現(xiàn)場管理與5S培訓(xùn)課件

1、比亞迪中級(jí)人才培養(yǎng)專業(yè)課程現(xiàn)場管理與5S - 第一章 5S概述及管理實(shí)戰(zhàn) 第二章 5S管理工具內(nèi)容第三章 5S改善意識(shí)1.1. 5S的來源1.1. 5S的含義1.3. 整理1.4. 整頓1.5. 清掃第一章 5S概述及管理實(shí)戰(zhàn)1.6. 清潔1.7. 素養(yǎng)第二章 5S管理工具1.1. 看板作戰(zhàn)1.2. 定點(diǎn)攝影5S的含義：5S來自日文：整理 （SEIRI）整頓 （SEITON）清掃 （SEISO）清潔 （SEIKETSU）素養(yǎng) （SHITSUKE）因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”5S的起源與發(fā)展：5S起源于日本，1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。

2、當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S：清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世。在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 定位不同：1、國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。2、日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場管理之基石，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。方法不同：1、國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳

3、及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。2、日企把5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡單有效，且融入到日常工作中。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距5S的含義：推行5S的目的：5S的根本目的是提高人的素質(zhì)：在蒙牛集團(tuán)廠房門口掛著這樣一個(gè)牌子寫著選人用人的標(biāo)準(zhǔn)：有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，必須慎用；無才無德，堅(jiān)決不用。所以這就要求我們每一位員工要不斷的加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自我的文化修養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)。 5S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只要是能徹

4、底實(shí)施5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能自主管理，才能成功。知易行難推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵： 在實(shí)行5S活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?S不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和人有關(guān)的行動(dòng)，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級(jí)來評(píng)量其效果的活動(dòng)。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵：只有整理沒有整頓，物品真難找得到;只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。整

5、理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。 5S之間的關(guān)系：整理的含義：騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本.等浪費(fèi)。 特別說明區(qū)分要與不要：在崗位上只放置必需物品含義三、整理：整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。 整理的難點(diǎn)：5S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。三、整理

6、：A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章； 對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； 個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；整理的典型問題：三、整理：整理推行方法（1）制定分類基準(zhǔn)表： 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。類別基 準(zhǔn)

7、 分 類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等； 4、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 5、使用中的看板、海報(bào)等； 6、各種清潔工具、用品等； 7、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污2、不再使用的工裝、模具、夾具 3、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等B、工作臺(tái)1、過時(shí)的報(bào)表、資料 2、損壞的工具、樣品3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具2、無用的各種管線、無效的標(biāo)牌、指示牌三、整理：整理推行方法（1）分類示意圖：分類識(shí)別

8、狀態(tài)三、整理：類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄整理推行方法（2）制定放置場所標(biāo)準(zhǔn)：所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場找得出來。將未來3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。示例：三、整理：在規(guī)劃制定了各種物料存放區(qū)域后，必須制定零件、物料、在制品等必要物的最大和最小存放量。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限整理推行方法（3）制定放置數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：三

9、、整理：實(shí)例：三、整理：整理前整理后整理前整理后三、整理：物品定位區(qū)域不良品放置區(qū)域定位標(biāo)識(shí) 不良品放置盒外圍膠帶顏色與物料定義標(biāo)識(shí)區(qū)域線顏色相同，容易造成混淆-建議不良品放置盒外圍膠帶顏色采用紅色。案例：區(qū)別“需要”與“不需要”三、整理：實(shí)施整理后極積創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)三、整理：整頓的含義：工作場所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。 特別說明含義產(chǎn)品進(jìn)行“三定”放置。三定：定品、定量、定置 四、整頓：整頓的難點(diǎn)：整頓

10、不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。四、整頓：A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按重低輕高、大低小高的原則擺放。B、檢查中常見問題： 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓； 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了； 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂； 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成

11、貨架參差不齊，非常凌亂。整頓的典型問題：四、整頓：需要整頓的對(duì)象雜亂地面有紙屑四、整頓：不方便取用的情況舉例說明：1、多種物品混放，未分類，難以尋找；2、物品存放未定位，不知道何處去找；3、不知道物品的名稱，盲目尋找；4、不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)；5、物品無標(biāo)識(shí)，視而不見；6、存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；7、不知物品去向，反復(fù)尋找；8、存放不當(dāng)，難以取用；9、無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；10、無狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。如圖所示四、整頓： 整頓的目的工作場所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。特別說明：整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即

12、放回原位。任意決定物品存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行 LOOK!我們的辦公室 四、整頓：煥然一新的工作環(huán)境四、整頓： 整頓的三定原則 整頓的三定原則分別是定點(diǎn)、定容和定量。1.定點(diǎn)定點(diǎn)也稱為定位，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場所。一般說來，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場地越遠(yuǎn)的地方通過對(duì)物品的定點(diǎn)，能夠維持現(xiàn)場的整齊，提高工作效率。2.定容定容是為了解決用什么容器與顏色的問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，容器的變化往往能使現(xiàn)場發(fā)生較大的變化通過采用合適的容器，并在容器上加上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)

13、，不但能使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，還有助于管理人員樹立科學(xué)的管理意識(shí)。 3.定量 定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量 四、整頓：決定放置場所整理放置場所場所標(biāo)示品名、數(shù)量標(biāo)示整頓習(xí)慣化“三定”原則實(shí)施例： 四、整頓：所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為30S）尋找急忙訂貨請(qǐng)購下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖：四、整頓：整頓的三要素所謂整頓的三要素，指的是場所、方法和標(biāo)識(shí) 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定，物品的保管要做到“定點(diǎn)、定容、定量”。場所的區(qū)分，通常是通過不同顏色的油漆和膠帶來加以明確

14、：黃色往往代表通道，白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。5S管理強(qiáng)調(diào)盡量細(xì)化，對(duì)物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。如使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干區(qū)域，這樣使得每種零件的放置都有明確的區(qū)域，從而避免零件之間的混亂堆放。 四、整頓：放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫，做好目視管理 倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門

15、門整頓示例一，倉庫看板：四、整頓：整頓的第二個(gè)要素是方法。最佳方法必須符合容易拿取的原則?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫，用最好的放置?！癠”形作業(yè)臺(tái)面生產(chǎn)線操作臺(tái)設(shè)計(jì)成“U”形，便于操作過程減少搬運(yùn)浪費(fèi)-建議培養(yǎng)“多能手”，利于在產(chǎn)品小批試制過程，一人便可替代多人完成多道工序的工作。放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫四、整頓：叫我怎么拿得動(dòng)呢？整頓示例二，放置方法：四、整頓：500Kg裝個(gè)龍頭就可以了！整頓的第三個(gè)要素是標(biāo)識(shí)。很多管理人員認(rèn)為標(biāo)識(shí)非常簡單，但實(shí)施起來效果卻不佳，其根本原因就在于沒有掌握標(biāo)識(shí)的要點(diǎn)。一般說來，要使標(biāo)識(shí)清楚明了就必須注意以下幾點(diǎn)：1、要

16、考慮標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性2、公司應(yīng)統(tǒng)一（定點(diǎn)、定量）標(biāo)識(shí)，并在表示方法上多下功夫，如充分利用顏色表示等。區(qū)域產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí)并附產(chǎn)品圖片，每個(gè)圖片中注有相應(yīng)的規(guī)格型號(hào)和物料名稱。倉庫內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)四、整頓：儲(chǔ)貨架內(nèi)物料標(biāo)識(shí)工作場所一目了然案例2:工作場所一目了然物料存儲(chǔ)區(qū)域，物料架上依層管理，狀態(tài)標(biāo)示管理上附有產(chǎn)品圖片說明，對(duì)于倉庫人員很容易直觀識(shí)別。四、整頓：現(xiàn)物上如有標(biāo)識(shí)，即不必每次對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)書 臨時(shí)，誰都可以一目了然的知道是否正常。溫度計(jì)壓力表整頓示例三，現(xiàn)物標(biāo)識(shí)：四、整頓：1.5M5CM整頓示例四，標(biāo)識(shí)牌規(guī)范：標(biāo)識(shí)方法在公司內(nèi)盡量要統(tǒng)一，做好目視管理 。四、整頓：臨時(shí)狀況的標(biāo)識(shí)手寫也可以，

17、但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。一般的標(biāo)識(shí)文字是使用打印方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然很容易造成誤會(huì)。最好是用圖片+文字，不需要看清文字便知道大概意思。維修中整頓示例五，狀態(tài)標(biāo)識(shí)：差良優(yōu)四、整頓：重復(fù)使用或搬動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例。1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來充為集中管理。特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。個(gè)人保管的東西經(jīng)常用的東西不常用的東西整頓示例六，放置區(qū)域規(guī)劃：四、整頓：整頓示例

18、七，形跡定位：形跡定位四、整頓：整頓前整頓后整頓示例八：四、整頓：保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說明清掃的含義含義進(jìn)行設(shè)備/生產(chǎn)現(xiàn)場的點(diǎn)檢將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境四、清掃五、清掃：A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。B、檢查中常見問題： 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事； 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； 清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠

19、著，于是死角很少或干脆就不打掃； 清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。清掃的典型問題：五、清掃：清掃的推行，劃分責(zé)任區(qū)域：以平面圖的形式，把清掃的范圍劃分到各部門，再由各部門劃分到個(gè)人。公共區(qū)域可以利用輪值或門前承包的方式進(jìn)行。清掃工作必須責(zé)任到人，但也需要做到相互幫助。五、清掃：清掃的推行，建立清掃基準(zhǔn)和制度：除了責(zé)任到人外，還需要建立一套清掃基準(zhǔn)，制定一份清掃點(diǎn)檢表。促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以保證執(zhí)行的效果。五、清掃：清掃的推行，清掃的維持：可成立一支5S稽查組，徹底稽查整理、整頓、清掃不力的地方。當(dāng)場指出做的不好的地方，勒令馬上改善。并記錄下來做通報(bào)批評(píng)，或建立評(píng)比機(jī)制。對(duì)每月表現(xiàn)很差的處罰

20、，優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)。清掃工作是一項(xiàng)人人參與的盛大活動(dòng)！不但不會(huì)覺得累，反而會(huì)身心愉快。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，員工也會(huì)跟著做。不可以單靠行政命令或規(guī)章制度去維持。五、清掃：灰 塵附著氧化銹 蝕脫 落部件變形故障松 動(dòng)斷 裂清掃與點(diǎn)檢：五、清掃：清掃工作重點(diǎn)，查找污染源：每天不停地做清掃，灰塵、油漬等垃圾不停地產(chǎn)生。要徹底解決問題，必須查明污染源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。示例：五、清掃：成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的

21、源頭。 特別說明清潔的含義：含義進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理：把整理、整頓、清掃的成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化六、清潔：A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題： 出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)； 簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； 清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對(duì)庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。清潔的典型問題：六、清潔：雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意

22、志。 整理、整頓、清掃為何是重要的事呢？清潔的推行，統(tǒng)一意志：六、清潔：整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。 工廠的改善目標(biāo) 減少災(zāi)害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良 提升產(chǎn)品品質(zhì) 消減設(shè)備故障的發(fā)生 削減在制品和存庫量 縮短更換工程所需要的時(shí)間 為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)”，應(yīng)將與整理，整頓，清掃如何組合起來才是最重要的。 清潔的推行，和工廠改善目標(biāo)相結(jié)合：改善快六、清潔：集團(tuán)每個(gè)作業(yè)成員，才是實(shí)行的主角 若都不去行動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任

23、，并促使集團(tuán)成員互相協(xié)助，尤屬重要。 清潔的推行，集團(tuán)活動(dòng)：誰做什么怎么做六、清潔：清潔推行，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化： 當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時(shí)，他們依靠教練來折疊降落傘。當(dāng)他們較有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會(huì)如何正確地折好降落傘。 假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑：“我是否折對(duì)了？”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒有問題？答案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最

24、好、最容易以及最安全的折傘方式。不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會(huì)怎樣？待你發(fā)覺時(shí)，或許已經(jīng)太遲了。標(biāo)準(zhǔn)化示例：六、清潔：視覺化效果的體現(xiàn),指定責(zé)任人車間入口處張貼進(jìn)入車間流程圖、值班表其中規(guī)定了訪問人員/員工的著裝注意事項(xiàng)、值班人員以及聯(lián)系方式（人人員著裝附有照片）-非常直觀。進(jìn)入車間流程圖六、清潔：讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持

25、續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說明素養(yǎng)的含義含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。七、素養(yǎng)：具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度素養(yǎng)形成的基本過程七、素養(yǎng)：整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1 不要隨手亂放物品。2 經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。3 保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點(diǎn)：七、素養(yǎng)：A、主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。B、檢查中常見問題： 只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好； 認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒

26、有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。素養(yǎng)的典型問題：5S之間的關(guān)系：5S實(shí)施階段狀況：5S水平具體項(xiàng)目各部門水平優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛一進(jìn)入工廠，能感覺到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行各種改善合格過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，工具等整齊地放回原位員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿小有成績開始出現(xiàn)整潔的工作崗位所有物品的放置場所都已規(guī)定，開始具有直角、平行意識(shí)繼續(xù)努力能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分，相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分開始奮斗工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品一知道有客人來，急忙打掃，進(jìn)入工廠，鞋子會(huì)粘上鐵屑七、素養(yǎng)：員工的文化七、素養(yǎng)：活動(dòng)精彩瞬間七、素養(yǎng)

27、：第二章 5S管理工具5S管理工具： 看板作戰(zhàn)1. 看板作戰(zhàn)含義: 用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化?？窗遄鲬?zhàn)： 看板作戰(zhàn)（續(xù)）2. 看板作戰(zhàn)作用:2.1 傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。2.2 幫助管理，防微杜漸。2.3 績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭 2.4 加深客戶印象，提升企業(yè)形象?？窗遄鲬?zhàn)：看板作戰(zhàn)（續(xù)）3. 看板作戰(zhàn)三定原則: 定位：放置的場所要明確。定物：種類名稱要明確。定量：數(shù)量多少要明確。看板作戰(zhàn)：看板作戰(zhàn)（續(xù)）4. 看板作戰(zhàn)與紅牌

28、作戰(zhàn)兩種之間關(guān)系:區(qū)分需要與非需要品紅牌作戰(zhàn)必需要非必需要看板管理 掛紅牌放在哪?是什么?多少?一目了然看板作戰(zhàn)前提先要做好紅牌作戰(zhàn),紅牌作戰(zhàn)包括看板作戰(zhàn)。看板作戰(zhàn)：定點(diǎn)攝影1. 定點(diǎn)攝影定義:在同一地點(diǎn)； 面對(duì)同樣的方向；以相同的照相機(jī)；進(jìn)行持續(xù)性的攝影。定點(diǎn)攝影：定點(diǎn)攝影1. 定點(diǎn)攝影對(duì)象: 定點(diǎn)攝影之進(jìn)行：把工作環(huán)境中的缺點(diǎn)，特別是： 5S不良處；設(shè)備不完善處；不安全處。用相機(jī)把它照出來，并把它貼在公布欄內(nèi)，讓所在區(qū)域的人知道問題之存在，作為一種反省的依據(jù)。改善后拍照：一旦有改善時(shí)，就將情況拍下來，以時(shí)間先后次序張貼出來，說明為改善后拍照。 定點(diǎn)攝影改善前后圖定點(diǎn)攝影：定點(diǎn)攝影2. 定點(diǎn)

29、攝影效果:2.1提高員工改善的心理；2.2讓員工感受到成就感；2.3對(duì)公司以外的人或上司而言，都是一個(gè)很 好的宜傳廣告資料。定點(diǎn)攝影：識(shí)別管理識(shí)別管理人員識(shí)別工種識(shí)別職務(wù)識(shí)別熟練程度識(shí)別機(jī)器設(shè)備識(shí)別產(chǎn)品識(shí)別作業(yè)識(shí)別環(huán)境識(shí)別一般是通過衣帽的顏色、肩章、徽章，以及醒目的標(biāo)示牌來區(qū)別 一般是通過衣帽的顏色、肩章、徽章，以及醒目的標(biāo)示牌來區(qū)別 職務(wù)識(shí)別一般用肩章來進(jìn)行 以及醒目的標(biāo)示牌來區(qū)別一般是通過顏色和各類標(biāo)示牌來區(qū)分 作業(yè)狀態(tài)、檢驗(yàn)的狀態(tài)、作業(yè)類別.識(shí)別的方法：有工序卡、指導(dǎo)書、印記或者是標(biāo)示牌 有包裝、現(xiàn)品票、印記或標(biāo)示牌 內(nèi)容比較廣泛，有機(jī)器設(shè)備的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理的編號(hào)、管理擔(dān)當(dāng)、使用

30、的人員、警示、狀態(tài)，檢查維修的日期，以及這個(gè)機(jī)器的有效實(shí)現(xiàn)，合格或不合格.識(shí)別管理：信號(hào)1.信號(hào)作用 在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時(shí)知道，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動(dòng)，是否在正常作業(yè)，信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具。2.信號(hào)分類 2.1 發(fā)音信號(hào)燈 2.2 異常信號(hào)燈 2.3 運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈 2.4 進(jìn)度燈信號(hào)：操作流程圖 操作流程圖，它本身是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在一般的車間內(nèi)，特別是工序比較復(fù)雜的車間，在看板管理上一定要有個(gè)操作流程圖。原材料進(jìn)來后，第一個(gè)流程可能是簽收，第二個(gè)工序可能是點(diǎn)料，第三個(gè)工序可能是轉(zhuǎn)換，或者轉(zhuǎn)制，這就叫操作流程圖。操作流程圖：提醒板 提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。 提醒板：區(qū)域線 區(qū)域線就是對(duì)半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它