安全運營面試問題

1、 安全運營面試問題篇一1.為什么現(xiàn)在對你來說是更換職位的正確時機(jī)？咨詢公司負(fù)責(zé)專職招聘信息安全專業(yè)人士的人事主管表示，更換工作說白了就是有關(guān)動機(jī)和適當(dāng)時機(jī)的問題。我需要盡早地了解激勵一個人跳槽的動力是什么，以及是何等機(jī)緣讓他選擇勇敢地邁出跳槽這一步。你是否因為領(lǐng)導(dǎo)是個微觀管理者（事必躬親，什么小事都要管）而恨他？你是否因為錯過了孩子成長的頭三年而對出差工作感到厭倦？當(dāng)被問及為什么離開原來的崗位時，有時候人們會選擇逃避這些因素。繼續(xù)補(bǔ)充道，“我需要知道壓死駱駝的最后一根稻草究竟是什么？只有這最后一根稻草才是觸動他離職的導(dǎo)火索，其他答案都并非決定因素的掩飾而已?！?.在這個競爭日益激烈的市場中，你

2、將如何為我們的組織招聘并留住高級的安全專業(yè)人才？網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的每個人都知道，想要尋找到技能嫻熟的安全專業(yè)人才是多么困難的工作。招聘人員可能會想要知道你將如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。咨詢公司隱私顧問的副總裁兼首席安全顧問表示，建議建立一個內(nèi)部指導(dǎo)和培訓(xùn)計劃。公司可以通過為在職員工提供培訓(xùn)和認(rèn)證的方式，讓他們不斷增強(qiáng)個人能力，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展職業(yè)道路。畢竟，無論是企業(yè)還是個人都希望能夠穩(wěn)定發(fā)展，扎穩(wěn)根基；如果企業(yè)能夠為個人提供職業(yè)道路發(fā)展可能，那么不管是對企業(yè)還是員工益大于弊的舉措。解釋稱，“我希望能夠避免員工長期處在一個崗位而產(chǎn)生的職業(yè)倦怠感，通過培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)員工的工作輪換。員工能夠因為學(xué)習(xí)到新技術(shù)而保持

3、這種職業(yè)新鮮感。這一點我們已經(jīng)在敏捷運動中得到了驗證?，F(xiàn)在，我們也應(yīng)該在安全領(lǐng)域?qū)嵺`這一操作，它會為我們呈現(xiàn)出員工更好的一面?！?.你參與的安全項目是否有失敗過？如果有，造成失敗的原因是什么？有機(jī)會重來你會做出哪些改變？表示，通過這個問題，面試官想要了解應(yīng)聘者可以從過去的失敗經(jīng)歷中學(xué)習(xí)到哪些經(jīng)驗教訓(xùn)。通常情況下，安全項目失敗的原因是沒有足夠的買入來支持項目運轉(zhuǎn)，或是沒有充足的計劃和準(zhǔn)備來處理用戶的不良使用體驗。你必須要提前思慮周全所有可能遇到的問題，并做好充足的應(yīng)對措施才能確保項目更好地完成。這些準(zhǔn)備可能包括：組織更廣泛的試點小組；在每個地點培訓(xùn)多名支持該項目的安全專家以幫助用戶處理問題；為項

4、目執(zhí)行主管及其行政助理提供“白手套服務(wù)”，于細(xì)節(jié)處體現(xiàn)其專業(yè)性。表示，“也許花些時間與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一些領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對一的溝通，傾聽他們的訴求和擔(dān)憂，并探討如何支持可能面臨的各項問題，能夠有助于增加未來項目的買入率。4.你是否經(jīng)歷過違規(guī)事件？健康相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品供應(yīng)商公司首席隱私官兼首席安全官（CSO）表示，面試官會問這個問題是可以理解的。他說，“但是我認(rèn)為這是一個非常棘手的問題，因為它沒有所謂的正確答案，重點在于如何措辭。如果你回答是，你作為首席安全官的能力可能會受到質(zhì)疑，畢竟，有誰愿意承認(rèn)在自己手里發(fā)生過違規(guī)事件，但是面試官也能夠體諒，再好的防御仍然無法做到無懈可擊，網(wǎng)絡(luò)攻擊無孔不入，很多時候首

5、席安全官們盡了最大的努力仍然無法阻止其發(fā)生?！绷硪环矫?，如果你給出了“否”的答案，可能意味著你的經(jīng)驗有限，沒有經(jīng)歷過足夠的失敗歷練，無法駕馭公司面臨未來的挑戰(zhàn)。對此，的建議是：承認(rèn)違規(guī)行為似乎是很難避免的，然后談?wù)撟约撼晒M織過的早期異常檢測和有效的事件響應(yīng)項目的經(jīng)歷，并描述自己從違規(guī)事件中獲取的經(jīng)驗教訓(xùn)。但需要注意的是，在此描述的違規(guī)事件一定要是無關(guān)緊要的，而不是已經(jīng)造成嚴(yán)重?fù)p害的事件。5.你有沒有偷盜過任何東西？表示，對于任何員工而言，信任都是最重要的品格。而對于負(fù)責(zé)監(jiān)督組織隱私、風(fēng)險以及信息安全管理職能的人員來說，這種誠信則顯得尤為重要。表示，“這個問題同樣很難回答，因為應(yīng)聘者通常認(rèn)為自

6、己給出了令人信服的答案，而事實往往并非如此。要相信，大多數(shù)人都或多或少地偷過一些什么東西我的意思是，誰沒有一不小心從辦公室裝過一兩只筆回過家。對于這個問題，大多數(shù)應(yīng)聘者給出的答案是肯定的?！辈⒉皇墙ㄗh任何人說謊，如果他們過去確實偷了某些東西的話。他說，“如果你做過就勇敢承認(rèn)，并堅定地表示那些都已經(jīng)是過去的事了。但是，不管你信不信，總有人從來沒有偷過任何東西，對于這類人，你只需要堅定地回答，不！我沒有偷過任何東西！”6.你做大的成就是什么？你為什么以此為傲？表示，要注意你所說的事情與企業(yè)利益是否存在關(guān)系。例如，如果你談及曾經(jīng)成功組織過的一個項目，你需要指出自己在項目中建立起來的關(guān)系網(wǎng)，而這些關(guān)系

7、可以幫助未來的公司推動項目實施。再或者，你也可以舉例說明自己是如何幫助公司提高效率的。比如整合安全工具或服務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)安全性，同時每月為公司節(jié)省大筆維護(hù)費用等等。7.你推薦我們?yōu)閄X工作使用的安全產(chǎn)品是什么？表示，這種問題可以有很多種表現(xiàn)形式，具體取決于招聘企業(yè)想要評估應(yīng)聘者什么方面的內(nèi)容。他解釋稱，“高級安全主管通常身兼多職，包括銷售人員、安全顧問、解決方案架構(gòu)師以及項目經(jīng)理等等。但是任何一個曾經(jīng)擔(dān)任過上述其中一個職位的人都知道，這個問題就是一個巨大的陷阱。因為無論是組織、運營、財務(wù)、政治還是文化，都涉及太多的因素，根本不存在最佳的解決方案來處理企業(yè)面臨的任何業(yè)務(wù)問題。作為回應(yīng)，我建議應(yīng)聘

8、者可以專注于具體目標(biāo)，并分享過去自己應(yīng)用過的不同解決方案的經(jīng)歷?！?.在你任職的前90天內(nèi)，你的優(yōu)先事項是什么？表示，你的回答應(yīng)該更偏重于與同事建立關(guān)系，激發(fā)對于同事和團(tuán)隊的信心，而不是急于求成地追逐實現(xiàn)最大的安全成就。他解釋稱，“你可以談?wù)勛约簩⑷绾闻c行政領(lǐng)導(dǎo)和同事間進(jìn)行一對一會面，以了解他們的優(yōu)先事項，以及如何將這些優(yōu)先事項與安全工作相融合來為他們提供支持。接下來，你可以談?wù)勛约簩⒉扇〉木唧w步驟，以確保自己有一個完整的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，這樣你才能夠更好地理解自己的角色，以及如何利用該角色支持和實現(xiàn)業(yè)務(wù)?！?.你理想的下一步是什么？表示，“每個人的腦海中可能都會時不時地跳出這樣一個想法，下一步將會發(fā)

9、生怎樣偉大的事情，以及它將與當(dāng)前的情況有多么不同。這這種理想化的畫面中，草不僅更綠色，甚至還有彩虹條紋和草莓氣息?！蓖ǔＧ闆r下，人們在解釋自己的“理想化”時總是期待與失落并存，畢竟，“理想化”終究只是理想，沒有人真的愿意被告知，草永遠(yuǎn)不可能是彩虹色以及充滿草莓香味的。然而，這種有關(guān)“理想”的談話可以讓面試者了解應(yīng)聘者對于未來的期待，特別是薪酬方面的期待。通過這個問題可以幫助招聘主管了解應(yīng)聘者是否真正考慮了從現(xiàn)狀到“理想”的過程。10.你將如何為公司創(chuàng)造價值，并持續(xù)保持自身的競爭力？表示，這個問題需要分兩步應(yīng)答。第一步，讓我們先了解利益相關(guān)者及其具體需求，并確保自身能夠滿足其要求。建立良好的管理

10、將有助于確保自身從業(yè)務(wù)角度出發(fā)來持續(xù)滿足這些需求。作為新來的首席信息安全官，你所采取的任何舉措都需要解決這些需求。第二步，應(yīng)該對安全高管進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，以確保安全工具和技術(shù)能夠及時更新。培訓(xùn)不僅僅需要落實在新人加入時，也需要根據(jù)威脅環(huán)境的變化進(jìn)行更新。公司不能指望一旦實施了某項解決方案之后就將其永遠(yuǎn)持續(xù)下去。工具需要進(jìn)行評估、升級甚至迭代替換，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和利益相關(guān)者的需求。好的管理可以幫助彌合人員方面的任何變化，而你需要做的就是幫助企業(yè)建立良好的管理措施。篇二面試題1.你怎么樣處理上下級之間的沖突或是與客戶之間的沖突？請舉一個實例說明。答案：在處理上下級沖突時，我認(rèn)為雙方都應(yīng)盡量做到換位思考

11、。即使事情緊急，雙方火氣上頭，也要盡量冷靜下來，并盡快地思考矛盾的核心是什么，怎么解決，而不是拉開架勢爭吵至少雙方中有一人要做到。面試題2.你會為什么而離職？你對待工作的感想或是感受是什么？什么讓你最受挫折？答案：我會因為，公司的文化，發(fā)展方向，工作環(huán)境以及我的家庭而離職，我認(rèn)為工作就是要自己做著舒服家人朋友支持，我所做的工作能夠給公司或他人帶來效益，這樣工作才有意義。在工作中最讓我受措的是我的努力得不到認(rèn)可。面試題3.你負(fù)責(zé)過哪些 HYPERLINK /yxzs o 營銷 t _blank 營銷推廣活動的項目？重點項目中負(fù)責(zé)哪些階段？自己充當(dāng)?shù)慕巧?？業(yè)績？答案：在企業(yè) HYPERLINK /

12、yxzs o 市場營銷 t _blank 市場營銷和開拓時給予支持：協(xié)助上級對各省級運營商的具體推廣需求和產(chǎn)品方案進(jìn)行市場營銷策劃及執(zhí)行，并負(fù)責(zé)公司層面的媒介宣傳、品牌營銷策劃和執(zhí)行。面試題4.假設(shè)你是領(lǐng)導(dǎo)，你如何判斷他是否合適該崗位？重要考核指標(biāo)有哪些？答案：首先從3大方面考慮，態(tài)度，人品，實力。第一，態(tài)度，如果一個人擁有100的才華但是他并不喜歡這工作只發(fā)揮20%，但是另外一個人只擁有50的才華但是他喜歡這工作能發(fā)揮40%。我寧愿要后者。第二，人品，如果一個人誠信值得商榷那么這個人的能力越強(qiáng)，反而對公司的危害越大。公司需要個人才我想首先考慮的是忠誠，可靠，而實力是放在第二位的。第三，實力，

13、前兩者考慮過后那么實力當(dāng)然是最重要的了，無論哪個地方都是實力者才能生存的法則。實力才是綜合性體現(xiàn)自己才能的途徑。無論哪個公司都不會要一個沒用的人。實例來說明，作為營銷人員，我在考察這位員工時，首先注意了他是否主動去與客戶交流，還是被動的客戶自己來找上門；以及他們是否熱情，舉止神態(tài)是否得當(dāng)。接著我通過日常交往，繁瑣小事等多方面考察他們的人品。最后通過客戶的反應(yīng)情況及業(yè)績考察了解他們的營銷基本功是否扎實。面試題5.如果你是一家保健品公司的推銷員，假設(shè)你乘飛機(jī)出差，遇到了劫機(jī)，度過了驚心動魄的十個小時之后，問題終于得到了解決。就在要走出機(jī)艙的一瞬間，你看到很多新聞記者前來采訪，電視臺正在拍攝新聞。此

14、時，你如何利用這個機(jī)會，來宣傳自己公司的形象呢？答案：我會立即在一張大紙上面寫這樣一行大字：“我是某某公司的推銷員，我和公司的某某牌保健品安然無恙！非常感謝營救我們的人！”我打著這樣的牌子一出機(jī)艙，立即就會被記者和電視臺的鏡頭捕捉到，成為這次劫機(jī)事件的明星！這會使公司和產(chǎn)品的名字在一瞬間家喻戶曉。1、告訴我，你最大的弱點是什么？回答這種問題的秘訣在于不接受這種否定暗示。不要否認(rèn)你有缺點，沒人會相信世界上有完人；相反，你應(yīng)該承認(rèn)一個微不足道的弱點或一個小小的缺點，然后再說那都已經(jīng)成為過去了，表明自己是怎樣克服這個缺點的。2、你認(rèn)為自己的哪項技能需要加強(qiáng)？麻煩又來了，你不可能宣稱自己無所不能，但如

15、果你簡單地承認(rèn)自己在哪方面需要改進(jìn)，高壓面試主考就會像嗜血的鯊魚一樣一口咬住你。你該重新定義一下這個問題以便躲開這一點：”既然談到這兒，我想說我已具備了這份工作所需的所有技能。這也是我所以對這個職位感興趣的原因?！蹦憧梢越铏C(jī)再把自己簡歷中的閃光之處再炫耀一番。3、你認(rèn)為什么樣的決定猶為難做？如果你用他問題中的這些詞來回答，就只能對自己不利了。主考會立刻猛撲上來。那回答的秘訣是什么呢？要摒棄那些否定性的詞匯：”我沒發(fā)現(xiàn)有什么決定特別難做，但確實有時做一些決定要比做其他的決定要多費一些腦筋，多做些分析。也許你把這叫做難，但我認(rèn)為我拿工資就是做這些事情的?！?、你靠那點微薄的薪水是怎么過活的？一定欠

16、債了吧！生活對你來說一定很艱難？這個問題的目的是引你說出一些個人生活上存在的問題和財政危機(jī)。當(dāng)然，也許主考所說的不錯，然而你一定要回避這個問題：”你見過哪個我這個歲數(shù)的人對工資已經(jīng)很滿意呢？當(dāng)然，我想得到更高的薪水，這也是我到這來參加面試的原因。至于現(xiàn)在嘛！我還可以付帳并保持收支平衡的?！?、你與現(xiàn)在的老板相處很久了，為什么不繼續(xù)干下去了呢？假設(shè)說主考已經(jīng)擊中了你的要害，他說得完全是事實，但這并不意味著你就非得同意他問題中對你不利的因素?！蔽蚁矚g現(xiàn)在這份工作是因為它既穩(wěn)定又有挑戰(zhàn)性。而在那里我已經(jīng)不可能有更大的發(fā)展了，因此我到此來應(yīng)聘。我希望換一家公司以便更好地發(fā)揮自己的才能。”6、你不認(rèn)為自

17、己的年齡應(yīng)該早就升到更高的位置了嗎？這是個刺激人的問題。但也可以不那么看，而把它當(dāng)成是對你的能力和成績的一種贊美。”我干這份工作只為了長遠(yuǎn)打算，要收獲就必須付出，這正是我所做的。在這份工作中我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗，打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我來此應(yīng)聘正是為了把學(xué)來的這些有益的東西派上用場。”7、你為什么要辭掉現(xiàn)在的工作？這是在高壓面試中極為常見的問題，但比別的高壓問題更為難答。值得慶幸的是，求職顧問已經(jīng)總結(jié)出了應(yīng)付這個問題的一條妙語，很容易記住，即使緊張也不會忘記，它就是：CLAMPS，意思是挑戰(zhàn)、職位、進(jìn)取、金錢、尊嚴(yán)及安全。你既可以單獨拿出一個作為原因，也可以都拿出來以便使對方相信你離開現(xiàn)在的崗

18、位是合情合理的，是經(jīng)過深思熟慮的明智之舉。8、現(xiàn)在這份工作你最不喜歡的是哪一點？又是典型的用否定詞表述的高壓問題。但即使這樣，也要避免其中的否定因素?？脊倏刹还苁遣皇撬偈鼓闳绱颂籼薜?，他只能記住你是一個愛抱怨的人。更糟的是，他對這次面試的印象也會是否定的。再說，你對現(xiàn)在工作的不滿確實說明了你另換工作的原因，但卻沒有滿足現(xiàn)在老板的需要。你應(yīng)該時刻把握老板的需要：”我覺得現(xiàn)在的工作各方面都不錯，但是我正準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)，等待肩負(fù)起更重的擔(dān)子，取得更大的成就。希望把自己之所學(xué)運用到更富挑戰(zhàn)性、更能發(fā)揮自己才能的崗位上?！?、你認(rèn)為在工作中曾遇到過的最艱難時刻是什么時候？不要搜腸刮肚地找出這個問題的

19、答案。你最不想做的就是道出以個人失敗和集體受難而告終的經(jīng)歷。即使參加的不是高壓面試，你首先也應(yīng)該料到會問這個問題，然后帶著一個對你和你的公司來說結(jié)局皆大歡喜的故事去參加面試。給你一些忠告：不要談及個人和家庭的困難，不要談及與上司和同事的摩擦，你可以講一次與下屬產(chǎn)生的矛盾，并且說明自己是如何創(chuàng)造性地解決了矛盾，最后做到皆大歡喜的。你也可以講一次對你來說極富挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。10、你覺得什么人在工作中難于相處？你現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)會了千方百計避免作否定回答的技巧，那么你很可能簡單地回答：”我覺得沒什么人在工作中難相處?！被颍骸蔽腋蠹叶己系脕??！边@兩種答案都不算壞，但卻都不十分可信。你應(yīng)該利用這個機(jī)會表明你是

20、個有集體協(xié)作精神的人，”在工作中唯一不容易相處的是那些沒有集體協(xié)作精神的人，他們不肯干卻常抱怨，無論怎樣激發(fā)他們的工作熱情，他們都無動于衷。”篇三安全管理人員面試考試題目一、你認(rèn)為作為企業(yè)的一-名安全管理人員,自身應(yīng)該具備哪些素質(zhì)。(1)提高學(xué)習(xí)能力,練就創(chuàng)-流業(yè)績的本領(lǐng)。安全員要把學(xué)習(xí)作為-項基本功,勤于學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，用有所成。要做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，通過自己的帶頭作用，營造濃厚的學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍。作為-名安全管理人員，會應(yīng)對于實際工作相關(guān)的設(shè)備安全、電氣安全、應(yīng)急安全、職業(yè)健康安全等方方面面的工作,因此應(yīng)對各專業(yè)知識的不斷學(xué)習(xí)，以及搜集相關(guān)的國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求非常重要。(2)提高實踐能力,增強(qiáng)責(zé)任心、使命感?；鶎影踩ぷ魅蝿?wù)重,標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán),是一-項長期、艱巨、復(fù)雜的工作。安全管理人員需要增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，在實踐中增強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)能力。要加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，定期組織開展實踐演練,提高全員安全技能，當(dāng)好本單位的安全工作領(lǐng)頭人。(3)提高創(chuàng)新能力,開創(chuàng)基層安全工作新局面。要做好基層安全生產(chǎn)工作,就要根據(jù)單位的人員特點、生產(chǎn)(工作)特點和氣候、季節(jié)特點等因時、因地制宜地開展安全生產(chǎn)工作。針對單位安全工作面臨的新情況、