國(guó)家自然基金面上項(xiàng)目：中國(guó)企業(yè)海外跨文化整合模式與發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、 國(guó)家自然科學(xué)基金申請(qǐng)書(shū)PAGE 7第 PAGE 9 頁(yè) 版本1.000.000申請(qǐng)代碼： 受理部門(mén)： 收件日期：受理編號(hào)：國(guó)家自然科學(xué)基金申 請(qǐng) 書(shū)您現(xiàn)在不能檢查保護(hù)文檔或打印文檔，請(qǐng)根據(jù)以下三個(gè)步驟操作： 1)如果您是Word2000或以上版本用戶(hù)，請(qǐng)把Word宏的安全性設(shè)為:中 方法: Word菜單-工具-宏-安全性-安全級(jí),設(shè)置為中 (如果您是Word97用戶(hù)，繼續(xù)執(zhí)行以下步驟) 2)關(guān)閉本文檔，重新打開(kāi)本文檔 3)點(diǎn)擊啟用宏按鈕，即可開(kāi)始填寫(xiě)本文檔或打印了資助類(lèi)別： 亞類(lèi)說(shuō)明： 附注說(shuō)明： 項(xiàng)目名稱(chēng)： 申 請(qǐng) 者： 電話(huà)： 依托單位： 通訊地址： 郵政編碼： 單位電話(huà)： 電子郵件：

2、申報(bào)日期： 200 FORMTEXT 5年 FORMTEXT 3月 FORMTEXT 1日國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)基本信息 申 請(qǐng) 者 信 息姓名性別男出生年月1976年2月民族漢族學(xué)位博士職稱(chēng)講師主要研究領(lǐng)域企業(yè)國(guó)際化、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理 電電子郵件whxbnu 傳真 個(gè)人網(wǎng)頁(yè) 工作單位北京師范大學(xué) /管理學(xué)院在研項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào) 依托單位信息名稱(chēng)代 碼10087501 聯(lián)系人戴杰 電子郵件kjdaij 電網(wǎng)站地址1 合作單位信息單 位 名 稱(chēng)代 碼 項(xiàng) 目 基 本 信 息項(xiàng)目名稱(chēng)資助類(lèi)別面上項(xiàng)目 亞類(lèi)說(shuō)明青年科學(xué)基金項(xiàng)目 附注說(shuō)明 申請(qǐng)代碼G

3、0201:企業(yè)戰(zhàn)略管理G0202:企業(yè)文化基地類(lèi)別 預(yù)計(jì)研究年限2005年3月 2007年3月研究屬性應(yīng)用研究 摘 要項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容和意義簡(jiǎn)介（限400字）： FORMTEXT 隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)和企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升，我國(guó)企業(yè)紛紛“走出去”向海外投資。同時(shí)，海爾、康佳、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)企業(yè)的投資方式都從“綠地投資”向并購(gòu)交易轉(zhuǎn)變?？鐕?guó)并購(gòu)將取代“綠地投資”在成為我國(guó)企業(yè)海外發(fā)展的主要方式。但是，海外并購(gòu)史表明，60%以上的海外并購(gòu)都因文化差異而難以整合，最終導(dǎo)致并購(gòu)失敗。因此，企業(yè)并購(gòu)后的跨文化整合是我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中的新問(wèn)題和難點(diǎn)。但是目前國(guó)內(nèi)理論界中還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)研究中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后跨文化整合

4、問(wèn)題的成果。因此，本課題選題具有前沿性和現(xiàn)實(shí)性，具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本課題將在對(duì)國(guó)外跨國(guó)并購(gòu)及并購(gòu)后整合理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)“走出去”實(shí)踐對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后跨文化整合問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究，以提出適合中國(guó)企業(yè)的跨文化并購(gòu)整合模式與戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)項(xiàng)目研究將在理論上填補(bǔ)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后跨文化整合研究的理論空白，為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供可操作的跨文化整合參考工具。關(guān) 鍵 詞(用分號(hào)分開(kāi)，最多5個(gè)) FORMTEXT 中國(guó)；企業(yè)；海外并購(gòu)；跨文化；整合 項(xiàng)目組主要成員(國(guó)家杰出青年科學(xué)基金不填此欄)編號(hào)姓 名出生年月性別職 稱(chēng)學(xué) 位單位名稱(chēng)電話(huà)電子郵件項(xiàng)目分工每年工作時(shí)間（月）1 2 3

5、 456789總?cè)藬?shù)高級(jí)中級(jí)初級(jí)博士后博士生碩士生 FORMTEXT =ffdMmb_seniorno+ffdMmb_middle_no+ffdMmb_juniorno+ffdMmb_postdrno+ffdMmb_drcanno +ffdMmb_mscanno 00 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 說(shuō)明: 1. 高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)、博士后、博士生、碩士生人員數(shù)由申請(qǐng)者負(fù)責(zé)填報(bào)，總?cè)藬?shù)自動(dòng)生成。說(shuō)明: 2. 項(xiàng)目組主要成員不包括項(xiàng)目申請(qǐng)者。經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表 （金額單位：萬(wàn)元）科目申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)備注（計(jì)算依據(jù)與說(shuō)明）一.研究經(jīng)費(fèi) FO

6、RMTEXT =sum(tbl_budget b3:b3) + sum(tbl_budget b9:b9)+ sum(tbl_budget b12:b12) + sum(tbl_budget b15:b16) 2.72.7000 FORMTEXT 1.科研業(yè)務(wù)費(fèi) FORMTEXT =sum(tbl_budget b4:b8) 2.22.2000 FORMTEXT （1）測(cè)試/計(jì)算/分析費(fèi) FORMTEXT 0.4000 FORMTEXT 對(duì)國(guó)內(nèi)外著名跨國(guó)公司發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查所引起的相關(guān)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析數(shù)據(jù)的費(fèi)用（2）能源/動(dòng)力費(fèi) FORMTEXT FORMTEXT 1 FORMTEXT （3）會(huì)議

7、費(fèi)/差旅費(fèi) FORMTEXT 0.6000 FORMTEXT 去著名跨國(guó)公司在華機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)進(jìn)行訪問(wèn)和調(diào)查所發(fā)生的會(huì)議和差旅費(fèi)用支出（4）出版物/文獻(xiàn)/信息傳播費(fèi) FORMTEXT 0.8000 FORMTEXT 購(gòu)置參考書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù)、文獻(xiàn)檢索、復(fù)印費(fèi)用和通訊費(fèi)用（5）其它 FORMTEXT 0.4000 FORMTEXT 成果打印、印刷等費(fèi)用2.實(shí)驗(yàn)材料費(fèi) FORMTEXT =sum(tbl_budget b10:b11) 00.0000 FORMTEXT （1）原材料/試劑/藥品購(gòu)置費(fèi) FORMTEXT FORMTEXT （2）其它 FORMTEXT FORMTEXT 3.儀器設(shè)備費(fèi)

8、 FORMTEXT =sum(tbl_budget b13:b14) 0.50.5000 FORMTEXT （1）購(gòu)置 FORMTEXT 0.5000 FORMTEXT 購(gòu)置電腦配件和耗材，如軟件、墨盒、紙張等（2）試制 FORMTEXT FORMTEXT 4.實(shí)驗(yàn)室改裝費(fèi) FORMTEXT FORMTEXT 5.協(xié)作費(fèi) FORMTEXT FORMTEXT 二.國(guó)際合作與交流費(fèi) FORMTEXT =sum(tbl_budget b18:b19) 0.80.8000 FORMTEXT 1.項(xiàng)目組成員出國(guó)合作交流 FORMTEXT FORMTEXT 2.境外專(zhuān)家來(lái)華合作交流 FORMTEXT 0.

9、8000 FORMTEXT 接待國(guó)外專(zhuān)家學(xué)者對(duì)本課題的交流訪問(wèn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用三.勞務(wù)費(fèi) FORMTEXT 0.3000 FORMTEXT 在本課題調(diào)查中需要博士生、碩士生進(jìn)行校外調(diào)查以及其它勞務(wù)性工作的勞務(wù)費(fèi)支出四.管理費(fèi) FORMTEXT 0.2000 FORMTEXT 管理費(fèi)用合 計(jì) FORMTEXT =sum(tbl_budget b2:b2)+sum(tbl_budget b17:b17)+sum(tbl_budget b20:b21) 44.0000 FORMTEXT 與本項(xiàng)目相關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)來(lái)源國(guó)家其他計(jì)劃資助經(jīng)費(fèi) FORMTEXT 其他經(jīng)費(fèi)資助（含部門(mén)匹配） FORMTEXT 其

10、他經(jīng)費(fèi)來(lái)源合計(jì) FORMTEXT =sum(tbl_budget c23:c24) 00.0000報(bào)告正文 （一）立項(xiàng)依據(jù)與研究?jī)?nèi)容 1項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)（研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析，附主要參考文獻(xiàn)目錄）在跨國(guó)并購(gòu)（Cross border M&A）中，原來(lái)屬于兩個(gè)不同國(guó)家企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)被結(jié)合成為一個(gè)新的法人實(shí)體，而企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的控制權(quán)從被并購(gòu)企業(yè)轉(zhuǎn)移到外國(guó)公司，前者成為后者的子公司。但是，各類(lèi)有形資源、無(wú)形資源和人力資源安排基本完成之后，并不意味著跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)已經(jīng)取得了成功。由于不同企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷和外部環(huán)境各不相同，不同企業(yè)在信仰和價(jià)值觀以及行為規(guī)范和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格上都存在較大的差異，而跨國(guó)并

11、購(gòu)雙方所在國(guó)的文化差異會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大并購(gòu)雙方的文化距離?？鐕?guó)并購(gòu)活動(dòng)成功的重要標(biāo)志是母公司投入要素與東道國(guó)投入要素的有效結(jié)合，能夠在共同的核心團(tuán)隊(duì)或共同文化協(xié)調(diào)下開(kāi)展新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。Hofstede（1980）認(rèn)為民族文化之間的差異體現(xiàn)在權(quán)力距離大小、不確定性避免、個(gè)人主義與集體主義、性別導(dǎo)向和長(zhǎng)（短）期導(dǎo)向等五方面。Kogut & Singh（1988）將民族文化差異定義為某個(gè)國(guó)家的文化規(guī)范與另外一個(gè)國(guó)家的文化規(guī)范之間的差異程度。然而，很多跨國(guó)并購(gòu)的研究對(duì)民族文化差異的存在持積極態(tài)度。Barney（1986）認(rèn)為跨國(guó)企業(yè)需要擁有多元化的慣例，以應(yīng)對(duì)多元化的世界，而慣例經(jīng)常依賴(lài)于跨國(guó)公司內(nèi)部獨(dú)

12、特的企業(yè)文化和制度環(huán)境，所以并不容易被其他公司模仿?？紤]到如此重要的慣例的不確定性（難以模仿），跨國(guó)公司可以通過(guò)并購(gòu)另外一家文化上差距較大的公司來(lái)占有更廣泛的有潛在價(jià)值的慣例。Morosini、Shanc & Singh（1998）分析了52家意大利和英國(guó)企業(yè)在19871992間的跨國(guó)并購(gòu)，認(rèn)為民族文化差異提高了跨國(guó)并購(gòu)業(yè)績(jī)。但是，Bruce wasserstein（1998）認(rèn)為并購(gòu)成功與否不是僅依靠被并購(gòu)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，在更大的程度上，則是依靠并購(gòu)以后的整合。Larsson &Finkelstein（1999）也認(rèn)為，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后在組織整合方面面臨困難，經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)是有大量的跨國(guó)并

13、購(gòu)的結(jié)果并不盡如意。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去20年里，國(guó)際上大的企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案中，65%是失敗的，它們沒(méi)有獲得預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)回報(bào)。Terry Belchwc（2000）則更認(rèn)為文化差異是跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)失敗的主要原因，實(shí)施跨文化整合是保證跨國(guó)并購(gòu)成功最主要的關(guān)鍵。正是如此，Charles Gancel等（2002）基于世界500強(qiáng)企業(yè)的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，提出了文化整合基礎(chǔ)模型（CBF），以幫助企業(yè)找出并購(gòu)雙方文化差異，在跨國(guó)并購(gòu)整合過(guò)程中避免文化沖突，從而促使雙方有效地合并和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。改革開(kāi)放以來(lái)尤其是20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)和企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升，我國(guó)企業(yè)都紛紛“走出去”，向

14、海外投資拓展，海爾、康佳、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)企業(yè)的投資方式都正從“綠地投資”向?qū)嵤┎①?gòu)交易轉(zhuǎn)變?？梢哉f(shuō)，跨國(guó)并購(gòu)正在成為我國(guó)企業(yè)海外發(fā)展的重要方式。因此，企業(yè)并購(gòu)后的跨文化整合是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中的一大難點(diǎn)和新問(wèn)題，但是目前理論界中尚未有專(zhuān)門(mén)結(jié)合中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后跨文化整合研究，因此，本課題從選題的角度來(lái)看有一定的前沿性，選題本身意義也很大；同時(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后跨文化整合研究緊密結(jié)合中國(guó)企業(yè)“走出去”的實(shí)踐，其研究成果將不僅在理論上為中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供理論依據(jù)，也為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展提供應(yīng)用性支持，預(yù)期研究成果將會(huì)填補(bǔ)此領(lǐng)域的空白。本課題的主要參考文獻(xiàn)有：Hofstede，G.(1980

15、) Cultures Consequences: International Differences in Work-Related Values， Beverly Hills，CA，and London:Sage.Hofstede，G.(1991)Cultures and Organizations:Software of the Mind，London:McGraw-Hill.Adler，N.(1983)Cross-cultural management research:the ostrich and the trend，Academy of Management Review 8(3)

16、:226-32.Hampden-Turner， C. and Trompenaars， F.(2000) Building Cross-Cultural Competence:How to Create Wealth from Competing Values， London: Wiley.Calori， R.， Lubatkin， M.and Very，P.(1994) Cross-border acquisitions: an international comparison，Organization Studies 15:361-99.Earley，P.C. and Singh，H.(1

17、995)International and intercultural management research: what is next?，Academy of Management Journal 38:327-40.荷G.霍夫斯坦德著，尹毅夫等譯：跨越合作的障礙多元文化與管理，科學(xué)出版社，1996年版；荷豐斯特龍彭納斯、美查理斯?jié)h普登-特納：在文化的波濤中沖浪：理解工商管理中的文化多樣性，華夏出版社，2003年版；美馬爾科姆沃納、帕特喬恩特主編，郝繼濤譯：跨文化管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2004年版；瑞士蘇珊 C.施奈德、法簡(jiǎn)-路易斯 巴爾索克斯著，石永恒主譯：跨文化管理，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2

18、002年版；查爾斯甘瑟爾、艾琳羅杰斯、馬克雷諾著，干春暉等譯：并購(gòu)中的企業(yè)文化整合，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年版；顧衛(wèi)平、薛求知：“論跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合”，外國(guó)經(jīng)濟(jì)管理，2004年第4期；郭咸綱：“跨國(guó)公司跨文化管理問(wèn)題探討”，經(jīng)濟(jì)管理，1998年第7期；唐任伍：管理審視中外經(jīng)濟(jì)管理比較研究，北京師范大學(xué)出版社，1999年版。 2項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容、研究目標(biāo)，以及擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本課題研究的主要內(nèi)容是企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中遇到的跨文化障礙及其影響，在此基礎(chǔ)上研究中國(guó)企業(yè)在實(shí)施海外并購(gòu)交易活動(dòng)中所遇到的跨文化障礙與“休克”反應(yīng)，從而深入研究如何采取適當(dāng)?shù)目缥幕夏Ｊ脚c相應(yīng)戰(zhàn)略以盡可能地減少文化沖

19、突（culture shock），最大限度地降低文化碰撞所帶來(lái)的組織成本，從而有效地實(shí)施企業(yè)的跨文化整合，從而使我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)后的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力都得到迅速提高，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)的既定目標(biāo)。本項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題是通過(guò)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)案例的總結(jié)，提出減少并購(gòu)后文化沖突的方法、模式和相應(yīng)戰(zhàn)略。 3擬采取的研究方案及可行性分析。本課題將采取以下步驟和方法以提出適應(yīng)我國(guó)企業(yè)在實(shí)施海外并購(gòu)中的跨文化整合模式與戰(zhàn)略：進(jìn)行跨文化診斷，找出中外文化差異。不同的文化背景，決定了人們持有不同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則。要對(duì)具有不同文化背景員工的整合與管理，就必須了解中外企業(yè)員工在價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則等方面的差異，這是實(shí)施有效的跨

20、文化整合戰(zhàn)略的第一步。分析文化差異對(duì)企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施以及并購(gòu)后企業(yè)管理的各項(xiàng)職能的影響。文化差異決定了企業(yè)管理者的價(jià)值觀體系，從而決定了他們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和管理模式。這些經(jīng)營(yíng)理念和管理模式必然將滲透到管理的各項(xiàng)職能中。因此，分析文化差異對(duì)企業(yè)并購(gòu)中以及并購(gòu)后企業(yè)管理各項(xiàng)職能的影響，就可以有針對(duì)性地減少并購(gòu)中可能引起的各種文化沖突和矛盾，為企業(yè)尋找有效的跨文化整合戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。調(diào)查不同文化背景的員工對(duì)于外來(lái)文化的接受程度。只有通過(guò)調(diào)查并購(gòu)企業(yè)雙方員工對(duì)異文化的接受和容忍度，才能在制定企業(yè)整合戰(zhàn)略中盡量避免越過(guò)員工的文化容忍界限而引起文化的沖突和矛盾。找出并購(gòu)雙方企業(yè)文化與國(guó)家（民族）文化中的

21、共同點(diǎn)，作為文化整合的基礎(chǔ)。具有不同文化的企業(yè)要在成功地實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)，就必須在“存異”的前提下“求同”，只有在跨文化溝通與融合中找到共同點(diǎn)，企業(yè)才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式方面進(jìn)行特點(diǎn)有效地融合，這是跨文化整合的有效途徑。確定企業(yè)文化跨整合的目標(biāo)。在準(zhǔn)確把握并購(gòu)雙方文化異同之后，企業(yè)必須確定明確的企業(yè)跨文化整合目標(biāo)，這種整合目標(biāo)應(yīng)該是：通過(guò)有效的溝通，建立跨文化橋梁，創(chuàng)建國(guó)際型的新企業(yè)文化。這種新企業(yè)文化的特征是允許不同文化差異的存在，在此前提下企業(yè)建立一種決策交流機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)溝通渠道，使企業(yè)管理層與員工之間能各睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，目標(biāo)統(tǒng)一，執(zhí)行戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)跨文化整合目標(biāo)，提出中國(guó)企

22、業(yè)海外并購(gòu)中跨文化整合的各種戰(zhàn)略。就目前國(guó)外理論的進(jìn)展以及中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)實(shí)踐的最新進(jìn)展來(lái)分析，本項(xiàng)目已經(jīng)具備了展開(kāi)研究的理論工具與實(shí)踐評(píng)估條件，因此，只要把握上述科學(xué)方法與研究方案，本項(xiàng)目的研究是切實(shí)可行的。 4本項(xiàng)目的特色與創(chuàng)新之處。本課題的主要特色與創(chuàng)新之處包括：（1）提出跨文化診斷的方法，跨文化診斷為合作雙方討論問(wèn)題提供了一種共同語(yǔ)言，這將有助于增進(jìn)雙方的信任度，也有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層識(shí)別合作雙方文化類(lèi)型并以此作為構(gòu)建新企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因此，跨文化診斷是跨文化整合的基礎(chǔ)，本文提出的診斷方法將定量與定性分析方法相結(jié)合，以提出一種適用性強(qiáng)的診斷模式，以應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐中。因此，如能

23、實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，將是本項(xiàng)目在方法上的一大創(chuàng)新。（2）運(yùn)用企業(yè)文化契約觀和資源觀理論，提出跨國(guó)并購(gòu)文化整合就是東道國(guó)企業(yè)原有心理契約的繼承和修改過(guò)程，以最大限度地減少文化差異所造成的文化沖突，從而增加企業(yè)并購(gòu)的成功機(jī)率，進(jìn)而增強(qiáng)跨國(guó)公司的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種方法的理論的運(yùn)用是對(duì)企業(yè)并購(gòu)后整合理論的新發(fā)展與嘗試。（3）全面地提出中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后的各種跨文化整合模式與因應(yīng)戰(zhàn)略，這將填補(bǔ)國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界在此領(lǐng)域的空白，也是指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)海外成功并購(gòu)的一項(xiàng)應(yīng)用性軟科學(xué)。 5年度研究計(jì)劃及預(yù)期研究結(jié)果。 2005年3月至2005年7月：理論準(zhǔn)備與文獻(xiàn)綜合分析階段。預(yù)期成果為論文“企業(yè)跨文化整合研究綜述”。 2005

24、年8月至2005年12月：全球跨國(guó)并購(gòu)與跨文化整合進(jìn)程研究報(bào)告。全面地總結(jié)近二十多年來(lái)發(fā)生在全球范圍內(nèi)的大型跨國(guó)并購(gòu)實(shí)案，從跨文化障礙角度切入，深入研究跨國(guó)并購(gòu)中的跨文化整合模式，預(yù)期成果為系列論文“全球跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展的進(jìn)程與特點(diǎn)分析”、“跨國(guó)公司海外并購(gòu)中的跨文化整合戰(zhàn)略分析”，等等。 2006年1月至2006年5月：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程與跨文化問(wèn)題分析。全面地總結(jié)中國(guó)企業(yè)近十多年來(lái)的國(guó)際化進(jìn)程，總結(jié)其國(guó)際化進(jìn)程中的特點(diǎn)和問(wèn)題，重點(diǎn)研究中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中的文化“休克”和文化沖突，運(yùn)用企業(yè)文化診斷方法對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中的跨文化問(wèn)題進(jìn)行研究，同時(shí)通過(guò)深入企業(yè)調(diào)查研究和發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，進(jìn)行量化分析。預(yù)

25、期成果為系列論文“中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展?fàn)顩r”、“中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展中國(guó)的跨文化問(wèn)題分析”、“中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中的跨文化整合問(wèn)題研究”，等等。 2006年6月至2006年11月：對(duì)企業(yè)的調(diào)查和回收問(wèn)卷的分析，從而總結(jié)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中的合種跨文化問(wèn)題，結(jié)合國(guó)外跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，從而提出適合中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的跨文化整合模式與相應(yīng)戰(zhàn)略。預(yù)期成果為“中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中的跨文化整合戰(zhàn)略”等論文。 2006年12月至2007年3月：結(jié)題。預(yù)期最終成果為系列論文或?qū)Ｖ?（二）研究基礎(chǔ)與工作條件 1工作基礎(chǔ) 本項(xiàng)目的申請(qǐng)，是申請(qǐng)人在較好的前期研究工作積累基礎(chǔ)上提出來(lái)的。申請(qǐng)人自1998年起以來(lái)

26、一直在從事企業(yè)國(guó)際化與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究。在七年多的研究與學(xué)習(xí)過(guò)程中，理論功底已經(jīng)相當(dāng)扎實(shí)，掌握了大量的一手資料，出色地完成了與本項(xiàng)目相關(guān)的碩士論文和博士論文，發(fā)表了專(zhuān)業(yè)論文十多篇，并且作為主要研究者參與了幾項(xiàng)省級(jí)科研項(xiàng)目，并獲省級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，主要執(zhí)筆者一次?，F(xiàn)已具備獨(dú)承擔(dān)國(guó)家級(jí)青年項(xiàng)目科研任務(wù)的各項(xiàng)能力。 2工作條件本人所在工作單位已具備了本項(xiàng)目啟動(dòng)與運(yùn)作的各項(xiàng)條件，擁有現(xiàn)代化的圖書(shū)館和信息檢索平臺(tái)，能為本項(xiàng)目提供足夠的文獻(xiàn)資料和信息。 3申請(qǐng)人簡(jiǎn)歷 申請(qǐng)人王宏新，2004年畢業(yè)于北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，研究方向?yàn)榭鐕?guó)公司與經(jīng)濟(jì)全球化。近年來(lái)完成的科研工作主要

27、有：（1）參與課題及獲獎(jiǎng)2001-2003年：參與唐任伍教授主持的北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十五”規(guī)劃項(xiàng)目首都企業(yè)管理新特點(diǎn)、新趨勢(shì)實(shí)證研究，為主要參加者，排名第二，主要獨(dú)立執(zhí)筆，課題組排名為：唐任伍、王宏新、章文光、趙莉、戴偉。1999-2000年：參與湘潭大學(xué)商學(xué)院劉長(zhǎng)庚院長(zhǎng)主持的湖南省科技廳課題國(guó)有大中型企業(yè)改制研究，獲得湖南省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，本人為唯一研究生獲此獎(jiǎng)項(xiàng)者。受獎(jiǎng)?wù)吲琶簞㈤L(zhǎng)庚、田銀華、楚爾鳴、李軍波、王宏新。（2）論文：王宏新：論企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及中國(guó)政策選擇，博士論文，2004年；唐任伍、王宏新：“憲政經(jīng)濟(jì):中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與憲政轉(zhuǎn)型的制度選擇”，管理世界，2004年第2期；唐任伍、

28、王宏新：“國(guó)際產(chǎn)品生命周期與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”，經(jīng)濟(jì)管理，2002年第23期；唐任伍、王宏新：“全球跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)、動(dòng)因及影響因素”，經(jīng)濟(jì)管理，2002年第15期；王宏新、彭文平：“中國(guó)跨國(guó)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題探討”，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2000年第2期；王宏新、劉長(zhǎng)庚：“解開(kāi)貿(mào)易順差之謎”，國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，2000年第12期；王宏新，劉長(zhǎng)庚，存在“貿(mào)易順差悖論”嗎改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系探析，上海經(jīng)濟(jì)研究，2000年第8期； 該文被人大復(fù)印資料外貿(mào)經(jīng)濟(jì)國(guó)際貿(mào)易2000年第11期全文復(fù)印。劉長(zhǎng)庚，王宏新，“入世”與湖南農(nóng)業(yè)的發(fā)展，湖南社會(huì)科學(xué)，2000年第2期； 王宏新，李輝文，日本經(jīng)濟(jì)蕭條成因及其治理政策探析，湘潭大學(xué)學(xué)報(bào)，1999Vol.23。 （三）經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)說(shuō)明 本項(xiàng)目支出預(yù)算為人民幣4萬(wàn)元，主要包括研究經(jīng)費(fèi)、國(guó)際合