最新優(yōu)秀范文：公司新員工培訓方案范文方案總結計劃措施報告

1、公司新員工培訓方案范文一，培訓程序大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核.（不定期）人數較少，分散時，由具體用人單位從中心具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查.培訓目的讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質.培訓內容中心（公司）崗前培訓一一中心準備培訓材料.主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）的組織結構，工作性質，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準

2、備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題.部門崗位培訓一一新員工實際工作部門負責.介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程,工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求.集團整體培訓:集團職校負責-不定期分發(fā)員工培訓手冊一一（簡述*大學的歷史與現狀，描述*大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的

3、企業(yè)文化與經營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題.）培訓反饋與考核各中心（公司）制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）-部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行.各中心（公司）每培訓一批新員工都必須完成一套”新員工培訓”表格,部門-中心（公司）-集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改，完善.培訓結果經職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證

4、書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次新員工培訓實施1,召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案.各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選,配合集團職校組建從上至下的培訓管理網絡.集團內部宣傳”新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次,（培訓內容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1-3天；根據新員工人數集團職校