奧園集團(tuán)品牌管理中心年度工作計劃(共34頁)

1、PAGE 品牌(pn pi)管理中心年度工作計劃 二OO八年二月(r yu)目 錄品牌(pn pi)綜合管理部企業(yè)(qy)文化部與奧園會雜志社信息技術(shù)部與奧園雜志社 附件(fjin)一：2008年度奧園集團(tuán)品牌推廣工作計劃附件二：及時雨.陽光行動策劃方案品牌(pn pi)綜合管理部品牌(pn pi)管理中心品牌綜合管理部2008年度工作(gngzu)計劃為能在新一年里使奧園品牌管理工作走向新臺階，在加強(qiáng)奧園知名度的基礎(chǔ)上提升奧園品牌美譽度，深化奧園品牌內(nèi)涵。品牌綜合管理部圍繞以企業(yè)“文明年”為工作核心，為提升企業(yè)品牌美譽度目的努力。我部結(jié)合一年來奧園的發(fā)展方向和各項目的開發(fā)程度，制定了2008

2、年度工作計劃大綱，具體如下：工作目標(biāo)：高臺跳水，水落石出，重塑金身按照集團(tuán)公司2008年建設(shè)企業(yè)”文明年”的品牌工作核心，全方位、深入地推廣奧園品牌形象，力求在企業(yè)的制度文明，管理文明，服務(wù)文明，合作文明四個方面的建設(shè)取得重大突破。并通過整合優(yōu)勢資源，結(jié)合各板塊各項目發(fā)展?fàn)顩r，在業(yè)界繼續(xù)建立復(fù)合地產(chǎn)與城市運營領(lǐng)導(dǎo)者的形象，內(nèi)外結(jié)合，在提升奧園品牌知名度基礎(chǔ)上提升企業(yè)美譽度。工作重點：一、認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)奧園品牌發(fā)展戰(zhàn)略，了解奧園文化內(nèi)涵，并不斷關(guān)注外界信息。品牌管理部是奧園品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行者，只有全面了解了奧園品牌的內(nèi)涵后，才能真正的在市場建立企業(yè)的品牌形象；定期收集業(yè)界的動態(tài)，為品牌推廣工作提供

3、參考。二、認(rèn)真統(tǒng)籌奧園全年度品牌推廣計劃，結(jié)合(jih)各項目開發(fā)實際情況，項目品牌與企業(yè)品牌有機(jī)結(jié)合，雙拳同時出擊。1、今年是奧園各項目開發(fā)最為重要的一年，南國奧園、番禺奧園、奧園大廈、南沙奧園新城、大崗?qiáng)W園等項目的相繼啟動，將給品牌推廣帶來重大契機(jī)。品牌管理部將積極了解掌握二級公司各項目的發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)各項目發(fā)展的實際(shj)情況，以奧園品牌戰(zhàn)略為主導(dǎo)，與各項目共同制定市場推廣策略。做到項目幫助提升品牌形象，品牌為項目市場銷售創(chuàng)造有利條件的良好局面。2、根據(jù)品牌推廣策略作為指引，及時有效的對二級企業(yè)的廣告(gunggo)質(zhì)量、公關(guān)活動效果進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控，對于偏離、違背奧園品牌策略的宣傳主

4、題和活動內(nèi)容迅速指導(dǎo)二級企業(yè)作出調(diào)整。3、履行媒體投放決策委員工作，結(jié)合全年度各項目開發(fā)計劃，認(rèn)真統(tǒng)籌監(jiān)控全年品牌推廣費用，以成本控制為原則，做到合理資源調(diào)配，避免造成資源浪費的形象。4、計劃統(tǒng)籌全年度的品牌推廣文化活動計劃，與奧園奧園會雜志緊密合作；共同策劃系列奧園叢書。（具體列表如下）2008年奧園品牌活動計劃一覽表工作主題時間地點內(nèi)容目的04年全年品牌宣傳活動“奧林匹克花園”更名“奧園”2月以南國奧園為首的三大奧園全部更新啟用“奧園”VI標(biāo)識系統(tǒng)記者招待會（可行有待商討）通過更名，將“奧園”品牌文化正式對外公布并加以規(guī)范，加深奧園品牌內(nèi)涵的宣傳3.15奧園系列經(jīng)營業(yè)主活動3月南國奧園、廣

5、州奧園等圍繞經(jīng)營業(yè)主，擴(kuò)大客戶滿意度并在媒體中加以宣傳樹立提升奧園美譽度奧園6大項目全面啟動開售儀式5月南國奧園南國奧園北京奧運村3、4區(qū)、番禺奧園金色雅典、佛山奧園、南沙奧園新城寫字樓、廣州奧園奧園大廈商鋪項目、大崗?qiáng)W園6大項目同時開售儀式新項目簽字儀式抓住5.1黃金周，結(jié)合各項目開發(fā)狀況，集中力量一同推出，向業(yè)界發(fā)出奧園品牌不斷拓展的強(qiáng)音奧園“雅典奧運行”活動8月南國奧園雅典奧運文化奧園巡展百年奧運紀(jì)念簽字活動繼續(xù)發(fā)揮奧園復(fù)合地產(chǎn)這一不可模擬的優(yōu)勢，展現(xiàn)奧園的文化內(nèi)涵第三屆奧園業(yè)主奧運會5月番禺奧園（具體地點選擇以銷售為主導(dǎo)意見）開幕式各項比賽展現(xiàn)奧園風(fēng)貌，凸顯奧園復(fù)合地產(chǎn)的唯一性，并通過

6、新加入的奧園參賽隊伍來展示奧園陣容的日益擴(kuò)大第四屆（中國）少兒藝術(shù)花會11月廣州奧園整合華南地區(qū)各個少兒藝術(shù)團(tuán)體進(jìn)行文藝會演展示奧園學(xué)村等社區(qū)教育體系，建立關(guān)心下一代的社會責(zé)任感的企業(yè)形象參加住交會11月上海奧園品牌現(xiàn)場展示中國名盤頒獎各種新聞發(fā)布會向外界展示奧園的發(fā)展戰(zhàn)略和一年來的發(fā)展成果，為“奧行中華”品牌連鎖經(jīng)營創(chuàng)造條件。對內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)活動集團(tuán)公司統(tǒng)一VI標(biāo)識系統(tǒng)推廣3月各大奧園公布奧園集團(tuán)最新的VI視覺識別系統(tǒng)，嚴(yán)格要求、規(guī)范各大奧園文件、宣傳品、社區(qū)包裝等環(huán)節(jié)的識別系統(tǒng)的統(tǒng)一統(tǒng)一奧園品牌形象，建立個性企業(yè)文化“學(xué)習(xí)起來，中國地產(chǎn)”系列活動6月南國奧園奧園密碼（暫定名）等系列叢書的發(fā)

7、行儀式特約嘉賓講話奧園職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院的成果匯報或者畢業(yè)儀式系列培訓(xùn)延續(xù)2003年奧園向地產(chǎn)界發(fā)起的建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召。先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)和項目考察活動不定期各大房地產(chǎn)項目現(xiàn)場考察經(jīng)驗分享學(xué)習(xí)其他房地產(chǎn)商在設(shè)計、開發(fā)理念、規(guī)劃、裝修、營銷策劃、物業(yè)管理各方面的先進(jìn)經(jīng)驗，揚長補(bǔ)短。2008年奧園品牌宣傳品出版(chbn)計劃一覽表書名時間形式內(nèi)容目的奧園密碼（暫定名）等系列叢書的編輯6月管理文集奧園品牌的發(fā)展歷程詳細(xì)介紹奧園的品牌戰(zhàn)略，凸顯品牌個性展望未來，描繪宏偉藍(lán)圖正本清源 奧園品牌向外界的全面亮相，讓業(yè)界更了解奧園，更認(rèn)知奧園。奧園企業(yè)2008畫冊4月畫冊奧園的發(fā)展業(yè)績奧園的品牌文化奧園的

8、企業(yè)文化奧園的管理文化“奧行中華”戰(zhàn)略圖文并茂，全面、簡潔、具有深度的介紹奧園奧園影視2008專題片11月影視宣傳片奧園的發(fā)展業(yè)績奧園的品牌文化奧園的企業(yè)文化奧園的管理文化“奧行中華”戰(zhàn)略針對業(yè)界人士制作的地產(chǎn)專業(yè)管理理念分享影視廣告片，以極具有針對性的操作模式、超前性的開發(fā)理念解析奧園營記者，經(jīng)營媒體，與媒體建立(jinl)廣泛的友好關(guān)系。1、積極主動地與各媒體合作，建立一套靈活、高效的媒體關(guān)系體系，并通過體系來整合各媒體的優(yōu)勢，為我所用，對提升品牌創(chuàng)造(chungzo)良好的宣傳環(huán)境。2、做好媒體公共關(guān)系(gun x)管理，以更人性化、更細(xì)致、更具針對性來搞好媒體公關(guān)，并通過整合各大主流媒

9、體社長、編輯高端媒體資源入手，全方位地與媒體建立友好合作關(guān)系，做到降低成本，有效管理。3、在各個區(qū)域建立信息反饋渠道，打造媒體危機(jī)防火墻，能夠及時地、快速(kui s)地處理問題。我部將認(rèn)真吸取教訓(xùn)，未雨綢繆，與各媒體保持緊密聯(lián)系、收集信息，對于某些媒體對奧園品牌有損害的報道，將采取有效的手段控制在萌芽狀態(tài)，并認(rèn)真跟蹤事態(tài)發(fā)展。為品牌發(fā)展建立安全保障。4、以成本控制為原則，積極與各媒體合展開各種形式(xngsh)的推廣活動，整合媒體的力量宣傳自己，加強(qiáng)品牌形象。四、助成立危機(jī)公關(guān)小組，建立一套危機(jī)事件處理機(jī)制。我部將在企業(yè)內(nèi)部建立由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各項目負(fù)責(zé)人組成的危機(jī)公關(guān)小組。以迅速、高效的原

10、則建立一套危機(jī)事件處理機(jī)制，規(guī)范操作，力求在遇到問題時有條不紊地、迅速地按程序處理。極與業(yè)界進(jìn)行交流主動參與一些地產(chǎn)界的活動，就企業(yè)管理和開發(fā)模式開放地與業(yè)界展開交流，為吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗、開創(chuàng)合作機(jī)遇創(chuàng)造有利條件。經(jīng)營業(yè)主，提升企業(yè)品牌美譽度1、合置業(yè)、物業(yè)公司等制定一套經(jīng)營業(yè)主的工作策略，提升奧園美譽度。2、延續(xù)(ynx)泛銷售成功經(jīng)驗，整合奧園會在業(yè)主中廣泛宣傳泛銷售模式，積極配合銷售擴(kuò)大泛銷售隊伍。圍繞奧園文明(wnmng)年：制度文明，管理文明，服務(wù)文明，合作文明，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、堅持不懈(jin ch b xi)地建設(shè)奧園學(xué)習(xí)型組織的團(tuán)隊形象

11、，展開類似外出考察、專題探討等各種形式的學(xué)習(xí)活動。提高員工素質(zhì)，對內(nèi)加深奧園文化。創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。2、協(xié)助辦好奧園網(wǎng)站和OA自動辦公系統(tǒng)。奧園網(wǎng)站是展示奧園品牌文化的窗口，協(xié)助信息部對于公司品牌作宣傳，不斷更新發(fā)展動態(tài)，讓外界及時、全面地了解奧園。3、提升自身素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，從自身做起，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)品牌經(jīng)驗，做到與時俱進(jìn)。有效合理地整合好資源，高質(zhì)量地為奧園品牌發(fā)展服務(wù)1、整合好品牌發(fā)展顧問、策劃公司等資源，展開積極緊密地溝通，能及時有效地為奧園品牌獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并通過相關(guān)資源及時了解全國信息，建立預(yù)警系統(tǒng)。2、整合好廣告設(shè)計、活動公關(guān)公司、投放代理公司，通過成立媒體投放決策委員會，加強(qiáng)對

12、二級企業(yè)廣告費用的監(jiān)控，與集團(tuán)資金統(tǒng)籌中心、資金預(yù)決算中心配合，做好事前、事中成本控制，充分發(fā)揮廣告、活動公司的優(yōu)勢。3、整合好其他如法律、工商等行政機(jī)關(guān)資源，建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系，為品牌推廣制造良好條件。附件一：2004年度奧園集團(tuán)品牌推廣(tugung)工作計劃企業(yè)(qy)文化部、奧園會雜志社2008年度工作(gngzu)計劃奧園集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵詞：建設(shè)文明年、打造美譽度四個文明：制度文明、管理文明、服務(wù)文明、合作文明兩個關(guān)愛：關(guān)愛員工、關(guān)愛業(yè)主戰(zhàn)略目標(biāo)分析：四大文明中有三大文明如制度文明、管理文明、服務(wù)文明與開展企業(yè)文化相關(guān)。打造美譽度，關(guān)愛員工、關(guān)愛業(yè)主與推行企業(yè)文化以及營造社區(qū)文化進(jìn)行。

13、所以新的一年將以這些為重點內(nèi)容開展工作。戰(zhàn)略目標(biāo)：提煉奧園企業(yè)文化、建設(shè)奧園企業(yè)文化、推廣奧園企業(yè)文化，形成不同特色社區(qū)文化，提高美譽度，提升奧園品牌價值。戰(zhàn)術(shù)計劃：1、提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)。2、配合金石文化行動的啟動，推行奧園企業(yè)文化。3、與物業(yè)聯(lián)動，策劃有價值及有意義的系列活動，形成不同特色的社區(qū)文化。4、辦一本業(yè)主及會員喜愛的雜志，通過雜志進(jìn)行品牌及企業(yè)宣傳，通過舉辦一些與業(yè)主及讀者的互動分拉近與業(yè)主及會員的關(guān)系。為提高美譽度奠定基礎(chǔ)。5、融合企業(yè)文化部與奧園會雜志社職能，整合資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才(rnci)，帶好團(tuán)隊，使個人成長與企業(yè)發(fā)展同步。企業(yè)(qy)文化部第一(dy)層面：企

14、業(yè)文化層面（關(guān)愛員工、制度文明、管理文明）時間上分為四大階段：思考和溝通階段、策劃階段、啟動階段、推行階段具體工作內(nèi)容：宣傳及培訓(xùn)企業(yè)文化理論上世紀(jì)八十年代傳入中國，可以說是一門非常年輕的學(xué)科，目前就有關(guān)企業(yè)文化的定義就有幾十種。1、學(xué)習(xí)、積累與思考做為文化的提煉和傳播者，首先應(yīng)武裝和充實自己，閱讀大量企業(yè)文化書籍，掌握相關(guān)理論與案例，并在企業(yè)文化部內(nèi)部每周至少開展一次命題討論，在溝通和討論中不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，并使思路達(dá)成一致。根據(jù)形成的工作思路，結(jié)合奧園已有現(xiàn)有企業(yè)文化，思考如何提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)，如何建立健康向上的奧園企業(yè)文化體系。2、宣傳奧園企業(yè)文化的傳播對象是我們的員工，充分

15、利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，通過相關(guān)理論介紹，結(jié)合一些MINI案例、以及國企企業(yè)文化的先驅(qū)海爾文化的成功經(jīng)驗（如海爾的日清日高、賽馬不相馬，以及海爾的儀式、海爾的信仰、海爾的語言等內(nèi)容），先期讓大家了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)中產(chǎn)生的潛移默化的巨大的作用等。讓員工消除企業(yè)文化是“虛無飄渺”、“空中樓閣”的思想。3、培訓(xùn)(pixn)與人力資源部門聯(lián)動，利用好職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院，通過企業(yè)(qy)內(nèi)部組織的內(nèi)訓(xùn)、整合外部教育機(jī)構(gòu)（如中大等外部資源）外聘企業(yè)文化講師以及光盤授課等形式，組織階段性的企業(yè)文化培訓(xùn)，以案例評析為主，引述企業(yè)文化的相關(guān)理論，使企業(yè)文化理論由“神秘(shnm)”變得“

16、通俗易懂”。二、溝通與策劃1、溝通：企業(yè)文化的最終推行部門是二級公司，本年我們將以奧園置業(yè)做為推行奧園企業(yè)文化的重點及試點，進(jìn)而在其它二級公司傳播與推廣。所以與二級公司做好充分溝通顯得尤為重要，我們將本著“服務(wù)心態(tài)”，多聽來自二級公司高層、中層以及普通員工的聲音，找準(zhǔn)切入點，制定切實可行的企業(yè)文化推行方案，大膽嘗試，邊干邊摸索，邊摸索邊完善。實實在在地做事，真真正正地使企業(yè)文化的推行能產(chǎn)生效應(yīng)，更好地推動公司發(fā)展。2、策劃：以金石文化行動為藍(lán)本，以發(fā)調(diào)查問卷方式、面對面溝通等方式，充分征求二級公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工意見和建議，對金石文化行動方案進(jìn)行修訂，使不同層面的人都參與進(jìn)來，在討論和修訂過程中

17、，大家思想趨于一致，即有利于方案制定貼切、完善，又有利于方案的推行。三、啟動及推行策劃一個生動富于記憶性的啟動儀式，作為奧園企業(yè)文化行動的開篇，進(jìn)而拉開金石文化行動的序幕。金石文化行動中又包括調(diào)查、培訓(xùn)、演講、交流等階段，我們配合問卷調(diào)查、溝通、座談等方式，穿插進(jìn)行奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉，并借助(jizh)金石行動系列活動的執(zhí)行，形成一套完成的奧園企業(yè)文化系統(tǒng)。繼而在其他二級公司中進(jìn)行推行。工作(gngzu)難點：主要各二級公司展開工作，如二級公司高層重視程序不夠，可能在推行過程(guchng)中會遇到一些阻礙。解決辦法：本著服務(wù)心態(tài)，多溝通，爭取二級公司高層及人力資源部門的大力支持與配合

18、。所需整合資源：培訓(xùn)費及相關(guān)活動組織費用（應(yīng)在預(yù)算中有所體現(xiàn)）、人力資源（可整合人力資源部人力）。第二層面：社區(qū)文化層面（關(guān)愛業(yè)主，服務(wù)文明）去年一年，提到最多的兩個關(guān)鍵詞即“風(fēng)險防范、危機(jī)公關(guān)”，今年將圍繞社區(qū)文化活動，對開發(fā)商與業(yè)主關(guān)系進(jìn)行公關(guān)，防患于未然，減少危機(jī)公關(guān)的壓力。對于關(guān)愛業(yè)主層面，也是提高品牌美譽度或是建立良好口碑方面，將圍繞“拉近與業(yè)主關(guān)系，營造不同特色”小區(qū)文化為核心，與物業(yè)公司及業(yè)主聯(lián)動，策劃一系列有意義和價值、深受業(yè)主喜愛的社區(qū)文化活動。奧園會部分職能的劃規(guī)，會員推廣活動，可部分與企業(yè)文化部結(jié)合，部分與奧園會雜志結(jié)合。廣奧：本想以廣奧著手，與廣奧物業(yè)及新一界業(yè)委會聯(lián)動

19、，策劃系列活動，營造新物業(yè)、新業(yè)委會形象，拉近開發(fā)商與業(yè)主關(guān)系。近期品牌綜合管理部正在進(jìn)行此項工作，會根據(jù)實際需要進(jìn)行配合。南奧：利用活躍在南奧業(yè)主網(wǎng)站一些素質(zhì)很高的高級白領(lǐng)，他們(t men)經(jīng)常會自發(fā)組織一些沙龍和PARTY等活動，有非常大的帶動力，抓住南奧業(yè)主，首先應(yīng)抓住他們。首先參與到他們組織的活動中，初步溝通交流。其次通過協(xié)商與他們聯(lián)合策劃組織一些活動，進(jìn)一步增進(jìn)感情，活動策劃圍繞三個小團(tuán)隊：夕陽紅、夕陽樂以及高級白領(lǐng)團(tuán)隊。最終目的除了營造特色社區(qū)文化以外，產(chǎn)生的“附加值”是如遇到一些危機(jī)(wij)，可以抓住一些有帶動力且為開發(fā)商講話的業(yè)主，可以避免大局操縱在少數(shù)不利于開發(fā)商的不法業(yè)

20、主手上。另，可以提前知曉一些對開發(fā)商不利的行動等。起到防患于未然，遇到危機(jī)可把握大局的作用。番奧：以“金領(lǐng)(jn ln)與成功”為主題，開展社區(qū)文化活動。密切關(guān)注金色雅典項目的動態(tài)，界時將與營銷中心及番奧物業(yè)聯(lián)動，策劃系列社區(qū)文化活動。第三層面：文化沙龍演繹并推廣周末文化沙龍，打破沉默，大家埋頭苦干之余，建立一個溝通平臺，以一種輕松愉快的方式，讓員工分享知識，溝通情感，加強(qiáng)合作意識等?？梢允侵R分享講座、可以是團(tuán)隊合作游戲、可以是工作重點和難點的腦力激蕩、可以是批評與自我批評、互提建議、可以是輕松郊游、可以是茶話會作為一個文化亮點，去年可以說有點虎頭蛇尾，實行得不太好。今年將由企業(yè)文化部牽頭，

21、好好經(jīng)營，爭取成為提高團(tuán)隊活力、形成員工凝聚力的一塊“實驗田”。帶好自己(zj)的團(tuán)隊：1、培養(yǎng)三種能力：學(xué)習(xí)能力、整合能力、創(chuàng)新能力。能力激勵(jl)法去激勵大家，強(qiáng)化能力是一種資本，是當(dāng)今社會的綠卡或通行證。 抓住機(jī)會，充實自己，敢想敢闖，提高能力。2、工作一階段后，大家都會總結(jié)出自己有某些方面的提高，互相提醒，互相勉勵。第四層面：奧園集團(tuán)黨委的組建及工作(gngzu)開展1、集團(tuán)黨委的組建今年在3月初從各部門抽調(diào)人員成立集團(tuán)黨委，并在3月中旬搭建好組織架構(gòu)，做好職能描述，安排部署2008年全年工作。2、召集集團(tuán)黨員全體會，將黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)黨委，并建立好檔案。3、與鐘村鎮(zhèn)鎮(zhèn)委取得聯(lián)

22、系，獲得政府書面認(rèn)可，并在鎮(zhèn)委建立基層黨組織檔案。4、匯報集團(tuán)黨委全年工作，獲得批準(zhǔn)后開展好全年工作。第五層面：奧園學(xué)村涉及學(xué)校發(fā)展或改革方面的一些重要工作，由學(xué)校方面提出，通過召集理事會決策進(jìn)行協(xié)助。日常具體操作層面，協(xié)助其高效率完成學(xué)校與開發(fā)商日常事務(wù)性對接，目前學(xué)校對接部門較多，從管理中劃規(guī)資金管理中心，但具體操作層面又與物業(yè)公司對接等。學(xué)校希望只與理事會對接，所以理事會成為一個上傳下達(dá)的主要協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，尤其在北師大接手幼兒園之后，工作(gngzu)量也是較大的。在完成本職工作前提下，盡量將相關(guān)工作在本人層面處理掉，大的決策性問題會提交理事會討論。2008年將奧園學(xué)村的文化建設(shè)納入(nr)

23、集團(tuán)企業(yè)文化整體規(guī)劃中，積極與學(xué)村相關(guān)單位溝通，協(xié)助其開展文化建設(shè)，并使其工作目標(biāo)與集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)保持高度一致。附件二：及時雨.陽光行動(xngdng)策劃方案奧園會雜志社：全年目標(biāo)：辦成一本讓廣大會員及業(yè)主喜愛的雜志，進(jìn)而達(dá)到宣傳企業(yè)品牌，促進(jìn)營銷的目的。全年計劃：1、欄目修訂：近期將從南奧業(yè)主入手，召集兩次業(yè)主座談會，點評奧園會多聽來自業(yè)主聲音，了解他們的需求，并向業(yè)主介紹雜志的征稿、稿酬、發(fā)行等情況，為今后擴(kuò)大作者群、拓寬發(fā)行渠道作鋪墊。2、擴(kuò)大作者群（1）建立特約作者隊伍。時間：2月6月作者是雜志生命之源，質(zhì)量之本，因此今年上半年內(nèi)建立起一支強(qiáng)大的作者隊伍。其作者隊伍分作家、

24、寫手、文青等三個層次，作家級作者是提高雜志含金量最直接的橋梁，寫手級作者是雜志發(fā)展的中堅力量，而文青級作者則是雜志保持風(fēng)格的基礎(chǔ)，因此其比例為2：3：5，其中文青、寫手要基于奧園業(yè)主或者奧園會成員中選拔與培養(yǎng)，而作家級作者則由藍(lán)馬等文化(wnhu)人進(jìn)行舉薦或約稿，而稿酬亦比其他兩級高出23倍以上(yshng)，根據(jù)其知名度而論。預(yù)計其特約作者發(fā)展到50人以上，其中南奧業(yè)主人數(shù)不低于10人，并由公司制造“特約(tyu)作者證”，給予放發(fā)，以示重視。（2）舉辦“作者、讀者、編輯聯(lián)誼會”等系列評刊讀書活動時間：2月12月利用公司現(xiàn)有資源，與物業(yè)管理公司不定期舉辦“作者、讀者、編輯聯(lián)誼會”等系列評刊

25、讀書活動，加強(qiáng)雜志與作者、讀者的聯(lián)動，使雜志更接近于讀者。原則上每月一次，時間安排于每月上旬，召集的“作者、讀者”一般在3050人。（3）內(nèi)部作者或通訊員寫作培訓(xùn)，提高寫作能力，并建立激勵體制和獎勵措施，提高其寫作積極性。（4）建立良好的網(wǎng)絡(luò)互動平臺，及時與作者、讀者進(jìn)行溝通。時間：1月12月充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行征文、改稿等系列活動，增加作者、讀者與編輯的感情，確實使雜志“三滿意”。3、加強(qiáng)同行企業(yè)內(nèi)刊聯(lián)絡(luò)，建立良好的資源共享體系。時間(shjin)：112月向同行學(xué)習(xí)(xux)，廣泛聯(lián)系期刊工作人員，建立良好的發(fā)行、作者等資源共享系統(tǒng)，時機(jī)一旦成熟，則由我公司組織召開“首屆廣州企業(yè)(qy)

26、刊物研討會”，確定公司在期刊文化的領(lǐng)導(dǎo)地位，起到宣傳公司品牌的作用。如果奧園雜志社有興趣，可聯(lián)系一起做。4、建立經(jīng)營雜志、經(jīng)營會員理念。時間：1月12月拓展聯(lián)盟商家，為會員提供增值服務(wù)，沖減雜志社成本，為創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)。5、舉辦“送雜志上門”服務(wù)時間：3月12月以送雜志的名義直接走進(jìn)業(yè)主和讀者，虛心聽取各種意見，并進(jìn)行“泛營銷、泛文化”的滲透。6、與兄弟部門合作，進(jìn)行文化宣傳活動時間：1月12月與公司各部門合作，進(jìn)行多方位多形式的系列宣傳活動，做部門或者公司子公司的現(xiàn)場記錄與報道者，甚至為組織和策劃者。7、建立強(qiáng)大的發(fā)行渠道時間：1月12月在調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立起自郵寄、公共場所、各線路的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)

27、，提高雜志的閱讀率。譬如，確定三號地鐵沿線的發(fā)行軌道以及單位，與其單位負(fù)責(zé)人建立良好關(guān)系，把雜志發(fā)于其公共場所，如酒店、咖啡廳，讓更多潛在客戶了解公司，以便勾起其購買欲。8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高(t go)編務(wù)水平時間(shjin)：1月12月加強(qiáng)編輯部人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高雜志的整體策劃與校對(jio du)能力，確保雜志“零錯誤”。原則上每周一次，時間為周六下午3：00。9、參加2008年泰山杯中國企業(yè)內(nèi)刊評獎會，爭取折桂而歸。時間：8月奧園得了很多市級以上多類大獎，唯獨未獲“中國企業(yè)刊物”等級獎，因此今年我們一定要積極參加，并獲三等獎以上大獎，為公司企業(yè)文化加分，而且盡力爭取“2008年中

28、國企業(yè)內(nèi)刊評獎會”的舉辦權(quán)，確立公司在中國企業(yè)期刊的領(lǐng)導(dǎo)地位。奧園雜志社、信息技術(shù)部奧園雜志社2008年度工作計劃雜志現(xiàn)狀奧園雜志社目前的主要出版物為奧園月刊，常設(shè)欄目11個，目前平均每期文字量5萬字，圖片50幅。全部對外發(fā)行，每期印刷5000冊，有效發(fā)行約2000冊。奧園雜志的定位：立足(lz)奧園，放眼業(yè)界；主要作用：戰(zhàn)略注解，資源整合，品牌拓展；從而助推奧園集團(tuán)的各項業(yè)務(wù)。人員(rnyun)狀況奧園雜志社編制(binzh)為4人，主編（暫由品牌中心總經(jīng)理助理兼）、編輯部主任、文字編輯、美術(shù)編輯各1人。目前文字編輯空缺，招聘中（各職位說明另行制訂）。2008年度工作目標(biāo)和計劃（一）采寫1、

29、實行外部簽約作者制，拓展外圍作者20人，固定作者10人2、建立集團(tuán)內(nèi)部通訊員網(wǎng)絡(luò)，建立一支涉及各板塊的通訊員隊伍10人；年終可以評選“優(yōu)秀通訊員”，并給予獎勵； 3、培養(yǎng)和發(fā)掘內(nèi)部撰稿人隊伍，人數(shù)約6人；4、對公司高層、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、重大事項的及時采訪，每月至少一篇；鼓勵原創(chuàng)，每月固定任務(wù)：原創(chuàng)文章一篇（美術(shù)編輯除外）；每月行業(yè)信息收集、加工、匯總，并和信息技術(shù)部合作；每月一份采寫工作匯報和改進(jìn)措施；（二）編校每月文字(wnz)任務(wù)不少于5萬；每月固定(gdng)欄目11個；3、每月配圖片50張，其中(qzhng)原創(chuàng)圖片不低于70； 4、嚴(yán)格實施三審、三校制度（具體制度單列）；5、會同信

30、息技術(shù)部于每月出刊的后一個星期內(nèi)，將雜志電子版進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上掛；6、試行并最終推行奧園雜志采編績效制度，將工作績效與薪酬掛鉤。（三）發(fā)行1、每月核理原有名目，增加發(fā)行名錄100名；2、每季度定期收集高層管理人員名片；3、每季度進(jìn)行目錄刪減，分類、整理媒體（上網(wǎng)查閱）黨政機(jī)關(guān)（集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍）客戶合作單位（以領(lǐng)導(dǎo)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人名片資源為基礎(chǔ)）金融機(jī)構(gòu)（集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍）房地產(chǎn)同行（原有名錄，加上全國房地產(chǎn)協(xié)會各地辦公室）教育機(jī)構(gòu)（全國十個主要城市的重點大學(xué)，和有關(guān)房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)院）4、試行：向固定讀者收取100元的郵寄費。（四）拓展(tu zhn)交流1、向集團(tuán)匯報并組建新的奧園雜志社編輯(binj)委員會

31、；并分別與每位委員進(jìn)行一次深入(shnr)交流；2、3月開始在集團(tuán)開展“我隨奧園文明行”有獎?wù)魑幕顒?，每月評獎一次，年終大獎一次；3、5月開始舉辦“奧園攝影大賽”，并著手組建“奧園攝影俱樂部”（具體負(fù)責(zé)人；李久陽）；4、6月召開第一次簽約作者和撰稿人懇談會；5、10月聯(lián)動物業(yè)公司、奧園會舉辦“奧園美術(shù)書畫大賽”（負(fù)責(zé)人：李久陽、戴兆恩）；11月份，參加中國泰山企業(yè)內(nèi)刊聯(lián)誼會；12月召開年度作者座談會；08年1月份舉行04年年度最有影響力文章、報道評選； 常務(wù)性會議A、半年一次會務(wù)、作者會談、見面會（年底 會）B、每季度一次通訊會議；C、參加業(yè)內(nèi)論壇與活動部少于六次；D、內(nèi)部通訊員、采訪、信息收

32、集進(jìn)行不定期互動。（五）內(nèi)部建設(shè)完善崗位職責(zé)說明、三審三校制度、編輯工作流程、雜志美術(shù)設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部通訊員制度、外部作者(zuzh)和特約撰稿人制度等工作文件和流程。展開(zhn ki)一系列內(nèi)部培訓(xùn)；開好每月的選題(xun t)策劃會議、審稿會議、評刊會議；定期組織員工參與行業(yè)內(nèi)的各種相應(yīng)的培訓(xùn)；建立好雜志社的圖片庫和行業(yè)信息庫等基礎(chǔ)資源；建立健全稿費計費標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放制度。年度費用基本匡算為1、雜志正常出刊費用 70萬； 2、各項活動費用 20萬； 3、內(nèi)外部交流和培訓(xùn)費用 10萬。 全年預(yù)計為100萬（未計算人員工資）。信息技術(shù)部08年度工作計劃一、部門概述集團(tuán)信息技術(shù)部的宗旨是“以信息

33、化帶動產(chǎn)業(yè)化，整合信息資源，打造信息平臺，宣傳奧園品牌”，大力推動企業(yè)信息化建設(shè)，將在辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳、媒體關(guān)系網(wǎng)搭建、智能化小區(qū)建設(shè)等方面作出不懈努力。本部門現(xiàn)有四人，與各分公司之間采用四級管理模式，直接和間接維護(hù)集團(tuán)及各級公司電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備三百余臺，各種應(yīng)用(yngyng)系統(tǒng)10多套， 并隨著集團(tuán)的發(fā)展而不斷地在增加。二、管理(gunl)架構(gòu)集團(tuán)信息技術(shù)部由品牌管理中心直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃、管理集團(tuán)及各級公司信息系統(tǒng)的建設(shè)和運行，根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)行管理模式，信息技術(shù)部采用(ciyng)層級管理架構(gòu)，既體現(xiàn)統(tǒng)一管理，又能分工協(xié)作，根據(jù)工作崗位確定工作職能，確定部門組織架構(gòu)。三、崗位職

34、能部門經(jīng)理：（一）、規(guī)劃設(shè)計集團(tuán)信息化建設(shè)，著眼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相關(guān)發(fā)展計劃；（二）、建設(shè)并推廣集團(tuán)網(wǎng)站，打造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體，起到宣傳企業(yè)品牌，推廣企業(yè)理念，增強(qiáng)企業(yè)美譽度的作用；（三）、建設(shè)并維護(hù)集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)，使得集團(tuán)財務(wù)核算不斷邁向更高的層次；（四）、打造奧園電子商務(wù)系統(tǒng)，建立網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)，將由公司自用逐步向?qū)崿F(xiàn)盈利作為發(fā)展目標(biāo)，最終創(chuàng)造出能產(chǎn)生直接利潤的電子商務(wù)平臺；（五）、與國內(nèi)知名供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。（六）、分步實施CRM、ERP等信息化應(yīng)用系統(tǒng)，逐步擴(kuò)大信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍，并對其進(jìn)行管理和維護(hù)；（七）、加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)，組建(z jin)具有活力，勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊伍。（

35、八）、與集團(tuán)各級分公司、各職能部門保持良好的關(guān)系，及時(jsh)了解其對信息系統(tǒng)的實際需求，并針對需求開展相應(yīng)的工作；部門(bmn)副經(jīng)理： （一）、貫徹落實品牌管理中心直屬領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)劃及事務(wù)安排。（二）、保障公司辦公系統(tǒng)(OA)的正常運行，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展不斷完善其功能，最大限度地發(fā)揮無紙化辦公的作用。（三）、協(xié)助各項目公司進(jìn)行智能小區(qū)和配套通訊的方案制定、審核以及招標(biāo)工作，并對其建設(shè)提供技術(shù)支持。（四）、收集整理公司有價值的資料（管理、營銷、策劃、工程等），建立奧園資源庫，為奧園知識管理平臺奠定基礎(chǔ)。（五）、建立和部署集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，保障集團(tuán)各應(yīng)用系統(tǒng)的正常運作，對公司資源提供安全保護(hù)。（

36、六）、制定全年信息技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。網(wǎng)絡(luò)工程師： （一）、配合信息技術(shù)部副經(jīng)理完成相應(yīng)的工作任務(wù)。（二）、做好集團(tuán)公司電腦的維護(hù)工作與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)管理。（三）、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所管理的項目公司的電腦硬件設(shè)備的采購及把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（四）、品牌中心奧園雜志、奧園會雜志、品牌資訊、文化活動的電子版的制作和發(fā)布。電腦(dinno)維護(hù)員1、責(zé)維護(hù)(wih)公司電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，保障穩(wěn)定運行；2、協(xié)助(xizh)部門負(fù)責(zé)人維護(hù)網(wǎng)絡(luò)及辦公系統(tǒng)，保障其安全性和穩(wěn)定性；3、配合部門經(jīng)理進(jìn)行各種項目的實施；4、收集、整理公司相關(guān)動態(tài)資料及制作奧園資訊，以發(fā)布到公司內(nèi)外部網(wǎng)中；

37、現(xiàn)階段工作重點（一）、加強(qiáng)信息技術(shù)部與各分公司的統(tǒng)管工作，避免各分公司因人力和技術(shù)不足而造成的工作延誤、信息系統(tǒng)建設(shè)不到位的情況；（二）、著眼于集團(tuán)品牌推廣，加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站的信息量及時效性，建立行之有效的通訊員體系，通過此體系迅速收集到各級公司的相關(guān)資訊；（三）、對目前的OA系統(tǒng)進(jìn)行全面升級改版，使得OA系統(tǒng)的功能真正發(fā)揮出來；（四）、對網(wǎng)站進(jìn)行改版，加入集團(tuán)目前的識別系統(tǒng)，使網(wǎng)站更為規(guī)范，表達(dá)出集團(tuán)形象；（五）、對招投標(biāo)平臺進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，避免半途而廢和難以推行的情況發(fā)生；（六）、配合集團(tuán)品牌宣傳工作，盡快補(bǔ)齊“奧園雜志”和“奧園會”期刊的電子版；（七）、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，避免人浮于世和責(zé)任心不

38、強(qiáng)的情況，打造具體團(tuán)結(jié)(tunji)創(chuàng)新精神的團(tuán)隊，以承擔(dān)日益加重的信息化建設(shè)任務(wù)；（八）、做出奧園信息化使用情況(qngkung)及需求調(diào)查，制定全年培訓(xùn)計劃；（九）、逐步實施集團(tuán)防病毒、防黑客系統(tǒng)(xtng)，以保障集團(tuán)信息系統(tǒng)的安全性；全年工作計劃在新的一年里，集團(tuán)信息技術(shù)部將圍繞“以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，整合信息資源，打造信息平臺，宣傳奧園品牌”的宗旨，大力推動企業(yè)信息化建設(shè)，將主要從以下幾個方面開展工作：1、整合集團(tuán)資源，統(tǒng)籌管理各二級公司的各類系統(tǒng)，對其進(jìn)行充分利用，以發(fā)揮更大的效益，避免重復(fù)建設(shè)；在各級公司基本都已完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行VPN虛擬網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將奧園所有二、三、四級公

39、司高度集成在一起，使得奧園人無論身處何處均可通過VPN虛擬網(wǎng)絡(luò)連接在一起；2、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將公眾網(wǎng)打造成奧園網(wǎng)絡(luò)權(quán)威媒體，成為國內(nèi)外各界人士了解奧園的窗口，企業(yè)宣傳的喉舌，在促進(jìn)奧園品牌建設(shè)方面作出貢獻(xiàn)；對內(nèi)部網(wǎng)現(xiàn)有功能進(jìn)行升級改造，跟進(jìn)國際辦公趨勢，使其高度統(tǒng)籌奧園內(nèi)部資源，以提高辦公效率；引進(jìn)知識管理模型，建立奧園知識管理庫，為企業(yè)知識和情報的收集、共享、交流、創(chuàng)新(chungxn)的搭建平臺，利用有效組織和管理的內(nèi)部知識資源和外部知識資源，提高經(jīng)營及管理決策的正確性， 提高業(yè)務(wù)及管理工作的實施效率及效果 從而降低經(jīng)營及管理風(fēng)險；3、系統(tǒng)規(guī)劃(guhu)實施“網(wǎng)上招投標(biāo)平臺(

40、pngti)”，整合集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)、奧園辦公系統(tǒng)、奧園公眾網(wǎng)等資源，使“網(wǎng)上招標(biāo)”能夠真正做到“公平、公正、公開”，配合企業(yè)實施“成本控制”和“預(yù)算管理”的順利進(jìn)行；4、建立企業(yè)CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)，為“經(jīng)營業(yè)主”提供網(wǎng)絡(luò)支持，使其更加效率化、科學(xué)化，并使物業(yè)管理部門能更加準(zhǔn)確及時地掌握經(jīng)營狀況；5、建立視頻會議系統(tǒng)，并將其與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)緊密結(jié)合，除了可召開視頻會議以外，還可成為日常溝通工具，并建立掌上視頻系統(tǒng)，通過比筆記本小得多的掌上電腦即可實現(xiàn)實時視頻、語音交流；部署企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，搭建病毒防火墻和黑客防火墻，保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全；6、與各項目公司緊密合作，實施工程項目管理軟件系統(tǒng)，

41、推動各項目公司的工程信息化管理，提高工程績效；7、協(xié)助南沙奧園項目的智能化小區(qū)的建設(shè)，打造出具備國內(nèi)先進(jìn)水平的數(shù)碼小區(qū)；8、制作具有含金量的企業(yè)內(nèi)參：資訊匯編，通過整合顧問公司資源，搜索網(wǎng)絡(luò)及報刊資源，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考，并本著節(jié)約成本的目的，全部制作成電子版，放在內(nèi)部網(wǎng)中供員工閱讀；加強(qiáng)信息部門統(tǒng)管工作，為日益擴(kuò)大的集團(tuán)信息系統(tǒng)提供(tgng)技術(shù)保障，同時充分發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢和資源，積極與各部門配合協(xié)作，不斷地推動和深化現(xiàn)有系統(tǒng)的運行和應(yīng)用；9、積極掌握國際(guj)國內(nèi)前沿技術(shù)及理念，使奧園信息化建設(shè)緊跟國際步伐，作到既實用且具有先進(jìn)性；附件一：及時雨.陽光(ynggung)行動策劃

42、方案2008年度奧園集團(tuán)文明年及時雨陽光行動策劃方案活動目的樹立文明社區(qū)形象；提高奧園物業(yè)管理水平，強(qiáng)化奧園物業(yè)服務(wù)的意識，打造奧園集團(tuán)一流的客戶服務(wù)體系；形成口碑印象，提升奧園品牌形象。活動構(gòu)思活動頻次：一次/周活動節(jié)點：以年度每月重要節(jié)假日為主線活動對象：業(yè)主年度活動主題文明(wnmng)社區(qū)陽光(ynggung)服務(wù)活動(hu dng)時間2008年3月2009年2月活動內(nèi)容及費用預(yù)算1、主題：文明社區(qū)，從我做起時間：2008年3月5月內(nèi)容：2008年3月野外踏青活動組織小區(qū)業(yè)主到大夫山感受春的氣息。預(yù)算：1000元女性與健康婦女節(jié)邀請醫(yī)學(xué)專家到小區(qū)為女性朋友講授健康保健知識，開展義診活

43、動。預(yù)算：珍愛綠色 保護(hù)自然植樹節(jié)組織小區(qū)業(yè)主到番禺區(qū)周邊山嶺義務(wù)植樹或在南奧園區(qū)內(nèi)種植果樹并認(rèn)養(yǎng)，物業(yè)公司準(zhǔn)備樹苗、工具。預(yù)算：2000元2008年4月籃球友誼賽組織業(yè)主與物業(yè)公司員工進(jìn)行一場籃球友誼比賽。 預(yù)算：600元學(xué)雷鋒好榜樣組織員工對園區(qū)進(jìn)行一次大掃除，為業(yè)主清洗自行車，并在園區(qū)內(nèi)設(shè)立維修點，義務(wù)為業(yè)主修理家用小電器、自行車、助力車等；預(yù)算：無2008年5月奧運會組織每年一屆的奧園盛會“奧運會”.預(yù)算：誰知盤中餐，粒粒皆辛苦少兒(sho r)漫畫比賽活動對象為小區(qū)業(yè)主子女，圍繞熱愛勞動，杜絕浪費現(xiàn)象(xinxing)開展少兒漫畫比賽。 預(yù)算(y sun)：500元2主題：文明社區(qū)，

44、我們的希望時間：2008年6月8月內(nèi)容：2008年6月放飛希望組織業(yè)主子女到兒童教育基地參觀，活動中寓教于樂。預(yù)算：4000元（可以考慮收取參與者費用，降低成本）戶外拓展運動物業(yè)公司牽頭與南奧年輕業(yè)主聯(lián)合舉行一次戶外活動。 預(yù)算：自費2008年7月中國申奧三周年慶祝活動公益活動預(yù)算：2008年8月文明鄰里聯(lián)誼晚會晚會節(jié)目全部由業(yè)主自編自演，表演的節(jié)目要求突出鄰里之間的友好互助，節(jié)目評選出一、二、三等獎各1名。預(yù)算：6000元3主題：文明社區(qū)，我們的歡樂時間：2008年9月11月內(nèi)容：2008年9月辛勤的園丁教師節(jié)向南奧的業(yè)主（職業(yè)屬老師）贈送節(jié)日賀卡及小禮物。預(yù)算：月圓中秋，歡聚(hunj)奧

45、園中秋晚會中秋節(jié)舉行團(tuán)圓晚會，節(jié)目強(qiáng)調(diào)業(yè)主(yzh)的參與性，并設(shè)現(xiàn)場抽獎。預(yù)算(y sun)：8000元2008年10月內(nèi)容：兒童運動會與學(xué)校聯(lián)合舉行兒童運動會，比賽項目以兒童喜歡的項目為主，如踢踺子、呼拉圈等項目預(yù)算：3000元重陽登山活動組織小區(qū)老年業(yè)主重陽節(jié)出外旅游登山。預(yù)算：1500元2008年11月老年人象棋、麻將比賽在老年人活動中心舉行一次老年人象棋、麻將比賽。關(guān)愛老年健康知識講座邀請醫(yī)學(xué)專家到小區(qū)為老年人開展保健知識講座、義診。預(yù)算：2000元4主題：文明社區(qū)，我們的收獲時間：2008年12月2009年2月內(nèi)容：2008年12月圣誕歡樂夜圣誕節(jié)舉行音樂鑒賞會，攤位游戲。預(yù)算：6000元2008年1月元旦晚會慶新年，迎新春預(yù)算：2008年2月元宵晚會燈謎，賞花預(yù)算： 本方案所擬定