供方質(zhì)量推進(jìn)內(nèi)容培訓(xùn)課件(ppt-66頁)

1、供方質(zhì)量推進(jìn)內(nèi)容（2008.7-2009.12）大長江集團(tuán)質(zhì)量中心2008年7月第二部分 制造過程品質(zhì)保證 （以工程基礎(chǔ)要素為改善點(diǎn)）第一部分 質(zhì)量目標(biāo)管理 （ 以實(shí)物質(zhì)量為改善點(diǎn)）第一部分 質(zhì)量目標(biāo)管理一 建立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施看板管理二 強(qiáng)化改進(jìn)體制，提高改進(jìn)能力 為掌握質(zhì)量現(xiàn)狀及變化趨勢，明確質(zhì)量改進(jìn)方向，跟進(jìn)改進(jìn)效果,保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，供方應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)管理，建立質(zhì)量目標(biāo)管理看板。 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體明確，主要內(nèi)容應(yīng)包括客戶質(zhì)量評價(jià)、公司內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)。1.月度質(zhì)量評價(jià)（一）大長江質(zhì)量考評目標(biāo)2.一次交驗(yàn)批合格率3.生產(chǎn)過程不良 4.市場不良（二） 公司內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)1.直行率2.產(chǎn)品抽

2、查評價(jià)3. x x x x x x 1.1 大長江月度質(zhì)量評價(jià)目標(biāo)管理看板1 . 月度質(zhì)量評價(jià)1.2 大長江月度質(zhì)量評價(jià)扣分項(xiàng)目堆積圖跟蹤分析每月主要扣分項(xiàng)目2.1 供大長江產(chǎn)品一次交驗(yàn)批合格率目標(biāo)管理看板2 一次交驗(yàn)批合格率 2.2 2008年月月大長江交驗(yàn)不良問題排列圖重點(diǎn)關(guān)注前三位不良通過問題排列圖， 明確改進(jìn)重點(diǎn)。2.3 2008年大長江交驗(yàn)不良問題對策表序號(hào)不良現(xiàn)象主要不良件名稱主要原因改進(jìn)對策責(zé)任人改進(jìn)時(shí)間原因類別改進(jìn)批次1指針不動(dòng)儀表34100H51000內(nèi)擋桿尺寸超差，與磁感杯凸臺(tái)卡死改為工藝性好的外擋桿結(jié)構(gòu)張三07.02P/D2油表不走(不指示、不回位)儀表34100-112

3、0034100H5000034100-45F40漆包線繃緊，斷開焊接線頭時(shí)，將線頭留長23mm。王二07.08P油表磁鋼吸有雜物磁鋼防護(hù)、去異物；工裝夾具清潔；現(xiàn)場5S整改；油表骨架逐個(gè)加阻尼油；阻尼油桶清潔。07.08P 接線帽松脫（18尺寸過大）油表接線帽尺寸改為1507.08D說明：D：設(shè)計(jì)原因 P：制造原因3.1 供大長江產(chǎn)品過程不良目標(biāo)管理看板3 生產(chǎn)過程不良3.2 2008年月月大長江過程不良問題排列圖3.3 供大長江產(chǎn)品過程不良問題對策表序號(hào)不良現(xiàn)象主要不良件名稱主要原因改進(jìn)對策責(zé)任人改進(jìn)時(shí)間原因類別改進(jìn)批次1碰劃傷儀表員工裝配時(shí)操作不良，清潔時(shí)氣槍劃到表殼內(nèi)部造成劃傷。作業(yè)指導(dǎo)

4、書規(guī)定：清潔上表盒時(shí)，氣槍距離上表盒保證在100mm以上。張三07.02P2儀表罩裂儀表包裝筐內(nèi)底部只墊一層紙皮，運(yùn)輸中破裂。作業(yè)指導(dǎo)書明確包裝筐底部必須墊兩層紙皮。規(guī)定出廠對包裝情況抽查王二07.08P表殼疊放過高，從作業(yè)臺(tái)掉落明確表殼最高疊放4件；掉落表殼必須重新檢驗(yàn)07.08P大長江搬運(yùn)造成已協(xié)調(diào)大長江改善07.08D4.1 供大長江產(chǎn)品市場質(zhì)量目標(biāo)管理看板4 市場不良4.2 2008年4月-6月市場故障件問題排列圖4.3 供大長江產(chǎn)品過程不良問題對策表序號(hào)不良現(xiàn)象主要不良件名稱主要原因改進(jìn)對策責(zé)任人改進(jìn)時(shí)間原因類別改進(jìn)批次1指針不動(dòng)儀表34100H51000內(nèi)擋桿尺寸超差，與磁感杯凸臺(tái)

5、卡死改為工藝性好的外擋桿結(jié)構(gòu)張三07.02P/D2表殼開裂儀表34100H33800模具不良重新開模王二07.08P3異響儀表34100-1120034100H5000034100-45F40轉(zhuǎn)軸軸向隙設(shè)計(jì)過大0.2改進(jìn)設(shè)計(jì)，軸向間隙0.107.08D軸承含油量要求18%，實(shí)測15%已通知供方改進(jìn)07.08P2008年月度直行率目標(biāo)管理看板（二） 公司內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo) 1.直行率2008年月直行不良件數(shù)排列圖特別關(guān)注前幾位不良直行不良對策表序號(hào)不良現(xiàn)象主要不良件名稱主要原因改進(jìn)對策責(zé)任人改進(jìn)時(shí)間原因類別改進(jìn)批次1油表示值不準(zhǔn)儀表油表磁鋼里吸有雜物，與骨架、磁鋼相干涉專人定時(shí)對工作臺(tái)面、工裝夾具、專

6、用盛具進(jìn)行清潔張三07.8P2碰劃傷儀表員工裝配時(shí)操作不良，清潔時(shí)氣槍劃到表殼內(nèi)部造成劃傷。作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定：清潔上表盒時(shí)，氣槍距離上表盒保證在100mm以上。李四07.9P3儀表罩裂儀表儀表罩疊放過高，從作業(yè)臺(tái)掉落規(guī)定儀表罩最多疊放4個(gè)；掉落儀表必須重新檢驗(yàn)王五07.8P4質(zhì)量目標(biāo)看板內(nèi)容1.1 大長江質(zhì)量評價(jià)目標(biāo)管理看板1.2 大長江月度評價(jià)扣分項(xiàng)目堆積圖3.1 供大長江產(chǎn)品過程不良目標(biāo)管理看板3.2 2008年月月大長江交驗(yàn)不良問題排列圖3.3 供大長江產(chǎn)品過程不良問題對策表4.1 供大長江產(chǎn)品市場質(zhì)量目標(biāo)管理看板4.2 2008年4月-6月市場故障件問題排列圖4.3 供大長江產(chǎn)品過程不良

7、問題對策表2.1 供大長江產(chǎn)品一次交驗(yàn)批合格率目標(biāo)管理看板2.2 2008年月月大長江交驗(yàn)不良問題排列圖2.3 2008年大長江交驗(yàn)不良問題對策表2008年月直行率目標(biāo)管理看板2008年月直行不良件數(shù)排列圖直行不良對策表產(chǎn)品過程不良目標(biāo)管理圖2008年月過程不良排列圖過程不良對策圖公司質(zhì)量目標(biāo)看板管理大長江質(zhì)量考評目標(biāo)內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)問題排列圖目標(biāo)管理表問題對策表2008年月日更新月度質(zhì)量評價(jià)一次交驗(yàn)合格率生產(chǎn)過程不良市場不良直行率產(chǎn)品抽查評價(jià)大長江某供方設(shè)立的目標(biāo)管理看板 大長江考評（質(zhì)量評價(jià)、一次交驗(yàn)合格率、 生產(chǎn)過程不良、市場不良）目標(biāo)管理表問題排列圖問題對策表 公司內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)（直行率、產(chǎn)

8、品抽查評價(jià)等）總體效果 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，建立部門二級(jí)質(zhì)量目標(biāo)及班組、生產(chǎn)線三級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。特點(diǎn)一：公司內(nèi)每條生產(chǎn)線均開展目標(biāo)管理，并根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況及管理需要設(shè)定不同的目標(biāo)值。特點(diǎn)二：目標(biāo)管理均以看板形式懸掛在生產(chǎn)線上，一目了然，不僅直觀而且能時(shí)刻提醒員工，起到很好的管理效果。步留目標(biāo)=下線合格率直行目標(biāo)=一次下線合格率某公司生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理看板設(shè)置情況特點(diǎn)三：質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，每天更新目標(biāo)實(shí)績，真正做到了目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。特點(diǎn)四：未達(dá)標(biāo)時(shí)，采用警句提醒相關(guān)員工要努力工作，盡快達(dá)標(biāo)。質(zhì)量下降，重點(diǎn)管理第一部分 質(zhì)量目標(biāo)管理一 建立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施看板管理二 強(qiáng)化改進(jìn)體制，提

9、高改進(jìn)能力二 強(qiáng)化改進(jìn)體制，提高改進(jìn)能力1、建立和強(qiáng)化改進(jìn)推進(jìn)機(jī)制 建立以總經(jīng)理或質(zhì)量副總為首的質(zhì)量改進(jìn)委員會(huì)。 指定質(zhì)量改進(jìn)日常管理擔(dān)當(dāng) 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,把握主要問題，建立臺(tái)帳； 落實(shí)責(zé)任人，明確解析進(jìn)度，檢查跟蹤改進(jìn)效果 指定有相應(yīng)資質(zhì)的人做解析擔(dān)當(dāng) 遵循三現(xiàn)原則，完成五原則表。 質(zhì)量改進(jìn)委員會(huì)定期對解析工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評審。 對改進(jìn)進(jìn)行考評并實(shí)施正、負(fù)激勵(lì)。 建立和完善質(zhì)量改進(jìn)程序文件。現(xiàn)物現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)檢查、確認(rèn)不合格品2.和圖紙對比3.合格品和不良品比較確認(rèn)現(xiàn)品1.規(guī)定和遵守的檢查2.加工/裝配上的變化點(diǎn) 加工/裝配方法 工藝分配 設(shè)備 規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)觀察現(xiàn)場1.5M1E2.5W1H3.多問

10、幾個(gè)為什么？把握現(xiàn)實(shí) 處理質(zhì)量問題應(yīng)遵循 “三現(xiàn)”原則2、質(zhì)量改進(jìn)的方法 再現(xiàn)試驗(yàn) 通過再現(xiàn)試驗(yàn)，找出問題的真正原因，從而制定切實(shí)有效的對策。 針對不良特征，推測產(chǎn)生的主要原因。將推測原因轉(zhuǎn)換為制造或?qū)嶒?yàn)條件，對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，確認(rèn)是否為真正的末端原因。推斷驗(yàn)證結(jié)論按五原則表開展解析活動(dòng) 五原則表是世界一流企業(yè)解決質(zhì)量問題的有效工具。因此各供方應(yīng)切實(shí)掌握五原則表的解析方法，提高分析、解決問題的能力對主要質(zhì)量問題應(yīng)以五原則表進(jìn)行解析某儀表不良的五原則表解析范例點(diǎn)擊詳細(xì)查看 第二部分 制造過程品質(zhì)保證 一 、加強(qiáng)進(jìn)廠檢驗(yàn)，確保不接受不良品 二 、完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保不制造不良品 三、 加

11、強(qiáng)工序檢查，確保不流出不良品 四 、質(zhì)量異常處理 異常處理流程 不良品展示臺(tái) 現(xiàn)場不良品收集 現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì) 五 、檢具管理一、 加強(qiáng)進(jìn)廠檢驗(yàn)，確保不接受不良品 外購原材料明細(xì)表1 原材料和零部件采購清單 外購零部件明細(xì)表建立原材料和零部件采購清單，保證所有原材料和零部件均編制有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)先出滑動(dòng)軌道國內(nèi)某企業(yè)先進(jìn)先出做法2 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 大長江進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)范例- 螺釘 橡膠件 發(fā)動(dòng)機(jī)件 車體件- 橡皮套 電器件 - 前照燈 - 磁電機(jī) - 中心支架組成- 后貨架組成- 三檔從動(dòng)齒輪- 電起動(dòng)惰齒輪- 油封 - 螺栓 標(biāo)準(zhǔn)件3 檢驗(yàn)記錄單 大長江檢驗(yàn)記錄樣本、范例 檢驗(yàn)記錄范例 檢驗(yàn)記錄樣本4

12、 檢驗(yàn)人員確認(rèn) 確保檢驗(yàn)人員得到足夠的培訓(xùn)，具備足夠的水平 為保證進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品得到有效控制，必須嚴(yán)格執(zhí)行不合格品評審、處理規(guī)定。 為保證進(jìn)貨檢驗(yàn)可行、有效，必須配備相應(yīng)數(shù)量和精度的檢驗(yàn)設(shè)備。5 檢驗(yàn)設(shè)備6 進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品評審二 完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保不制造不良品 鈴木作業(yè)要領(lǐng)書 鈴木作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)點(diǎn)檢表-范例作業(yè)指導(dǎo)書-范例 作業(yè)點(diǎn)檢表 作業(yè)指導(dǎo)書 加強(qiáng)工序內(nèi)的檢查是保證“不流出不良品”的基本措施。很多優(yōu)秀企業(yè)雖然產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到較高水平，且過程保證能力很強(qiáng)，但為了杜絕不良品的流出，仍十分廣泛地采用工序內(nèi)檢查的方式。以下列舉某優(yōu)秀企業(yè)的范例：三 加強(qiáng)工序檢查，確保不流出不良品認(rèn)真、認(rèn)真、再

13、認(rèn)真細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致首件檢查檢驗(yàn)記錄現(xiàn)場放置首末件檢驗(yàn)臺(tái)檢驗(yàn)臺(tái)明確標(biāo)示首末件時(shí)間檢驗(yàn)流程規(guī)定某企業(yè)檢驗(yàn)臺(tái)實(shí)例首末件定期檢驗(yàn)件變化確認(rèn)件骨架自動(dòng)注塑工序整體照片在工序內(nèi)設(shè)置檢查點(diǎn)雖然生產(chǎn)設(shè)備精良，但為防止不良品的流出，某日資企業(yè)仍在注塑工序內(nèi)設(shè)置檢查點(diǎn)，對產(chǎn)品外觀進(jìn)行全數(shù)檢查骨架注塑外觀全數(shù)檢查工序轉(zhuǎn)向繼電器裝配線轉(zhuǎn)向繼電器特性全檢工序轉(zhuǎn)向繼電器外觀全數(shù)檢查工序雖然生產(chǎn)設(shè)備精良，但為防止不良品的流出，某日資企業(yè)仍在工序內(nèi)設(shè)置了多道全檢工序。制訂圖文并茂的檢查標(biāo)準(zhǔn)，可指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)且正確識(shí)別存在問題的產(chǎn)品，防止不良品流出。制訂規(guī)范的檢查標(biāo)準(zhǔn)制訂極限標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書極限樣本外觀檢查作業(yè)指導(dǎo)書配備

14、極限樣本不良類別各不良類別的良品、良品限度、不良判定圖片標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，既可有效檢查出存在問題的產(chǎn)品，也能提高工作效率作業(yè)中止聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)異常報(bào)警生產(chǎn)線的停止關(guān)系者集合現(xiàn)場現(xiàn)品現(xiàn)實(shí)確認(rèn)處置再開生產(chǎn)線的許可再開線作業(yè)者生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)存在問題的產(chǎn)品混入等異常的發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)者質(zhì)量管理人員要行使“停止生產(chǎn)”的權(quán)限，指示生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)異常報(bào)警（如按異常燈形式）并停止生產(chǎn)。生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)1.超過作業(yè)或檢查標(biāo)準(zhǔn)時(shí)2.奇怪！真奇怪！和平常不一樣！這就是異常。當(dāng)發(fā)生以上情況時(shí)，請立即停止作業(yè)，報(bào)告生產(chǎn)線擔(dān)當(dāng)者異常報(bào)警后，整條生產(chǎn)線人員必須停止生產(chǎn)，原地待命關(guān)系者要迅速趕到現(xiàn)場，生產(chǎn)線擔(dān)當(dāng)在短時(shí)間內(nèi)確認(rèn)相關(guān)人員到位情況

15、，上司不到時(shí)要電話聯(lián)絡(luò)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人關(guān)系者制造部負(fù)責(zé)人技術(shù)部負(fù)責(zé)人其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在制品部品設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置發(fā)行不符合聯(lián)絡(luò)票修理設(shè)備修理記錄異常糾正處置的記錄報(bào)告顧客（質(zhì)量管理部門判定必要時(shí)）制造部負(fù)責(zé)人制造部負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理與制造負(fù)責(zé)人確認(rèn)及判定處置的適當(dāng)性，沒有問題時(shí)再開線生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)四 質(zhì)量異常管理1 異常處理流程異常發(fā)生現(xiàn)場應(yīng)張貼“異常處理流程” 。2 異常報(bào)警異常報(bào)警可以有各種形式，如異常燈報(bào)警、紅外線報(bào)警等異常燈按鈕某企業(yè)的異常燈報(bào)警形式異常燈（按下異常燈按鈕后此燈亮起）某企業(yè)的紅外線報(bào)警形式該紅線表示紅外線位置，實(shí)際現(xiàn)場目視無此紅線。發(fā)生異常時(shí)，用手遮擋紅線線路，即可報(bào)警生產(chǎn)

16、現(xiàn)場設(shè)置不良品展示臺(tái)，將生產(chǎn)過程中存在的主要質(zhì)量問題一一展示，以教育員工如何辨別不良品。圖文并茂、一目了然3 不良品展示臺(tái)不良展示臺(tái)全貌不良實(shí)物不良現(xiàn)象圖片展示臺(tái)上既有不良圖片也有不良實(shí)物，還注明了不良原因及造成的影響，使員工容易辨別不良并了解后果。不良展示臺(tái)局部每道工序均放置有不良品收集盤，用于收集、隔離存在質(zhì)量異常的產(chǎn)品。4 現(xiàn)場不良品收集不良品在收集盤中按缺陷分類放置既整齊又便于統(tǒng)計(jì)。將某工序主要存在哪些不良一一列出，直觀、易記！小件不良品收集方式范例收集盒注明異常報(bào)警數(shù)量！某日本企業(yè)較大件不良品收集方式按生產(chǎn)線收集不良品按日期收集不良品5 現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì)分析臺(tái)中按產(chǎn)品型號(hào)、不良現(xiàn)象分類

17、放置不良品在生產(chǎn)線的末端設(shè)置不良品分析臺(tái)，收集每天生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不良品。范例一：某公司小件不良品分析現(xiàn)場明確規(guī)定了現(xiàn)場分析臺(tái)使用管理規(guī)定及操作細(xì)節(jié)為及時(shí)處理過程中存在的質(zhì)量問題，某公司每天兩次召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì)，規(guī)定主任級(jí)人員及生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)每天上午10：30及下午15：30集中在分析臺(tái)前召開分析會(huì)，共同找出問題發(fā)生的原因并制訂相關(guān)改善對策。每天早上召集相關(guān)人員召開不良品分析會(huì)，找出不良發(fā)生的原因，制訂對策。范例二：某公司大件不良品分析現(xiàn)場五 檢具管理為確保檢具滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求，必須對檢具設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、檢定進(jìn)行管理。管理要求應(yīng)形成程序文件大長江質(zhì)量中心的檢具管理文件 設(shè)立臺(tái)帳，對檢具檢定狀態(tài)

18、進(jìn)行管理大長江沖焊部對檢具檢定狀態(tài)進(jìn)行看板管理藍(lán)色表示當(dāng)期（上旬、中旬、下旬）檢定合格；紅色表示需檢定；打勾表示已完成檢定明確負(fù)責(zé)人和檢定周期 檢具定期進(jìn)行檢定，檢定結(jié)果形成記錄并保存周期檢定單對應(yīng)的周期檢定報(bào)告 檢具進(jìn)行編號(hào)并標(biāo)識(shí)檢定狀態(tài)檢定標(biāo)識(shí)檢具標(biāo)識(shí)名稱、編號(hào) 復(fù)雜檢具編制操作指導(dǎo)書大長江質(zhì)量中心對平叉檢具編制的圖文并茂的詳細(xì)操作指導(dǎo)書謝 謝?。ǖ?4講）考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主

19、要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號(hào)式。序號(hào)式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號(hào)可以是“一、二、三”

20、，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號(hào)式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號(hào)式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動(dòng)來書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗(yàn)自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的

21、“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙

22、的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號(hào)。忙看似簡單，但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號(hào)，這個(gè)問號(hào)一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號(hào)。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)

23、而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號(hào)一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時(shí)珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號(hào)，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會(huì)忙出生命靈動(dòng)的色彩。 忙是驚嘆號(hào)。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報(bào)。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛因斯坦在忙，以相對論的問世而畫上了驚嘆號(hào)；李白的忙，以那豪放的詩歌而有了很大的成功；張衡的忙，因?yàn)槟堑貏?dòng)儀的問世而讓世人仰慕。每個(gè)人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個(gè)人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是萬物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級(jí)動(dòng)物的我們，我們在忙什么呢?我們要忙得有意義，有價(jià)值，我們要忙出屬于我們的精彩。我們的忙不能永遠(yuǎn)是問號(hào)，而應(yīng)是省略號(hào)和感嘆號(hào)。忙就要忙得精彩，忙得不亦樂乎。 解剖：本文將生活