管理會(huì)計(jì)學(xué)課件-孫茂竹-中國人民大學(xué)出版社(第七版)-第1章

1、 管理會(huì)計(jì)學(xué) （第七版） 中國人民大學(xué)商學(xué)院 孫茂竹 文光偉 楊萬貴推薦書目高級管理會(huì)計(jì)羅伯特.S.卡普蘭 安東尼.A.阿特金森，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007年版 成本與管理會(huì)計(jì)查爾斯.T.亨格瑞、斯坎特.M.達(dá)塔、喬治.福斯特，中國人民大學(xué)出版社，2010年版管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)孫茂竹，中國人民大學(xué)出版社，2002年版管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)教學(xué)案例瑞夫.勞森編，楊繼良、胡金鳳等譯校，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2014年版 英國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)http:/www.mythbreakers-com/ima 美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) (IMA) 美國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)分會(huì)官方網(wǎng)站http:/www.cma-Canada-

2、org 加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(SMAC) 國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì) 第一章 管理會(huì)計(jì)概論1.1 管理會(huì)計(jì)的定義1.2 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.3 管理會(huì)計(jì)的基本理論1.4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系通過對管理會(huì)計(jì)不同定義的了解和比較，理解管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)；通過對管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的回顧，了解社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論對管理會(huì)計(jì)的雙重影響，并初步掌握在不同環(huán)境影響下管理會(huì)計(jì)體系的設(shè)計(jì)思想；學(xué)習(xí)目標(biāo)了解管理會(huì)計(jì)理論研究的基本內(nèi)容，并為深入掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)奠定基礎(chǔ)。了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，正確處理管理會(huì)計(jì)與相關(guān)課程如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)的關(guān)系，在實(shí)務(wù)上協(xié)調(diào)企業(yè)管理各

3、部分之間的關(guān)系。 1.1 管理會(huì)計(jì)的定義 從20世紀(jì)二十年代到20世紀(jì)七十年代，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。狹義管理會(huì)計(jì)“所謂管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策?！泵绹鴷?huì)計(jì)學(xué)會(huì)1966年“管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。” 羅伯特1982年 研究成果： （1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)； （2）管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的； （3）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。內(nèi)容和范圍的擴(kuò)展。

4、廣義管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)管責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息，確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。美國全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)1986年 在上述定義中，財(cái)務(wù)信息從廣義上說，包括用于解釋實(shí)際和計(jì)劃的商業(yè)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及資產(chǎn)和負(fù)債的估價(jià)的因果關(guān)系所必需的貨幣性和非貨幣性信息。 英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)修訂后的管理會(huì)計(jì)定義，進(jìn)一步把管理會(huì)計(jì)的范圍擴(kuò)大到除審計(jì)以外的會(huì)計(jì)的各個(gè)組成部分(如下圖）。英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1986年管理會(huì)計(jì)

5、 內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì) 會(huì)計(jì)司庫職能籌措資金編制預(yù)算 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 對業(yè)務(wù)進(jìn)行 分類和記錄 成本會(huì)計(jì) 按產(chǎn)品和成本 中心對業(yè)務(wù)進(jìn)行分類和記錄 財(cái)務(wù)控制 進(jìn)行比較并采取行動(dòng) 廣義管理會(huì)計(jì)的范圍 按照英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的解釋： “管理會(huì)計(jì)是對管理當(dāng)局提供所需信息的那一部分會(huì)計(jì)的工作，使管理當(dāng)局得以：(1)制定方針政策；(2)對企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制；(3)保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全；(4)向企業(yè)外部人員(股東等)反映財(cái)務(wù)狀況；(5)向職工反映財(cái)務(wù)狀況；(6)對各個(gè)行動(dòng)的備選方案作出決策。” 研究成果： （1）以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)； （2）既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制

6、度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)； （3）作為一個(gè)信息系統(tǒng)，提供用來解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息； （4）從內(nèi)容看，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。 我國學(xué)者通常是從狹義上來研究管理會(huì)計(jì)的。我國學(xué)者“管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集、 分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測和決策，制定計(jì)劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行 控制，并對業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益?！?溫坤教授1989年管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，

7、為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。通常說法 正確研究和理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn)：從屬性看，管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。從范圍看，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局、甚至國家行政機(jī)構(gòu)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說，其研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問題，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域、新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。 從目的看，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋

8、、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。 企業(yè)運(yùn)營導(dǎo)致流動(dòng)：物流、資金流、信息流，管理會(huì)計(jì)定義討論的意義是什么？思考 1.2 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響： 一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。階段1以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 1、近代會(huì)計(jì)的形成。 2、企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅取決于產(chǎn)量的增長，更取決于成本的高低。 3、為在激烈的競爭中戰(zhàn)勝對手，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費(fèi)用，獲取最大限度的利潤。 經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展 強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)正式的、機(jī)械

9、性的組織結(jié)構(gòu)，并由組織中的統(tǒng)治集團(tuán)通過以下四個(gè)方面實(shí)行控制： 勞動(dòng)分工； 規(guī)范化的權(quán)力體制； 經(jīng)營過程的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)； 工作責(zé)任的詳細(xì)說明。官僚學(xué)派 由泰羅（F.Taylor）創(chuàng)立，他所倡導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機(jī)械性的，但其重點(diǎn)在于對工作任務(wù)的適當(dāng)說明?？茖W(xué)管理學(xué)派 他認(rèn)為，對于完成每項(xiàng)工作來說，總存在一個(gè)“最佳途徑”，管理的職責(zé)在于為工作提供明確的指導(dǎo)，選拔最適合于該項(xiàng)工作的工人來完成該項(xiàng)工作，并用最有效的方法對這些工人進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，工人們被假設(shè)只受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)。 泰羅在諸如時(shí)間研究、動(dòng)作研究等科學(xué)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出在一定客觀條件下認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)并且最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法

10、，并以此方法訓(xùn)練全體工人。與責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法有何關(guān)系？ 標(biāo)準(zhǔn)制定后，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不允許浪費(fèi)的存在。為了使工人完成較高的標(biāo)準(zhǔn)，除了使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)的操作方法外，還對工人使用的工具、機(jī)械、材料以及作業(yè)環(huán)境加以標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高生產(chǎn)和工作效率。 研究的重點(diǎn)不是經(jīng)營水平的最大效率問題，而是注重組織內(nèi)較高一級的管理問題。 20世紀(jì)20年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、個(gè)人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、集權(quán)以及個(gè)人的首創(chuàng)精神與集體團(tuán)結(jié)精神。 行政管理學(xué)派 到20世紀(jì)60年代，該學(xué)派又進(jìn)一步發(fā)展了包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學(xué)說、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)力的上下分派以保證下屬

11、人員愿意接受管理權(quán)威，等等。 斯隆將協(xié)調(diào)分權(quán)的概念加以公式化，說明經(jīng)營活動(dòng)的分權(quán)化與政策決策的集中權(quán)是組織管理的一個(gè)極為有效的手段。管理會(huì)計(jì)的形成 該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括： 1、標(biāo)準(zhǔn)成本 是指按照科學(xué)的方法制定人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中的標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理職能的重大體現(xiàn)。 2、預(yù)算控制 是指將標(biāo)準(zhǔn)人工成本標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以預(yù)算形式表現(xiàn)出來，并據(jù)以控制料、工、費(fèi)的發(fā)生，使之

12、符合預(yù)算的要求。 3、差異分析 即在一定期間終了時(shí)，對料、工、費(fèi)脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行計(jì)算和分析，查明差異形成的原因和責(zé)任，借以評價(jià)和考核各有關(guān)方面的工作業(yè)績，促使其改進(jìn)工作。 階段2以預(yù)測、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 1、廣泛推行職能管理，利用行為科學(xué)研究的最新成果來改善人際關(guān)系。 2、從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求進(jìn)行多品種的小批量生產(chǎn)，以提高市場競爭力。 3、由于市場競爭的日趨激烈，企業(yè)開始重視對市場的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決策工作。 4、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障。 可見，企業(yè)再簡單地依靠提高生產(chǎn)和工作效率及內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)

13、化管理已顯得不從心了。 于是，將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)到提高經(jīng)濟(jì)效益上來已經(jīng)水到渠成了。 經(jīng)濟(jì)理論的迅速發(fā)展 旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激勵(lì)人們確定如下行為準(zhǔn)則： 每一個(gè)成員只有依靠組織才能有所作為，脫離組織則一事無成，從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟(jì)、患難與共的關(guān)系；行為科學(xué) 每一個(gè)成員只有在組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)； 組織應(yīng)以組織整體目標(biāo)與成員個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致為出發(fā)點(diǎn)，只有這樣才能充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝結(jié)力，才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供有力的組織保障。 行為科學(xué)以新古典組織理論為基礎(chǔ)，其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長的“應(yīng)該注

14、重組織內(nèi)人的因素”的需要。 其側(cè)重點(diǎn)在于人際關(guān)系和人力資源，其主要貢獻(xiàn)在于提出了群體動(dòng)態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)督風(fēng)格、參與管理和自我實(shí)現(xiàn)等幾個(gè)概念。 組織系統(tǒng)的各個(gè)部 分是相互聯(lián)系、相互 依存、相互制約的； 系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部，要進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換，并通過交換形成一種穩(wěn)定有序狀態(tài)。 部分1部分4部分2部分3部分5其他企業(yè)系統(tǒng)理論 系統(tǒng)理論將組織作一個(gè)開放的系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)： 組織對其所處環(huán)境的依賴性； 對組織的研究不是組織的目的，而是幫助織織適應(yīng)環(huán)境的手段； 由于環(huán)境影響所產(chǎn)生的組織業(yè)績水平的不規(guī)則性是組織實(shí)現(xiàn)其功能不可分割的因素，應(yīng)認(rèn)真研究。 總之，對于不同的環(huán)境而言，沒有一個(gè)最

15、佳的組織結(jié)構(gòu)可以被通用。兵無常態(tài)水無常勢 決策貫徹管理的全過程，管理就是決策。 由于個(gè)人能力所限，只能在某時(shí)間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息，因而理性要求面對一個(gè)問題時(shí)，只尋求解決該問題的第一方式，而不會(huì)不斷地尋找直到找到最優(yōu)的解決方式，這就是著名的“以滿意代替最優(yōu)”的思想。決策理論 由于決策者可能同時(shí)面對幾個(gè)目標(biāo)，有時(shí)這些目標(biāo)之間還會(huì)相互沖突。這時(shí)就應(yīng)找出該期間的最主要的目標(biāo)，并設(shè)法予以完成。隨著時(shí)間的推移，其他目標(biāo)的重要性也會(huì)顯現(xiàn)出來，這時(shí)，就要再排一個(gè)順序，依次予以完成，這就是所謂的“目標(biāo)排列”思想。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 1、以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強(qiáng)化并有了新的發(fā)展，責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生了

16、！ 責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)理論與管理控制理論結(jié)合起來，進(jìn)一步加強(qiáng)了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），并且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績，從而極大地?zé)òl(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動(dòng)性。 2、管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化控制職能的同時(shí)，開始行使預(yù)測、決策職能。 隨著各種預(yù)測、決策理論和方法廣泛引入管理會(huì)計(jì)，逐步形成了以預(yù)測、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息體系，理論體系更加完善，內(nèi)容更加豐富。 預(yù)算 控制 預(yù)測 決策考核和 評 價(jià) 職能管理會(huì)計(jì)的主要職能管理會(huì)計(jì)的職能階段3以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 1、競爭要求企業(yè)進(jìn)行“顧客

17、化生產(chǎn)”。 2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。經(jīng)濟(jì)理論的整合與提升 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標(biāo)，在綜合分析內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程。 戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個(gè)階段： 即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評價(jià)和控制。 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部環(huán)境 分析 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn)略評價(jià) 與控制戰(zhàn)略管理的過程 高層管理者必須分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是在不斷審視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的前提下，尋求一個(gè)能夠利用優(yōu)勢，抓住機(jī)會(huì)，弱化劣勢和避免、緩和威脅的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定 管理者根據(jù)對企業(yè)優(yōu)勢、劣勢

18、、機(jī)會(huì)和威脅的分析、比較，明確企業(yè)的宗旨，樹立企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略，制定企業(yè)的政策，這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要內(nèi)容。 企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，首先要建立一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系，其中包括各種行動(dòng)方案、預(yù)算、程序，目的是將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，使之在時(shí)間安排和資源分配上有所保障。戰(zhàn)略實(shí)施 然后，根據(jù)新戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員安排、領(lǐng)導(dǎo)方式、財(cái)務(wù)政策、生產(chǎn)管理制度、研究與發(fā)展的政策、企業(yè)文化等，目的是通過這些戰(zhàn)略措施使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更有效率。 對企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和結(jié)果要及時(shí)地進(jìn)行評價(jià)。通過評價(jià)所得到的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上去，以便企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者采取必要的糾正行動(dòng)。戰(zhàn)略

19、評價(jià) 造成戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與原計(jì)劃不同的原因是多方面的。管理者在發(fā)現(xiàn)這些偏差之后，首先應(yīng)重新檢查或調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系或?qū)嵤┐胧?；其次是檢查企業(yè)的政策、戰(zhàn)略、目標(biāo)是否正確；最后是重新考慮企業(yè)的宗旨。 “推倒圍墻、走向市場、成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了對什么問題的思考？戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生 隨著戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和完善,著名管理學(xué)家西蒙于1981年首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞，之后很多學(xué)者的研究成果也在不斷豐富和完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，并形成了以下內(nèi)容為主體的基本體系。 價(jià)值分析源于邁克爾波特的“價(jià)值鏈”思想。價(jià)值鏈分析 在“價(jià)值鏈”的闡述中，他將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分解為若干與實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略相關(guān)的價(jià)

20、值活動(dòng)，每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對企業(yè)相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 在此基礎(chǔ)上邁克爾波特將價(jià)值鏈的概念進(jìn)行推廣，根據(jù)其中的有機(jī)聯(lián)系分為：縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，三大價(jià)值鏈互相聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成有機(jī)的整體。 對縱向價(jià)值鏈的研究 能保證企業(yè)準(zhǔn)確確定市場定位 企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈之間的聯(lián)系可以通過采購活動(dòng)等多個(gè)接觸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，與顧客價(jià)值鏈之間的聯(lián)系則通過銷售和服務(wù)活動(dòng)等多個(gè)接觸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。 由此將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客視為一個(gè)相互聯(lián)系和相互作用的整體。這種聯(lián)系可以向上延伸至原材料的最初生產(chǎn)者(或供應(yīng)者),向下延伸到使用產(chǎn)成品的最終用戶，形成一條從原材料投入到產(chǎn)成品提供給

21、最終用戶之間的所有價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向鏈條。 單個(gè)企業(yè)一般占有縱向價(jià)值鏈上一個(gè)或若干個(gè)價(jià)值鏈節(jié)。但并非所有的價(jià)值鏈節(jié)都能提供同等的盈利機(jī)會(huì)，一個(gè)企業(yè)的盈利能力既要受到其所處價(jià)值鏈節(jié)固有盈利能力的影響，同時(shí)通過自身戰(zhàn)略活動(dòng)的選擇又會(huì)對該價(jià)值鏈節(jié)的盈利能力施加一定的作用。 最終用戶最初原料提供者盈利能力減弱盈利能力增強(qiáng)干擾市場壟斷技術(shù)壟斷 縱向價(jià)值鏈分析旨在確定企業(yè)在哪一個(gè)或哪幾個(gè)價(jià)值鏈節(jié)中參與競爭，具體包括： （1）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和產(chǎn)業(yè)退出的決策。企業(yè)可以通過對某一產(chǎn)業(yè)（可能包括若干價(jià)值鏈節(jié)）在整個(gè)縱向價(jià)值鏈利潤共享情況的分析，以及對該產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢的合理預(yù)期做出進(jìn)入或者退出該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策

22、。 （2）縱向整合的決策。企業(yè)可以在某一產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過程進(jìn)行擴(kuò)張或收縮。 對橫向價(jià)值鏈的研究 能保證企業(yè)準(zhǔn)確確定競爭定位 某一最終產(chǎn)品的生產(chǎn)可以通過多種途徑和組合方式來完成，在整個(gè)社會(huì)空間上必然存在一系列互相平行的縱向價(jià)值鏈，所有在一組互相平行的縱向價(jià)值鏈上的企業(yè)之間就形成了一種相互影響、相互作用的內(nèi)在聯(lián)系（即橫向價(jià)值鏈）。 這種橫向價(jià)值聯(lián)系實(shí)際是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，相互影響和相互作用的結(jié)果決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的相對競爭地位，并對企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。 橫向價(jià)值鏈分析就是對一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)之間的相互作用的分析，通過橫向價(jià)值鏈分析可以確定企業(yè)與競爭對手之間的差異

23、，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 企業(yè)1企業(yè)5企業(yè)4企業(yè)3企業(yè)2 企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要有兩種方式： 低成本和差別化。 雖然橫向價(jià)值鏈分析也注意企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)及提供中的成本問題，但主要研究有關(guān)差別化戰(zhàn)略的問題。 因此，諸如功能成本分析、質(zhì)量成本管理、產(chǎn)品銷售預(yù)測、價(jià)格決策及競爭博弈分析等都可納入橫向價(jià)值鏈分析的范疇。 當(dāng)然這一過程也包括投資決策問題，但把它納入縱向價(jià)值鏈分析可能更好一些。 對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的研究能保證戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)術(shù)安排的有機(jī)結(jié)合 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上有明確界限的各項(xiàng)活動(dòng)，是創(chuàng)造對顧客有價(jià)值產(chǎn)品的基礎(chǔ)。這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)往往被看作是服務(wù)于顧客需

24、要而設(shè)計(jì)的一系列“作業(yè)”的集合體，并形成一個(gè)有機(jī)關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”。作業(yè)1作業(yè)4作業(yè)2作業(yè)5作業(yè)3 按照“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的原理，企業(yè)最終產(chǎn)品既是全部相關(guān)作業(yè)集合作用的結(jié)果，又是全部相關(guān)作業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，企業(yè)作業(yè)的推移表現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累和轉(zhuǎn)移，所以作業(yè)鏈的形成也表現(xiàn)為企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈的形成。 內(nèi)部價(jià)值鏈分析的內(nèi)容包括： （1）基本職能活動(dòng)，即企業(yè)履行基本管理職能的各種活動(dòng)，包括企業(yè)的總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、法律管理等諸多方面的活動(dòng)?；韭毮芑顒?dòng)是通過整個(gè)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈而不是單個(gè)價(jià)值活動(dòng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起輔助作用的。 （2）人力資源管理活動(dòng)，包括各類人員的招聘、雇傭、

25、培訓(xùn)、開發(fā)、報(bào)酬和激勵(lì)等諸多方面的活動(dòng)。具體包括：人的行為問題的研究，人力資源的成本、價(jià)值確定和相關(guān)投資分析研究。人力資源管理活動(dòng)不僅支持著企業(yè)各個(gè)具體的價(jià)值活動(dòng)，而且支撐著整個(gè)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。 （3）生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，即從原材料投入到最終生產(chǎn)出滿足顧客需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大價(jià)值活動(dòng)，而每一價(jià)值活動(dòng)又可以根據(jù)具體的行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)一步分解為若干子價(jià)值活動(dòng)。 作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4作業(yè)5企業(yè)2企業(yè)1企業(yè)企業(yè)4企業(yè)6企業(yè)5企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析是縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。 縱向價(jià)值鏈分析的結(jié)果在于確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么，橫向價(jià)值鏈分析則指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的競爭

26、優(yōu)勢所在和相關(guān)的限制條件。 上述分析的結(jié)果要通過企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的優(yōu)化去落實(shí)，沒有生產(chǎn)經(jīng)營的合理組織和有效安排，縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析就失去了意義；沒有對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的總體認(rèn)識，縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析就缺乏分析的基礎(chǔ)，無法做到有的放矢。 SWOT是英文Strength（強(qiáng)勢）、Weakness（弱勢）、Opportunity（機(jī)會(huì)）、Threat（威脅）的首寫字母，即首先確認(rèn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨的強(qiáng)勢與弱勢、機(jī)會(huì)與威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。SWOT分析 其理論基礎(chǔ)是有效的戰(zhàn)略能最大限度地利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢和環(huán)境機(jī)會(huì)，同時(shí)使弱勢和環(huán)境威脅降到最低。 強(qiáng)勢是企業(yè)相對于競爭對手而言所具

27、有的資源、技術(shù)以及其他方面的優(yōu)勢，反映了企業(yè)能在市場上具有競爭力的特殊實(shí)力；弱勢是嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營效率的資源、技術(shù)和能力限制，企業(yè)的設(shè)施、資金、管理能力、營銷技術(shù)等都可以成為造成企業(yè)弱勢的原因。 機(jī)會(huì)是企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境中的重大有利因素，如環(huán)境發(fā)展的趨勢和政府控制的變化、技術(shù)變化、買方及供應(yīng)關(guān)系的改善等因素都可視為機(jī)會(huì)；威脅是環(huán)境中的重大不利因素，構(gòu)成企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙。 SWOT分析法將企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，與企業(yè)內(nèi)部具有的強(qiáng)勢和弱勢進(jìn)行對比，得出四種組合方式，分別以四個(gè)區(qū)域表示，如下圖所示。 關(guān)鍵 強(qiáng)勢 大量 機(jī)會(huì) 關(guān)鍵 弱勢 發(fā)展 戰(zhàn)略（1） 防衛(wèi) 戰(zhàn)略 （3） （2） 分散 戰(zhàn)略 （4）

28、 退出 戰(zhàn)略 大量 威脅SWOT分析法 上圖中區(qū)域（1）是最理想的組合，企業(yè)面臨較多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢，應(yīng)采取發(fā)展戰(zhàn)略； 區(qū)域（2）的業(yè)務(wù)以主要強(qiáng)勢面對不利環(huán)境，這時(shí)企業(yè)要么利用現(xiàn)有強(qiáng)勢在其他產(chǎn)品或市場上建立長期機(jī)會(huì)，要么以其優(yōu)勢克服環(huán)境設(shè)立的障礙； 區(qū)域（3）的業(yè)務(wù)具有較大的市場機(jī)會(huì)，同時(shí)內(nèi)部弱勢也較明顯，這時(shí)企業(yè)應(yīng)有效地利用市場機(jī)會(huì)，并努力減少內(nèi)部弱勢； 區(qū)域（4）是最不理想的情形，企業(yè)應(yīng)采取減少產(chǎn)品或市場，或者改變產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容,它是為了提高和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢而建立的成本管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)主要由價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析三個(gè)主要部分構(gòu)成

29、。 戰(zhàn)略成本管理 價(jià)值鏈分析是通過行業(yè)價(jià)值鏈分析,明確企業(yè)價(jià)值鏈位置,討論利用上下游管理成本的可能性;戰(zhàn)略定位分析的基本觀點(diǎn)是企業(yè)在不同時(shí)期采取的戰(zhàn)略可能不同,不同產(chǎn)品采取的戰(zhàn)略也可能不同,對于不同的戰(zhàn)略,企業(yè)應(yīng)采取的成本管理系統(tǒng)也不同;成本動(dòng)因分析就是要幫助企業(yè)選擇有利于自身的成本動(dòng)因作為成本競爭的突破口,以控制企業(yè)日常經(jīng)營中大量潛在的成本問題。 日本的戰(zhàn)略成本管理體系包括三部分: 第一、確定現(xiàn)在產(chǎn)品與未來產(chǎn)品的產(chǎn)品組合確定這一組合時(shí),要考慮以下幾個(gè)方面的因素: 企業(yè)應(yīng)該明確成本管理在競爭中的關(guān)鍵程度。 產(chǎn)品技術(shù)的成熟性。 產(chǎn)品生命周期。 第二、對未來產(chǎn)品進(jìn)行成本管理 企業(yè)對未來產(chǎn)品的成本管

30、理主要采用以下方法: 目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本=目標(biāo)價(jià)格-目標(biāo)利潤。 價(jià)值工程。 第三、對現(xiàn)在產(chǎn)品進(jìn)行成本管理 企業(yè)對現(xiàn)在產(chǎn)品的成本管理主要采用三種方法: 作業(yè)成本法。 生產(chǎn)過程控制。 完善成本計(jì)劃。 人力資源既是重要的產(chǎn)權(quán)要素,也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。人力資源管理 其核心是以人為本,通過一定的方法和技能來激勵(lì)員工以獲取最大的人力資源價(jià)值,并采用一定的方法來確認(rèn)和計(jì)量人力資源的成本、價(jià)值、收益,進(jìn)行人力資源的投資分析,幫助企業(yè)構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略。 人力資源管理的內(nèi)容包括人的行為問題研究,人力資源的價(jià)值、成本的確定以及為提高企業(yè)和個(gè)人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理和一年一度的員工績效評價(jià)等

31、。 管理會(huì)計(jì)人員的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時(shí)、有用的管理決策信息,因此,使用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績評價(jià)的依據(jù),不僅時(shí)效性較差,而且與決策的相關(guān)性也較低。 戰(zhàn)略績效評價(jià) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的業(yè)績評價(jià)被稱為整體業(yè)績評價(jià),它是指獲取成本和其他信息,并在戰(zhàn)略管理的每一步應(yīng)用的過程中,強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價(jià)必須滿足管理者的信息需求,以利于企業(yè)尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢。比如在戰(zhàn)略形成過程中,管理者需要獲取多方面的信息,整體業(yè)績評價(jià)通過對相關(guān)顧客需求狀況的評價(jià)來幫助管理者決策。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)為,有效的評價(jià)并不在于使用財(cái)務(wù)指標(biāo)還是非財(cái)務(wù)指標(biāo),而是在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。而從戰(zhàn)略層來講,非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往比財(cái)務(wù)指標(biāo)更能說明問題。

32、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)通常只看結(jié)果而不重視過程。戰(zhàn)略性績效評價(jià)是將評價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價(jià)指標(biāo)。 如果采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略,則既注重新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等財(cái)務(wù)指標(biāo),又注重新產(chǎn)品上市時(shí)間、產(chǎn)品市場占有份額、產(chǎn)品創(chuàng)新率、技術(shù)進(jìn)步率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。 從管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的軌跡看，標(biāo)準(zhǔn)成本法到責(zé)任成本法，再到作業(yè)成本法的演變過程給我們的啟示是什么？思考 1.3 管理會(huì)計(jì)的基本理論 從20世紀(jì)二十年代到20世紀(jì)七十年代，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。 圍繞什么是管理會(huì)計(jì)的對象，國內(nèi)理論界基本形成以下幾種觀點(diǎn)。 管理會(huì)計(jì)的對象 通過

33、現(xiàn)金流動(dòng)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金、成本、利潤等幾個(gè)方面聯(lián)系起來，進(jìn)行 統(tǒng)一評價(jià)，為改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息?，F(xiàn)金流動(dòng)表現(xiàn)為現(xiàn) 金流入和現(xiàn)金流出兩個(gè)方面，這兩方面在數(shù)量上和時(shí)間上的差別，最終會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 現(xiàn)金流動(dòng)論 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，包括成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧臨界點(diǎn)與本量利分析、經(jīng)營決策的分析與評價(jià)、資本支出決策的分析與評價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面，而價(jià)值差量是對每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究的基本方法，并能貫徹始終。價(jià)值差量論 價(jià)值差量具有很大的綜合性，管理會(huì)計(jì)研究的“差量”問題，既有價(jià)值差量，又包括實(shí) 物差量和勞動(dòng)差量，后者是前者的基礎(chǔ)，前者

34、是后者的綜合表現(xiàn)。 管理會(huì)計(jì)的對象是以企業(yè)及所屬各級機(jī)構(gòu)過去、現(xiàn)在和將來的資金總運(yùn)動(dòng)。 資金總運(yùn)動(dòng)論 第一、從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 價(jià)值結(jié)合論 第二、從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。 管理會(huì)計(jì)是以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中價(jià)值形成和價(jià)值增值過程為對象，通過對使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，提供信息并參與決策，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大增值的目的。 第三、從實(shí)踐角度上看，管理會(huì)計(jì)的對象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。一方面，管理會(huì)計(jì)致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。另一方面，在價(jià)值形成和價(jià)值增值過程中，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)

35、加強(qiáng)價(jià)值管理，其目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。 正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對象具有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理和價(jià)值管理得以統(tǒng)一，并構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)對象，并得以與其他課程區(qū)別開來。 一方面，價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系，基本形成一一對應(yīng)的關(guān)系；另一方面，價(jià)值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除，因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除將減少資源的耗費(fèi)，在整個(gè)縱向價(jià)值鏈的價(jià)值增值額不變的情況下，必然會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值增值額。 可以說，作業(yè)管理和價(jià)值管理是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)輪子。 第一、管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)設(shè)

36、定在滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 第二、實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)分目標(biāo)： （1） 為管理和決策提供信息； （2）參與企業(yè)的經(jīng)營管理。 第三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級管理人員提供以下經(jīng)選擇和加工的信息，這種信息既包括各個(gè)來源形成的貨幣信息(主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)，反映價(jià)值的形成和價(jià)值增值過程)，也包括各種非貨幣信息(如與作業(yè)、競爭等有關(guān)的信息，主要反映使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程)。計(jì)劃 評價(jià) 控制確保資源的有效利用 報(bào)告管理會(huì)計(jì)的職能報(bào)告 解釋 資源管理管理信息系統(tǒng)的開發(fā) 完善管理技術(shù) 鑒定 管理管理會(huì)計(jì)工作管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

37、特征相關(guān)性準(zhǔn)確性一貫性客觀性靈活性及時(shí)性簡明性 成本效益平衡性 管理會(huì)計(jì)的對象 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 提供信息 參與決策 管理會(huì)計(jì) 信息質(zhì)量 特 征 管理會(huì)計(jì)的職責(zé)計(jì)劃 評價(jià) 控制 區(qū)分責(zé)任 對外報(bào)告 管理會(huì)計(jì)的重要活動(dòng)報(bào)告解釋 資源管理 信息系統(tǒng)開發(fā) 技術(shù)完善 鑒定 管理管理會(huì)計(jì)的基本理論框架 目前管理會(huì)計(jì)研究的熱點(diǎn)是什么？管理會(huì)計(jì)理論體系研究的框架應(yīng)該如何構(gòu)建？思考 1.4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 的區(qū)別與聯(lián)系 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，分別服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要和外部決 策的需要，兩者之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系。 職能不同 服務(wù)對象不同 約束條件不同 報(bào)告期間不同 會(huì)計(jì)主體不同 計(jì)

38、算方法不同信息精確程度不同 計(jì)量尺度不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 起源相同 目標(biāo)相同 基本信息同源 服務(wù)對象交叉某些概念相同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 是否能夠以及如何才能基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，在企業(yè)管理中將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效整合起來？思考謝謝諸位！教學(xué)補(bǔ)充資料背景知識-管理會(huì)計(jì)的含義 國際管理師聯(lián)合會(huì)1998 年修訂的管理會(huì)計(jì)概念框架文件中指出, 企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展大體可分為四個(gè)階段: 第一階段: 在20世紀(jì)50年代以前,其重心在于通過預(yù)算和成本會(huì)計(jì)方法確定成本和實(shí)施財(cái)務(wù)控制。 第二階段:20世紀(jì)50年代到1965年, 其重心在于通過決策分析和成本會(huì)計(jì)等方法為管理的計(jì)劃

39、和控制提供信息支持。 第三階段:1965年到1985年之間,其重心在于通過應(yīng)用流程分析和成本管理手段減少資源浪費(fèi)。 第四階段:1985到1995年之間, 其重心轉(zhuǎn)移到通過資源的有效利用、通過利用檢查顧客價(jià)值、股東價(jià)值和組織創(chuàng)新等發(fā)生的動(dòng)因來創(chuàng)造價(jià)值。 每個(gè)階段的發(fā)展都是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化, 通過對以前的重心和方法進(jìn)行吸收、改進(jìn)和補(bǔ)充而形成的。每個(gè)階段都融合立新老管理會(huì)計(jì)方法。而且管理會(huì)計(jì)還將繼續(xù)發(fā)展。 管理會(huì)計(jì)在第二至第四個(gè)階段的發(fā)展過程中,其重心從第二階段的提供信息,第三階段的資源管理(采采的是削減廢物)的形式,到第四階段則為價(jià)值的創(chuàng)造。 在轉(zhuǎn)變過程中,第二階段的提供信息作用并沒有消失而

40、是融合在第三和第四階段了。 信息已經(jīng)表現(xiàn)為組織的資源之一。其重心表現(xiàn)成減少以財(cái)務(wù)或?qū)嵨镄螒B(tài)表示的此類資源浪費(fèi),或者是在價(jià)值創(chuàng)造過程中均衡其使用。 此外,在發(fā)展過程中,管理會(huì)計(jì)在組織里的地位也發(fā)生了改變。在第一階段,管理會(huì)計(jì)被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)組主運(yùn)目標(biāo)所必須的一種技術(shù)性方法。 在第二階段,管理會(huì)計(jì)被當(dāng)作管理活動(dòng)的一部分,但屬于企業(yè)的服務(wù)職能,通過為計(jì)劃和控制提供信息而為生產(chǎn)職能的管理者提供支持。 到了第三和第四個(gè)階段,此時(shí),管理會(huì)計(jì)已成為管理流程不可分割的一個(gè)組成部分,實(shí)時(shí)信息可以直接為管理者主所用,生產(chǎn)職能和服務(wù)職能的區(qū)別逐漸模糊。 在這樣的背景下,管理會(huì)計(jì)指的是關(guān)注組織資源使用的那部分管理流程,即通過在動(dòng)態(tài)和競爭性的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)資源有效利用,增加組織價(jià)值的管理流程和方法。 管理會(huì)計(jì)作為管理流程不可分割的一個(gè)組成部分,通過持續(xù)地探索組織的資源是否得到有效利用而為股東、顧客和其他利益關(guān)系人增加價(jià)值。 這里所說的資源, 不僅包含了財(cái)務(wù)形式的資源