abs企業(yè)管理制度文本大全153教學內(nèi)容

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。abs企業(yè)管理制度文本大全153企業(yè)管理制度文本大全目錄TOCo1-3企業(yè)管理制度文本PAGEREF_Toc401302211h1第一章內(nèi)部管理細則文本PAGEREF_Toc401302212h1內(nèi)部管理細則參考格式PAGEREF_Toc401302213h2公司內(nèi)部細則PAGEREF_Toc401302214h2第一章管理大綱PAGEREF_Toc401302215h2第二章員工守則PAGEREF_Toc401302216h3第三章財務管理PAGEREF_Toc401302217h3第一節(jié)總則PAGE

2、REF_Toc401302218h3第二節(jié)財務機構(gòu)與會計人員PAGEREF_Toc401302219h4第三節(jié)會計核算原則及科目報表PAGEREF_Toc401302220h7第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理PAGEREF_Toc401302221h10第五節(jié)工資及獎金PAGEREF_Toc401302222h14第六節(jié)稅收及利潤分配PAGEREF_Toc401302223h14第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務管理PAGEREF_Toc401302224h14第八節(jié)會計憑證和檔案保管PAGEREF_Toc401302225h15第四章人事管理PAGEREF_Toc401302226h16第一節(jié)總則PAG

3、EREF_Toc401302227h16第二節(jié)編制及定編PAGEREF_Toc401302228h16第三節(jié)員工的聘（雇）用PAGEREF_Toc401302229h17第四節(jié)工資、待遇PAGEREF_Toc401302230h18第五節(jié)假期及待遇PAGEREF_Toc401302231h19第六節(jié)辭職、辭退、開除PAGEREF_Toc401302232h21第七節(jié)附則PAGEREF_Toc401302233h22第五章行政管理PAGEREF_Toc401302234h22第一節(jié)總則PAGEREF_Toc401302235h22第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)定PAGEREF_Toc401302236h23第

4、三節(jié)文印室管理規(guī)定PAGEREF_Toc401302237h23第四節(jié)電腦室管理規(guī)定PAGEREF_Toc401302238h24第五節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定PAGEREF_Toc401302239h25第六節(jié)電話使用規(guī)定PAGEREF_Toc401302240h25第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定PAGEREF_Toc401302241h26第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定PAGEREF_Toc401302242h26第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定PAGEREF_Toc401302243h27第六章合同管理PAGEREF_Toc401302244h27第一節(jié)總則PAGEREF_Toc401302245h27第二節(jié)經(jīng)濟合同的

5、簽訂PAGEREF_Toc401302246h28第三節(jié)經(jīng)濟合同的審查批準PAGEREF_Toc401302247h29第四節(jié)經(jīng)濟合同的履行PAGEREF_Toc401302248h31第五節(jié)經(jīng)濟合同的變更、解除PAGEREF_Toc401302249h31第六節(jié)經(jīng)濟合同糾份的處理PAGEREF_Toc401302250h33第七節(jié)經(jīng)濟合同的管理PAGEREF_Toc401302251h35第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理PAGEREF_Toc401302252h38第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)PAGEREF_Toc401302253h38第二節(jié)房產(chǎn)銷售PAGEREF_Toc401302254h44第三節(jié)物業(yè)管理P

6、AGEREF_Toc401302255h45第八章工業(yè)管理PAGEREF_Toc401302256h46第一節(jié)總則PAGEREF_Toc401302257h46第二節(jié)引進和開發(fā)PAGEREF_Toc401302258h47第三節(jié)企業(yè)管理PAGEREF_Toc401302259h48第九章審計、監(jiān)察PAGEREF_Toc401302260h49第一節(jié)總則PAGEREF_Toc401302261h49第二節(jié)審計PAGEREF_Toc401302262h50第三節(jié)監(jiān)察PAGEREF_Toc401302263h51第十章考勤PAGEREF_Toc401302264h53第十一章保密工作PAGEREF_

7、Toc401302265h54第十二章安全保衛(wèi)PAGEREF_Toc401302266h55第十三章晉升PAGEREF_Toc401302267h57第一節(jié)總則PAGEREF_Toc401302268h57第二節(jié)分則PAGEREF_Toc401302269h58第十四章獎懲PAGEREF_Toc401302270h59第一節(jié)總則PAGEREF_Toc401302271h59第二節(jié)獎勵PAGEREF_Toc401302272h59第三節(jié)處罰PAGEREF_Toc401302273h60第十五章崗位職責PAGEREF_Toc401302274h62第十六章附則PAGEREF_Toc40130227

8、5h81第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本PAGEREF_Toc401302276h81企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度PAGEREF_Toc401302277h82第一章總則PAGEREF_Toc401302278h82第二章制訂方針目標的依據(jù)PAGEREF_Toc401302279h82第三章方針目標編制的程序PAGEREF_Toc401302280h82第四章方針目標的展開PAGEREF_Toc401302281h83第五章方針目標的實施PAGEREF_Toc401302282h84計劃管理制度文本參考格式PAGEREF_Toc401302283h86企業(yè)計劃管理工作制度PAGEREF_Toc401

9、302284h86第一章總則PAGEREF_Toc401302285h86第二章長遠規(guī)劃PAGEREF_Toc401302286h87第三章年度綜合計劃PAGEREF_Toc401302287h88第四章指標管理PAGEREF_Toc401302288h88第五章計劃指標的調(diào)整PAGEREF_Toc401302289h89第六章計劃的檢查和考核PAGEREF_Toc401302290h90統(tǒng)計管理制度文本參考格式PAGEREF_Toc401302291h92企業(yè)統(tǒng)計管理制度PAGEREF_Toc401302292h92第一章總則PAGEREF_Toc401302293h92第二章統(tǒng)計報表的管理

10、與分工PAGEREF_Toc401302294h92第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管PAGEREF_Toc401302295h93第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正PAGEREF_Toc401302296h94第五章統(tǒng)計工作的交接PAGEREF_Toc401302297h94第六章文字說明與分析報告PAGEREF_Toc401302298h95原始記錄工作管理制度文本參考格式PAGEREF_Toc401302299h96企業(yè)原始記錄工作管理制度PAGEREF_Toc401302300h96審計工作制度文本參考格式PAGEREF_Toc401302301h98企業(yè)審計工作制度PAGEREF_Toc4013

11、02302h98第一章總則PAGEREF_Toc401302303h98第二章任務和范圍PAGEREF_Toc401302304h98第三章機構(gòu)PAGEREF_Toc401302305h99第四章職權(quán)PAGEREF_Toc401302306h99第五章程序PAGEREF_Toc401302307h100第六章獎懲PAGEREF_Toc401302308h100第七章附則PAGEREF_Toc401302309h101第二章物資驗收入庫PAGEREF_Toc401302310h101第三章物資的儲存保管PAGEREF_Toc401302311h102第四章物資發(fā)放PAGEREF_Toc40130

12、2312h103第五章其他有關(guān)事項PAGEREF_Toc401302313h103計量室工作制度文本參考格式PAGEREF_Toc401302314h105企業(yè)計量室工作制度PAGEREF_Toc401302315h105企業(yè)物資消耗定額管理制度PAGEREF_Toc401302316h106第一章總則PAGEREF_Toc401302317h106第二章物資消耗定額的內(nèi)容PAGEREF_Toc401302318h106第三章物資消耗定額的制定和修改PAGEREF_Toc401302319h106第四章限額供料PAGEREF_Toc401302320h107企業(yè)銷售管理制度PAGEREF_To

13、c401302321h108第一章總則PAGEREF_Toc401302322h108第二章市場預測PAGEREF_Toc401302323h108第三章經(jīng)營決策PAGEREF_Toc401302324h109第四章產(chǎn)銷平衡及簽訂合同PAGEREF_Toc401302325h109第五章編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，組織回籠資金PAGEREF_Toc401302326h109第六章建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度PAGEREF_Toc401302327h110企業(yè)質(zhì)量管理制度PAGEREF_Toc401302328h113第一章質(zhì)量信息管理PAGEREF_Toc401302329h113第二章質(zhì)量審核PAGERE

14、F_Toc401302330h114第三章產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理PAGEREF_Toc401302331h115企業(yè)設(shè)備管理制度(節(jié)錄)PAGEREF_Toc401302332h118第一章設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行PAGEREF_Toc401302333h118第二章設(shè)備管理內(nèi)容PAGEREF_Toc401302334h120企業(yè)技術(shù)改進與合理化建議管理制度PAGEREF_Toc401302335h123第一章總則PAGEREF_Toc401302336h123第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容PAGEREF_Toc401302337h123第三章組織領(lǐng)導和職責范圍PAG

15、EREF_Toc401302338h123第四章技術(shù)建議、管理建議的審查和處理PAGEREF_Toc401302339h124第五章獎勵與審批程序PAGEREF_Toc401302340h125第六章附則PAGEREF_Toc401302341h127企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度PAGEREF_Toc401302342h128一、調(diào)查研究與分析決策PAGEREF_Toc401302343h128二、產(chǎn)品設(shè)計管理PAGEREF_Toc401302344h129三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理PAGEREF_Toc401302345h133四、新產(chǎn)品開發(fā)周期PAGEREF_Toc401302346h137五、新

16、產(chǎn)品成果評審與報批PAGEREF_Toc401302347h137六、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理PAGEREF_Toc401302348h138第三章企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本PAGEREF_Toc401302349h140一、文件管理制度文本參考格式PAGEREF_Toc401302350h140企業(yè)文件管理制度PAGEREF_Toc401302351h140第一章總則PAGEREF_Toc401302352h140第二章收文的管理PAGEREF_Toc401302353h140第三章發(fā)文的管理PAGEREF_Toc401302354h142第四章發(fā)文程序與要求PAGEREF_Toc40130235

17、5h143第五章文件的借閱和清退PAGEREF_Toc401302356h144第六章文件的立卷與歸檔PAGEREF_Toc401302357h145第七章文件的銷毀PAGEREF_Toc401302358h146二、會議管理制度文本參考格式PAGEREF_Toc401302359h146企業(yè)會議管理制度PAGEREF_Toc401302360h146第一章總則PAGEREF_Toc401302361h146第二章會議分類及組織PAGEREF_Toc401302362h146第三章會議的安排PAGEREF_Toc401302363h147三、印、信管理制度文本參考格式PAGEREF_Toc40

18、1302364h161企業(yè)印、信管理制度PAGEREF_Toc401302365h161四、報刊、郵件、函電收發(fā)制度文本參考格式PAGEREF_Toc401302366h162企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度PAGEREF_Toc401302367h162五、打字、油印工作制度文本參考格式PAGEREF_Toc401302368h163企業(yè)打字、油印工作制度PAGEREF_Toc401302369h163六、總機管理制度文本參考格式PAGEREF_Toc401302370h165企業(yè)總機管理制度PAGEREF_Toc401302371h165七、電話機線管理制度文本參考格式PAGEREF_Toc4

19、01302372h166企業(yè)電話機線管理制度PAGEREF_Toc401302373h166八、計算機管理制度文本參考格式PAGEREF_Toc401302374h167企業(yè)計算機管理制度PAGEREF_Toc401302375h167第一章總則PAGEREF_Toc401302376h167第三章軟件開發(fā)任務書的編制與審批PAGEREF_Toc401302377h168第四章軟件鑒定PAGEREF_Toc401302378h169第五章操作證管理PAGEREF_Toc401302379h170第五章企業(yè)管理負責人員責任制度文本PAGEREF_Toc401302380h171企業(yè)管理制度文本現(xiàn)

20、代企業(yè)的一個重要標志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導和約束。由此，企業(yè)管理制度的健全與否，對于一個企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側(cè)重于規(guī)范責任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。下面就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責任制度、管理者經(jīng)濟責任制度及其文本格式分別說明。第一章內(nèi)部管理細則文本內(nèi)部管理

21、細則是企業(yè)經(jīng)營管理的總綱，它是根據(jù)章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。內(nèi)部管理細則不同于企業(yè)章程。內(nèi)部管理細則著重于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，對外不具有法律效力，它只能靠行政管理權(quán)力保證實施。企業(yè)章程不僅調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，而且還要調(diào)整企業(yè)的外部關(guān)系，對內(nèi)對外都具有法律效力，國家權(quán)力要保證它的實施。內(nèi)部管理細則是企業(yè)規(guī)章制度的一種形式，但它同其他單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。單一的規(guī)章制度只能調(diào)整局部關(guān)系和行為，內(nèi)部管理細則調(diào)整的是企業(yè)全局的關(guān)系和行為。內(nèi)部管理細則文本參考格式如下。內(nèi)部管理細則參考格式公司內(nèi)部細則第一章管理大綱第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效

22、益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，公司為員工提供學習、深造的

23、條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。第十條公司倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。第十二條公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十三條公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司

24、實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。第二十條服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。第二十一條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。第二十二條努力學習，提高水平，精通業(yè)務。第二十三條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。第三章財務管理第一節(jié)總則第二十四條為加強財務管理，根據(jù)國家

25、有關(guān)法律、法規(guī)及財務制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第二十五條財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。第二十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。第二十七條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財務工作，都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。第二節(jié)財務機構(gòu)與會計人員第二十八條公司及下屬獨立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨立的財務機構(gòu)。非獨立核算的單位配備專職財務人員。第二十九條公司部會計師。公司設(shè)計劃財

26、務部。計劃財務部設(shè)部長、副部長。下屬獨立核算的公司、企業(yè)設(shè)財務部。財務部設(shè)部長、副部長計劃財務部及各財務部，根據(jù)業(yè)務工作需要配備必要的會計人員。第三十條總會計師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)的財務會計工作，對全系統(tǒng)的財務會計工作負責。總會計師主要職責如下：1.執(zhí)行公司章程和股東大會、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務計劃、信貸計劃和會計報表等，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施，指導各項財務活動，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負責并報告工作；2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見；3.負責全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會簽署后執(zhí)行

27、。4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計算方案；5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務管理和活動；7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀律的事項；8.對各級財務人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經(jīng)理批準后執(zhí)行；9.負責搞好全系統(tǒng)財務人員的培訓工，斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務水平；10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬元以下貸款擔保書。第三十一條計劃財務部是公司的財務主管部門，除做好本部門各項業(yè)務工作外，負責從業(yè)務上對下屬各級財務部門和會計人員進行領(lǐng)導、指

28、導、檢查、監(jiān)督。第三十二條計劃財務部部長領(lǐng)導計劃財務部的工作，在總經(jīng)理和總會計師領(lǐng)導下主持公司的財務工作。計劃財務部部長的主要職責是：1.主持計劃財務部的工作，領(lǐng)導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業(yè)務工作；2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會計師有關(guān)財務工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總會計師、總經(jīng)理、董事會提交財務分析報告；3.籌劃經(jīng)營資金，負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作；4.定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、企業(yè)進行財務檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)紀律和規(guī)章制度；5.協(xié)助總會計師編制各種會計報表，主持公司的財產(chǎn)清查工

29、作；6.參與公司發(fā)新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究。第三十三條計劃財務部副部長協(xié)助部長工作，負責公管的財務管理工作。第三十四條下屬公司、企業(yè)的財務部設(shè)部長，在經(jīng)理領(lǐng)導下主持本單位的財務工作。財務部部長的主要職責是：1.主持財務部的工作，領(lǐng)導財會人員完成各項會計業(yè)務的工作；2.制訂財務計劃，搞好會計核算，及時、準確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核計劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務分析報告；3.參與投資、重大經(jīng)濟合同的可行性研究；4.負責編制會計報表，主持清查財產(chǎn)；5.執(zhí)行財經(jīng)法令、制度、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；6.監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑

30、證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。第三十五條財務部副部長協(xié)助部長工作，負責分管的財務工作。第三十六條各級財務部門都必須建立稽查制度。出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務帳目的登記工作。第三十七條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。第三十八條各級領(lǐng)導必須切實保障財會人員依法行使職權(quán)和履行職責。第三十九條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財務部門報

31、告。公司支持財務人員堅持原則，按財務制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。第四十條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財會人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。被撤銷、合并單位的財會人員，必須會同有關(guān)人員編制財立、資金、債權(quán)債務移交清冊，辦理交接手續(xù)。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須監(jiān)交。下屬公司、企業(yè)一般財會人員的交接，由本單位領(lǐng)導會同財務部部長進行監(jiān)交；財務部部長的交接，由計劃帳務部部長會同本單位領(lǐng)導進行監(jiān)交；計劃

32、財務部部長的交接，由總經(jīng)理會同總會計師進行監(jiān)交。第三節(jié)會計核算原則及科目報表第四十一條公司執(zhí)行中華人民共和國會計法、會計人員職權(quán)條例、企業(yè)會計準則和企業(yè)財務通則等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。第四十二條公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會計事務。第四十三條記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制。以人民幣為記帳位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。海外企業(yè)應選定一種貨幣為記帳本位幣。第四十四條合資企業(yè)所發(fā)生的債權(quán)、債務、收益和費用等應按實際收付的貨幣記帳，同時應選用一種貨幣為本位

33、幣，將所有外幣折合成本位幣記帳和編制財務報表。第四十五條一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，必要時可用外國文字旁述；數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。第四十六條公司對公司資本堅持資本確定、資本充實的原則。第四十七條公司各單位收益與費用的計算，實行分級核算，按部設(shè)帳。對同一時期的各項收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用都必須在同一時期內(nèi)反映，如應付工資、應提折舊等均按規(guī)定時間進行，不應提前或延后。第四十八條公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。第四十九條凡與公司合作經(jīng)營的企業(yè)，應按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資

34、方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。具體如下：1.以現(xiàn)金投資的，應以收到或顧入開戶銀行的日期和金額作為記帳依據(jù)；2.以廠房、設(shè)備、原材料等實物投資的，應按合同規(guī)定并經(jīng)檢驗核實的實物清單、金額、收到實物的日期作為記帳依據(jù)；3.以專有技術(shù)、專利權(quán)等無形資產(chǎn)作投資的，應以合同規(guī)定的金額和日期為記帳依據(jù)；4.各方交付的出資額，應由政府批準的注冊會計師事務所驗證，出具驗資報告后，據(jù)以發(fā)給出資證明。第五十條公司向其他單位投出的資金，應按投出時交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨反映。第五十一條公司對境外的投資或在境外購置房屋等固定資產(chǎn)，必須經(jīng)董事會批準后方可行。第五十二條長期

35、借款的利息支出，應根據(jù)使用單位用款時間計算利息。第五十三條公司以單價2000元以上、使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為5大類：1.房屋及其他建筑物；2.機器設(shè)備；3.電子設(shè)備（如手提程控電話機、復印機、電傳機等）；4.運輸工具；5.其他設(shè)備。第五十四條各類固定資產(chǎn)折舊年限為：1.房屋及建筑物35年；2.機器設(shè)備（含室內(nèi)裝修）10年；3.電子設(shè)備、運輸工具5年；4.其他設(shè)備5年。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。第五十五條購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原價。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括關(guān)稅及工商

36、稅等。作為投資的固定資產(chǎn)，應以投資協(xié)議約定的價格為原價。第五十六條固定資產(chǎn)必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。1.盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價減累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。2.盤虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。3.報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。4.公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。第五十七條凡

37、單項債權(quán)（不論境內(nèi)外）帳齡超過1年仍未回收時，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準備金。第五十八條公司主要的會計報表有如下幾種：1.資產(chǎn)負債表（年、季、月）；2.損益表（年、季、月）；3.股息紅利分配方案（年度）；4.財務狀況變動表（年度）；5.專用基金明細表（半年）；6.固定資產(chǎn)增減變化表（月）；7.銀行貸款增減變化表（月）；8.現(xiàn)金出納月終盤存表（月）；9.提取壞帳準備金明細表（月）；10.應收、應付和預付款項明細表（月）。第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理第五十九條計劃財務部和各財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。第六十條銀行帳戶必須遵守

38、銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。第六十一條銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。第六十二條銀行帳戶印鑒的使用實行3章分管并用制。即：財務章由出納保管，經(jīng)理私章和會計私章由本人各自保管，不準由1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。第六十三條銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳。各單位應按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。第六十四條財會人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。付款審批

39、單應附入付款憑證記帳備查。付款審批單由項目經(jīng)辦人負責辦理報批。會款審批權(quán)限如下：屬預付貨款、定金的，10萬元以下的（含10萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務部部長共同審批；10萬元以上至30萬元的（含30萬元）由總會計師審批；30萬元以上至50萬元的（含50萬元）由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；50萬元以上至100萬元的（含100萬元）由總經(jīng)理審批；100萬元以上的由董事長審批。屬貿(mào)易貨款的，100萬元以下的（含100萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務部部長共同審批；100萬元以上至200萬元的（含200萬元）由總會計師審批；200萬元以上至300萬元的（含300萬元）由

40、總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；300萬元以上至500萬元的（含500萬元）由總經(jīng)理審批；500萬元以上的由董事長審批。屬自帶匯票的，10萬元以下的（含10萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務部長共同審批；10萬元以上至50萬元的（含50萬元）由總會計師審批；50萬元以上至100萬元的（含100萬元）由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；100萬元以上至200萬元的（含200萬元）由總經(jīng)理審批；200萬元以上的由董事長審批。屬購置、維修固定資產(chǎn)的，3萬元以下的（含3萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務部部長共同審批；3萬元以上至10萬元的（含10萬元）由總會計師審批；1

41、0萬元至100萬元的（含100萬元）由總經(jīng)理審批；100萬元以上的由董事長審批。屬房地產(chǎn)開發(fā)和工業(yè)項目的，按已批準的合同的規(guī)定付款。匯出境外的資金，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)理、副經(jīng)理和財務部部長可共同審批5萬美元的（含5萬美元）資金，其余：10萬美元以下的（含10萬美元）由總會計師審批；10萬至20萬美元的（含20萬美元）由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；20萬至50萬美元的（含50萬美元）由總經(jīng)理審批；50美元以上的由董事長審批。同一項目（含同一筆貿(mào)易）應按合計總額報批，不準為逃避審批而分列報批、支付。報上級審批的項目，上報單位應先提出初審意見；由總經(jīng)理、董事長審批的，先報總會計師審查。對違

42、反上述規(guī)定的付款，財務人員有權(quán)且必須拒絕支付，并及時向上級請求處理。第六十五條根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款的，應嚴格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準改變支付方式和用途，非經(jīng)收款單位書現(xiàn)正式委托，也不準改變收款單位（人）凡委托其他單位（人）代付款的，一律上報總經(jīng)理批準。第六十六條各單位應建立資金回籠情況的跟蹤制度。凡付出款（物）5萬元以上的，各單位財務必須逐項跟蹤基1資金回籠情況，并按月匯總后上報計劃財務部、總會計師和總經(jīng)理。對到期的應收資金，各單位應督促經(jīng)辦人員及時催收；發(fā)現(xiàn)問題的，應及時上報請示處理。第六十七條各單位庫存現(xiàn)金不得超過3000元，超過部分當天下午存入銀行。禁止坐支營來

43、收入現(xiàn)金。第六十八條一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑。第六十九條嚴禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)和大額度（5000元以上）支付往來或貿(mào)易現(xiàn)金。嚴禁各單位私設(shè)小錢柜。第七十條嚴禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。第七十一條現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴禁使用兩本帳或帳外有帳。第七十二條各單位會計每月終要會同出納員盤點現(xiàn)金庫存一次，保證鈔帳相符。盤點表應隨同會計報表一起上報。第七十三條領(lǐng)用空白支票，必須注明限額、日期、用途及使用期限，并視金額大小按第六十四條審批規(guī)定報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)。嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。第七十四條正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印

44、章齊全，經(jīng)手人驗收人簽外，經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準后方能報銷付款。第七十五條商品運雜費、保管費、包裝費、介紹費、手續(xù)費等，必須注明商品批次及購銷發(fā)票號碼，經(jīng)經(jīng)理批準后才能報銷。其中對介紹費和手續(xù)費，經(jīng)辦人還須另付合同書和說明報批：2000元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批，2000元至1萬元的由總會計師審批，1萬元以上的由總經(jīng)理審批。第七十六條業(yè)務費實行包干制，按實現(xiàn)利潤的比例提取，由經(jīng)理掌握使用。提取的比例由總經(jīng)理確定。提取后應?？顚Ｓ?，不得私分、貪污。公司本部各部、室的業(yè)務費，由各部、室部長（主任）審核，1000元以下抒總會計師審批報銷，1000元以上的由總會計師簽署后報總經(jīng)理審批報銷。公司本部

45、員工的差旅費，由各部、室部長（主任）審核，2000元以下的由部會計師審批報銷，2000元以上的由總會計師簽署后報總經(jīng)理審批報銷。第七十七條探親旅費、醫(yī)療費等按國家的規(guī)定報銷。第七十八條非生產(chǎn)性的特殊開支，如贊助金、會費等在福利基金列支，2000元以下由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批，2000元以上至5000元的由總會計師審批，5000元以上由總經(jīng)理審批。第七十九條各單位購置固定資產(chǎn)（包括維修、租用），必須先立項、作出預算，報經(jīng)批準后才能購置。其中，屬專控商品的，還必須報經(jīng)?？夭块T批準后才能購置；非?？厣唐?，按第六十四條審批權(quán)限規(guī)定經(jīng)批準后才能購置。第八十條各單位對中、長期投資要選好投資項目，節(jié)約投資費

46、用，縮短投資回收期，提高投資效益。各單位財務必須對投資的可行性報告提出評估意見，并加強對投入產(chǎn)出資金的管理。任何投資，均須按第六十四條審批權(quán)限規(guī)定經(jīng)批準后才能投入。第八十一條各單位所創(chuàng)的外匯限于進出中貿(mào)易使用。其他外匯買賣的價格由總會計師根據(jù)市場情況審定一個最低、最高價，所進行的外匯買賣均不得低于審定的最低價、最高價。第八十二條下屬公司、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金原則上自行解決。其貸款需公司擔保的可報計劃財務部審查。金額100萬元以下的（含100萬元）由總會計師審批，100萬元以上至500萬元的由總經(jīng)理審批，500萬元以上的由董事長審批。下屬公司、企業(yè)如資金周轉(zhuǎn)困難需向公司臨時借調(diào)的，應先報計劃財務

47、部簽署意見后，50萬元以下的總會計師審批，50萬元以上的由部經(jīng)理審批。借款按期參照銀行貸款計收本息。本系統(tǒng)內(nèi)的相互借款均計收本息。第八十三條嚴禁下屬公司、企業(yè)為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔保貸款。第八十四條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。第八十五條有關(guān)資金使用的審批，臺審批人員出差時，由其指定代理人代為審批。批件必須附入有關(guān)發(fā)票、單據(jù)后面入帳備查。第五節(jié)工資及獎金第八十六條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第八十七條公司員工年度工資及資金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。第八十

48、八條員工的工資標準和獎勵方法，由總會計師提出方案，報總經(jīng)理審定。第八十九條下屬公司、企業(yè)實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的工資制度，具體辦法由總會計師擬訂，報總經(jīng)理審定。第九十條下屬公司、企業(yè)的資金按下達的利潤基數(shù)及實際完成的利潤額分別提取，采取平時預提、年終結(jié)算的方法，提取比例由總會計師擬訂，報總經(jīng)理審定。第九十一條實行全員抵押承包經(jīng)營與經(jīng)理任期目標責任制的下屬公司、企業(yè)，其工資及獎金的提取和分配，按承包合同書的規(guī)定執(zhí)行。第六節(jié)稅收及利潤分配第九十二條公司及下屬公司、企業(yè)依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。第九十三條稅后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務管理第九十四條下屬公司、

49、企業(yè)應上交公司的利潤（含基數(shù)利潤和分成利潤），必須在當年12月底前上交70%，余下30%在下年3月底前交清。對不按時全額上交的單位，公司按銀行同期貸款利息最高利息率加30%計收利息。第九十五條倉庫必須建立嚴密的出入庫制度和保管規(guī)范，每月向財務部門報送一次庫存報表，報表同時抄送上級財務部門。第九十六條倉庫每月由會計會同倉庫管理人員進行一次實物盤點，并編制出庫存物資盈虧表，盈虧表同時抄報上級財務部門。第九十七條對庫存物資的盤盈盤虧，倉庫不得自行作財務處理。盤虧在1000元以下者（含1000元），由所在單位財務部審核，報經(jīng)理審批后處理，1000元以上至5000元的（含5000元）須呈報會計師審批后處

50、理，5000元以上的由總經(jīng)理審批后處理。第八節(jié)會計憑證和檔案保管第九十八條各下屬公司、企業(yè)必須加強對發(fā)票的管理，安排專人負責發(fā)票的登記、領(lǐng)用、清理、核對工作。嚴禁為外單位或個人代開發(fā)票，違者處發(fā)票額15%以上的罰款和扣發(fā)1-2個月的獎金，情節(jié)嚴重的追究法律責任。第九十九條會計憑證必須內(nèi)容真實、手續(xù)完備、數(shù)字準確、不得涂改、挖補，如事后發(fā)現(xiàn)差錯，也必須由經(jīng)辦人負責劃雙紅線并蓋章進行更正。第一百條會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。采用電子計算機記帳的，機器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳簿，應專人負責妥善保管，至少15年。第一百零一條會計檔案保存期滿需銷毀時，應抄具清單，

51、報總經(jīng)理、董事會、主管部門和稅務機關(guān)同意后，才能銷毀。第四章人事管理第一節(jié)總則第一百零二條為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。第一百零三條公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。第一百零四條公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。第一百零五條公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。第二節(jié)

52、編制及定編第一百零六條公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、定崗。第一百零七條公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準后實施。第一百零八條下屬公司、企業(yè)屬下機構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準后實施。第一百零九條因工作及生產(chǎn)，業(yè)務發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。第一百一十條下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前2個月作出計劃報勞動人事部審批，批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標，按核準的指

53、標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。第一百一十一條勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。第三節(jié)員工的聘（雇）用第一百一十二條各部門、下屬公司、企業(yè)對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第一百一十三條公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。第一百一十四條公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。第一百一十五條各級員工的聘任程序如下：1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員，部門主任（部長）及下屬公司、企業(yè)

54、經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任；3.部門副主任（副部長）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任；4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。第一百一十六條各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；2.內(nèi)部無法調(diào)整的，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由勞動人事部進行招聘。第一百一十七條新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審查考核，符合聘雇條

55、件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用半年至1年。第一百一十八條新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務知識等培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。第一百一十九條員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。第一百二十條臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。第四節(jié)工資、待遇第一百二十一條公司全權(quán)決

56、定所屬員工的工資、待遇。第一百二十二條公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)列。第一百二十三條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。第一百二十四條員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動人事部行文通知財務部門發(fā)放。第一百二十五條公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。第一百二十六條公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。第一百二十七條公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。第一百二

57、十八條員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第一百二十九條員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準報銷。第五節(jié)假期及待遇第一百三十條員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。第一百三十一條員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：1.員工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇；2.與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實際需要經(jīng)予路程假；3.與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工

58、4年1次20天，另按實際需要給予路程假。4.員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷往返路費，超過規(guī)定的費用自理；5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費，由所在單位負擔；已婚員工探望父母的往返路費，在本人月標準工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負擔；6.員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準；未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用，均由員工處理，不得報銷。第一百三十二條婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。第一百三十三條產(chǎn)育假：1.

59、女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III度會陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；2.女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增加90天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天；4.產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。5.產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有有福利待遇。第一百三十四條節(jié)育手術(shù)假：1.取環(huán)休息1天；2.放環(huán)休息3天；3.男結(jié)扎休息7天；4.女結(jié)扎休息21天；5.懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15-30天；流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能

60、超過2次；6.懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。第一百三十五條員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。第一百三十六條員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。第六節(jié)辭職、辭退、開除第一百三十七條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第一百三十八條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人事