版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、朗悅房產(chǎn)銷售有限公司運營管理方案一、營銷策劃中心職能: 1、對總經(jīng)辦負責(zé)。2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,制定年度、季度、月度推廣方案,呈報總 經(jīng)理。3、負責(zé)根據(jù)銷售部各時期的銷售計劃,制定相應(yīng)的推廣策劃方案,支持銷 售部工作的開展。4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實施各項推廣方案及措施。 5、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況,定期收集房地產(chǎn)信息,不斷推出 各種促銷手段和措施。6、負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。 7、負責(zé)項目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)的服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。 二、銷售部職能: 1、向營銷策劃中心負責(zé)。 2、負責(zé)公司的物業(yè)銷售,物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商
2、工作。 3、協(xié)同策劃部掌握市場行情,制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計劃、策略。 4、挖掘新的客戶來源,跟蹤潛在客戶,并對客戶資料進行整理歸檔。 5、與新舊客戶保持良好的關(guān)系,協(xié)助客戶在租售過程中的問題。 6、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。 三、策劃部職能: 1、向營銷策劃中心負責(zé)。2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)各項推廣策劃方案。3、負責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。4、負責(zé)根據(jù)物業(yè)特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動,并負責(zé)其實施工作。5、協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、銷售工作。四、總經(jīng)理職責(zé):1、直接上級:董事長2、直接下屬:營銷策劃、工程管理、企業(yè)管理中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書3、本職工作:組織、實施、領(lǐng)導(dǎo)公司的正
3、常運作,使公司獲得經(jīng)濟效益和 社會效益。4、總經(jīng)理對董事長負責(zé),行使下列職權(quán):主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議; 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案; 審訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案; 審訂公司的基本管理制度; 制定公司的具體規(guī)章; 提請或者解聘公司副總經(jīng)理; 公司章程和董事會授予的其他職權(quán); 總經(jīng)理列席董事會會議;五、營銷策劃中心副總經(jīng)理職責(zé):1、直接上級:總經(jīng)理2、直接下屬:策劃部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理3、本職工作:主持營銷策劃中心全面工作。( 1)草擬公司年度經(jīng)營計劃,上報總經(jīng)理批準。( 2)負責(zé)編制本中心的年、季、月度工作計劃、租售計劃,行政費用、租售費用的計劃。( 3)根據(jù)以上
4、計劃指標,負責(zé)制定相應(yīng)的實施方案和措施,在確保完成計劃指標同時,能有效的節(jié)省費用。( 4)負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司所有工程項目投資策劃,項目可行性研究工作。( 5)主持、組織策劃工作及銷售方案,確保完成銷售指標。( 6)統(tǒng)籌或主持本中心主管經(jīng)以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作,提名本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職,經(jīng)企管副總審核,報總經(jīng)理批準。( 7)負責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作,保證重要文件、資料的保密不外泄。( 8)負責(zé)抓好公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育,穩(wěn)定和提高本中心員工隊伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。( 9 ) 積極完成上級臨時交辦的各項工作。七、銷售部經(jīng)理職責(zé):1
5、、直接上級:營銷策劃中心副總經(jīng)理2、直接下屬:銷售主任、售后服務(wù)主任3、本職工作:本公司所有物業(yè)的銷售工作4、直接責(zé)任:1)負責(zé)本部門人員的崗位培訓(xùn),提高銷售人員的營銷技巧。2)負責(zé)公司的銷售業(yè)務(wù),獲取最新市場銷售信息,為市場策劃提供可靠信息和依據(jù)。( 3)了解市場研究新的銷售策略和銷售方案。( 4)編制本部門月、季、年度銷售計劃和工作總結(jié),確保完成公司下達的銷售任務(wù),并監(jiān)控本部門的銷售費用。( 5)主動尋求各部門對銷售的配合,并將信息反饋給相關(guān)部門。( 6)督促本部門人員妥善做好檔案資料管理。( 7)妥善處理客戶投訴。( 8)配合相關(guān)部門,協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系。( 9)搜集和整理客戶、銷售資料,并妥善分類、保管和存檔,每月編寫統(tǒng)計及分析報表,呈送有關(guān)部門。( 10)協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)。( 11)協(xié)助人事行政部做好銷售部員工聘任、考核、培訓(xùn)等工作。( 12)協(xié)助財務(wù)部做好應(yīng)收款工作。( 13)協(xié)助公司其他部門的工作。八、銷售主任、銷售組長職責(zé)1、直接上級:銷售部經(jīng)理2、直接下級:銷售員、招商專員3、本職工作:本公司所有物業(yè)的銷售工作4、直接責(zé)任:1)協(xié)助經(jīng)理完成本部門銷售業(yè)務(wù)及管理工作。2)負責(zé)指導(dǎo)本部門銷售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作。(3)負責(zé)召集部門的銷售會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 焙烤食品制造中的產(chǎn)品包裝設(shè)計與外觀創(chuàng)新策略考核試卷
- 日用化學(xué)產(chǎn)品對市場競爭的影響考核試卷
- 智能醫(yī)療的智能客服系統(tǒng)考核試卷
- 2024商業(yè)分期付款協(xié)議樣本
- 橡膠制品行業(yè)的市場增長機會考核試卷
- 2024至2030年中國銅氨布斜紋數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 《玉米種子活力的研究》
- 《Ni-Cu-TiO2催化劑對甲苯的催化氧化降解效果及機理研究》
- 《海爾集團績效管理案例研究》
- 《機械壓力對電池性能的影響》
- 心肺復(fù)蘇術(shù)課件2024新版
- 北師大版數(shù)學(xué)一年級上冊期中考試試題
- 行政復(fù)議法-形考作業(yè)2-國開(ZJ)-參考資料
- 起重機械安全技術(shù)規(guī)程(TSG-51-2023)宣貫解讀課件
- 職業(yè)倦怠量表MBIGS (MBIGeneral Survey)
- 連續(xù)梁施工作業(yè)要點手冊(支架現(xiàn)澆)
- 三年級習(xí)作:菊花教學(xué)指導(dǎo)(課堂PPT)
- 會議·宴會預(yù)訂單
- 個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案
- 局組會議議題提報單模板
- 世界氣溫和降水的分布
評論
0/150
提交評論