核電工程公司總承包模式下設(shè)備采購領(lǐng)域經(jīng)驗積累、反饋的認識

1、核電工程公司總承包形式下設(shè)備采購領(lǐng)域經(jīng)歷積累、反響的認識【摘要】為了貫徹落實我國“積極推進核電建立的開展方針，適應(yīng)我國核電建立的快速開展，我國正式組建了標準化、專業(yè)化的核電工程公司。在工程公司總承包形式下，實在加強設(shè)備采購工作中的經(jīng)歷積累、反響，必將迅速提升核電工程公司的設(shè)備采購才能，全面實現(xiàn)采購設(shè)備質(zhì)量、平安的進步，確保質(zhì)量、進度、投資“三控全面受控，從而對我國核電建立起到強有力的促進和保障作用?！娟P(guān)鍵詞】核電工程設(shè)備采購經(jīng)歷積累反響一、設(shè)備采購領(lǐng)域開展經(jīng)歷總結(jié)、反響的必要性長期以來，我國核電工程建立采用的是業(yè)主負責制。核電工程公司的成立，必將有力的推動我國核電設(shè)計和工程管理的專業(yè)化、自主化

2、。核電工程公司總承包形式下，業(yè)務(wù)范圍包括：工程管理、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、試運行效勞等。詳細在設(shè)備采購管理方面，工程公司應(yīng)對以下工作全面負責：1設(shè)備及主材技術(shù)規(guī)格書準備；2采購方案編制；3合同文本的編制；4潛在合格供貨商審評；5合同會談和簽訂；6駐廠監(jiān)造；7試驗與檢查方案選點見證等方面。我國的核電建立是在“以我為主、中外合作的方針指導下，大力推進和進步我國核電站建立自主化進程，核電設(shè)備的國產(chǎn)化是核電建立國產(chǎn)化的核心之一，包括設(shè)備設(shè)計、制造的國產(chǎn)化。我國核電開展至今，積累了很多珍貴經(jīng)歷，其中與核電工程質(zhì)量直接相關(guān)的核電設(shè)計、建安施工、調(diào)試及試運行隊伍的核平安文化意識相對較強，管理體系相對完善，

3、而設(shè)備采購、制造方面那么存在著明顯差距，主要表達在設(shè)備供貨質(zhì)量和進度方面。核電設(shè)備投資一般占到核電工程總投資的50%左右，根據(jù)國內(nèi)幾個大型核電工程建立經(jīng)歷和教訓，設(shè)備質(zhì)量是影響核電站整體性能和進度控制的重要因素，并最終直接反映在核電站的經(jīng)濟效益方面。因此，在工程公司各核電建立工程開展過程中，設(shè)備采購工作的重中之重就是要全力保證采購設(shè)備的質(zhì)量平安。從控制理論的角度來看，反響的主要作用是對付系統(tǒng)中存在的內(nèi)部和外部的不確定性。反響在人類進步、社會開展和技術(shù)創(chuàng)新中起著不可或缺的重要作用，經(jīng)歷積累、反響，就是將組織內(nèi)外部成功的經(jīng)歷和失敗或缺乏的教訓有效地進展總結(jié)，形成系統(tǒng)的、可操作的文件或標準，在組織內(nèi)

4、部施行培訓、優(yōu)化流程管理，施行風險管理措施，對工作中的各種“不確定性進展事前控制。就當前我國核電工程公司的現(xiàn)狀來看，工程公司總承包形式下的核電設(shè)備采購管理，必然是一項復雜、艱巨和長期的系統(tǒng)工程。二、設(shè)備采購領(lǐng)域開展經(jīng)歷總結(jié)、反響工作的設(shè)想1.建立組織，樹立觀念在設(shè)備采購工作開展之初，必須盡早著手建立明確、完好以及行之有效的經(jīng)歷積累、反響體系，根據(jù)各處室、職能部門的工作性質(zhì)，在公司內(nèi)部建立內(nèi)部經(jīng)歷總結(jié)、反響小組，其主要的工作任務(wù)就是對發(fā)生在設(shè)備采購領(lǐng)域各階段的問題、經(jīng)歷和教訓進展匯總、分析包括設(shè)計、采購、制造、建造、安裝、調(diào)試等，并研究對各工程工程建立期間進展反響工作的范圍、內(nèi)容、深度和工作方式

5、。通過對組織內(nèi)部、外部設(shè)備設(shè)計、制造、質(zhì)量監(jiān)視、運輸、檢驗、出入庫等設(shè)備工作全過程發(fā)生的事件、問題、矛盾中汲取經(jīng)歷教訓，持續(xù)改進本領(lǐng)域工作的各個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量、平安的進步，確保質(zhì)量、進度、投資“三控全面處于受控。組織內(nèi)部如能實現(xiàn)并有效利用長期積累的經(jīng)歷，并使之迅捷、有效的反響至相關(guān)環(huán)節(jié)工作中，就是在利用整個團隊的智慧在工作、開展；假設(shè)不能、不想利用各部門積累的經(jīng)歷、反響，那就是閉門造車、固步自封，就是自以為是。為此，務(wù)必要在全公司樹立全員、全范圍、全過程的經(jīng)歷積累、反響理念。2.形成制度，培養(yǎng)習慣國際上核電工程公司已有近百年的歷史，與國外成熟的工程公司相比，我國核電工程公司尚處于起步階段

6、，而且，我們有很多同志是第一次參與核電設(shè)備采購，在工作中必然會遇到各式各樣的問題，從而積累一定的采購經(jīng)歷；同時我國核電事業(yè)開展至今，也積累了很多珍貴的經(jīng)歷，在某些方面、某些設(shè)備上也存在一定的教訓。我們就很需要將這些成功的經(jīng)歷和問題教訓總結(jié)出來，進展分析研究，盡可能轉(zhuǎn)化形成相關(guān)工作的程序化、制度化、標準化；對于無法直接進展量化、形成感性認識，而只能在實際工作中意會或言傳身授的，就需要我們的核電建立者在工作中養(yǎng)成“探究的工作態(tài)度、“嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ㄒ约啊敖涣鞯墓ぷ髁晳T，潛移默化，從而有效、快速的進步團隊整體的工作才能和程度。隨著我國核電設(shè)備國產(chǎn)化率的不斷進步，核電設(shè)備的采購體制、組織管理必須在總結(jié)積

7、累經(jīng)歷的根底上，不斷完善進步，這也是核電工程公司加快自身開展、增強國際競爭力的必然要求。3.技術(shù)、管理，全面重視核電工程建立周期長、技術(shù)復雜，設(shè)備采購工作，包括了設(shè)計、方案、采購、制造、監(jiān)造、運輸、檢驗、倉儲、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)，按其工作流程，在設(shè)備采購各環(huán)節(jié)都存在著不同的管理重點、難點與問題。采購工程的協(xié)調(diào)管理包含了各環(huán)節(jié)的技術(shù)、商務(wù)、管理等內(nèi)容，所以我們的經(jīng)歷積累、反響工作決不能顧此失彼，必需要技術(shù)與管理并重，“兩手都要抓、兩手都要硬。4.加強交流，內(nèi)外兼顧在工程建立過程中，與國內(nèi)兄弟單位、核電公司以及其他大工程的設(shè)備采購進展經(jīng)歷反響交流，可以“有那么改之，無那么加勉。外部相關(guān)單位的一些事件

8、、總結(jié)的經(jīng)歷，是值得大家互相學習的。對通過各種渠道搜集、匯總的材料，在自身設(shè)備采購過程中遇到類似問題時，就可以及時對此問題和相關(guān)廠家進展溝通，從而可以防止大家在同一個地方摔倒。在公司內(nèi)部制定完好的內(nèi)部經(jīng)歷反響體系、制度，加強促進公司各職能部門內(nèi)部、部門之間技術(shù)和管理方面的總結(jié)、反響，為各方面的經(jīng)歷反響開拓一條程序化渠道。采取和制定適當措施，催促、鼓勵相關(guān)人員、部門對各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)歷、問題和事件，積極主動地進展跟蹤、反潰5.反響迅捷，落實到位從風險防范的角度來看，經(jīng)歷總結(jié)、反響工作應(yīng)該在詳細工程的施行前，越早、越充分，效果越好。經(jīng)歷的總結(jié)、反響，能否在最正確的時間段發(fā)揮作用，就必須強調(diào)該項工作的及時性，建立系統(tǒng)的、可操作的流程管理，以最短、最適宜的時間發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)歷，進展閉環(huán)跟蹤管理，加強反響落實。四、完畢語隨著我國核電大開展時期的到來，新建工程不斷開工，人力資源爭奪相當劇烈，造成了現(xiàn)有人力資源過量稀釋和無序流動。在人力資源得不到保障的情況下，在核電設(shè)備采購領(lǐng)域盡快、盡早開展經(jīng)歷積累、反響工作就顯得更為緊迫。設(shè)備采購經(jīng)歷積累、反響工作，是一項長