公司綜合行政部工作匯報(bào)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司綜合行政部工作匯報(bào)公司綜合行政部工作匯報(bào) 工作報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作處境、做法、閱歷以及問題的報(bào)告。以下是工作在這我整理的公司綜合行政部工作匯報(bào)，接待閱讀! 公司綜合行政部工作匯報(bào)【篇一】 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，提防發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極付出。 一、加強(qiáng)根基管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，專心履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與

2、其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根基管理工作根本實(shí)現(xiàn)了模范化，相關(guān)工作達(dá)成了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案、工會(huì)會(huì)員檔案等xx份;全年收、發(fā)文件xxx份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到實(shí)時(shí)處理，從不拖拉;完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)xx余份;堅(jiān)持精打細(xì)算的原那么，行政部全年打印文字表格xxxx張，儉約打印費(fèi)用萬余元;組織和輔助組織召開各種會(huì)議xx多場(chǎng)，做到會(huì)前有打定，會(huì)后有記錄;接待來客來訪xxx人次，未受到一起投訴;負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和xx臺(tái)電腦及打印機(jī)的維護(hù);輔助領(lǐng)導(dǎo)慰問和拜訪員工xx人次;組織開展文體、讀書、競(jìng)賽等活動(dòng)

3、x次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。 二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶合意，是衡量行政部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。一年來，我們圍繞中心工作，力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破： 一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)早字、表達(dá)一個(gè)快字、做到一個(gè)好字。早就是變更領(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動(dòng)傾向，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。更加是行政片面管的六大員工作，工作有籌劃，落實(shí)有措施

4、，完成有總結(jié)，做到了積極主動(dòng)?？炀褪翘岢B忙就辦的精神，進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反應(yīng)信息快，表達(dá)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了實(shí)時(shí)處理實(shí)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求。好就是對(duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工合意。在輔助合作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱心不越位。二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作籌劃中，每月都突出1-2個(gè)重點(diǎn)工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，變更行政部工作年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來安置的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷提升和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，

5、推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，鞏固服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，一年來行政部人員為合作相關(guān)部門的工作屢屢加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹立表率。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)空氣 公司能否持續(xù)進(jìn)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作才能和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)實(shí)時(shí)充電，做到根本學(xué)識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)深學(xué)、修身學(xué)識(shí)勤學(xué)、急需學(xué)識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的學(xué)識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)。一年來，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)籌劃，先后加入了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)持續(xù)教導(dǎo)等培訓(xùn)，切實(shí)

6、加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)空氣。 四、專心履行專(兼)干職責(zé) 1、黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦、安好生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面進(jìn)展，行政部承擔(dān)著專(兼)干工作并專心履行其職責(zé)。 2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我公司一向把優(yōu)化人員布局和提高員工素質(zhì)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)精細(xì)結(jié)合，并做為公司可持續(xù)進(jìn)展的重要舉措。大力開展員工素質(zhì)提升年活動(dòng)，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的進(jìn)展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率達(dá)成100%。 3、人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工手那么、績(jī)效考評(píng)細(xì)那么、開發(fā)賞賜細(xì)那么等各項(xiàng)規(guī)章制度;輔

7、助營(yíng)銷部完成人員雇用工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作;按時(shí)完成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作。 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力輔助下，行政部取得了確定的勞績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧舜_定勞績(jī)但仍存在著好多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部人少事多，工作上往往事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都?jí)粝肽芡瓿傻?，但由于人手少，才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌管真實(shí)處境不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在確定的重制度創(chuàng)辦，輕制度落實(shí)

8、現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。 20 xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將持續(xù)圍繞公司中心工作，抑制缺點(diǎn)，提升方法;深入調(diào)研，掌管實(shí)情;加強(qiáng)管理，提升服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的付出! 20 xx年公司工作籌劃(行政部助理)在主任的率領(lǐng)下，本人在20 xx年度，根本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根基上，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)

9、實(shí)的工作作風(fēng)，全面開展20 xx年度的工作。 現(xiàn)制定工作籌劃如下： (一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。 1、輔助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置處境，為雇用、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供給依據(jù)。 2、根據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際處境而定) (二)雇用與配置。 1、輔助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲(chǔ)蓄機(jī)制及長(zhǎng)期雇用渠道。 2、籌劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供給關(guān)系。 3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名雇用網(wǎng)站的人才信息。 4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工雇用操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。 5、輔助各部門實(shí)施

10、雇用。 6、建立雇用檔案。 公司綜合行政部工作匯報(bào)【篇二】 歲末鄰近，新春將至，不知不覺20 xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己舉行一番盤點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策。 過去的近一年是繁忙而充實(shí)的一年，也是我參與公司從目生到熟諳的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著?；叵胍荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極合作以及各位同事的支持輔助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算體驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 一、20 xx年的工作回想 1、

11、辦公室的日常管理工作。 行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟諳的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清楚地熟悉到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安置等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，留神加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、切實(shí)、適度，制止疏漏和過錯(cuò)。 行政工作精細(xì)圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合概括工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將

12、去年的工作處境總結(jié)如下： 1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物操縱和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)片面工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的調(diào)配整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。 2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的購買、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈(zèng)品;比較辦公用品等的購買渠道，探索高性價(jià)比供給商。 3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以謙遜、精心、律己的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，專心地履行了自己的崗位職責(zé)。 4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門

13、關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更提防與各部門的協(xié)作合作。 5)專心做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;專心做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;實(shí)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。 6)制度創(chuàng)辦。合作總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根基上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)

14、企業(yè)進(jìn)展的需要。 7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤操縱監(jiān)視工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定模范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的模范性，解決員工的后顧之憂。 8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前打定、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。 2、憑借個(gè)人閱歷，傳授方法，輔助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。 3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。 作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作才能是抉擇

15、辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根基，是發(fā)揮承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著抉擇性因素。 隨著時(shí)代進(jìn)展和新形勢(shì)的需要，我加倍感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與公司的要求及想要達(dá)成的工作效果還有確定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周邊的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了確定的進(jìn)步。 經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠?qū)Ρ壤潇o地處理日常工作中展現(xiàn)的各類問題。在組織管理才能、綜合分析才能、協(xié)調(diào)辦事才能等方面都有了確定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工

16、作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 二、工作中存在的問題 自我任職以來，深切的體會(huì)到：地位來自勞績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、對(duì)比縮小差距。回想行政部過去的工作，雖在工作開展上有確定的創(chuàng)新，也取得了一些勞績(jī)，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在： 1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程，大量工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。 2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是特別到位，

17、在往后的工作中，考慮問題理應(yīng)更周到詳盡。 3)自己的管理水平離公司的高效要求還有確定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致概括。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多提防對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、20 xx年的工作籌劃 1、彌漫夢(mèng)想的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，專心提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分付出自己的氣力，努力做到： 1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)進(jìn)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前處境做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給確定的依據(jù)和參考。 2)本著實(shí)事求是的原那么，做到

18、上情下達(dá)、下情上報(bào)。實(shí)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反應(yīng)給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根基上進(jìn)一步安置交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。 3)提防部門工作作風(fēng)創(chuàng)辦，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作空氣。 4)在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)提升行政部對(duì)其他部門的支持才能和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全

19、面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)務(wù)必留神服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策供給簡(jiǎn)樸的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而理應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)切、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而供給超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。 5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。 6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。 2、持續(xù)提升人力資源管理水平： 1)做好雇用及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐報(bào)告我們，當(dāng)代企業(yè)的進(jìn)展離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最名貴的是人力資源，人才資源。

20、人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能的重要手段。 2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和手段。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面舉行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核供給有效的依據(jù)。 3)加強(qiáng)組織人員布局優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展奠定根基。組織布局設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員布局進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原那么，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織布局進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施

21、管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織布局。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。 4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為根基，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱心，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為根基，以明顯明確的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織布局設(shè)置和模范的職位體系為前提，精細(xì)結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作，并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的鼓舞約束機(jī)制。

22、5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)空氣;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工供給充沛的個(gè)人進(jìn)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同進(jìn)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，制止從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)蓄工作。 6)加強(qiáng)員工教導(dǎo)培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型、學(xué)識(shí)型企業(yè)。作為行政主管，理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際處境，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。專心落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和得志員工個(gè)人進(jìn)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企

23、業(yè)文化與價(jià)值觀等學(xué)識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。 3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)才能。協(xié)調(diào)，是行政輔助領(lǐng)導(dǎo)舉行有效管理的一項(xiàng)根本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象對(duì)比普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交織、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間觀法分歧和相互沖突的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，確定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，結(jié)果在全局利益上達(dá)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 4、合作財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的本金操縱，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

24、行。 四、新年展望和目標(biāo) 新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20 xx年，我要專心總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作勞績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更振奮的工作熱心和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的進(jìn)展供給根基性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。 公司綜合行政部工作匯報(bào)【篇三】 20 xx年就快終止，回首20 xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。時(shí)光過得快速，不知不覺中，彌漫夢(mèng)想的20 xx年就伴隨著新年伊始即將鄰近?？梢哉f，20

25、xx年是公司拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作處境做總結(jié)回想。 一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，形成良好的工作空氣 1、行政部人員要具備很強(qiáng)的工作才能和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)，實(shí)時(shí)充電，形成良好的學(xué)習(xí)空氣。在20 xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌管方法積累閱歷，依托工作崗位通過查看、摸索和實(shí)踐磨練，較快地完成任務(wù)。另一方面，問同事，不斷豐富學(xué)識(shí)掌管技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的扶助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 2、行政部工作的核心就是搞好服務(wù)，圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以

26、下三點(diǎn)： (1)變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。更加是行政片面管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，力爭(zhēng)做到工作有籌劃，落實(shí)有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了實(shí)時(shí)處理實(shí)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在輔助合作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱心不越位。 (2)在工作籌劃中，每月都突出1-2個(gè)重點(diǎn)工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安置的習(xí)慣。 (3)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面。 不斷提升和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，推動(dòng)行政部工作不斷上水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，鞏固服務(wù)

27、意識(shí)。 二、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制 1、加強(qiáng)安好工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制，針對(duì)公司的概括處境，建立健全公司安好領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安好、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在20XX年沒有發(fā)生一起大的安好及消防事故。 2、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全修理記錄，合作財(cái)務(wù)舉行每半年的盤點(diǎn)。在日常工作中，對(duì)固定資產(chǎn)做到管理好，修理實(shí)時(shí)，監(jiān)視使用。 3、倉庫建立整套的出入庫制度，實(shí)物與記賬人員并行，彼此監(jiān)視，每月合作財(cái)務(wù)舉行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。 4、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的賞賜，差的處置，使公司的清潔工作維持在較好水平。 5、保持良好的對(duì)外關(guān)系，順?biāo)焱瓿晒靖鳒y(cè)驗(yàn)室的環(huán)評(píng)、復(fù)審及資質(zhì)的各項(xiàng)認(rèn)定。 6、在接待方面，無過錯(cuò)的完成接待用車，同時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作用車工作。全年車輛行駛安好，車