糧庫主任述職報告范本最新版

1、糧庫主任述職報告范本(最新版)Model report of grain depot Director (latest version)匯報人：JinTai College e第1頁共16頁糧庫主任述職報告范本（最新版）前言：報告是按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告, 反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等, 以取得上級領導部門的指導。本文檔根據(jù)申請報告內(nèi)容要求展開說明，具有實踐指 導意義，便于學習和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。二00三年是全面貫徹落實十六大會議精神的第一年，也 是三河庫充實領導力量、完善運行機制、提高

2、管理質(zhì)量、積極 開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項工作新局面的重要一年。一年來，我 帶領全庫干部職工，以十六大精神及總公司、分公司年初工作 會議要求為指針，全面提高規(guī)范化管理水平，提高職工素質(zhì)， 深化企業(yè)用人、分配機制改革，搞好責利桂鉤、費用桂鉤，努 力提高中央儲備糧運營效率，確保中央儲備糧保質(zhì)保量，國有 資產(chǎn)保值、增值，圓滿完成了年初確定的各項工作目標?，F(xiàn)將 一年的工作總結(jié)如下：一、在重點工作上完成了六項任務。一是深入開展了 “獻身中儲糧，熱愛三河庫”大討論活 動。為了使員工隊伍不斷增強危機感和競爭意識，克服“懶、 散、浮”的思想和作風，我?guī)禳h委按照總公司關于進一步開展 “做合格中儲糧人”宣教活動的指示

3、精神，不失時機地在全庫 開展了 “獻身中儲糧，熱愛三河庫”思想作風大討論活動。活第2頁共16頁 動的重點是抓好“四個提高”，開展“三項整頓”，即：提高 工作標準、工作效率、管理水平和業(yè)務素質(zhì)，整頓工作態(tài)度、 工作作風和工作紀律?；顒又形?guī)旖Y(jié)合中央儲備糧管理條例 的學習、貫徹以及庫慶座談等形式讓職工看到企業(yè)的發(fā)展，看 到自身利益變化，更看到自身為企業(yè)付由的比例，從而使職工 明確職責、看到不足，增強了作為中儲糧人的責任感和使命感， 干部職工的精神風貌和綜合素質(zhì)有了明顯提高。二是經(jīng)受了 “非典”疫情的嚴峻考驗，取得了防治非典和業(yè)務工作的雙勝利。今年 4月以來，一場突如其來的“非典” 疫情，給人們的工

4、作、生活帶來了嚴重干擾。尤其是三河庫,位于北京和河北交界處，流動人口多，業(yè)務往來頻繁，糧油輪 換任務重，面臨著非典疫情的嚴峻考驗。庫黨委在上級公司的 堅強領導下，堅持“一手抓非典防治，一手抓業(yè)務工作”，帶 領全體干部職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，各項措施扎 實到位，取得了防治非典和儲備糧管理、輪換工作的雙勝利。在防治非典的過程中，全庫 150名干部職工無一發(fā)病，13萬 噸糧油由入庫輪換任務按期完成，各項工作高效有序進行，保 證了中央儲備糧的存儲安全，確保了國家急需時調(diào)得動、用得 上，以自己的實際行動實踐了 “三個代表”重要思想。第3頁共16頁三是加大了政務信息工作力度。為了更好地總結(jié)工作成

5、 果，對外宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)的形象，過去一年，我?guī)旒哟罅?政務信息工作力度，先后起草撰寫了四五普法、基層黨組織建 設、思想政治工作、庫務公開以及抗擊非典等典型經(jīng)驗材料多 篇，多次在中國糧食經(jīng)濟、人民日報信息周刊、當 代河北、廊坊日報等報刊上發(fā)表。03年1 11月份共起草23篇簡報，其中16篇被總公司、分公司轉(zhuǎn)發(fā)，上稿量在 xxx分公司名列前矛，10月份，xxx分公司綜合管理工作會議 在三河召開，會上三河庫政務信息工作得到了與會領導的充分 肯定，確實發(fā)揮了企業(yè)喉舌和窗口作用。四是強化了全庫網(wǎng)絡安全建設。20 xx年，上級公司及國家有關部門多次發(fā)文、反復強調(diào)計算機網(wǎng)絡安全責任問題。對 此三河庫給予

6、高度重視，并在工作中建立了網(wǎng)絡安全責任制， 采取“統(tǒng)一管理、逐級負責”的原則，實行庫主任-科長-微機專管員逐級負責制，與各科簽定了網(wǎng)絡安全責任書，增 強了各科的網(wǎng)絡安全意識。同時，完善技術手段、配套了檢查 監(jiān)督措施，嚴格做到了 “專人、專機、專線”管理，確保了網(wǎng) 絡萬無一失，一些經(jīng)驗做法得到了總公司計算機處的肯定，同 時為企業(yè)信息化管理工作的順利開展奠定了基礎。第4頁共16頁五是積極開展了員工培訓工作。企業(yè)的發(fā)展人才是關鍵。為提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，過去一年，我?guī)烀鞔_重點，積極 有效地開展了職工培訓工作。首先，我們狠抓了學歷教育，與 xxx學院合作，開設了倉儲專業(yè)大專班，有50名職工積極報名學

7、習，并于20 xx年11月份參加全國成人高考，90%勺學員 通過了考試。預計到 20 xx年，我?guī)靻T工大專以上學歷將達到 50%提前達到xxx分公司對員工學歷的要求。在專業(yè)知識培 訓方面，過去一年，我們先后 12次組織員工參加上級公司及 地方部門的各類業(yè)務培訓，包括倉儲、會計、統(tǒng)計、檢化員、 檔案員、信息員、網(wǎng)管員以及水質(zhì)員、鍋爐工的培訓等，共有90人獲得了結(jié)業(yè)證書或資格證書，職工業(yè)務素質(zhì)有了很大提 高。同時，為了樹立我?guī)熳鳛榇翱趲斓钠髽I(yè)形象，我們針對對 外接待任務大的特點，由中華女子學院聘請講師有目的地進行 禮儀培訓，在全庫選拔培訓了 20名禮儀員，并統(tǒng)一配備了禮 儀服，先后參加了 xxx分

8、公司庫務公開和綜合管理工作會議以 及中央黨校省部級干部參觀座談、國務院法制辦領導調(diào)研以及 加拿大倉儲技術人員研討等大型接待服務工作，以文明、熱情、 得體、訓練有素的風格贏得了上級領導的充分肯定，展示了三 河庫的風貌。第5頁共16頁六是完善了全庫生產(chǎn)、生活設施建設。為了適應大儲備、新形勢的需求，20 xx年，我?guī)爝M一步完善了生產(chǎn)、生活設施 建設，改善了生產(chǎn)生活條件。建設中，我?guī)煺J真做到事前請示、 科學預算、嚴格控制和項目公開，先后完成了麻袋庫、機械庫 工程，進行了宿辦樓的簡易裝修及外墻粉刷、庫區(qū)綠化、油罐 除銹、地下管道改造、輕鋼倉密閉保溫改造、汽車衡改造等， 此外，新辦公樓的設計、預算、施工手

9、續(xù)申報、招投標等前期 準備工作已完成，預計明年初即可破土動工。二、在用人和分配機制上實現(xiàn)了三個突破建立科學、高效的企業(yè)運行機制，是一個企業(yè)充滿生機 和活力的關鍵。20 xx年，對此項工作我們做了大量有益的、探索，加大加快了運行機制改革的步伐。1、進行了機構改革，實現(xiàn)了逐級聘任制。按照上級公司 的要求，本著精簡高效的原則，20 xx年我們對機構和科室職能進行新的完善和調(diào)整，并對科級干部及班組長實行了逐級聘 任，主任聘科長、科長聘副科長、副科長聘組長，并進行就職 演說，提由具體目標和措施。同時職工實行了 “上崗證”制度， 開展崗前培訓、考核、持證上崗，對考試不合格的，相應降低 工資待遇，從而增強了

10、職工的危機感和競爭意識。第6頁共16頁2、進行了企業(yè)工資改革，打破了分配平均主義。20 xx年根據(jù)上級公司關于核定我?guī)旃べY總額的文件精神和有關要求， 本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，并結(jié)合我?guī)鞂嶋H， 經(jīng)過充分醞釀研究，對工資分配制度進行了改革，實行崗位工 資為核心的企業(yè)工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入 水平與本人所在崗位的技術水平，崗位責任、勞動強度、勞動 貢獻桂鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應有的激勵 作用。3、完善考核制度，初步實現(xiàn)了獎懲桂鉤。為獎勤罰懶， 真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原則， 20 xx年，我?guī)爝M一步完善了有關考評獎懲制度，相繼由臺

11、了 休假管理制度、公共衛(wèi)生考核管理規(guī)定、員工公共 紀律管理細則、倉儲單倉管理考評辦法等，加大了考核 力度，初步實現(xiàn)了獎懲桂鉤。在獎金分配中，變過去獎金集中 一次發(fā)放為按月發(fā)放，把月度獎金與各科的由勤、衛(wèi)生、紀律 考核桂鉤。以庫職代會考評小組為主，各科有關人員參加，按 有關考評辦法，每月定期檢查，隨時抽查，根據(jù)月末評定結(jié)果 核發(fā)每人獎金。并以宣傳欄形式將結(jié)果予以公示，做到公開、 公正、公平。三、在倉儲管理上強化了三項內(nèi)容。第7頁共16頁1、加大了科學保糧的力度。我?guī)煸诳茖W保糧措施上，除 普及應用了以機械通風、電子測溫、谷物冷卻、環(huán)流熏蒸等四 項儲糧技術之外，充分利用自然低溫條件，抓住有利時機對糧

12、 堆進行機械通風，將糧溫平均降至 -3C左右，在糧堆內(nèi)部形成 一個龐大的“冷心”，既降低了糧溫，抑制了蟲害活動，又減 緩了糧食的陳化速度，同時也避免了藥物熏蒸，有效地減少了 藥物在糧食中的殘留。通風后，我們還及時采用了透氣性低的 尼龍復合塑料膜對糧面進行了密封，并覆蓋糧堆專用GR型保溫隔熱膜，有效地保持了低溫、低氧的安全儲糧環(huán)境，收到了 理想的效果。此外，我們從實際由發(fā)，結(jié)合高大平房倉的特點， 在綠色環(huán)保儲糧技術上進行了積極的探索和大膽的嘗試，使用 了以礦物質(zhì)“硅藻土”為主要成分的天然保糧劑“普糧泰”。 硅藻土是惰性粉的一種，其殺蟲機理是：吸附昆蟲體表的類脂， 使其表皮失去保持體內(nèi)水分的功能，

13、失水死亡；同時硅藻土顆 粒在糧堆內(nèi)與昆蟲表皮磨擦而損壞表皮也能導致其失水死亡。 實驗表明，硅藻土是一種很好的儲糧害蟲防蟲、殺蟲劑，它不 含對人類健康有害的化學殘留，對人體健康沒有任何影響。今 年我?guī)燧啌Q的玉米色澤、氣味、水分、容重等各項指標良好， 受到了市場的青睞，客戶競相購買，使我們真正嘗到了從管理 中獲得經(jīng)濟效益的甜頭。第8頁共16頁2、提升了糧油安全儲藏檢化驗水平。我?guī)鞕z化中心自1998年通過了河北省質(zhì)量技術監(jiān)督局的計量認證后，庫里仍 然不斷加大科技和財力的投入，整體實力逐年壯大，今年又順 利通過了國家認證認可監(jiān)督管理委員會的計量認證和審查認可， 取得了中華人民共和國計量認證合格證書。檢

14、化中心現(xiàn)已擁有 職能操作室10個，檢測工作使用面積達 360平方米，檢驗儀 器109臺，固定資產(chǎn)超過80萬元。所有檢驗人員都持有質(zhì)量 檢驗員資格證書。獲準授權的檢驗項目包括：常規(guī)物理指標、 儲糧品質(zhì)生化指標、衛(wèi)生指標、糧食微生物指標以及加工品質(zhì) 等五大系列42項指標的檢驗。檢驗結(jié)果及檢測數(shù)據(jù)可用于貿(mào) 易由證、產(chǎn)品質(zhì)量評價、成果鑒定，并可作為公證數(shù)據(jù)，具有 法律效力。在向社會提供公證數(shù)據(jù)時，其所由具的檢測報告上 允許使用計量認證 CM蛇志。這標志著我?guī)煸诩Z油檢驗工作上 向更深層次、更廣泛領域邁進了一大步，它所由據(jù)的檢測結(jié)果 享有社會的認可性，具有法律效力，并將在今后的中央儲備糧 的管理和輪換工作

15、中更好地發(fā)揮應有的作用。3、加強了代儲庫的監(jiān)管工作。近年來，按照上級公司關 于擴大儲備糧直管比例，完善儲備糧垂直管理體系的指示精神， 我?guī)旆e極、穩(wěn)妥地開展直屬庫租倉儲糧工作，以改革創(chuàng)新的精第9頁共16頁神，不斷探索儲備糧管理的新方式，實現(xiàn)了儲備糧管理“兩個 確保”的總體目標，取得了顯著成效。在外租庫點選擇上，我?guī)熘攸c抓了 “四個關鍵”。即：1外租庫點距離直屬庫較近，且交通便利；2租用有儲糧經(jīng)驗的地方糧食收儲庫，且地方政府及糧食局必須由面擔保；3優(yōu)先租用三河庫監(jiān)管范圍內(nèi)的“一般代儲庫”；4外租庫點必須具備完好的倉儲設施。按照以上條件，我?guī)旃策x擇了6個外租庫,其中有三個外租庫點已由上級公司審核認定

16、為“一般代儲庫”。在外租庫管理上堅持做到“五個統(tǒng)一”。即：統(tǒng)一建立中央儲備糧專帳、?？?，實行專人、專倉管 理；統(tǒng)一檢查糧情。庫內(nèi)庫外統(tǒng)一按照上級公司制定的糧 情檢查制度進行檢查；統(tǒng)一檢測糧食質(zhì)量。檢查時所取得的樣品統(tǒng)一由庫內(nèi) 糧油質(zhì)量檢測中心進行鑒定；統(tǒng)一由庫監(jiān)管科建立中央儲備糧管理檔案；統(tǒng)一輪換。糧食到達輪換期時，由監(jiān)管科統(tǒng)一上報輪 換計劃，并由庫里統(tǒng)一貸款組織陳糧銷售和新糧收購。幾年來，在上級公司組織的例次聯(lián)查中，我?guī)焱庾鈳齑?糧的各項質(zhì)量控制指標與庫內(nèi)存糧的質(zhì)量情況一致，保證了數(shù)第10頁共16頁量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范，同時，也為下一步 加大“一般代儲庫”的直管力度探索、積累

17、了新的經(jīng)驗。四、在輪換購銷上抓好六個環(huán)節(jié)。能否順利完成輪換任 務，直接關系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。過去一年，我?guī)彀凑?林軍總經(jīng)理提由的“以管理為中心，以輪換為重點”的指導思 想以及xxx分公司有關會議精神，積極探索，大膽實踐，克服 了諸多困難，圓滿完成了全年 6.8萬噸小麥、3.5萬噸玉米的 輪換任務，實現(xiàn)輪換利潤 202萬元。在實際業(yè)務中，我?guī)煸谫?和銷上做足文章，重點抓了六個環(huán)節(jié)。一是集信息。廣泛應用網(wǎng)絡、電子技術拓寬了信息渠道。網(wǎng)絡電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。我?guī)煸谳啌Q購銷業(yè)務中，為了能夠及時掌握有用的商業(yè)信息， 設置了專用電腦和專職信息管理員，還加入了中華糧網(wǎng)、食

18、品 網(wǎng)、貿(mào)易網(wǎng)等，建立了自己的網(wǎng)頁，穩(wěn)固了信息交流的渠道， 通過上網(wǎng)發(fā)布購銷信息，尋找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠 道。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網(wǎng)搜集到的信息與客戶 聯(lián)系，既避免了業(yè)務員頻繁接觸造成染病的危險，又保證了輪 換業(yè)務的順利開展。河南溫縣一客戶從網(wǎng)上看到我?guī)彀l(fā)布的求 購信息后，通過自行了解和其他客戶介紹，主動找上門來，用 電話洽談，傳真簽定合同，并主動先發(fā)貨。我?guī)焓肇浐蠹皶r匯第11頁共16頁款，整個過程中貿(mào)易雙方從未謀面，但相互信任通過電波架起 了友誼的橋梁。二是搞座談。為更好地完成上級交給的輪換任務，三河 庫不等不靠，積極主動地探索新形勢下搞好儲備糧輪換工作的 新路子。定期邀

19、請周邊省、市、縣的大型貿(mào)易集團、購銷企業(yè)、 用糧大戶以及代儲庫、監(jiān)管庫的負責人到庫里，組織召開專題 “輪換座談會”，一起分析市場變化趨勢、共同預測市場價格 走勢，針對不同形勢研究措施、總結(jié)經(jīng)驗。xxx分公司劉新江總經(jīng)理也曾多次就儲備糧輪換工作到三河庫參加專題座談會， 要求三河庫在輪換工作上要多由經(jīng)驗、由辦法、由成績。三是抓源頭。糧食的源頭就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。及時準確掌握 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植結(jié)構等相關的資料，也就是把握了輪換收購的 主動權，能夠有的放矢地安排收購計劃。因此，我們在每年的 夏收和秋播之前都要派人深入到各糧食主產(chǎn)區(qū)，詳細了解當?shù)?的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米 的品質(zhì)如

20、何等等，做到底數(shù)清楚。四是定意向。三河庫 35萬噸的儲備量，根據(jù)上級公司文 件精神，每年安排1/3的輪換任務，就要安排收購 10萬噸。 如不提前采取行動，計劃一旦下達，企業(yè)將束手無措，一籌莫 展。今年輪換任務能夠順利完成，就是得意于我們事前根據(jù)掌第12頁共16頁 握的大量源頭信息，提前走訪了諸如河南安陽、鶴壁、許昌等 糧食主產(chǎn)區(qū)的國營糧食收儲企業(yè)，依據(jù)當?shù)啬昃?、質(zhì)量、價格, 與他們簽定了收購的意向，保證了充足的糧源。五是勤溝通。隨時掌握產(chǎn)銷各區(qū)的有關信息是保證輪換 工作順利完成的基礎。我們在多年的輪換業(yè)務中，把每一位與 我們合作過的業(yè)務伙伴確定為信息員，長期保持信息交流。對 我?guī)斓臉I(yè)務員實行分

21、片劃區(qū)負責制，隨時收集各個地區(qū)反饋來 的信息，并進行整理分析。有的時候業(yè)務員還要親自巡回走訪, 以及時準確了解收購中不同品質(zhì)、不同等級的糧食收購價格變 化，為正確決策提供依據(jù)。六是聯(lián)效益。輪換工作不僅關系到企業(yè)的命運，也涉及 到職工的切身利益。因此，我?guī)煸谳啌Q機制建立、完善中，大 力提倡全員參與，群策群力，激勵廣大干部職工人人參與輪換, 當好企業(yè)的信息員。并制定由科學合理的獎懲機制，將總體輪 換任務層層分解落實到業(yè)務科長及營銷人員，實行包干制，并 將輪換目標的實現(xiàn)與個人利益桂鉤。對在輪換工作中取得較好 效益的營銷人員給予適當?shù)莫剟睿O立特殊貢獻獎，以豉勵輪 換營銷人員開拓市場、分析市場的主動性

22、和積極性，真正實現(xiàn) 按勞取酬、工效桂鉤。五、在精神文明建設上突生三個重點第13頁共16頁1、企業(yè)文化建設。企業(yè)文化不僅是一項簡單的文化娛樂 活動，更代表著企業(yè)精神，對企業(yè)各項工作的開展良好的潤滑 劑和催化劑作用。過去一年，我?guī)斐浞职l(fā)揮黨支部、工會、共 青團和職代會的作用，開展了豐富多彩的活動。每周五下午確 定為全庫文娛活動日，職工可以借閱圖書，可以唱歌、跳舞、 打球，為此，文藝方面專門成立了豉樂隊、合唱隊和舞蹈隊； 體育方面組建了籃球隊、羽毛球隊和乒乓球隊，并分別配備了 器材和服裝，經(jīng)常開展各類比賽、聯(lián)歡活動。先后結(jié)合十六大 精神的學習，精心組織了以“我為企業(yè)增輝添彩，做合格中儲 糧人”為主題

23、的征文比賽；慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、 撲克和羽毛球比賽；庫慶日，舉辦了別開生面的座談和聯(lián)歡， 所有節(jié)目都是職工自編、自導、自演，做到了科科有節(jié)目、人 人有項目，群眾參與率達到 90蛆上。企業(yè)文化建設真正起到 了打造企業(yè)形象，活躍職工生活，提升員工素質(zhì)的特殊作用。2、企業(yè)民主建設。為了進一步推動企業(yè)的民主政治建設， 在庫黨委的領導下，制定了全庫政務公開實施方案，完善 了庫務公開組織機構，明確了庫務公開的內(nèi)容和程序。同時， 充分發(fā)揮職代會的作用，動員廣大職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營管 理活動。先后我們召開全庫職工大會和規(guī)章制度考評專門小組、 職工生活福利專門小組、文化生活專門小組會議，審議、修改、第14頁共16頁 通過了通訊