《精裝修檢查制度》word版

1、膆蕆羅節(jié)蒅蒆蚅肅蒁蒅 精裝修檢查實(shí)施辦法目的為及時(shí)掌握公司在建項(xiàng)目精裝修施工質(zhì)量與進(jìn)度情況，令精裝修施工檢查工作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。適用范圍*（佛山）有限公司各開發(fā)項(xiàng)目。3.參考依據(jù)*（佛山）有限公司相關(guān)制度以及國家現(xiàn)有相關(guān)規(guī)范。4.檢查安排3.1檢查工作由發(fā)展管理部組織，發(fā)展管理部和項(xiàng)目管理部組成。所檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部和監(jiān)理單位至少各派一人參加；3.2發(fā)展管理部考核填報(bào)人員不少于2人填寫，檢查評(píng)估表經(jīng)發(fā)展管理部經(jīng)理簽字后生效；3.3抽查方式:從各項(xiàng)目在建精裝房中抽取總數(shù)的1020%進(jìn)行逐套檢查；其中相同戶型不少于2套；3.4檢查手段a項(xiàng)目管理部和監(jiān)理的管理行為檢查通過檢查資料記錄

2、追溯；b現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工質(zhì)量通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察、實(shí)際測(cè)量進(jìn)行，檢查工具：照相機(jī)、5m卷尺、2m靠尺、手錘、游標(biāo)卡尺等；c進(jìn)度完成情況通過進(jìn)度月報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)照進(jìn)行；3.5檢查內(nèi)容包括各項(xiàng)目管理部管理的行為實(shí)施情況、監(jiān)理管理行為實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、各專業(yè)質(zhì)量情況、總體進(jìn)度情況以及公司管理規(guī)范執(zhí)行情況等；3.6為了使檢查工作能覆蓋精裝修施工全過程，檢查可分別在三個(gè)時(shí)段進(jìn)行：土建移交精裝修、濕作業(yè)時(shí)期和精裝修完工階段；3.7土建移交精裝修階段檢查在土建已經(jīng)移交精裝修，精裝修施工展開后進(jìn)行；精裝修濕作業(yè)階段檢查在濕作業(yè)已經(jīng)完成，其他各專項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開時(shí)進(jìn)行；各分項(xiàng)完工階段在精裝修已經(jīng)完工，準(zhǔn)

3、備移交物業(yè)前進(jìn)行；3.8發(fā)展管理部應(yīng)每月對(duì)各項(xiàng)目精裝修進(jìn)行一次評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告發(fā)給各項(xiàng)目管理部及上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3.9各項(xiàng)目收到檢查記錄后，對(duì)于檢查記錄的問題，要求7天內(nèi)整改完成并回復(fù)，不能完成請(qǐng)說明原因。5.檢查標(biāo)準(zhǔn)5.1考核內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度和綜合管理三部分組成，其中綜合管理包括行為管理和安全文明施工；5.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和綜合管理均以100分進(jìn)行評(píng)分，其中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量以涉及到得檢查部位為單位平均分配。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量在施工不同階段依據(jù)相應(yīng)表格評(píng)分。5.3分類（項(xiàng)）換算得分（%）=項(xiàng)目應(yīng)得分（檢查分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際分檢查分項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)得分）5.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查表按照三室兩廳制定，如檢查項(xiàng)目精裝房分戶布局不同，可相應(yīng)調(diào)整表格中的檢查部位分項(xiàng)；5.5綜合管理檢查表中的分項(xiàng)內(nèi)容扣完以0分計(jì)，不影響其它分項(xiàng)的評(píng)分。5.6精裝修檢查綜合評(píng)價(jià)分為三個(gè)檔次：75分以下為不合格；7585分為合格；85分以上為優(yōu)良。6.附件1.精裝修項(xiàng)目檢查結(jié)果匯總表；2.綜合管理檢查結(jié)果匯總表；3.精裝修進(jìn)度檢查表；4.土建移交精裝修階段質(zhì)量檢查表；5.精裝修