合同工期總?cè)諝v天數(shù) 543 天，工期較為緊張。該項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：整體驗(yàn)收一次合格，確保省部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)。項(xiàng)目堅(jiān)持高起點(diǎn)、高科技、高效率、高收益的發(fā)展方針，大力采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，建設(shè)煤、油、化、電一體的示范項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資約161億元，占地面積3400畝，年產(chǎn)110萬噸化工產(chǎn)品，生產(chǎn)柴油

2、、石腦油、液化石油氣等產(chǎn)品，并回收硫磺等副產(chǎn)品。 一、工程概況差距兗礦煤制油項(xiàng)目質(zhì)安部檢測(cè)已完工的鋼筋分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率僅為8%，距項(xiàng)目部要求相差較大。業(yè)主、項(xiàng)目部要求鋼筋分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到90%以上。三 選題理由關(guān)鍵鋼筋工程施工的準(zhǔn)確度決定了煤制油項(xiàng)目的工程質(zhì)量。提高鋼筋分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率選擇課題根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)要求，我小組將活動(dòng)目標(biāo)確定為一次驗(yàn)收合格率達(dá)到93 %。四、目標(biāo)設(shè)定我們要超越！制圖人：祝兆海 制圖時(shí)間：2013年4月6日QC小組對(duì)兗礦榆林100萬噸/年煤間接液化示范項(xiàng)目的鋼筋分項(xiàng)工程各級(jí)驗(yàn)收合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查情況統(tǒng)計(jì)如下表：1.現(xiàn)狀五、可行性分析序 號(hào)

3、檢查項(xiàng)目 檢查點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)合格率（）1班組自檢10038622工長(zhǎng)檢查10030703技術(shù)員抽檢80988.754技術(shù)負(fù)責(zé)人抽檢503945監(jiān)理抽檢502966質(zhì)監(jiān)站抽檢40197.57現(xiàn)場(chǎng)一次驗(yàn)收合格率80.24 制表人：祝兆海 制表時(shí)間：2013.4.12為了找出影響鋼筋分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率低的癥結(jié)所在，QC小組對(duì)施工不合格的鋼筋分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表：序號(hào)項(xiàng)目名稱頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1班組自檢3845.845.82工長(zhǎng)檢查3036.1481.943技術(shù)員抽檢910.892.744技術(shù)負(fù)責(zé)人抽檢33.696.345監(jiān)理抽檢22.498.746質(zhì)監(jiān)站抽檢1

4、1.261007合計(jì)83100制表人：祝兆海 制表時(shí)間：2013.4.13排列圖頻數(shù)：N=83累計(jì)頻率（%）班組自檢工長(zhǎng)檢查技術(shù)員抽檢技術(shù)負(fù)責(zé)人抽檢020406080100020%40%60%80%100%39303896.34%結(jié)論：從上圖可以看出，影響鋼筋分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率的關(guān)鍵因素是班組自檢不到位和工長(zhǎng)檢查不到位。制圖人：祝兆海 制表時(shí)間：103050709021監(jiān)理抽檢質(zhì)監(jiān)站抽檢45.8%81.94%92.74%98.74%2、結(jié)論本課題的解決有利于完成項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，能夠得到項(xiàng)目部各方面的支持。近幾年我項(xiàng)目部在同類工程施工中，鋼筋分項(xiàng)工程施工質(zhì)量保證措施控制到位，施工一次驗(yàn)收合格

5、率達(dá)到了93%。通過調(diào)查分項(xiàng)，班組自檢和工長(zhǎng)檢查不到位、責(zé)任心不強(qiáng)是造成鋼筋分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率低的主要癥結(jié)，占不合格總數(shù)的81.94%，占全部缺陷的（1-80.24%）81.94%= 16.2%，如全部解決，一次合格率可提高為：1-（1-80.24%）-16.2%=96.4%，即解決80%，一次合格率也可提高為： 1-（1-80.24%）-16.2% 80%=93.2%93%能夠達(dá)到QC預(yù)定目標(biāo)。結(jié)論：目標(biāo)是可行的六、原因分析關(guān)聯(lián)圖制圖人：祝兆海 制圖時(shí)間：2013年4月18日 考核制度不完善施工不符合工藝標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量偏差大檢查力度不到位個(gè)別構(gòu)件檢查不到位或重復(fù)監(jiān)檢或遺漏鋼筋制作、綁扎質(zhì)量差

6、鋼筋存放 環(huán)境差測(cè)量監(jiān)控不到位未嚴(yán)格執(zhí)行方案質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容不明確 操作人員質(zhì)量意識(shí)差 技術(shù)交底不全面照明總功率小鋼筋加工機(jī)械故障率高操作空間狹小操作人員技能培訓(xùn)不夠管理人員擅離職守測(cè)量?jī)x器未按時(shí)校驗(yàn)整改力度不夠發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改班組自檢不到位工長(zhǎng)檢查不到位夜間施工光線暗控制軸線誤差過大序 號(hào) 末端因素 確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人 完成時(shí)間1管理人員擅離職守管理人員施工時(shí)是否在崗現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查每次施工均有管理人員在崗毛杰 夏良華2013.4.202013.4.282測(cè)量監(jiān)控不到位鋼筋施工過程中的測(cè)量、監(jiān)控檢查施工記錄全程100%監(jiān)測(cè)夏良華劉冰2013.4.222013.4.253操作人員技能培

7、訓(xùn)不夠進(jìn)行技能培訓(xùn)并考試現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試及格率100%楊小斌張俊2013.4.242013.4.284未嚴(yán)格執(zhí)行施工方案了解全體操作人員對(duì)施工方案的掌握程度現(xiàn)場(chǎng)考核及格率100%祝兆海周志福2013.4.262013.4.275質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容不明確了解全體操作人員對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容的掌握程度調(diào)查考核及格率100%毛杰夏良華2013.4.242013.4.286測(cè)量?jī)x器未按時(shí)校驗(yàn)檢查校驗(yàn)時(shí)間檢查測(cè)量?jī)x器校驗(yàn)報(bào)告在有效檢驗(yàn)期內(nèi)劉冰杜方義2013.4.252013.4.267控制軸線誤差過大控制軸線誤差現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制軸線誤差5mm張俊劉冰2013.4.272013.4.30要因確認(rèn)計(jì)劃表七、要因確認(rèn)通過對(duì)鋼

8、筋分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率低的原因進(jìn)行分析，我們找到了影響施工合格率低的15條末端因素，為了找到主要原因，制定了要因確認(rèn)計(jì)劃表。制表人：祝兆海 制表時(shí)間：2013.4.19序 號(hào) 末端因素 確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人 完成時(shí)間8鋼筋加工機(jī)械故障率高是否運(yùn)行正?，F(xiàn)場(chǎng)檢查是否滿足施工需要杜方義楊小斌2013.4.252013.4.289照明總功率小檢查夜間施工照明總功率夜間檢查施工現(xiàn)場(chǎng)總功率不小于10Kw周志福夏良華2013.4.262013.4.3010操作人員質(zhì)量意識(shí)差進(jìn)行操作人員質(zhì)量意識(shí)教育并考試現(xiàn)場(chǎng)考試及格率100%毛杰劉冰2013.4.272013.4.3011鋼筋存放環(huán)境差鋼筋及半成

9、品下墊上蓋，防潮防變形措施到位現(xiàn)場(chǎng)檢查存放符合要求杜方義祝兆海2013.4.282013.4.3012操作空間狹小便于操作人員施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證滿足操作要求周志福夏良華2013.4.27 2013.4.2913考核制度不完善與公司最新管理考核制度對(duì)比檢查對(duì)比檢查符合公司管理考核制度毛杰杜方義2013.4.27 2013.4.2814技術(shù)交底不全面技術(shù)交底資料是否全面，簽字是否齊全現(xiàn)場(chǎng)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)要求周志福張俊2013.4.27 2013.4.3015整改力度不夠質(zhì)量問題整改是否及時(shí)檢查驗(yàn)證每次均及時(shí)整改驗(yàn)證，符合要求杜方義劉冰2013.4.252013.4.30要因確認(rèn)計(jì)劃表七、要因確認(rèn)制表人：祝兆

10、海 制表時(shí)間：2013.4.19為找出主要原因，小組對(duì)15條末端因素進(jìn)行逐條確認(rèn)：由毛杰、夏良華組織專人現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位管理人員在鋼筋分項(xiàng)工程施工過程中能否堅(jiān)守崗位，履行質(zhì)量監(jiān)查職責(zé)，共進(jìn)行18次抽查， 無管理人員擅自脫崗現(xiàn)象。1、管理人員擅離職守2、測(cè)量監(jiān)控不到位4月22日25日，由夏良華、劉冰對(duì)鋼筋分項(xiàng)工程施工記錄進(jìn)行檢查，未能做到全過程檢測(cè)，測(cè)量記錄顯示：3#除氧器基礎(chǔ)在鋼筋綁扎施工過程中無觀測(cè)記錄。未全程進(jìn)行監(jiān)測(cè)結(jié)論：測(cè)量監(jiān)控不到位是要因。 結(jié)論：管理人員擅離職守不是主要原因。時(shí)間次數(shù)在崗人數(shù)4.20-23744.25-26644.27-2854施工時(shí)間監(jiān)測(cè)時(shí)間測(cè)量數(shù)量監(jiān)測(cè)率8小時(shí)2小

11、時(shí)15個(gè)25%3、操作人員技能培訓(xùn)不夠由楊小斌、張俊對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工進(jìn)行摸底調(diào)查，施工人員技能較差，缺乏經(jīng)驗(yàn)，施工要點(diǎn)比較模糊，現(xiàn)場(chǎng)技能測(cè)試統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表：成績(jī)不及格及格優(yōu)秀及格率人數(shù)10181576.7%及格率低于標(biāo)準(zhǔn)要求 結(jié)論：操作人員技能培訓(xùn)不夠是主要原因。4、未嚴(yán)格執(zhí)行施工方案為了了解全體鋼筋工對(duì)施工方案掌握?qǐng)?zhí)行程度，小組成員周志福、祝兆海作了如下測(cè)試，對(duì)60名鋼筋工進(jìn)行施工方案摸底測(cè)試和執(zhí)行情況檢查，檢查測(cè)試結(jié)果如下：結(jié)論：未嚴(yán)格執(zhí)行施工方案不是主要原因。及格率符合標(biāo)準(zhǔn)要求。成績(jī)不及格及格優(yōu)秀及格率人數(shù)03723100%5、質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容不明確4月24日至28日，由毛杰、夏良華對(duì)全

12、體施工人員質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容掌握程度進(jìn)行調(diào)查考核，調(diào)查結(jié)果如下表：結(jié)論：質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容不明確是主要原因。及格率低于標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)論：測(cè)量?jī)x器未按時(shí)校驗(yàn)不是主要原因。成績(jī)不及格及格優(yōu)秀及格率人數(shù)5201086%6、測(cè)量?jī)x器未按時(shí)校驗(yàn)由劉冰組織檢查施工單位所使用的測(cè)量?jī)x器，包括水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、盒尺及鋼尺，所有測(cè)量?jī)x器合格證齊全，校驗(yàn)時(shí)間為2013年3月12日，均在有效期內(nèi)，滿足檢測(cè)要求，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)論：鋼筋加工機(jī)械設(shè)備故障率高不是主要原因。8、鋼筋加工機(jī)械故障率高小組成員杜方義、楊小斌對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用鋼筋加工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，鋼筋加工機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)良好，且維修保養(yǎng)記錄齊全。夜間施工時(shí)，由

13、周志福、夏良華組織小組成員檢查施工部位照明燈具總功率，現(xiàn)場(chǎng)高桿照明燈不算，夜間施工另外配備9支探照燈，每支功率2kw，總功率18kw，照明光線充足。9、照明總功率小結(jié)論：照明總功率小不是主要原因。7、控制軸線誤差過大由小組成員張俊、劉冰用經(jīng)緯儀檢查復(fù)測(cè)軸線偏差情況，測(cè)量結(jié)果如下表：5月27日4.6mm-3mm3.5mm4mm2.8mm5月29日3mm2.8mm3.1mm-4.6mm4.2mm 符合標(biāo)準(zhǔn)要求 結(jié)論：中心線誤差過大不是主要原因。10、操作人員質(zhì)量意識(shí)差結(jié)論：鋼筋存放環(huán)境差不是主要原因。4月28日由毛杰、劉冰組織操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：成績(jī)不及格及格優(yōu)

14、秀及格率人數(shù)02210100 及格率符合標(biāo)準(zhǔn)要求 結(jié)論：操作人員質(zhì)量意識(shí)差不是主要原因。11、鋼筋存放環(huán)境差12、操作空間狹小4月28日-30日，由小組成員杜方毅、祝兆海對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋原材料及加工的半成品存放情況進(jìn)行檢查，均做到下墊上蓋、堆放整齊，滿足存放要求。4月27日-29日由小組成員周志福、夏良華對(duì)現(xiàn)場(chǎng)梁、板、柱鋼筋綁扎空間進(jìn)行檢查，操作空間滿足施工要求。結(jié)論：操作空間施工狹小不是主要原因。13、考核制度不完善4月28日，由小組成員毛杰、杜方毅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及質(zhì)量管理人員考核制度進(jìn)行檢查對(duì)比，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的考核制度未按照公司考核制度認(rèn)真細(xì)化落實(shí)，不具體，不明確。14、技術(shù)交底不全面15

15、、整改力度不夠 不符合公司管理考核制度 結(jié)論：考核制度不完善是主要原因。4月27日-30日，由小組成員周志福、張俊檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底資料，技術(shù)交底內(nèi)容不全面，簽字不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)論：技術(shù)交底不全面是主要原因。4月25日-30日，由小組成員杜方毅、劉冰現(xiàn)場(chǎng)檢查4月份質(zhì)量問題整改情況，共計(jì)下發(fā)6份整改單，均已按照標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行了整改，項(xiàng)目質(zhì)量員、技術(shù)員及監(jiān)理跟蹤檢查驗(yàn)證，簽字手續(xù)齊全，符合要求。結(jié)論：整改力度不夠不是主要原因。1、測(cè)量監(jiān)控不到位 2、操作人員技能培訓(xùn)不夠 3、質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容不明確 4、考核制度不完善 5、技術(shù)交底不全面通過對(duì)上述15條末端因素逐一進(jìn)行確認(rèn)，我們確定以下五

16、條主要原因：序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1測(cè)量監(jiān)控不到位在鋼筋制作、綁扎過程中全程監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)達(dá)到100%對(duì)鋼筋制作、綁扎全過程進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更改。施工現(xiàn)場(chǎng)夏良華祝兆海2013.5.92013.6.32操作人員技能培訓(xùn)不夠開展技能培訓(xùn)掌握操作要領(lǐng)，上崗合格率100%對(duì)操作人員進(jìn)行崗前再教育；現(xiàn)場(chǎng)操作演示。施工現(xiàn)場(chǎng)周志福張俊2013.5.172013.6.33質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容不明確 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容重新劃分，做到內(nèi)容明確質(zhì)量管理工作內(nèi)容具體，責(zé)任落實(shí)到人根據(jù)項(xiàng)目部管理人員數(shù)量、能力及崗位對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體劃分；工作內(nèi)容明細(xì)后，進(jìn)行交底討論，認(rèn)同后簽字。施工現(xiàn)場(chǎng)杜方義劉冰201

17、3.5.92013.6.34考核制度不完善完善考核制度，嚴(yán)格考核考核制度明細(xì)、具體，獎(jiǎng)懲分明根據(jù)每位施工人員的質(zhì)量控制內(nèi)容，制定相應(yīng)考核制度；制定后進(jìn)行考核制度交底會(huì)議討論，認(rèn)同后簽字。施工現(xiàn)場(chǎng)毛杰 夏良華2013.5.82013.5.295技術(shù)交底不全面完善的技術(shù)交底制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員熟悉和掌握技術(shù)、質(zhì)量要求制定完善技術(shù)交底制度；施工期間，書面、口頭交底到施工班組施工現(xiàn)場(chǎng)周志福夏良華2013.5.82013.6.3針對(duì)鋼筋分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率低的主要原因，小組制定了對(duì)策，見下表： 對(duì) 策 表八、制定對(duì)策制表人：祝兆海 制表時(shí)間：2013.5.3實(shí)施一：對(duì)鋼筋加工、綁扎過程中全程進(jìn)行監(jiān)測(cè)

18、檢查結(jié)果：施工過程監(jiān)測(cè)率100%九、實(shí)施對(duì)策1#丙烯壓縮機(jī)基礎(chǔ)底板鋼筋制作、綁扎于5月10日上午8時(shí)開始，5月16日施工完畢，共60小時(shí)，分2組進(jìn)行監(jiān)測(cè)。第一組：夏良華 監(jiān)測(cè)時(shí)間 08：00-12：00 第二組：祝兆海 監(jiān)測(cè)時(shí)間 13：00-19：00在鋼筋制作、綁扎施工期間，通過檢查監(jiān)測(cè)記錄，對(duì)監(jiān)測(cè)情況作業(yè)作出如下統(tǒng)計(jì)：檢查結(jié)果：監(jiān)測(cè)率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了對(duì)策目標(biāo)。序號(hào)項(xiàng)目名稱統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)1觀測(cè)數(shù)據(jù)227個(gè)2累計(jì)時(shí)間60小時(shí)3檢測(cè)率100%實(shí)施二：開展技能培訓(xùn)檢查結(jié)果：操作人員上崗合格率100%九、實(shí)施對(duì)策 5月17日，由周志福、張俊組織召開全體施工人員會(huì)議，對(duì)影響土建鋼筋工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行

19、分析，加強(qiáng)技能培訓(xùn)是關(guān)鍵。由楊小斌、張俊負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行崗前再培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集和操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)操作演示，進(jìn)行技能培訓(xùn)。5月23日培訓(xùn)結(jié)束，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行操作技能考試，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：制表人：祝兆海 制表時(shí)間：2013.5.27時(shí)間地點(diǎn)考試人數(shù)不及格及格優(yōu)秀及格率5月23日施工現(xiàn)場(chǎng)6003525100%實(shí)施三：制定質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容九、實(shí)施對(duì)策1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目部工程質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量職責(zé)，將質(zhì)量管理責(zé)任具體到每一個(gè)施工人員。2、根據(jù)項(xiàng)目部工程質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖，制定相應(yīng)各級(jí)管理人員的詳細(xì)工作內(nèi)容。 3、通過梳理公司、業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)管理制度及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制

20、定適用于此項(xiàng)工作的監(jiān)督驗(yàn)收工作流程，制定施工工序質(zhì)量檢查、報(bào)驗(yàn)確認(rèn)單。4、以上內(nèi)容編制完畢后，組織相關(guān)人員進(jìn)行可行性分析討論會(huì)，結(jié)果達(dá)成一致各施工人員需簽字認(rèn)同。5、質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容明確后，向全體施工人員進(jìn)行交底，做到職責(zé)清晰，熟悉掌握。檢查結(jié)果：滿足要求。實(shí)施四：完善考核制度，嚴(yán)格考核1、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容，結(jié)合公司質(zhì)量考核制度，制定相應(yīng)的項(xiàng)目考核細(xì)則，并向施工人員進(jìn)行說明和交底。2、每次檢查及考核過程中，當(dāng)場(chǎng)打分并說明扣分原因。 3、最終月考核是每日累加的日考核分?jǐn)?shù)，并進(jìn)行排名，排出先后次序。 4、在次月5日召開全體施工人員考核會(huì)上，公布月考核成績(jī)，對(duì)表現(xiàn)突出的施工人員給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連

21、續(xù)兩月處于末尾的給予經(jīng)濟(jì)處罰甚至予以辭退。 九、實(shí)施對(duì)策 檢查結(jié)果：滿足要求。實(shí)施五：完善技術(shù)交底制度，嚴(yán)格執(zhí)行1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完善技術(shù)交底制度，明確技術(shù)交底責(zé)任人，書面交底由項(xiàng)目總工對(duì)技術(shù)員、技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，做到交底內(nèi)容詳細(xì)全面，對(duì)施工有針對(duì)性、指導(dǎo)性，交底書各級(jí)簽字齊全。 2、技術(shù)員每天上班前根據(jù)前一天收集到的施工質(zhì)量等方面的問題，召開班前會(huì)，對(duì)工人進(jìn)行口頭技術(shù)交底，提醒班組長(zhǎng)和工人注意事項(xiàng)和改進(jìn)細(xì)節(jié)。3、項(xiàng)目各級(jí)技術(shù)、質(zhì)量管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人按技術(shù)交底要求先做鋼筋工程樣板（每類構(gòu)件取一個(gè)），讓工人自檢自評(píng)，掌握操作要領(lǐng)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量有目標(biāo)、作業(yè)有

22、程序、操作有規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)控的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制。 4、2013年6月1日，QC小組對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)交底不全面對(duì)策實(shí)施情況進(jìn)行了階段性檢查，查閱技術(shù)交底表21張，資料中技術(shù)交底內(nèi)容全面，各級(jí)簽字齊全，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人詢問調(diào)查，工人對(duì)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序等方面熟悉和掌握程度明顯提高。檢查結(jié)果：滿足要求?，F(xiàn)場(chǎng)交底現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查成品保護(hù)十、效果檢查1、有形效果通過對(duì)策實(shí)施，QC小組于2013年6月15日對(duì)鋼筋工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)如下表：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)合格率（%）1班組自檢10010902工長(zhǎng)檢查1008923技術(shù)員抽檢1006944技術(shù)負(fù)

23、責(zé)人抽檢502965監(jiān)理抽檢502966質(zhì)監(jiān)站抽檢501987現(xiàn)場(chǎng)一次驗(yàn)收合格率93.5制表人：祝兆海 制表時(shí)間：2013年6月17日從上述檢查統(tǒng)計(jì)分析表中可以看出，通過小組成員共同的努力，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程一次驗(yàn)收合格率有了明顯變化，現(xiàn)在已經(jīng)提高到93.5%比QC活動(dòng)前的80.2%提高了13.3%，成功的完成QC小組設(shè)定的目標(biāo)值。我們成功啦！制圖人：祝兆海 制圖時(shí)間：2013年6月17日2、社會(huì)效益兗礦榆林100萬噸/年煤間接液化示范項(xiàng)目鋼筋工程在保證質(zhì)量的前提下，按期完成了施工任務(wù)，得到了業(yè)主及天津辰達(dá)工程監(jiān)理有限公司的一致好評(píng)，并提出將小組活動(dòng)成果在其它類似工程中推廣應(yīng)用，取得了良好的社會(huì)效益。3、經(jīng)濟(jì)效益 通過開展QC小組活動(dòng)前，現(xiàn)場(chǎng)存在鋼筋加工下料長(zhǎng)度過長(zhǎng)及綁扎不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，造成了鋼筋的浪費(fèi)?；顒?dòng)后，我們嚴(yán)格控制鋼筋工程的施工質(zhì)量，先從料單及加工制作等方面先入手，不僅滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而且控制到規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi)，避免了材料浪費(fèi)，鋼筋結(jié)余量累計(jì)達(dá)到3余噸，直接節(jié)約材料費(fèi)約萬元。通過開展QC小組活動(dòng)，使用精細(xì)化管理的方法，責(zé)任不僅落實(shí)到人也落實(shí)到了各個(gè)構(gòu)件，從而加大了各級(jí)質(zhì)量管理的力度，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程質(zhì)量普遍提高，從而提高了