垃圾清運施工方案及對策

1、第一章 工程概況與編制說明第二章施工方案及技術(shù)措施第三章質(zhì)量管理體系與措施第四章平安管理體系與措施第五章工程進度方案與措施第十章勞動力安排方案情況第七章施工機械、運輸車輛的配備投入水平第五章文明環(huán)境保護管理體系與措施第八章技術(shù)和管理措施第九章施工總平面圖及工程進度方案表第一章 工程概況與編制說明一、工程概況工程名稱：建立單位名稱：建立地點：工程概況：二、編制原那么1 、優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如假設(shè)按質(zhì)按量完工。2、采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平， 加快工程施工進度， 強化管理， 精心施工， 保證工程質(zhì)量。3

2、、嚴(yán)格控制平安施工管理，杜絕重大平安事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必控制3%以下。4、現(xiàn)場材料堆碼整齊，做到文明施工。5、合理安排工期，為雨季施工作好部署。三、工期要求和質(zhì)量目標(biāo)1、本工程要求總工期： 30 日歷天工期從批準(zhǔn)的開工報告批準(zhǔn)之日起至工程竣工之日止。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、穿插作業(yè)進展施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實現(xiàn)工期方案。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格第二章 施工方案及技術(shù)措施1 、事先將垃圾進展分類，配備專業(yè)清運工人進展清運處理。且分類堆放應(yīng)符合要求。2、垃圾運輸必須經(jīng)當(dāng)?shù)乩芾聿块T核準(zhǔn)，

3、并應(yīng)滿足如下要求： 1運輸車輛、船舶應(yīng)有合法的行駛證，并通過年審； 2運輸單位應(yīng)具有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準(zhǔn)運證或營運證； 3具有垃圾經(jīng)營性運輸效勞資質(zhì)。3、垃圾運輸車輛應(yīng)按核準(zhǔn)的路線和時間行駛，并到核準(zhǔn)的地點處理處置垃圾。具體要求如下： 1垃圾運輸車運行時間安排應(yīng)避開交通頂峰時段，以減少對交通的影響； 2垃圾運輸車輛的運輸路線，應(yīng)由當(dāng)?shù)乩鞴懿块T會同交通管理部門規(guī)定； 3運輸單位將建筑垃圾傾倒在核準(zhǔn)的處理地點后，應(yīng)取得受納場地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗。4、垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原那么：1工程渣土運輸宜采用載重量大于 8t 的密封式貨車；2裝修及拆遷垃圾運

4、輸宜采用載重量515 t的密封式貨車； 3工程泥漿運輸宜采用載重量大于8 t 的密封罐車。5、垃圾運輸車廂蓋應(yīng)采用機械密閉裝置，開啟、關(guān)閉時動作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。 1廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30 mm； 2廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于50 mm； 3卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)大于10 mm。6、垃圾運輸車輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標(biāo)志齊全。 1車輛車窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)明亮，無浮塵、無污跡； 2車輛車牌號應(yīng)清晰、無明顯污漬，距車牌15 m 處應(yīng)能清晰分辨車牌上的字跡； 3車廂廂體、廂蓋外外表應(yīng)光滑平整，無明顯的凹陷和變形。車廂外部銹蝕或油漆剝落單

5、塊面積不得超過0.01 m2， 總面積不得超過0.05 m2； 4車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應(yīng)無塊狀泥沙等污漬脫落。 5垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。 6 車輛裝載完畢后， 廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位， 并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠。 7車廂液壓舉升機構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏 . 8運輸單位應(yīng)定期對車輛進展維護和檢測，保證車況完好。7、清運中注意的問題：1清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施 工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。2易飛揚的廢料盡量保持濕潤，如露天存放時采用嚴(yán)密苫蓋。運輸 和卸運

6、時防止遺灑飛揚。3在清運過程中應(yīng)注意平安。8、現(xiàn)場的收尾工作：工程完畢后應(yīng)及時進展清理，平整地面盡量恢復(fù)原有地貌，以到達與 周邊自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，減少或消除對周邊景觀的視覺污染。(1)清運場地設(shè)備。(2)清理場地表層。3將垃圾清運后，對施工現(xiàn)場應(yīng)進展一次清理，盡量恢復(fù)原有地貌4施工現(xiàn)場清理完成后，應(yīng)有工程負責(zé)人審核批準(zhǔn)，方可。9、工藝流程工藝流程圖如下：鏟車?yán)囍付ǖ攸c第三章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針我公司將運用科學(xué)管理手段， 實施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標(biāo)1、信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求開展是我公司一貫的經(jīng)營宗旨和

7、工作準(zhǔn)那么。2、對本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：“干一項工程、樹一座豐碑。施工全過程滿足工程規(guī)和技術(shù)要求及、地方有關(guān)部委公布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程、規(guī)那么等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量到達規(guī)定的合格驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、我公司成立以工程經(jīng)理部為組長，工程技術(shù)負責(zé)人為副組長，技術(shù)主管、工程組長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開展全面質(zhì)量活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保到達優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點，制定創(chuàng)優(yōu)方案和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以工程總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、平安、質(zhì)量、本錢問題并及時研究，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負責(zé)進展質(zhì)量檢查和評審。4、建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理

8、部設(shè)平安質(zhì)量檢查室，工程隊設(shè)專程質(zhì)檢工程師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系。經(jīng)理部配備專職質(zhì)量檢查員，通過科學(xué)的檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進展全面的施工質(zhì)量控制。5、為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本合同段實際情況，成立質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，按照設(shè)計文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)及監(jiān)理工程師要求，運用先進的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。三、質(zhì)量管理職責(zé)我公司對本工程實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制， 建立層層負責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，按其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。1、工程經(jīng)理職責(zé) 1主持全面工作，確保

9、全面履行工程合同的要求。2負責(zé)所建工程的施工進度、平安、質(zhì)量、工期、本錢和文明施工，對工程質(zhì)量終身負責(zé)。3負責(zé)對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進展資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運行。4健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進展獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進展處分，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要容。5 貫徹實施 “質(zhì)量方針和 “質(zhì)量目標(biāo)， 監(jiān)視檢查方案執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并催促檢查處置方案和預(yù)防措施。6貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對工程的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和

10、工期，以爭創(chuàng)最大效益。8 主持定期的平安質(zhì)量大檢查， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進展決策處理。9就平安、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。10組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程實驗室按相應(yīng)的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)驗收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。11負責(zé)質(zhì)量體系在工程部有效運行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。12常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。 主持召開質(zhì)量事故分析會， 主持重大不合格品的評審并作出處理方案。13批準(zhǔn)物資采購方案，并主持及時購置滿足工程施工需要的物資

11、、材料。14定期審批機械設(shè)備配置方案，并主持及時配置機械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。2、工程技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1全面負責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量方案，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。2審批關(guān)鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，催促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制工作，工程工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。3負責(zé)最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。3、工程部職責(zé)1組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量方案，負責(zé)全過程控制，對重大技術(shù)

12、難點工作，關(guān)鍵和重點工序進展施工技術(shù)交底，負責(zé)施工方案指導(dǎo)和落實。2組織技術(shù)人員對檢測設(shè)備及工程控制測量進展控制。指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進展控制。3組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負現(xiàn)。組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材方案。4嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。5主持糾正措施和預(yù)防措施的制定，并對實施效果進展驗證。對質(zhì)量記錄的控制工作負責(zé)。6組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的平安、質(zhì)量大檢查及QC 攻關(guān)小組活動，對存在的問題提出整改措施。7指導(dǎo)工程隊技術(shù)室根據(jù)月施工方案編寫作業(yè)班組旬日施

13、工方案。4、質(zhì)安部職責(zé)1 負責(zé)質(zhì)量方案的宣傳落實工作， 負責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案的籌劃和落實工作。2負責(zé)原材料試驗，試驗檢查工作，負責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。負責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負責(zé)不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預(yù)防措施的制定和落實工作3編報質(zhì)量記錄5、材料設(shè)備部職責(zé)1負責(zé)物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。2對產(chǎn)品進展標(biāo)識和可追溯監(jiān)視檢查。負責(zé)顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。3負責(zé)采購物資的搬運、貯存。負責(zé)組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。4對分供方進展評選評價，建立合格分供檔案。第二節(jié) 材料設(shè)備的質(zhì)量保證措施、進貨檢驗是材料設(shè)備質(zhì)量管理的重

14、要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設(shè)備的進貨檢驗關(guān)，采購員和材料驗收人員是材料設(shè)備質(zhì)量責(zé)任人。2、進場材料必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗合格證書。3、材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴(yán)格要求的責(zé)任制，每道工序均有交接制度。材料入庫后要實行標(biāo)化分類管理，采取防止變形、防止受潮變質(zhì)的措施。材料出庫時檢驗應(yīng)辦理相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)用手續(xù)。4、材料出庫后，在施工地點要妥加保管，存放地點要平安可靠，不能有積水，不能受日曬雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，采用臨時防雨措施。5、材料使用前要進展嚴(yán)格檢查，包括外形檢查、隨著物的去除和管材要進展壁清掃等。第三節(jié) 質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備1 、圖

15、紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要容。圖紙會審之前，施工人員應(yīng)認真熟悉圖紙，進展自審，并做好記錄，對設(shè)計簡單的圖紙應(yīng)細化，消除設(shè)計中的疑問和過失。2、工程開工前，技術(shù)部門逐級進展施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點第四節(jié)施工過程質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制流程見下列圖施工過程質(zhì)量控制流程、施工過程質(zhì)量控制程序圖見下列圖施工過程質(zhì)量控制程序圖三、施工前準(zhǔn)備施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進展詳細的書面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求進展操作。在操作過程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅持開展“三工序活動，即“檢查上道工序、保證

16、本道工序、效勞下道工序，使過程始終處于受控狀態(tài)。四、人員分配過程試驗由施工技術(shù)人員按?檢驗和試驗工作程序?的規(guī)定組織進展。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進展自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進展下道工序的施工。、專檢由質(zhì)檢員負責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的根底上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建立單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。2、不同專業(yè)工種之間的過程交接由工程部技術(shù)負責(zé)人組織

17、質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進展檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，辦理中間交接手續(xù)。五、工程質(zhì)量檢驗評定、分項、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進展分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由工程部負責(zé)人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。2、單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、工程經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人進展預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請建立單位和監(jiān)理單位人員參加。第五節(jié) 不合格品的糾正和預(yù)防措施1、對建立單位或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時進展處理。2、對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報告，按“三不放過的原那么處

18、理，并做好記錄。3、工程技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，判定不合格的嚴(yán)重程度，制定糾正措施。各專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)組織實施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗正實施。4、預(yù)防措施由各級技術(shù)負責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程工程經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會同工程經(jīng)理部組織實施。 1在制訂預(yù)防措施時，要定期征求建立單位和監(jiān)理的意見，召開質(zhì)量分析會，及時收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在因素。 2公司質(zhì)量檢查部門要及時檢查預(yù)防措施的實施情況并評價、記錄實施效果。第四章 平安管理體系與措施一、平安生產(chǎn)目標(biāo)到達五無目標(biāo)，即 “無死亡事

19、故，無重大傷人事故， 無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故。二、平安生產(chǎn)管理體系公司平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的平安工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展平安教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各工程工程進展平安工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的平安問題。工程部成立平安管理小組，并設(shè)專職平安員，主要職責(zé)是負責(zé)進展對工人的平安技術(shù)交底， 貫徹上級精神， 每天檢查工程施工平安工作，每周召開工程平安會議一次。制訂具體的平安規(guī)程和違章處理措施，并向公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1 次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職平安員，主要是帶著各班組認真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地平安管理

20、小組匯報工作。1 、建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)任副組長，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長任組員。2、設(shè)置專職平安員，負責(zé)具體平安管理事務(wù)，直接向工程經(jīng)理負責(zé)。3、各職能部門及工段（班級）設(shè)兼職平安員，配合專職平安員的工作，主要處理本部門 （工段、班組）的日常平安事務(wù)。三、平安措施本標(biāo)工程施工，堅持“平安第一，預(yù)防為主的原那么，按照建筑行業(yè)的有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的平安設(shè)施， 制定完善的平安規(guī)程， 落實平安生產(chǎn)責(zé)任制， 定期舉行平安教育培訓(xùn)，提高職工的平安意識，做好必備的勞動保護，實現(xiàn)平安目標(biāo)，做好平安技術(shù)工作。、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設(shè)置平安圍欄

21、，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。2、要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設(shè)結(jié)實，并經(jīng)常檢查補救。3、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于 220V。4、防洪和氣象災(zāi)害的防護：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程平安和人身財產(chǎn)平安的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時，采取有鏟的防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，以確保工程和人身財產(chǎn)的平安及保證工程按方案進展。5、配備專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材。6、凡可能漏電或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。7、加強防水、防毒、防盜工作。10、一般平安我

22、單位有一整套平安規(guī)程，施工中必須嚴(yán)格遵守，如：防護衣、平安帽等防護用品的使用規(guī)程；用電平安規(guī)程；升降機和起重機的使用規(guī)程；汽車駕駛和運輸機械的使用規(guī)程；電焊機、攪拌機、振搗器、木工機器的使用規(guī)程；高空作業(yè)的平安規(guī)程；意外事故和火災(zāi)的救護程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；其他有關(guān)規(guī)定。平安生產(chǎn)管理組織體系示意圖組長：工程經(jīng)理副組長：工程副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人專職平安員施工隊平安員由各班平安負責(zé)人擔(dān)任落實平安措施匯報平安生產(chǎn)情況檢 查 并 排 除 事 故 隱 患抓好現(xiàn)場平安生產(chǎn)四、平安生產(chǎn)責(zé)任制1、制定平安生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級人員應(yīng)承當(dāng)?shù)钠桨猜氊?zé)，做到 平安生產(chǎn)人人負責(zé)。2、制定平安生產(chǎn)獎罰制度：把平安生

23、產(chǎn)同經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，做到獎罰清楚。3、平安技術(shù)措施制度：嚴(yán)格平安規(guī)執(zhí)行，只要存在不平安因素，決不允許施工作業(yè)，做到平安一票否決。五、平安檢查1 、一般性檢查：了解掌握整個施工平安管理情況的平安技術(shù)狀況，為完善平安控制方案，搞好平安生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保平安生產(chǎn)。2、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性平安技術(shù)狀況而進展的檢查，主要是危險點、物進展必需檢查。3、季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點進展檢查。六、平安教育1、對新工人應(yīng)進展三級教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原那么、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)委等教育；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)容，應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)的平安審查，取得平安操作認可

24、證，持證上崗； 對特種作業(yè)人員， 應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的平安操作考核， 取得?平安操作合格證?，堅持“持證上崗。2、結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次平安生產(chǎn)會議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項。3、結(jié)合生產(chǎn)組織平安技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以到達科學(xué)化，自動化。4、受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進展教育，以增強平安意識，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對有關(guān)人員進展平安知識、技能的全面教育。七、現(xiàn)場平安、保衛(wèi)1、建立健全平安、保衛(wèi)制度，落實治安、防火。方案生育管理責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場

25、人員 的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記 進場，在場要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。3、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、 XX、 單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。第五章工程進度方案與措施一、施工進度方案的動態(tài)控制施工進度方案的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的 條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各 種信息，不斷將實際進度與方案進度進展比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分 析原因，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響， 在此根底上制定調(diào)整措施, 以保證工程最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下

26、：進度動態(tài)控制循環(huán)圖施工進度方案的執(zhí)行了解施工進度情況對其它有關(guān)方案的調(diào)整施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和 調(diào)整新的施工進度方案經(jīng)調(diào)整后的進iwodg制定修改措施二、保證工期的管理措施1、建立強有力的工程經(jīng)理部，配置高效工程管理層。本工程施工的 工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、平安員等均由有豐富工程施工管理經(jīng) 歷的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置 工程副經(jīng)理主抓分項工作。2、實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工 作積極性。3、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度，對 工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。4、在總進度方案控制下，堅持逐月、逐周編制

27、出具體工程部位施工 方案和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成方案，要及時檢查，分析原 因，迅速采取補救措施和調(diào)整方案。5、定期召開工程例會，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工部矛盾，并提 出明確的方案調(diào)整方案。6、對于影響工期的關(guān)鍵工序，工程經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進展突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。三、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克制上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措

28、施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素， 其中包括改變局部工程的功能引起大量變更施工工作量， 以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、 返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進展自身、會審和與 XX 交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置 1勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。 2材料配置：按照施工進度方案要求及時進貨，做到既滿

29、足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供給部門。 3機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站， 以防止商品混凝土因特殊原因 如交通原因供給不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們方案在工地配備一臺 160KVA 的柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 4資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費

30、、材料費等各個方面，使施工能順利進展。 5 后勤保障： 后勤效勞人員要做好生活效勞供給工作， 重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進展調(diào)整。3、技術(shù)因素 1實行工種流水穿插，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 2發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新工程新材料、新技術(shù)、新工藝，運用 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC 、網(wǎng)絡(luò)方案、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工效勞。第五章 施工環(huán)節(jié)環(huán)境保護及平安措施第一節(jié) 建立健全環(huán)境保護體系和平安措施1 、在綜合辦公室設(shè)環(huán)境保護給，指定一名專業(yè)技術(shù)干部具體抓環(huán)境保護工作，聘請

31、1 2 名環(huán)保專家，擔(dān)任技術(shù)顧向。2、設(shè)立環(huán)境監(jiān)測點,在業(yè)主環(huán)境保護監(jiān)測站的指導(dǎo)下開展工作,配置足夠的環(huán)境監(jiān)測儀器,并派專人進展監(jiān)測 ,隨時向環(huán)保專家咨詢,及時向環(huán)保辦匯報動態(tài)情況。3、聘請環(huán)保專家授課，組織所有施工人員學(xué)習(xí)，提高大家環(huán)保意識，明確本工程環(huán)保要點，使大家自覺進展環(huán)境保護。4、嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)境保護的法令法規(guī)。5、設(shè)立投訴，傾聽民眾意見，建立社會環(huán)保信息、網(wǎng)絡(luò)不斷改良施工作業(yè)方法。本投標(biāo)人認真研究了招標(biāo)文件申請關(guān)環(huán)境保護的要求容，中標(biāo)后將派專人深入施工現(xiàn)場進展調(diào)查分析，制定環(huán)保的具體針對性措施，相應(yīng)成立環(huán)境保護管理體系。施工現(xiàn)場建立以公司為首的三級環(huán)境保護保證體系如下 :三級環(huán)境保

32、護保證體系第二節(jié)施工工程部駐地環(huán)境保護措施1、在工程部、施工隊駐地選址時，盡量避開影響學(xué)生學(xué)習(xí)的地方。2、在實施時，注意保護周邊生態(tài)環(huán)境，保護原有植被，在住房周圍 及臨時便道植樹種草，美化環(huán)境。3、生活污水必須按設(shè)計方案進展沉淀處理。4、施工完清理場地時，認真恢復(fù)地表耕地、植被和草木。第三節(jié) 施工中降低環(huán)境污染措施1、生產(chǎn)生活的廢棄物及生活垃圾及時清理，集中管理，按規(guī)定妥善處理2、棄土運至指定的棄土場地，施工中注意不使泥漿等外溢污染水源和環(huán)境，對現(xiàn)場的便道經(jīng)常灑水，以減少粉塵。3、加強車輛穿越公共場所的管理，運輸施工材料及廢棄物的車輛均設(shè)置遮蓋、堵漏等措施。4、做好對施工用地的保護，施工后及時

33、清理平整，加強雨季排水管理，防止水土流失，排水總溝溝端部設(shè)置沉淀裝置，防止泥土流入河中造成河道淤塞。5、加強對全體施工人員的文明施工教育，嚴(yán)格“執(zhí)行二通三無五必須和“七不規(guī)，每月定期進展評比活動。6、工作要嚴(yán)肅認真，一絲不茍，嚴(yán)禁在上班時間，嘻戲開玩笑，互相之間要講文明、講禮貌、講團結(jié)、講協(xié)作，嚴(yán)禁打架、賭博，自覺遵守法律和地方法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。7、建立衛(wèi)生負責(zé)制，生活區(qū)衛(wèi)生工作必須做到“五小設(shè)施齊全，廁所和公共場所每天專人經(jīng)常清掃。搞好室外環(huán)境衛(wèi)生。使大家有個文明的工作和生活環(huán)境。8、根據(jù)季節(jié)及時做好防暑降溫、防凍保暖工作。第四節(jié) 減少噪音措施1、對使用的工程機械

34、和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。2、機械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。3、在較固定的機械設(shè)備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。4、合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。5、適當(dāng)控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，防止機械過于集中形成噪音疊加。6、合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時間，并配備勞保用品。第八章 運輸環(huán)節(jié)環(huán)保、平安措施1、運輸車輛符合環(huán)保要求運輸車輛要求全密閉裝置在作業(yè)中不得出現(xiàn)撕裂、開焊、變形。建筑垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原那么： 1工程渣土運輸宜采用載重量大于8t 的密封式貨車；2

35、裝修及拆遷垃圾運輸宜采用載重量515 t的密封式貨車； 3工程泥漿運輸宜采用載重量大于8 t 的密封罐車。建筑垃圾運輸車廂蓋應(yīng)采用機械密閉裝置，開啟、關(guān)閉時動作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。 1廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30 mm； 2廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于50 mm； 3卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)大于10 mm。建筑垃圾運輸車輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標(biāo)志齊全。 1車輛車窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)明亮，無浮塵、無污跡； 2車輛車牌號應(yīng)清晰、無明顯污漬，距車牌15 m 處應(yīng)能清晰分辨車牌上的字跡；3車廂廂體、廂蓋外外表應(yīng)光滑平整，無明顯的凹陷和變形。車廂外部銹

36、蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01 m2,總面積不得超過 0.05 m2； 4車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應(yīng)無塊狀泥沙等污漬脫落。 5建筑垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。 6 車輛裝載完畢后， 廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位， 并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠。 7車廂液壓舉升機構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏 . 8運輸單位應(yīng)定期對車輛進展維護和檢測，保證車況完好。清運中注意的問題： 1清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。 2易飛揚的廢料盡量保持濕潤，如露天存放時采用嚴(yán)密苫

37、蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。 3在清運過程中應(yīng)注意平安。2、運輸過程中噪音符合噪音要求對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。 機械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行， 不鳴喇叭。 合理安排運輸時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間運輸不得安排噪音很大的機械。適當(dāng)控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，防止機械過于集中形成噪音疊加。3、對駕駛員運輸過程中的環(huán)保和平安管理對駕駛員開展交通平安管理。 運用GPS、 視頻監(jiān)控、 路檢夜查、交警聯(lián)合督查等手段， 加強長途車管理， 實施長途車全程監(jiān)控； 嚴(yán)控跑私車， 嚴(yán)格路單管理； 加強過程控制， 將日常檢查結(jié)果納入年終考核中。 強化路

38、面管控， 針對礦區(qū)道路交通特點， 采取定點檢查與不定時抽查相結(jié)合方式， 嚴(yán)查駕駛員未系平安帶、 接打手機、 超速駕駛、違停等不平安行為，嚴(yán)查車輛GPS不在線、不靈敏、燈光不亮、 平安配備失效、 未回場停放等不平安狀態(tài)， 嚴(yán)查道路冰雪未清、 隱患未解決等不平安環(huán)境。 對存在問題的駕駛員， 公司將進展通報，加大處分力度，納入月度審核工資中。4、對運輸過程中的平安管理公司根據(jù)本次工程情況， 限定駕駛員年齡， 駕車年限， 進展工程前進展教育培訓(xùn)， 提高駕駛員的操作水平， 對駕駛員進展分類排隊管理。 嚴(yán)格把關(guān)， 認真做好駕駛員上崗前的兩級考核， 以保證本次運輸工作的平安。加強日常交通平安管理工作， 做好

39、惡劣天氣應(yīng)急、 駕駛員 ABC管理、 GPS 及長途車監(jiān)控、 大型搬遷現(xiàn)場監(jiān)視、 隱患排查與治理等事項。加強員工安康管理、 組織完成職業(yè)危害現(xiàn)狀評價工作， 完善作業(yè)場所職業(yè)危害防護設(shè)施、如防護手套、公告欄、警示標(biāo)識；及時發(fā)放防暑降溫物品； 加強崗位員工職業(yè)安康監(jiān)護， 重點做好員工上崗前、 在崗期間的職業(yè)安康體檢， 完善員工職業(yè)安康監(jiān)護檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案， 妥善安置職業(yè)禁忌、 職業(yè)安康損害員工。 適時地排解員工矛盾糾紛， 實行情緒管理。 實行強制落地休息制， 每月至少要休息一天，從防止駕駛員疲勞駕駛引發(fā)的運輸平安隱患。加強應(yīng)急管理、 強化對惡劣天氣交通平安應(yīng)急管理。 針對雨雪霧霜等天氣視線不好、

40、 路面濕滑等道路交通特點， 加強惡劣天氣及時啟動預(yù)警機制， 第一時間通報各車管干部及駕駛員， 落實好惡劣天氣預(yù)防措施， 提前做好生產(chǎn)運輸安排。 要完善應(yīng)急機制， 切實做到“三個到位， 第一宣傳提示要到位。 要提前通過通知、 短信告知、路檢警示等方式，提示駕駛員保持車距、控制車速、平安駕駛。第二人員物資要到位。 遇有惡劣天氣， 不僅車管干部要進入應(yīng)急狀態(tài)、到崗到位，還要按照預(yù)案，有準(zhǔn)備、有程序地開展工作；要根據(jù)惡劣天氣對道路通行平安帶來的影響程度， 迅速采取科學(xué)有效的交通管制措施，同時要強化路面車輛疏導(dǎo)，確保運輸平安。第七章 資源配備方案材料設(shè)備供給，材料設(shè)備供給的及時與否，是質(zhì)量、進度的關(guān)健，

41、我公司將配備有豐富采購經(jīng)歷的業(yè)務(wù)人員負責(zé)人負責(zé)本工程材料設(shè)備的采購與供給， 由工程部負責(zé)匯總各工種材料設(shè)備的數(shù)量， 按時、 按量到現(xiàn)場，并保證檢驗100%以上合格率，決不出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量當(dāng)誤工程質(zhì)量、工期現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量，工期按目標(biāo)實現(xiàn)一、施工機械設(shè)備的選用和布置1、主要施工機械的選用根據(jù)本標(biāo)段的特點，主要施工機械設(shè)備表見附表一。2、施工機械設(shè)備的布置按照施工機械的方案方案和施工安排方案，由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠的不良現(xiàn)象。3、施工設(shè)備的使用 1施工設(shè)備的使用要切實做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹“管理為使用效勞，使用要加強管理，管理、使用結(jié)合

42、的原那么，合理配備操作和檢測人員，克制只顧使用而無視管理的傾向。2合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。既要防止“大馬拉小車不能發(fā)揮機械效率，也要防止超越設(shè)備能力蠻干。 3做好施工設(shè)備的配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率。 4加強方案和調(diào)度管理，做好設(shè)備的供給和保養(yǎng)工作。4、機械設(shè)備的維護 1根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級維護的維護原那么，建立自上而下的三級維護體制。 2 有方案地對施工設(shè)備進展定期維護和檢查修理及技術(shù)改造、 更新，充分挖掘設(shè)備效率和作業(yè)能力。5、施工設(shè)備的保養(yǎng) 1建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機型的保養(yǎng)規(guī)程。 2配齊隨機工具和保養(yǎng)專用工具，按時供給潤滑油及必要的備品、備件。

43、 3配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進展技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。 4及時做好施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作第八章 技術(shù)和管理措施一、加強管理，提高施工組織水平1、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項容：施工方法確實定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在。制定方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。2、采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。二、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1、制定并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果。為了保證技術(shù)組織措施方案的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財務(wù)本錢員結(jié)算節(jié)約效果，最后由工程經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進展獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。2、加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，防止返工損失。三、加強勞開工資管理，提高勞