監(jiān)理規(guī)劃(精裝修)(DOC)

1、寰宇天下B03-2地塊室內(nèi)精裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃重慶康盛監(jiān)理咨詢編制日期：2021 年5月04日目 錄工程概況 監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理范圍和目標 監(jiān)理組織機構(gòu) 施工前準備階段的監(jiān)理工作 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 投資控制目標、方法、措施和流程 進度控制目標、方法、措施和流程 質(zhì)量控制目標、方法、措施和流程 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 平安文明施工監(jiān)理 工程質(zhì)量通病控制 室內(nèi)裝飾關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施工程驗收 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理工作守那么 建立監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱：中海寰宇天下B03-2地塊室內(nèi)裝修工程建立地點：重慶江北區(qū)江北嘴3、建立單位：重慶豐盈房地產(chǎn)開發(fā)4、施工單位： 四川海

2、威建筑裝飾工程 成都精之誠建筑裝飾工程有限責(zé)任公司5、監(jiān)理單位：重慶康盛監(jiān)理咨詢6、設(shè)計單位：重慶展圖建筑設(shè)計7、施工范圍：1#、2#樓45層以下室內(nèi)及公共區(qū)域8、工程期限：按合同工期二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)、政策和建立監(jiān)理標準。2、經(jīng)批準的城市規(guī)劃、工程建立文件、設(shè)計文件及通用圖集。3、施工招投標文件和依法簽訂成立的工程建立承包合同。4、現(xiàn)行的建立工程施工驗收標準、質(zhì)量檢驗評定標準:?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?GB50300-2021?建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火標準?GB50222-2001?屋面工程質(zhì)量驗收標準?GB50345-2021?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量

3、驗收標準?GB50242-2002?建筑地面工程質(zhì)量驗收標準?GB50209-2021?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準?GB50210-2021?住宅工程質(zhì)量通病控制標準?DGJ32/16-2005?金屬與石材幕墻工程技術(shù)標準?JGJ133-2001?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50303-2021?通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50243-2002?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標準?GB50325-2021?建筑材料放射性核數(shù)限量?GB6566-2001?人造板及其制品甲醛釋放量?GB18580-2021?內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量?GB18582-2021?溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限

4、量?GB18581-2021?膠粘劑中有害物質(zhì)限量?GB18583-2021?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?JGJ46-2005三、監(jiān)理范圍和目標監(jiān)理范圍：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對本工程的室內(nèi)裝飾工程實施全方位監(jiān)理，通過合同管理與信息管理，在投資、質(zhì)量、進度方面進展有效控制，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，催促平安生產(chǎn)，文明施工。監(jiān)理目標：1質(zhì)量控制目標：建立全面的質(zhì)量控制體系，嚴格監(jiān)視承建單位履行施工承建合同，工作中強調(diào)以事前控制為主，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量一次性驗收合。2進度控制目標：催促施工單位按預(yù)定的進度方案組織施工，及時將實際進度于方案進度進展比擬分析，并對進度偏差及時進展調(diào)整，

5、每周、每月向業(yè)主匯報工程進展情況，確保本工程在合同工期內(nèi)完工，并力爭提前完工。3投資控制目標：仔細審查設(shè)計變更的經(jīng)濟性，嚴格進展工程的計量支付工作，切實有效的控制工程投資，力爭使工程實際造價不超過中標合同價，并對施工決算進展初審，初審金額與審計部門的終審金額相比，最終核減率符合合同約定。4平安文明施工控制目標：落實平安生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任，建立平安文明施工的監(jiān)理組織體系，審核平安專項方案和特種作業(yè)人員資格，并經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時要求施工單位消除平安隱患，確保本工程平安生產(chǎn)零事故。5合同管理目標：本著“公開、公平、公正的原那么，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商及相關(guān)部門的關(guān)系，全面優(yōu)質(zhì)的管理、履行合

6、同，標準約束合同各方的行為，確保全面履行各項建立合同。6信息管理目標：按照委托監(jiān)理合同、施工承包合同及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，按期填報各類報表和報告，認真做好監(jiān)理記錄，及時做好質(zhì)量評定資料的簽發(fā)、收集、整理和統(tǒng)計工作，并運用計算機進展信息管理，確?？⒐べY料的及時性和準確性。四、監(jiān)理組織機構(gòu)一監(jiān)理組織機構(gòu)實行工程總監(jiān)理工程師負責(zé)制，遵循“嚴格監(jiān)理，熱忱效勞的宗旨，并由思想水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成工程監(jiān)理部，制定工作制度、明確職責(zé)分工，高水平、高素質(zhì)地進展監(jiān)理工作，到達合同所約定的質(zhì)量、投資、進度目標。二工程監(jiān)理部的職責(zé)工程總監(jiān)理工程師：實行工程總監(jiān)理工程師負責(zé)制，遵循“嚴格監(jiān)

7、理，熱忱效勞的宗旨，并由思想水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成工程監(jiān)理部，制定工作制度、明確職責(zé)分工，高水平、高素質(zhì)地進展監(jiān)理工作，到達合同所約定的質(zhì)量、投資、進度目標。受監(jiān)理公司委派，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，全面擔負工程監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織現(xiàn)場監(jiān)理組對質(zhì)量、投資、進度、平安、文明施工進展控制。明確現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé)；主持編寫?進場須知?，對施工過程中涉及的有關(guān)監(jiān)理管理制度、平安文明施工標準化管理要點及罰那么、監(jiān)理資料統(tǒng)一要求等內(nèi)容向施工方進展書面交底，便于施工過程中監(jiān)理方和施工方的配合協(xié)作；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理細那么，并負責(zé)管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審

8、查分包單位的資質(zhì)，并提出書面審查意見；組織審查施工方提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案和進度方案，并簽署審查意見；審核簽署施工方提交的驗工月報、計量支付申請和竣工決算；審查和處理設(shè)計變更；主持工程例會，審查簽發(fā)監(jiān)理部對業(yè)主和施工方的有關(guān)文件和業(yè)務(wù)報表；在監(jiān)理過程中檢查監(jiān)視各專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建立方和承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理

9、人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；主持整理工程工程的監(jiān)理資料；定期和不定期向本公司報告監(jiān)理工作情況。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實施方案或監(jiān)理細那么，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料

10、的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗，合格時予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。專業(yè)監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄；擔任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程

11、師報告；做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。施工前準備階段的監(jiān)理工作：1、參與簽訂工程承包合同，并監(jiān)視承包單位嚴格履行合同，對承包單位選擇的分包單位進展審核，未經(jīng)審批同意承包單位不得擅自將工程分包給其它施工單位。2、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審和設(shè)計交底，做好會議記要。3、熟悉工程量清單及單價，做好造價控制的準備工作。4、查勘現(xiàn)場，對原土建工作進展檢查，催促精裝單位對相關(guān)層高、開間等進展復(fù)測，做好土建與精裝的交接工作。組織編寫?進場須知?，向施工方進展監(jiān)理交底承包單位在工程開工前應(yīng)向監(jiān)理方填報以下資料，經(jīng)監(jiān)理方審批同意前方可執(zhí)行。針對本工程實際情況而編制的、具有可操作性的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及專項技術(shù)方

12、案、施工總進度方案。施工預(yù)算、工程量清單及主要原材料用量。施工工程部人員組織機構(gòu)、崗位分工及相應(yīng)上崗證六大員證，另外，特殊工種的操作人員必須持證上崗。質(zhì)量保證體系及管理制度。材料、設(shè)備進場報驗單。7、參加由建立單位主持召開的第一次工地會議，第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：1建立單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工；2建立單位根據(jù)委托監(jiān)理合同他宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3建立單位介紹工程開工準備情況；4承包單位介紹施工準備情況；5建立單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召

13、開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應(yīng)由工程監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容： 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和平安文明施工監(jiān)理。一投資控制投資控制目標：投資控制的總目標：確保本工程的決算造價不超過承包商中標價、工程合理變更費用和經(jīng)建立方認可的額外工程量簽證三者的總和。投資控制的分目標：將投資控制總目標按工程構(gòu)造和工程進度方案進展分解，形成各專業(yè)工程按時間分解的投資控制分目標，并將該目標以圖表的形式輸入計算機管理軟件，作為各階段投資控制的依據(jù)。投資目標控制的根本方法：1投資事前控制。目的是進展工程

14、風(fēng)險預(yù)測，采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點；預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不造成索賠條件；按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供給由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不造成索賠條件；按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件；2投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不違約，不造成對方索賠條件；施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備及其它外部

15、協(xié)調(diào)、配合，不造成索賠條件；工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進展技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析；嚴格額外工程量簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，首先應(yīng)由計量工程師對照施工合同和工程量清單，決定是否應(yīng)該簽證，然后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效；按合同規(guī)定，由專業(yè)監(jiān)理工程師和計量監(jiān)理工程師會同施工方對已完合格工程量進展計量簽證，并報總監(jiān)審核簽發(fā)付款憑證；按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進展驗方，不造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就成認其完成量的被動局面。按合同規(guī)定及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件；完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；檢查

16、、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；定期向業(yè)主和本公司報告投資動態(tài)情況；3投資的事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出的索賠。投資控制措施：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工和有關(guān)制度，落實投資控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工情況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與計量工程師共同對該專業(yè)工程的投資控制負責(zé)，總監(jiān)理工程師對全部工程的投資控制負責(zé)。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理確定施工措施費，以及按合同工期進展施工，防止不必要的趕工費；采用計算機管理軟件對投資情況進展跟蹤檢測。經(jīng)濟措施：加強對工程實際投資情況的動態(tài)監(jiān)測，定期將實際費用與方案費用進展比擬，如發(fā)現(xiàn)偏差

17、，及時組織相關(guān)人員進展分析糾偏。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠的條件和時機，合理處理索賠，結(jié)合施工合同和投標資料嚴格控制合同外工程量簽證。投資控制流程圖：明確工程造價目標合同價目標分解依據(jù)工程預(yù)算書等相關(guān)資料提出控制措施合同價的實施施工單位填4144表上報監(jiān)理附工程量清單等相關(guān)資料實際與方案投資比擬、分析監(jiān)理工程師審核逐月累計匯總總監(jiān)會審簽發(fā)報業(yè)主支付工程款監(jiān)理審核工程結(jié)算二進度控制總進度控制目標：到達施工合同約定的工期要求。進度控制的根本方法：1進度的事前控制：編制工程實施總進度方案，確定和審核施工進度、材料設(shè)備供給進度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)一

18、致。按各專業(yè)工程和時間將總進度方案進展分解，分別制訂出各專業(yè)工程的月進度方案，并檢查各專業(yè)工程進度的協(xié)調(diào)性，作為進度控制的依據(jù)。審核施工單位提交的施工進度方案，主要審核是否符合目標工期，施工進度方案與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)措施、組織措施的可行性、合理性。制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的需用量及供給時間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采供方案。2進度的事中控制：A、建立反映工程進度的監(jiān)理日志：逐日如實記載每日形象進度及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間；工程

19、進度的檢查：審核施工單位每周、每月提交的工程進度方案是否與工程總進度方案相一致；審查施工單位每周、每月提交的工程實際進度報告是否與進度方案相一致； 工程進度的動態(tài)管理：實際進度與方案進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生原因，提出進度調(diào)整的措施和方案；相應(yīng)調(diào)整施工進度方案及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度方案；必要時調(diào)整工期目標；有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能：協(xié)調(diào)總包方不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要。定期每月向業(yè)主和本公司報告有關(guān)工程進

20、度情況。3進度的事后控制。當實際進度與方案進度發(fā)生差異時，在分析原因的根底上采取以下措施： 制定確保工期目標的對策措施，要求施工方采取必要的趕工措施，以縮短后續(xù)關(guān)鍵線路的工作時間；制定總工期突破后的補救措施；調(diào)整相應(yīng)的材料設(shè)備、資金供給方案在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。進度控制措施組織措施：分工明確、建立進度控制協(xié)調(diào)制度，落實進度控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工情況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與合同信息管理工程師共同對該專業(yè)工程的進度控制負責(zé)，總監(jiān)理工程師對全部工程的進度控制負責(zé)。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制關(guān)鍵線路；采用新技術(shù)

21、、新工藝縮短關(guān)鍵工作時間和工序的技術(shù)間隙時間。經(jīng)濟措施：履行合同約定的獎罰條款，對由于承包方的原因拖延工期進展必要的經(jīng)濟處分，對工期提前者實行獎勵；按合同約定支付工程進度款，確保工程施工正常進展所必須的資金投入。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各方面進度，以確保工程形象進度的要求。進度控制流程：明確工程進度總目標對工程總進度目標分解施工單位編制月度實施方案上報監(jiān)理附資源、設(shè)備、勞動力等配備需要整改監(jiān)理工程師審批提出調(diào)整措施要求組織實施實際與方案進度比擬分析監(jiān)理跟蹤檢查動態(tài)控制實施情況報告業(yè)主業(yè)主指示或調(diào)整目標三質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標：通過強有力的質(zhì)量控制，確保到達施工合同的質(zhì)量標準。質(zhì)量控制方法：工

22、程質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗的技術(shù)依據(jù)；對施工單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)進展審查；設(shè)計文件會審。研究設(shè)計文件，明確設(shè)計意圖，了解工程特點，全面掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，查清圖中是否有錯、漏，是否符合各專業(yè)標準，做好設(shè)計交底紀要。認真審核施工組織設(shè)計，對施工方案的可行性、經(jīng)濟性、科學(xué)性、平安性嚴格審核并提出整改意見，檢查整改結(jié)果。嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。用于本工程中的所有材料、半成品構(gòu)件、設(shè)備等必須根據(jù)所封材料樣品組織采購進場并辦理報驗簽證手續(xù)前方可使用。在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序設(shè)定質(zhì)量控制點見證點、停頓點，予于重點嚴格控制。工程質(zhì)量的事中控制根據(jù)工程具體情況編制施工工藝過程質(zhì)量控制要點和

23、手段；工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序施工的原那么；隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收；進展檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收評定工作；a、檢驗批工序的驗收：a、工序驗收要嚴格按照主控工程和一般工程逐項進展檢查驗收，要催促承包單位實事求是地做好自檢；專業(yè)監(jiān)理工程師也要實事求是地做好平行檢查工作。b、所有自檢和平等檢驗資料都應(yīng)記錄在案，便于檢查和存檔。c對關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量還應(yīng)按照?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法地規(guī)定?，根據(jù)旁站監(jiān)理制度編制旁站方案，實施全過程跟班旁站監(jiān)視，并做好旁

24、站記錄。d、專業(yè)監(jiān)理工程師的驗收簽證應(yīng)以平行檢查記錄和旁站記錄為依據(jù)。e、檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：主控工程和一般工程的質(zhì)量，經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄b、分項工程的驗收：分項工程質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合以下規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。c、分部子分部工程的驗收分部子分部工程驗收在其所含各分項工程驗收的根底上進展。分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與根底、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝等分部有關(guān)平安及功能的檢驗和抽樣檢測應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。d、單位工程的驗收：單位子單位

25、工程質(zhì)量驗收，驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：單位子單位工程中所含分部子分部工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位子單位工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能工程的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收標準的規(guī)定；觀感應(yīng)符合驗收要求。嚴格按照程序處理設(shè)計變更；工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查：行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達停工指令，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進展下道工序作業(yè)者：工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)

26、者：擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進展作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效；建立質(zhì)量監(jiān)理日志；現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況；定期每月向業(yè)主和公司報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況，重大質(zhì)量事故應(yīng)及時報告。對關(guān)鍵工序和重要部位實施旁站監(jiān)理:a、為了杜絕工程質(zhì)量隱患，保證工程實體質(zhì)

27、量，依據(jù)?建立工程質(zhì)量管理條例?、?建立工程監(jiān)理標準?、?房屋建筑工程施工旁站管理方法?的有關(guān)規(guī)定制定本制度。b、?房屋建筑工程施工旁站管理方法?所規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序必須安排監(jiān)理人員進展旁站。d、在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍，內(nèi)容程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)等?，F(xiàn)場工程監(jiān)理部應(yīng)將旁站監(jiān)理方案送建立單位和施工單位各一份，并抄送工程所在地的建立行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)。e、承包企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進展施工前24小時，應(yīng)當書面通知駐地工程監(jiān)理機構(gòu)。工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當按排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理

28、方案實施旁站監(jiān)理。f、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)具體實施。g、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建立強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)進展檢驗或者委托具有資格的第三方進展復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理記錄B11表和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。h、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確的做好旁站監(jiān)理記錄

29、B11表上簽字的，不得進展下一道工序施工。i、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建立強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。j、對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。k、對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序而未按照旁站方案實施監(jiān)理的或者沒有旁站記錄要對現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)和有關(guān)監(jiān)理人員進展通報，責(zé)令整改，

30、并作為不良記錄載入該工程監(jiān)理機構(gòu)和有關(guān)人員的信用檔案。l、旁站監(jiān)理方案目標：杜絕工程質(zhì)量隱患，確保工程實體質(zhì)量。要求：落實?建立部實施監(jiān)理旁站制度規(guī)定?；依據(jù)?建立工程監(jiān)理標準?、?建立工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?和“監(jiān)理規(guī)劃編制旁站監(jiān)理方案；按?監(jiān)理實施細那么?組織實施旁站監(jiān)理。m、旁站監(jiān)理要求專業(yè)監(jiān)理工程師及時制定對應(yīng)的旁站監(jiān)理方案，主要內(nèi)容：起止時間、工程部位、旁站要點，確定旁站監(jiān)理員，以及后勤安排等。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工前4h把旁站監(jiān)理方案書面通知施工單位，并抄報建立單位，以便溝通及組織協(xié)調(diào)。旁站監(jiān)理員應(yīng)按專業(yè)監(jiān)理工程師的指令旁站監(jiān)理方案認真旁站，在現(xiàn)場進展監(jiān)視，并做好旁站監(jiān)理記錄。在

31、施工前做好各項準備：了解工程情況、了解施工單位施工組織方案、了解現(xiàn)場環(huán)境等，準備好旁站監(jiān)理記錄表/夾，以及其他必要的準備：如安排好就餐、天冷要帶保暖衣手套、下雨要帶雨具、晚間要帶手電等。認真履行旁站監(jiān)理員的職責(zé)：質(zhì)量的事后控制組織竣工預(yù)驗收和竣工驗收；審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；質(zhì)量控制措施：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)視制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工情況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與試驗監(jiān)理工程師共同對該專業(yè)工程的質(zhì)量控制負責(zé)，總監(jiān)理工程師對全部工程的質(zhì)量控制負責(zé)。技術(shù)措施：采用先進的檢測儀器設(shè)備，對工序質(zhì)量進展平行檢驗；加強監(jiān)理員的旁站監(jiān)視工作，確保工序施工

32、嚴格按照標準要求進展。經(jīng)濟措施：定期對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進展檢查通報，對質(zhì)量較好者進展通報表揚，并給相關(guān)人員一定獎勵；對質(zhì)量較差者進展通報批評，并處以一定罰款。合同措施：履行合同約定的獎罰條款，嚴格按合同約定質(zhì)量標準檢查驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽付款申請，確保合同約定的質(zhì)量目標。質(zhì)量控制流程圖：明確工程質(zhì)量目標開工準備施工單位填寫開工報告1現(xiàn)場條件或資料須整改監(jiān)理審核、審批進入分項工程的工序施工工程材料檢驗合格施工單位自查自檢合格現(xiàn)場條件或資料須整改填寫工序質(zhì)量報驗單A3附隱蔽驗收和質(zhì)量自評資料專業(yè)監(jiān)理工程師核查核定質(zhì)檢試驗資料總監(jiān)審批簽發(fā)定期報告業(yè)主進入下一道工序施工注：1、進入下

33、道工序后，自檢和報告手續(xù)同上道工序。分部工程驗收和竣工預(yù)驗收按有關(guān)規(guī)定，由施工單位上報監(jiān)理同意后再報有關(guān)部門進展正式驗收。四、合同管理合同管理的貫穿于工程施工全過程，其目標是完成工程承包合同中約定的各項進度、質(zhì)量和投資控制目標；合同管理的方法：工期管理方法：熟悉施工合同中有關(guān)工期的條款，為進度控制提供合同依據(jù)；開工前，審核施工方提交的總進度方案是否與合同約定的工期要求相適應(yīng)。如不能到達合同要求，應(yīng)要求施工方按照合同要求重新制訂總進度方案；開工前，提醒并協(xié)助建立方按合同約定的質(zhì)量和時間要求提供施工場地、施工圖紙、施工許可審批手續(xù)等必要條件，防止由于建立方不能完全履行合同義務(wù)而造成的工期索賠；對各

34、專業(yè)工程的承包合同中的進度要求進展詳細分析，防止出現(xiàn)各合同工期之間的矛盾；按照合同工期的要求，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各專業(yè)工程的施工進度進展動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實際進度發(fā)生偏差時，及時聯(lián)系有關(guān)人員采取一定的措施進展糾偏；公正合理地處理施工方提出的工期索賠；嚴格執(zhí)行合同中約定的工期獎罰措施。質(zhì)量管理方法：熟悉施工合同中有關(guān)質(zhì)量標準的條款，為質(zhì)量控制提供合同依據(jù)；嚴格按照施工合同規(guī)定的質(zhì)量標準進展質(zhì)量控制，確保本工程到達約定的質(zhì)量標準；檢查施工方工程經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員的持證上崗情況，加強施工方的質(zhì)量自檢；嚴格執(zhí)行合同中約定的質(zhì)量獎罰措施；費用管理方法：熟悉招標文件、標前會議紀要、施工合同、工程量清單及

35、報價等內(nèi)容，為費用控制提供合同依據(jù)；提醒和協(xié)助建立方及時提供施工場地、設(shè)計圖紙等開工條件，防止出現(xiàn)建立方違約而造成的費用索賠；按照合同約定，對合格工程進展計量簽證，及時簽發(fā)付款憑證，并按合同條件支付工程款；工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進展技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，并嚴格按照合同約定審定變更工程量單價；檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。合同管理的措施：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工和有關(guān)制度，落實合同管理責(zé)任。技術(shù)措施：定期將合同履行情況進展分析比擬，發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工方采取相應(yīng)的措施。經(jīng)濟措施：按合同條款支付工程款，并執(zhí)行獎罰條款。合同管理流程圖：明確施工合同總目標施

36、工合同目標分解制定監(jiān)理控制依據(jù)合同目標的實施工程設(shè)計變更監(jiān)理跟蹤檢查、動態(tài)控制提出控制措施執(zhí)行情況報告業(yè)主業(yè)主指示或調(diào)整目標五、信息管理信息管理將貫穿與工程的全過程，及時收集種各種控制信息，進展分析、判斷，反應(yīng)給有關(guān)人員，采取措施，進展及時調(diào)整，以實現(xiàn)控制目標。信息管理的主要管理方法如下：落實信息管理責(zé)任，本工程專門委派王備同志承當信息管理工作；按照工程構(gòu)造建立本工程的信息編碼系統(tǒng)，將工程施工中反應(yīng)出的信息進展分類登記整理，并輸入電腦；我公司將在監(jiān)理辦公室開辦寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)，對于一些時間緊迫的技術(shù)聯(lián)系，采用電子郵件的方式，及時與建立方、設(shè)計方及施工方有關(guān)人員聯(lián)系，以提高工作效率；信息管理工作經(jīng)過

37、信息收集信息加工整理和儲存信息檢索和傳遞信息輸出運用四個過程，為工程的投資、進度和質(zhì)量控制循環(huán)提供依據(jù)。六、組織協(xié)調(diào)1、針對本工程的特點，組織協(xié)調(diào)工作范圍主要包括以下兩個方面：1與本工程系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)：主要包括與業(yè)主、設(shè)計、總包單位、通信、供電、煤氣、給水、路燈等分包單位、材料設(shè)備供給單位之間的協(xié)調(diào)： = 1 * GB3 監(jiān)理與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：二者是被委托與委托關(guān)系，屬合同關(guān)系。監(jiān)理部作為業(yè)主的代理人，代表業(yè)主利益，站在公正立場上，忠于合同文件，在授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展工作，處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，遇有涉及工期、費用的重大質(zhì)量的技術(shù)變更等問題，監(jiān)理部應(yīng)及時向業(yè)主報告，由業(yè)主依據(jù)合同條款決策后，

38、再交監(jiān)理部出面處理。業(yè)主與承包商之間的技術(shù)聯(lián)系，應(yīng)通過監(jiān)理部進展。現(xiàn)場監(jiān)理工作承受業(yè)主的檢查、監(jiān)視，堅持公正、公平、公開，定期向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。 = 2 * GB3 監(jiān)理與承包商之間的協(xié)調(diào)：兩者是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，無合同關(guān)系，承包商必須承受監(jiān)理，并按要求提供完整的原始記錄、檢測報告和監(jiān)理工作所必須的文件資料，監(jiān)理部在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對施工質(zhì)量、投資、進度、平安文明施工、合同等問題作出處理意見，施工單位必須服從，貫徹實施。業(yè)主應(yīng)將監(jiān)理委托書及授權(quán)范圍書面通知承包商，監(jiān)理部應(yīng)將監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員職責(zé)分工、監(jiān)理實施細那么書面通知承包商。監(jiān)理人員對承包商所完成的隱蔽工程、工序、部位、單位工程應(yīng)嚴

39、格按程序驗收簽證，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證的一律不得進展下道工序施工，工程中所用的材料未經(jīng)監(jiān)理人驗收認可不得使用，否那么后果由承包商負全責(zé)。 = 3 * GB3 監(jiān)理與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)：互相之間無合同關(guān)系，設(shè)計文件圖紙、設(shè)計變更是監(jiān)理工作的依據(jù)，監(jiān)理部應(yīng)全面貫徹設(shè)計意圖，嚴格按圖紙施工，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題或現(xiàn)場有變化需要變更時，應(yīng)報告業(yè)主通知設(shè)計單位作出修改，變更應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部認可前方可執(zhí)行。 = 4 * GB3 監(jiān)理與總包單位、各專業(yè)分包單位之間的協(xié)調(diào)：著重應(yīng)審核各分包單位的進度方案及總包單位進度方案相互之間的適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性，如存在矛盾，應(yīng)及時與相關(guān)單位聯(lián)系，對進度方案進展調(diào)整；同時通過定

40、期或不定期的工程協(xié)調(diào)例會，幫助施工方解決現(xiàn)場矛盾，確保工程進度目標的實現(xiàn)。2與本工程系統(tǒng)外有關(guān)單位的協(xié)調(diào)：主要包括與政府管理部門，以及與工程相鄰的各單位和個人之間協(xié)調(diào)： = 1 * GB3 協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證、質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)等工程前期手續(xù)； = 2 * GB3 協(xié)助業(yè)主與工程毗鄰單位及個人進展聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場矛盾。組織協(xié)調(diào)的方法：對一些容易處理的簡單矛盾，只要采取現(xiàn)場商量的方法；對一些較難處理的矛盾，可召集現(xiàn)場有關(guān)人員召開臨時協(xié)調(diào)會議的方法處理；對一些涉及處理方案費用較多、對工期影響較大的矛盾，監(jiān)理方將以書面形式發(fā)函給建立方、施工方、設(shè)計方以及其他相關(guān)單位，在預(yù)定時間召開專題會議，共同協(xié)調(diào)解

41、決矛盾，并形成書面決議。七平安文明施工監(jiān)理1、工程監(jiān)理的平安責(zé)任工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建立強制性標準。工程監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停頓施工，并及時報告建立單位。施工單位拒不不必或者不停頓施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建立強制性標準實施監(jiān)理，并對建立工程平安生產(chǎn)承當監(jiān)理責(zé)任。2、組織機構(gòu)工程監(jiān)理單位設(shè)立平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負責(zé)現(xiàn)場工程監(jiān)理的副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，分管公司平

42、安監(jiān)理工作；工程監(jiān)理機構(gòu)平安監(jiān)理工作小組，總監(jiān)理工程師任組長，各專業(yè)監(jiān)理工程師工監(jiān)理員任組員。3、平安監(jiān)理責(zé)任分解1公司總經(jīng)理平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組組長對監(jiān)理平安責(zé)任負總責(zé)；2分管平安監(jiān)理的公司副總經(jīng)理對公司監(jiān)理平安工作負領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任；3工程監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師對工程工程的監(jiān)理平安責(zé)任負責(zé)；4專業(yè)監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)平安負責(zé)。4、平安監(jiān)理工作1公司總經(jīng)理每月召開一次平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，檢查平安監(jiān)理工作執(zhí)行情況。對實施過程中存在的問題，組織研究對策，對下月平安監(jiān)理工作提出要求；各工程監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師參加會議并匯報平安監(jiān)理實施情況。2副總經(jīng)理每月組織一次平安監(jiān)理檢查A、檢查現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)平安監(jiān)

43、理責(zé)任的分管人員是否落實，職責(zé)是否明確；B、檢查在實施平安監(jiān)理過程中執(zhí)行兩個條例和執(zhí)行強制性標準的落實情況，并作記錄備案；C、檢查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細那么中是否把?條例?中規(guī)定的平安監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容列入其中，實施過程中是否對照監(jiān)理實施細那么；D、匯總并形成書面，在每月一次的平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組會上向總經(jīng)理報告。(3)總監(jiān)理工程師平安監(jiān)理工作A、在已落實分管平安監(jiān)理人員并明確其職責(zé)的前提下，每月組織一次監(jiān)理平安會議，檢查一個月實施情況，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，傳達貫徹公司要求，組織學(xué)習(xí)兩個?條例?和強制性標注，布置下月工作要點；B、負責(zé)將一個月實施情況形成書面，向平安領(lǐng)導(dǎo)小組報告。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師A、平時應(yīng)經(jīng)

44、常學(xué)習(xí)并掌握建立工程平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建立強制性標準，依法實施平安監(jiān)理并明白自己的工程監(jiān)理平安責(zé)任；B、為依法履行建立工程中監(jiān)理平安責(zé)任而與施工單位、建立單位以及其他有關(guān)單位發(fā)生的工作聯(lián)系，應(yīng)以書面形式反映；對緊急情況下采用 等方式報告的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當在 等方式報告后及時以書面形式向有關(guān)主管部門報告；C、在實施平安監(jiān)理過程中，應(yīng)當有記錄，并每周向總監(jiān)理工程師匯報一次；D、參加每月一次的平安監(jiān)理工作組會議，并書面形式報告實施情況。5、平安措施的審查平安生產(chǎn)是工程管理不可缺少的重要組成局部，關(guān)系到參加工程工作的所有人員的生產(chǎn)平安和施工環(huán)境平安，應(yīng)特別慎重審查，審查的內(nèi)容主要包括：1平安

45、施工的宣傳、教育的具體措施；2執(zhí)行平安施工的各項規(guī)章制度；3易燃易爆的嚴格管理、使用的平安技術(shù)措施；4防火、防洪、防凍及防墜落等措施；5高溫、有毒、有塵、有害氣體操作人員的平安要求及措施；各種機械、機具、平安操作的要求和措施；交通、車輛的平安管理制度；狂風(fēng)、暴雨、雷電等各種特殊天氣條件下的平安措施及平安維護制度；各種電器設(shè)備包括電器線路的平安使用措施；七、工程質(zhì)量通病控制為提高本工程的質(zhì)量水平，控制工程的質(zhì)量通病，根據(jù)?江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標準?，我監(jiān)理不擬從一下方面開展質(zhì)量通病的控制工作：1、組織監(jiān)理部成員仔細審查各專業(yè)工程的設(shè)計圖紙，對設(shè)計中不符合?住宅工程質(zhì)量通病控制標準?的地方，

46、要求設(shè)計單位及時進展變更。2、審查施工單位提交的?住宅工程質(zhì)量通病控制方案和趕工措施?，對方案中有違?住宅工程質(zhì)量通病控制標準?之處，要求施工單位及時調(diào)整和修訂。3、針對本工程實際，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量通病控制監(jiān)理細那么，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。4、施工過程中，監(jiān)理人員主要從一下三方面開展質(zhì)量通病的控制工作：1設(shè)計是否符合質(zhì)量通病控制標準中的要求；2加強原材料的驗收。首先核查其質(zhì)量保證資料，其規(guī)格、型號、強度等級、技術(shù)性能等各項指標是否符合設(shè)計及質(zhì)量通病控制標準的要求，其次核查其實物質(zhì)量是否與質(zhì)保資料上注明的各項性能相一致，對標準規(guī)定必須經(jīng)過見證檢測的材料，經(jīng)復(fù)試合格前方可

47、使用。3各分管專業(yè)監(jiān)理人員在日常的旁站、巡視和平行檢驗及檢驗批驗收過程中檢查各質(zhì)量通病控制措施的落實情況，如發(fā)現(xiàn)施工人員未嚴格執(zhí)行施工單位編制的?住宅工程質(zhì)量通病控制方案和趕工措施?，那么以?監(jiān)理工程師通知單?的書面形式要求施工單位及時整改。在施工單位整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格并簽署回復(fù)單后，方可進入下道工序的施工。5、參加建立單位組織的質(zhì)量通病控制專項驗收。施工質(zhì)量通病控制應(yīng)按檢驗批、地基根底與主體構(gòu)造工程、竣工驗收進展專項驗收，驗收程序如下：1施工企業(yè)工程質(zhì)量檢查員、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在檢驗批驗收時，對質(zhì)量通病控制情況進展檢查，并在檢驗批驗收記錄的簽字欄中，作出是否對質(zhì)量通病進展控制的驗

48、收記錄。2地基根底工程、主體構(gòu)造工程和竣工工程驗收時，應(yīng)對質(zhì)量通病控制進展專項驗收，并填寫驗收記錄。3未按質(zhì)量通病控制標準進展驗收的工程，不得組織竣工驗收6、各分局部項工程的質(zhì)量通病控制要點詳見監(jiān)理部編制的?住宅工程質(zhì)量通病控制監(jiān)理實施細那么?。八、室內(nèi)裝飾關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施1、吊頂飾工程吊頂龍骨分項工程的質(zhì)量控制在施工前應(yīng)按要求對房間的凈高、洞口標高、吊頂內(nèi)的管道設(shè)備極其支架的標高進展交接檢驗，吊頂內(nèi)的木吊竿、木龍骨必須進展防火處理，并應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計防火標準的規(guī)定。吊頂工程內(nèi)的預(yù)埋件金屬吊竿應(yīng)進展防銹度鋅處理，吊桿距主龍骨端部距離不得大于300，大于300應(yīng)增加吊桿，當?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，

49、應(yīng)調(diào)整并增設(shè)吊桿。吊桿、龍骨、飾面板安裝間距連結(jié)方式必須結(jié)實，所使用的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證、檢測報告和隱蔽工程驗收記錄。2、內(nèi)墻面涂飾工程涂料涂飾工程所需的涂料的品種、型號和性能必須符合圖紙設(shè)計要求，舊墻面在涂飾涂料前應(yīng)去除外表的疏松的舊裝修層，并涂刷界面劑，混凝土或抹灰基層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得大于8%，涂刷乳膠型涂料時含水率不得大于3%，木材基層的含水率不得大于12%，基層膩字應(yīng)平整、堅實、結(jié)實，無粉化、起皮和裂縫，內(nèi)墻膩子的粘結(jié)強度應(yīng)符合建筑室內(nèi)用膩子JG/T3049的規(guī)定。廚房與衛(wèi)生間墻面必須使用耐水膩子，墻面涂裝后經(jīng)檢查，顏色應(yīng)均勻一致，不得有咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋。外表

50、平整度、垂直度控制在驗收范圍內(nèi)。3、地面裝飾工程基層處理地面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，鋪貼前應(yīng)先掛線檢查并掌握樓地面的平整度，做到心中有數(shù)，然后清掃基層并用水刷凈，如是光滑的砼樓面，用鑿毛。并提前濕潤基層外表。找規(guī)矩根據(jù)設(shè)計要求，確定平面位置，將確定好的地面標高位置線彈在立面上，根據(jù)板塊規(guī)格尺寸掛線找中即在空間取中點，拉十字線，與走廊直接的門口，要與走道地面拉通線，分塊布置要以十字線對稱，如室內(nèi)地面與走廊顏色不同，分界限應(yīng)放在門口門扇中間處。試拼、試排根據(jù)標準線確定鋪貼順序和標準塊的位置，按圖案、顏色防埋試拼，試拼后按標準線兩個垂直方向鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，根據(jù)板塊

51、與墻面洞口等的相對位置。確定砂漿的厚度，對于地面排水要求的地面應(yīng)找好泛水并在墻上彈上相互垂直的控制線，以便控制板塊上下位置。質(zhì)量控制按照設(shè)計要求，為了確保施工質(zhì)量采用干貼法，鋪貼前對類型、規(guī)格、顏色進展選擇分類，對同顏色的飾面材料也要注意色差的影響，鋪貼時要做到接縫填嵌密實，平直一致，顏色一致，陰陽角處理壓向正確。鋪貼必須結(jié)實，嚴禁空鼓，、缺棱掉角現(xiàn)象，對可能出現(xiàn)因施工操作不當造成的因素消滅在工作細節(jié)上。4、油漆工程油漆分項工程在整個裝飾工程中占據(jù)很主要的一局部，直接影響到裝飾效果，在實際施工中，應(yīng)著重把好這一關(guān)。首先，木制品的基層必須枯燥，外表含水率不應(yīng)大于12%，油漆基層涂抹的膩子應(yīng)堅實結(jié)

52、實，不得起皮、裂縫，基層面不得有凹凸不平現(xiàn)象，膩子枯燥后應(yīng)打磨平整光滑，并將粉末清理干凈，質(zhì)量到達中級油漆標準。即做到不透底、流墜、皺皮，眼看上去光亮和手摸上去光滑。5、細部工程室內(nèi)木門、櫥柜應(yīng)選擇變形量小的板材，含水率不應(yīng)大于12%，木門、櫥柜做完后應(yīng)立即刷一道底漆，防止受潮變形，木門及櫥柜與磚墻接觸處以及埋入其它接觸處應(yīng)設(shè)置防潮層。門窗的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計標準等要求，外表應(yīng)凈光，不得劃痕、毛刺和錘印，柜扇的線型應(yīng)符合設(shè)計要求，拼縫應(yīng)嚴實平整。安裝小五金時，應(yīng)位置適宜，固定可靠，合頁距門窗上下端取高度的1/10，應(yīng)避開上下冒頭，安裝后應(yīng)開啟靈活，小五金均應(yīng)用木螺絲固定，不得用釘子代替。門窗安裝允

53、許偏差應(yīng)控制在標準之內(nèi)，柜的正側(cè)面垂直度不大于3，對角線誤差不大于3，柜與扇的接觸平面度不大于3。6、廚房、衛(wèi)生間滲漏的主要預(yù)控措施1 管道孔在管道安裝后應(yīng)去除四周垃圾、板底吊模，灑水濕潤洞壁和外壁，先鋪一層15mm厚水泥砂漿，再用C20細石砼將管道四周修補好，補洞砂漿中宜參加防滲劑，并分三層補完。2 管道防水層應(yīng)向上涂抹，超過套管上口，在靠近墻面處防水涂料應(yīng)向上涂刷，并高出面層20-30cm。3 廚房、衛(wèi)生間地坪應(yīng)做好泛水坡度，坡向地漏方向。4 衛(wèi)生間填充墻下澆筑高度12-15cm的C20細石砼導(dǎo)墻。7、管道安裝的主要預(yù)防措施1 對管道作外觀檢查，塑料給水管、下水管、高層分區(qū)管道應(yīng)選用不低于

54、1.6Mpa等級塑料管，塑料外墻雨水管的防紫外光，老化性能應(yīng)到達標準要求。材料應(yīng)有合格證及進滬許可證。2 給水管道安裝后，按規(guī)定進展耐壓試驗，所有接口應(yīng)無滲漏，排水管道安裝后，進展通球試驗，防止管道堵塞。管道粘接時，應(yīng)涂上膠水，按順時針方向推進，接口處膠水應(yīng)飽滿。衛(wèi)生潔具安裝后，進展不少于24小時盛水試驗。8、水電安裝施工與質(zhì)量控制在此階段中的監(jiān)理，主要是通過平時的質(zhì)量巡查、中間及隱蔽驗收和必要的試驗進展控制。1監(jiān)理人員硬每日跟蹤到施工現(xiàn)場進展質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2中間及隱蔽驗收。對所有隱蔽工程，在隱蔽前監(jiān)理人員都要進展隱蔽驗收，并辦理隱蔽驗收手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理核驗合格的不準進展隱蔽。如預(yù)

55、埋管線、預(yù)留孔洞、套管、埋地及吊頂內(nèi)的埋線、保溫的管線等。至于中間驗收，監(jiān)理人員可根據(jù)工程的具體情況制定中間驗收規(guī)定。3試驗、試壓。在機電工程質(zhì)量監(jiān)理中，為確保工程質(zhì)量還必須借助試驗、試壓和必要的量測手段。主要有：防雷和接地系統(tǒng)必須進展接地電阻遙測。所有的電線必須進展絕緣電阻遙測。電器設(shè)備和照明器具必須進展通電檢查試火。給水管道必須進展水壓試驗及沖洗。隱蔽排水管道必須進展灌水試驗，排水系統(tǒng)完成后還需進展通水試驗。設(shè)備必須進展試運轉(zhuǎn)。5對于在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時監(jiān)理通知書的形式通知承建商進展整改，并做好質(zhì)量跟蹤；整改后必須重新按報驗程序辦理驗收手續(xù)。9、空調(diào)工程水系統(tǒng)安裝按照

56、?通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收標準?說明：“冷、熱水、蒸汽循環(huán)系統(tǒng)和冷卻塔循環(huán)系統(tǒng)，包括管道的配件、附件、儀表及水箱、水池、水泵等設(shè)備，由于純屬給排水、暖衛(wèi)工程范圍，應(yīng)按照?采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收標準?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所以，空調(diào)水系統(tǒng)完全可以按給排水、暖衛(wèi)工程要求進展質(zhì)量控制，故應(yīng)對每條水管及閥門進展強度、嚴密性試驗并作記錄。需要保溫的管道應(yīng)進展隱蔽驗收。九、工程驗收1、驗收的條件：1工程已完成設(shè)計和合同約定的工作量。2所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格。3工程質(zhì)量控制資料完整。4主要功能工程的抽查結(jié)果均符合設(shè)計要求。5有關(guān)平安和功能的檢測資料應(yīng)完整。6施工單位已提交竣工報告。2、驗收前的準備工作1根

57、據(jù)工程特點制定分戶驗收方案，對驗收人員進展培訓(xùn)交底。2配備好工程驗收所需的檢測儀器和工具。3采取直觀檢查、實測點數(shù)和操作動作等方法檢查外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機電設(shè)備安裝工程、空調(diào)工程、室外道路、管線、圍、綠化等總圖工程質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。3、 驗收人員應(yīng)具備的資格建立單位參驗人員應(yīng)為工程負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員；施工單位參驗人員應(yīng)具備建造師、質(zhì)檢員、施工員等執(zhí)業(yè)資格；監(jiān)理單位參驗人員應(yīng)為相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師。4、 工程驗收應(yīng)符合以下規(guī)定：1檢查工程應(yīng)符合單位工程驗收的規(guī)定。2每一檢查單元計量檢查的工程中有90%及以上檢查點在允

58、許偏差范圍內(nèi)，最大偏差不超過允許偏差的1.2倍。3工程驗收記錄完整。5、 工程驗收應(yīng)形成以下資料：1驗收過程中應(yīng)填寫?單位工程質(zhì)量驗收記錄表?。工程驗收資料應(yīng)整理、組卷，由建立單位歸檔專項保存，存檔期限不應(yīng)少于5年。6、工程質(zhì)量驗收不符合要求時，按以下規(guī)定進展處理：1由建立單位組織監(jiān)理、施工單位制訂處理方案，對不符合要求的部位進展返修或返工。2處理完成后，應(yīng)對返修或返工部位重新組織驗收，直至全部符合要求。3當返修或返工確有困難而造成質(zhì)量缺陷時，設(shè)計單位認可在不影響工程構(gòu)造平安和使用功能的情況下，建立單位應(yīng)將分戶驗收不符合本規(guī)那么情況書面告知住戶并報工程質(zhì)量監(jiān)視站，工程質(zhì)量監(jiān)視站應(yīng)根據(jù)?建筑工程

59、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?第條規(guī)定監(jiān)視該工程的驗收。7、工程驗收由建立單位組織。8、單位工程驗收應(yīng)按一下程序及要求進展：1依據(jù)工程驗收要求的驗收內(nèi)容、質(zhì)量要求、檢查數(shù)量合理分組，成立工程驗收組，并做好驗收前的準備工作。2驗收過程中，驗收人員應(yīng)及時填寫、簽認?單位工程質(zhì)量驗收記錄表?。3工程驗收檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的部位，檢查小組應(yīng)對不符合要求部位及時標注、記錄并處理。驗收工程程序見以下圖現(xiàn)場調(diào)查正式驗收竣工驗收證書竣工驗收鑒定書預(yù)驗收工程和資料申請正式驗收竣工資料施工全部完成合格工程清潔理申請預(yù)驗收總監(jiān)理工程師業(yè)主驗收委員會業(yè)主施工單位自檢、自驗 合格 不合格 不合格 合格 工程移交、剩余材料

60、移交、工程結(jié)算、完畢資料移交投入運營 十、監(jiān)理工作制度施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；監(jiān)理人員應(yīng)積極參加建立單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議，經(jīng)與會各方簽到后做好會議記錄，會后整理成會議紀要，經(jīng)建立方、設(shè)計方、監(jiān)理方和施工方共同簽章認可后將設(shè)計交底會議紀要發(fā)至各單位。正式成文的設(shè)計交底會議紀要既是設(shè)計變更，也是工程計量結(jié)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計審核制度；工程開工前，施工單位應(yīng)提前7天將經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審批后的?施工組織設(shè)計?及相關(guān)附件資料報監(jiān)理部進展審核。監(jiān)理部在收到施工方報驗的?施工組織設(shè)計?后，在3個工作日內(nèi)進展審核，并將審核結(jié)果以書面形式通知施工單位。工程開工申請制度；各單位工程開工前， 施工