《董事長崗位責(zé)任制》word版

1、PAGE PAGE 26董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。對(duì)公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守并執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和政策，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。2、組織制定并完善公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。主持編制安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全辦公會(huì)議等安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、組織編制公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃。按規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須制定年度安全技術(shù)措施的投入計(jì)劃，保證安全生

2、產(chǎn)投入的有效實(shí)施。4、定期組織召開安全辦公會(huì)議，及時(shí)研究和解決公司存在的重大安全問題，檢查安全目標(biāo)、安全獎(jiǎng)懲、安全投入的執(zhí)行情況。5、加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，搞好員工安全培訓(xùn)教育工作。6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。發(fā)生重大事故時(shí)，立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)組織事故搶救。及時(shí)向上級(jí)有關(guān)單位和部門報(bào)告生產(chǎn)安全事故。按照上述職責(zé)，每年制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。對(duì)公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守并執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和政策，執(zhí)行董事會(huì)安全決策、計(jì)

3、劃、及時(shí)貫徹、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件、指令、決定和會(huì)議精神。簽發(fā)安全生產(chǎn)的重大決定。2、認(rèn)真落實(shí)公司所屬單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。落實(shí)安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全辦公會(huì)議等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促檢查同級(jí)副職和所屬單位行政正職履行安全職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)工作。健全公司各單位安全管理機(jī)構(gòu)。配備必須的專職安全管理人員，充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員。定期主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，根據(jù)安全目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)建立健全一通三防機(jī)構(gòu)。配備高素質(zhì)的一通三防人員和先進(jìn)裝備。建立瓦斯治理專項(xiàng)資金。確

4、定一通三防工作目標(biāo)，并要建立、完善有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲的長效運(yùn)行機(jī)制。定期組織開展安全質(zhì)量大檢查，組織專業(yè)性、季節(jié)性安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理重大事故隱患。對(duì)暫時(shí)無法解決的重大隱患，組織制定可靠的安全技術(shù)措施，必須做到落實(shí)到位，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，認(rèn)真開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。8、發(fā)生重大事故時(shí)，立即啟動(dòng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)組織事故搶救。及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)有關(guān)單位和部門報(bào)告單位生產(chǎn)安全事故。9、用好安全生產(chǎn)費(fèi)用，認(rèn)真實(shí)施公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施年度安全技術(shù)措施的投入計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)投入按期完成。10、按照上述

5、職責(zé)，每年制定年度工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職能部門的業(yè)務(wù)保安負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守并執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和政策，執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)安全文件、指令、決定和會(huì)議精神。2、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必須把安全工作擺在首位。要堅(jiān)決做到不安全、不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。不重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo)就不是好領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織公司各單位季度安全質(zhì)量大檢查和一通三防、雨季三防，頂板運(yùn)輸?shù)劝踩珯z查，

6、抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采掘銜接、電氣設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理，做到不安全不生產(chǎn)。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的一通三防隱患排查和整改工作。負(fù)責(zé)督促一通三防工程，做到“兩及時(shí)，一超前”。參加安全辦公會(huì)議，及時(shí)提出并研究生產(chǎn)過程中存在的重大安全問題，認(rèn)真執(zhí)行安全辦公會(huì)議決定。發(fā)生重大事故時(shí)，立即啟動(dòng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)組織事故搶救，并及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)有關(guān)單位和部門報(bào)告單位生產(chǎn)安全事故。按照上述職責(zé)，每年制定年度工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、協(xié)助總經(jīng)理工作，監(jiān)督檢查全公司安全管理工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守并執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的

7、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和政策，執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)安全文件、指令、決定和會(huì)議精神。組織編制并實(shí)施公司各單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和生產(chǎn)礦井年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，督促檢查公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。落實(shí)安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全辦公會(huì)議等安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)情況。嚴(yán)格堅(jiān)持“三同時(shí)”制度，即公司各單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全措施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。組織一通三防督查，負(fù)責(zé)對(duì)一通三防方面的重大隱患監(jiān)督檢查和督促整改。負(fù)責(zé)員工一通三防安全培

8、訓(xùn)。組織開展公司各單位季度安全質(zhì)量大檢查和專業(yè)性、季節(jié)性安全檢查，及時(shí)查處各類安全問題，對(duì)暫時(shí)不能處理的重大安全隱患及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并提出整改意見。健全、完善安全生產(chǎn)管理體系，負(fù)責(zé)組織安全考核，協(xié)調(diào)公司各單位、各部門的安全管理工作。認(rèn)真實(shí)施公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并保質(zhì)、按期完成。定期主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)。及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。抓好公司安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。認(rèn)真組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。嚴(yán)格按“先培訓(xùn)，后上崗”的原則組織員工培訓(xùn)、特種作業(yè)人員必須持證上崗。發(fā)生重大事故時(shí)，立即啟動(dòng)本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)組織事

9、故搶救，并及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)有關(guān)單位和部門報(bào)告本單位生產(chǎn)安全事故。總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、公司總工程師是公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)公司下屬煤礦的技術(shù)管理工作。2、協(xié)助總經(jīng)理工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守并執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和政策，執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)安全文件、指令、決定和會(huì)議精神，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、完善以總工程師為核心的技術(shù)安全管理體系，全面負(fù)責(zé)公司“一通三防”和防治水技術(shù)管理工作。對(duì)公司下屬礦井通風(fēng)、瓦斯、煤塵、煤層自燃發(fā)火、水等災(zāi)害的治理負(fù)總責(zé)；負(fù)責(zé)督促公司下屬煤礦組織制定治理上述災(zāi)害的方案和安全技術(shù)措

10、施，督促資金的合理使用。4、組織編制公司礦井中長期發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；督促下屬煤礦研究、制定煤礦的生產(chǎn)布局及接續(xù)計(jì)劃，確保礦井采掘接續(xù)正常。5、督促公司下屬煤礦編制礦井年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃及礦井年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。6、協(xié)助總經(jīng)理做好各礦井重大事故隱患排查工作。定期組織公司下屬煤礦開展重大安全隱患排查，制定治理措施。7、對(duì)公司下屬煤礦的“三下”開采設(shè)計(jì)、改變通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、水平延深設(shè)計(jì)、采掘工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、“一通三防”、防治水安全措施等進(jìn)行嚴(yán)格審查。8、積極在公司下屬煤礦推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷提高煤礦安全技術(shù)水平。9、定期召

11、開公司“一通三防”專題會(huì)議和防治水專題會(huì)議，研究安全生產(chǎn)中存在的各種技術(shù)問題，不斷提高技術(shù)管理水平。10、按時(shí)參加董事長、總經(jīng)理召開的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，并提出安全技術(shù)管理工作意見，認(rèn)真執(zhí)行安全辦公會(huì)決定。11、督促、檢查相關(guān)部門（人員）的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和技術(shù)管理等工作，定期組織進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)。12、協(xié)助總經(jīng)理組織事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。13、督促下屬煤礦編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī),協(xié)調(diào)、督查、指導(dǎo)、落實(shí)集團(tuán)公司所屬各礦執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)情況,協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)工作。2、定期召開安全調(diào)度指揮中心會(huì)議,平衡和

12、解決集團(tuán)公司所屬各礦在生產(chǎn)過程中存在的生產(chǎn)、安全問題,并負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司安全調(diào)度指揮中心會(huì)議決定、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)同安全指令及整改計(jì)劃。切實(shí)做好“五到位”，即“整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案到位。3、定期組織安全生產(chǎn)檢查、排查事故隱患,并負(fù)責(zé)落實(shí)。4、及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織處理。發(fā)現(xiàn)危及人身,設(shè)備安全的重大隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，有第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。5、對(duì)集團(tuán)公司所屬各礦的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查、督促落實(shí)。要及時(shí)掌握重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。6、要不斷完善提升安全調(diào)度指揮中心標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，加強(qiáng)對(duì)礦級(jí)安全指揮中心標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)和檢查

13、工作。7、負(fù)責(zé)日常工作處理,上傳下達(dá)，指揮和聽取礦安全調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)匯報(bào)，及時(shí)對(duì)各種生產(chǎn)中斷影響查實(shí)、協(xié)調(diào)處理。收集集團(tuán)公司所屬各礦安全生產(chǎn)信息，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)實(shí)資料。東輝集團(tuán)通風(fēng)部 “一通三防”責(zé)任制在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦“一通三防”業(yè)務(wù)管理工作，按照礦責(zé)任范圍劃分，完成本單位擔(dān)負(fù)的“一通三防”工作任務(wù)，并對(duì)礦井其它部門分管的“一通三防”工作進(jìn)行考核。認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和上級(jí)有關(guān)“一通三防”的規(guī)定、指示。負(fù)責(zé)各類作業(yè)規(guī)程、措施中有關(guān)“一通三防”內(nèi)容的審查，保證“一通三防”措施得力、切實(shí)可行。負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理，最大限度地減少角聯(lián)通風(fēng)和通風(fēng)阻力，做到技術(shù)上先進(jìn)、安

14、全上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理。負(fù)責(zé)礦井瓦斯抽放、井下自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)巷道的防塵工作。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)礦井瓦斯管理制度、通風(fēng)管理制度、瓦斯抽放管理制度、防滅火管理制度、綜合防塵管理制度。負(fù)責(zé)組織礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法，并組織實(shí)施。參加礦每次組織的安全質(zhì)量大檢查，并負(fù)責(zé)通風(fēng)專業(yè)的安全質(zhì)量定級(jí)工作。參加“一通三防”事故搶救及處理。 安監(jiān)部安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)組織對(duì)各礦進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)；2、負(fù)責(zé)對(duì)各礦重大隱患排查、整改進(jìn)行跟蹤督查；3、組織有關(guān)部門對(duì)各礦各類事故進(jìn)行調(diào)查處理。技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦山安

15、全法、煤礦安全規(guī)程及國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、規(guī)章、指令、決定。2、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司下屬煤礦的采掘技術(shù)管理工作。3、指導(dǎo)公司下屬煤礦編制礦井年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃及礦井年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全技術(shù)措施及其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 5、參與公司生產(chǎn)計(jì)劃和安技措工程計(jì)劃的編審工作。6、督促公司下屬煤礦技術(shù)部門建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度并落實(shí)到生產(chǎn)工作中。7、督促下屬煤礦研究、制定煤礦的生產(chǎn)布局及接續(xù)計(jì)劃，確保礦井采掘接續(xù)正常。8、負(fù)責(zé)審查公司下屬煤礦的作業(yè)規(guī)程及技術(shù)管理的有關(guān)文件、資料。9、審查公司下屬煤礦編制的礦井中

16、、長期生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃。10、協(xié)助公司總工程師召開技術(shù)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作的安排、檢查、監(jiān)督。11、負(fù)責(zé)公司下屬煤礦技術(shù)資料的收集整理和存檔管理工作。12、負(fù)責(zé)公司下屬煤礦重點(diǎn)工程的安排、檢查、督導(dǎo)工作。13、負(fù)責(zé)協(xié)助公司總工程師召開年度科技大會(huì)和技術(shù)工作評(píng)比等事項(xiàng)。負(fù)責(zé)公司科技創(chuàng)新管理工作，以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。地測(cè)部安全生產(chǎn)責(zé)任制1、地測(cè)部是公司地質(zhì)、測(cè)量、防治水等管理工作的主要部門，必須在公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展地質(zhì)測(cè)量、防治水、圖紙資料整理等工作。2、認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和

17、決定。3、積極發(fā)揮地測(cè)、防治水工作尖兵和眼睛的作用，督促下屬煤礦地測(cè)部門為礦井生產(chǎn)及設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的地測(cè)資料，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)幫助解決礦井生產(chǎn)過程中遇到的各種地測(cè)技術(shù)問題。4、督促下屬煤礦搞好地質(zhì)資料的觀測(cè)積累，認(rèn)真做好月度地質(zhì)預(yù)報(bào)及采掘工作面水害（情）分析預(yù)測(cè)月報(bào)，堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的原則，堅(jiān)持對(duì)采掘工作面遇斷層、老巷、停采線、含水層下發(fā)通知單制度。5、督促下屬煤礦按規(guī)定及時(shí)編制并提交采掘工作面地質(zhì)說明書，編制生產(chǎn)補(bǔ)充勘探，編制礦井三個(gè)煤量及儲(chǔ)量報(bào)表；對(duì)礦產(chǎn)資源的合理開發(fā)實(shí)行業(yè)務(wù)監(jiān)督。6、指導(dǎo)下屬煤礦嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)測(cè)復(fù)算和檢查制度，各項(xiàng)工程開工前，測(cè)量技術(shù)人員要檢查設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，做好圖紙

18、的驗(yàn)算檢查，及時(shí)掌握各項(xiàng)工程的進(jìn)度。7、及時(shí)督促下屬煤礦向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門報(bào)送符合要求的圖紙。8、督促下屬煤礦編制礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃和礦井重大隱患排查；協(xié)助總工程師搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患排查和治理措施的制定。9、指導(dǎo)下屬煤礦地質(zhì)、水文工作利用先進(jìn)物探手段，為礦井生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)、水文資料，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。10、及時(shí)上報(bào)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)資料、報(bào)表。東輝集團(tuán)公司機(jī)電部崗位責(zé)任制1、東輝集團(tuán)公司機(jī)電部是東輝集團(tuán)公司煤炭主體下設(shè)的一個(gè)負(fù)責(zé)對(duì)其下屬所有煤礦的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理的職能部門。在集團(tuán)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。其主要職能就是對(duì)煤礦基本建設(shè)及安全生產(chǎn)過程中大型機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)、

19、采購、驗(yàn)收、安裝使用、設(shè)備大修全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。 2、負(fù)責(zé)制定東輝集團(tuán)機(jī)電設(shè)備管理制度和辦法，對(duì)集團(tuán)公司下屬各礦井安全生產(chǎn)、基本建設(shè)中所用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行備案管理。3、負(fù)責(zé)對(duì)各礦井安全生產(chǎn)建設(shè)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求當(dāng)月所需機(jī)電設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃以及對(duì)于在生產(chǎn)中急需的大型設(shè)備的緊急申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查批復(fù)。4、對(duì)于新增加的大型設(shè)備要屆時(shí)組織招標(biāo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司招標(biāo)程序進(jìn)行。要按照貨比三家的原則。設(shè)備選型要堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)款合理、廠家資質(zhì)齊全、重合同守信用，擇優(yōu)錄取。5、負(fù)責(zé)組織各煤礦大型機(jī)電設(shè)備的大修理工作。6、負(fù)責(zé)各煤礦大型機(jī)電設(shè)備的采購供應(yīng)工作。7、負(fù)責(zé)組織新按綜采工作面的初次驗(yàn)收工作。8、

20、負(fù)責(zé)對(duì)各礦機(jī)電設(shè)備報(bào)廢報(bào)告的審批工作。9、負(fù)責(zé)組織對(duì)各礦機(jī)電設(shè)備完好檢查的月檢工作。有權(quán)對(duì)查出的問題提出整改意見并行使處罰權(quán)。10、負(fù)責(zé)對(duì)各煤礦的機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理工作，確保公司所屬各礦生產(chǎn)秩序正常。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織全公司各礦采掘規(guī)劃及年、季、月度采掘計(jì)劃的編制、審查和落實(shí)。3、負(fù)責(zé)各礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況的考核。4、負(fù)責(zé)各礦重點(diǎn)工程、開拓工程的考核工作。5、負(fù)責(zé)組織編制安全技措計(jì)劃，對(duì)各礦安全技措費(fèi)用情況使用情況進(jìn)行檢查。6、負(fù)責(zé)編制公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及審查公司所屬各礦長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。7、部屬人員參加公司正常的各種安全檢查。8、部署人

21、員參加事故的搶救、搶險(xiǎn)和調(diào)查處理工作。安全調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、在集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全調(diào)度指揮中心的全面工作，掌握集團(tuán)公司所屬各礦的安全生產(chǎn)狀況，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)決策上，提供準(zhǔn)確的安全、生產(chǎn)數(shù)字和信息。2、組織安全調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，在安全副總的指導(dǎo)下，指揮、平衡和協(xié)調(diào)各礦及部門提出的安全生產(chǎn)問題及提議。并做出會(huì)議決策和決定。3、經(jīng)常深入各礦現(xiàn)場(chǎng)，掌握集團(tuán)公司所屬各礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，指揮、安排和檢查貫徹落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)接收和及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)的安全生產(chǎn)文件和各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令。對(duì)礦級(jí)安全調(diào)度指揮中心的工作

22、及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)和檢查。5、積極落實(shí)集團(tuán)公司安全指揮中心會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作和決定，并且要進(jìn)行跟蹤檢查工作完成情況及問題處理結(jié)果，按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和制度進(jìn)行違規(guī)處罰。6、對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題，特別是長時(shí)間影響生產(chǎn)中斷，要深入礦井組織協(xié)調(diào)各方面力量指揮處理解決。發(fā)生重大事故時(shí)，在第一時(shí)間，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)全集團(tuán)公司的人力、物力、車輛等，對(duì)集團(tuán)公司各礦、單位及公司業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，行使集團(tuán)公司安全調(diào)度指揮中心的權(quán)力。 調(diào) 度 員 崗 位 責(zé) 任 制1、在集團(tuán)公司安全調(diào)度指揮中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度值班制度，掌握集團(tuán)公司各礦的安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、

23、通風(fēng)、主副井提升等各系統(tǒng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集各礦的安全生產(chǎn)信息及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好各礦匯報(bào)原始記錄。2、要熟悉和掌握各礦的生產(chǎn)系統(tǒng)，掌握集團(tuán)公司各礦綜采面安裝、撤出的工程進(jìn)度，掌握重點(diǎn)掘進(jìn)貫通情況，把各礦匯報(bào)的情況與問題詢清調(diào)準(zhǔn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的準(zhǔn)確信息。3、掌握集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)議安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工程及工作任務(wù)。對(duì)各礦匯報(bào)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)中斷影響，一定要調(diào)清楚具體影響原因、目前采取的措施和處理結(jié)果。做好記錄，并及時(shí)向指揮中心主任及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、要認(rèn)真記錄各礦指揮中心反映和匯報(bào)的問題，各礦請(qǐng)示和要求解決的安全、生產(chǎn)問題，要及時(shí)請(qǐng)示公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，傳達(dá)和下發(fā)指示、命令。5、

24、積極配合安全調(diào)度中心主任、副主任做好指揮中心標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，并且要做好、做細(xì)當(dāng)班的各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳及標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作。堅(jiān)持通話口語標(biāo)準(zhǔn)和文明用語、禮貌用語。6、在接到集團(tuán)公司各礦匯報(bào)的重大隱患、重大問題、重大事故時(shí)，必須按照事故匯報(bào)程序，在最短的時(shí)間，向指揮中心主任、值班公司領(lǐng)導(dǎo)、安全副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長匯報(bào)。在最短時(shí)間，調(diào)清時(shí)間、地點(diǎn)、原因、現(xiàn)況、采取的措施情況，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)上情下達(dá)、下情上報(bào)信息傳遞工作，做好對(duì)上級(jí)的通知、通報(bào)、指導(dǎo)的接收。處理下達(dá)和下級(jí)單位的請(qǐng)示報(bào)告處理反饋工作，并做好記錄，存檔備查。東輝集團(tuán)通風(fēng)部長崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)建立健全通風(fēng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)總工程

25、師負(fù)責(zé)。是通風(fēng)部安全第一責(zé)任者。2、負(fù)責(zé)組織編制“一通三防”安全技術(shù)措施并檢查督促完成與落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)組織協(xié)作東輝集團(tuán)所屬各礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、風(fēng)量分配等工作。4、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)督促集團(tuán)所屬各礦消除“一通三防”各類隱患。5、每月主持召開部務(wù)會(huì)議，在布置安排工作的同時(shí)，重點(diǎn)布置“一通三防”安全工作。6、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)所屬各礦對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。7、貫徹落實(shí)通風(fēng)管理的各項(xiàng)制度建立。8、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源點(diǎn)管理，及時(shí)排除隱患。安監(jiān)部長崗位責(zé)任制1、在集團(tuán)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)各礦的安全管理及監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)方針、政策、法令、指示等文件

26、的貫徹執(zhí)行情況。2、組織十天開一次的安全辦公會(huì)，一個(gè)月開一次安全例會(huì)及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件和其他文件，通報(bào)各礦井安全情況，協(xié)調(diào)、平衡、安排各項(xiàng)安全工作。3、制定各礦安全生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)劃和措施，參加全各礦安全技措工程設(shè)計(jì)、計(jì)劃的制定，嚴(yán)格審查安全技措工程項(xiàng)目并監(jiān)督實(shí)施。4、協(xié)助制定和完善全礦和基層單位各項(xiàng)安全管理制度，監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)各礦的安全檢查工作，組織好定期、不定期的安全質(zhì)量大檢查，監(jiān)督分管領(lǐng)導(dǎo)制訂重大事故隱患的整改計(jì)劃，并認(rèn)真組織整改和復(fù)查。6、組織搞好事故分析、追查、處理，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見，找出事故原因，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施。7、參與組織重大

27、事故的搶救，經(jīng)常深入單位及施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)。8、參加制訂礦井“安全技術(shù)措施規(guī)劃”和“災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃”，以及防洪排水、火工品管理、消防安全的檢查工作。技術(shù)部長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面抓好公司煤礦技術(shù)管理工作，保證公司在生產(chǎn)建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，抓好公司煤礦采煤、掘進(jìn)的安全技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)組織制定本部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。3、指導(dǎo)下屬煤礦編制礦井中長期發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，組織研究開拓布局及接續(xù)計(jì)劃，確保礦井三量符合國家規(guī)定。4、督促下屬煤礦研究、制定煤礦的生產(chǎn)

28、布局及接續(xù)計(jì)劃，確保礦井采掘接續(xù)正常。5、督促下屬煤礦編制礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、礦井年度安全技術(shù)措施計(jì)劃及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。 6、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)部的日常管理，負(fù)責(zé)安排日常工作、考勤，對(duì)違紀(jì)人員提出處理意見。7、全面負(fù)責(zé)下屬煤礦采煤、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評(píng)比等工作。8、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程的有關(guān)要求，在審查作業(yè)規(guī)程及有關(guān)的資料時(shí)，必須有保證安全生產(chǎn)的有力措施。9、發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)召開部務(wù)會(huì)，從技術(shù)上分析原因，制訂預(yù)防整改措施，進(jìn)行落實(shí)處理。10、對(duì)當(dāng)天的工作必須做到早布置、晚落實(shí)，真正把安全生產(chǎn)、技術(shù)管理落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)上。11、經(jīng)常深入現(xiàn)

29、場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，幫助煤礦解決問題，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；使各類問題消滅在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。12、按時(shí)參加公司規(guī)定的會(huì)議，參與對(duì)各類事故的分析、調(diào)查。13、按時(shí)參加定期、不定期的安全檢查，加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患、重大危險(xiǎn)源的排查治理工作，確保重大隱患及時(shí)得到有效整改。技術(shù)部采煤主管安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定以及煤礦“三大規(guī)程”，在技術(shù)部長領(lǐng)導(dǎo)下分管公司煤礦采煤安全技術(shù)管理工作。2、指導(dǎo)各礦編制礦井年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并認(rèn)真監(jiān)督其貫徹情況。3、督促各礦抓好采煤安全基礎(chǔ)工作，力求從技術(shù)管理方面為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。4、負(fù)責(zé)各礦上報(bào)的采煤作業(yè)規(guī)程（措施）的審批工作

30、，把好審批關(guān)。5、負(fù)責(zé)各礦采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評(píng)比等工作。6、參與分管范圍內(nèi)的安全隱患排查工作，督促有關(guān)單位落實(shí)。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查作業(yè)規(guī)程、措施的落實(shí)情況，對(duì)不按措施施工，要立即予以糾正，并組織追查和處理，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)提出整改意見，并督促整改。8、對(duì)采煤工作面過斷層、過老巷等，及時(shí)督促有關(guān)單位編報(bào)針對(duì)性安全措施，對(duì)重大隱患及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并參與研究制定處理措施。9、參加各礦季度采煤工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。10、監(jiān)督、檢查公司下發(fā)的有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)管理制度等的落實(shí)與執(zhí)行情況。技術(shù)部掘進(jìn)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定以及

31、煤礦“三大規(guī)程”，在技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下分管公司各礦掘進(jìn)安全技術(shù)管理工作。2、指導(dǎo)各礦編制礦井年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并認(rèn)真監(jiān)督其貫徹情況。3、督促各礦抓好掘進(jìn)安全基礎(chǔ)工作，力求從技術(shù)管理方面為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。4、負(fù)責(zé)各礦上報(bào)的采煤作業(yè)規(guī)程（措施）的審批工作，把好審批關(guān)。5、負(fù)責(zé)各礦掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評(píng)比等工作。6、參與分管范圍內(nèi)的安全隱患排查工作，督促有關(guān)單位落實(shí)。5、參與分管范圍內(nèi)的安全隱患排查工作，編制事故隱患整改方案和計(jì)劃，并督促落實(shí)。6、檢查督促施工單位對(duì)規(guī)程、措施貫徹、執(zhí)行、落實(shí)情況，不符合要求立即整改。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查作業(yè)規(guī)程、措施的落實(shí)情況，對(duì)不按措施施工，要立

32、即予以糾正，并組織追查和處理，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)提出整改意見，并督促整改。8、參加各礦季度掘進(jìn)工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。9、監(jiān)督、檢查公司下發(fā)的有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)管理制度等的落實(shí)與執(zhí)行情況。地測(cè)部長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、必須積極協(xié)助安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、配合總工程師貫徹落實(shí)國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，搞好本部門的技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)組織制定本部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。3、督促下屬煤礦編制煤礦的“三量”、測(cè)量、防治水、地質(zhì)預(yù)報(bào)等計(jì)劃，確保礦井“三量”符合上級(jí)規(guī)定。4、組織人員對(duì)下屬煤礦進(jìn)行地測(cè)、防治水檢查、驗(yàn)收、評(píng)比，負(fù)責(zé)下屬煤礦地測(cè)、防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考