質量信得過班組PPT幻燈片課件(PPT 29頁)

1、質量信得過班組細心架設彩虹優(yōu)質回饋社會武船重工股份運輸部起重組添加橋梁背景12022/7/22第1頁，共29頁。目錄班組簡介識別需求，創(chuàng)造價值明確目標，落實職責完善基礎，強化管理有效學習，提升素質質量改進，持續(xù)創(chuàng)新特色突出，典范推廣績效顯著，廣泛認可1234567822022/7/22第2頁，共29頁。1班 組 簡 介 起重組共有成員（）名，起重技師（）名，高級工（）名，中級工（）名，初級工（）名。負責內場零部件及成品轉發(fā)運工作，涉及到大件轉運，橋梁節(jié)段裝船發(fā)運等工作。操作設備有船臺大車兩臺，船臺小車30臺，大型液壓平板車2臺，50T起重機6臺。班組全家福一張（統一工作服，安全帽）1.1 班組

2、概況32022/7/22第3頁，共29頁。1班 組 簡 介1.2 組員分工組 長作業(yè)分工陳 方 先副 組 長現場施工及管理吳 繼 明材料工具員設備保養(yǎng)6S管理汪宇杰質量技術員方案設計質量監(jiān)督余德順安全監(jiān)督員施工安全設備安全潘 海 祥勞保監(jiān)督員施工勞保現場協調陳 偉公會組長民主生活生產協調鐘玉俊船臺起重工（姓名）平板車駕駛指揮祝國念 張力 付詩詩 羅曼 汪智化 巴一洲 袁建新 呂新國 葉松青 起重機指揮（姓名）起重機司機（姓名）做成表格形式42022/7/22第4頁，共29頁。1班 組 簡 介1.3 組內設備分工起重設備責任人陳方先船臺責任人鐘玉俊液壓平板車責任人陳偉 吳繼明起重機責任人余德順

3、潘海祥大車操作大車指揮船臺小車操作陳珍 邱慧夏偉鐘玉?。ㄐ彰┢桨遘囁緳C平板車指揮吊車司機起重指揮祝國念 張力 付詩詩 羅曼汪智化 巴一洲 袁建新 呂新國 葉松青（姓名）（姓名）52022/7/22第5頁，共29頁。2識別需求、創(chuàng)造價值2.1 核心理念質量最優(yōu)，顧客信任嚴密過程控制嚴格質量保護無損轉運，零質量損耗質量考核合格率100%安全為基石畫面優(yōu)化62022/7/22第6頁，共29頁。2識別需求、創(chuàng)造價值2.2 質量控制流程大型橋梁節(jié)段轉運研究結構圖紙現場勘探測量路線確定方案節(jié)段現場質量初檢不符合轉運質量保護符合質保要求畫出節(jié)段受力支點激光測量中線支墩點保護防變形設備進場按測量路線出跨工藝

4、設計工裝落墩確保支點受力無變形清磨涂裝自檢互檢自檢互檢結構漆面保護無損裝船發(fā)運至橋位質檢員檢質檢員檢合格不合格一切努力只為顧客滿意分四部分，用大小箭頭標準，并用照片與文字說明的方式表述72022/7/22第7頁，共29頁。3明確目標 落實職責3.1 加強班組建設班組目標：無損轉運，零質量損耗工作準則： 耐心 細心 高效 優(yōu)質 吊裝運輸途中任何的質量損耗，都會給下道工序造成極大障礙，嚴重影響工期和業(yè)主期望。因此嚴格執(zhí)行班前學習制度，對當日工作任務進行交底，詳細指出當日產品所需重點維護之處及作業(yè)指導說明，確保工作安全和質量。并根據公司及車間的生產計劃明確起重組職責，采取系列措施予以落實加強。安全質

5、量承諾書編一份簽字蓋章拍照貼上班組作業(yè)記錄拍照貼上起重操作規(guī)程拍照貼上平板車操作規(guī)程拍照貼上質量安全巡查記錄編一份拍照貼上使用，轉運吊裝過程中對產品保護措施82022/7/22第8頁，共29頁。3明確目標 落實職責3.2 機制健全，崗位合理起重組組長船臺發(fā)運責任人清補涂裝責任人單元件轉運責任人船臺大車操作員船臺大車指揮員船臺小車操作員平板車司機平板車指揮員吊車司機司索指揮 起重組機制健全，崗位設置合理，各工種在組長的分工下配合緊密，每個工區(qū)相互協作，極大的提高了效率，保證了產品質量的完整性。安全質量巡檢員安全質量巡檢員 與起重組組長并列92022/7/22第9頁，共29頁。3明確目標 落實職責

6、3.3 生產任務實施流程生產任務制定轉運計劃配置資源平板車船臺起重機梁段下胎進出涂裝運至船臺裝船發(fā)運零件轉場零件配送單元件發(fā)運完成當日任務 起重組根據每晚生產部下發(fā)的日生產任務，連夜制定詳密的轉運計劃并配置資源，任務分解落實到人，次日高效優(yōu)質的做到日事日清。102022/7/22第10頁，共29頁。4完善基礎，強化管理4.1 起重組基礎管理制度健全，獎罰分明起重組管理條例員工業(yè)績表起重組考核細則編一份簽字蓋章拍照貼上編一份拍照貼上叫方先自編一份拍照貼上班前喊話拍照貼上（全體工作服）與全家福一起拍 在轉運、吊裝過程中起重組嚴格執(zhí)行產品質量控制規(guī)范，杜絕因“人”的因素造成的安全、質量事故，并在長期

7、產品轉運吊裝作業(yè)中，制定了與之相適宜的管理條例、考核細則，有效的降低了產品在轉運、吊裝中造成的質量事故。添加吊裝作業(yè)圖片，112022/7/22第11頁，共29頁。4完善基礎，強化管理4.2 加強桌面控制，提高現場效率 CAD梁段布置圖及磁性模板的使用，使內場產品轉運囤放實現了桌面可控，完美運用場地特性進行模擬推演，實現大件小件，成品半成品分區(qū)。產品工序狀況一目了然，方便發(fā)運查找編號，同時避免了不同工序產品相互穿插而引起物流質量損耗。使用文字標注位置，CAD圖片使用范圍更大的，底板換個顏色122022/7/22第12頁，共29頁。4.3 建立產品質量要求自檢制度，保障產品良品率4完善基礎，強化

8、管理生產任務班組長組員落實完成任務 計劃內生產任務，由班組長分工，每個工位都有負責人。需求方在現場發(fā)現任何問題，都可以直接反饋給現場負責人，由他來安排落實，做到現場問題立即解決，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了效率。編一個現場問題記錄單，（要求發(fā)生時間，誰提出？人員，車輛，問題原因，解決時間，誰負責解決，解決問題耗時）任務分配產品外觀檢驗132022/7/22第13頁，共29頁。臨時生產任務致電班組長調配資源完成任務黨員示范崗找現場負責人 起重組是一個現場型班組，每天任務的資源配置在班前都已經安排妥當，每條指令清晰且銜接緊密。公司生產上遇到的臨時任務有時會打亂我們的計劃布局，但起重組本著“顧客至上”的原

9、則，在現場設置了多條反饋溝通渠道，可以直接聯系班組長，也可以在現場直接找負責人或“黨員示范崗”，由他們調配資源來完成。且 “緊急”任務反應時間必須在“1小時內”，非緊急任務必須當日完成。巡查遇到安全質量問題也能在這個通道獲得快速處理整改。4完善基礎，強化管理4.3 建立產品質量要求自檢制度，保障產品良品率項目成果評估 201220132014技能水平849296團隊精神8595100學習意識809598質量責任心809598創(chuàng)新能力758390QC知識708590142022/7/22第14頁，共29頁。4完善基礎，強化管理4.4 質量問題、安全事故處理原則事故原因未查清不放過事故責任人及組員

10、未受到教育不放過事故責任人未受處理不放過預防措施未制定不放過預防措施未落實不放過質量問題未整改不放過責任人及組員未受到教育不放過質量技術員未受到處理不放過班組長未受到處理不放過安全監(jiān)督員未受到處理不放過班組長未受到處理不放過質量問題原因未舉一反三不放過預防措施未落實不放過責任人未受到處理不放過152022/7/22第15頁，共29頁。4完善基礎，強化管理4.5 積極保養(yǎng)維護設備，保持其完好性 組內材料工具員實時記錄設備使用數據，制定保養(yǎng)計劃。組長安排組員定期對設備進行維修保養(yǎng)。船臺大車維護320T平板車維護拍照貼上（注意施工人員工作服安全帽的統一）設備一級保養(yǎng)單金姐提供設備二級保養(yǎng)單金姐提供設

11、備保養(yǎng)計劃編一份簽字蓋章拍照貼上162022/7/22第16頁，共29頁。船臺軌道雜草清理4完善基礎，強化管理4.6 班組6S管理 起重組是現場型班組，對現場6S管理有嚴格的標準。物件的擺放，設備區(qū)域，及材料存放區(qū)都有嚴格要求。工具庫房工裝擺放整齊單元件碼放整齊船臺軌道淤積泥沙沖洗單元件裝車整齊172022/7/22第17頁，共29頁。4完善基礎，強化管理4.6 營造家的氛圍，增強組員歸屬感XX活動貼圖XX活動貼圖XX活動貼圖 開展員工喜聞樂見的活動，增強組員歸屬感，營造一份家的氛圍，使員工全身心的投入到工作中來。182022/7/22第18頁，共29頁。5有效學習，提升素質5.1 建立學習型

12、班組 5、鼓勵組員多讀多寫，參與公司信息平臺交流。通過寫作提高組員的思想境界。 4、每月開展一次班組技術交流會，由技術骨干主持討論，進步最快者分享經驗。 1、新進員工“安全、質量、技能”培訓，因材施教幫助其能迅速適應崗位。 2、鼓勵組員結合崗位實際學習專業(yè)知識，并在實踐中推廣，成效顯著者實施獎勵。 3、每周一開展“安全、質量”學習班會，提高組員的安全質量意識和責任感。 6、開展勞動競賽及技術比武，每季度進行表彰。激勵組員的工作熱情，提高組員工作積極性和班組凝聚力。 7、實時對組員進行培訓。 8、與其他車間班組開展學習交流，分享心得，提高組員的技能學習興趣。192022/7/22第19頁，共29

13、頁。序號培訓內容培訓對象授課人培訓方式完成時間1起重知識講座起重工陳方先集中授課2014.52產品轉運質量防損培訓全體組員余德順集中授課2014.73液壓平板車指揮技能培順起重工陳偉現場講解2014.34大型構件轉運裝船實例講解全體組員陳方先集中授課實例講解2014.85設備維護保養(yǎng)專業(yè)講座全體組員汪宇杰實例講解2014.66生產現場技術難點功關實例全體組員陳方先現場講解每月一次起重組培訓計劃202022/7/22第20頁，共29頁。集體交流“老”帶“新”工余練兵5.2 多元化的學習方式5有效學習，提升素質外出觀摩一對一講解212022/7/22第21頁，共29頁。5有效學習，提升素質5.3

14、培訓成果評估 小組成員經過多元化培訓，成長為大件作業(yè)現場多面型選手，起重專家，技能顯著提升，獲得了公司領導及監(jiān)理的一致認可。組員中退伍軍人和技校畢業(yè)生比例較大，2014年有8人通過自學和夜大形式獲得了?？茖W歷。通過鼓勵員工多讀多寫，小組每年的“思想政治論文”都能在集團公司獲獎，培育了良好的工作風氣。222022/7/22第22頁，共29頁。6質量改進，持續(xù)創(chuàng)新6.1 提高員工的質量意識質量安全巡查記錄編一份拍照貼上安全質量承諾書編一份簽字蓋章拍照貼上起重組產品質量防護規(guī)范編一份簽字蓋章拍照貼上質量事故分析找張照片貼上安全質量合理建議編一份簽字蓋章拍照貼上232022/7/22第23頁，共29頁

15、。6質量改進，持續(xù)創(chuàng)新6.2 創(chuàng)新成果實例展示找張照片貼上（創(chuàng)新的多貼點）找張照片貼上（創(chuàng)新的多貼點）簡介簡介242022/7/22第24頁，共29頁。6質量改進，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新獲獎找張照片貼上，越多越好6.3 創(chuàng)新獲獎252022/7/22第25頁，共29頁。7突出特色，典范推廣 起重組實戰(zhàn)中累積經驗，探索出一條適合公司產品線路的育人體系。小組成員凝聚力強，執(zhí)行力高，特別是在公司重點產品“港珠澳大橋”和“雄楚大道”項目的轉發(fā)運工作中，連夜奮斗在生產前線，為國家重點項目立下了汗馬功勞。7.1 實戰(zhàn)中累積經驗，創(chuàng)建實例方案 起重組根據公司產品特性，利用累積下來的寶貴經驗，創(chuàng)建了一套適合公司產品特性的轉發(fā)運方案和質保措施，為公司大件吊裝運輸提供了保障 國內首例，重約3000T，長達133M的港珠澳大橋滾裝上船重點市政工程，避開交通高峰，連夜吊裝，林主任有圖262022/7/22第26頁，共29頁。嚴班組建設嚴管理措施嚴標準執(zhí)行嚴技術創(chuàng)新“四嚴一高”管理措施7突出特色，典范推廣7.1 “四嚴一高”班組管理措施 高執(zhí)行力272022/7/22第2