煤礦掘進(jìn)隊(duì)制度的匯編2

1、 .wd. .wd. .wd.內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份大地精煤礦綜掘三隊(duì)制度匯編掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：王天雄編 制 人：宋兵武編制日期:2014年1月4日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc373568623目錄 PAGEREF _Toc373568623 h 1HYPERLINK l _Toc373568624區(qū)隊(duì)安全辦公會(huì)議制度 PAGEREF _Toc373568624 h 3HYPERLINK l _Toc373568625區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc373568625 h 4HYPERLINK l _Toc373568626區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明

2、生產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc373568626 h 9HYPERLINK l _Toc373568627區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶班制度 PAGEREF _Toc373568627 h 11HYPERLINK l _Toc373568628安全員交接班制度 PAGEREF _Toc373568628 h 12HYPERLINK l _Toc373568629安全績(jī)效考核制度 PAGEREF _Toc373568629 h 14HYPERLINK l _Toc373568630安全評(píng)估制度 PAGEREF _Toc373568630 h 17HYPERLINK l _Toc373568631隱患排查治理

3、制度 PAGEREF _Toc373568631 h 19HYPERLINK l _Toc373568632事故報(bào)告處置制度 PAGEREF _Toc373568632 h 20HYPERLINK l _Toc373568633區(qū)隊(duì)反“三違安全管理制度 PAGEREF _Toc373568633 h 21HYPERLINK l _Toc373568634區(qū)隊(duì)民主管理工作制度 PAGEREF _Toc373568634 h 25HYPERLINK l _Toc373568635班前班后會(huì)議交接班制度 PAGEREF _Toc373568635 h 27HYPERLINK l _Toc373568

4、636“每日一題安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc373568636 h 29HYPERLINK l _Toc373568637班組安全承諾制度 PAGEREF _Toc373568637 h 32HYPERLINK l _Toc373568638班組反“三違安全管理制度 PAGEREF _Toc373568638 h 34HYPERLINK l _Toc373568639班組安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度 PAGEREF _Toc373568639 h 37HYPERLINK l _Toc373568640班前會(huì)制度 PAGEREF _Toc373568640 h 39HYPERLINK l

5、_Toc373568641安全生產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc373568641 h 41HYPERLINK l _Toc373568642停送電制度 PAGEREF _Toc373568642 h 42HYPERLINK l _Toc373568643班組長(zhǎng)隨班制度 PAGEREF _Toc373568643 h 43HYPERLINK l _Toc373568644安全舉報(bào)制度 PAGEREF _Toc373568644 h 45HYPERLINK l _Toc373568645現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 PAGEREF _Toc373568645 h 47HYPERLINK l _Toc

6、373568646安全檢查與獎(jiǎng)罰制度 PAGEREF _Toc373568646 h 51HYPERLINK l _Toc373568647崗位練兵、技能競(jìng)賽制度 PAGEREF _Toc373568647 h 72HYPERLINK l _Toc373568648員工安全權(quán)益維護(hù)制度 PAGEREF _Toc373568648 h 75HYPERLINK l _Toc373568649敲幫問(wèn)頂管理制度 PAGEREF _Toc373568649 h 77HYPERLINK l _Toc373568650一班三檢管理制度 PAGEREF _Toc373568650 h 79HYPERLINK

7、l _Toc373568651每周安全學(xué)習(xí)制度 PAGEREF _Toc373568651 h 81HYPERLINK l _Toc373568652班前會(huì)學(xué)習(xí)教育制度 PAGEREF _Toc373568652 h 83HYPERLINK l _Toc373568653風(fēng)電、瓦斯電閉鎖試驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc373568653 h 85HYPERLINK l _Toc373568654作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批、貫徹、學(xué)習(xí)制度 PAGEREF _Toc373568654 h 86HYPERLINK l _Toc373568655作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)考試制度 PAGEREF _Toc3735

8、68655 h 88HYPERLINK l _Toc373568656危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度 PAGEREF _Toc373568656 h 89HYPERLINK l _Toc373568657局部通風(fēng)機(jī)檢修維護(hù)保養(yǎng)制度 PAGEREF _Toc373568657 h 91HYPERLINK l _Toc373568658局部通風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒管理制度 PAGEREF _Toc373568658 h 93HYPERLINK l _Toc373568659主要設(shè)備維護(hù)檢修制度 PAGEREF _Toc373568659 h 97HYPERLINK l _Toc373568660安全會(huì)議制度 PAGERE

9、F _Toc373568660 h 104HYPERLINK l _Toc373568661安全自查自糾制度 PAGEREF _Toc373568661 h 106HYPERLINK l _Toc373568662防爆膠輪車(chē)使用、檢查、檢修、交接制度 PAGEREF _Toc373568662 h 109HYPERLINK l _Toc373568663安全生產(chǎn)變化管理工作制度 PAGEREF _Toc373568663 h 112區(qū)隊(duì)安全辦公會(huì)議制度一、每月召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，一月不得少于1次。二、參加人員：工程負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等主要負(fù)責(zé)人。三、安全例會(huì)由工程負(fù)責(zé)人主

10、持召開(kāi)特殊情況工程負(fù)責(zé)人不在時(shí)，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)主持召開(kāi)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)文件精神。四、例會(huì)內(nèi)容以本周安全生產(chǎn)情況為主，分析礦井安全上存在的問(wèn)題，排查安全隱患，如實(shí)解決安全上存在的問(wèn)題，對(duì)隱患問(wèn)題落實(shí)到人，限制整改日期，進(jìn)展好復(fù)查紀(jì)錄。不得以生產(chǎn)總結(jié)代替安全例會(huì)。五、認(rèn)真做好安全辦公會(huì)議紀(jì)錄，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及班組長(zhǎng)對(duì)本范圍內(nèi)職工要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議內(nèi)容，到達(dá)人人皆知。六、安全例會(huì)實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，嚴(yán)禁遲到或早退，對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議的人員每次罰款20元。區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)制度為加強(qiáng)我隊(duì)安全教育培訓(xùn)管理，標(biāo)準(zhǔn)安全教育培訓(xùn)秩序,保證安全教育培訓(xùn)質(zhì)量,促進(jìn)我隊(duì)安全教育培訓(xùn)工作安康開(kāi)展,根據(jù)?安全生產(chǎn)法?,?安全生產(chǎn)培

11、訓(xùn)管理方法?,?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定?和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,特制定本制度。 本制度所稱(chēng)安全教育培訓(xùn)是指以提高我隊(duì)主要負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)管理人員,特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動(dòng)。一、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人必須到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承受專(zhuān)門(mén)安全培訓(xùn),取得由內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)局頒發(fā)的安全資格證。并且每年必須參加一次再培訓(xùn)。二、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員必須參加具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格，取得安全資格證，并且按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)展復(fù)審和再培訓(xùn)。未取

12、得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理崗位。三、特種作業(yè)人員培訓(xùn)1、特種作業(yè)人員必須承受與本工種相適應(yīng)的、專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格后，取得特種作業(yè)操作證書(shū)，方可上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓(xùn)或考核不及格者，不得上崗作業(yè)。2、特種作業(yè)操作證每?jī)赡陱?fù)審一次，過(guò)期不參加培訓(xùn)、復(fù)審者，操作證自行作廢。3、區(qū)隊(duì)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)本單位特殊工種培訓(xùn)，做到人人持證上崗。要對(duì)照安全監(jiān)察局規(guī)定的51種特殊工種培訓(xùn)范圍，及時(shí)把需要初訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)人員名單和工種上報(bào)礦方，及時(shí)進(jìn)展培訓(xùn)。4、特殊工種培訓(xùn)考試不及格者，除交補(bǔ)考費(fèi)補(bǔ)考之外，另罰款100元/人。對(duì)不按時(shí)參加補(bǔ)考或補(bǔ)考不及格，拿不到特種作業(yè)證者，

13、培訓(xùn)費(fèi)自付且不得上崗。四、新工人崗前培訓(xùn)1、新工人上崗前安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí),考試合格后,必須簽定一年的勞動(dòng)合同，在有安全工作經(jīng)歷的從業(yè)人員帶著下工作,經(jīng)再次考核合格,方可獨(dú)立工作。地面新從業(yè)人員上崗前安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。在崗從業(yè)人員每年承受安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。2、煤礦新從業(yè)人員上崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容為:企業(yè)規(guī)章制度，國(guó)家有關(guān)安全形勢(shì)，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)概況、建設(shè)與開(kāi)展?fàn)顩r、開(kāi)拓方式、生產(chǎn)系統(tǒng),煤礦安全規(guī)程，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，入井安全知識(shí)，事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施，一通三防安全知識(shí)，機(jī)電、掘進(jìn)安全生產(chǎn)知識(shí)，采煤安全生產(chǎn)知識(shí)，職業(yè)衛(wèi)生常識(shí)，職業(yè)

14、病危害防治知識(shí)，礦山急救常識(shí)，典型事故案例分析等。3、員工改變工種、調(diào)換崗位或操作新設(shè)備時(shí)，以及離崗一年以上重新上崗的人員，必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可重新上崗，否那么不準(zhǔn)上崗。五、全員培訓(xùn)1、所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年承受在職安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20小時(shí)。各有關(guān)單位應(yīng)充分利用班前、班后、安全活動(dòng)日等時(shí)間，有方案、有目的地對(duì)職工進(jìn)展安全教育培訓(xùn)，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施。2、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證井下作業(yè)人員具有必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，并建設(shè)培訓(xùn)檔案。未進(jìn)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)或者經(jīng)教

15、育和培訓(xùn)不合格的人員不得下井作業(yè)。3、為提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，保證安全生產(chǎn)，企業(yè)要確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，對(duì)在崗的從業(yè)人員進(jìn)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。一培訓(xùn)內(nèi)容a、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)；b、作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；c、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及煤炭行業(yè)的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；d、安全教育及煤礦典型事故案例分析和應(yīng)急救援案例分析；e、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)：具體包括職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生常識(shí)、職業(yè)病防護(hù)措施和職業(yè)危害事故典型案例分析；f、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。二培訓(xùn)時(shí)間a、區(qū)隊(duì)每年舉行對(duì)各崗位工種進(jìn)展輪訓(xùn)一次；b、充分利用

16、每月一次安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)各崗位工種進(jìn)展培訓(xùn)。三未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的從業(yè)人員，或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗。4、根據(jù)?中華人民共和國(guó)礦山安全法實(shí)施條例?第三十六條規(guī)定，礦山企業(yè)對(duì)職工的安全教育、培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：a、?礦山安全法?及?中華人民共和國(guó)礦山安全法實(shí)施條例?賦予礦山職工的權(quán)利和義務(wù)；b、礦山安全規(guī)程及礦山有關(guān)安全管理的規(guī)章制度；c、與職工本職工作有關(guān)的安全知識(shí)；d、各種事故征兆的識(shí)別，發(fā)生緊急危險(xiǎn)情況時(shí)的應(yīng)急措施和撤退路線；e、自救裝備的使用和有關(guān)急救方面的知識(shí)；f、有關(guān)主管部門(mén)規(guī)定的其它內(nèi)容。六、培訓(xùn)檔案管理一區(qū)隊(duì)要建設(shè)健全培訓(xùn)擋案，實(shí)行從業(yè)人員一人一檔。二對(duì)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)

17、、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等培訓(xùn)考核發(fā)證情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并填入個(gè)人培訓(xùn)擋案。三要及時(shí)對(duì)新從業(yè)人員崗前培訓(xùn)、全員培訓(xùn)、崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)等培訓(xùn)考核情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并連同試卷填入個(gè)人培訓(xùn)檔案。區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)?煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法?及我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。 一、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。 、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

18、 、所有運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。 、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。 、頂板管理符合?規(guī)程?要求。 、定期由區(qū)隊(duì)驗(yàn)收小組對(duì)本期內(nèi)所掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。 二、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管文明生產(chǎn)理制度 、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 、安全保護(hù)裝置齊全、可靠、合格率100。 3、設(shè)備管理應(yīng)合理選型及時(shí)安裝，正確使用，精心維護(hù)。 4、設(shè)備按規(guī)定及時(shí)測(cè)定、檢驗(yàn)。 5、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊、清潔。 6、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。 三、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 1、主要運(yùn)輸線路到達(dá)優(yōu)良，運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)95。 2、行車(chē)安全

19、保護(hù)符合?規(guī)程?規(guī)定。 3、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制。 4、運(yùn)輸技術(shù)資料齊全符合標(biāo)準(zhǔn)。5、工作面運(yùn)輸巷道、硐室、無(wú)淤泥，保持清潔。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶班制度為了確保工程安全施工，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。1、井下施工必須有區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班，做到工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)。2、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，做到準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，對(duì)當(dāng)班安全、質(zhì)量、進(jìn)尺負(fù)責(zé)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位盯緊、看牢。嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。3、抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，防止發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患等問(wèn)題，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

20、。4、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和施工措施的規(guī)定要求指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)，并積極處理，嚴(yán)把每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)。5、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接制度，上一班的跟班隊(duì)長(zhǎng)要在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班中詳細(xì)交接上一個(gè)班井下安全情況、存在的問(wèn)題及下一個(gè)班安全本卷須知。執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，即班前、班中、班后向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。6、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)班必須在工作面上足八小時(shí)，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量及作業(yè)環(huán)境的安全狀況等和當(dāng)班施工員進(jìn)展自檢、互檢。7、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及施工員必須嚴(yán)格執(zhí)行以上制度，對(duì)于未執(zhí)行者采取罰款制度。安全員交接班制度為了加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，特制定煤

21、礦井下安全員交接班制度。一、接班人員必須提前30分鐘上班，必須在井下現(xiàn)場(chǎng)交接并在指定地點(diǎn)交接做好交接記錄。二、接班的人員到達(dá)崗位后，根據(jù)交接班的主要內(nèi)容進(jìn)展一次全面檢查，再看上一班的記錄，然后雙方再進(jìn)展交接簽字。三、交接的人員必須交清下一班的本卷須知(除填寫(xiě)值班記錄外的還要口頭詳細(xì)交接)。1、安全情況： “一通三防上的關(guān)鍵問(wèn)題，水、火、瓦斯、頂板、支護(hù)、粉塵、電器設(shè)備等安全情況。2、本班主要經(jīng)歷教訓(xùn)及下一班的應(yīng)本卷須知。3、生產(chǎn)或檢修以及整治情況。4、電器設(shè)備的運(yùn)行情況。5、文明生產(chǎn)情況。6、其它有關(guān)安全事項(xiàng)。四、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時(shí)，有權(quán)拒絕交班，并及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理

22、。五、接班人認(rèn)為上一班交待的情況已經(jīng)清楚，并與自己檢查的情況一致方可接班。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問(wèn)題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。八、交接班工作要認(rèn)真向調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)重大隱患問(wèn)題要及時(shí)填寫(xiě)隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。安全績(jī)效考核制度第一章 總 那么第一條 為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)歷，鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工發(fā)奮進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。第二條安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。第三條 本制度適用于區(qū)隊(duì)班組及個(gè)人的考核。第二章 安全績(jī)效考核要素第四條 考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)

23、要素進(jìn)展考核記分。被考核班組或個(gè)人不涉及的要素子要素按缺項(xiàng)處理。1、安全目標(biāo)50分，扣完為止 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分； 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)考核指標(biāo)，扣25分； 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)考核指標(biāo)，扣25分； 井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)考核指標(biāo)，扣25分； 輕傷事故含中毒、窒息超過(guò)考核指標(biāo)，扣25分； 隱患自檢率及整改合格率超過(guò)核指標(biāo)，扣25分。2、安全基礎(chǔ)管理15分，扣完為止層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，總分值4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止；安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，總

24、分值3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止； 各種方案、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，總分值3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止； 安全教育，總分值5分。二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)展管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)展轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；扣完為止。3、安全檢查和隱患治理10分 按規(guī)定的頻次和工程要求進(jìn)展安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，總分值4分。1項(xiàng)不符合扣1分，

25、扣完為止； 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改工程，落實(shí)“五定責(zé)任制，按方案完成治理，總分值3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，總分值3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。4、現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理15分 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，總分值4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品具及消防設(shè)施與器材，總分值4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，總分值4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 嚴(yán)格進(jìn)展檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及

26、作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清 ，總分值3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。5、職業(yè)衛(wèi)生管理5分 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，總分值2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止； 按要求組織參加職業(yè)性安康檢查，總分值1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止； 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)展定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，總分值2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。6、應(yīng)急管理5分 建設(shè)完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原那么，對(duì)事故進(jìn)展調(diào)查處理和總結(jié)，總分值2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及

27、應(yīng)急設(shè)施進(jìn)展定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，總分值2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)展評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)展評(píng)審和修訂，總分值1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件1、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的可增加13分；2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并防止了重大事故發(fā)生，經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，加13分。安全評(píng)估制度一、班評(píng)估活動(dòng)形式1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2、開(kāi)展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長(zhǎng)承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。3

28、、實(shí)行帶班干部、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，當(dāng)班職工全員參加，嚴(yán)格按照“評(píng)估表規(guī)定施工、驗(yàn)收，工作面消滅乙級(jí)以下安全度。二、班評(píng)估活動(dòng)要求1、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；2員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；3員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；4機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；5安全設(shè)施是否齊全可靠；6規(guī)程措施是否落實(shí)到位；7工作任務(wù)是否按方案完成；8工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；9文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；10是否存在安全隱患等。2、帶班干部、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)照評(píng)估內(nèi)容詳細(xì)檢查工作面的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及

29、時(shí)組織進(jìn)展整改。3、生產(chǎn)過(guò)程中，帶班干部、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員要各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按班次評(píng)估要求組織職工施工，嚴(yán)格按評(píng)估要求跟蹤驗(yàn)收，杜絕不安全隱患、不合格質(zhì)量的出現(xiàn)。4、各工種工人要熟悉本工種評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求作業(yè)。5、所有人員必須嚴(yán)格服從本班安全員的指揮，對(duì)安全員提出的問(wèn)題積極組織處理。三、班評(píng)估活動(dòng)獎(jiǎng)罰規(guī)定1、班評(píng)估與當(dāng)班安全質(zhì)量構(gòu)造工資掛鉤。2、班評(píng)估為乙級(jí)安全度，帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員除扣除相應(yīng)的安全質(zhì)量構(gòu)造工資外，每人扣除當(dāng)天工分的50%。3、班評(píng)估為丙級(jí)以下安全度，跟班隊(duì)干部、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員扣除相應(yīng)的安全質(zhì)量構(gòu)造工資外，隊(duì)追究其安全責(zé)任，責(zé)任人送交礦培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格后競(jìng)爭(zhēng)上崗。4

30、、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件前方可組織生產(chǎn)。隱患排查治理制度為了切實(shí)加強(qiáng)事故隱患的排查，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主的方針，把事故隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保全隊(duì)安全生產(chǎn)，特制定以下制度。1、每班交接班時(shí)，必須由帶班隊(duì)長(zhǎng)、安全員和班長(zhǎng)對(duì)工作面進(jìn)展隱患排查。2、帶班隊(duì)長(zhǎng)、安全員和班長(zhǎng)排查認(rèn)為沒(méi)有安全隱患時(shí)，方可進(jìn)展作業(yè)。3、如果工作面有安全隱患時(shí)，必須由帶班隊(duì)長(zhǎng)、安全員和班長(zhǎng)親自處理妥當(dāng)。4、如果發(fā)生重大安全隱患，要及時(shí)通知礦調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)。5、要求認(rèn)真排查隱患，做到不安全、不生產(chǎn)的原那么。6、確認(rèn)工作面沒(méi)

31、有安全隱患時(shí)，必須向調(diào)度匯報(bào)工作面的情況和進(jìn)米。7、定期由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展一次安全隱患大排查。事故報(bào)告處置制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)安全管理，強(qiáng)化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，防止同類(lèi)事故發(fā)生，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時(shí)采取針對(duì)性措施，依據(jù)國(guó)家法律、煤礦有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定本制度。1、傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或逐級(jí)報(bào)告區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。2、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)立即將事故概況包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡者姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、事故經(jīng)過(guò)和發(fā)生原因迅速上報(bào)給煤礦

32、負(fù)責(zé)人。3、機(jī)械、管線、中毒、火災(zāi)等事故報(bào)告程序同上。4、重傷、死亡、重大死亡事故由上級(jí)部門(mén)成立調(diào)查組調(diào)查處理。區(qū)隊(duì)也需成立自己的調(diào)查組，查明事故原因，寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告書(shū)，提出整改措施，落實(shí)整改，對(duì)責(zé)任人進(jìn)展處分。5、區(qū)隊(duì)要設(shè)立檔案，對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)展登記每個(gè)事故都要進(jìn)展登記、調(diào)查處理，附調(diào)查報(bào)告和處理結(jié)果并上報(bào)煤礦有關(guān)部門(mén)。6、發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。7、事故發(fā)生后，要記取教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真做好“四不放過(guò)。區(qū)隊(duì)反“三違安全管理制度第一章、總則 第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)行為，控制和防止事故發(fā)生，保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)?安

33、全生產(chǎn)法?及上級(jí)的要求和安全生產(chǎn)工作需要，結(jié)合我我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本制度。 第二條、“三違行為，指的是在生產(chǎn)、工作過(guò)程中對(duì)人的違章作業(yè)、違章指揮、 違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為簡(jiǎn)稱(chēng)。第三條、本方法適用于我隊(duì)安全生產(chǎn)管理責(zé)任范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)行為。 第二章、“三違的范圍第四條、有以下情形之一的，屬違章作業(yè)行為： 1、違反安全操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或不聽(tīng)他人勸阻而冒險(xiǎn)作業(yè)的； 2、擅自變更操作程序而未采取安全措施的； 3、對(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)正確指令拒不執(zhí)行或私自變更而冒險(xiǎn)作業(yè)的； 4、違反有關(guān)制度，私自撤除安全防護(hù)裝置的； 5、習(xí)慣性違反安全操作規(guī)程的行為； 6、未按要求穿戴、使用勞保用品的； 7、違反人們正常工作秩序和

34、習(xí)慣的。 第五條、有以下情形之一的，屬違章指揮行為： 1、違反安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程制度而強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)的； 2、施工、作業(yè)場(chǎng)所不完具備安全生產(chǎn)條件但又未采取安全措施而下令施工或作業(yè)的； 3、不采納安全員或施工人員的正確意見(jiàn)而下令施工蠻干的； 4、作業(yè)人員未經(jīng)過(guò)安全教育或培訓(xùn)便指令上崗作業(yè)的； 5、不按制度給操作人員發(fā)放個(gè)人勞保用品而強(qiáng)令工人作業(yè)的； 6、不懂得機(jī)械設(shè)備工作原理或技術(shù)方法而下令蠻干的； 第六條、具有以下情形之一的，屬違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為： 1、上班之前飲酒的；2、工作期間私自離崗、睡覺(jué)、干私活的； 3、工作期間打鬧、斗毆的； 4、工作場(chǎng)所不允許穿拖鞋、赤腳、赤

35、膊、敞衣、戴頭巾、圍巾而違反制度的。 5、攜帶打火機(jī)、煙草、手機(jī)等物品入井的。第三章、反“三違的管理 第六條、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)的反“三違工作，負(fù)責(zé)反“三違的宣傳、教育工作，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人“三違行為監(jiān)視檢查與處分，對(duì)因“三違而造成嚴(yán)重后果的，資產(chǎn)管理處按有關(guān)制度提出處理意見(jiàn)。 第七條、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織反“三違工作，在布置、檢查安全工作時(shí)，把反“三違作為一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容進(jìn)展布置、檢查，并對(duì)此負(fù)責(zé)。 第八條、對(duì)“三違行為，任何人都有權(quán)制止、糾正，“三違行為人不得為此而對(duì)指正人打擊報(bào)復(fù)或進(jìn)展人身攻擊。 第四章、特別制度 第九條、生產(chǎn)作業(yè)人員未經(jīng)過(guò)安全教育、培訓(xùn)，不熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程

36、而發(fā)生違章作業(yè)行為，不予處分。但部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，承受相應(yīng)處分。 第十條、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)集體違章現(xiàn)象，相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任，承受相應(yīng)處分，其他人不予處分。對(duì)負(fù)責(zé)人的處分，沒(méi)有造成后果的，按照本制度第十五、十六條執(zhí)行；造成后果的，按第十七條執(zhí)行。 第十一條、操作者在工作時(shí)違反本方法第四條的制度，負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)未制止的，除行為人受處分外，負(fù)責(zé)人負(fù)違章責(zé)任，承受相應(yīng)處分。本條適用于專(zhuān)兼職安全員。 第五章“三違行為的處分第十二條、行為人第一次違反本方法第四、五、六條制度，情節(jié)輕微，尚未造成后果的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或安全員可以給予行為人口頭警告和罰款30元；第二次罰款50元；第三次罰款100

37、元。 第十三條、行為人第一次違反本方法第四、五、六條制度，雖未造成后果，但出現(xiàn)事故苗頭，部門(mén)負(fù)責(zé)人或安全員可以給予行為人100元處分；一年內(nèi)出現(xiàn)第二次，給予行為人200元的經(jīng)濟(jì)處分。 第十四條、由于“三違行為造成傷害自己或他人的后果，直接經(jīng)濟(jì)損失在1000 元以下，按10%罰款；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元含1000元以上50000元以下，按5%罰款最低罰款額不少于100元；造成較大損失或嚴(yán)重后果的，區(qū)隊(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究處理意見(jiàn)。 第六章、獎(jiǎng) 勵(lì)第十五條、反“三違成績(jī)突出，部門(mén)年度內(nèi)無(wú)違章、無(wú)事故的，在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。 第十六條、個(gè)人因制止違章行為而防止事故發(fā)生的，公司資產(chǎn)管理處根

38、據(jù)情節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì)，在授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)時(shí)優(yōu)先考慮。 第七章、附 那么第十七條、本制度假設(shè)與上級(jí)有關(guān)制度相抵觸，以上級(jí)制度為準(zhǔn)。 第十八條、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。區(qū)隊(duì)民主管理工作制度為了使區(qū)隊(duì)的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，給予職工更多的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)民主化管理，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展，區(qū)隊(duì)班子本著，公平、公正、公開(kāi)原那么，使區(qū)隊(duì)管理工作得到合理閉合，特制訂以下制度：1、管理制度公開(kāi)化為了提高民主化管理，區(qū)隊(duì)提前向職工進(jìn)展公示，區(qū)隊(duì)管理制度、工資分配方案、獎(jiǎng)懲制度等，實(shí)現(xiàn)民主政策透明化，讓職工積極的建言獻(xiàn)策，提意見(jiàn)、談建議，職工感覺(jué)到有不合情合理之處，可以直接提出意見(jiàn)或建議。2

39、、民主選舉班組職工代表制度利用班前班后會(huì)時(shí)間，由班組在冊(cè)職工采用無(wú)記名投票方式選舉，每個(gè)班組推選工作積極、態(tài)度認(rèn)真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如假設(shè)職工代表不稱(chēng)職或不合格，再由區(qū)隊(duì)組織人員重新選舉。3、民主管理制度堅(jiān)持民主管理制度，保持職工的建議和意見(jiàn)權(quán)，每名職工定期都要向區(qū)隊(duì)提出意見(jiàn)或建議，每月的20日召開(kāi)職工代表座談會(huì)，由職工代表整理職工提的建議和意見(jiàn)，并逐一分類(lèi)，把可行的意見(jiàn)和建議交予區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，再由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共同定奪。可行的建議或意見(jiàn)被采用給予100公分的獎(jiǎng)勵(lì)。4、評(píng)選“建議明星制度每月根據(jù)職工提出的建議和意見(jiàn)數(shù)量評(píng)選出一位“建議明星并進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，利用班前班后會(huì)時(shí)間將他

40、所提的意見(jiàn)或建議進(jìn)展宣讀，三班進(jìn)展宣傳表?yè)P(yáng)，并在工資臺(tái)賬中獎(jiǎng)勵(lì)200分作為鼓勵(lì)。5、自覺(jué)執(zhí)行自治章程制度職工民主管理協(xié)商制度制定后，區(qū)隊(duì)干部和職工代表要帶頭模范執(zhí)行和遵守，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表負(fù)責(zé)監(jiān)視。班前班后會(huì)議交接班制度在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在工程部樹(shù)立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。1、上班前按規(guī)定的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)展安全文化培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對(duì)職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。3、班組長(zhǎng)在對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記和不記。4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本工程部的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。5、培訓(xùn)講解礦井的掘進(jìn)工程

41、平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)線路圖。6、下班后要對(duì)該班組的安全工作進(jìn)展總結(jié)評(píng)比。交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全本卷須知后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況前方準(zhǔn)離開(kāi)。2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質(zhì)量不合格不交班、工作安排不到位不交班。3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查催促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。4、對(duì)未進(jìn)展交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處分。5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。6、交接

42、班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄?！懊咳找活}安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為進(jìn)一步培養(yǎng)職工的安全操作意識(shí)，激發(fā)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積極性，進(jìn)一步推行“手指口述管理方法的應(yīng)用，提升安全管理水平，根據(jù)本單位實(shí)際情況，為保證天天有學(xué)習(xí)，特制定如下學(xué)習(xí)規(guī)劃：一、學(xué)習(xí)時(shí)間：為確保職工的學(xué)習(xí)效果，我隊(duì)規(guī)定每天組織職工學(xué)習(xí)時(shí)間不少于半小時(shí)，具體學(xué)習(xí)時(shí)間如下:早班：19：3020：00中班：13：5014：20夜班早晨升井：9：3010：00如果公司安排學(xué)習(xí)，必須積極參加公司安排的學(xué)習(xí)，不得遲到，并做好相應(yīng)的記錄。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容：根據(jù)井下施工這一特殊性，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全知識(shí)

43、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)操作以及手指口述等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并在工區(qū)學(xué)習(xí)室開(kāi)辟了“手指口述學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，普及并推廣“手指口述知識(shí)；要分專(zhuān)業(yè)進(jìn)展危險(xiǎn)源識(shí)別，針對(duì)存在危險(xiǎn)源的重點(diǎn)場(chǎng)所、時(shí)間、崗位分別制訂了“手指口述安全確認(rèn)程序；并在現(xiàn)場(chǎng)逐步學(xué)習(xí)并使用。并以學(xué)規(guī)程、學(xué)安全管理規(guī)定等專(zhuān)業(yè)知識(shí)為載體，以各種行之有效的方法促進(jìn)職工學(xué)習(xí)，努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)操作水平，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核方法。三、學(xué)習(xí)規(guī)定1.提高認(rèn)識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)。在區(qū)隊(duì)內(nèi)部提高宣傳的力度，通過(guò)事故案例分析等多種形式，讓工人從心理上真正認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)技能和安全知識(shí)的重要性，讓工人學(xué)以致用，嘗到正規(guī)作業(yè)、正規(guī)循環(huán)的甜

44、頭，把職工“要我學(xué)安全、學(xué)技術(shù)的思想提高為“我要學(xué)安全、學(xué)技術(shù)的境界。2.加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律。1學(xué)習(xí)期間，全體員工必須認(rèn)真聽(tīng)講，仔細(xì)作好筆記。2按時(shí)參加學(xué)習(xí)，遲到者每次罰10元，(早班因上井晚(經(jīng)盯班或者值班人員同意)，特殊情況的除外)不參加學(xué)習(xí)者每次罰20元，全月不參加學(xué)習(xí)者績(jī)效考核扣月底總分的10休班除外。3嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，學(xué)習(xí)期間制止大聲喧嘩，交頭接耳，進(jìn)進(jìn)出出，擾亂學(xué)習(xí)秩序,違者每次罰10元。4保持學(xué)習(xí)室的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰和吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。5參加公司學(xué)習(xí)時(shí)，由帶隊(duì)人員負(fù)責(zé)點(diǎn)名，期間點(diǎn)名兩次，不得遲到、早退，認(rèn)真做好記錄，并保持秩序。6職工學(xué)習(xí)由盯班區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，夜班由

45、王勝德具體負(fù)責(zé)，早班由安強(qiáng)具體負(fù)責(zé)，中班由張慶友具體負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)由值班人員負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)期間點(diǎn)名兩次，遲到或早退均罰10元。班組安全承諾制度一、總則1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的 基本保證，個(gè)人需向區(qū)隊(duì)引進(jìn)書(shū)面承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。3、安全承諾書(shū)由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。二、安全承諾內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三

46、不傷害即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵抗違章指揮，糾正違章行為。3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。4、主動(dòng)承受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。三、安全承諾的范圍和程序1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)展安全承諾。2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任 1、區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和

47、考核安全承諾的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)展檢查考核。2、安全承諾誓詞：我已承受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲方法等有關(guān)條款進(jìn)展處分，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組反“三違安全管理制度為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)我隊(duì)?安全操作規(guī)程?，提高工人安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工人工作作風(fēng)，區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員要深入狠反“三違，查處生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和“三違現(xiàn)象，杜絕各類(lèi)事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、工人必須嚴(yán)格按照?安全操作規(guī)程?規(guī)定，深入帶班指揮生產(chǎn)，由區(qū)隊(duì)進(jìn)展統(tǒng)一的

48、檢查考核。二、帶班隊(duì)長(zhǎng)、安全員和班長(zhǎng)必須嚴(yán)查“三違現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無(wú)“三違、無(wú)隱患。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。四、但凡查處的“三違，無(wú)論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)、安全員和班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)展分析，查明原因，分清責(zé)任后，按區(qū)隊(duì)?“三違處分方法?進(jìn)展處理。五、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員查處“三違后都要和“三違人員進(jìn)展談話、教育幫助，使“三違人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說(shuō)教。經(jīng)過(guò)處理的“三違人員要到達(dá)“處理一人、教育一片的目的，通過(guò)教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違者。六、當(dāng)天發(fā)生的“三違，必須當(dāng)

49、天進(jìn)展分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的缺乏，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。七、凡發(fā)生“三違的班組要建設(shè)班后分析記錄，為安全教育提供材料。八、凡出現(xiàn)“三違現(xiàn)象，“三違者必須立即停頓工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，區(qū)隊(duì)才允許安排上班。十、幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動(dòng)之以理，讓“三違人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。十一、幫助教育“三違人員樹(shù)立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、標(biāo)準(zhǔn)行為、遠(yuǎn)離“三違，更好地貫徹?安全操作規(guī)程?做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活?！叭`處分方法為減少現(xiàn)場(chǎng)隱患，狠反“三違，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，大力提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，對(duì)“三違

50、人員特制定以下管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。一、凡 “三違人員，首先要進(jìn)展責(zé)任追究，根據(jù)情況罰款100-2000元不等，情節(jié)特別嚴(yán)重的處5000元罰款并開(kāi)除。二、對(duì) “三違人員必須按以下規(guī)定進(jìn)展考核：1停工強(qiáng)制性學(xué)習(xí)，反思一天，不記出勤。2在班前會(huì)上做巡回檢查三天。3“三違人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，不得請(qǐng)假、曠課、遲到、早退，如有違反者，取消考試資格停工反省，并加倍處分。4“三違人員學(xué)習(xí)完畢后，必須參加考試，不合格者，繼續(xù)參加學(xué)習(xí)、考試，直至考試合格為止。5“三違人員由幫教小組成員進(jìn)展“一對(duì)一幫教學(xué)習(xí)，提高其安全認(rèn)識(shí)。班組安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度一、安全生產(chǎn)互保制度1、互保結(jié)對(duì)子的原那么：兩人及以上配合作業(yè)形成的

51、安全相互保障責(zé)任共同體。2、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，并簽定互保承諾協(xié)議書(shū)。3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。4、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全安康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互保，即：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 (2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)視：工作中要互相監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)(

52、檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度1、聯(lián)保原那么：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。2、班組之間必須實(shí)行安全聯(lián)保制，聯(lián)保對(duì)象要明確，并簽定聯(lián)保承諾協(xié)議書(shū)。3、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下: (1)在工作中發(fā)現(xiàn)聯(lián)保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 (2)在工作中對(duì)聯(lián)保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中與聯(lián)保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)視，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。班前會(huì)制度 一、班前會(huì)是施工工程管理的重要內(nèi)容，開(kāi)好班前會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)

53、，是做好工程部管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。二、召開(kāi)班前會(huì)應(yīng)該做到定時(shí)，定點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容、班前會(huì)通常在正式開(kāi)工前30分鐘召開(kāi)。三、結(jié)合我公司的具體情況，班前會(huì)應(yīng)該包含如下內(nèi)容：1點(diǎn)名：隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)了解當(dāng)班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。2點(diǎn)評(píng)前一工作日，及時(shí)做出總結(jié)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。3安排本日工作，提要求，定目標(biāo)。對(duì)不同工種的工作內(nèi)容、數(shù)量、方法、效果、質(zhì)量、工期、提出明確要求。4對(duì)生產(chǎn)安全、設(shè)備安全與維護(hù)做出要求。5對(duì)工作態(tài)度、技術(shù)技能、合理使用設(shè)備做簡(jiǎn)單培訓(xùn)。6明確班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干在完成工作目標(biāo)時(shí)的責(zé)任。7傳達(dá)公司的有關(guān)精神和要求，使職工掌握公司的動(dòng)態(tài)信息。8傾聽(tīng)班組長(zhǎng)、職工的意見(jiàn)、相

54、互溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難。9公司安排以及可以預(yù)見(jiàn)的其他事項(xiàng)。四、班前會(huì)要做好記錄，對(duì)完成周期較長(zhǎng)的工作要特別標(biāo)明，以便按時(shí)檢查和催促。五、對(duì)班前會(huì)點(diǎn)名未到但當(dāng)日出勤的，按遲到處理。六、工程部經(jīng)理應(yīng)該定期或不定期參加班前會(huì)，監(jiān)視班前會(huì)召開(kāi)情況。七、班長(zhǎng)進(jìn)展生產(chǎn)工序技術(shù)交底及質(zhì)量安全要求，工作中應(yīng)本卷須知安全生產(chǎn)管理制度1、每班人員必須遵守公司的各項(xiàng)制度，按程序進(jìn)展施工。2、跟班隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)本班的安全、生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)進(jìn)展全面調(diào)度，在有隱患的地方現(xiàn)場(chǎng)指揮現(xiàn)場(chǎng)交接。3、帶班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須按操作規(guī)程進(jìn)展操作，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)。4、驗(yàn)收人員在本班

55、內(nèi)有一定的管理地位在檢查驗(yàn)收中要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5、各位職工要本著為企業(yè)和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度加強(qiáng)自保和互保意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二的生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)本班內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患要現(xiàn)場(chǎng)交接給下一班。7、定期對(duì)管理人員及職工進(jìn)展規(guī)程和制度的培訓(xùn)和教育工作，管理人員每周一次，職工每月一次。8、設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)工資，對(duì)全月安全無(wú)事故的小班和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)事故的小班和個(gè)人給予處分。停送電制度停送電制度是杜絕電氣事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)行的重要前提，它適用于本所電氣設(shè)備的檢修，線路工作檢修，用戶電氣設(shè)備的檢修。停電必須遵守以下制度，嚴(yán)禁約時(shí)停送電： 1、工作聯(lián)系制 2

56、、工作命令制 3、“兩票制 4、工作許可制 5、工作連續(xù)和工作終結(jié)制檢修停送電工程：方案檢修停送電：由工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工作票，并由機(jī)科及機(jī)電礦長(zhǎng)審批后送交調(diào)度及變電所，值班員在得到命令后，按照“運(yùn)行操作規(guī)程進(jìn)展操作，并正確施行安全技術(shù)措施，工作完畢后，運(yùn)行值班員接到工作負(fù)責(zé)人通知后，方可送電。臨時(shí)檢修停送電：各變電所用戶安排臨時(shí)檢修工程，應(yīng)提前一天向調(diào)度或機(jī)電科提出申請(qǐng)，并由礦領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。事故檢修，在線路設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，值班員有權(quán)先停電后匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并立即通知有關(guān)單位組織搶修。用戶設(shè)備檢修：用戶管理的線路進(jìn)展停電時(shí)，必須由工作負(fù)責(zé)人持停電票，向機(jī)電科申請(qǐng)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行，恢復(fù)送電時(shí)，必須接

57、到停電聯(lián)系人的通知后，方可送電。班組長(zhǎng)隨班制度一、班組長(zhǎng)在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨地檢查和催促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。二、根據(jù)我隊(duì)每日生產(chǎn)及日常工作安排，由當(dāng)日當(dāng)班組長(zhǎng)協(xié)同值班隊(duì)長(zhǎng)主持，召開(kāi)相應(yīng)班前、班后會(huì)議，并設(shè)專(zhuān)人記錄。 三、班前會(huì)要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實(shí)到人頭，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。四、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，班前會(huì)要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點(diǎn)，安全監(jiān)護(hù)人，以及安全本卷須知等。 五、班

58、組長(zhǎng)在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。六、班組長(zhǎng)在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，在實(shí)際工作中做到本人無(wú)違章、無(wú)事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶著本班職工安全生產(chǎn)。 七、班組長(zhǎng)在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)展一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)展處理、匯報(bào)，做到不安全不生產(chǎn)。 八、班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和安康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。 九、班組長(zhǎng)在工作

59、中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。 十、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)展班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)制止班組人員的違章作業(yè)。 十一、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。 十二、班后會(huì)班組長(zhǎng)要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)歷，堵塞漏洞。 十三、班后會(huì)根據(jù)當(dāng)日個(gè)人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進(jìn)展計(jì)分考核，并認(rèn)真整理工作票、趕寫(xiě)相應(yīng)各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。十四、要及時(shí)公布各班組考核及收入分配情況。十五、

60、根據(jù)工作及人員實(shí)際情況，必要時(shí)對(duì)相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。相關(guān)人員進(jìn)展調(diào)換工種后，必須經(jīng)再培訓(xùn)合格后，方可上崗獨(dú)立操作。十六、各班組要相互經(jīng)常交流相關(guān)意見(jiàn)，相互促進(jìn)，使班組建設(shè)不斷提高進(jìn)步，使生產(chǎn)經(jīng)常、不斷得到提高。十七、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)，要認(rèn)真各司其職，詳細(xì)全面檢查工作地點(diǎn)各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。安全舉報(bào)制度一、根據(jù)國(guó)務(wù)院?關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定?，任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產(chǎn)隱患和行為時(shí)，可以向縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)視管理的部門(mén)或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)舉報(bào)，結(jié)合實(shí)際，制定任家莊煤礦安全舉報(bào)制度。存在以下問(wèn)題時(shí)，職