建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（多案例分析）

1、第七章to一 、概述二、工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的表達(dá)與比較三、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 一 、概述（一）進(jìn)度的概念（二）進(jìn)度指標(biāo) （三）進(jìn)度控制和工期控制（四）進(jìn)度控制的過程 （五）進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)（一）進(jìn)度的概念 進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達(dá)。但由于工程項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。有時(shí)時(shí)間和費(fèi)用與計(jì)劃都吻合，但工程實(shí)物進(jìn)度(工作量)未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時(shí)間和費(fèi)用。 在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工

2、期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。 所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來。 （二）進(jìn)度指標(biāo) 進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。 它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包(有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng))。 由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、對(duì)所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位。 1持續(xù)時(shí)間。 2按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。 3已完成工程的價(jià)值量。 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。 4資源消耗

3、指標(biāo)。 1.持續(xù)時(shí)間 人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。 例如計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50；一個(gè)工程活動(dòng)，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完成50。 但由于工期與人們通常概念上的進(jìn)度還有不一致。工程的效率和速度不是一個(gè)直線，如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。2.按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡單、工程活動(dòng)簡單。例如： 對(duì)設(shè)計(jì)工作按資

4、料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)； 混凝士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)； 設(shè)備安裝的噸位； 管道、道路的長度； 預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積； 運(yùn)輸量以噸公里； 土石方以體積或運(yùn)載量等。 特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，這些指標(biāo)比較反映實(shí)際。4.資源消耗指標(biāo) 如勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)。 但在實(shí)際工程中要注意如下問題： (l)投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會(huì)有背離，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動(dòng)計(jì)劃需100工時(shí)，現(xiàn)已用了60工時(shí)，則進(jìn)度已達(dá)60。這僅是偶然的，計(jì)劃勞動(dòng)效率和實(shí)際效率不會(huì)完全相等。 (2)由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別，

5、即計(jì)劃100工時(shí)，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時(shí)?，F(xiàn)完成60工時(shí)，實(shí)質(zhì)上僅完成50，而不是60， (3)用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但有如下因素要剔除： 不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。 價(jià)格原因(如材料漲價(jià)、工資提高)造成的成本的增加。 考慮實(shí)際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。（三）進(jìn)度控制和工期控制 工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。 由工期計(jì)劃得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù)。它們作為項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)之一。 工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期

6、不推遲。 進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度(勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果)或消耗的一致性。 它們的聯(lián)系與區(qū)別： 1工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。 2進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延。 3對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。 所以進(jìn)度控制的重點(diǎn)還是在對(duì)工期控制上。（四）進(jìn)度控制的過程 1保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，記

7、錄各活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。 2在各控制期末(如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束)作進(jìn)度報(bào)告，將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題。 3對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。 4對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。（五）進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)1、控制方法 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。2、控制措施 工程項(xiàng)目

8、進(jìn)度控制采取和主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。3、控制的任務(wù) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)就是按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，控制計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。二、實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) （一）工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) （二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) （三）總項(xiàng)目的完成程度分析 （一）工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 進(jìn)度控制的對(duì)象是各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，而最低層次的工程活動(dòng)是主要對(duì)象。必須能迅速且正確地反映如下進(jìn)度信息：1項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包(或工程活動(dòng))的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因

9、。2工作包(或工程活動(dòng))所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項(xiàng)目控制期末(一般為月底)對(duì)各工作包的實(shí)施狀況、完成程度、資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3預(yù)期該活動(dòng)到結(jié)束尚需要的時(shí)間或結(jié)束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。 工程活動(dòng)完成狀況分析： 如果一個(gè)工程活動(dòng)已完成，則進(jìn)度為100，未開始的為0； 對(duì)已開始但尚未完成的工程活動(dòng)，通常有如下幾種定義模式： (l)0一100，即開始后完成前一直為0，完成才為100。 (2)50一50，一經(jīng)開始則認(rèn)為已完成50，直到完成前，完成后才為100。 (3)按實(shí)物工作量或成本消耗，勞動(dòng)消耗所占的比例，即按已完成的工作量占總計(jì)劃

10、工作量的比例計(jì)算。 (4)按已消耗工期與計(jì)劃工期(持續(xù)時(shí)間)的比例計(jì)算。 (5)按工序(工作步驟)分析定義。分析該工作包的工作內(nèi)容和步驟，并定義各個(gè)步驟的進(jìn)度份額。例如一基礎(chǔ)混凝土工程，它的步驟定義如下表12-l。步驟時(shí)間（天）工時(shí)投入份 額累計(jì)進(jìn)度放樣支模鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收 砼澆搗 養(yǎng)護(hù)拆模 合 計(jì)0.5 24 3% 3% 4 216 27% 30% 6 240 30% 60% 0.5 0 0% 60% 4 280 35% 95% 5 40 5% 100% 20 800 100%表12-l 各步驟占總進(jìn)度的份額由進(jìn)度的描述指標(biāo)的比例來計(jì)算，例如可以按工時(shí)投入比例，也可以按成本比例。 如果到月底

11、隱蔽工程驗(yàn)收剛完，則該分項(xiàng)工程完成60，而如果混凝土澆搗完成一半，則達(dá)77。 又如支模已經(jīng)完成，扎鋼筋工作量僅完成70，則如果鋼筋全完成為60，現(xiàn)鋼筋仍有30未完成，則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度為： 60一30( l一70)=60一951 這個(gè)方法的好處是可以排除工時(shí)投入浪費(fèi)，初期的低效率等造成的影響，可以較好地反映工程進(jìn)度，這種定義不僅對(duì)進(jìn)度描述和控制有重要作用，有時(shí)它還是業(yè)主與承包商之間工程價(jià)款結(jié)算的重要參數(shù)。（二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 1. 橫道圖比較法 2. 前峰線比較法3. S形曲線比較法4. 香蕉形曲線比較法5. 用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況1、橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中收集

12、到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況。橫道圖比較法分為勻速進(jìn)展橫道圖比較法和非勻速進(jìn)展橫道圖比較法。1、橫道圖比較法1）勻速進(jìn)展橫道圖比較法勻速進(jìn)展指的是項(xiàng)目進(jìn)行中，單位時(shí)間完成的任務(wù)量是相等的。采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法的步驟為：（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。（2）在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期。（3）將實(shí)際進(jìn)度用粗黑線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度的下方。（4）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。2）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法勻速施工橫道圖比較法，只適用施工進(jìn)展速度是不變的情況下的施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的

13、比較。當(dāng)工作在不同的單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不同時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是成直線變化的。按勻速施工橫道圖比較法繪制的實(shí)際進(jìn)度涂黑粗線，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)量的比較情況。這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。 實(shí)際工作中，非勻速進(jìn)展更為普遍，其比較的方法步驟為：（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。（2）在橫道線上方標(biāo)出計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比曲線。（3）用粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，并在粗線下方標(biāo)出實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比。 （4）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：非勻速進(jìn)展橫道圖比較法示意圖見圖7-3。2）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法（雙比例單側(cè)橫道圖比較法）3）雙比例雙側(cè)橫道圖比較法雙比例雙

14、側(cè)橫道圖比較法，也是適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況，工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是雙比例單側(cè)橫道圖比較法的改進(jìn)和發(fā)展，它是將表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線，按著檢查的期間和完成的累計(jì)百分比交替地繪制在計(jì)劃橫遭線上下兩面，其長度表示該時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量。工作的實(shí)際完成累計(jì)百分比標(biāo)于橫道線的下面的檢查日期處，通過兩個(gè)上下相對(duì)的百分比相比較，判斷該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃迸度之間的關(guān)系。這種比較方法從各階段的涂黑粗線的長度看出備期間實(shí)際完成的任務(wù)量及其本期間的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間關(guān)系。 雙比例雙側(cè)橫道圖比較法，除了能提供前兩種方法提供的信息外，還能用各段涂黑粗線長度表達(dá)在相應(yīng)檢查期間內(nèi)工作

15、實(shí)際進(jìn)度，便于比較各階段工作完成情況。但是其繪制方法和識(shí)別都較前兩種方法復(fù)雜。 綜上所述可以看出:橫道圖記錄比較法具有以下優(yōu)點(diǎn):記錄比較方法簡單，形象直觀，容易掌握，應(yīng)用方便，被廣泛地采廂于簡單地進(jìn)度監(jiān)測工作中。但是，由于它以橫道圖進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，因此，帶有其不可克服的局限性，如各工作之間的邏輯關(guān)系不明顯，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，一但某些工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，難以預(yù)測其對(duì)后續(xù)工作和整個(gè)工期的影響及確定調(diào)整方法。習(xí)題例題：（02年考題）某工作計(jì)劃進(jìn)度與第8周末之前實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有()。 A.原計(jì)劃第3周至第6周為勻速進(jìn)展 B第3周前半周內(nèi)未進(jìn)行本工作 C第5周內(nèi)本工

16、作實(shí)際進(jìn)度正常 D8周內(nèi)每周實(shí)際進(jìn)度均未慢于計(jì)劃進(jìn)度 E該工作已經(jīng)提前完成 答案：BCD。2、前峰線比較法前峰線比較法主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用虛線或點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。 (1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后時(shí)間為二者之差。(2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。(3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前時(shí)間為二者之差。 例如現(xiàn)在狀況為： 項(xiàng)目已開始兩個(gè)月(8周末)； A已經(jīng)在05周中完成

17、； B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成； C尚未開始； D已經(jīng)于5周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成30，還需8周才能完成； E已于47周內(nèi)全部結(jié)束； 其它尚未開始。 則可將實(shí)際的開始(結(jié)束)時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面，用兩種圖例，以做對(duì)比，見圖12-l(圖中的百分比是以工期作為尺度的)。 在圖12-l中完成程度的對(duì)比并不強(qiáng)烈，對(duì)此又可以采用圖12-2的表示方式。該圖反映實(shí)際完成的百分比。通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。如圖中B活動(dòng)工期已提前；而D活動(dòng)工期拖延。 3、S形曲線比較法1）S形曲線的概念時(shí)間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線 2）S形曲線的繪制方法（1）確定單位時(shí)間計(jì)劃和實(shí)

18、際完成的任務(wù)量。（2）確定單位時(shí)間計(jì)劃和實(shí)際累計(jì)完成的任務(wù)量。（3）確定單位時(shí)間計(jì)劃和實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的百分比（4）繪制計(jì)劃和實(shí)際的S形曲線。（5）分析比較S形曲線。3）S形曲線的比較分析一般情況下S形曲線形式如圖7-6 所示。應(yīng)用S形曲線較法比實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度兩條S形曲線，可以得出以下分析與判斷結(jié)果：（1）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較情況。（2）實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或滯后的時(shí)間。（3）實(shí)際比計(jì)劃超出或拖欠的工作任務(wù)量。（4）預(yù)測工作進(jìn)度。S形曲線比較圖4、香蕉形曲線比較法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中任何一項(xiàng)工作均具有最早開始與最遲開始這兩種不同的開始時(shí)間，于是，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的任何一項(xiàng)工作，其逐日累計(jì)完成的工作任

19、務(wù)量就可借助于兩條S形曲線概括表示，一是按工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度繪制的S形曲線，稱為ES曲線；二是按工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度繪制的S形曲線，稱為LS曲線。兩條曲線除在開始與結(jié)束點(diǎn)相重合外，ES曲線的各點(diǎn)均落在LS曲線的左側(cè)，使得兩條曲線圍合成一個(gè)形如香蕉的閉合曲線圈，故將其稱為香蕉形曲線。在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度控制的理想狀況是在任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)均落在香蕉形曲線區(qū)域內(nèi)，這說明實(shí)際工程進(jìn)度被控制于工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間的要求范圍之內(nèi)，呈現(xiàn)正常狀態(tài)。而一旦按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)落在ES曲線的上方(左側(cè))或LS曲線的下方(右側(cè))，則說明與計(jì)劃要求相比實(shí)際進(jìn)度超前或滯后，已產(chǎn)生進(jìn)度偏

20、差。香蕉形曲線的作用還可用于對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行合理地調(diào)整與安排，以及確定在計(jì)劃執(zhí)行情況檢查狀態(tài)下后期工程的ES曲線和LS曲線的變化趨勢。5.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)上，將活動(dòng)的工期狀況表示出來：在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的框上加上“”表示該活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束；在框上加上“表示該活動(dòng)已經(jīng)開始，但尚未結(jié)束；將項(xiàng)目變更的內(nèi)容加入（如增加活動(dòng)，減少活動(dòng)，改變邏輯關(guān)系等）。 則上述項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)可用圖12-3表示。 對(duì)此可以進(jìn)行新一輪的網(wǎng)絡(luò)分析。return（三）總項(xiàng)目的完成程度分析 按統(tǒng)一的指標(biāo)(例如成本、勞動(dòng)力投入或工期等)進(jìn)行測算則可以得到各個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)度的情況，最后可以計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度，即到前鋒期已完成的百

21、分比。 例如，按工期則： 項(xiàng)目完成程度= 實(shí)際已使用工期/計(jì)劃總工期=8/32 =27.3 而按勞動(dòng)力投入比例為： 項(xiàng)目完成程度=已投入勞動(dòng)力工時(shí)/計(jì)劃項(xiàng)目總工時(shí)100 按照已經(jīng)完成的工程合同價(jià)格的比例： 項(xiàng)目完成程度=已完工程合同價(jià)格/工程總價(jià)格*100%。例如，合同總價(jià)格為300萬元，總工期為24周，按照原計(jì)劃到前鋒期第9周應(yīng)完成100萬元，而現(xiàn)在實(shí)際完成工作量合同價(jià)為90萬元。則：工期進(jìn)度=9周/24周=37.5%項(xiàng)目計(jì)劃完成程度=100萬/300萬=33.3%而實(shí)際完成程度=90萬/300萬=30%至前鋒期完成計(jì)劃的程度=90萬/100萬=90% 三、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 （一）

22、進(jìn)度拖延原因分析 （二）解決進(jìn)度拖延的措施 return(一)進(jìn)度拖延原因分析 1 工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 2 邊界條件的變化 3 管理過程中的失誤 4 其它原因 例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問題的返工，實(shí)施方案的修改。 1工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 （1）計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；（2）計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。（3）資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。 （4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。 （5）在現(xiàn)代工程中，上級(jí)(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在

23、一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。2 邊界條件的變化 （1）工作量的變化。可能是由于設(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。 （2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時(shí)完成。 （3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃。 （4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。3 管理過程中的失誤 （1）計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 （2）工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)。 （3）項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)沒有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。（4）由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延。（5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。（6