民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的調(diào)查報(bào)告

1、民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的調(diào)查報(bào)告篇一：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng)，并逐步趨于成熟。民營(yíng)企業(yè)在解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問題，使得民營(yíng)企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我選取民營(yíng)省力多糧油器材有限公司作為考察點(diǎn)，對(duì)民營(yíng)省力多糧油器材有限公司的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析，以找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管

2、理工作提供借鑒和啟示。調(diào)查內(nèi)容1、省力多糧油器材有限公司簡(jiǎn)介2、省力多糧油器材有限公司財(cái)務(wù)基本情況省力多糧油器材有限公司的創(chuàng)辦人是一群辭去公職人員，他是長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握；財(cái)務(wù)人員文化水平較低，幾乎沒有正規(guī)財(cái)務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷。財(cái)務(wù)暗箱違法行為比較嚴(yán)重?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)管理存在很大的問題。調(diào)查結(jié)果一、省力多糧油器材有限公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題1、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)省力多糧油器材有限公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。筆者在省力多糧油器材有限公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)

3、務(wù)工作現(xiàn)象；在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財(cái)務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過去簡(jiǎn)單的收付記帳法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。2、不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大省力多糧油器材有限公司缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高， 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量銳減， 或是新上項(xiàng)目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí)，問題與危機(jī)就充分暴露出來

4、。3、成本管理嚴(yán)重弱化省力多糧油器材有限公司的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。4、資金籌集和使用缺乏科學(xué)性客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國(guó)家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財(cái)務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請(qǐng)

5、貸款時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，項(xiàng)目可行性報(bào)告大多請(qǐng)別人代寫。在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個(gè)大胖子，沒有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及防范。在資金的運(yùn)用上， 企業(yè)在盈利時(shí)， 不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。5、財(cái)務(wù)利益分配滯后省力多糧油器材有限公司的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左， 他們擔(dān)心控制權(quán)旁落

6、， 排斥主權(quán)資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)” ，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。二、 應(yīng)采取的對(duì)策1 、提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財(cái)務(wù)管理水平。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資深的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們

7、的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。2、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為

8、主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。3、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)部門要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對(duì)主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用

9、、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績(jī)效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。4、構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，提高資金營(yíng)運(yùn)效益、在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證。考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，

10、把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。、在籌資活動(dòng)中，建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制。企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用 ，的惡性循環(huán)中解脫出來。 (2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財(cái)務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽(yù)，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢(shì)，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。、 在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中， 建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。 (

11、2)合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)要妥善處理好個(gè)人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問題。 (3) 財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。本文來自 : 中科軟件園 () 詳細(xì)出處參考：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告范文 , 關(guān)于公司財(cái)務(wù)問題的調(diào)查報(bào)告千字?jǐn)[布。多謝 ! 中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況調(diào)查- 管帳會(huì)調(diào)查報(bào)告,財(cái)會(huì)調(diào)查報(bào)告 , 隨著招商引財(cái)力度進(jìn)一步加大和平易近營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展, 中小企業(yè)如雨后春天的竹筍般不停涌現(xiàn), 年海安國(guó)稅新增納稅人戶 , 比去年同期增加%。而在年, 縣下達(dá)平易近營(yíng)企業(yè)發(fā)展方針要新發(fā)展個(gè)體私營(yíng)企業(yè)戶。不停增加的中小企業(yè)

12、一方面增加了稅源, 另 _ 方面也對(duì)于下層征稅收入辦理帶來很大的挑戰(zhàn)。最近, 在舉行納稅評(píng)估、一般納稅人復(fù)檢等事情近期國(guó)內(nèi)外大事, 對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況舉行取樣調(diào)查, 其結(jié)果不盡如意, 提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平、加強(qiáng)財(cái)務(wù)辦理已經(jīng)刻不容緩。 、中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況（一） 調(diào)查的內(nèi)容我們將企業(yè)的財(cái)務(wù)職員設(shè)置、帳冊(cè)設(shè)置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容, 詳細(xì)包括、財(cái)務(wù)職員設(shè)置情況, 包括 : 、崗位設(shè)置狀況, 是否設(shè)有總賬、出納、 保管 . 、 職員素質(zhì)情況, 包括是否有專業(yè)、 是否專職等。 、賬冊(cè)設(shè)置情況 , 包括設(shè)置是否齊備, 記載是否實(shí)時(shí), 賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。 、成本核算是否精確、真實(shí)。 、

13、抽查主要原質(zhì)料、產(chǎn)成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致。 （二） 調(diào)查的結(jié)果在調(diào)查年發(fā)賣額萬(wàn)元以下的戶中小企業(yè)中 , 、崗位設(shè)置不全,或不規(guī)范的戶 , 占調(diào)查戶數(shù)的%、賬冊(cè)設(shè)置齊備戶, 占調(diào)查戶數(shù)的 %;記載實(shí)時(shí) , 或基本實(shí)時(shí)的戶 , 占調(diào)查戶的 %;帳實(shí)相符戶, 占調(diào)查戶數(shù)的%、成本核算精確、真正的戶, 占調(diào)查戶數(shù)的 %、盤存主要原質(zhì)料、成產(chǎn)品、現(xiàn)金與賬面相紛歧致戶, 占調(diào)查戶數(shù)的%.通過此次調(diào)查, 發(fā)明有%以上的中小企業(yè)納稅人在財(cái)務(wù)上存在問題。 2、調(diào)查結(jié)果的闡發(fā)調(diào)查的結(jié)果是令人受驚的 , 是啥子緣故原由造成這樣的結(jié)果的 ?一是隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展, 投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)。部分納稅人產(chǎn)生了更生產(chǎn)謀

14、劃辦理, 輕財(cái)務(wù)核算; 重營(yíng)銷隊(duì)伍設(shè)置裝備擺設(shè),輕財(cái)務(wù)職員培訓(xùn)。少量納稅人類社會(huì)形態(tài)文化化層次和現(xiàn)代謀劃辦理理念欠佳, 不能按照征管法和征稅收入工作構(gòu)造的要建賬, 主觀隨心性太大, 出入無(wú) , 收益隨心報(bào), 記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不可的業(yè)務(wù), 有的記賬只是形式主義, 為了應(yīng)付征稅收入工作構(gòu)造。二是財(cái)務(wù)職員、辦稅職員素質(zhì)參差不齊 , 由于新辦企業(yè)不停增加財(cái)務(wù)職員緊缺 , 老管帳有一定水平 , 但一人代幾個(gè)單位的帳, 時(shí)間上不能保證; 新管帳不是缺理論常識(shí) , 就是少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn); 更主要的緣故原由是企業(yè)是店主 , 關(guān)餉由店主發(fā), 不聽店主的就被卷鋪底, 所以管帳只能根據(jù)店主供給的票據(jù)“做賬” 、 “圓

15、賬” 。三是征稅收入工作部門辦理不到位。征稅收入工作部門出格是辦理部門由于事情的千頭萬(wàn)緒 , 疏于對(duì)于納稅人的財(cái)務(wù)辦理, 不能按照征管法的要加強(qiáng)征稅收入征管, 部分征稅收入工作職員事情責(zé)任心不強(qiáng) , 遇到問題不是大好地對(duì)于照法令法規(guī)的要加以整改而是回避抵牾 , 將納稅人存在的問題私自克化。在系統(tǒng)內(nèi)部 ,對(duì)于征稅收入工作職員的執(zhí)法責(zé)任追究重于書面與形式 , 沒有得到大好的落實(shí) , 征稅收入工作職員思想上產(chǎn)生麻木, 得過且過的觀點(diǎn)擺布了少量人的執(zhí)法行為。四是現(xiàn)行法令法規(guī)對(duì)于納稅人未按規(guī)定建賬的處罰較輕。對(duì)于納稅人未按規(guī)定建賬的處罰 , 征管法第六十條第二項(xiàng)規(guī)定, 納稅人未按規(guī)定設(shè)置賬簿、保管賬簿或

16、保管記賬憑據(jù)和有關(guān)資料的 , 由征稅收入工作構(gòu)造責(zé)令限期糾正 , 可以處二千元以下的罰款; 情節(jié)嚴(yán)重的 , 處二千元以上一萬(wàn)元以下的罰款。如納稅人偷稅數(shù)額較大 , 而故意毀掉或隱慝賬簿憑據(jù)的 , 征稅收入工作構(gòu)造至多也只能賜與納稅人罰款一萬(wàn)元。五是現(xiàn)行財(cái)稅法規(guī)對(duì)于財(cái)務(wù)不健全缺乏切實(shí)的、有用的、統(tǒng)一的界定。有的條則只是把“賬證不全” 、 “不能精確的核算銷項(xiàng)稅金、進(jìn)項(xiàng)稅金、應(yīng)納稅金”籠統(tǒng)的稱作財(cái)務(wù)不健全, 但詳細(xì)的啥子叫做“賬證不全” 、 啥子叫“不能精確的核算銷項(xiàng)稅金、進(jìn)項(xiàng)稅金、應(yīng)納稅金”沒有完備的、清晰的、統(tǒng)一的 , 操作性強(qiáng)的量化的標(biāo)準(zhǔn) , 計(jì)較的規(guī)范尺度, “不全” 、 “不能精確”應(yīng)達(dá)

17、到的程度是啥子 , 讓人感應(yīng)恍惚不清, 財(cái)務(wù)狀況是否健全難于界定且費(fèi)時(shí)吃力, 征稅收入工作辦理職員沒有辦法駕馭財(cái)務(wù)不健全的“度”, 客觀上造成征稅收入工作職員疏于對(duì)于這類問題的辦理。三、加強(qiáng)辦理的思慮切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)納稅人管帳核算與賬冊(cè)辦理促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已經(jīng)迫在近在眼前 ,顛末思慮 , 作者認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的事情 : 一是加強(qiáng)稅法宣傳。對(duì)于峙日常宣傳與宣傳月宣傳相結(jié)合, 進(jìn)一步提高總和公平易近的稅法意識(shí) , 使廣大公平易近牢固樹立依法納稅、誠(chéng)信納稅和偷稅漏稅違法的觀念, 讓納稅人心里有“稅” , 明白 “誠(chéng)信納稅”與 “誠(chéng)信做人”同樣重要 , 明白 “誠(chéng)信納稅”與“商譽(yù)”同樣的有價(jià)

18、值。在日常事情中 , 有針對(duì)于性地舉行稅法宣傳, 通過管帳例會(huì)、業(yè)余稅校等陣地舉行程中經(jīng)過常性稅法宣傳, 通過納稅評(píng)估、涉稅事變調(diào)查等舉行專項(xiàng)輔導(dǎo) , 促進(jìn)涉稅專業(yè)職員專業(yè)常識(shí)提高。通過稅法宣傳教育 , 使中小企業(yè)業(yè)主明白從“誠(chéng)信做帳”開始“依法誠(chéng)信納稅” 。二是鞏固辦稅職員的培訓(xùn)辦理。辦稅職員是接洽征稅收入工作構(gòu)造與納稅人的橋梁 , 是稅法宣傳聲響的傳播者 , 是決定征管質(zhì)量高低的重要因素。因此, 應(yīng)以辦稅職員辦理為突破口 , 實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信做賬意識(shí)的加強(qiáng)。 、建立辦稅職員檔案成立辦稅職員協(xié)會(huì), 明確分片辦稅負(fù)責(zé)人, 通過自律社團(tuán) , 交流事情體會(huì), 提高業(yè)務(wù)。 、加大辦理力度, 對(duì)于峙辦稅職員例

19、會(huì)制和考核制 , 定期舉行活動(dòng) , 宣傳征稅收入政策法規(guī)和征稅收入征督事情要。建立辦稅職員考核掛號(hào)簿 , 重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)核算水平、 日常事情能力、 事情業(yè)績(jī) , 通過日常征管、納稅評(píng)估、涉稅調(diào)查來綜合評(píng)價(jià)。三是嚴(yán)把認(rèn)定關(guān)。征稅收入工作認(rèn)定中有關(guān)到對(duì)于賬冊(cè)、憑據(jù)辦理的有一般納稅人預(yù)認(rèn)定、正式認(rèn)定、年檢和個(gè)人收稅征收體式格局鑒定等 , 在各類認(rèn)定、年檢、鑒定中 , 要嚴(yán)酷把守關(guān)口 , 不能姑息 , 嚴(yán)酷執(zhí)行有關(guān)規(guī)定, 不切合規(guī)定不能讓其過關(guān)。四是減少責(zé)任區(qū)職員“不務(wù)正業(yè)”的時(shí)間。征稅收入工作部門的絕大部分事情都會(huì)落實(shí)到下層辦理分局 , 責(zé)任區(qū)的辦理職員更千頭萬(wàn)緒經(jīng)常要應(yīng)付各類進(jìn)修、 考試、 查抄 ,

20、 不停要寫小結(jié)、 寫心得、上書息、報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表, 不但要辦理、評(píng)估更要弄?jiǎng)?chuàng)立, 每1 個(gè)月到責(zé)任區(qū)放哨的時(shí)間一般不跨越個(gè)事情日。因此較高等級(jí)部門必需保證下層辦理職員到責(zé)任區(qū)的時(shí)間 , 每 1 個(gè)月最佳不少于個(gè)事情日。五是加大評(píng)稅、稽察力度。納稅評(píng)估是辦理的重要方面, 在評(píng)估中發(fā)明賬外謀劃、做假賬一定要移交稽察部門處理; 在稽察中發(fā)明做假賬故意偷稅的提議處于二倍以上罰款。總之, 切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)納稅人管帳核算與賬冊(cè)辦理已經(jīng)迫在近在眼前 , 但誰(shuí)也不能期望一晚上之間有個(gè)多大的變化 , 要有 1 個(gè)循序逐漸進(jìn)展的歷程, 要分三步走熬頭步是“全” , 就是要納稅人設(shè)置全總賬、出納、保管崗位 , 設(shè)置

21、全響應(yīng)賬冊(cè) ; 第二步是“實(shí)” , 就是要納稅人如實(shí)、周全記賬 ; 第三是“規(guī)范” , 就是要納稅人按照法令、法規(guī)的規(guī)定舉行記賬。在做好以上五項(xiàng)事情 , 顛末這三個(gè)步驟后 , 中小企業(yè)納稅人財(cái)務(wù)狀況一定會(huì)有質(zhì)的變化篇二：市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)前景調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)發(fā)展前景調(diào)查報(bào)告一、市場(chǎng)營(yíng)銷概念市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中比較實(shí)用的類型，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天，對(duì)于作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)、公司，如果沒有專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人才，以科學(xué)、現(xiàn)代化的營(yíng)銷手段來“做生意” ，肯定無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存。市場(chǎng)營(yíng)銷人員是各個(gè)企業(yè)、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才，但由于培養(yǎng)數(shù)量一直跟不上，所以畢業(yè)生供不應(yīng)求。市場(chǎng)營(yíng)銷

22、管理是指為創(chuàng)造達(dá)到個(gè)人和機(jī)構(gòu)目標(biāo)的交換，而規(guī)劃和實(shí)施理念、產(chǎn)品和服務(wù)的構(gòu)思、定價(jià)、分銷和促銷的過程。市場(chǎng)營(yíng)銷管理是一個(gè)過程，包括分析、規(guī)劃、執(zhí)行和控制。其管理的對(duì)象包含理念、產(chǎn)品和服務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷管理的基礎(chǔ)是交換，目的是滿足各方需要。市場(chǎng)營(yíng)銷管理的主要任務(wù)是刺激消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，但不能局限于此。它還幫助公司在實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷目標(biāo)的過程中，影響需求水平、需求時(shí)間和需求構(gòu)成。 因此， 市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)是刺激、 創(chuàng)造、適應(yīng)及影響消費(fèi)者的需求。從此意義上說，市場(chǎng)營(yíng)銷管理的本質(zhì)是需求管理。任何市場(chǎng)均可能存在不同的需求狀況，市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)是通過不同的市場(chǎng)營(yíng)銷策略來解決不同的需求狀況。一、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人才需求

23、情況的調(diào)查銷售可以說是最廣泛、最具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，在市場(chǎng)高度開放的時(shí)代，沒有哪家企業(yè)敢說我不需要銷售人員，從某種程度上說，銷售隊(duì)伍的生命力決定了企業(yè)的生命力。當(dāng)然也有很特殊的情況，比如一些剛起步的小企業(yè)可能就沒有專職銷售人員和市場(chǎng)人員，因?yàn)槔习灞旧砭蛽?dān)當(dāng)了銷售人員的角色。對(duì)年輕人而言，銷售或許是最可能在短時(shí)間內(nèi)獲得成功的職業(yè)。銷售人員作為企業(yè)員工中相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)群體，和財(cái)務(wù)人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員等崗位相比，銷售工作的平均崗位進(jìn)入壁壘較低。從事其他工作的人員無(wú)論是從事技術(shù)性工作或服務(wù)人員，只要身體健康，年齡適當(dāng)，都有可能轉(zhuǎn)到銷售崗位上，較低的崗位進(jìn)入壁壘，使銷售成為很多人的就業(yè)切入點(diǎn)

24、。由于銷售是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的職業(yè)，大家全憑業(yè)績(jī)說話，而且業(yè)績(jī)也比較容易衡量，所以除了一些特別專業(yè)的技術(shù)銷售職位外，大多數(shù)銷售崗位對(duì)學(xué)歷要求并不是很高。銷售人員有非常明顯的特點(diǎn)：工作穩(wěn)定性差、工作壓力大、出差應(yīng)酬成為生活的常態(tài)。特別對(duì)于直接面向市場(chǎng)的基層業(yè)務(wù)人員而言，雖然工作時(shí)間比較自由，但由于銷售指標(biāo)的壓力，常常令已婚者顧不上照顧家人，未婚者顧不上戀愛，很長(zhǎng)時(shí)間不能和朋友閑聊、聚會(huì)。當(dāng)然，銷售是一個(gè)高壓力、高回報(bào)的職位，除了最高決策層外，多數(shù)企業(yè)中最容易產(chǎn)生高薪的職位便是銷售類。和同級(jí)別的財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理相比，銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理的收入普遍會(huì)高出一截。而現(xiàn)在社會(huì)正處在一個(gè)最需要營(yíng)銷而又最

25、缺乏營(yíng)銷的時(shí)代，它的需要來自日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、日趨個(gè)性化和成熟的市場(chǎng)需求。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑是最終營(yíng)銷業(yè)績(jī)的高低，而營(yíng)銷業(yè)績(jī)高低又取決于該企業(yè)營(yíng)銷資源的實(shí)力包括硬資源實(shí)力（設(shè)施及資金等）和軟資源實(shí)力（營(yíng)銷意識(shí)及營(yíng)銷管理能力等） 。后者取決于是否有一批理論扎實(shí)、技能嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富、思路開闊和踏實(shí)勤勉的高級(jí)營(yíng)銷專業(yè)人才。市場(chǎng)營(yíng)銷人員是現(xiàn)代企業(yè)人才鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，從目前勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系狀況來看，出現(xiàn)了一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，一方面企業(yè)大量需要市場(chǎng)營(yíng)銷人才，連續(xù)若干個(gè)月高居人才需求之榜首，而另一方面從勞動(dòng)力供給情況看，求職者最多的也大部分從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作，希望被企業(yè)聘用到市場(chǎng)營(yíng)

26、銷崗位上去，但為何供給與需求無(wú)法達(dá)到相互平衡呢？這里邊的關(guān)鍵問題是人才結(jié)構(gòu)與素質(zhì)的差異問題，即真正符合企業(yè)所求的營(yíng)銷人才十分稀缺，而社會(huì)上大量供應(yīng)的都是低水平， 簡(jiǎn)單操作的一般營(yíng)業(yè)員， 可是這些人企業(yè)并不需要，企業(yè)需要的是可以成為鏈條中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的營(yíng)銷人才。二、營(yíng)銷專業(yè)人才需求的展望（一）營(yíng)銷類人才供需比急劇拉大營(yíng)銷人才難求已是勞動(dòng)力市場(chǎng)比較突出的供需矛盾，而近期市場(chǎng)的供需差異就更能體現(xiàn)完全市場(chǎng)化導(dǎo)向的就業(yè)趨勢(shì)發(fā)展企業(yè)、商家為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有，紛紛擴(kuò)大銷售人才隊(duì)伍，導(dǎo)致此類人才需求量大大增加；很多求職者對(duì)營(yíng)銷崗位存在著“條件艱苦，待遇起浮”的偏見，不敢或不能持久地從事這個(gè)行業(yè)。隨著營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)的日益成

27、熟和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制的日益規(guī)范，新型營(yíng)銷將逐漸深入人心。（二）營(yíng)銷領(lǐng)域的“彈性就業(yè)”機(jī)會(huì)多多由于市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)就業(yè)門檻相對(duì)較低，而且隨著社會(huì)的發(fā)展就業(yè)越來越彈性化，對(duì)于處于弱勢(shì)的下崗失業(yè)人員和欠缺工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生們進(jìn)行非全日制就業(yè)、彈性就業(yè)都是非常好的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會(huì)，相對(duì)于全日制就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)小而且形式更為靈活。從以往的社會(huì)招聘可以看出：選擇彈性就業(yè)的應(yīng)聘人員達(dá)成的就業(yè)意向率比普通崗位達(dá)成就業(yè)意向率約高出了 16% 。隨著就業(yè)形勢(shì)不斷變化，求職者就業(yè)觀念已適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了轉(zhuǎn)變，從以往的“要穩(wěn)定、要輕松、要面子”到如今的“找機(jī)會(huì)、求發(fā)展、求創(chuàng)新、求高薪” 。這對(duì)于我們剛出學(xué)校而沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生而言，就無(wú)異于多

28、了些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（三）質(zhì)量要求提高隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)加入WTO， 外資進(jìn)入政策的逐步寬松，使得國(guó)外品牌不僅能在中國(guó)更方便地銷售，而且在相當(dāng)一部份行業(yè)會(huì)給本土企業(yè)帶來相當(dāng)大的壓力。這就需要企業(yè)在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，更多考慮的是精確的數(shù)據(jù)、科學(xué)的方法，而不僅是某種感覺。而在這方面，我國(guó)營(yíng)銷人的專業(yè)水準(zhǔn)、做市場(chǎng)的能力和營(yíng)銷觀念等方面，還有相當(dāng)大的差距。人才需求結(jié)構(gòu)變化使?fàn)I銷類人才變得更加搶手，因此營(yíng)銷人才的短缺也是一種質(zhì)量上的短缺。特別是在營(yíng)銷行業(yè)是主要以業(yè)績(jī)論英雄，對(duì)于剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，要再短時(shí)間內(nèi)取得比較好的業(yè)績(jī)是不可能的。因此就表現(xiàn)在，企業(yè)在招聘業(yè)務(wù)員時(shí)強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。而經(jīng)驗(yàn)也成了營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生就業(yè)的一

29、道障礙。（四）數(shù)量增加隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，特別是在制造行業(yè)里，家電制造業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)給人們帶來了最切身的體會(huì)。一方面企業(yè)要加快生產(chǎn)步伐以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，另一方面，面對(duì)日益飽和的市場(chǎng)需求，產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)也日益殘酷。這種對(duì)營(yíng)銷人才的需求率先從家電行業(yè)鋪開，然后在日化行業(yè)的推波助瀾下，迅速席卷醫(yī)藥、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)，最后演變?yōu)橐环N強(qiáng)烈的社會(huì)效應(yīng)及市場(chǎng)效應(yīng)。因此營(yíng)銷人才一展身手的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)將會(huì)很多。這就決定了營(yíng)銷行業(yè)的人才需求量大，從國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料來看，近幾年，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)是需求較大的專業(yè)，各類企業(yè)均需要，就業(yè)前景很廣闊，歷年平均就業(yè)率達(dá)97%左右。市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)近幾年就業(yè)率： XX 年 97%

30、 ；XX年; XX年 據(jù)中國(guó)人事部1月19號(hào)XX年第四季度全國(guó)部分人才市場(chǎng)供求情況及分析調(diào)查，在所有人才需求中，市場(chǎng)營(yíng)銷排名第一，需求量410232 人，求職量892305人。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷專業(yè)人員的需求會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)滲入到各種各樣的企業(yè)里，不僅是外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)也都在講市場(chǎng)營(yíng)銷。人們對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念也將有更深的認(rèn)識(shí)，所以對(duì)這方面人才的需求將繼續(xù)看好，并有繼續(xù)升溫的可能。所以，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才的整體需求會(huì)增大。（五）知識(shí)結(jié)、能力結(jié)構(gòu)構(gòu)趨向復(fù)合型縱觀近幾年企業(yè)單位對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的人才需求狀況，多數(shù)企業(yè)要求的是市場(chǎng)

31、營(yíng)銷專業(yè)的人才，其他對(duì)應(yīng)聘者的要求條件較少。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，具有一定的專業(yè)知識(shí)，又懂得市場(chǎng)營(yíng)銷的技能的復(fù)合型人才會(huì)逐步受到用人單位的青睞。就目前看來，像醫(yī)藥代表、醫(yī)療器械等對(duì)營(yíng)銷人員專業(yè)知識(shí)要求較高的行業(yè)已經(jīng)在用人條件上提出要有一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。所以，在以后的人才選拔上，更多的企業(yè)會(huì)更傾向于既有一定行業(yè)知識(shí)，又有相應(yīng)營(yíng)銷技能的營(yíng)銷人才。特別是在市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才供需趨向平衡的情況下，隨著非營(yíng)銷專業(yè)人才轉(zhuǎn)行到營(yíng)銷行業(yè)，企業(yè)將會(huì)對(duì)營(yíng)銷專業(yè)人才的需求向既懂得營(yíng)銷技能、又懂得專業(yè)知識(shí)的人才方向轉(zhuǎn)變。三、市場(chǎng)營(yíng)銷就業(yè)方向（一）就業(yè)崗位及分析根據(jù)近年?duì)I銷專業(yè)畢業(yè)生反饋回的信息可以看出，營(yíng)銷專業(yè)的畢業(yè)生就途徑較

32、為廣泛。僅與營(yíng)銷密切相關(guān)的崗位就有：企業(yè)的銷售部門的業(yè)務(wù)員或主管崗位；零售企業(yè)或批發(fā)企業(yè)的促銷員、 推銷員等崗位； 企業(yè)營(yíng)銷部門的市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、售后服務(wù)等崗位；企業(yè)的營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)人員；各類咨詢公司的相關(guān)崗位。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)滲入到各種各樣的企業(yè)里，不僅是外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，就連國(guó)有企業(yè)也都在講市場(chǎng)營(yíng)銷。人們對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念也將有更深的認(rèn)識(shí)，所以對(duì)這方面人才的需求將繼續(xù)看好，隨著我國(guó)住房制度的商品化發(fā)展和商品房信貸業(yè)務(wù)的日益紅火，購(gòu)買商品房已成為絕大多數(shù)國(guó)人的首選投資，房產(chǎn)商之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，其中最有效的促銷手段就是聘用房產(chǎn)推銷員。而隨著小轎車的大幅降價(jià)及國(guó)

33、民收入的逐年增加，小轎車在 21世紀(jì)進(jìn)入中國(guó)三分之一以上家庭已不再是神話，因此，汽車營(yíng)銷人員也將走俏職場(chǎng)。再有保險(xiǎn)推銷人員在經(jīng)歷了 20 世紀(jì) 90 年代的 艱苦創(chuàng)業(yè) 之后，也將成為 21 世紀(jì)的熱門職業(yè)。所以，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才的整體需求會(huì)增大。這些就業(yè)職位與高職高專市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)十分吻合。只要有產(chǎn)品和服務(wù)在出售，就會(huì)有銷售的職位在招聘。對(duì)于以技術(shù)為背景的行業(yè)里面，例如電訊、軟件等，銷售的需求仍然會(huì)持續(xù)走高。即使在非技術(shù)領(lǐng)域，銷售職位也一直是市場(chǎng)需求最旺盛的職位類別之一。高職高專市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)培養(yǎng)的畢業(yè)生，不僅具備比較扎實(shí)理論基礎(chǔ)，更主要的是在專業(yè)技能技巧上有較為扎實(shí)的功底，因此，盡管在就業(yè)之處

34、都從一線銷售做起，但經(jīng)過一定時(shí)間磨練后可以向營(yíng)銷組織管理人員發(fā)展。這也決定了高職營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著廣泛的就業(yè)路徑。（二）待遇他們的薪酬待遇是：營(yíng)銷人員，薪水通常是底薪加提成組成，業(yè)務(wù)做得多，薪水就高，底薪只能維持基本的生活需要。做得好的營(yíng)銷人員不多，也就意味著絕大部分營(yíng)銷員薪水都不高。但是如果業(yè)績(jī)做的好，很容易發(fā)展成為公司的中高層管理者。 難但是難度也很大，市場(chǎng)營(yíng)銷有特殊性，做市場(chǎng)營(yíng)銷需要各種能力，不是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的人就適合做市場(chǎng)營(yíng)銷，專業(yè)知識(shí)反而變得不是很重要，很多低文憑的人愿意付出更大的勞動(dòng)獲得更多的回報(bào)，形成了營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生的強(qiáng)勁的對(duì)手，給我們這些畢業(yè)生造成了一定的壓力。而且普通

35、的營(yíng)銷人員一般要從基本的業(yè)務(wù)開始做起，先熟悉市場(chǎng)才能得到進(jìn)一步的發(fā)展，眾所周知，跑市場(chǎng)是一個(gè)相當(dāng)累人的苦差事，而且業(yè)務(wù)做的不好就只有微薄的底薪。但是對(duì)于一些高層的管理或戰(zhàn)略型人才來說又必須有這樣的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，才能更好的指導(dǎo)營(yíng)銷工作。所以，對(duì)于營(yíng)銷來說剛開始做可能比較辛苦， 一旦熬出頭， 做出業(yè)績(jī)， 是很容易得到提升的。（三）總結(jié)目前在中國(guó)的市場(chǎng)上，點(diǎn)開各大招聘頁(yè)面看，營(yíng)銷人才的招聘占據(jù)了百分之九十還多，并且招錄的條件都不是很高，甚至可以說是沒有學(xué)歷的要求，只要能夠吃苦耐勞，只要能夠抵住高壓的工作績(jī)效，只要能夠堅(jiān)持就可以成為營(yíng)銷的一員一樣。因此很多人都產(chǎn)生了這樣的一個(gè)誤區(qū)，說讀書學(xué)習(xí)營(yíng)銷學(xué)不到什么

36、，學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷的今后不是真正的營(yíng)銷人員，只能夠被成為“賣東西”者。在我們的篇三： XX 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500 強(qiáng)調(diào)研分析報(bào)告最終稿XX 中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)調(diào)研分析報(bào)告XX 年 8 月目錄調(diào)研報(bào)告說明 1、乙前言 . 1一 民 營(yíng) 企 業(yè) 500 強(qiáng) 整 體 規(guī) 模 穩(wěn) 步 提 TOC o 1-5 h z 升 1二 民 營(yíng) 企 業(yè) 500 強(qiáng) 經(jīng) 營(yíng) 效 益 有 所 下滑 6三 民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng) 對(duì) 稅 收 和 就 業(yè) 的 貢 獻(xiàn) 繼 續(xù) 加大 9四 民 營(yíng) 企 業(yè) 500 強(qiáng) 行 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 呈 調(diào) 整 態(tài)勢(shì) 13五 民 營(yíng) 企 業(yè) 500 強(qiáng) 區(qū) 域 發(fā) 展 更 趨 平衡 23六 民

37、 營(yíng) 企 業(yè) 500 強(qiáng) 投 資 顯 著 增加 27七 民 營(yíng) 企 業(yè) 500 強(qiáng) 管 理 更 加 科 學(xué) 規(guī)范 32八 民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng) 更 加 重 視 品 牌 建 設(shè) 與 技 術(shù) 創(chuàng)新 36九 民 營(yíng) 企 業(yè) 500 強(qiáng) 國(guó) 際 化 動(dòng) 力 增 強(qiáng) ， 步 伐 加 TOC o 1-5 h z 快 42十 民 營(yíng) 企 業(yè) 500 強(qiáng) 影 響 因 素 分析 50十 一 民 營(yíng) 企 業(yè) 500 強(qiáng) 轉(zhuǎn) 型 升 級(jí) 專題 52十二民營(yíng) 企 業(yè) 制造業(yè)500強(qiáng)分析 56附錄XX 中 國(guó) 民 營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)名單 65調(diào)研報(bào)告說明調(diào)研目的：自 1998 年度以來，全國(guó)工商聯(lián)對(duì)上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了十五次調(diào)研。 XX 中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)調(diào)研分析報(bào)告即是在此項(xiàng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)前500 位民營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。調(diào)研旨在通過對(duì)大型民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)特征、企業(yè)管理等情況的連續(xù)性調(diào)查，為分析民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，研究民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，了解大中型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展特征及發(fā)展中存在的困難和問題提供定量依據(jù)。調(diào)研方法：調(diào)研由全國(guó)工商聯(lián)組織各省區(qū)市工商聯(lián)在其各自區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)施，以企業(yè)自愿