設(shè)備管理制度匯編精選

1、2013 年九鋼煉鋼廠設(shè)備理 制 度 匯 編 二O一三年一月 目錄、，4 刖 百為適應(yīng)煉鋼廠生產(chǎn)不斷發(fā)展的需要，達(dá)到設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化、系 統(tǒng)化，保障設(shè)備系統(tǒng)的良好運(yùn)行，防止設(shè)備事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的目的， 特重新修訂煉鋼廠設(shè)備管理制度。第一章管理系統(tǒng)構(gòu)成及職能一、煉鋼廠設(shè)備系統(tǒng)管理人員組成情況：主管設(shè)備副廠長設(shè)備主辦、科員1 F1 F1F1F1V爐*坯板坯車間設(shè)備副主任、設(shè)備員準(zhǔn)備車間設(shè)備副主任、設(shè)備員運(yùn)行車間設(shè)備副主任、設(shè)備員車間設(shè)備副主任、設(shè)備員一車間設(shè)備副主任、設(shè)備員一車間設(shè)備副主任、設(shè)備員二問 設(shè) 年 即 主 任、設(shè) 備 員1F.五個(gè)班組設(shè)備管理員六個(gè)班組設(shè)備管理員六個(gè)班組設(shè)備管

2、理員六個(gè)班組設(shè)備管理員四個(gè)班組設(shè)備管理員十五個(gè)班組設(shè)備管理員九個(gè)班組設(shè)備管理員體系成員及職責(zé):煉鋼廠設(shè)備管理體系成員及職責(zé)序 號(hào)姓名職務(wù)管理職責(zé)與分工電話備注1尹果主管設(shè)備副廠長負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理的全部內(nèi)容及設(shè)備改造和技術(shù)革新工作2曾安萍設(shè)備主辦1、協(xié)助主管副廠長管理煉鋼廠設(shè)備；2、對(duì)外協(xié)調(diào)管理；3、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備副主任 績效考評(píng)管理；4、設(shè)備科內(nèi)部員工績效考評(píng)管理。3曾華機(jī)械技術(shù)貝1、老區(qū)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理；2、全廠設(shè)備潤滑管理，兼管老區(qū)潤滑管理；3、分管老區(qū)特種設(shè)備管理；4、全廠，業(yè)建筑、爐窯運(yùn)行管埋，兼管老區(qū)工業(yè)建筑、爐窯 運(yùn)行管理；5、分管老區(qū)動(dòng)力管網(wǎng)管理；6、全廠防腐保溫管理，兼管老區(qū)防腐

3、保溫 管理；7、分管老區(qū)環(huán)保設(shè)備管理；8、分管老區(qū)設(shè)備大修管理；9、負(fù)責(zé)老區(qū)周檢 修計(jì)劃管理；10、老區(qū)日設(shè)備基礎(chǔ)檢查管理。4曾令芳機(jī)械技術(shù)貝1、新區(qū)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理；2、全廠特種設(shè)備管理，兼管新區(qū)特種設(shè)備管理；3、分管新區(qū)設(shè)備潤滑管理；4、全廠環(huán)保設(shè)備管理，兼管新區(qū)環(huán)保設(shè)備管理； 5、分管 新區(qū)工業(yè)建筑管理；6、全廠動(dòng)力管網(wǎng)管理，兼管新區(qū)動(dòng)力管網(wǎng)管理； 7、分管新區(qū) 工藝備件管理；8、分管新區(qū)防腐保溫管理；9、全廠設(shè)備大修管理，兼管新區(qū)設(shè)備 大修管理；10、負(fù)責(zé)全廠月檢修計(jì)劃管理，新區(qū)周檢修計(jì)劃管理。5袁健電氣技術(shù)員1、新區(qū)電氣、儀表設(shè)備運(yùn)行管理；2、全廠能源管理，兼管新區(qū)能源管理；3、新

4、區(qū)電氣預(yù)防性試驗(yàn)管埋；4、新區(qū)轉(zhuǎn)供用能管埋；5、新區(qū)電氣外委修埋；6、負(fù)責(zé) 全廠貫標(biāo)設(shè)備口管理；7、全廠電氣備件管理；8、新區(qū)日設(shè)備基礎(chǔ)檢查管理。6彭建宇電氣技術(shù)員1、老區(qū)電氣、儀表設(shè)備運(yùn)行管理；2、分管老區(qū)能源管理；3、老區(qū)電氣預(yù)防性試 驗(yàn)管理；4、老區(qū)電氣外委修理；5、老區(qū)轉(zhuǎn)供用能管理；6、分管老區(qū)貫標(biāo)管理。7余衛(wèi)華備件材料員1、負(fù)責(zé)全廠材料、備品備件管理，兼管老區(qū)工藝備件管理；2、全廠具管理。8王金斌設(shè)備管理員1、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)二級(jí)系統(tǒng)運(yùn)行管理；2、空調(diào)運(yùn)行管理；3、負(fù)責(zé)設(shè)備管理日常事務(wù) 及設(shè)備報(bào)表；4、外委、辦公用品管理；5、圖紙資料、檔案管理；6、全廠日設(shè)備 基礎(chǔ)檢查匯總管理；7、設(shè)備績

5、效考核/獎(jiǎng)勵(lì)匯總管理；8、固定資產(chǎn)管理；9、負(fù)責(zé) 科室周、月小結(jié)工作匯總。9方者華轉(zhuǎn)爐一車間設(shè)備 副主任主管1#、2#轉(zhuǎn)爐設(shè)備，負(fù)責(zé)本布問范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、 操檢合一、工藝備件中報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。10周萍轉(zhuǎn)爐一車間設(shè)備 管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管1#、2#$專爐設(shè)備，負(fù)責(zé)本布問范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、日 常維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件申報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。11何偉宏轉(zhuǎn)爐二車間設(shè)備 副主任主管3#、4#$專爐、1#、2#煉爐、鐵水脫硫設(shè)備，負(fù)責(zé)本本問范圍內(nèi)設(shè)備的 操作、點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件中報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及申

6、報(bào) 檢修計(jì)劃等工作。12謝志昌轉(zhuǎn)爐二車間設(shè)備 管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管3#、4#$專爐、1#、2#S煉爐、鐵水脫硫設(shè)備，負(fù)責(zé)本布 間范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件中報(bào)、崗位技能 培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。13彭全萍方坯一車間 設(shè)備副主任主管老區(qū)1#、2#方坯連鑄機(jī)設(shè)備，負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、日常 維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件申報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。14李慶祥方坯一車間設(shè)備 管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管1#、2#方坯連鑄機(jī)設(shè)備，負(fù)責(zé)本布問范圍內(nèi)設(shè)備的操作、 點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件中報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì) 劃等工作

7、。15彭圖楚方坯二車問 設(shè)備副主任主管新區(qū)3#方坯連鑄機(jī)設(shè)備，負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、日常維 護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件申報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。16劉文方坯二車間設(shè)備 管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管3#方坯連鑄機(jī)設(shè)備，負(fù)責(zé)本布問范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、 日常維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件中報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工 作。17陳磊板坯二車間設(shè)備 副主任主管4#板坯連鑄機(jī)設(shè)備，負(fù)責(zé)本布問范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、 操檢合一、工藝備件中報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。18周亮板坯二車間設(shè)備 管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管4#板坯連鑄機(jī)設(shè)備，負(fù)責(zé)本布問

8、范圍內(nèi)設(shè)備操作、點(diǎn)檢、日 常維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件申報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工作19何裕發(fā)準(zhǔn)備車間老區(qū)設(shè) 備副主任主管老區(qū)轉(zhuǎn)爐汽化、除塵、上料系統(tǒng)設(shè)備及鋼包修理，負(fù)責(zé)本車間老區(qū)范圍內(nèi)設(shè) 備的操作、點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件中報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及 申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。18820劉均萍準(zhǔn)備車間新區(qū)設(shè) 備副主任主管新區(qū)轉(zhuǎn)爐汽化、除塵、上料系統(tǒng)設(shè)備及鋼包修理，負(fù)責(zé)本車間新區(qū)范圍內(nèi)設(shè) 備的操作、點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件中報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及 申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。21徐良準(zhǔn)備車間新區(qū)設(shè) 備管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管新區(qū)轉(zhuǎn)爐汽化、除塵、上料系統(tǒng)設(shè)備及鋼包修理，負(fù)

9、責(zé)本布 間范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件中報(bào)、崗位技能 培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。22彭喜準(zhǔn)備車間老區(qū)設(shè) 備管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管老區(qū)轉(zhuǎn)爐汽化、除塵、上料系統(tǒng)設(shè)備及鋼包修理，負(fù)責(zé)本車 間范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件中報(bào)、崗位技能 培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。23周衛(wèi)東運(yùn)行車問 設(shè)備副主任主管新、老區(qū)火車設(shè)備，負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、 操檢合一、工藝備件中報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。24李增萍運(yùn)行車間老區(qū) 設(shè)備管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管老區(qū)火車設(shè)備，負(fù)責(zé)本布問范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、日常 維護(hù)保養(yǎng)、

10、操檢合一、工藝備件中報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。25黃賢智運(yùn)行車間新區(qū)設(shè) 備管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管新區(qū)大車設(shè)備，負(fù)責(zé)本布問范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、日常 維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件中報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。26班組設(shè)備管理員負(fù)責(zé)班組設(shè)備制度的落實(shí)執(zhí)行，積極協(xié)助班長做好班組的設(shè)備管理工作， 負(fù)責(zé)本 班組范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、隱患申報(bào)、崗位技能培 訓(xùn)、能源管理、中報(bào)材料備件計(jì)劃和檢修計(jì)劃、做好檢修協(xié)助及試車驗(yàn)收、記錄等 工作。第二章 設(shè)備管理制度2.1設(shè)備管理考核制度為適應(yīng)新形勢(shì)下設(shè)備管理的需要， 使設(shè)備管理考核工作規(guī)范化， 特制定本制度

11、。一、違反設(shè)備管理制度的考核1、廠部或設(shè)備科下達(dá)的有關(guān)設(shè)備管理制度、規(guī)定、通知，必須嚴(yán)格遵守或執(zhí)行，否則，每次予以50500 元扣款；有具體考核條款的按其條款執(zhí)行。2、在有關(guān)會(huì)議上對(duì)某些情況作出特別強(qiáng)調(diào)的考核，按其要求嚴(yán)格執(zhí)行。二、設(shè)備故障考核1、提倡“設(shè)備零故障運(yùn)行” ：第一，凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)的機(jī)械、電氣、儀表等故障，對(duì)責(zé)任者按生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行扣款，屬維修原因扣維修責(zé)任者，屬操作原因扣操作責(zé)任者，屬管理原因扣管理責(zé)任者；第二，月底按設(shè)備故障時(shí)間目標(biāo)管理考核辦法執(zhí)行獎(jiǎng)懲；第三，設(shè)備故障未影響生產(chǎn)的時(shí)間，按5 元/ 分鐘執(zhí)行考核責(zé)任單位。三、對(duì)設(shè)備檢修、搶修的考核1、各有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)安排、組織、完

12、成設(shè)備的計(jì)劃檢修項(xiàng)目、臨時(shí)檢修項(xiàng)目及搶修任務(wù)，否則每項(xiàng)次扣責(zé)任者100500 元，若出現(xiàn)設(shè)備不安全運(yùn)行或不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)象，每項(xiàng)次扣責(zé)任者100 元。2、由于操作原因造成的設(shè)備搶修應(yīng)給予搶修單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上從責(zé)任扣款中支出。3、在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以2001000 元嘉獎(jiǎng)。四、對(duì)備件、材料供應(yīng)的考核1、備件、材料有質(zhì)量問題，備件員或材料員應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)予以妥善處理，否則給予損失額1%5%的扣款。五、損壞設(shè)備、設(shè)施的考核1、損壞設(shè)備并構(gòu)成設(shè)備事故的，按設(shè)備事故管理考核辦法進(jìn)行考核，未構(gòu)成事故的，按損壞設(shè)備、設(shè)施原值1% 5%予以扣款。2、損壞備件、浪費(fèi)備件或材料的，按損失額的1%

13、5%予以扣款。3、損壞建筑、構(gòu)筑物的，按100500 元扣款，構(gòu)成事故的，按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。4、故意損壞行為予以加倍扣款。六、技術(shù)革新、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)辦法凡是對(duì)工藝設(shè)備、 設(shè)施進(jìn)行了小改小革或在工作中推廣應(yīng)用新技術(shù)、 新材料、新工藝，并取得良好效果者，可由有關(guān)科室寫出總結(jié)材料、申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，廠部根據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益給予1001000元獎(jiǎng)勵(lì)。七、對(duì)管理、考核不力的考核1、凡是出現(xiàn)該管而不管的事情，每次管理責(zé)任者扣50 200 元。2、凡是出現(xiàn)該考核而未考核的現(xiàn)象，則由管理責(zé)任者承擔(dān)其等額處罰。八、本考核制度也適用于各種環(huán)保設(shè)備。2.2 設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度及考核辦法一、目的：規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡、檢操作行為管理，

14、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況信息，消除設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備故障、事故發(fā)生，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。二、適用范圍：適用于煉鋼廠所屬各車間設(shè)備日常點(diǎn)檢、維修車間設(shè)備巡檢工作。三、定義：日常點(diǎn)檢：設(shè)備的日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)操作人員承擔(dān)；在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前，點(diǎn)檢人員通過看、聽、摸、聞及儀器檢測(cè)等方法，按照設(shè)備點(diǎn)巡檢內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)設(shè)備上較為直觀部位的聲音、振動(dòng)、緊固、溫度、潤滑、密封、磨損、位移、變形、打火等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，以防止和避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。2、維修巡檢：由維修人員對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)或靜止?fàn)顟B(tài)下的設(shè)備，通過五官、工具和簡單檢測(cè)儀器，按照設(shè)備點(diǎn)巡檢內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)設(shè)備上除了需解體檢查部位以外

15、的其它部位的聲音、振動(dòng)、緊固、溫度、潤滑、密封、磨損、位移、變形、打火等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象，以防止和避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。四、內(nèi)容與要求：1、設(shè)備科職責(zé)負(fù)責(zé)點(diǎn)檢實(shí)施的管理和監(jiān)督， 每月不定期對(duì)各車間崗位點(diǎn)檢進(jìn)行抽檢， 并 對(duì)點(diǎn)檢效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。設(shè)備科技術(shù)員每周對(duì)所轄區(qū)域A 類設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢， 并將點(diǎn)檢結(jié)果通報(bào)。2、各生產(chǎn)車間職責(zé)設(shè)備副主任或技術(shù)員每周對(duì)所轄崗位點(diǎn)檢情況進(jìn)行一次以上的檢查， 并簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)對(duì)各操作崗位點(diǎn)檢人員進(jìn)行點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)向設(shè)備科、生產(chǎn)科等申報(bào)，每天上午12：00 點(diǎn)前將設(shè)備隱患以標(biāo)準(zhǔn)表格形式向煉鋼廠設(shè)備科申報(bào)。3、崗

16、位操作工點(diǎn)檢職責(zé)根據(jù)設(shè)備點(diǎn)巡檢內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，并如實(shí)記錄。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理， 無法處理的通知維修人員， 并做好設(shè)備安全運(yùn)行特護(hù)措施， 任何情況下出現(xiàn)危及設(shè)備運(yùn)行安全及人身安全的緊急情況應(yīng)立即停車。各崗位操作工應(yīng)將本班設(shè)備異常情況及時(shí)記錄在點(diǎn)檢本上， 以利于維修人員巡檢時(shí)了解設(shè)備情況。對(duì)維修人員的巡檢進(jìn)行監(jiān)督。4、維修車間職責(zé)車間負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢的實(shí)施和管理。車間要把管轄范圍內(nèi)的設(shè)備巡檢責(zé)任承包到個(gè)人，并制定相應(yīng)考核辦法。負(fù)責(zé)對(duì)巡檢職責(zé)承包人應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)巡檢技能的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)向設(shè)備科、生產(chǎn)科等申報(bào)，每天上午12：00 點(diǎn)前將設(shè)備隱患以標(biāo)準(zhǔn)表格形式向煉鋼廠設(shè)備科申報(bào)

17、。主管副主任或技術(shù)員每周對(duì)所轄班組巡檢檢情況進(jìn)行一次以上的檢查，并簽字確認(rèn)。5、維修工巡檢職責(zé)設(shè)備巡檢承包責(zé)任人根據(jù)承包設(shè)備的情況設(shè)計(jì)巡檢路線， 確定常規(guī)巡檢時(shí)間，按時(shí)依照設(shè)備點(diǎn)巡檢內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢。巡檢時(shí)，必須帶上工具帶，并備好常用工具。對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢時(shí)，應(yīng)先向操作工詢問情況，并查看操作工點(diǎn)檢記錄后，再檢查設(shè)備。對(duì)操作工反映的問題應(yīng)該查清楚，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在不影響生產(chǎn)和安全的情況下，能處理的應(yīng)立即處理妥當(dāng)；無能力處理或在線處理會(huì)影響生產(chǎn)或安全的應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)處理；對(duì)于不立即停機(jī)可能會(huì)造成嚴(yán)重后果的，可以要求操作工立即停機(jī)。巡檢結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)把巡檢結(jié)果如實(shí)記錄在班組日常點(diǎn)、巡檢記

18、錄本上，對(duì)設(shè)備存在的異常情況，應(yīng)及時(shí)向班組、車間和煉鋼廠調(diào)度反映。對(duì)操作人員的巡檢進(jìn)行監(jiān)督。五、考核辦法：1 、未按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢，以及走過場或直接抄上一次點(diǎn)檢內(nèi)容的處罰 50元/次； 因上述原因未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的處罰 50 元/ 次， 如造成設(shè)備故障的按設(shè)備故障15 元/ 分鐘考核 , 造成設(shè)備事故的按 設(shè)備事故、 故障管理制度處理。2、設(shè)備科每月不定期對(duì)各車間崗位點(diǎn)檢執(zhí)行情況進(jìn)行抽檢，因點(diǎn)檢管理工作不到位，存在問題較多車間，視情況處罰車間主管主任 100 元/ 次、技術(shù)員 50 元/ 次。3、因工作馬虎而造成記錄不清或涂改等情況處罰責(zé)任人50 元/ 次；在記錄本上亂涂亂畫的處罰

19、責(zé)任人50 元/ 次。4、因愛護(hù)不周, 造成記錄本破損 （開裂、部分掉落） 的處罰50元/處，如因破損不能反映記錄內(nèi)容的處罰50 元/ 次。5、各車間對(duì)設(shè)備事故、故障隱患應(yīng)進(jìn)行信息溝通，對(duì)信息不暢原因未及時(shí)處理考核責(zé)任人100200 元，由此而造成的設(shè)備事故或故障按設(shè)備事故、故障管理制度處理。6、對(duì)于操作工日常點(diǎn)檢（點(diǎn)檢內(nèi)容范圍的）未能發(fā)現(xiàn)問題的，而維修巡檢工發(fā)現(xiàn)問題的，維修人員有權(quán)向車間或設(shè)備科匯報(bào)對(duì)操作工提出考核要求，設(shè)備科根據(jù)實(shí)情處罰責(zé)任人50 元/ 次，對(duì)匯報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50 元；管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)操作工點(diǎn)檢問題的，扣責(zé)任人每項(xiàng) 50 元。7、維修工未巡檢或點(diǎn)檢不符合要求，操作工有權(quán)向車間

20、或設(shè)備科匯報(bào)對(duì)維修工提出考核要求， 設(shè)備科根據(jù)實(shí)情處罰責(zé)任人50 元/ 次， 對(duì)匯報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì) 50元；管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)維修工點(diǎn)檢問題的，扣責(zé)任人每項(xiàng) 50 元。8 、操作工在點(diǎn)檢過程中，發(fā)現(xiàn)了問題而隱瞞不報(bào)的，每項(xiàng)次扣責(zé)任人100元。9、對(duì)水泵、風(fēng)機(jī)、皮帶設(shè)備在操作工點(diǎn)檢內(nèi)容范圍內(nèi)出現(xiàn)的故障或事故，由操作工承擔(dān)主要責(zé)任。10、對(duì)未按隱患整改通知單所規(guī)定的期限、整改內(nèi)容完成整改工作的每次每項(xiàng)處罰責(zé)任人100 500元。11、 對(duì)在點(diǎn)檢工作中發(fā)現(xiàn)重大事故或故障隱患， 并及時(shí)匯報(bào)處理， 避免事故、故障發(fā)生的人員，將視情獎(jiǎng)勵(lì)100 1000 元。12、設(shè)備主任或技術(shù)員每周未對(duì)所轄崗位點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查

21、簽字，考核主管設(shè)備主任 200元/ 處，技術(shù)員 100 元/處。13、未及時(shí)按隱患匯總表規(guī)范向設(shè)備科申報(bào)考核單位主管副職200元/ 次。14、整改項(xiàng)目期限已到未整改完成，考核整改責(zé)任單位主管副職200 元/ 項(xiàng)，如造成其它影響將一并承擔(dān)其后果；期間，如果設(shè)備所屬車間有監(jiān)管督促驗(yàn)收工作不得力者，將考核主管副職200元/項(xiàng)，車間技術(shù)員100元/項(xiàng)，同時(shí)生產(chǎn)科設(shè)備檢修管理員、設(shè)備科主管技術(shù)員負(fù)監(jiān)管責(zé)任考核100 元/ 項(xiàng)。2.3 設(shè)備使用、維護(hù)管理制度及考核辦法、目的：為落實(shí)“操作工是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人”的思想，保證正確使用設(shè)備，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障，延長設(shè)備

22、使用壽命，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行，特制訂本管理制度及考核辦法。二、適用范圍：適用于煉鋼廠各車間的設(shè)備使用、維護(hù)管理工作。三、定義：正確地使用設(shè)備是指：根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)及其控制系統(tǒng)要求的動(dòng)作程序進(jìn)行操作（啟動(dòng)、調(diào)節(jié)、排除故障、停車） ，按照設(shè)計(jì)允許的技術(shù)規(guī)范（壓力、溫度、負(fù)載、速度等）安全運(yùn)行，使設(shè)備盡可能保持高的利用率和生產(chǎn)效率，并且消耗最少，經(jīng)濟(jì)效果最好。正確地維護(hù)設(shè)備是指：經(jīng)常地或定期地檢查，監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備施行保養(yǎng)、清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐、更換常消耗的易損件等措施，使運(yùn)行設(shè)備的機(jī)械磨損、化學(xué)腐蝕磨損的速度控制在最小限度，在設(shè)備修理間隔期內(nèi)起“保

23、健站”作用，把設(shè)備隱患消滅于萌芽狀態(tài)。四、個(gè)人和部門職責(zé)：1、操作工的使用維護(hù)職責(zé):操作工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的使用、維護(hù)規(guī)程，并遵守安全操作規(guī)程。操作使用設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)過對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作與基本功能培訓(xùn)， 經(jīng)過考試， 合格后方可獨(dú)立使用設(shè)備。 特殊設(shè)備憑操作證使用設(shè)備， 關(guān)鍵崗位、 關(guān)鍵設(shè)備在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行操作。實(shí)行定人定機(jī)，以確保正確操作設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作。多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長（ 爐長 ） 負(fù)責(zé)制， 由使用車間指定機(jī)長（ 爐長 ） 負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)設(shè)備的操作與維護(hù)。經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑，做到整齊、清潔、潤滑、安全。認(rèn)真執(zhí)行交接

24、班制度和填寫好各種記錄； 管好工具、 附件， 不得遺失。有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)及時(shí)處理，否則，應(yīng)立即通知有關(guān)人員檢查處理，緊急情況下停車處理。2、維修工職責(zé)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的設(shè)備維護(hù)工作。負(fù)責(zé)操作工使用維護(hù)設(shè)備的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。征聽操作工人的反映， 協(xié)助操作工人及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)障礙， 處理設(shè) 備事故、故障，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制止一切違章操作，對(duì)發(fā)現(xiàn)操作工違章操作未制止，負(fù)連帶責(zé)任。3、管理職能設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)的管理工作。各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與維護(hù)，設(shè)備科對(duì)落實(shí)的效果進(jìn)行檢查與考核。維修廠負(fù)責(zé)設(shè)備使用監(jiān)督和維護(hù)培訓(xùn)工作。五、管理的內(nèi)容與要求：1、應(yīng)有計(jì)劃地、經(jīng)常性地對(duì)操

25、作工人進(jìn)行技術(shù)教育，以提高其對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)的能力，經(jīng)過相應(yīng)技術(shù)訓(xùn)練的操作工人，要進(jìn)行技術(shù)知識(shí)、使用維護(hù)知識(shí)和安全知識(shí)的考試，合格者方能獨(dú)立操作設(shè)備。2、做到“四懂四會(huì)” ，即懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能，懂工藝流程；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。3、遵守各項(xiàng)規(guī)程，做好各項(xiàng)記錄 , 不違章作業(yè)。4、遵守交接班制度，做好各項(xiàng)記錄。5、設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求” ：整齊、清潔、潤滑、安全。6、對(duì)精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備要實(shí)行“四定”，即定操作人員、定檢修人員、定操作維護(hù)規(guī)程、定維修方式和備品配件。7、開展設(shè)備的維護(hù)檢查評(píng)比活動(dòng)。六、考核辦法：1、認(rèn)真執(zhí)行公司及廠部的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，配合公

26、司或廠部的設(shè)備檢查，查出問題按以下考核：對(duì)制度執(zhí)行較差或違章違規(guī)，視情每次處罰責(zé)任人100-300 元。對(duì)設(shè)備管理專項(xiàng)檢查，查出車間不合格項(xiàng)按50-300 元/ 項(xiàng)罰款考核到責(zé)任人。對(duì)車間各崗位設(shè)備點(diǎn)檢、 潤滑、 交接班情況， 按其管理制度進(jìn)行考核。2、嚴(yán)厲打擊違章、違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次考核100500 元；造成事故的，按相應(yīng)制度及考核辦法規(guī)定進(jìn)行處罰。3、設(shè)備及其周圍環(huán)境應(yīng)清潔，檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，按每臺(tái)次100 元進(jìn)行考核；有專項(xiàng)通知要求的設(shè)備，按專項(xiàng)考核辦法執(zhí)行。2.4 設(shè)備檢修管理制度及考核辦法一、目的：為提高檢修質(zhì)量，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度及考核辦法

27、。二、 適用 范圍：適用于煉鋼廠所屬車間的設(shè)備檢修管理工作。三、定義：設(shè)備檢修分類：計(jì)劃檢修、臨時(shí)搶修和日常隱患處理。四、管理職責(zé)：1、設(shè)備科負(fù)責(zé)計(jì)劃檢修項(xiàng)目的編制，并督促落實(shí)和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)設(shè)備外委修理和大修的計(jì)劃落實(shí)、對(duì)外協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)檢修的技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)檢修質(zhì)量監(jiān)督考核，負(fù)責(zé)收集整理檢修記錄，共同做好檢修后試車工作。2、維修車間負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修和計(jì)劃檢修的實(shí)施，并按檢修規(guī)程實(shí)施，維修車間對(duì)檢修質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，并做好檢修記錄。3、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修和計(jì)劃檢修的監(jiān)督落實(shí)、配合、試車驗(yàn)收工作，并做好檢修記錄；負(fù)責(zé)做好檢修安全措施的落實(shí)到位；負(fù)責(zé)“操檢合一”界定內(nèi)的設(shè)備檢修工作。4、生產(chǎn)

28、科負(fù)責(zé)設(shè)備檢修時(shí)間的具體安排，及工序之間的協(xié)調(diào)配合，對(duì)檢修進(jìn)度負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督考核。5、安環(huán)辦負(fù)責(zé)組織檢修項(xiàng)目安全措施的制定和督促落實(shí)。6、各生產(chǎn)車間和維修車間按時(shí)編寫設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)設(shè)備科審核、主管廠長批準(zhǔn)。五、內(nèi)容與要求：1、計(jì)劃檢修：各生產(chǎn)車間、維修車間應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)檢信息、巡檢情況和專業(yè)點(diǎn)檢及狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、設(shè)備定檢周期，確定計(jì)劃檢修項(xiàng)目、檢修日期和檢修時(shí)間。周檢修計(jì)劃要求每周四下午17： 00 之前由各生產(chǎn)車間、 維修車間及計(jì)控填寫周檢修計(jì)劃表 （見附件 1 ）報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科編制、審核及主管廠長批準(zhǔn)后于周五下午KR啜送至全廠各車間、科室及生產(chǎn)部、維修廠。月度檢修計(jì)劃每月 23

29、 日前由各生產(chǎn)車間、 維修車間及計(jì)控填寫 月檢修計(jì)劃表 （見附件 2）報(bào)設(shè)備科，經(jīng)設(shè)備科編制、審核及主管廠長批準(zhǔn)后，25 日前交生產(chǎn)部。檢修計(jì)劃項(xiàng)目具體落實(shí)由生產(chǎn)科在每天的早會(huì)或下午的碰頭會(huì)上作出具體分解安排，經(jīng)協(xié)調(diào)平衡后安排執(zhí)行。具體停爐停機(jī)執(zhí)行檢修的時(shí)間由當(dāng)班調(diào)度提前 1 小時(shí)通知。大于3 小時(shí)的停爐停機(jī)檢修機(jī)會(huì)，生產(chǎn)科及時(shí)將信息通知各單位，由設(shè)備科組織召開平衡會(huì)，煉鋼廠、維修廠及計(jì)控等其它相關(guān)部門參加。目的在于協(xié)調(diào)好檢修力量、進(jìn)度、責(zé)任人，落實(shí)好備品配件、確定外委項(xiàng)目等。檢修前的準(zhǔn)備：各生產(chǎn)車間、維修車間接到檢修計(jì)劃后要立即布置安排，大于 4 小時(shí)或危險(xiǎn)因素較大的檢修須填寫檢修安全報(bào)告書

30、 ，在防火要求的區(qū)域，有需要?jiǎng)踊饳z修項(xiàng)目時(shí)必須及時(shí)按要求認(rèn)真填寫動(dòng)火許可證 ，報(bào)煉鋼廠或維修廠安全員，送交主管部門審批。確定檢修總安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并記錄備查。各檢修車間應(yīng)認(rèn)真落實(shí)人力、物力，檢修負(fù)責(zé)人檢修前到現(xiàn)場了解情況、確定方案，準(zhǔn)備所需工具及備件、材料。檢修過程控制 :檢修項(xiàng)目由檢修單位按檢修規(guī)程和方案實(shí)施。檢修過程施工情況由崗位操作人員、 生產(chǎn)車間設(shè)備管理員、 維修車間分管技術(shù)員、設(shè)備科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。生產(chǎn)科調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)檢修的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。在臨近檢修或檢修過程中， 檢修單位或生產(chǎn)車間臨時(shí)口頭提出增減或更改檢修項(xiàng)目原則上生產(chǎn)科不予安排，如有特殊原因確實(shí)

31、需要增減或更改檢修項(xiàng)目，必須經(jīng)生產(chǎn)科、設(shè)備科、檢修單位、生產(chǎn)車間多方同意后方可安排實(shí)施，必要時(shí)須經(jīng)請(qǐng)示廠領(lǐng)導(dǎo)同意。檢修完試車驗(yàn)收：生產(chǎn)車間設(shè)備管理員、維修車間分管技術(shù)員、設(shè)備科分管技術(shù)員共同對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行試車驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。1.7.3 檢修完成后檢修單位應(yīng)對(duì)檢修技術(shù)參數(shù)、試車情況及檢修中存在問題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)書面呈報(bào)給設(shè)備科。周或月計(jì)劃檢修中如有未完成的項(xiàng)目需延期，檢修責(zé)任單位應(yīng)在下一周或下一月申報(bào)檢修計(jì)劃時(shí)再次申報(bào)，并同時(shí)填寫檢修項(xiàng)目延期表 （見附件 4）說明原因，同時(shí)對(duì)延期檢修可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估制定應(yīng)急防范措施，上報(bào)主管科室及主管廠長審核簽字認(rèn)可，否則視為無故未完成將追究檢修單位責(zé)任。2

32、、臨時(shí)搶修：2.1 維修人員接到通知應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，迅速查明事故、故障點(diǎn)，立即搶修。根據(jù)事故、故障大小，當(dāng)班調(diào)度按事故、故障工作程序上報(bào)和通知相關(guān)設(shè)備技術(shù)人員（見附件 5 煉鋼廠設(shè)備事故應(yīng)急通知相關(guān)人員名單 ） 。搶修完畢，清理現(xiàn)場，作好記錄；崗位操作人員應(yīng)積極配合參與故障處理，否則按脫崗處理。3、日常隱患處理：日常隱患申報(bào)：各生產(chǎn)車間、 維修車間應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)檢信息、 巡檢情況和專業(yè)點(diǎn)檢及狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，如有備用機(jī)組時(shí)應(yīng)及時(shí)將備用機(jī)組（先確認(rèn)備用機(jī)組是否正常）投入運(yùn)行，并向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)安排對(duì)隱患進(jìn)行處理；如屬無備用機(jī)組的在線設(shè)備，須立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，如處理隱患對(duì)正常生產(chǎn)無影響時(shí)

33、，由生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)安排見縫插針進(jìn)行解決，如對(duì)正常生產(chǎn)有影響時(shí)，必須書面填寫設(shè)備隱患檢修申請(qǐng)單 （見附件6）由車間審核簽字（中晚班電話匯報(bào)）后交生產(chǎn)科座臺(tái)調(diào)度。同時(shí)生產(chǎn)科、維修車間或生產(chǎn)車間必須將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患（以書面申報(bào)設(shè)備隱患檢修申請(qǐng)單為準(zhǔn)）及時(shí)在早會(huì)或下午碰頭會(huì)上匯報(bào)，提出安排意見，并征求廠領(lǐng)導(dǎo)意見后執(zhí)行。設(shè)備隱患信息傳遞流程 （見附件 7）匯報(bào)，并以手機(jī)短信發(fā)給相關(guān)人員。日常隱患項(xiàng)目整改安排：生產(chǎn)科根據(jù)隱患風(fēng)險(xiǎn)程度和生產(chǎn)情況及時(shí)安排隱患項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成；維修車間、各生產(chǎn)車間對(duì)日常隱患處理，要做到及時(shí)處理，不留隱患，并為中、晚班作業(yè)創(chuàng)造條件，減輕維護(hù)壓力。對(duì)隱患、故障未積極處理造成事態(tài)擴(kuò)

34、大按事故進(jìn)行處理。日常隱患項(xiàng)目完成后：4、所有搶修、檢修或隱患處理完后，在設(shè)備運(yùn)行正常后，檢修單位及時(shí)填寫檢修記錄表并讓操作工簽字認(rèn)可。六、考核辦法1、各生產(chǎn)車間、維修車間、計(jì)控維護(hù)站每周、每月未及時(shí)申報(bào)檢修計(jì)劃，扣生產(chǎn)車間主管主任 200元/次、 維修車間主任200元/次、計(jì)控維護(hù)站長200元/ 次。2、各生產(chǎn)車間、維修車間、計(jì)控維護(hù)站未申報(bào)或漏報(bào)計(jì)劃檢修項(xiàng)目使設(shè)備失修，每次扣生產(chǎn)車間主管主任100元/項(xiàng)、維修車間主任 100元/項(xiàng)、計(jì)控維護(hù)站長100 元/ 項(xiàng)，如造成事故、故障等，按設(shè)備事故、故障管理考核辦法執(zhí)行考核。3、日常隱患項(xiàng)目在線處理對(duì)正常生產(chǎn)有影響時(shí)必須書面申報(bào)設(shè)備隱患檢修申請(qǐng)單

35、 ， 未書面申報(bào)考核責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo) 200元/ 項(xiàng)， 主要責(zé)任人100元/ 項(xiàng)；在檢修前8 小時(shí)申報(bào)可視為計(jì)劃申報(bào)，不作影響生產(chǎn)處理，否則因未書面申報(bào)或在檢修前 8 小時(shí)之內(nèi)申報(bào)而影響生產(chǎn)按設(shè)備事故、故障管理考核辦法進(jìn)行考核。4、生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)周檢修計(jì)劃、設(shè)備隱患檢修申請(qǐng)單 ，要結(jié)合具體生產(chǎn)情況，及時(shí)積極協(xié)調(diào)安排隱患項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。如有機(jī)會(huì)能協(xié)調(diào)出時(shí)間安排及時(shí)檢修的，但因安排、協(xié)調(diào)不得力卻未及時(shí)安排，考核生產(chǎn)科主辦100元/ 項(xiàng)、副主辦100 元/項(xiàng)、當(dāng)班值班主任 100元/項(xiàng)，造成影響生產(chǎn)的，則按設(shè)備事故、故障管理考核辦法執(zhí)行，由生產(chǎn)科承擔(dān)全部考核扣款。5、生產(chǎn)科安排檢修項(xiàng)目時(shí)，具體停

36、爐停機(jī)的時(shí)機(jī)由當(dāng)班調(diào)度提前1 小時(shí)通知檢修單位、 生產(chǎn)車間、 設(shè)備科， 并告知停爐停機(jī)后的具體執(zhí)行檢修時(shí)間，否則考核當(dāng)班調(diào)度200 元/ 次（特殊情況經(jīng)核實(shí)后除外） 。6、生產(chǎn)科安排的檢修項(xiàng)目，檢修單位要遵照?qǐng)?zhí)行，如有不同意見和要求在停爐停機(jī)前及時(shí)提出商討，經(jīng)生產(chǎn)科、檢修單位、生產(chǎn)車間、設(shè)備科多方同意后方可安排實(shí)施，必要時(shí)須經(jīng)請(qǐng)示廠領(lǐng)導(dǎo)同意。如檢修單位擅自增減項(xiàng)目或改變檢修方案，造成項(xiàng)目不能及時(shí)完成，考核檢修單位領(lǐng)導(dǎo)300 元/ 項(xiàng)、主要責(zé)任人200元/ 項(xiàng)，如造成影響生產(chǎn)按生產(chǎn)管理考核辦法執(zhí)行。7、設(shè)備檢修前生產(chǎn)車間未及時(shí)配合清理出現(xiàn)場，造成檢修時(shí)間延時(shí)，由生產(chǎn)科考核車間主管主任200 元/

37、處，并按誤時(shí)15 元/分鐘考核生產(chǎn)車間，由車間落實(shí)到具體責(zé)任人。8、設(shè)備檢修項(xiàng)目因施工方案、人員安排、備件、材料、工具等前期準(zhǔn)備工作不充分，造成項(xiàng)目未按計(jì)劃完成，考核檢修單位正職200 元/ 項(xiàng)、主管副職 160 元/項(xiàng)，如造成檢修時(shí)間延時(shí)，由生產(chǎn)科按誤時(shí)15 元/分鐘考核檢修單位，由檢修單位落實(shí)到具體責(zé)任人。9、生產(chǎn)科在設(shè)備檢修、故障隱患處理中如自身有安排、協(xié)調(diào)、督辦不得力，造成檢修進(jìn)度超時(shí)者，則由設(shè)備科追究其責(zé)任，按誤時(shí)15 元/ 分鐘考核生產(chǎn)科。10、完成設(shè)備計(jì)劃檢修、日常隱患處理、事故故障搶修后，檢修單位填寫檢修記錄表 （見附件 3） ， 操作工、 檢修人員共同對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行試車驗(yàn)收，

38、并簽字認(rèn)可（其中 A 類設(shè)備、特種設(shè)備生產(chǎn)車間設(shè)備管理員、維修車間分管技術(shù)員、設(shè)備科分管技術(shù)員共同參與驗(yàn)收并簽字） 。檢修單位未填寫檢修記錄表扣責(zé)任人200 元/次，未進(jìn)行試車考核操作工、檢修人員 200 元/次，相關(guān)人員未參與驗(yàn)收簽字考核200元/ 。11、檢修人員要做到文明施工 , 檢修完成后要清理設(shè)備周圍衛(wèi)生, 清理檢修遺留廢棄物，廢油應(yīng)分類回收，不得污染環(huán)境，并將更換下的設(shè)備部件、材料及時(shí)清理收回，違反扣責(zé)任人100 元/ 臺(tái)次。12、設(shè)備檢修完成后，及時(shí)回話通知當(dāng)班調(diào)度, 否則由生產(chǎn)科扣責(zé)任人50元/ 次。13、周或月計(jì)劃檢修中如有未完成的項(xiàng)目需延期，檢修責(zé)任單位如未在下一周或下一月

39、申報(bào)檢修計(jì)劃時(shí)再次申報(bào)，或未填寫檢修項(xiàng)目延期表上報(bào)主管科室及主管廠長審核簽字認(rèn)可，則視為項(xiàng)目無故未完成將追究檢修單位主管主任 100 元/ 項(xiàng)。、臨時(shí)搶修當(dāng)班調(diào)度如未按煉鋼廠設(shè)備事故應(yīng)急通知相關(guān)人員名單及時(shí)通知 相關(guān)人員 ， 考核當(dāng)班調(diào)度200元/ 次。、 檢修中崗位操作人員如未積極配合參與故障處理和監(jiān)督檢修質(zhì)量，扣罰責(zé)任人100 元/ 次。16、日常設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)后，有備用機(jī)組而未投入運(yùn)行，考核當(dāng)班崗位操作工 100 元，如因此造成隱患設(shè)備發(fā)生故障或事故，按設(shè)備事故、故障管理考核辦法執(zhí)行考核。17、日常設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)后未向調(diào)度匯報(bào)考核責(zé)任人100元/ 項(xiàng)，如項(xiàng)目在線處理對(duì)正常生產(chǎn)有影響時(shí)未書面申

40、報(bào)設(shè)備隱患檢修申請(qǐng)單 ，考核責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元/項(xiàng)，主要責(zé)任人100元/ 項(xiàng)，如因此造成隱患設(shè)備發(fā)生故障或事故，按設(shè)備事故、故障管理考核辦法執(zhí)行考核。18、座臺(tái)調(diào)度接到申請(qǐng)單后如未在申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)并存底，未將隱患情況及時(shí)按設(shè)備隱患信息傳遞管理制度 （見附件 2）匯報(bào)，考核100 元/項(xiàng)，如因此造成隱患設(shè)備未及時(shí)安排考核座臺(tái)調(diào)度100 元/ 項(xiàng)，如影響生產(chǎn)則按設(shè)備事故、故障管理考核辦法執(zhí)行。19、日常隱患項(xiàng)目完成后 4 小時(shí)之內(nèi)檢修人員和設(shè)備所屬車間設(shè)備副主任或設(shè)備管理員（晚班可由值班長、機(jī)長）未到調(diào)度室簽字關(guān)閉確認(rèn)，考核50 元/ 項(xiàng)。20、檢修項(xiàng)目完成后，在早會(huì)或下午碰頭會(huì)上生產(chǎn)科如

41、未對(duì)已檢修完成的隱患項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào)，考核生產(chǎn)科參加會(huì)議者100 元。21、 、檢修項(xiàng)目完成后，檢修質(zhì)量要確保至少 24 小時(shí)以內(nèi)不出故障，否則追究責(zé)任單位100元/ 項(xiàng)，責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/項(xiàng)，如影響生產(chǎn)按制度另行考核。22、由于操作原因造成的設(shè)備搶修應(yīng)給予搶修單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上從責(zé)任扣款中支出。23、在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以2001000元嘉獎(jiǎng)。七、本管理制度及考核辦法適用于環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理。附件：附件 1周檢修計(jì)劃表 ； 附件 2月檢修計(jì)劃表 ； 附件3檢修記錄表；附件4 檢修項(xiàng)目延期表；附件 5 煉鋼廠設(shè)備事故應(yīng)急通知相關(guān)人員名單 ； 附件 6 設(shè)備隱患檢修申請(qǐng)

42、單 ； 附件7設(shè)備隱患信息傳遞流程。一、目的：為進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備隱患申報(bào)及整改程序，確保設(shè)備隱患整改及時(shí)，避免因設(shè)備隱患而產(chǎn)生影響安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本的現(xiàn)象，特制定本補(bǔ)充管理規(guī)定及考核辦法。職責(zé)：1、生產(chǎn)單位是設(shè)備管理的第一責(zé)任人，因此，各車間應(yīng)負(fù)責(zé)日常設(shè)備點(diǎn)檢出來的隱患申報(bào)、協(xié)調(diào)督促隱患整改和對(duì)隱患整改的驗(yàn)收工作。2、煉鋼維修一車間、二車間、計(jì)控維護(hù)站負(fù)責(zé)設(shè)備日常巡檢隱患申報(bào)、整改項(xiàng)目方案制定落實(shí)，并對(duì)完成情況自檢驗(yàn)收。3、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備隱患日常整改協(xié)調(diào)安排和完成情況督辦工作。4、設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備日常隱患的匯總通報(bào)，協(xié)調(diào)各單位共同制定重點(diǎn)項(xiàng)目的整改方案或措施；負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)

43、責(zé)設(shè)備隱患申報(bào)及整改關(guān)閉的監(jiān)督和考核管理。內(nèi)容及考核：1、 各生產(chǎn)車間、維修車間、計(jì)控維護(hù)站每天中午12： 00 點(diǎn)前將設(shè)備隱患以標(biāo)準(zhǔn)表格形式向煉鋼廠設(shè)備科申報(bào)，未及時(shí)申報(bào)考核主管副職200 元/ 次，并按隱患匯總表規(guī)范填寫（如維修車間已整改完成，而所在車間未及時(shí)驗(yàn)收關(guān)閉整改項(xiàng)目考核所在車間主管副職100元/ 項(xiàng)） 。2、設(shè)備科接各單位隱患申報(bào)后在下午14： 30 前匯總通報(bào)下發(fā)各單位及上傳生產(chǎn)部。煉鋼維修一車間、二車間、計(jì)控維護(hù)站接到煉鋼廠設(shè)備科下發(fā)的設(shè)備隱患匯總表后，要求如下：車間應(yīng)及時(shí)安排班組整改， 車間技術(shù)人員要督辦及時(shí)完成， 并將設(shè)備隱患整改情況在每天中午12: 00點(diǎn)前，用KRK復(fù)

44、煉鋼廠設(shè)備科，未及時(shí)答復(fù)考核責(zé)任單位正職200 元/ 次， 如答復(fù)的情況與實(shí)際不符一經(jīng)查實(shí)從嚴(yán)考核責(zé)任單位正職 500元/ 次、主管副職400元/次。不能在當(dāng)天整改完成的項(xiàng)目， 要求在答復(fù)表上， 對(duì)每項(xiàng)隱患安排情況要注明具體計(jì)劃完成日期期限和備件落實(shí)情況，如果需停爐停機(jī)處理的隱患要增加注明具體處理長短時(shí)間，未按以上要求執(zhí)行，考核整改責(zé)任單位主管副職100 元/ 項(xiàng)， 同時(shí)答復(fù)情況必須盡量做到真實(shí)準(zhǔn)確， 如屬人為原因造成偏差大，考核責(zé)任單位主管副職300 元/ 項(xiàng)，并承擔(dān)由此造成的一切后果。整改項(xiàng)目期限已到未整改完成，考核整改責(zé)任單位主管副職200元/項(xiàng)，如造成其它影響將一并承擔(dān)其后果；期間，如

45、果設(shè)備所屬車間有監(jiān)管督促驗(yàn)收工作不得力者，將考核主管副職200 元/項(xiàng)，車間技術(shù)員100 元/項(xiàng)，同時(shí)生產(chǎn)科設(shè)備檢修管理員、設(shè)備科主管技術(shù)員負(fù)監(jiān)管責(zé)任考核100 元/ 項(xiàng)。各生產(chǎn)車間根據(jù)維修鋼一車間、 鋼二車間及計(jì)控維護(hù)站的隱患答復(fù)情況，進(jìn)行整改協(xié)調(diào)督促及驗(yàn)收，如未在答復(fù)時(shí)間內(nèi)整改，各車間必須在早會(huì)或碰頭會(huì)上通報(bào)，并書面填寫設(shè)備隱患檢修申請(qǐng)單一式四份匯報(bào)設(shè)備科、生產(chǎn)科、隱患整改責(zé)任單位，如未匯報(bào)考核車間主管副職100 元/ 項(xiàng)。隱患整改責(zé)任單位如整改工作確實(shí)有困難， 可向設(shè)備科、 生產(chǎn)科書面提出，由設(shè)備科、生產(chǎn)科及時(shí)協(xié)調(diào)各單位共同解決，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的項(xiàng)目，設(shè)備科牽頭相關(guān)單位共同制定整改方案或措

46、施， 并對(duì)整改過程進(jìn)行共同監(jiān)控和驗(yàn)收。4、如需協(xié)調(diào)停爐停機(jī)處理的設(shè)備隱患，生產(chǎn)科是隱患協(xié)調(diào)處理的第一責(zé)任單位，設(shè)備所在車間及設(shè)備科是第二責(zé)任單位，如設(shè)備隱患在有停爐、停機(jī)時(shí)間而未及時(shí)整改的，考核第一責(zé)任單位200元/項(xiàng)，考核第二責(zé)任單位100元/ 項(xiàng)。如影響到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本，將由分析會(huì)另行考核。5、不需停爐停機(jī)處理的設(shè)備隱患，設(shè)備所在車間是協(xié)調(diào)、監(jiān)管隱患處理的第一責(zé)任單位，設(shè)備科及生產(chǎn)科是第二責(zé)任單位；原則上 : 不需停爐停機(jī)處理的設(shè)備隱患，三天內(nèi)必須整改完畢，否則，考核第一責(zé)任單位200 元/ 項(xiàng)，考核第二責(zé)任單位100 元/ 項(xiàng)。確實(shí)有特殊原因在三天之內(nèi)完成不了的，應(yīng)升級(jí)反映，否則

47、，危及到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本，將召開專題分析會(huì)，另行考核。三、本規(guī)定為補(bǔ)充規(guī)定，未盡事宜按設(shè)備檢修管理制度及考核辦法執(zhí)行！附件 :審核:制表:（轉(zhuǎn)爐二車間）第（2 ）周設(shè)備檢修計(jì)劃表序 號(hào)設(shè)備名稱檢修內(nèi)容檢修單位項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人檢修時(shí) 間協(xié)調(diào)人監(jiān)護(hù)人檢修完 成情況 及時(shí)間檢修單 位驗(yàn)收 人簽字使用車 間驗(yàn)收 人簽字驗(yàn)收情況13#轉(zhuǎn)爐3#爐吸塵罩更換爐臺(tái)鉗工班吳鵬6h謝雪峰何偉宏23#爐活動(dòng)煙罩氮封管更換爐臺(tái)鉗工班吳鵬4h謝雪峰何偉宏33#爐爐后擋火門車輪更換爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏43#爐排污管改造爐臺(tái)鉗工班吳鵬3h謝雪峰何裕發(fā)5PLC室UPS清灰電工班文海波20分鐘謝雪峰何偉宏63#爐爐

48、前工控機(jī)清灰電工班文海波50分鐘謝雪峰何偉宏74#轉(zhuǎn)爐4#爐汽包年檢九江鍋檢所劉建新 8h謝雪峰何裕發(fā)84#爐活動(dòng)煙罩漏水處理爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏94#擋渣板加固爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏104#爐裙罩板加固爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏114#擋火門大梁保護(hù)板恢復(fù)爐臺(tái)鉗工班吳鵬1.5h謝雪峰何偉宏124#懸掛裝置加油及常規(guī)檢查爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰1何偉宏134#爐排污管改造爐臺(tái)鉗工班吳鵬3h謝雪峰何裕發(fā)144#爐爐前工控機(jī)清灰爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏154#爐1#槍氧槍橫移電機(jī)更換電工班文海波50分鐘謝雪峰1何偉宏16脫硫、精煉 爐2#精煉爐事故滑輪安裝爐臺(tái)鉗工班吳鵬

49、2h謝雪峰何偉宏17鐵水預(yù)處理5T電葫蘆鋼絲繩、吊鉤組更換爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏181#精煉爐活動(dòng)煙罩進(jìn)水管改造爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰1何偉宏191#、2#鐵水預(yù)處理隔熱板脫落處理爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏.01單位主管:九江分公司煉鋼廠（2 ）月份設(shè)備檢修計(jì)劃表填報(bào)單位：轉(zhuǎn)爐二車間2011年1月23 日編號(hào)：序號(hào)設(shè)備名稱修 別主要檢修項(xiàng)目預(yù)計(jì) 時(shí)數(shù)h計(jì)劃安 排單位備 注上 旬中 旬下 旬1煉鋼高配室加料跨行車3kv滑線變壓器繼電保護(hù)、電纜、本體耐壓試驗(yàn)3V維修廠2煉鋼高配室鋼水跨行車3kv滑線變壓器繼電保護(hù)、電纜、本體耐壓試驗(yàn)3V維修廠3方坯連鑄機(jī)3#連鑄機(jī)二冷室穿梁更換5V維

50、修廠4板坯振動(dòng)架板坯結(jié)晶器振動(dòng)架上線試車6V維修廠5板坯連鑄機(jī)3段扇形段更換2.5V維修廠6板坯連鑄機(jī)10段扇形段更換2.5V維修廠73概專爐二次除塵吸風(fēng)管更換6V維修廠83#4#轉(zhuǎn)爐3#4#轉(zhuǎn)爐汽包年檢各6VV維修廠單位主管：審核：制表：設(shè)備檢修記錄表日設(shè)備名稱計(jì)劃檢修時(shí)間實(shí)際檢修時(shí)間檢 修 項(xiàng) 目試 車 驗(yàn) 收 情 況檢修單位簽字:使用單位簽字:主管部門簽字:附件 :煉鋼廠設(shè)備事故應(yīng)急通知相關(guān)人員名單檢修項(xiàng)目延期表設(shè)備名稱計(jì)劃檢修時(shí)間延期項(xiàng)目：延期原因：延期檢修風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：應(yīng)急防范措施：檢修單位簽字：主管部門意見：簽字：主管廠長意見：簽字：年 月 日附件5:生產(chǎn)現(xiàn)場凡是發(fā)生直接影響生產(chǎn)的各類

51、設(shè)備事故，各相關(guān)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員應(yīng)立即趕往事發(fā)現(xiàn)場參加事故的搶修和處理，盡快回復(fù)正常生產(chǎn)。具體應(yīng)急人員如下：姓名單位職務(wù)電氣專業(yè)手機(jī)號(hào)壽志平維修廠老區(qū)主管副廠長劉韜維修廠新區(qū)主管廠長羅巍維修廠電氣自動(dòng)化主管柳鐘鳴維修煉鋼一車間副主任胡海賓維修煉鋼一車間電氣技術(shù)員文海波維修煉鋼二車間副主任聶衡峰維修煉鋼二車間電氣技術(shù)員彭建宇煉鋼設(shè)備科老區(qū)電氣技術(shù)員袁建煉鋼設(shè)備科新區(qū)電氣技術(shù)員曾安萍煉鋼廠設(shè)備科科長尹果煉鋼廠設(shè)備副廠長儀表專業(yè)廖戰(zhàn)華計(jì)控技術(shù)主管顏斌計(jì)控儀表老區(qū)維護(hù)站站長賈小文計(jì)控儀表新區(qū)維護(hù)站站長徐椏計(jì)控計(jì)算機(jī)站站長文海峰計(jì)控電子稱站站長彭建宇煉鋼設(shè)備科老區(qū)電氣技術(shù)員袁建煉鋼

52、設(shè)備科新區(qū)電氣技術(shù)員曾安萍煉鋼廠設(shè)備科科長尹果煉鋼廠設(shè)備副廠長機(jī)械液壓專業(yè)林磊維修廠廠長黃冬元維修煉鋼一車間主任李傳宏維修煉鋼一車間副主任文仲峰維修煉鋼二車間主任胡小戌維修廠主辦熊樺維修煉鋼二車間副主任曾華煉鋼廠設(shè)備科老區(qū)機(jī)械技術(shù)員曾令方煉鋼廠設(shè)備科新區(qū)機(jī)械技術(shù)員曾安萍煉鋼廠設(shè)備科科長尹果煉鋼廠設(shè)備副廠長附件 6：設(shè)備隱患檢修申請(qǐng)單申報(bào)車間：申報(bào)日期： 年月日時(shí)分設(shè)備名稱：申報(bào)隱患項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容：申請(qǐng)?jiān)谌?時(shí) 分之前予以安排預(yù)計(jì)工期 小時(shí) 分車間意見 :簽字： 日期 / 時(shí)間：/ 時(shí)間：日期 / 時(shí)間：生產(chǎn)科意見:簽字：設(shè)備科意見:簽字：主管副廠長意見 :簽字： 日期 / 時(shí)間：申報(bào)人姓名 :班

53、 長姓名： 車間設(shè)備員姓名：注: 各車間必須嚴(yán)格按要求填寫本申報(bào)單，否則按100元/ 項(xiàng)考核。及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，避免設(shè)備故障、事故按1001000 元/ 項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。造成事故、故障從嚴(yán)處罰。申報(bào)單按照隱患嚴(yán)重程度流轉(zhuǎn)到不同級(jí)別，流程終點(diǎn)為隱患能解決的一級(jí)。本申請(qǐng)單一式四份：檢修單位1份、設(shè)備所在車間 1 份、生產(chǎn)科 1 份、設(shè)備科1 份。附件 7：設(shè)備隱患信息傳遞流程維修人員、操作工、計(jì)控儀表工或?qū)I(yè)技術(shù)處理完畢，班組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字2.5設(shè)備事故、故隙管理制度一、目的：為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故及故障的管理，防止設(shè)備事故、故障重復(fù)發(fā)生，特制定 本制度。二、適用范圍：適用于煉鋼廠設(shè)備事故、故障管理。三、引

54、用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語：九江分公司設(shè)備事故、故障管理制度四、管理職能：設(shè)備科負(fù)責(zé)煉鋼廠設(shè)備事故、故障的管理工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備事故、故障的搶修組織協(xié)調(diào)工作。各車間和科室負(fù)責(zé)設(shè)備事故、故障的搶修和組織實(shí)施。五、管理內(nèi)容和要求：.對(duì)設(shè)備事故、故障要實(shí)行全面管理對(duì)全部設(shè)備事故、故障實(shí)行管理，不論設(shè)備事故、故障是何種原因 引起的，也不論大小、輕重，都必須納入管理范疇。對(duì)設(shè)備事故、故障必須進(jìn)行全員、全方位、全過程的管理。包括： 組織設(shè)備事故、故障的搶修；主持設(shè)備事故、故障分析會(huì)；制定和監(jiān)督執(zhí)行其 防范措施；提出事故、故障的處理意見；以及事故、故障的統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)等。設(shè)備事故、故障的定義為避免事故、故障突發(fā)而安排的

55、臨時(shí)檢修。不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞而使生產(chǎn)中斷者。設(shè)備事故的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)重大設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī) 24小時(shí)（含）以上，或 直接損失費(fèi)用在10萬元以上者。一般設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī) 4小時(shí)（含）以上，或 直接損失費(fèi)用在3萬元以上者，未遂重大事故也作為一般設(shè)備事故處理。設(shè)備故障：生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)在 4小時(shí)以下，直接損失費(fèi)用不足一 般設(shè)備事故者。設(shè)備事故、故障處理制度事故、故障的搶修：所有設(shè)備發(fā)生事故、故障后，當(dāng)班調(diào)度應(yīng)立即通知各單位相關(guān)人員組織 搶修，并立即如實(shí)電話報(bào)告分公司生產(chǎn)部，重大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故由分 公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織搶修，并進(jìn)行事故調(diào)查分析處理；設(shè)備

56、故障停機(jī)1 （含）至4小時(shí)由主管廠長或生產(chǎn)科、設(shè)備科組織搶修，并由主管廠長進(jìn)行故障調(diào)查分析，并將結(jié)果報(bào)分公司生產(chǎn)部處理；設(shè)備故障停機(jī)1小時(shí)以下，由當(dāng)班調(diào)度組織搶修，必要時(shí)通知有關(guān)人員參與，由設(shè)備科進(jìn)行故障調(diào)查分析處理。要堅(jiān)持“四不放過”的原則。5.4.3責(zé)任單位對(duì)本單位所發(fā)生的設(shè)備事故故障，要及時(shí)組織各崗位進(jìn)行 學(xué)習(xí)，并匯編成冊(cè)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故重復(fù)出現(xiàn)。設(shè)備事故、故障考核一般設(shè)備事故、未遂重大設(shè)備事故考核報(bào)：報(bào)分公司生產(chǎn)部對(duì)責(zé)任 單位和責(zé)任者按九江分公司設(shè)備管理考核辦法處理，另外對(duì)主要責(zé)任者執(zhí) 行廠內(nèi)生活費(fèi)一個(gè)月。設(shè)備故障停機(jī)1 （含）至4小時(shí)考核：報(bào)分公司生產(chǎn)部按九江分公 司設(shè)備

57、管理考核辦法處理，責(zé)任單位和責(zé)任者承擔(dān)相應(yīng)處理結(jié)果。另外對(duì)事 故責(zé)任者按廠內(nèi)影響生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理考核辦法執(zhí)行。設(shè)備故障停機(jī)1小時(shí)以下考核：對(duì)事故責(zé)任者按廠內(nèi)影響生產(chǎn)協(xié)調(diào) 管理考核辦法執(zhí)行。因違章操作或違章指揮引起的設(shè)備事故故障，對(duì)責(zé)任人加倍處罰。50%8行處罰。加倍處罰。 1000 元。設(shè)備事故、故障的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)制度5.6.2設(shè)備事故、故障上報(bào)制度設(shè)備事故、故障的防范制度廠部和各車間應(yīng)切實(shí)、有效地做好設(shè)備事故、故障的防范工作，不 斷加強(qiáng)防范管理力度。所有操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)上崗，各單位要有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行教育, 努力提高工的技術(shù)素質(zhì)。健全和完善崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修 規(guī)程規(guī)

58、章制度。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，及時(shí)有效地做好設(shè)備計(jì)劃檢修。合理做好設(shè)備的備件貯備工作。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)工作。對(duì)設(shè)備要做系統(tǒng)的定期檢查。2.6 對(duì)口交接班管理制度及考核辦法一、目的：為了嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班，尤其是生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)的設(shè)備對(duì)口交接班制度。為此特制定本制度及考核辦法。二、適用范圍：適用于煉鋼廠所屬各車間的設(shè)備交接班管理工作。三、管理職責(zé)：設(shè)備科為設(shè)備交接班管理工作的歸口單位, 每月不定期對(duì)各車間崗位交接班管理工作進(jìn)行抽檢，并對(duì)點(diǎn)檢效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。各車間負(fù)責(zé)落實(shí)交接班管理工作, 設(shè)備主任或技術(shù)員每周對(duì)所轄崗位交接班情況進(jìn)行一次以上的檢查，并做好記錄。四、內(nèi)容及要求：1、交接班人

59、員應(yīng)立足本職，樹立本班為下一班設(shè)備正常運(yùn)行創(chuàng)造良好條件的思想，自覺遵守交接班制度。2、交班人員在下班前，除完成本班日常維護(hù)工作與清潔之外，必須主動(dòng)向接班人員交待上一班和本班的設(shè)備運(yùn)行情況，并在交接班本（或運(yùn)行記錄）上按質(zhì)量記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范） 詳細(xì)填寫好記錄。3、接班人員應(yīng)提前1 0 1 5分鐘到工作崗位作好接班準(zhǔn)備，詳細(xì)了解設(shè)備的運(yùn)行情況，如對(duì)交接班內(nèi)容及記錄有不甚理解之處，應(yīng)向交班人員詢問了解，并且交接班雙方應(yīng)相互配合對(duì)設(shè)備進(jìn)行當(dāng)面檢查，確認(rèn)無誤后再在交接班記錄本上簽名。4、 接班人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象、 記錄不清、 情況不明或設(shè)備未清掃時(shí)，可以拒絕接班，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、在交接

60、班時(shí)，如發(fā)生事故，應(yīng)以交班人員為主，接班人員配合進(jìn)行積極處理，處理妥善之后再進(jìn)行交接班。如果處理時(shí)間較長，經(jīng)請(qǐng)示單位領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理交接班手續(xù)。6、接班人員因故未按時(shí)到達(dá)崗位，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，直到接班人員到達(dá)并完成交接班手續(xù)后方可下班， （特殊情況需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意） 。7、 凡發(fā)現(xiàn)重病、 神志不清或喝醉了酒的人員前來接班時(shí)， 交班人員應(yīng)拒絕交班，并及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)指定代替人員上崗后，方可進(jìn)行交接班。五、考核辦法：1、設(shè)備科將按制度對(duì)項(xiàng)每月不定期進(jìn)行抽檢，第一次發(fā)現(xiàn)不合格每項(xiàng)考核責(zé)任人 50 元；第二次及以后每項(xiàng)加倍考核。2、交接班工作未做好的單位，還要追究車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核100