自考財務(wù)管理簡答題匯總

1、自考 財務(wù)管理 簡答題匯總1.寫出任意兩個衡量企業(yè)資產(chǎn)運營效率的比率和任意兩個投資者關(guān)心的比率，并列出比率的，計算公式。 (1)衡量企業(yè)資產(chǎn)運營效率的比率提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社 存貨周轉(zhuǎn)率=(存貨銷售成本)X 365 或：銷售成本存貨( N/ a 4 c8 m2 r C: y/ S8 4 Y 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=(應(yīng)收賬款余額賒銷總額)x3652010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考 或：賒銷總額應(yīng)收賬款余額. 3 a/ W5 K+ Fp2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自考白皮書等 或：本期收回的應(yīng)收賬款

2、余額應(yīng)收賬款平均余額我自考網(wǎng)( )7 1 |& o+ : m 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=(應(yīng)付賬款余額賒購總額)X 365 或：賒購總額應(yīng)付賬款余額2010年自考資料, 凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入(總資產(chǎn)流動負(fù)債)2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案, 員工銷售額=銷售收入員工人數(shù)- E5 (2)投資者關(guān)心的比率5 D# u* # G) K8 L; Y 每股股利=股利總額普通股股數(shù) K1 V4 h/ + o& |T& ?! Z 股利收益率=(每股股利每股市價)X1004 o g0 K7 b. v; f提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平臺! 每股收益=屬于普

3、通股東的凈利潤發(fā)行在外的加權(quán)平均的普通股股數(shù)提供自考資料，自考筆記，自考或：每股收益=稅后凈利潤發(fā)行在外的加權(quán)平均的普通股股數(shù)3 d M0 & k6 _4 b提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平臺!或：每股收益=(稅后凈利潤優(yōu)先股股利)發(fā)行在外的加權(quán)平均的普通股股數(shù)提供自考資料，自考筆記， 現(xiàn)金股利保障倍數(shù)=稅后利潤總股利額2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考 市盈率=每股市價每股收益* D c; K: ?; T( u 提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平臺!g/ 7 M/ Y7 CE U2.試說明比率分析

4、的作用，以及在利用財務(wù)比率對財務(wù)報表進(jìn)行分析時存在的局限性。 (1)比率分析的作用： 比率計算及其解釋是檢驗公司財務(wù)健康狀況的一種工具；我自考網(wǎng)( )1 B: c$ R3 q* g, 可用于公司之間的比較與評價(橫向比較)；我自考網(wǎng)( )% G8 _# Q/ T. a3 Q 可用于同一公司、不同年份的比較與評價(縱向比較)；$ g1 A( c$ r9 S% t% V( ?, r) D4 F 比率分析可以劃分為盈利能力比率、資產(chǎn)運營效率比率、流動性比率、資本結(jié)構(gòu)比率和投資者關(guān)心的比率等。2010 對于特殊的使用者，則只能在一定范圍內(nèi)使用。提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試 其他相關(guān)

5、要點。* e2 f& 0 F# n- d; R2 N(2)局限性：2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書5 C$ h$ ?3 o3 A2 5 c. F) 比率分析是依據(jù)財務(wù)報表所提供的歷史成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的；+ t( X$ l/ 5 r6 f# k% A8 o 財務(wù)報表只能提供能數(shù)量化的信息，而不能反映質(zhì)量信息；2 x0 b3 A/ ?6 N4 I: m; O& R2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自考白皮書等 沒有考慮企業(yè)規(guī)模；6 f6 W* i& c0 K0 y d6 S. D提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及

6、答案的自考社區(qū)平臺! 公司會選擇不同的會計政策； ) D/ g1 ( M6 I- 6 J3 x2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書 由于報表的“粉飾”與操縱行為會導(dǎo)致不恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)果；5 S7 L/ v0 r( f: |( 比率是基于過去的事件，而不是對未來的期望； 公司可能會有不同的融資安排；# h* O/ c6 T$ S d/ X. A2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書 其他相關(guān)要點。2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自考白皮書等6 R3 h1 B3 C% M* 我自考網(wǎng)( )% T0 F. g0

7、 4 h$ o3 X& Z; Q3.某公司發(fā)行的股本額為400萬美元，留存收益為2 400萬美元，另有500萬美元的債券，債券票面利率為14。當(dāng)年的利潤為600萬美元，其中有50萬美元用于支付股利。試計算 (1)該公司的資本結(jié)構(gòu)比率；(2)該公司當(dāng)年的資本報酬率。 (1)計算資本結(jié)構(gòu)比率可以是“負(fù)債對所有者權(quán)益比率”或是“負(fù)債對總資產(chǎn)比率”。/ # 1 sQ( b2 ?- m% A即：負(fù)債對所有者權(quán)益比率=(528)100%=18$ A; F& , V- j, i提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平臺!或：負(fù)債對總資產(chǎn)比率=(533)100%=152 G3 U6

8、 I6 P7 1 a5 x, _1 A4 |(2)資本報酬率=(633)100%=18, H% s! jT& e, n0 U提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平臺!- c; k2 k- l; Q& 8 N4.什么是標(biāo)準(zhǔn)差?解釋它在投資項目評估過程中的作用。 ! u* A) s% M3 W% l& x y! ) P2 m& Z2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書標(biāo)準(zhǔn)差是一種統(tǒng)計指標(biāo)；( . P( i) ! H7 9 C! A% M2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自考白皮書等 標(biāo)準(zhǔn)差用于反映統(tǒng)計數(shù)據(jù)

9、偏離期望值的離散程度；3 v$ O f& B$ D5 Q3 y* i( Q 企業(yè)利潤的分布越緊密，則與項目相關(guān)的風(fēng)險就越低；) d ?) v% f* x) N9 0 f6 v% $ l2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書 企業(yè)利潤的分布越寬，則與項目相關(guān)的風(fēng)險就越高；* L7 M8 G% 1 |6 M- p y m3 2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書 標(biāo)準(zhǔn)差是方差的平方根； 它能用數(shù)字與圖示表示風(fēng)險的大??；( Y4 a6 J: Y- K, ! L! U我自考網(wǎng)( ) 正態(tài)分布的圖示形狀是一個對稱的鐘型；2010年自考資料|自考筆記

10、|自考串講|自考試題|自考答案|自 其他相關(guān)要點。我自考網(wǎng)( ) . R. s* x: & h10年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自考白皮書等 m! 4 S7 P7 Ty4 Q5.使用標(biāo)準(zhǔn)差評估投資項目的風(fēng)險時，可能會產(chǎn)生什么問題? 0 m$ f: : p8 e9 L對于兩個互斥的項目來說，期望值較高、標(biāo)準(zhǔn)差較低的項目更優(yōu)。& Y$ h$ P B: u3 b: m% t2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自考白皮書等 但這一規(guī)則并不能適用于所有情況；我自考網(wǎng)( ): R, % U% k9 _ k, F: |. Z- z; T 有時

11、，某些可能產(chǎn)生的結(jié)果形成的分布不構(gòu)成正態(tài)分布；& r; |0 G e- U+ 0 z, u( 當(dāng)可能的結(jié)果不構(gòu)成正態(tài)分布時，標(biāo)準(zhǔn)差就不能很好地衡量風(fēng)險；0 t* J) n9 g) i& f 7 p# m2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書 在實踐中，確定可能產(chǎn)生的結(jié)果的概率是十分困難的；% P& y ) B0 R Y2 h& M2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書 其他相關(guān)要點。我自考網(wǎng)( )+ E: I) o; q+ o* X我自考網(wǎng)( )/ 4 x7 v$ X : u4 K! x7 GL6.假設(shè)有兩個投資項目C和項目S。項目C的標(biāo)

12、準(zhǔn)差為11 740 000，項目S的標(biāo)準(zhǔn)差為19 950 000。如果這兩個項目的期望凈現(xiàn)值相等，則哪個項目更優(yōu)?為什么? 項目S的標(biāo)準(zhǔn)差較高，$ O- N0 b9 . D$ d- p* l8 Z 因此，項目S承擔(dān)的風(fēng)險水平較高；4 X3 Z! o) H! V, N5 2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書 規(guī)避風(fēng)險的投資者將更愿意選擇項目C， b$ d% SC6 i5 L a 因為項目C的期望凈現(xiàn)值(收益)與項目S相同，但其風(fēng)險更低。我自考網(wǎng)( )( f) E- ?0 W! ( ) F4 Y9 i! D6 T0 H( 7.解釋系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險的含義。 2010

13、年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自 非系統(tǒng)風(fēng)險是總風(fēng)險的一部分，是項目所特有的風(fēng)險；- X+ F% _5 6 w A* F) 例如：某些核心人物、法律法規(guī)以及競爭程度的改變；$ w) A: y u5 X. i2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書 一個項目的有利結(jié)果抵消另一個項目的不利結(jié)果的情況是可能的；2010年自考資料|自考筆記|自考串 系統(tǒng)風(fēng)險是總風(fēng)險的一部分?是所有的項目共有的風(fēng)險；8 y: I! Z: p/ x F$ y! 9 L m& A2 提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平臺! 它是由一般性的市場條件引

14、起的；我自考網(wǎng)( )2 t6 x; Z6 d, qC# v 它受通貨膨脹率、總的利率水平以及匯率變動、經(jīng)濟增長率等因素的影響。 k& A|- n1 S4 w2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書 系統(tǒng)風(fēng)險不能被分散；! Q4 t( Q_& |2 4 * X 其他相關(guān)要點。2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自考白皮書等6 i$ % F, w: L6 8. 試比較傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)理論與MM的資本結(jié)構(gòu)理論。 (1)MM的觀點：2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自考白皮書等0 z1 Q- 不同的債務(wù)融資水

15、平不會影響資本成本；提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答 籌資決策是不重要的；+ h# E6 A4 O4 G. d: l8 J提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平臺! 由于負(fù)債水平增加了，股東承擔(dān)的風(fēng)險相應(yīng)增加。作為補償，股東會要求其報酬比率按同樣比例增加； 假設(shè)資本市場是有效率的；我自考網(wǎng)( )X% |3 4 s$ a0 4 y3 j 假設(shè)沒有破產(chǎn)成本；, PG6 q2 I4 ! M# S提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平臺! 假設(shè)無稅收；我自考網(wǎng)( )2 jV0 ; ! h f7 |& z1 z 公司具有相

16、同風(fēng)險但借債水平不同。5 _! j+ LA- T! D Y! j提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平臺! 其他這種理論的假設(shè)；6 T* O& ! U, + a# |& y M提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平臺!(2)傳統(tǒng)觀點：; D1 x9 C8 y# L6 L 最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是使總的資本成本達(dá)到最小的債務(wù)與權(quán)益之比； 資本結(jié)構(gòu)的決策很重要，因為負(fù)債的資本成本較權(quán)益資本成本更低； 通過提高財務(wù)杠桿，可以降低總的資本成本；1 : l0 0 I9 z8 v( u0 m& a+ O2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答

17、案,自考白皮書 但較高的風(fēng)險水平會使股東提高其要求的報酬水平。2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書4 t& ?) s$ C7 u M J2 B4 O! r3 n& O! N+ 2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自考白皮書等9.假設(shè)P公司的資本全部來源于股東投資，總額為2 000萬美元；Q公司的資本也是2 000萬美元，其中有1 000萬美元來源于股東投資，另外1 000萬美元來源于債務(wù)(利率為10)。P公司股東要求的投資報酬率為12，Q公司股東要求的投資報酬率為14；兩家公司的息稅前的利潤均為200萬美元。如果每家公司的權(quán)益的市

18、場價值是按股東要求的報酬率對企業(yè)利潤進(jìn)行貼現(xiàn)的結(jié)果。那么，按照下面不同的觀點，應(yīng)如何估計兩家公司的價值：(1)按照傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)的觀點進(jìn)行計算。P公司 2000萬股東投資 投資報酬率12% 稅息前利潤200萬Q公司 1000萬股東投資 1000萬債券 投資報酬率 14% 稅息前利潤200萬(2)按照MM的資本結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行說明。 (1)按照傳統(tǒng)觀點進(jìn)行計算：2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自考白P公司的價值$2百萬美元0.12=16.7 百萬5 N* A; L+ l$ c1 w2 c7 Q2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|

19、自考白皮書等Q公司的價值 2/0.14=14.3 百萬 Z! ( d% J& Kz* c: Q9 , - _. _ C- M& Z* Y! M- y& (2)按照MM觀點進(jìn)行說明：& k, z7 w) i2 b5 k我自考網(wǎng)( )P公司與Q公司具有同樣的價值，提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題因為，Q公司的股東可以通過借款，! 1 G n9 U- x# Y并購買P公司的股票而得到相同的收益。2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮這樣就增加了P公司的股票價值，提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考這一過程將會持續(xù)到兩個公司的價值相

20、同為止。其他相關(guān)要點。7 F4 H4 C. r6 z7 a6 Q提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平臺!* M, Y7 R7 c$ M/ r- H10. 簡述優(yōu)先股的特點。 優(yōu)先股不同于普通股，優(yōu)先股股利固定& M8 p7 6 e ) 8 U- n6 M: I我自考網(wǎng)( ) 優(yōu)先股股利是在稅后利潤中支付，不能抵稅。 在收益固定方面類似于債務(wù)資本- d: X8 |- r, Y4 h1 w 優(yōu)先股可以是贖兌的，也可以是不能贖兌的) % . c5 ?7 P# V- G我自考網(wǎng)( ) 股利通常是累積的: s* o0 0 p+ B1 K O& c4 c/ s提供自考資料，

21、自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平臺! 優(yōu)先股東通常沒有表決權(quán)提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平 由于優(yōu)先股具有權(quán)益資本和債務(wù)資本的某些特征，所以是混合融資工具2010年自考資料|自考筆記|自 用于報表分析和資本結(jié)構(gòu)決策時，優(yōu)先股通常被作為債務(wù)資本* X+ Rs* 6 U: n 其他要點0 B: O4 j# aq% ; w; + J3 d m( w0 o- c$ l! E11.解釋什么是吸收合并?什么是橫向兼并?什么是混合兼并? (1)吸收合并通常是指一家大公司合并一家小公司。8 p1 L% , B3 C0 l; J/ T4 O! 2010

22、年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書(2)橫向兼并是指2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書# F2 |$ ( E: e J4 處于同一行業(yè)、生產(chǎn)同類型產(chǎn)品，規(guī)模相當(dāng)?shù)膬杉夜荆?010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題| 經(jīng)兩家公司管理層和股東同意,* D m: NY h+ A! P2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自考白皮書等決定的合并。2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自考白皮書等0 U% c# W# (3)混合兼并是指 b7 w. j9 O5 A6 H不同行業(yè)

23、的兩家企業(yè)決定聯(lián)合。12. 當(dāng)目標(biāo)公司為上市公司時，收購公司如何取得對目標(biāo)公司的控制權(quán)?收購公司可以采用的支付方式有哪幾種? 收購股東股票，! ! L* P& ! N6 q: P9 n2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自考白皮書等支付方式可以是股票、現(xiàn)金、# c& B _2 n6 a8 x; y. S+ Z2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自考白皮書等債務(wù)或幾種方式的任何組合3 P% c. Q: D. c! J9 U9 Q& d我自考網(wǎng)( )13.假設(shè)PQR公司是一家非上市公司，被另一家公司所收購。PQR公司采用的是穩(wěn)定股

24、利政策，每年向股東支付每股$050的股利；權(quán)益資本的成本估計為12；相類似的公司的市盈率為11倍。PQR公司的每股收益為$076，其資產(chǎn)的重置成本估計為$38 700 000，負(fù)債為$10 100 000，普通股為2 000 000股按下列要求計算PQR公司的普通股價值，并對評估PQR公司的權(quán)益資本價值提出你的看法與建議。 - _) L |* N; * Mg(1)以未來收到的股利的折現(xiàn)價值為基礎(chǔ)進(jìn)行計算： 每股普通股的價值是0.50.12=$4.17 h; P- q $ f9 t+ Q0 d9 : a M(2)以市盈率為基礎(chǔ)進(jìn)行計算：2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|

25、自考題庫|自考白皮書等5 y+ 每股普通股的價值是11 0.76=$8.369 6 M. a+ U2 2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書(3)以資產(chǎn)負(fù)債表的凈資產(chǎn)價值為基礎(chǔ)進(jìn)行計算：每股普通股的價值是(38.710.1)百萬美元2百萬股=$14.3 （重置成本-負(fù)債）/股數(shù): k1 t; ) f6 d( _% s$ a我自考網(wǎng)( )在實踐中，價值確定取決于協(xié)商，通過協(xié)議決定價格的上下限。14。簡述公司發(fā)行股票的不同方式。 配股發(fā)行方式：給予現(xiàn)有股東購買新股的權(quán)利2 q q. m6 py6 P2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自

26、考白皮書等用現(xiàn)金購買5 A0 _2 T/ J0 k: w0 y; + ?# l& S3 b按現(xiàn)有股東的持股比例購買1 j; d0 3 Q9 b; b. P3 通常情況下配股價格低于市場價格提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考其他要點我自考網(wǎng)( )0 # # x8 A W3 |! n4 v發(fā)放股票股利方式：我自考網(wǎng)( )1 w. U0 O; J! L I& . l向現(xiàn)有股東發(fā)放7 p7 k ! X f7 L按現(xiàn)有股東的持股比例發(fā)放/ ? N% Z4 V; G4 f$ H2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書不需要支付現(xiàn)金E) s3 V |8

27、A 3 |9 m通常情況下是將利潤轉(zhuǎn)為股本的一種方式 F, b( 2 T, xq其他要點, W* y. 3 R% 0 X提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平臺!發(fā)行新股方式：4 _; l& q0 r: _ V2 i. e0 F我自考網(wǎng)( )直接或間接的向社會公眾發(fā)行提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)通常要通過金融機構(gòu)2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫|自考白皮書等由金融機構(gòu)向社會公眾出售或私募發(fā)行提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平臺!3 T& F1 S# V* T

28、& z8 ( A2 K+ D$ t % S- G$ a提供自考資料，自考筆記，自考串講資料，自考?xì)v年試題及答案的自考社區(qū)平臺!15.解釋優(yōu)先股的含義。 , j9 P# v7 y* Y( Q ?8 c2010年自考資料,自考筆記,自考串講,歷年試題及答案,自考白皮書優(yōu)先股股東承擔(dān)較低的風(fēng)險/ Ts& w0 D C) 6 Z$ F6 o通常情況下優(yōu)先股股東獲得固定股利2010年自考資料|自考筆記|自考串講|自考試題|自考答案|自考題庫可能是累計優(yōu)先股# p& S7 n; T8 a. k可能是參加優(yōu)先股4 L7 Q0 U0 g& v4 a8 g優(yōu)先股股東通常無表決權(quán)) ?* m( v7 t% 論述題

29、1 試述財務(wù)管理是企業(yè)的一項綜合性管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)的一項綜合性管理，主要表現(xiàn)在：它是利用資金運動和物資運動的必然聯(lián)系，利用資金運動規(guī)律的反作用，促進(jìn)物資正常運轉(zhuǎn)，改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。資金運動貫穿于生產(chǎn)過程和流通過程，從生產(chǎn)過程和流通過程的統(tǒng)一，開展財務(wù)活動，進(jìn)行財務(wù)管理，促使生產(chǎn)過程所創(chuàng)造的價值在流通過程中實現(xiàn)，保證再生產(chǎn)過程的不斷循環(huán)和正常進(jìn)行。企業(yè)財務(wù)關(guān)系涉及企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部涉及供、產(chǎn)、銷、廠部、車間、班組各管理層次的資金往來關(guān)系，以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系，在企業(yè)外部涉及企業(yè)與國家，企業(yè)與企業(yè)之間的資金往來關(guān)系。2 試述按項目劃分部門的方法和按項目與按職能劃

30、分部門相結(jié)合的方法有何不同。按項目劃分部門，各部門是由各類具有專門技能的專家組成，他們互相配合共同完成本部門的任務(wù)。按項目劃分的部門比較持久、穩(wěn)定，擁有更多的人財物等資源及其支配權(quán)，可以根據(jù)完成特殊任務(wù)的需要隨時增減人員，具有較強的靈活性和適應(yīng)性。按項目與按職能劃分部門相結(jié)合，是將各類專業(yè)人員安置在不同的部門中。然后根據(jù)任務(wù)開展的需要從各職能部門抽調(diào)有關(guān)人員組成項目小組在工作過程中這些人員同時接受職能部門領(lǐng)導(dǎo)和項目小組領(lǐng)導(dǎo)的雙重指揮，在工作完成之后，有關(guān)人員又各自回到自己所屬的職能部門，這種方式有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合，將具有各種專長的人員組織在一起，便于溝通意見，易于接受新觀念、新

31、方法、集思廣義，推動任務(wù)的完成。但是，由于人員經(jīng)常變動，組織的穩(wěn)定性差，又由于雙蕈領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)有矛盾時，會給工作的正常開展帶來困難。3 論生產(chǎn)計劃工作咨生產(chǎn)計劃是根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略昕規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，對戰(zhàn)略期內(nèi)，特別是計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)昕作出的統(tǒng)籌安排，它規(guī)定了各項生產(chǎn)指標(biāo)，充分利用企業(yè)的資源，保證完成訂貨合同，滿足市場需求，盡可能提高經(jīng)濟效益。咨詢?nèi)藛T對客戶企業(yè)的生產(chǎn)計劃工作主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行分析：上一期生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析，并為下一期計劃工作的安排提供有益的啟示。計劃期生產(chǎn)計劃指標(biāo)的分析。，這些指標(biāo)有品種、質(zhì)量、產(chǎn)量以及產(chǎn)值等。產(chǎn)值指標(biāo)義分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、工業(yè)增加值等。咨詢機構(gòu)應(yīng)分析計劃指

32、標(biāo)的內(nèi)容是否全面準(zhǔn)確，其次要分析這些指標(biāo)的制定和水平的確定是否先進(jìn)、合理、可靠，是否從企業(yè)的實際出發(fā)，又反映了市場的客觀要求。企業(yè)計劃任務(wù)與企業(yè)資源的平衡分析。咨詢?nèi)藛T要從綜合平衡的角度進(jìn)行分析，生產(chǎn)任務(wù)是否有可靠的資源作保證，既從具體的資源上進(jìn)行平衡分析，又從總體資源上進(jìn)行平衡分析，看是否有嚴(yán)重缺口，解決缺口的措施是否恰當(dāng)和有力。從具體資源上進(jìn)行平衡分析，主要是指生產(chǎn)任務(wù)與原材料、燃料、動力資源的供應(yīng)分析，生產(chǎn)任務(wù)與勞動力配備分析，生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力平衡分析；生產(chǎn)任務(wù)與資金供給分析，生產(chǎn)任務(wù)外協(xié)的供應(yīng)分析。從總體資源上與生產(chǎn)任務(wù)平衡，主要分析企業(yè)編制的總量計劃的正確性。總量計劃是指在一定計劃

33、期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力（或資源），確定各期的總產(chǎn)量，以適應(yīng)需求變動的綜合性計劃。咨詢?nèi)藛T通過分析客戶企業(yè)牛產(chǎn)管理部門編制的總量計劃。來判斷生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)總的可利用資源的平衡情況，來判斷生產(chǎn)任務(wù)的落實和可靠程度。4 試述企業(yè)理念識別系統(tǒng)咨詢方法。理念識別定義、地位、作用。理念識別系統(tǒng)設(shè)計咨詢方法主要有：企業(yè)理念定位分析法：定義。具體運用注意獨特性。企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域變更、企業(yè)理念的界定分析法。企業(yè)實行資產(chǎn)重組、擴張兼并、集團化經(jīng)營要改變原有戰(zhàn)略方針、政策，此時的處理方法有：a.企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域只是規(guī)模擴張，未脫離原有產(chǎn)業(yè)，可采用方案有：采用原有企業(yè)理念；根據(jù)被兼并企業(yè)文化背景、職工素質(zhì)或管理風(fēng)格部

34、分修正企業(yè)理念或適當(dāng)增加部分分支理念。b.企業(yè)進(jìn)入多個全新領(lǐng)域，要重新設(shè)計企業(yè)理念。企業(yè)理念的競爭分析法，通過對競爭對手經(jīng)營理念的分析，擬定客戶企業(yè)的競爭理念策略：a.競爭對手企業(yè)理念突出嚴(yán)格管理、突出效率，客戶企業(yè)理念可突出人性化，以人為本管理，合情、合理、合法、以情感人。b.競爭對手企業(yè)理念為大眾化、通俗化，客戶企業(yè)可采用特色化、高雅化。c.競爭對手追求利潤最大化，客戶企業(yè)應(yīng)強調(diào)效益社會化。d.確立能發(fā)揮自己優(yōu)勢的企業(yè)理念。企業(yè)理念的變革分析法：a.企業(yè)遇到生存發(fā)展緊要關(guān)頭，不變革企業(yè)理念企業(yè)便會面臨生死存亡。b.企業(yè)面對大規(guī)模技術(shù)改造、產(chǎn)品更新的時刻。c.企業(yè)面臨合資、兼并、瀕臨倒閉的威

35、脅，或被強大的競爭對手逼迫到難以生存的境地。d.企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時期要進(jìn)行大規(guī)模的擴張。e.企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展，面臨全面整頓的時刻。在這些外部時機到來時，咨詢?nèi)藛T應(yīng)促請客戶企業(yè)不失時機地變革企業(yè)理念，并與客戶企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不斷交流，使高層領(lǐng)導(dǎo)樹立適時變革企業(yè)理念，使企業(yè)理念與外部環(huán)境相適應(yīng)。5 試述企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略咨詢工作的內(nèi)容。市場營銷戰(zhàn)略咨詢工作的內(nèi)容有： （1）市場營銷戰(zhàn)略課題的提出了解客戶企業(yè)是否重視市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作，是否提出過明確的市場營銷戰(zhàn)略，明確營銷戰(zhàn)略的實施情況，出現(xiàn)的問題，問題性質(zhì)，確定營銷戰(zhàn)略咨詢工作的重點。 （2）可供選擇的市場營銷戰(zhàn)略方案。按目標(biāo)市場戰(zhàn)略不同進(jìn)行

36、劃分：可擬定單位目標(biāo)市場戰(zhàn)略方案；多方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略方案；全方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略方案；或擬定內(nèi)銷型市場戰(zhàn)略方案和外向型市場戰(zhàn)略方案。按競爭態(tài)勢、競爭實力不同劃分：迎強市場戰(zhàn)略方案；超強市場戰(zhàn)略方案；避強市場戰(zhàn)略方案；或提出成長型市場戰(zhàn)略方案、維持型市場戰(zhàn)略方案、撤退型市場戰(zhàn)略方案。按市場營銷組合不同進(jìn)行分類：產(chǎn)品開道戰(zhàn)略方案；價格引路戰(zhàn)略方案；渠道開通戰(zhàn)略方案；促銷開路戰(zhàn)略療案。根據(jù)營銷組合手段的不同進(jìn)行劃分：無差異性市場戰(zhàn)略方案；差異性市場戰(zhàn)略方案；密集性市場戰(zhàn)略方案。按市場營銷的4個基本要素內(nèi)部細(xì)分進(jìn)行分類：a.產(chǎn)品要素戰(zhàn)略方案有產(chǎn)品品種戰(zhàn)略方案、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略、產(chǎn)品產(chǎn)量戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品

37、包裝戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)策略等方案。b.價格要素戰(zhàn)略方案有高價戰(zhàn)略、中價戰(zhàn)略、低價戰(zhàn)略等。c.渠道要素戰(zhàn)略方案：根據(jù)渠道寬度劃分為寬渠道、適中寬度渠道和窄渠道戰(zhàn)略。根據(jù)長度劃分為長渠道、適中長度渠道和短渠道戰(zhàn)略等方案。d.促銷要素戰(zhàn)略方案：廣告促銷戰(zhàn)略、公關(guān)促銷戰(zhàn)略、人員推廣戰(zhàn)略及營業(yè)推廣戰(zhàn)略?？傊稍?nèi)藛T應(yīng)從客戶企業(yè)的實際出發(fā)，擬定多種營銷戰(zhàn)略或策略方案供客戶企業(yè)選擇和研究。6 試論企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的咨詢。人才資源戰(zhàn)略的定義及人力資源開發(fā)戰(zhàn)略咨詢的重要作用。咨詢?nèi)藛T可以從三個方面提出供客戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇的人力資源戰(zhàn)略的建議方案：人才發(fā)掘戰(zhàn)略方案：適于客戶企業(yè)缺乏人才的情況。具體有：a.引進(jìn)人才

38、戰(zhàn)略方案b.借用人才戰(zhàn)略方案。 c.招聘人才戰(zhàn)略方案 d 自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方案 e.定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方案 f. 鼓勵自學(xué)成才戰(zhàn)略方案。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案：適于客戶企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的情況。具體有：a.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案b.企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案 c.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。d.企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案e.企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。使用人才戰(zhàn)略方案，具體有：a.崗位輪換使用戰(zhàn)略方案b.臺階提升使用戰(zhàn)略方案c.職務(wù)資格雙軌使用戰(zhàn)略方案d.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略方案e.破格使用戰(zhàn)略方案。7 試論企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的特點。（1）企業(yè)戰(zhàn)略管埋咨詢的定義。 （2）特點：鮮明的目

39、的性。幫助客戶企業(yè)解決關(guān)系自身前途命運的重大戰(zhàn)略問題，促進(jìn)企業(yè)提高對環(huán)境的適應(yīng)能力，解決客戶企業(yè)長期生存和持續(xù)發(fā)展這一根本目的。獲取咨詢信息的廣泛性。了解熟悉客戶企業(yè)內(nèi)部有關(guān)信息、廣泛收集外部環(huán)境有關(guān)信息、充分利用發(fā)揮信息優(yōu)勢。確?？蛻羝髽I(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略或重新制定經(jīng)營戰(zhàn)略的正確性和科學(xué)性。設(shè)計戰(zhàn)略改善方案的困難性：a.戰(zhàn)略咨詢對象的復(fù)雜性強，考慮因素多。b.客戶所屬行業(yè)、環(huán)境條件不同，對策也應(yīng)因地因時而異。c.設(shè)計戰(zhàn)略改善方案的評價、選擇有難度。設(shè)計戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性。新方案應(yīng)能適應(yīng)新環(huán)境，應(yīng)有獨到之處，有利于客戶企業(yè)顯示出競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略咨詢時及以及實施取得成果的長期性。對戰(zhàn)略課題的研究、調(diào)查

40、分析、診斷、提出并實施方案都要經(jīng)歷一個較長的過程，不能急于求成。咨詢?nèi)藛T充分認(rèn)識和把握戰(zhàn)略管理咨詢的特點，有利于把握戰(zhàn)略管理咨詢工作的規(guī)律，提高自身的素質(zhì)和能力，適應(yīng)戰(zhàn)略管理咨詢工作的要求，爭取戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)〉脻M意的效果。8 試述可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略方案。咨詢?nèi)藛T可以從不同角度進(jìn)行分類，每一類可擬定多種科技戰(zhàn)略方案供客戶企業(yè)選擇：按企業(yè)技術(shù)類型不同，可擬定以下六種戰(zhàn)略方案：a.勞動密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案b.技術(shù)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案c.知識密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案 d.勞動密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案e.勞動密集與知識密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案f.技術(shù)密集與智能密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同，可擬定

41、以下四種方案以供選擇：a.地區(qū)級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案b.國家級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案c.國際級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案d.世界級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案按企業(yè)技術(shù)在競爭中所擔(dān)負(fù)的角色不同，可擬定四個方案：a.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略方案b.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案c.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案d.配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案按技術(shù)進(jìn)步的方式不同，可擬定以下三種方案以供選擇：a.獨立開發(fā)型戰(zhàn)略方案b.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案c.技術(shù)改造戰(zhàn)略方案9 試述企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢課題所包含的內(nèi)容（綱要）企業(yè)總體戰(zhàn)略指由企業(yè)最高管理層昕制定和選擇的，處于統(tǒng)帥地位，指導(dǎo)企業(yè)各項經(jīng)營事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的帶總體性的謀劃與方略。企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢主要包括： （1）企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢戰(zhàn)略的咨詢：企

42、業(yè)經(jīng)營態(tài)勢戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來的產(chǎn)銷變化趨勢，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，而對企業(yè)發(fā)展速度和產(chǎn)銷水平所作出的總體謀劃與方略。一般來說，有三種經(jīng)營態(tài)勢戰(zhàn)略方案可供選擇：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。企業(yè)必須根據(jù)客觀實際選擇合適的經(jīng)營態(tài)勢戰(zhàn)略。 （2）企業(yè)規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略：即根據(jù)市場需求狀況和變化趨勢，而對企業(yè)未來產(chǎn)銷規(guī)模所作出的總體謀劃與戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略類型一般有四種戰(zhàn)略方案可供選擇，即小規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略、中規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略、大規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略、超大規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的需求特點、資源條件、投資能力等選擇合適的規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)在擴大規(guī)模時有兩種方案可以選擇：企業(yè)自身裂變戰(zhàn)略和企業(yè)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略

43、。 （3）企業(yè)經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢：即企業(yè)選擇在什么事業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營，或選擇在哪幾個事業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營的總體謀劃與方略。這一戰(zhàn)略有三種方案可供選擇：單一化經(jīng)營戰(zhàn)略、多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略和全領(lǐng)域經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實力及市場競爭狀況選擇合理的經(jīng)營領(lǐng)域。 （4）企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略的咨詢：指企業(yè)選擇在何處經(jīng)營、求生存、求發(fā)展的總體謀劃與方略。一般有六個方案可供選擇：本地化、區(qū)域化、區(qū)際化、全國化、國際區(qū)域化和全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。管理咨詢組織對客戶企業(yè)選擇的戰(zhàn)略方案及實施情況應(yīng)進(jìn)行咨詢和評價，并作出合理的建議。10 試述如何把握市場營銷管理咨詢的特點。市場營銷管理定義及市場營銷管理咨詢定義。市場營銷咨詢的作用：提高營銷

44、管理水平并促進(jìn)企業(yè)營銷管理人員素質(zhì)和能力的提高。為此必須把握市場營銷管理咨詢的特點，因此要做到： （1）了解企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作過程，包括四個環(huán)節(jié)：a.分析企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀。b.判斷企業(yè)營銷管理方面的主要問題。c.確定營銷管理咨詢的課題。d.設(shè)計營銷管理的改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實施。 （2）把握企業(yè)市場營銷管理咨詢的特點：a.把握環(huán)境信息的真實性、全面性、及時性。b.咨詢對象企業(yè)所處行業(yè)特點的鮮明性。c.把握市場營銷的競爭性。d.注意市場營銷的社會性。11 試述財務(wù)管理咨詢的作用（1）促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念：重視資本流動觀念、資本增值觀念、投資風(fēng)險觀念、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化觀念、敢于負(fù)債經(jīng)營觀念等。

45、 （2）強化企業(yè)資源分配和財務(wù)監(jiān)督機制：強化財務(wù)資源分配機制、強化財務(wù)監(jiān)督約束機制。 （3）幫助企業(yè)建立和健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度：實行資本金制度、企業(yè)成為投資主體、采用國際通用的制造成本法，建立企業(yè)成本核算制度、建立壞帳準(zhǔn)備金制度、按國際規(guī)范建立企業(yè)利潤分配制度、按國際規(guī)范建立新的財務(wù)報表體系。 （4）促進(jìn)企業(yè)提高財務(wù)管理水平。12 試述企業(yè)形象戰(zhàn)略方案及其遵循的原則企業(yè)形象戰(zhàn)略方案主要有產(chǎn)品形象、技術(shù)形象、企業(yè)家形象、企業(yè)職工形象、職工榜樣、員工共同信念、企業(yè)凝聚力、企業(yè)環(huán)境形象、企業(yè)整體形象等戰(zhàn)略方案。其必須遵循的原則是：（1）因地制宜、因時制宜；（2）立足目前、考慮長遠(yuǎn)；（3）我國企業(yè)優(yōu)良

46、傳統(tǒng)與市場經(jīng)濟要求相結(jié)合。簡答論述1、簡述資金成本的含義和作用？解答提示：資金成本是企業(yè)籌集和使用資金而支付的各種費用，是資金使用者向資金所有者和中介人支付的占用費和籌集費。作用：1、是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。2、是評價投資項目可行性的主要經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)。3、是評價企業(yè)經(jīng)營成果的最低尺度。2、與獨資企業(yè)和合伙企業(yè)相比，股份有限公司的特點？解答提示：承擔(dān)有限責(zé)任。永續(xù)存在。易于籌資。重復(fù)納稅。3、企業(yè)籌建工作包括的內(nèi)容？解答提示：開設(shè)臨時帳戶、籌集所需資金。招聘員工。購置生產(chǎn)所需原材料等各項生產(chǎn)資料。辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)手續(xù)。進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。4、企業(yè)設(shè)立的條件？解答提示：具有合法的企業(yè)名稱

47、。具有健全的組織結(jié)構(gòu)。具有企業(yè)章程。具有資本金。具有符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營范圍、確定的場所和設(shè)施。具有健全的財務(wù)會計制度。5、企業(yè)購并和分立的動機？解答提示：購并的動機：提高企業(yè)效率。代理問題的存在。節(jié)約交易成本。目標(biāo)公司價值被低估。增強企業(yè)在市場中的地位。降低投資風(fēng)險和避稅。分立的動機：滿足公司適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的需要。消除“負(fù)協(xié)同效應(yīng)”，提高公司價值。企業(yè)擴張。彌補購并決策失誤或成為購并決策中的一部分。獲取稅收或管理方面的收益。避免反壟斷訴訟。6、企業(yè)清算按其性質(zhì)的分類？解答提示：按其性質(zhì)不同，可分為自愿清算、行政清算和司法清算。自愿清算，由企業(yè)內(nèi)部人員組成清算機構(gòu)自行清算。行政

48、清算，有關(guān)主管機關(guān)要負(fù)責(zé)組織清算機構(gòu)并監(jiān)督清算工作的進(jìn)行。司法清算，依照有關(guān)法律的規(guī)定組織清算機構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)清算。7、解釋比較分析、比率分析和趨勢分析的涵義。說明這三種分析方法各項投資者提供何種用途的信息？解答提示：比較分析法是指將某項財務(wù)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。在比較分析法中通常采用的評價標(biāo)準(zhǔn)有：（1）絕對標(biāo)準(zhǔn)。絕對標(biāo)準(zhǔn)是被普遍接受和公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，利用這些標(biāo)準(zhǔn)能揭示企業(yè)財務(wù)活動與財務(wù)風(fēng)險的一般狀況。（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是以企業(yè)所在行業(yè)的特定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值作為財務(wù)分析對比的標(biāo)準(zhǔn)，有利于揭示本企業(yè)與同行業(yè)的差距。（3）目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)即財務(wù)

49、管理的目標(biāo)，如果企業(yè)的實際財務(wù)指標(biāo)達(dá)不到目標(biāo)而產(chǎn)生差異，應(yīng)進(jìn)一步查明原因，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作。（4）歷史標(biāo)準(zhǔn)。歷史標(biāo)準(zhǔn)的具體運用方式有三種：期末與期初對比、與歷史同期對比、與歷史最好水平對比。財務(wù)分析中采用歷史標(biāo)準(zhǔn)有利于揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化趨勢及存在的差距。比率分析法是指利用財務(wù)報表中兩項相關(guān)數(shù)值的比率揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。它能深入揭示事物的內(nèi)在矛盾，在財務(wù)分析中占有重要的地位。財務(wù)比率可分為相關(guān)比率、結(jié)構(gòu)比率和動態(tài)比率三類。（1）相關(guān)比率是指同一時期財務(wù)報表中兩項相關(guān)數(shù)值的比率；（2）結(jié)構(gòu)比率是指財務(wù)報表中個別項目數(shù)值與全部項目總和的比率。這類比率揭示了部分

50、和整體的關(guān)系；（3）動態(tài)比率是指財務(wù)報表中某個項目不同時期的兩項數(shù)值的比率，可以揭示某項財務(wù)指標(biāo)的變化趨勢和發(fā)展速度。趨勢分析法是指利用財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù)資料，將各期實際指標(biāo)與歷史指標(biāo)進(jìn)行定基對比和環(huán)比對比，揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果變化趨勢的一種分析方法。采用趨勢分析法通常要編制比較財務(wù)報表，即將連續(xù)數(shù)期的同一財務(wù)報表并列在一起比較。8、解散清算與破產(chǎn)清算的關(guān)系？解答提示：聯(lián)系：（1）清算的目的都是結(jié)束被清算企業(yè)的各種債權(quán)、債務(wù)關(guān)系和法律關(guān)系。（2）在解散清算過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資不抵債時應(yīng)立即向法院申請實行破產(chǎn)清算。區(qū)別：清算的性質(zhì)不同。被清算企業(yè)的法律地位不同。處理利益關(guān)系的側(cè)重點不同。9

51、、簡述清算機構(gòu)的工作程序？解答提示：第一，清查債務(wù)。清算機構(gòu)成立后，要按有關(guān)法規(guī)的規(guī)定立即清查企業(yè)債務(wù)，并在規(guī)定的期限內(nèi)通知和公告?zhèn)鶛?quán)人。第二，清查財產(chǎn)和債權(quán)。清查企業(yè)債務(wù)的同時，清算機構(gòu)要對企業(yè)的全部財產(chǎn)的債權(quán)進(jìn)行清查。第三，清償債務(wù)和分配剩余財產(chǎn)。財產(chǎn)變現(xiàn)后，按法定順序進(jìn)行債務(wù)清償，清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)，按投資比例或企業(yè)章程規(guī)定的辦法進(jìn)行分配。第四，編制清算報告，辦理停業(yè)登記。清算工作結(jié)束后，清算機構(gòu)應(yīng)編制清算報告，全面反映和說明企業(yè)清算期間的財務(wù)狀況和清算概況。10、企業(yè)清算財產(chǎn)支付清算費用后的償債順序？解答提示：1、支付應(yīng)付未付的職工工資、勞動保險等。2、繳納應(yīng)繳未繳的稅金。3、清償各

52、項無擔(dān)保債務(wù)。11、企業(yè)資金運動中各種財產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)？解答提示：1、企業(yè)與投資者和受資者之間的財務(wù)關(guān)系。即投資同分享投資收益的關(guān)系，在性質(zhì)上屬于所有權(quán)關(guān)系。2、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來客戶之間的財務(wù)關(guān)系。在性質(zhì)上屬于債權(quán)關(guān)系、合同義務(wù)關(guān)系。3、企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的關(guān)系。反映的是依法納稅和依法征稅的稅務(wù)權(quán)利義務(wù)關(guān)系。4、企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。5、企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。體現(xiàn)著職工個人和集體在勞動成果上的分配關(guān)系。12、財務(wù)管理的特點？財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進(jìn)行的管理。具體特點包括：1、

53、設(shè)計面廣。2、靈敏度高。3、綜合性強。13、什么叫財務(wù)管理目標(biāo)？簡述其作用和特點？解答提示：財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)的作用可以概括為四個方面：（1）導(dǎo)向作用。（2）激勵作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征：（1）財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化，隨著人們認(rèn)識的發(fā)展和深化，財務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識在達(dá)到一個新的高度以后，也需要有一個達(dá)成共識、為人所普遍接

54、受的過程。因此，財務(wù)管理目標(biāo)作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。（2）財務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財務(wù)管理目標(biāo)是實行財務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟指標(biāo)并進(jìn)行分解，實現(xiàn)職工的自我控制，進(jìn)行科學(xué)的績效考評，這樣，財務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量。可以追溯?？梢钥刂?。（3）財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標(biāo)構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)反映著各個目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性，是由企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層

55、次性決定的。14、利潤最大化目標(biāo)的優(yōu)缺點？解答提示：優(yōu)點：1、反映了當(dāng)期經(jīng)營活動中投入與產(chǎn)出對比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。2、利潤的多少不僅體現(xiàn)了企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)，而且與企業(yè)的利息息息相關(guān)。利潤最大化對于企業(yè)的投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者和職工都是有利的。3、利潤這個指標(biāo)在實際應(yīng)用方面比較簡便。利潤額直觀、明確，容易計算，便于分解落實，大多數(shù)職工都能理解。缺點：1、利潤最大化中的利潤額是一個絕對數(shù)，沒有反映出所得利潤額同投入資本額的關(guān)系。2、有可能使得企業(yè)產(chǎn)生追求短期利益的行為。15、采用權(quán)益資本利潤率最大化目標(biāo)的好處？解答提示：1、能較好的考核企業(yè)經(jīng)濟效益的水平。權(quán)益資本利潤率

56、是企業(yè)綜合性最強的一個經(jīng)濟指標(biāo)。2、反映企業(yè)權(quán)益資本的實用效益，也可反映因改變資本結(jié)構(gòu)而給企業(yè)收益率帶來的影響。3、可將年初所有者權(quán)益按資金時間價值折成終值，能客觀的考察企業(yè)權(quán)益資本的增值情況，較好的滿足投資者的需要。4、權(quán)益資本利潤率指標(biāo)容易理解，便于操作。16、企業(yè)價值最大化目標(biāo)的優(yōu)點？解答提示：1、考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進(jìn)行了計量。2、科學(xué)的考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系。3、能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更大。4、不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、一般職工的利益。17、簡述財務(wù)管理的

57、原則？解答提示：財務(wù)管理的原則是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則，它是從企業(yè)財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗中概括出來的、體現(xiàn)理財活動規(guī)律性的行為規(guī)范，是對財務(wù)管理的基本要求。（1）資金合理配置原則。就是要通過資金運動的組織和調(diào)節(jié)來保證各項物質(zhì)資源具有最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系。（2）收支積極平衡原則。資金收支不僅要在一定期間總量上求得平衡，而且要在每一時點上協(xié)調(diào)平衡。資金收支的平衡取決于購產(chǎn)銷活動的平衡，它能對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動以積極的影響。（3）成本效益原則。就是要對經(jīng)濟活動中的所費與所得進(jìn)行分析比較，對經(jīng)濟行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益得到最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。（4）收益風(fēng)險均衡原則。是指對每

58、項財務(wù)活動要分析其收益性和安全性，使企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險與可能獲得的收益相適應(yīng)，據(jù)以做出決策。在市場經(jīng)濟條件下風(fēng)險與收益同在，風(fēng)險要得到補償，是財務(wù)管理處理風(fēng)險問題的依據(jù)。（5）分級分權(quán)原則。在企業(yè)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，合理安排企業(yè)各級各單位和各職能部門的權(quán)責(zé)關(guān)系。分級分權(quán)原則是民主集中制在財務(wù)管理中的具體運用，是調(diào)動各級各部門積極性的有效措施。（6）利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。就是要利用經(jīng)濟手段協(xié)調(diào)財務(wù)活動涉及的各方的經(jīng)濟利益，維護其各自的合法權(quán)益。18、財務(wù)決策的工作步驟？財務(wù)決策是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求和國家宏觀經(jīng)濟政策的要求，從提高經(jīng)濟效益的理財目標(biāo)出發(fā)，在若干個可以選擇的財務(wù)活動方案中，選擇一個

59、最優(yōu)方案的過程。步驟：1、確定決策目標(biāo)。2、擬定被選方案。3、評價各種方案，選擇最優(yōu)方案。19、企業(yè)安排總體財務(wù)管理體制和內(nèi)部財務(wù)管理體制應(yīng)研究的問題？解答提示：總體：1、建立企業(yè)資本金制度。2、建立固定資產(chǎn)這就制度。3、建立成本開支范圍制度。4、建立利潤分配制度。 內(nèi)部：1、資金控制制度。2、收支管理制度。3、內(nèi)部結(jié)算制度。4、物質(zhì)獎勵制度。20、論述“兩權(quán)三層”財務(wù)管理的基本框架？解答提示：1、對于一個理財主體來說，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，所有者和經(jīng)營者對企業(yè)財務(wù)管理具有不同的權(quán)限，要進(jìn)行分權(quán)管理，這就是所謂的“兩權(quán)”。2、按照公司的組織結(jié)構(gòu)，所有者財務(wù)管理和經(jīng)營者財務(wù)管理，分別由股

60、東大會（股東會）、董事會、經(jīng)理層來實施，進(jìn)行財務(wù)分層管理。這就是所謂的“三層”。股東大會實行所有者財務(wù)管理。董事會具有所有者財務(wù)管理和經(jīng)營者財務(wù)管理的兩種職能。總經(jīng)理及企業(yè)經(jīng)理層對企業(yè)財務(wù)的管理屬于經(jīng)營財務(wù)管理。21、投資風(fēng)險收益的計算步驟？解答提示：1、計算預(yù)期收益。2、計算預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)離差。3、計算預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)離差率。4、計算應(yīng)得的風(fēng)險收益率。5、計算預(yù)測投資收益率，權(quán)衡投資方案是否可取。22、投資決策中風(fēng)險與收益的關(guān)系（若有兩方案，如何選擇）？解答提示：如果對多個方案進(jìn)行選擇，進(jìn)行投資決策總的原則是，投資收益率越高越好，風(fēng)險程度越低越好。1、如果兩個方案預(yù)期收益率基本相同，選擇標(biāo)準(zhǔn)離差率較低的。