工程項(xiàng)目成本管理優(yōu)秀課件

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第六章）第六章 建筑工程項(xiàng)目成本管理 建筑產(chǎn)品成本隨著時間在不斷上升，以建筑產(chǎn)品造價信息比較發(fā)達(dá)的香港地區(qū)為例，其建筑產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢如圖所示。 建筑產(chǎn)品成本隨著時間在不斷上升，以建筑產(chǎn)品造價信息比較發(fā)達(dá)的香港地區(qū)為例，其建筑產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢如圖所示。 圖2-1 香港近幾年建筑成本發(fā)展動向注：1 資料來源于威寧謝（香港）公司和政府建筑署； 2 建筑成本包括勞工、材料、管理費(fèi)和利潤等； 3 圖中以1970年香港建筑成本為標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)100。成本指數(shù) 究其原因，既由于組成建筑成本的人工、材料、設(shè)備等的價格不斷上漲，也由于人們對建筑功能的要求不斷增加導(dǎo)致成本上升，還由于新材料、新概念、

2、新技術(shù)的引入導(dǎo)致建筑成本的上升，如圖所示。 人們對建筑功能的要求越來越高 新材料、新理念、新技術(shù)的引進(jìn)人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用持續(xù)上漲圖2-2 建筑成本不斷上升的原因 建筑成本逐年上升圖 我國建筑業(yè)從業(yè)人員發(fā)展趨勢時間（萬）圖 我國建筑業(yè)職工平均工資水平發(fā)展趨勢時間（元/人年）圖 我國建筑材料出廠的平均價格指數(shù)變化趨勢材料價格指數(shù)時間第十章 建筑工程項(xiàng)目施工成本管理 第一節(jié) 施工成本管理概述 一、施工成本管理 施工成本是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實(shí)際消耗，包括物化勞動和活勞動的消耗，前者是指工程耗用的各種材料、機(jī)械的價值，后者是指支付給勞動者的報(bào)酬。工程項(xiàng)目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資流

3、動資金工程造價設(shè)備及工器具購置費(fèi)用建筑安裝工程費(fèi)用工程建設(shè)其他費(fèi)用建設(shè)期利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價預(yù)備費(fèi)土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金設(shè)備購置費(fèi)工具器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)設(shè)備原價設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)我國現(xiàn)行工程項(xiàng)目投資構(gòu)成建筑安裝工程費(fèi)計(jì)劃利潤間接費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)其他直接費(fèi)稅金企業(yè)管理費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)夜間施工增加費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)材料二次搬運(yùn)費(fèi)儀器儀表使用費(fèi)生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)特殊工種培訓(xùn)費(fèi)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)工程定位復(fù)測、工程點(diǎn)交、場地清理費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)其他費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附

4、加營業(yè)稅建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成建筑安裝工程費(fèi)計(jì)劃利潤間接費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)其他直接費(fèi)稅金企業(yè)管理費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)夜間施工增加費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)材料二次搬運(yùn)費(fèi)儀器儀表使用費(fèi)生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)特殊工種培訓(xùn)費(fèi)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)工程定位復(fù)測、工程點(diǎn)交、場地清理費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)其他費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加營業(yè)稅 二、施工成本管理的任務(wù) 如何降低工程成本，最求最大的利潤 成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 （1）施工成本預(yù)測 通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)建模的方法對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)。 （2

5、）施工成本計(jì)劃 以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的施工生產(chǎn)耗費(fèi)，成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 （3）施工成本控制 項(xiàng)目在施工過程中，對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃規(guī)范內(nèi)，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 （4）施工成本核算 利用施工項(xiàng)目成本核算體系，對項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種消費(fèi)和形成成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行記錄、分類，計(jì)算出各個成本核算

6、對象的總成本和單位成本的過程。 （5）施工成本分析 利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本、預(yù)算成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)的研究成本變動的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑。 （6）施工成本考核 施工項(xiàng)目完成后，將成本形成中各級責(zé)任人成本管理的成績或失誤進(jìn)行總結(jié)與評價，目的在于鼓勵先進(jìn)，鞭策滯后，促使管理者認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)成本管理。三、施工成本管理的措施 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 第二節(jié) 建筑工程施工成本控制的步驟和方法 一、施工成本控制的步驟 比較、分析、糾偏、預(yù)測、

7、檢查 二、施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，這里主要介紹 價值工程法、量本利法和掙值法三種 （一）價值工程的原理 價值工程中的“價值V”是功能F與實(shí)現(xiàn)該功能所耗費(fèi)用（成本C ）的比值，其表達(dá)式為： V=F/C 1、價值工程特征： 目標(biāo)上著眼于提高價值； 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、 尋求解決辦法； 活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)階段開展工作，尋求技術(shù)上的突破； 組織上開展價值工程活動的全體人員，應(yīng) 有組織、有計(jì)劃、有步驟地工作。 2、價值工程的工作程序分為四個階段、12個步驟。 第一階段：準(zhǔn)備階段 對象選擇 組成價值工程小組 制訂工作計(jì)劃 第二階段：分析階段 收集資料

8、功能分析 功能評價2、價值工程的工作程序 第三階段：方案創(chuàng)新與評價階段 方案創(chuàng)新。 方案評價。 提案編寫。 第四階段：實(shí)施與驗(yàn)收階段 審批。 新方案的實(shí)施與檢查。 成果的鑒定與驗(yàn)收。 3、項(xiàng)目成本控制中的價值工程 結(jié)合施工，研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、成本兩個方面探索有無改進(jìn)的可能性，以提高工程項(xiàng)目的價值系數(shù)。4、提高價值系數(shù)的途徑1）提高功能，降低成本;（這是最理想的途徑）2）功能不變，降低成本；3）成本不變，提高功能；4）功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；5）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。（二）量本利法 量本利法就是利用產(chǎn)量、成本和利潤三者之間的關(guān)系，尋求盈虧平衡點(diǎn)，利用盈虧

9、平衡點(diǎn)來判斷利潤的大小和尋求降低成本，提高利潤的途徑。利潤=產(chǎn)量單價可變成本固定成本 可變成本隨產(chǎn)量的增加而增加。 固定成本一般不隨產(chǎn)量的變動而大幅增加。往往實(shí)際成本與預(yù)算成本之間不是線性關(guān)系而是一條擬合直線。 （三）掙值法的基本理論 掙值法是通過“三個費(fèi)用”、“二個偏差”和“二個績效”的比較對成本實(shí)施控制。三個費(fèi)用 (1)已完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP (2)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS (3)已完成工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP 二個偏差 (1)費(fèi)用偏差CV：CV=BCWPACWP (2)進(jìn)度偏差SV：SV=BCWPBCWS 二個績效 (1)費(fèi)用績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)進(jìn)

10、度績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS第三節(jié) 建筑工程施工成本核算與分析 一、施工成本核算 施工成本核算主要有會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算等方法。 二、施工成本分析 施工成本分析，就是根據(jù)會計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等基本方法。 因素分析法(連環(huán)置換法)1、確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的

11、差異2、確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序3、以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)4、將各個因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來5、將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度6、各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等例:商品混凝土成本項(xiàng) 目單位計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)差 異產(chǎn) 量M3500520+20單 價元700720+20損耗率%42.5-1.5成 本元364000383760+19760序 號 連環(huán)替代計(jì)算 差 異計(jì)劃數(shù) 5007001.04=364000第1次替代 52

12、07001.04=378560 +14560第2次替代 5207201.04=389376 +10816第3次替代 5207201.025=383760 -5616 合 計(jì) 14560+10816-5616=19760商品混凝土成本變動因素分析表1. 施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ）。 A. 施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算 B. 施工成本分析是指科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C. 施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D. 施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程自測題2. 施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措

13、施（ ）。 A. 全面分析實(shí)際成本的變動狀態(tài) B. 將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi) C. 嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動范圍 D. 把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)自測題3. 施工成本預(yù)測的實(shí)質(zhì)是在施工項(xiàng)目的施工之前（ ）。 A. 對成本因素進(jìn)行分析 B. 分析可能的影響程度 C. 估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異 D. 對成本進(jìn)行估算自測題4. 對施工項(xiàng)目而言，編制施工成本計(jì)劃的主要作用是（ ）。 A. 確定成本定額水平 B. 對實(shí)際成本估算 C. 設(shè)立目標(biāo)成本 D. 明確資金使用安排自測題5. 施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析（ ）之間的差異。 A. 預(yù)測成本與實(shí)際成本 B. 預(yù)算成本與計(jì)劃成本 C.

14、 計(jì)劃成本與實(shí)際成本 D. 預(yù)算成本與實(shí)際成本自測題6. 施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目（ ）開始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過程。 A. 設(shè)計(jì)階段 B. 投標(biāo)階段 C. 施工準(zhǔn)備階段 D. 正式開工自測題7. 在對施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時，需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行（ ）。 A. 控制 B. 分析 C. 考核 D. 歸集自測題8. 施工成本受多種因素影響而發(fā)生變動，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本分析的重點(diǎn)放在（ ）的因素上。 A. 外部市場經(jīng)濟(jì) B. 業(yè)主項(xiàng)目管理 C. 項(xiàng)目自身特殊 D. 內(nèi)部經(jīng)營管理自測題9，某施工項(xiàng)目在實(shí)施成本管理過程中，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問題，則應(yīng)以（ ）為出發(fā)點(diǎn)，及時采取措施。 A. 被動控制 B. 主動控制 C. 動態(tài)控制 D. 定期控制自測題10. 施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的（ ），以控制施工成本。 A. 違約問題 B. 控制問題 C. 索賠問題 D. 糾紛問題自測題11. 施工成本計(jì)劃是確定和編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的（ ）等的書面方案。 A. 生產(chǎn)費(fèi)用 B. 預(yù)算成本 C. 固定成本 D. 成本水平