薪酬要素計(jì)點(diǎn)法 (2)ppt課件

1、 山東起重機(jī)廠 職位評價設(shè)計(jì)方案目 錄Click to add title in here 2.職位評價目的及根據(jù)5.職位評價方案6.職位評價的方法7.實(shí)施評價4.職位評價的動態(tài)管理1.公司簡介3.評價小組引見山東起重機(jī)廠簡介Click to add title in here 山東起重機(jī)廠始建于1968年，山東省高新技術(shù)企業(yè)，中型一類企業(yè)，為原機(jī)械部在山東獨(dú)一定點(diǎn)消費(fèi)橋式、門式起重機(jī)的專業(yè)廠，山東省重點(diǎn)企業(yè)，山東名牌產(chǎn)品，山東省機(jī)械行業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)?，F(xiàn)有職工1080人，其中工程技術(shù)人員128人，高級工程師10人，工程師38人。公司占地面積200000平方米，廠房面積48000平方米，消費(fèi)各類起

2、重、裝卸設(shè)備，年消費(fèi)才干30000噸，產(chǎn)品19個系列，1000多個規(guī)格種類，。產(chǎn)品銷往全國26個省市區(qū)，并出口東南亞市場。公司現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元。2007年主營業(yè)務(wù)收入4.2億元，利稅2285萬元，利潤1236萬元，實(shí)交稅金1302萬元。公司在全省同行業(yè)中排首位，全國同行業(yè)排前五位。公司于1998年獲得ISO9001國際規(guī)范質(zhì)量體系認(rèn)證證書，雙梁橋式起重機(jī)產(chǎn)品，2005年被評為山東省名牌產(chǎn)品，山東省高新技術(shù)企業(yè)。職位評價目的1.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供根據(jù)。2.對崗位任務(wù)義務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需求的資歷條件等要素，在定性分析的根底上進(jìn)展定量測評，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出任務(wù)

3、崗位的綜合特征。3.對性質(zhì)一樣的相近的崗位，制定一致的丈量、評定規(guī)范，從而使單位內(nèi)各個崗位之間，可以在客觀衡量本身價值量的根底上進(jìn)展橫向縱向比較，并詳細(xì)闡明其在企業(yè)單位中所處的位置和作用。4.為企業(yè)崗位歸級列等奠定根底。5.協(xié)助員工順應(yīng)組織變化。職位評價根據(jù)組織戰(zhàn)略任務(wù)重點(diǎn)：公司的開展戰(zhàn)略是公司運(yùn)營的根本導(dǎo)向，也是職位評價的根本導(dǎo)向。職位評價的最終規(guī)范是職位對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的奉獻(xiàn)程度。職位闡明書：職位的職責(zé)和任職資歷要求等綜合信息 是職位評價的根本和直接的根據(jù)。專業(yè)系統(tǒng)員工數(shù)量及類別：用于判別任職員工在監(jiān)視管理要素上的評價結(jié)果。員工根本情況：用于判別任職員工在任職資歷方面的 評價結(jié)果。1234職

4、位評價的動態(tài)管理1.總經(jīng)理授權(quán)考核薪酬委員會建立職位評價定期調(diào)整或適時調(diào)整的制度和程序。2.戰(zhàn)略與組織：當(dāng)公司戰(zhàn)略和組織構(gòu)造發(fā)生變化時，該當(dāng)對職位進(jìn)展重新評價或適當(dāng)調(diào)整。3.職位：職位的新設(shè)、撤銷、合并、分立、職責(zé)調(diào)整、任職資風(fēng)格整要求職位重新評價。4.市場：當(dāng)市場薪酬調(diào)查闡明市場人才價錢發(fā)生構(gòu)造性變動時，應(yīng)思索職位評價調(diào)整。 由于崗位性質(zhì)及價值的差別性，我們針對不同的崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的評價方案。 由于企業(yè)規(guī)模較大，崗位眾多，我們選擇只對部分標(biāo)桿職位進(jìn)展評價。職位評價方案總經(jīng)理副總經(jīng)理（生產(chǎn)）副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)）公司辦公室主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理會計(jì)企劃部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任采供部經(jīng)理采購員倉庫保管員設(shè)備部經(jīng)

5、理技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)量部經(jīng)理人力資源主管薪酬管理專員銷售公司經(jīng)理銷售公司業(yè)務(wù)員公司的標(biāo)桿職位選擇職位評價的方法本公司屬于消費(fèi)過程復(fù)雜、崗位類別數(shù)目多、對精度要求較高的大型企業(yè)。為了真正實(shí)現(xiàn)公平公正，我們選擇要素計(jì)點(diǎn)法對崗位進(jìn)展評價。優(yōu)點(diǎn)：可以量化；可以防止主管要素對評價任務(wù)的影響；可以根據(jù)情況對要素和權(quán)值進(jìn)展調(diào)整；易于了解接受。缺陷：要素的選擇和權(quán)值的分配帶有客觀性；方法的設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對企業(yè)的管理程度要求較高；任務(wù)量大，較為費(fèi)時 費(fèi)力，本錢相對較高。一級要素二級要素等級數(shù)量最高分?jǐn)?shù)權(quán)重點(diǎn)數(shù)勞動技能要素學(xué)歷要求33030%300工作經(jīng)驗(yàn)440專業(yè)知識能力350管理知識能力360溝通能力360創(chuàng)

6、新能力360勞動責(zé)任要素工作復(fù)雜程度46035%350工作結(jié)果責(zé)任460指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任580協(xié)調(diào)責(zé)任470決策影響范圍580勞動強(qiáng)度因素工作壓力36020%200工作量的大小480腦力辛苦程度360勞動環(huán)境因素工作時間特征45015%150工作地點(diǎn)穩(wěn)定性450工作環(huán)境的舒適性450選取報(bào)酬要素要素說明要素闡明：勞動技藝要素勞動責(zé)任要素勞動強(qiáng)度要素勞動環(huán)境要素實(shí)施評價運(yùn)用報(bào)酬要素對各職位進(jìn)展評價根據(jù)職位總點(diǎn)值排序職位總經(jīng)理副總經(jīng)理（生產(chǎn)）副總經(jīng)理（技術(shù)）公司辦公室主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理會計(jì)企劃部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任采供部經(jīng)理幾何法總分961845873685767542778720667726算術(shù)法總分

7、950814854618719.5370728.5658.5585.5666.5排序13212619510149職位采購員倉庫保管員設(shè)備部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)量部經(jīng)理人力資源主管薪酬管理專員銷售公司經(jīng)理銷售公司業(yè)務(wù)員幾何法總分562518668733574690746595840660算術(shù)法總分402.5325586.5678.5426608.5688.5458.5808.5547排序18201381711716415我們將職位根據(jù)幾何法評價的總點(diǎn)值劃分為8個等級，以60分為區(qū)間值。如下：8951980總經(jīng)理9219507891920861890副總經(jīng)理（技術(shù)）6831860副總經(jīng)理（生產(chǎn)）銷售公司經(jīng)理8018305771800企劃部經(jīng)理741770人力資源主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理4711740生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理采供部經(jīng)理681710公司辦公室主任質(zhì)量部經(jīng)理83651680設(shè)備部經(jīng)理車間主任621650銷售公司業(yè)務(wù)員2591620薪酬管理專員561590技術(shù)員采購員1531560會計(jì)500530倉庫保管員總結(jié)經(jīng)過本次課程大作業(yè)，我們對要素計(jì)點(diǎn)法的運(yùn)用有了一個全面的了解，經(jīng)過親身實(shí)際，了解到人力資源管理任務(wù)是一