《環(huán)境安全健康計(jì)劃》word版

1、目 錄 TOC o 1-3 1.工程概況32.管理目標(biāo)： PAGEREF _Toc24360376 h 43相關(guān)文件 PAGEREF _Toc24360377 h 54管理方案的適用范圍 PAGEREF _Toc24360378 h 55. 項(xiàng)目管理職能 PAGEREF _Toc24360379 h 65.1管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc24360380 h 65.2.管理職責(zé) PAGEREF _Toc24360381 h 65.3環(huán)境職業(yè)健康安全方案的管理 PAGEREF _Toc24360382 h 105.4文件控制及法律策劃 PAGEREF _Toc24360383 h 106

2、.環(huán)境管理方案 PAGEREF _Toc24360384 h 116.1環(huán)境因素初始狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告 PAGEREF _Toc24360385 h 116.2重要環(huán)境因素目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案 PAGEREF _Toc24360386 h 126.3重要環(huán)境因素控制實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc24360387 h 127.職業(yè)健康安全管理方案 PAGEREF _Toc24360388 h 127.1危險(xiǎn)源初始狀態(tài)評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc24360389 h 127.2重大危險(xiǎn)因素目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案 PAGEREF _Toc24360390 h 137.3重大危險(xiǎn)因素控制措施的實(shí)施細(xì)則

3、PAGEREF _Toc24360391 h 137.4標(biāo)識(shí)和可追溯性 PAGEREF _Toc24360392 h 148.測(cè)量、分析和改進(jìn) PAGEREF _Toc24360393 h 148.1總則 PAGEREF _Toc24360394 h 148.2監(jiān)視和測(cè)量 PAGEREF _Toc24360395 h 148.3不合格品、不符合項(xiàng)、事故、事件的控制 PAGEREF _Toc24360396 h 168.4數(shù)據(jù)分析 PAGEREF _Toc24360397 h 168.5改進(jìn) PAGEREF _Toc24360398 h 16附表：1、管理職責(zé)機(jī)構(gòu)圖2、項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全管理要

4、素分配表3、環(huán)境因素評(píng)價(jià)表4、重要環(huán)境因素清單5、重要環(huán)境因素目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案6、危害辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄表7、重大危險(xiǎn)因素清單8、重大危險(xiǎn)因素目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案9、項(xiàng)目揚(yáng)塵、噪聲、光源、固體廢棄物日常檢查記錄表10、環(huán)境、安全績(jī)效檢查記錄表11、項(xiàng)目用水、用電檢查記錄表1、工程概況11工程概述工程名稱：北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)職教園工程建設(shè)單位：北京市教委設(shè)計(jì)單位：北京市住宅建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位: 北京津京建設(shè)工程監(jiān)理公司施工總承包單位: 中建一局集團(tuán)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：北京市亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，舊頭路北側(cè)，雅秀街東側(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況: 本工程占地面積為45公頃 ，其中地形地貌情況十分復(fù)雜，包括三個(gè)

5、漁塘、多片住宅、兩個(gè)工廠、一所學(xué)校、大面積的垃圾堆放場(chǎng)、大型取土坑、植被等。漁塘需進(jìn)行換填土處理，取土坑不在地下室范圍內(nèi)的需回填，碾壓后方可進(jìn)行下道工序，工程占地范圍內(nèi)所包含的工廠、學(xué)校、瀝青攪拌站等，需與地方有關(guān)單位聯(lián)系、商討予以拆遷，另外場(chǎng)地內(nèi)垃圾堆放場(chǎng)需先進(jìn)行清理，重要的樹種還需移植。現(xiàn)場(chǎng)施工與生活用水水源利用原有水井，其中生活用水需做凈化處理?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電由甲方配給4個(gè)變壓器，每個(gè)變壓器為500KW，共計(jì)2000KW?，F(xiàn)場(chǎng)道路榮昌西街與舊頭路已具備通車要求，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沿每個(gè)建筑物均設(shè)置臨時(shí)道路。12工程概況: 本工程為北京市重點(diǎn)工程，包括六所中等職業(yè)教育學(xué)校以及圖書館與信息中心及行政辦公樓

6、、高職學(xué)院、體育館、游泳館及兩座體育場(chǎng)、培訓(xùn)中心、商業(yè)服務(wù)設(shè)施用房、學(xué)生活動(dòng)中心、四座食堂及動(dòng)力設(shè)備用房等。六個(gè)學(xué)校的教學(xué)樓和實(shí)訓(xùn)樓、高職學(xué)院、活動(dòng)中心、食堂、商業(yè)用房等為25層的全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圖書館與信息中心及行政辦公樓、培訓(xùn)中心等為811層的全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，體育館、游泳館為鋼結(jié)構(gòu)體系。本工程的基礎(chǔ)型式為筏基、獨(dú)立柱基礎(chǔ)和柱下彈性地基梁，鋼結(jié)構(gòu)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)及拉梁的形式。建筑總高度為4.30m40m，基礎(chǔ)埋深從-2.10m-8.00m不等。建筑抗震類別為丙類建筑，抗震設(shè)防裂度為8度，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。13設(shè)備安裝概況 給排水工程、采暖工程、

7、通風(fēng)工程、動(dòng)力、照明工程、弱電工程、電梯工程，各種管線至外墻軸線外2.5m。14質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量等級(jí)“合格”，實(shí)現(xiàn)“過程精品”。15主要施工技術(shù)手段151混凝土采用商品混凝土，運(yùn)用清水混凝土施工技術(shù)；152模板采用木膠合板模板；153底板及地下室外墻采用SBS改性瀝青防水卷材二層各3mm厚，胎體材料為聚脂胎?？?jié)B標(biāo)號(hào)0.6Mpa。154各專項(xiàng)施工工序編制專項(xiàng)施工方案、施工圖集、技術(shù)交底書等指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。16 計(jì)劃工期及主要施工計(jì)劃階段本工程于2002年10月18日進(jìn)場(chǎng)，到2004年1月15日完成全部工程的竣工交驗(yàn)工作。 2.管理目標(biāo)：本工程為群體建筑，對(duì)建筑承包商提出了很高的要求，必須實(shí)施“過程

8、精品”實(shí)現(xiàn)一流的建筑風(fēng)格和建筑物尤其是本工程所特有的使用功能，使該工程成為整潔明快、寬敞衛(wèi)生，滿足工程使用功能的環(huán)保、節(jié)能型綠色建筑。我項(xiàng)目將把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運(yùn)作的重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，并制定項(xiàng)目環(huán)境管理方案，重點(diǎn)控制設(shè)備、材料和系統(tǒng)選型，使該工程成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能，特別是本工程特殊功能要求的綠色建筑，使該建筑物具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護(hù)和管理，達(dá)到降低建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的目的。詳細(xì)目標(biāo)分解如下：質(zhì)量目標(biāo)：1工程質(zhì)量合格率85%，2用戶滿意度：爭(zhēng)創(chuàng)滿意工程3進(jìn)一步完善體系對(duì)體系文件進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整環(huán)境目標(biāo)1、確保無

9、環(huán)保嚴(yán)重違規(guī)事件發(fā)生；2、工程項(xiàng)目各種環(huán)境影響控制滿足北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)要求。 職業(yè)安全健康目標(biāo)1、因工死亡事故為零；重傷頻率控制在萬分之三以下；負(fù)傷頻率控制在千分之四以下。2、不發(fā)生火災(zāi)事故及其傷亡事故；3、不發(fā)生主要責(zé)任交通事故，交通違章率不超標(biāo)（30%以下）；4、不發(fā)生中毒事故以及群發(fā)性傳染病。按照環(huán)境、職業(yè)安全管理手冊(cè)建立環(huán)境管理體系 場(chǎng)容目標(biāo)：圖書館與信息中心及行政辦公樓創(chuàng)北京市“建筑工程安全文明工地”；達(dá)到集團(tuán)CI示范工程 消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患,消防目標(biāo)為零。 工期目標(biāo)：按期完成合同工期。 管理目標(biāo)：達(dá)到環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系要求。 成本目標(biāo)：確保完

10、成公司核定的收益指標(biāo)。 竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主和社會(huì)服務(wù)的承諾，保修期內(nèi)每年夏季對(duì)用戶進(jìn)行回訪，質(zhì)量保修按合同約定執(zhí)行。 3相關(guān)文件31相關(guān)文件311 BG/TI9000-2000 IDT ISO9002-2000、GB/T28001-2001、GB/T24001-1996系列標(biāo)準(zhǔn)312 集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（第一版）313 集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件匯編314 項(xiàng)目管理手冊(cè)（試行本）以及集團(tuán)公司其它相關(guān)文件315 集團(tuán)匯總法律法規(guī)清單4管理方案的適用范圍41目的：通過編制項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全策劃，建立項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，有效控制項(xiàng)

11、目環(huán)境職業(yè)健康安全管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)環(huán)境職業(yè)健康的各項(xiàng)目標(biāo)，達(dá)到項(xiàng)目的人文管理。42本策劃適用于職教園工程總承包合同內(nèi)的全部范圍，包括結(jié)構(gòu)、初裝修及安裝施工階段，是確保職教園工程環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綱領(lǐng)性文件。5. 項(xiàng)目管理職能5.1管理組織機(jī)構(gòu)見后附表5.2.管理職責(zé) 5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理 劉志飛1）是本項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境職業(yè)健康安全負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）審閱環(huán)境職業(yè)健康安全管理策劃和項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)。3）落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康安全體系運(yùn)行所需的人、財(cái)、物等資源。4）對(duì)環(huán)境職業(yè)健康安全體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)。：總工程師 孫春發(fā)是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)、質(zhì)量管

12、理工作的組織和指揮者；主管項(xiàng)目技術(shù)部和質(zhì)量部工作；對(duì)施工圖紙、施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)資料、施工試驗(yàn)等負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和工程洽商工作；并牽頭解決工程洽商、變更、設(shè)計(jì)施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方相關(guān)人員間密切聯(lián)系與溝通；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運(yùn)行管理工作；領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃、年度和階段計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的可行性負(fù)責(zé)；組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)，選擇或編制工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的各類施工技術(shù)方案的審核與審批，確保施工組織設(shè)計(jì)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，施工方案

13、具有很強(qiáng)的操作性，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、專業(yè)施工方案負(fù)責(zé)；組織作好施工詳略設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)交底工作；組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理、試驗(yàn)工作以及技術(shù)資料管理； 領(lǐng)導(dǎo)材料、設(shè)備采購招投標(biāo)推進(jìn)工作，對(duì)工程材料、設(shè)備的技術(shù)條件負(fù)責(zé)，并對(duì)材料計(jì)劃、設(shè)備選型、計(jì)劃、數(shù)量負(fù)責(zé)；參與編制分承包方和分供方招標(biāo)技術(shù)條件；牽頭負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應(yīng)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；并對(duì)應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)；牽頭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃管理，確保質(zhì)量管理有序科學(xué)，并確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分

14、析和處理；牽頭組織項(xiàng)目人防環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作及工程竣工備案工作；參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；負(fù)責(zé)組織作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的其他工作及指令。5.2.2.1主任工程師 張為增1）負(fù)責(zé)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系策劃、體系運(yùn)作審核、建立與運(yùn)行指導(dǎo)。2）主持制定項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境職業(yè)健康安全管理詳細(xì)目標(biāo)和環(huán)境職業(yè)健康安全管理策劃，并貫徹執(zhí)行。3）主持應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的策劃。4）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素清單。5）領(lǐng)導(dǎo)獲取、識(shí)別、更新項(xiàng)目適用的環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)。6）領(lǐng)導(dǎo)識(shí)別所屬范圍內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境因素，建立項(xiàng)目環(huán)境因素臺(tái)帳。7）組織領(lǐng)導(dǎo)危害辨

15、識(shí)及危險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。8) 確定環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案。5.2.3生產(chǎn)經(jīng)理 劉成立1）貫徹、實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的環(huán)境職業(yè)健康安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境職業(yè)健康安全的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按章組織施工，并負(fù)責(zé)環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)措施的落實(shí)。3）組織并參加各分包單位的環(huán)境職業(yè)健康安全檢查、監(jiān)測(cè)和測(cè)量。4）組織事故、事件和不符合項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。5)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者。6)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施執(zhí)行單位為項(xiàng)目經(jīng)理各有關(guān)部門和各協(xié)力公司，各協(xié)力公司負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施的落實(shí)和具體管理工作。7)施工區(qū)域內(nèi)的其它協(xié)力公司的環(huán)保方案的落實(shí)和執(zhí)行由相應(yīng)的

16、責(zé)任師落實(shí)監(jiān)督與管理工作。5.2.4安全總監(jiān) 李鳳祥1）參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的環(huán)境職業(yè)健康安全檢查，參加施工例會(huì)，掌握信息，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性。2）深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行職業(yè)健康安全檢查，提出改進(jìn)意見，制止違章作業(yè)。3）參加項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不符合項(xiàng)的調(diào)查，并監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。4）辦理安全作業(yè)各種證件，監(jiān)督操作人員持證上崗情況。5）負(fù)責(zé)安全事故的登記、上報(bào)和安全統(tǒng)計(jì)、總結(jié)。6）負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目危險(xiǎn)因素，并負(fù)責(zé)組織識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素及重大危險(xiǎn)因素，編制危害辯識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。7）負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)安全工作中的危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。8）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全工作中的危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。9）負(fù)責(zé)獲取、

17、識(shí)別、更新項(xiàng)目適用的環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)。10）做好環(huán)境職業(yè)健康安全記錄并保存。11）監(jiān)督、協(xié)調(diào)對(duì)危險(xiǎn)和評(píng)價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。12)參與編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案、并對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織實(shí)施。13）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人及管理人員組織培訓(xùn)，建立臺(tái)帳。5.2.5工程部、機(jī)電部 陳佳明、俞萬順1）施工前向有關(guān)施工人員進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)交底，并保存交底記錄。2）認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境職業(yè)健康安全知識(shí)，掌握本工種的安全操作規(guī)程。3）組織施工隊(duì)伍正確使用施工設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。4）嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理方案中的規(guī)定要求施工，接受管理人員的監(jiān)督檢查。5）對(duì)需要辦理施工環(huán)境職業(yè)健康安全作業(yè)證而未辦的，應(yīng)停止該項(xiàng)作業(yè)

18、。6）發(fā)生安全隱患或發(fā)現(xiàn)事故后，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門人員。7）負(fù)責(zé)識(shí)別工程保修階段和產(chǎn)品中出現(xiàn)的環(huán)境因素。8）參與識(shí)別所屬范圍內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境因素。9）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中噪音、粉塵危害控制工作。10) 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目污染物的管理，并對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲、廢水的管理實(shí)施監(jiān)督檢查。11) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境管理推動(dòng)工作。5.2.6辦公室 劉方泉1）負(fù)責(zé)制定環(huán)境職業(yè)健康安全教育和培訓(xùn)。2）負(fù)責(zé)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)。3）負(fù)責(zé)組織環(huán)境職業(yè)健康安全檢查、監(jiān)測(cè)和測(cè)量及日常的各種活動(dòng)。4）負(fù)責(zé)事故、事件和不符合項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。5）負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別、更新項(xiàng)目適用的環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)。6）認(rèn)真宣傳、

19、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。7）參與識(shí)別所屬范圍內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境因素，建立項(xiàng)目環(huán)境因素清單。8）參與識(shí)別項(xiàng)目的環(huán)境因素，并對(duì)識(shí)別出來的環(huán)境因素進(jìn)行確認(rèn)、匯總、登記，建立并更新項(xiàng)目環(huán)境因素清單，組織有關(guān)人員對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目重大環(huán)境因素。9）負(fù)責(zé)消防、化學(xué)危險(xiǎn)品管理、交通安全工作中的危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。10)負(fù)責(zé)處置與管理廢棄物，聯(lián)系外界消納項(xiàng)目有毒有害廢棄物。11)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目污染物的管理，并對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲、廢水的管理實(shí)施監(jiān)督檢查。12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品、辦公設(shè)備的日常維護(hù)和管理。5.2.7物資部 肖潔1)物資部負(fù)責(zé)識(shí)別原材料中的環(huán)境因素。

20、2)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目廢棄物的管理實(shí)施監(jiān)督檢查。3)在設(shè)備選型和材料選型時(shí)，優(yōu)先采購環(huán)保產(chǎn)品，提出環(huán)保要求。4）負(fù)責(zé)易燃易爆、油品及化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等過程的日常管理與控制。5）及時(shí)收集與材料相關(guān)的法律、法規(guī)，傳遞到辦公室保存。5.2.8商務(wù)部 對(duì)項(xiàng)目按環(huán)境職業(yè)健康安全制造成本核定的費(fèi)用進(jìn)行日常監(jiān)督，確保其按核定的費(fèi)用使用。對(duì)項(xiàng)目由于特殊情況發(fā)生的費(fèi)用予以審核確認(rèn)。對(duì)項(xiàng)目各供方在合約中落實(shí)環(huán)保、安全要求。匯總編制項(xiàng)目分供方的環(huán)境識(shí)別清單。5.2.9財(cái)務(wù)部 季湘梅1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析。3）負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金

21、借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)工作的審核。4）負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作。6）負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、月資金使用情況分析報(bào)告。7）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作。8）負(fù)責(zé)處理甲方、局集團(tuán)公司相關(guān)部門的突發(fā)事件。9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財(cái)務(wù)部的工作。5.3環(huán)境職業(yè)健康安全方案的管理5.3.1環(huán)境職業(yè)健康安全策劃由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織編寫并審核，報(bào)集團(tuán)工程保證部審定，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施；由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)解釋。環(huán)境職業(yè)健康安全策劃由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號(hào)、打印、發(fā)放、保管等），并對(duì)其保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。5.3.3發(fā)放和保管本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理各持一份使用。5.3.3.

22、1各部門可根據(jù)需要制定環(huán)境職業(yè)健康安全策劃作業(yè)指導(dǎo)書，確保環(huán)境職業(yè)健康安全策劃得到更好的貫徹實(shí)施。5.3.3.2環(huán)境職業(yè)健康安全策劃只限本項(xiàng)目使用，不得私自轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人，環(huán)境職業(yè)健康安全策劃持有者調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)應(yīng)按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。5.3.3.3環(huán)境職業(yè)健康安全策劃在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項(xiàng)目主任工程師協(xié)調(diào)解決，重大問題請(qǐng)示集團(tuán)有關(guān)部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處理。5.4文件控制及法律策劃項(xiàng)目辦公室按照集團(tuán)公司相關(guān)程序進(jìn)行信息收集、整理、組織落實(shí)各種文件審批、下發(fā)以及外來文件的接收、管理。項(xiàng)目各部門收集各種法律、法規(guī)及政府各種文件，同時(shí)由技術(shù)部編制各部門收集渠道明細(xì)，收集來的技術(shù)性條文由項(xiàng)目技術(shù)部保存

23、并管理，其他政府、集團(tuán)及業(yè)主、監(jiān)理的文件由項(xiàng)目辦公室保存并管理。6.環(huán)境管理方案6.1環(huán)境因素初始狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告6.1.1目的 通過編制此報(bào)告，最大限度地識(shí)別出項(xiàng)目在活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能控制或可望施加影響的環(huán)境因素，同時(shí)評(píng)價(jià)出重大環(huán)境因素，并根據(jù)集團(tuán)相關(guān)情況的變化及有關(guān)法律、法規(guī)和其它要求的變化，及時(shí)更新環(huán)境因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境污染的預(yù)防和有效控制。6.1.2環(huán)境因素識(shí)別方法1）項(xiàng)目主要通過環(huán)境因素現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方法來識(shí)別環(huán)境因素。2）項(xiàng)目辦公室根據(jù)集團(tuán)環(huán)境因素評(píng)價(jià)表的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，識(shí)別項(xiàng)目的環(huán)境因素，經(jīng)項(xiàng)目主任工程師批準(zhǔn)后建立項(xiàng)目環(huán)境因素評(píng)價(jià)表。3）各有關(guān)部門將新出現(xiàn)的及有改變的環(huán)境因素及

24、時(shí)填入環(huán)境因素調(diào)查表報(bào)項(xiàng)目辦公室，由辦公室匯總報(bào)集團(tuán)工程保證部審批。6.1.3識(shí)別環(huán)境因素的過程 項(xiàng)目環(huán)境因素的識(shí)別由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)，按照集團(tuán)識(shí)別依據(jù)、方法等程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于必要時(shí)在結(jié)構(gòu)、裝修轉(zhuǎn)換階段，由辦公室依據(jù)集團(tuán)程序文件確定并更新環(huán)境因素，同時(shí)配合集團(tuán)按程序文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。6.1.4重大環(huán)境因素的確定 辦公室根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，依據(jù)集團(tuán)程序文件確定并編制項(xiàng)目重大環(huán)境因素清單，經(jīng)項(xiàng)目主任工程師批準(zhǔn)。6.1.5環(huán)境因素的更新6.1.5.1為保持信息的有效性，辦公室應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)的人員進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新。6.1.5.2當(dāng)生產(chǎn)工藝及材料發(fā)生重大變化時(shí)，項(xiàng)目辦公室與技術(shù)

25、部應(yīng)重新識(shí)別環(huán)境因素，并將變化的環(huán)境因素通過環(huán)境因素調(diào)查表反饋給公司工程保證部，由工程保證部進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)價(jià)，并更新公司環(huán)境因素評(píng)價(jià)表。6.1.6記錄要求項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)記錄及項(xiàng)目環(huán)境因素評(píng)價(jià)表由辦公室保存。 環(huán)境因素調(diào)查表 環(huán)境因素評(píng)價(jià)表 環(huán)境因素清單 重大環(huán)境因素清單 6.2重要環(huán)境因素目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案見附表6.3重要環(huán)境因素控制實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目工程部、辦公室按照項(xiàng)目環(huán)境因素評(píng)價(jià)表及重大環(huán)境因素清單進(jìn)行具體實(shí)施，同時(shí)及時(shí)由工程部收集相關(guān)照片形成記錄。項(xiàng)目商務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目各相關(guān)環(huán)境因素，識(shí)辨分供商的環(huán)境清單，在合同中明確相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目辦公室對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各分供商進(jìn)行相關(guān)環(huán)境交底，簽署環(huán)境協(xié)議。項(xiàng)

26、目辦公室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆放、清運(yùn)、分類進(jìn)行管理，簽署垃圾清理協(xié)議、按垃圾分類建立垃圾處理記錄。項(xiàng)目材料部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的有毒有害材料建立專門的進(jìn)場(chǎng)、使用臺(tái)帳。并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各家材料商進(jìn)行交底。明確進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任。7.職業(yè)健康安全管理方案7.1危險(xiǎn)源初始狀態(tài)評(píng)價(jià)7.1.1目的為準(zhǔn)確辨識(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)可能影響職業(yè)健康安全的危害，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，以實(shí)施有效控制。7.1.2準(zhǔn)備以辦公室、技術(shù)部、安全部為主組織成立危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。組長(zhǎng)：劉志飛組員：劉方泉、張為增、李鳳祥2）評(píng)價(jià)工作組組長(zhǎng)根據(jù)被識(shí)別情況，對(duì)組員進(jìn)行分工。3）參加危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論的主要人員應(yīng)接受過專業(yè)培訓(xùn)。7.1.3辯識(shí)過程 1）

27、項(xiàng)目危險(xiǎn)辯識(shí)的工作步驟、危害辨識(shí)方法、評(píng)價(jià)原則過程等按照集團(tuán)相關(guān)程序文件執(zhí)行，由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)該程序的運(yùn)行及評(píng)價(jià)。 2）同時(shí)項(xiàng)目各部門辨識(shí)整理出本部門管理范圍的危險(xiǎn)源，填寫好危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)調(diào)查表并上報(bào)安全部，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作小組進(jìn)行匯總整理并進(jìn)行評(píng)價(jià)。 3）評(píng)價(jià)小組根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定出項(xiàng)目施工范圍內(nèi)重大風(fēng)險(xiǎn)，由安全部形成危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄表，并填寫重大危害因素清單。7.1.4風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃7.1.4.1對(duì)已評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)的因素，由項(xiàng)目安全部會(huì)同技術(shù)部編制目標(biāo)指標(biāo)及管理方案實(shí)施后續(xù)的控制；對(duì)于其它危險(xiǎn)因素中需加以控制的部分，項(xiàng)目安全部分別制訂運(yùn)行控制措施實(shí)施控制。7.1.4.2在施工

28、組織設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)辨識(shí)出的危險(xiǎn)危害因素，由項(xiàng)目技術(shù)部制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。7.1.5記錄危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄表重大危害因素清單7.2重大危險(xiǎn)因素目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案7.3重大危險(xiǎn)因素控制措施的實(shí)施細(xì)則針對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理過程中的各種細(xì)則，在實(shí)施過程中按照項(xiàng)目總承包管理制度及局集團(tuán)的各種文件進(jìn)行落實(shí)。項(xiàng)目設(shè)環(huán)境職業(yè)安全健康代表人，確定代表人為：劉方泉。項(xiàng)目成立職業(yè)健康安全管理體系，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工種進(jìn)行崗位識(shí)辯，建立識(shí)辨清單。項(xiàng)目安全部對(duì)進(jìn)場(chǎng)各崗位編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)并形成記錄。7.4標(biāo)識(shí)和可追溯性 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過程及職業(yè)健康安全因素過程，項(xiàng)目相關(guān)部門利

29、用掛牌、標(biāo)記和記錄的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)；同時(shí)，通過照片、錄象等形式記錄現(xiàn)場(chǎng)各種情況。8.測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1總則 項(xiàng)目針對(duì)環(huán)境職業(yè)健康安全管理程序進(jìn)行管理，在管理過程中必須進(jìn)行有效的測(cè)量、收集以判斷管理的效果，并為下一步改進(jìn)做相關(guān)準(zhǔn)備。8.2監(jiān)視和測(cè)量8.2.1顧客滿意 由項(xiàng)目辦公室、安全部收集相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、群眾、工人對(duì)環(huán)境職業(yè)健康安全管理的各種滿意和不滿意的信息，辦公室進(jìn)行匯總分析，結(jié)果上交集團(tuán)工程保證部進(jìn)行評(píng)審。8.2.2內(nèi)部審核 辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)的內(nèi)部審核計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)審的組織工作。8.2.3環(huán)境與職業(yè)安全健康績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量按照集團(tuán)相關(guān)程序結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的重要環(huán)境因素和重大

30、職業(yè)健康安全的行為與活動(dòng)的特征進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)。對(duì)重要環(huán)境因素的監(jiān)測(cè)控制序號(hào)環(huán)境因素監(jiān)測(cè)頻率責(zé)任部門1噪音排放現(xiàn)場(chǎng)每季度監(jiān)測(cè)一次行政部2資源浪費(fèi)按季度監(jiān)測(cè)，日常監(jiān)督材料部3揚(yáng)塵、粉塵每日監(jiān)督工程部4有毒有害廢棄物的排放按季度監(jiān)督辦公室5生產(chǎn)生活污水排放每季度監(jiān)測(cè)一次機(jī)電部6火災(zāi)爆炸發(fā)生每半月監(jiān)測(cè)一次行政部7光源污染每日監(jiān)督工程部8運(yùn)輸遺撒每日監(jiān)督工程部 以上監(jiān)測(cè)填寫項(xiàng)目揚(yáng)塵、噪聲、光源、固體廢棄物日常檢查記錄表，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)重大危險(xiǎn)因素的監(jiān)測(cè)控制序號(hào)危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)頻率責(zé)任部門1無安全技術(shù)措施每季度監(jiān)測(cè)一次技術(shù)部2設(shè)備未驗(yàn)收每半月監(jiān)測(cè)一次安全部3未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用品每日巡查安全部4未達(dá)到三級(jí)配電、兩極保護(hù)每季度監(jiān)測(cè)一次安全部5焊接作業(yè)焊渣每日巡查安全部6化學(xué)品存放、使用按物資進(jìn)場(chǎng)次數(shù)物資部7洞口防護(hù)每日巡查安全部8大模板未正確堆放每日巡查工程部9塔吊不正確使用索具每日巡查安全部10