設(shè)備工作計(jì)劃范文doc

1、設(shè)備工作計(jì)劃范文篇一： XX 采購年度工作計(jì)劃例文采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的 20 xx 年度，采購 部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教 訓(xùn)，按照“控制成本、 采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品” 的工作要求， 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求 實(shí)，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工 作計(jì)劃如下：一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)依據(jù)公司合同額 3 3.5 億、產(chǎn)值 2.5 3 億的全年 總體目標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大, 生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況 , 牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同 等質(zhì)量比價格， 同等價格比質(zhì)量， 最大限度為公司節(jié)約成本

2、” 的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng), 采購部本年度將把計(jì)劃放在首位 , 首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額 , 然 后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的 物資需求計(jì)劃 , 并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物 資采購計(jì)劃 , 確保物資材料與設(shè)備的到位 , 不影響公司產(chǎn)品 的生產(chǎn)銷售。具體工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠 家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。2、合理計(jì)劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力 節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將 在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采

3、購，降低成本。3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易 的順利完成。二、工作措施 一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的采購控制 流程、供應(yīng)商管理程序書等采購管理制度。做到制度清 楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照 公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后 的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中 做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都 盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持 這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透 明，同時保證工作進(jìn)度。實(shí)施

4、公開透明的采購策略后，根據(jù) 市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時的成 本最合理的采購。二是加強(qiáng)成本控制， 提高采購效益。 采購部繼續(xù)圍繞 “控 制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧 和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮 35 個百分點(diǎn)。同時調(diào)整部份工作程序， 增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ) 上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購部的 兩級價格復(fù)核機(jī)制” ，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的 控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材 料價格

5、監(jiān)管機(jī)制 , 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平, 做到貨比三家 , 保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉 , 減少工程成本 , 提高 采購效益，提高企業(yè)利潤。三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng) 對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制 定了供應(yīng)商管理體制程序書 ，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn) 行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于 采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。 建立合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評 價和分析， 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、 才具有報價資格。 建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終 至終、一如既往的給予我們

6、最優(yōu)政策，又能更好的為公司營 造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司 服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從 而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員 進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作 細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任 感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材 料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交周工作計(jì)劃報告于每 周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售 量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘 新員工。三、目前存在的

7、問題及解決辦法 目前，采購部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采 購缺乏計(jì)劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有 的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費(fèi)。二是公司對 供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著 較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供 應(yīng)商，有時付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng) 商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款 審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說， 在簽訂合同、 采購審批手續(xù)完成后， 企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購， 而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變 化，可能還要重新審批， 加之合同與付款審批流

8、程時間太長， 浪費(fèi)了很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難 度較大。 針對這些問題， 新的一年我們將從以下幾方面解決：1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程 從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門采購預(yù)算， 以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制， 確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的 使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程 中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從 而達(dá)到控制采購成本的目的。3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照 合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的

9、 價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能 有力的控制采購支出。4、進(jìn)一步提高采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批 流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn) 品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能 進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工 作和管理經(jīng)驗(yàn)， 借鑒好的工作方法， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再 有一個新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提 高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度 的工作中再上新臺

10、階貢獻(xiàn)出自己的力量。篇二： XX 機(jī)電技術(shù)人員年度工作計(jì)劃范文福煤字 XX3 號二零一五年機(jī)電運(yùn)輸管理工作實(shí)施意見為強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，確保機(jī)電運(yùn)輸管理工作順利 開展，全面完成各項(xiàng)建設(shè)及生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保煤礦機(jī)電設(shè) 備的安全可靠，推進(jìn)機(jī)電管理工作再上一個新臺階，特制定 機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理工作實(shí)施意見。一、指導(dǎo)思想全面加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理，進(jìn)一步完善設(shè)備管理，提 高員工責(zé)任意識、安全及技能素質(zhì)；強(qiáng)化責(zé)任考核與追究， 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；深化精益管理，以動態(tài)檢查為手段， 全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；加大隱患排查與整改力度， 努力創(chuàng)造安全、高效、和諧礦井；提高裝備水平，積極推廣 新工藝、新技術(shù)，節(jié)能

11、挖潛；高質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各 項(xiàng)機(jī)電安裝任務(wù)，為推動機(jī)電運(yùn)輸管理工作再上一個新臺階 打下可靠的基礎(chǔ)。二、任務(wù)與目標(biāo)1、以業(yè)務(wù)保安全，以安全生產(chǎn)為中心，注重設(shè)備的維 修與保養(yǎng)，確保大型設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕重傷及以上人身事故、杜絕影響生產(chǎn)超過一小時以上的設(shè)備事故和斜巷跑車事 故。2、進(jìn)一步提高節(jié)能挖潛意識，挖掘各方面的潛力, 提高設(shè)備運(yùn)行效率 , 降低噸煤電耗，加強(qiáng)修舊利廢管理，降低噸煤成本。3、進(jìn)一步提高干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以不 同的形式和方式，加大全員培訓(xùn)教育力度。4、加強(qiáng)設(shè)備管理，提升機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 水平，按季度組織開展機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比活動，全面 提高機(jī)電運(yùn)輸管

12、理水平和質(zhì)量面貌，使機(jī)電設(shè)備管理工作再 上一個新臺階。5、強(qiáng)化設(shè)備安裝、回撤安全規(guī)范達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì) 選擇配套設(shè)備，制定詳細(xì)安裝標(biāo)準(zhǔn)及安全施工措施，確保設(shè) 備實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范達(dá)標(biāo)。三、具體指標(biāo)1、設(shè)備“三率”要達(dá)到“ 95、 5、1”規(guī)定要求。即：設(shè)備完好率在 95以上，設(shè)備待修率在 5以下，機(jī)電事故率在 1以下，并力爭達(dá)到更高的水平。2、全礦供電力率要達(dá)到 90以上。3、井下電氣設(shè)備、“五小” 電器防爆合格率達(dá)到 100。4、井上下機(jī)電、運(yùn)輸各類保護(hù)使用合格率達(dá)到100。5、機(jī)電、運(yùn)輸特殊工種持證上崗率達(dá)到100。6、各類機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、保護(hù)的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)檢測按時 進(jìn)行。四、重點(diǎn)工程重點(diǎn)關(guān)注1、

13、二采區(qū)軌道下山主提升機(jī)調(diào)試及運(yùn)轉(zhuǎn)，以及防跑車 裝置的安裝調(diào)試工作。2、常規(guī)性的全礦井春季預(yù)防性試驗(yàn)（高壓設(shè)備、三大 保護(hù)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等。 ）“雨季三防” 、“冬季四防” 、供電外 線巡查、 -480 中央水倉、 -680 采區(qū)水倉清理等工作。全礦 井機(jī)電設(shè)備安全性能檢測檢驗(yàn)工作。3、回撤 -600m水平變電所電氣設(shè)備及軌道運(yùn)輸設(shè)備。 回 撤 1301 工作面電纜及電氣設(shè)備、軌道等。4、-810m 水平接續(xù)工作面供電、 運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)及設(shè)備安 裝。5、更換主井副斗鋼絲繩；主、副井井壁及罐道巡查和 維修。6、二采區(qū)風(fēng)水管路安裝、排水管路安裝、主運(yùn)輸皮帶 機(jī)安裝、架空乘人裝置安裝、 二采區(qū)泵房、 變電

14、所設(shè)備安裝。7、-665m 水平電氣設(shè)備、皮帶運(yùn)輸設(shè)備回撤。 -480 皮 帶下山主運(yùn)輸皮帶機(jī)皮帶更換。8、綜掘機(jī)下井、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)等等。9、加大機(jī)修車間對采掘設(shè)備、電氣設(shè)備的維修和保養(yǎng)質(zhì)量。10、加強(qiáng)對配件材料消耗控制，充分考慮各單位所報材 料的使用性能及庫存配件材料的充分利用，在滿足生產(chǎn)需求 的基礎(chǔ)上，合理平衡使用計(jì)劃。11、加大斜巷提升運(yùn)輸管理，確保斜巷提升安全。五、主要措施（一）、以業(yè)務(wù)保安全1、嚴(yán)格執(zhí)行“煤礦三大規(guī)程” 、“煤礦三大保護(hù)”和其 他有關(guān)制度，確保各種保護(hù)裝置正常使用、靈敏可靠，確保 大型設(shè)備、提升系統(tǒng)、供電設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2、完善機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度、 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 全面規(guī)

15、劃， 合理設(shè)備選型，做好設(shè)備維護(hù)；健全各項(xiàng)管理制度，落實(shí)主 題責(zé)任， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備的選型、 采購、安裝、使用、試驗(yàn)、驗(yàn)收、 檢修等制度化、規(guī)范化。3、凡納入執(zhí)行安全標(biāo)志管理的煤礦礦用產(chǎn)品目錄 中的煤礦設(shè)備，必須具有安標(biāo)且在有效期內(nèi)，做到“三證” 齊全并和設(shè)備型號一致，安裝、使用、維護(hù)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4、對照國家局下發(fā)的禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工 藝目錄認(rèn)真、細(xì)致、全面排查，及時更新淘汰設(shè)備，消除 安全隱患。 嚴(yán)禁禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄 （第 一至三批）中的淘汰設(shè)備繼續(xù)使用。5、機(jī)電科要在雨季前做好電氣預(yù)防性試驗(yàn)、水泵聯(lián)合 試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、中央及采區(qū)水倉清挖、春秋兩季的架空線路巡 檢

16、工作；定期搖測電纜、電氣設(shè)備的絕緣，提高供電質(zhì)量， 保證安全供電。堅(jiān)決做好季節(jié)性“雨季三防” 、“冬季四防” 等工作。6、優(yōu)化井下運(yùn)輸系統(tǒng)，減少井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)，逐步減少 采掘工作面小絞車的使用。強(qiáng)化礦車的使用與管理，確保各 運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全暢通。7、強(qiáng)化全礦各單位提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，各類調(diào)度絞 車、鋼絲繩及安全設(shè)施要強(qiáng)化維修保養(yǎng)，確保設(shè)備完好，設(shè) 施靈敏可靠，各類操作司機(jī)持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和 有關(guān)制度，確保各類提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全運(yùn)行。8、加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 加強(qiáng)設(shè)備管理責(zé)任制的落實(shí)、 考核， 增強(qiáng)責(zé)任感，為機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的各項(xiàng)管理再上一個新臺階。9、強(qiáng)化日檢和月檢，充分利用檢修時間，查找和消除 各類

17、隱患，降低和消除機(jī)電事故的發(fā)生。10、嚴(yán)格按照排定的值班表進(jìn)行值班，認(rèn)真執(zhí)行交接班 制度，避免出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。11、積極組織開展季節(jié)性大會戰(zhàn)即： “電纜大會戰(zhàn)、防 失爆大會戰(zhàn)、設(shè)備外觀大會戰(zhàn)、機(jī)電技術(shù)大比武、五小電器 大會戰(zhàn)”等專項(xiàng)活動。12、加強(qiáng)輔助科室機(jī)電設(shè)備及管線吊掛監(jiān)管力度。對調(diào)度室、通防科、技術(shù)科相關(guān)井下設(shè)備及管線吊掛包片到人， 專項(xiàng)檢查重點(diǎn)檢查等方式促進(jìn)其機(jī)電業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理。（二）、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，降低成本消耗1、各單位要強(qiáng)化對設(shè)備的維護(hù)，對容易發(fā)生故障的部 位，要定人，定周期巡檢，責(zé)任到人，包機(jī)到人，確保設(shè)備正常 運(yùn)轉(zhuǎn)。2、加強(qiáng)“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各單位對所管轄 的設(shè)備、小型電

18、器、電纜懸掛，要定期進(jìn)行除銹、刷漆，做 到“小電上板，開關(guān)上架” ，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)提高接線工藝， 搞好設(shè)備內(nèi)外質(zhì)量，經(jīng)常清掃設(shè)備煤塵及周圍雜物等，使設(shè) 備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。3、突出潤滑管理，潤滑是設(shè)備正常運(yùn)行的根本保障， 全礦要對大型設(shè)備、移動設(shè)備實(shí)行油品“五定潤滑管理”原 則，即：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人、定期，進(jìn)一步降低機(jī)電 事故的發(fā)生。4、加大修復(fù)力度，本著“能內(nèi)修不外修，能修復(fù)不購 買”的原則，最大限度的降低生產(chǎn)成本，減少材料消耗。大 力開展節(jié)支降耗活動， 節(jié)約生產(chǎn)成本， 為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤5、需要上井維修的設(shè)備的主要部件要齊全，確保設(shè)備 的待修率達(dá)到要求。（三）、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)1、在全礦

19、范圍內(nèi)積極開展學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)活動。 按照公司制定的機(jī)電運(yùn)輸培訓(xùn)計(jì)劃，做到機(jī)電工每月至少培 訓(xùn)兩次，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備崗位操作工每季度集中培訓(xùn)一次。各 單位要根據(jù)實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，要求每旬至少定期組織 一次本單位機(jī)電工及崗位人員的培訓(xùn)工作，并每天利用班前 會安排工作的同時講解安全注意事項(xiàng)，做到學(xué)以致用，針對 實(shí)際情況，不搞形式。2、開展多種形式的崗位練兵，技術(shù)比武活動，提高職 工業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極開展機(jī)電“小建議及小改小革”活動，對 有突出貢獻(xiàn)的予以嘉獎，全面提高機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì) 和精神面貌。六、監(jiān)督考核1、機(jī)電科要強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理和考核，充分發(fā) 揮職能科篇二： XX 年安全教育培訓(xùn)計(jì)

20、劃中煤第五建設(shè)有限公司駐襄垣七一善福項(xiàng)目部XX年職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化 煤礦安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。根據(jù)安全生產(chǎn)法 、煤礦安 全規(guī)程等有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真抓好煤礦從業(yè)人員安全培 訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工法制觀念、安全意識、技術(shù)水平和操 作技能等綜合素質(zhì)，不斷提升煤礦防災(zāi)和抗災(zāi)能力，為安全 生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，特組織編制了 XX 年度從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。一、安全教育培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 （ xxx ）副組長：安全副經(jīng)理（xxx ）成 員：技術(shù)負(fù)責(zé)人 （xxx ）生產(chǎn)副經(jīng)理

21、（ xx（ 轉(zhuǎn)載于 :XX 機(jī)電技術(shù)人員年度工作計(jì) 劃范文 ）x ）機(jī)電副經(jīng)理 （xxx ）質(zhì)量副經(jīng)理 （xxx ）本項(xiàng)目部安全培訓(xùn)工作由項(xiàng)目部安全副經(jīng)理 xxx 分管， 下設(shè)項(xiàng)目部安全培訓(xùn)中心，由 xxx 兼任主任，具體負(fù)責(zé)全礦 安全教育培訓(xùn)總體工作。專職管理員為 xxx ，主要協(xié)助培訓(xùn) 中心主任做好全礦安全教育培訓(xùn)的組織、考核和檔案管理等 工作。二、工作目標(biāo)- 1 - 堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，緊密圍繞質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化要求，以服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)為中心任務(wù)，采取多種措 施，針對各崗位、各工種全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全員安全素質(zhì)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定良好的基 礎(chǔ)。全員安全培

22、訓(xùn)合格率、 持證上崗率達(dá) 100%，全年組織 不少于一次停產(chǎn)培訓(xùn)。安全生產(chǎn)管理人員“學(xué)歷提升”和職稱申報評定并達(dá) 到準(zhǔn)入要求。特殊工種、班組長通過“學(xué)歷提升”達(dá)到煤炭相關(guān)專 業(yè)中專以上學(xué)歷達(dá) 100%，通過職業(yè)技能鑒定取得中級技能 （四級）以上職業(yè)資格證書達(dá) 80%。特有工種 100%達(dá)到高中以上學(xué)歷 （其中煤炭相關(guān)專業(yè) 中專以上學(xué)歷占 50%以上），通過職業(yè)技能鑒定全部取得初級 技能（五級）以上職業(yè)資格證書 。進(jìn)一步完善煤礦其他崗位人員和技能人才的培訓(xùn)管 理，積極開展各類專項(xiàng)安全培訓(xùn)，規(guī)范全礦安全培訓(xùn)管理工 作，健全從業(yè)人員培訓(xùn)檔案。三、培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針、有

23、關(guān)法 律法規(guī)和規(guī)章 ; 了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素 ; 熟悉本 崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù) ; 掌握本崗位安全操作規(guī)程以及 個人防護(hù)、避災(zāi)、自救與互救基本方法 ; 了解安全設(shè)施、常 見事故防范、應(yīng)急措施基本常識 ; 掌握個人勞動防護(hù)用品的 使用和簡單維護(hù)， - 2 -以及職業(yè)病預(yù)防知識等，具備與其從事作業(yè)場所和工作 崗位相應(yīng)的知識和能力。四、培訓(xùn)對象 三項(xiàng)崗位人員及所有從事煤礦井下作業(yè)的人員。五、培訓(xùn)要求1. 老職工每年必須按照培訓(xùn)大綱要求進(jìn)行不少于24 學(xué)時的安全培訓(xùn)和再培訓(xùn)。新職工進(jìn)礦必須按照培訓(xùn)大綱要求 進(jìn)行不少于 90 學(xué)時的安全培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格后， 具備入井實(shí)習(xí)資格。

24、在老工人帶領(lǐng)實(shí)習(xí) 4 個月后，經(jīng)考核合 格，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。按照相關(guān)規(guī)定和培訓(xùn)大綱要求，開展煤礦其他從業(yè)人 員安全培訓(xùn)工作。對在礦所有從業(yè)人員應(yīng)每月進(jìn)行組織培訓(xùn)，并建立健 全培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)內(nèi)容、考試、考核情況 ;培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)案例講解，注重 職業(yè)道德、安全法律意識和實(shí)際安全操作技能的綜合培訓(xùn) ; 要充分考慮煤礦工人文化水平較低的實(shí)際，按照培訓(xùn)大綱要 求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、基本方 法和技能的培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂，便于掌握。六、培訓(xùn)形式 采取室內(nèi)講授與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合、委托外培與工程部三 級教育相結(jié)合、日常培訓(xùn)與定期輔導(dǎo)相結(jié)合；專業(yè)培訓(xùn)與專 題培訓(xùn)相結(jié)合； 充分利用請進(jìn)來走出去、 每日一題、 班前班后會、 周二例會、 安全活動日、案例分析會、談心交流、救災(zāi)演練、 - 3 -技能競賽、現(xiàn)場指導(dǎo)、等靈活多樣的形式積極開展培訓(xùn) 工作。七、培訓(xùn)內(nèi)容1. 煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī) 煤礦安全生產(chǎn)方針、政策；煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及 相關(guān)制度的基本知識；農(nóng)民工、女職工和未成年工的保護(hù)； 勞動保護(hù)與勞動合同基本知識；煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)