公司2022年度工作計劃1

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁公司2022年度工作計劃2022年的工作已經(jīng)結束了，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進，發(fā)展壯大！引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題？引論：目標計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心第一章 企業(yè)目標計劃體系案例：abc有限公司2022年度營銷計劃目錄經(jīng)營管理計劃的主要構成部分財務預測與預算行動綱領日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃尤其要重視月計劃與日計劃第二章

2、 從中觀到微觀-年度計劃下的目標分解管理課堂練習：裝修房屋制定目標練習對于定性目標，有兩種錯誤觀點案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的2022年公司的發(fā)展目標常見的問題4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法目標意識和問題意識 案例：妻子拉床單第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標第三步：主管與下屬一起討論工作目標第四步：明確目標考核標準第五步：確定工作目標協(xié)議實例：降低費用6%的目標分解體系圖范例表：年度工作目標協(xié)議書實例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書1.崗位月度工作計劃（行事月歷）參考行事月歷表行事月歷制定方法練習：行事月歷制定2.崗位日計劃的制定

3、（待辦單）參考待辦單表待辦單制定方法確定任務重要度的方法有效制定待辦單的幾點建議練習：待辦單制定練習每項任務的財務預算要仔細預算的科學性部門領導要親自參與部門財務預算匯總第三章 有效執(zhí)行工作目標的行動計劃1.過程設計，你做了沒有？范例：員工季度工作計劃表范例：行動計劃目標工作單練習：目標工作單制定練習范例：部門目標計劃匯總一覽表范例：培訓專員年度工作業(yè)績目標計劃表2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事（一）常用過程監(jiān)控方法（二）目標的檢查和反饋范例：目標追蹤單范例：目標執(zhí)行困難報告單范例：目標修正單 案例：外企的表單文化現(xiàn)場練習：請結合實際填寫一份目標追蹤單或目標執(zhí)行困難報告單（三）目標計劃執(zhí)行的三

4、種結果及其對策1、如期或超前完成2、偏差較大3、嚴重滯后四.執(zhí)行行動計劃時的日常時間管理（努力節(jié)省預算）引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？（一）時間管理的原因案例：胡適先生的一篇演講案例：銀行向你撥款（二）時間管理的原則工作價值矩陣事務分類表哪個象限的模式最好案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象（三）時間管理的具體實用方法和技巧（1）集中注意力在m2類事情（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學會拒絕，說不（4）克服拖延（5）同類事情同時做（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病（7）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣（9）系統(tǒng)管理你的時間

5、，善于用好別人的時間（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間（11）充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率（12）自己的注意力曲線分析p 生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。（四）案例分析p ：王先生的每日工作時間計劃表引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？一.企業(yè)關鍵績效指標（kpi）的內涵和用途效益類，營運類，組織類四根據(jù)關鍵業(yè)績指標設計工作目標課堂練習：請利用魚骨圖找出貴公司關鍵成效領域及關鍵業(yè)績指標kpi職責說明的步驟關鍵業(yè)績指標反映關鍵業(yè)績驅動因素2.舉例：工作目標的設定（總部財務處預算處處長）課堂練習：請根據(jù)以上方法設計出你熟知的某崗位的kpi指標（工作目標）引子案例答案案例1:北京某電子公司的年度目標計劃管理體系案例2:聯(lián)想集團電腦公司的年度目標計劃管理體系案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標計劃管理成果分享結束語：桑塔納和奔馳中國企業(yè)管理培訓的最高理念應該是咨詢式培訓，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓講師首先應該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗，并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實務，少些浮夸！上面的工作計劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗，雖然經(jīng)驗不一定正