阿米巴組織劃分ppt課件

1、阿米巴組織劃分主講人 任冰2021年4月 第1頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰2021年4月 第2頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰 阿米巴運(yùn)營最大的利益就是為企業(yè)孕育更多具有運(yùn)營認(rèn)識的人才！2021年4月 第3頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織劃分阿米巴組織劃分： 將現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)細(xì)分，并使其獨(dú)立成為一個核算單位，即阿米巴組織，在每個阿米巴組織任命授權(quán)阿米巴指點(diǎn)，擔(dān)任全面運(yùn)營管理，對阿米巴組織整個消費(fèi)運(yùn)營活動進(jìn)展決策、方案、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對阿米巴成員進(jìn)展鼓勵，實(shí)現(xiàn)義務(wù)目的。組織劃分決議阿米巴運(yùn)營的成敗，它是起點(diǎn)也是終點(diǎn)。2021年4月 第4

2、頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織劃分的目的最終目的： 獨(dú)立核算，追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化2021年4月 第5頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織劃分的意義運(yùn)營效益提升是結(jié)果處理責(zé)任和動力是源頭發(fā)掘人才稀釋風(fēng)險是保證與傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)的比較比較項(xiàng)目/組織類型 傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)阿米巴組織架構(gòu)層次與幅度 層次多、幅度窄層次少、幅度寬權(quán)利結(jié)構(gòu) 較集中、等級分散、多樣化等級差異 不同等級差異大不同等級差異較大溝通方式上下級之間，溝通距離長上下級之間、平級斜向溝通職責(zé)附加于具體的職能部門很多成員共同分擔(dān)通訊方式傳統(tǒng)通訊方式現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化通訊方式協(xié)調(diào)明確的規(guī)定管理

3、程序手段多樣、注重直接溝通持久性傾向于固定不變持續(xù)地適應(yīng)最新情況適用環(huán)境較穩(wěn)定快速變化企業(yè)驅(qū)動力高層管理者驅(qū)動市場需求驅(qū)動2021年4月 第7頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織設(shè)計的原那么以戰(zhàn)略為中心以公司戰(zhàn)略取向決議組織構(gòu)造和功能的設(shè)置，組織的 設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施2021年4月 第8頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織運(yùn)營整體圖2021年4月 第9頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織劃分關(guān)注點(diǎn)阿米巴運(yùn)營的組織劃分，需求企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品或消費(fèi)流程來確定各個阿米巴要把責(zé)任詳細(xì)化，明確相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任期限企業(yè)的管理層要明確界定各個阿米

4、巴之間的對接事項(xiàng)阿米巴管理者獨(dú)立運(yùn)營 企業(yè)“放羊式管理 只需企業(yè)建立明確的授權(quán)體系和完善監(jiān)視、審計機(jī)制，經(jīng)過設(shè)立阿米巴推行委員會來管理，就能把各個阿米巴一致同來。2021年4月 第10頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織構(gòu)架的優(yōu)點(diǎn)1每個阿米巴組織都有本人的產(chǎn)品和市場，可以規(guī)劃其未來開展，也能靈敏自主的順應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況迅速做出反響。2有利于企業(yè)管理層擺脫日常行政事務(wù)和直接納理詳細(xì)運(yùn)營任務(wù)的繁雜事務(wù)，而成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時又能使各阿米巴指點(diǎn)人發(fā)揚(yáng)運(yùn)營管理的積極性和發(fā)明性，從而提高企業(yè)的整體效益。3由于阿米巴組織自成系統(tǒng)，獨(dú)立運(yùn)營，相當(dāng)于一個完好的小企業(yè)，這有利于培育

5、全面管理人才，為企業(yè)的未來開展貯藏干部。2021年4月 第11頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織構(gòu)架的優(yōu)點(diǎn)4阿米巴組織作為利潤中心，需求對阿米巴指點(diǎn)人進(jìn)展業(yè)績考核，評價每個阿米巴組織對公司總利潤的奉獻(xiàn)大小，用以指點(diǎn)企業(yè)開展的戰(zhàn)略決策。5按產(chǎn)品維度劃分阿米巴組織，便于組織專業(yè)化消費(fèi)，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，采用公用設(shè)備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)知識在消費(fèi)和銷售領(lǐng)域得到最大限制地發(fā)揚(yáng)，因此有利于提高勞動消費(fèi)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6阿米巴組織之間可以有比較、有競爭。由此而加強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的全面開展。各阿米巴組織自主運(yùn)營，責(zé)任明確，使得目的管理和自我控制能有效的進(jìn)展，在這樣的條件下，企業(yè)管

6、理層的管理幅度便可以適當(dāng)擴(kuò)展。2021年4月 第12頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰劃分的四個根本條件阿米巴組織收入來源必需明確 阿米巴組織的收入和費(fèi)用必需明晰，阿米巴組織必需是一個可以獨(dú)立核算的單位，為獲取這些收入而產(chǎn)生的支出可以明晰計算。以企業(yè)整體效益為前提，可以貫徹企業(yè)開展戰(zhàn)略和運(yùn)營方針2021年4月 第13頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰劃分的四個根本條件組織產(chǎn)出明確，具備獨(dú)立完成某些業(yè)務(wù)的才干，可以獨(dú)立完成義務(wù) 阿米巴運(yùn)營方式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理方式，每個“阿米巴都像一個小企業(yè)，都有運(yùn)營者，都有銷售額，本錢和利潤。因此劃分阿米巴組織之前必需有可以被授

7、權(quán)的運(yùn)營管理人才。企業(yè)共有可以被授權(quán)的運(yùn)營管理人才2021年4月 第14頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴劃分的兩大根據(jù)獨(dú)立的運(yùn)營核算表選出阿米巴指點(diǎn)人 阿米巴運(yùn)營核算表可以透視企業(yè)運(yùn)營情況。 阿米巴運(yùn)營核算表的設(shè)計需求切合企業(yè)的產(chǎn)品特性，確保阿米巴運(yùn)營核算表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)要普及阿米巴運(yùn)營核算表的學(xué)習(xí)，讓全體員工都能看懂和填制。 阿米巴指點(diǎn)人需求具備運(yùn)營認(rèn)識和運(yùn)營才干兩方面的條件，需求對運(yùn)營結(jié)果擔(dān)任，需求付出比普通員工更多的努力，可以將運(yùn)營目的逐漸分解到日常的任務(wù)行為中。2021年4月 第15頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴必備的三個根本要素2021年

8、4月 第16頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰劃分的四種維度價值鏈維度產(chǎn)品維度 阿米巴組織價值鏈的總體思緒，主要是運(yùn)用價值的觀念來評價阿米巴組織的產(chǎn)業(yè)鏈定位，阿米巴運(yùn)作中發(fā)明價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而在發(fā)明價值最大的環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)添加收入，以獲得最大的利益報答。 按照產(chǎn)品劃分阿米巴組織，主要是以企業(yè)所消費(fèi)的產(chǎn)品為根底，將消費(fèi)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動完全置于同一產(chǎn)品阿米巴組織內(nèi)，再在阿米巴內(nèi)細(xì)分職能部門，進(jìn)展消費(fèi)該產(chǎn)品的活動。區(qū)域維度客戶維度 主要適用于地理上比較分散的企業(yè)。按區(qū)域維度劃分阿米巴組織，不是指劃分銷售市場，而是根據(jù)地域的客戶差別，重新組織研發(fā)、消費(fèi)、物流和銷售。 以客戶為維度劃分

9、的阿米巴組織通常與銷售部門和銷售任務(wù)相關(guān)。這些以客戶為阿米巴組織中，普通由阿米巴指點(diǎn)人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)主要客戶。2021年4月 第17頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴核算的形狀_預(yù)算型形態(tài)名稱名稱釋義關(guān)鍵指標(biāo)適用范圍異同比較預(yù)算型控制經(jīng)營費(fèi)用為主，固定費(fèi)用，管理費(fèi)用工作或服務(wù)質(zhì)量人力、財務(wù)控制經(jīng)營費(fèi)用為主預(yù)算指標(biāo)層層分解成本型對成本和費(fèi)用進(jìn)行控制、歸集、分配成本控制采購、倉儲對成本具有可控性利潤型對成本、收入、利潤負(fù)責(zé)利潤生產(chǎn)、營銷有獨(dú)立的收入經(jīng)營決策權(quán)資本型對成本、收入、利潤、投資回報負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)增加值公司最大決策權(quán) 企業(yè)身處的環(huán)境時辰都在發(fā)生變化，必需根據(jù)市場變化和競爭對手的動態(tài)，

10、建立符合當(dāng)時情況的最優(yōu)組織。2021年4月 第18頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴核算的形狀_預(yù)算型預(yù)算型阿米巴： 關(guān)注點(diǎn)是任務(wù)或效力質(zhì)量以及量化評價，是以控制運(yùn)營費(fèi)用為主的阿米巴組織。預(yù)算型阿米巴最大的優(yōu)點(diǎn)是既可控制費(fèi)用，又可提供最正確的效力質(zhì)量，缺陷是不易衡量績效。預(yù)算型阿米巴的特點(diǎn) 預(yù)算型阿米巴最主要的特點(diǎn)，就是在預(yù)算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義：一層是指預(yù)算目的的層層分解。人人有責(zé)任，讓每一個阿米巴組織成員學(xué)會算賬，樹立“本錢、“效益認(rèn)識；另一層含義是，企業(yè)資源在阿米巴組織各部門間的一個協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程。經(jīng)過各職能部門和阿米巴組織對預(yù)算過程的參與，各阿米巴組織的

11、作業(yè)方案和公司資源經(jīng)過透明的程序進(jìn)展配比，從而可以“分清輕重緩急，到達(dá)資源的有效配置和利用。 2021年4月 第19頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴核算的形狀_預(yù)算型預(yù)算型阿米巴進(jìn)展費(fèi)用的細(xì)分 預(yù)算型阿米巴進(jìn)展費(fèi)用的細(xì)分，主要有固定費(fèi)用和管理費(fèi)。固定費(fèi)用是那些有必要理由的正常支出：比如資料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、配件費(fèi)等。 管理費(fèi)，其合理的限制是管理者在一定的條件下做出的判別。假設(shè)該費(fèi)用中心的費(fèi)用絕大部分是固定費(fèi)用，那么它是一個固定費(fèi)用中心；假設(shè)絕大部分是管理費(fèi)用，那么它是管理費(fèi)用中心。預(yù)算型阿米巴的管理價值 第一、以目的利潤為主線，提高員工的任務(wù)積極性。分配義務(wù)時，高層指點(diǎn)把義務(wù)分配

12、給每個阿米巴組織，阿米巴組織再將義務(wù)分配到各個班組。從高層指點(diǎn)到每個阿米巴組織成員，都知道本人義務(wù)是什么，都會為完成這個目的利潤積極地努力。 第二、經(jīng)過預(yù)算管理使得從公司總部到基層的阿米巴組織，從上至下養(yǎng)成了降低本錢、控制能源耗費(fèi)的行為習(xí)慣。 第三、可以正確評價各個阿米巴組織的業(yè)績。將預(yù)算和考核結(jié)合起來，每個月對各個阿米巴組織，各個部門進(jìn)展考評，將考評結(jié)果與工資和獎金掛鉤，經(jīng)過評價讓阿米巴組織知道本人這個月所做的成果。 2021年4月 第20頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴核算的形狀_本錢型本錢型阿米巴： 對本錢和費(fèi)用承當(dāng)控制、考核責(zé)任的中心，是對費(fèi)用進(jìn)展歸集、分配，對本錢

13、加以控制、考核的阿米巴組織，亦即對本錢具有可控性的阿米巴組織這里的可控性，是與詳細(xì)的責(zé)任中心相聯(lián)絡(luò)的，而不是某一個本錢工程所固有的性質(zhì)。 在阿米巴組織構(gòu)造中，每個部門都與一個或幾個本錢中心掛接。在買賣中，可以把不同的本錢中心費(fèi)用納入不同的本錢中心，以核算一個分部、一個區(qū)域、一條產(chǎn)品線、甚至一個工程小組的本錢。 本錢型的阿米巴范圍最廣，只需有本錢費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立本錢型的阿米巴組織，從而在企業(yè)構(gòu)成逐級控制、層層擔(dān)任的本錢中心體系。 企業(yè)為了劃分所屬各消費(fèi)部門本錢計算和本錢控制的職責(zé)范圍，通常設(shè)立假設(shè)干個本錢型阿米巴。本錢型阿米巴只控制本錢,無控制銷售收入的職責(zé)。 本錢型阿米巴的主要職責(zé)是

14、協(xié)助利潤型阿米巴進(jìn)展相關(guān)的營銷活動。例如，本錢型阿米巴可以協(xié)調(diào)其他阿米巴與客戶之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)其他阿米巴組織進(jìn)展市場的推行和協(xié)助其他阿米巴組織分析和開發(fā)相應(yīng)的客戶。2021年4月 第21頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴核算的形狀_利潤型利潤型阿米巴： 既對本錢擔(dān)任，又對收入和利潤擔(dān)任的阿米巴組織。利潤型阿米巴的特點(diǎn)： 有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和消費(fèi)運(yùn)營決策權(quán)。它追求的是利潤，而不僅僅是本錢的降低。 利潤型阿米巴的劃分程度是根據(jù)企業(yè)管理的要求而定有些部門可以作為利潤中心，也可以作為本錢中心，對這些部門的劃分進(jìn)展利弊權(quán)衡。大的利潤型阿米巴可以設(shè)置假設(shè)干本錢中心或小的利潤中心。20

15、21年4月 第22頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴核算的形狀_利潤型為什么要構(gòu)建利潤型阿米巴： 隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)展，僅有本錢中心曾經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略開展的要求，企業(yè)需求下分假設(shè)干個利潤中心；對于大中型企業(yè)，其下面可以設(shè)置二級投資型阿米巴，二級投資型阿米巴下再設(shè)假設(shè)干個利潤型阿米巴。 每個利潤型阿米巴是一個相對獨(dú)立的阿米巴組織。劃分利潤型阿米巴，有利于提高運(yùn)營者的積極性和自動性，有利于提高目的管理、預(yù)算管理等制度的實(shí)施效率，從而有利于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。 利潤型阿米巴的中心考核目的是可控利潤，經(jīng)過降低本錢可以添加利潤，或者經(jīng)過添加收入也可以添加利潤，這有利于發(fā)揚(yáng)阿米巴組

16、織的靈敏性。 對公司高層管理者而言，經(jīng)過實(shí)行利潤型阿米巴分權(quán)管理，可以使其專注于謀劃大事，從而有利于企業(yè)的長期開展。2021年4月 第23頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴核算的形狀_資本型資本型阿米巴： 對本錢、收入和利潤擔(dān)任，又對投資效果擔(dān)任。是指當(dāng)下級管理者具有利潤型阿米巴組織所描畫的全部責(zé)任，同時對于營運(yùn)資本和實(shí)物資產(chǎn)也具有責(zé)任與權(quán)益，并以其所運(yùn)用的有型資產(chǎn)和財務(wù)資產(chǎn)的程度作為業(yè)績計量規(guī)范的中心，如大型集團(tuán)所屬的子公司，分公司，阿米巴組織等。 資本型阿米巴是最高層次的阿米巴組織，它擁有最大的決策權(quán)，也承當(dāng)最大的責(zé)任。資本中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是資本中心。

17、利潤中心沒有投資決策權(quán)，而且在考核利潤時也不思索所占用的資產(chǎn)。 推行資本型阿米巴組織是比較好的方式，是和他的股權(quán)鼓勵關(guān)聯(lián)起來，預(yù)算型、本錢型、利潤型等形狀的阿米巴組織，都可以采用工資加適當(dāng)獎金的方式來處置，而推行資本型阿米巴最好可以和資本構(gòu)造即股權(quán)關(guān)聯(lián)起來，由于阿米巴組織真正的收益不一定是來自于它的運(yùn)營，或者不一定來自于主營業(yè)務(wù)。2021年4月 第24頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰可以多形狀同時并存阿米巴組織與非阿米巴組織并存多級阿米巴與單級阿米巴并存自下而上設(shè)計與自上而下設(shè)計并存 劃分的兩個根據(jù)可以并存劃分的四種維度可以多維度并存核算的四種形狀可以多形狀存在2021年4月 第

18、25頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織劃分的原那么2021年4月 第26頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰因“業(yè)制宜不同行業(yè)阿米巴劃分 中國企業(yè)導(dǎo)入阿米巴運(yùn)營，并且勝利落地實(shí)施，離不開科學(xué)的阿米巴組織劃分。阿米巴組織劃分需求遵照“能獨(dú)立完成一道工序且能發(fā)明市場價值這一原那么來實(shí)施，這是阿米巴組織劃分的立足點(diǎn)。也就是說企業(yè)可以根據(jù)效力種類、任務(wù)職能、產(chǎn)品類別、地域、工序等差別，把企業(yè)從整體上劃分為許多個可以進(jìn)展獨(dú)立核算的阿米巴組織。2021年4月 第27頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰因“業(yè)制宜不同行業(yè)阿米巴劃分 服裝消費(fèi)部門主要根據(jù)工序的不同進(jìn)展

19、組織劃分，服裝消費(fèi)的根本工序流程包括：排料裁剪縫制鎖眼釘扣整燙這五道工序。根據(jù)阿米巴運(yùn)營理念中的組織劃分原那么，這五道工序都可以獨(dú)立完成一道工序并且可以發(fā)明市場價值，因此，我們可以將它們劃分成為五個阿米巴，每個阿米巴都有一個管理者，這個管理者根據(jù)每天制定的“單位時間核算表來核算部門內(nèi)部的盈虧情況，當(dāng)市場發(fā)生變化時，這個管理者可以及時做出應(yīng)對措施。服裝消費(fèi)部門經(jīng)過組織劃分后可以更加明確每道工序的職責(zé)，而且不同工序之間進(jìn)展買賣以獲得銷售收入，也更加可以提高員工的任務(wù)積極性與參與度，從而為企業(yè)培育優(yōu)秀的管理人才，可謂一舉多得。 例1：服裝消費(fèi)部門進(jìn)展阿米巴組織劃分2021年4月 第28頁中國重汽集團(tuán)

20、濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰因“業(yè)制宜不同行業(yè)阿米巴劃分 在機(jī)動車制造業(yè)中，有四大中心技術(shù): 沖壓工藝、焊裝工藝、涂裝工藝、總裝工藝,每道工序又可以細(xì)分,比如沖壓工序可以分成沖裁、彎曲、拉深、部分成形四個根本工序；涂裝工序有漆前預(yù)處置和底漆、噴漆、烘干三個工序。 那么我們應(yīng)該如何對機(jī)動車制造車間進(jìn)展阿米巴運(yùn)營組織劃分呢？這就可以從工序入手，首先把制造車間分成四個阿米巴：沖壓阿米巴、焊裝阿米巴、涂裝阿米巴、總裝阿米巴，然后由于沖壓部門有四道工序組成且每道工序皆可獨(dú)立核算，那我們又可以把沖壓阿米巴劃分成為沖裁、歪曲、拉深、部分成形四個小組，以此類推，把制造車間劃分成一個個阿米巴組織，明確各自職

21、能，提高員工任務(wù)積極性與主人翁認(rèn)識，自覺為企業(yè)發(fā)明財富。例2：機(jī)動車制造車間進(jìn)展阿米巴組織劃分2021年4月 第29頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織崗位類別劃分管理崗位序列： 管理崗位是指在阿米巴組織中擔(dān)負(fù)指點(diǎn)職責(zé)或管理義務(wù)的任務(wù)崗位，這一崗位的設(shè)置要順應(yīng)加強(qiáng)阿米巴組織運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高任務(wù)效率、提升管理程度的需求。包括人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理、行政管理等崗位，這些職能部門將配合阿米巴組織的任務(wù)。消費(fèi)崗位序列： 消費(fèi)崗位是指阿米巴組織中直接從事消費(fèi)制造任務(wù)的的崗位，根據(jù)阿米巴組織的運(yùn)營目的和運(yùn)營方案，從產(chǎn)品種類、質(zhì)量、數(shù)量、本錢、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法

22、和措施，對阿米巴組織的人力、資料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，消費(fèi)出滿足市場需求的產(chǎn)品，并且以最少的資源損耗，獲得最大的成果。2021年4月 第30頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織崗位類別劃分研發(fā)崗位序列： 研發(fā)崗位序列是指在阿米巴組織中從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計等具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)程度和才干要求的任務(wù)崗位，這一崗位的設(shè)置要符合專業(yè)技術(shù)任務(wù)的規(guī)律和特點(diǎn)，順應(yīng)企業(yè)開展與提高專業(yè)程度的需求。物流崗位序列： 物流管理主要是在阿米巴組織中對物流活動進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)視，使各項(xiàng)物流活動實(shí)現(xiàn)最正確的協(xié)調(diào)與配合，以降低阿米巴組織的物流本錢，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效

23、益。2021年4月 第31頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織的三種關(guān)系名稱名稱釋義適用崗位買賣關(guān)系 主要是指采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，使兩個阿米巴組織之間的關(guān)系類似于市場交易 的買賣關(guān)系。主要包括：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中上下道工序的買賣關(guān)系、物資采購過程中的買賣關(guān)系，以及產(chǎn)品銷售過程中的買賣關(guān)系生產(chǎn)類崗位銷售營銷類服務(wù)關(guān)系 是指阿米巴組織之間不發(fā)生實(shí)物轉(zhuǎn)移，而是通過提供服務(wù)，以收取服務(wù)費(fèi)作為收入度量的關(guān)系類型。職能類崗位契約關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部的契約也是為了滿足用戶需求，和用戶之間達(dá)到一種契約。例如研發(fā)阿米巴接收企業(yè)委托開展某種項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計等。技術(shù)類崗位管理類崗位2021年4月 第32頁中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份車身部 主講人：任冰按性質(zhì)劃分阿米巴消費(fèi)型阿米巴 消費(fèi)型阿米巴普通按照不同的產(chǎn)品類型劃分，以投入產(chǎn)出作為運(yùn)營成果根據(jù)。規(guī)模較大的消費(fèi)型阿米巴集采購、消費(fèi)工藝、加工制造、裝配、產(chǎn)品改擅長一體。部分消費(fèi)型阿米巴也可以采取“加工費(fèi)方式進(jìn)展運(yùn)作。