發(fā)掘供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)價值滿足互聯(lián)網(wǎng)金融的需求課件

1、發(fā)掘供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)價值滿足互聯(lián)網(wǎng)金融的需求1目錄2內(nèi)部文件 控制傳閱互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展依賴供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)如何用供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)建立供應(yīng)鏈信用管理博科世縱的價值互聯(lián)網(wǎng)金融不是用互聯(lián)網(wǎng)提供傳統(tǒng)的金融服務(wù)3內(nèi)部文件 控制傳閱會計標(biāo)準(zhǔn)化以財務(wù)和資產(chǎn)為核心的風(fēng)控通過互聯(lián)網(wǎng)提供金融服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響風(fēng)控目標(biāo)市場客戶渠道流程體系服務(wù)體驗技術(shù)4內(nèi)部文件 控制傳閱互聯(lián)網(wǎng)金融要改善銀行的風(fēng)控手段金融的本質(zhì)是管理客戶的信用；企業(yè)客戶的信用本質(zhì)是對企業(yè)的全面和深度的認(rèn)識和解讀；過去更多依靠財務(wù)的角度來解讀企業(yè)的信用，財務(wù)角度解讀不適合小微企業(yè)；供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)對于銀行改善風(fēng)控具有非常重要的作用；5內(nèi)部

2、文件 控制傳閱客戶信用基于客戶過去和現(xiàn)在情況的綜合判斷以及對未來情況的預(yù)測所確定的信用。6內(nèi)部文件 控制傳閱商品信用商品信用：是基于商品本身的價值而可用于抵質(zhì)押的信用；在過去的物流金融操作實務(wù)中，主要是圍繞商品信用來開展的；這種方式有受商品的種類限制，產(chǎn)生監(jiān)管費用等缺點，商業(yè)銀行和小貸公司更多關(guān)注原材料類產(chǎn)品；貿(mào)易背景復(fù)雜，商品管理難度大時，這種方式會失靈。7內(nèi)部文件 控制傳閱供應(yīng)鏈信用物流信用是基于供應(yīng)鏈關(guān)系造成的供應(yīng)鏈活動以及對應(yīng)信息的計劃性，協(xié)調(diào)性和印證性所產(chǎn)生的信用；物流信用的管理對象是供應(yīng)鏈活動及其對應(yīng)的信息；供應(yīng)鏈信息對于還原真實的貿(mào)易背景具有非常重要的作用；倉儲和供應(yīng)鏈軟件是獲得

3、上述信息的最好渠道；8內(nèi)部文件 控制傳閱互聯(lián)網(wǎng)金融改變客戶接觸的渠道異地網(wǎng)絡(luò)化的接觸渠道屬地化線下的接觸渠道9內(nèi)部文件 控制傳閱目標(biāo)客戶10內(nèi)部文件 控制傳閱互聯(lián)網(wǎng)金融改變銀行的服務(wù)和客戶體驗冗長的服務(wù)（審查）流程；一成不變的計費和結(jié)算方式；落后的貸后管理方法；陳舊的風(fēng)險預(yù)警機制；11內(nèi)部文件 控制傳閱商貿(mào)企業(yè)是供應(yīng)鏈金融的藍海市場大宗原料類市場市場走低，融資需求下降價格走低，利潤空間減少物流監(jiān)管的模式不能真正控制風(fēng)險商貿(mào)消費品市場衣食住行剛性需求圍繞核心企業(yè)倉儲操作規(guī)范利潤大，帶動對公儲蓄12大數(shù)據(jù)技術(shù)倉儲管理技術(shù)以訂單融資為核心任何一種金融模式其核心問題都是回答如何控制壞賬率？買賣雙方合同

4、物流結(jié)算和發(fā)票訂單訂單融資管理系統(tǒng)風(fēng)險行為的監(jiān)控和預(yù)測行業(yè)數(shù)據(jù)適配和調(diào)整供應(yīng)鏈信息驗證訂單融資13內(nèi)部文件 控制傳閱以訂單融資為融資主要手段訂單是供應(yīng)鏈管理的最小解析單元；以訂單為核心比以客戶為核心的授信方式信息更容易采集，在供應(yīng)鏈中信息具有計劃性，協(xié)同性和印證性；有訂單即意味著有還款來源；訂單執(zhí)行過程是對真實貿(mào)易背景的直接反映；14內(nèi)部文件 控制傳閱互聯(lián)網(wǎng)金融對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)具有依賴性從技術(shù)層面來講，商業(yè)銀行必須解決異構(gòu)整合的問題，就是多供應(yīng)鏈信息獲取和整合使用，供應(yīng)鏈上多企業(yè)信息獲取和整合使用；從管理角度講，商業(yè)銀行必須建立信息真實性的評估機制和全面的風(fēng)險預(yù)警機制；15內(nèi)部文件 控制傳閱預(yù)警性

5、真實性異構(gòu)性商業(yè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的核心技術(shù)商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融解決思路商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展不是把傳統(tǒng)的線下產(chǎn)品和服務(wù)搬到線上，而是商業(yè)銀行的一場自我革命；這場革命會對銀行的風(fēng)控、目標(biāo)市場、客戶渠道、流程體系、服務(wù)體驗和技術(shù)產(chǎn)生顛覆性改變；這種改變是外部壓力造成的，不改變難發(fā)展；16內(nèi)部文件 控制傳閱商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展展望客戶渠道網(wǎng)絡(luò)化批量化營銷超細分風(fēng)控以客戶為主體變成以債項為主體軟監(jiān)管即時預(yù)警和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品超便利服務(wù)體驗一流17內(nèi)部文件 控制傳閱目錄18內(nèi)部文件 控制傳閱互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展依賴供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)如何用供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)建立供應(yīng)鏈信用管理博科世縱的價值過去我們是如何做的？商品和其

6、他資產(chǎn)的抵押和質(zhì)押通過物流企業(yè)管理商品實現(xiàn)了資產(chǎn)與授信主體的分離商品融資貿(mào)易融資企業(yè)的信用19內(nèi)部文件 控制傳閱全面性-監(jiān)管方對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和流通情況不能全面掌握，對貿(mào)易背景信息的獲取是存在缺陷的；推廣性-適合大宗原材料產(chǎn)業(yè)，對制成品行業(yè)和電商的銷售通道適用性差。技術(shù)性-圍繞核心企業(yè)的1+n模式缺乏有效的技術(shù)和平臺支撐；可獲得性-產(chǎn)生較高的監(jiān)管成本，影響了銀行業(yè)務(wù)的推廣；真實的貿(mào)易背景供應(yīng)鏈金融的模式20內(nèi)部文件 控制傳閱銀行對供應(yīng)鏈進行協(xié)同授信；供應(yīng)鏈上的客戶根據(jù)條件使用協(xié)同授信；銀行查驗和控制各企業(yè)的回款，對其回款情況（回款率，核銷率、逾期率等信息）掌握；供應(yīng)鏈融資中介平臺將供應(yīng)鏈信息

7、整理發(fā)送到銀行，進行真實性查驗，行為事件預(yù)警和放貸操作；產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)用場景內(nèi)部文件 控制傳閱21供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)應(yīng)用需要解決的問題解決多的問題：解決銀行所需的信息多端接入問題（多供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈上多企業(yè)）。解決真實性問題：通過供應(yīng)鏈信息的驗證性，計劃性和協(xié)同性解決信息的真實和判斷問題；解決方便性問題：把銀行融資的日常管理和供應(yīng)鏈中的日常操作方便的管理起來。解決銀行的批量銷售問題：把園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈、核心生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈、核心分銷和物流企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部文件 控制傳閱22打破企業(yè)信息之墻利用供應(yīng)鏈信息的校驗性，協(xié)同性和計劃性來實現(xiàn)對信息的校驗。23內(nèi)部文件 控制傳閱對商品信用和物流信用的解析使用真實的貿(mào)易背

8、景合同合同是債權(quán)的體現(xiàn)訂單是債權(quán)的執(zhí)行商品庫存結(jié)算和收付訂單結(jié)算24內(nèi)部文件 控制傳閱商業(yè)銀行的管理范圍供應(yīng)鏈信用管理的范圍客戶接觸通道（批量銷售）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈核心企業(yè)供應(yīng)鏈核心分銷企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部文件 控制傳閱25數(shù)據(jù)的來源與具有節(jié)點意義的物流企業(yè)合作，獲得數(shù)據(jù)源；或是給使用博科軟件的客戶提供接口，獲取數(shù)據(jù)源；采集企業(yè)內(nèi)部信息，包括戰(zhàn)略、人力資源、運營信息，數(shù)據(jù)經(jīng)過整合使用以后，發(fā)送給銀行等金融機構(gòu)使用；26內(nèi)部文件 控制傳閱建立流動資產(chǎn)向現(xiàn)金轉(zhuǎn)化能力的信貸管理模型抵質(zhì)押物管理抵押質(zhì)押客戶信用資產(chǎn)性門檻27現(xiàn)金訂貨訂貨到貨庫存周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存-現(xiàn)金出庫銷售訂單付款到貨庫存回款建立三大類，

9、分別為強監(jiān)控，參考指標(biāo)的監(jiān)控體系28序號一級指標(biāo)二級指標(biāo)監(jiān)控級別計算公式監(jiān)控值監(jiān)控方式說明1到貨量到貨率強監(jiān)控：報警到貨率=（當(dāng)期入庫量*單價）/計劃到貨金額監(jiān)控累計量95%雙柱狀圖：小于95 %即報警1、與客戶采購合同中約定的到貨計劃進行對比；月計劃、季度計劃2、監(jiān)控范圍：參與融資的商品2到貨量歷史同比重要監(jiān)控：參考指標(biāo)同比=今年月到貨量/去年同期到貨量雙柱狀圖：人為判斷是否正常監(jiān)控范圍：全部商品3庫存量平均庫存（歷史同比）重要監(jiān)控：參考指標(biāo)同比=今年某期平均庫存/去年某期平均庫存月平均庫存，按天計算雙柱狀圖：人為判斷是否正常監(jiān)控范圍：全部商品4周轉(zhuǎn)率（歷史同比）重要監(jiān)控：參考指標(biāo)周轉(zhuǎn)率=凈

10、出庫量/平均庫存量；同比=今年某期周轉(zhuǎn)率/去年某期周轉(zhuǎn)率雙柱狀圖：人為判斷是否正常監(jiān)控范圍：全部商品5凈發(fā)貨滿足率強監(jiān)控：報警凈發(fā)貨量=出庫量-退貨量發(fā)貨滿足率= 凈發(fā)貨量金額/累計計劃回款額發(fā)貨回款期 需要在參數(shù)設(shè)置中設(shè)置一下100%雙柱狀圖：小于100%即報警1、與回款計劃進行比較，回款計劃可做到月；2、監(jiān)控范圍：參與融資的商品6凈發(fā)貨量（歷史同比）重要監(jiān)控：參考指標(biāo)同比=今年某期凈出庫量/去年某期凈出庫量雙柱狀圖：人為判斷是否正常監(jiān)控范圍：全部商品7回款額回款計劃滿足率強監(jiān)控：報警回款計劃滿足率=累計實際回款額/累計計劃回款額100%雙柱狀圖：小于100%即報警與回款計劃進行比較，回款計

11、劃可做到月；監(jiān)控范圍：參與融資的商品8發(fā)貨回款率強監(jiān)控：報警發(fā)貨回款率=回款期回款金額/發(fā)貨期凈出庫量金額99%單柱狀圖：小于99%即報警1、發(fā)貨期（起點）=平均訂貨時間+平均庫存時間；2、回款期（起點）=平均訂貨時間+平均庫存時間+平均銷售回款時間9發(fā)貨回款率（歷史同比）重要監(jiān)控：參考指標(biāo)同比=今年某期發(fā)貨回款率/去年某期發(fā)貨回款率雙柱狀圖：人為判斷是否正常以品類為統(tǒng)計口徑，周轉(zhuǎn)率會識別出企業(yè)的好壞。29業(yè)務(wù)流程合理實現(xiàn)線上操作30目錄31內(nèi)部文件 控制傳閱互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展依賴供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)如何用供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)建立供應(yīng)鏈信用管理博科世縱的價值博科世縱的發(fā)展方向博科世縱（北京）信息技術(shù)有限公司是供應(yīng)鏈

12、金融數(shù)據(jù)服務(wù)商，博科世縱不但幫助物流企業(yè)實現(xiàn)信息化，而且?guī)椭锪髌髽I(yè)創(chuàng)造新的收入來源。依靠博科軟件二十年服務(wù)物流企業(yè)的經(jīng)驗和3.5萬家博科供應(yīng)鏈軟件用戶，加上獨創(chuàng)的YIGO軟件無碼開發(fā)平臺，便捷實現(xiàn)金融系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，以實現(xiàn)金融機構(gòu)的方便融資。32內(nèi)部文件 控制傳閱股東背景上海博科資訊股份有限公司，中國最大的供應(yīng)鏈軟件提供商，供應(yīng)鏈軟件市場份額35%，客戶3.5萬家；世紀(jì)縱橫（北京）咨詢有限公司，企業(yè)管理和園區(qū)管理咨詢領(lǐng)先者；33內(nèi)部文件 控制傳閱博科資訊十七年發(fā)展歷程進軍企業(yè)管理信息化整體應(yīng)用市場國際首創(chuàng)無碼開發(fā)技術(shù)Yigo誕生，YIGO設(shè)計平臺1.0發(fā)布物流供應(yīng)鏈軟件市場占有率

13、達35%（CCID）1998上海博科資訊股份有限公司成立20052006200920102011基于Yigo語言的純?yōu)g覽器版解析平臺YIGO3.0誕生Yigo4.0發(fā)布，全面支持移動應(yīng)用；引入各行業(yè)高端顧問設(shè)計，實現(xiàn)低成本快速復(fù)制并創(chuàng)新的應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)模式夢想篤行實現(xiàn)未來核心技術(shù)更加成熟物流行業(yè)地位確立YIGO5.0發(fā)布，推出ERI整體方案，以全程供應(yīng)鏈ERP引領(lǐng)無碼化高端市場，向傳統(tǒng)固化軟件廠商發(fā)起挑戰(zhàn)（如Oracle等）2012- 2012運行解析設(shè)計 Yigo本質(zhì)突破了手工編碼效率、規(guī)模與質(zhì)量的極限！功能隨需即變，自主定義，經(jīng)典復(fù)用！用計算機代替人工生產(chǎn)代碼，并自動加載生成應(yīng)用系統(tǒng)！技術(shù)革

14、命應(yīng)用革命自動 Yigo管理軟件CAD寶礦國際大陸礦業(yè)山東海旺達企業(yè)物流（供應(yīng)鏈）園區(qū)物流第三方物流第四方物流(供應(yīng)鏈服務(wù))物流公共平臺廣西國鐵鋼材物流園實現(xiàn) 博科資訊物流行業(yè)典型用戶中國石油化工集團 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第 16 位；中國石油天然氣集團 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第 25 位；中國移動通信 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第148位；中國建設(shè)銀行 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第171位；中化集團 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第257位；中國電信 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第288位；一汽集團 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第303位；上汽集團 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第373位；中糧集團 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第398位；中國遠洋運輸總公司 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第405位；中國海洋石油總公司