人力方案宣講稿ppt課件

1、陜西天合四方商貿2021年度人力資源方案報告行政人事部：程寶鵬2021-12-10.報告安排：第一部分：專題分享 非人力資源經理的人力資源管理第二部分：2021年度人力資源規(guī)劃方案詳解 主要包括組織構造、職務體系設計、薪酬福利方案、績效管理方案，以及員工關系、員工手冊、規(guī)章體系建立。.非人力資源經理的人力資源管理為什么職業(yè)經理人考試、大學工商管理專業(yè)、運營管理專業(yè)、企業(yè)高管都要學習人力資源管理？老板以為張三干的好，李四干的差，有的人卻以為李四干的好，張三干的差。為什么？很多企業(yè)普遍存在的管理問題這些部下任務干的一塌糊涂，一天都在想些啥？為什么我這么辛勞的付出，指點卻總是覺得我不行？我究竟該干什

2、么？該怎樣干？.非人力資源經理的人力資源管理為什么職業(yè)經理人考試、大學工商管理專業(yè)、運營管理專業(yè)、企業(yè)高管都要學習人力資源管理？這些問題的癥結在哪？怎樣處理？很多企業(yè)普遍存在的管理問題績效管理是關鍵： 明確職責-明確流程-明確要求-明確目的-制定合理的績效獎懲鼓勵方案-追蹤-反響溝通-付諸行動-績效改善-目的實現(xiàn)-流程優(yōu)化.非人力資源經理的人力資源管理為什么職業(yè)經理人考試、大學工商管理專業(yè)、運營管理專業(yè)、企業(yè)高管都要學習人力資源管理？案例分析.非人力資源經理的人力資源管理為什么職業(yè)經理人考試、大學工商管理專業(yè)、運營管理專業(yè)、企業(yè)高管都要學習人力資源管理？人力資源是企業(yè)最重要的資源；每一位企業(yè)管

3、理者都是人力資源管理的參與者；部門或團隊的領頭人在人力資源管理中比人力資源部門扮演著更重要的角色；績效管理不是人力資源部門來管理，而是企業(yè)全員參與的一項活動.非人力資源經理的人力資源管理為什么職業(yè)經理人考試、大學工商管理專業(yè)、運營管理專業(yè)、企業(yè)高管都要學習人力資源管理？.非人力資源經理的人力資源管理內容大綱第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊第二節(jié) 人力資源經理與其他部門經理在人力資源管理中 的角色扮演第三節(jié) 部門經理如何進展高效的團隊績效管理.人力資源管理六大板塊人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓與開發(fā)績效管理薪酬福利管理員工關系第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊.人力資源管理

4、功能關系圖人力資源規(guī)劃員工關系管理績效管理薪酬管理方案招聘錄用甄選培訓開發(fā)職位分析和職位評價第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊.什么叫做 ？人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 包含哪些內容？第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊.人力資源規(guī)劃企業(yè)營運流程分析 組織架構設計部門架構設計崗位職責及定員職務體系設計薪酬福利體系設計績效體系設計流程改善組織優(yōu)化招聘方案、培訓方案、薪酬福利總額預算、費用預算第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊.人力資源規(guī)劃選址裝修開店商品采購營運銷售支持支持支持支持第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊天合四方.人力資源規(guī)劃業(yè)務規(guī)劃與公司資源

5、部門職責績效目的組織構造圖平衡計分卡崗位設置職級人員匹配薪酬鼓勵崗位闡明書任務量表公司愿景與戰(zhàn)略部門職責定位績效管理方法崗位職級管理方法與薪酬管理方法薪酬構造表職級對照表第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊.人力資源規(guī)劃薪酬管理與鼓勵勞動關系與員工關系績效管理任務分析與設計技術與外部資源EHR：管理信息系統(tǒng)/記錄培訓與開展招聘與配置第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊.人力資源管理六大板塊人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓與開發(fā)績效管理薪酬福利管理員工關系第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊.什么叫做 ？績效管理績效管理 有哪些方法？第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的

6、功能板塊.績效管理的定義第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊 是指組織、各級管理者和員工為了到達組織目的，共同參與的績效方案制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果運用、績效目的提升的繼續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是繼續(xù)提升個人、部門和組織的績效。.績效管理第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊他的開展目的是什么？期 望他做的怎樣樣？評 估他如何實現(xiàn)他的目的？行 動他存在些什么困難？反 饋Continuous Assessmentof Result and ExpectationCARE.績效管理 有哪些方法？第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊 平衡積分卡 目的管

7、理法 關鍵評價法 360 考核 .績效-平衡記分卡第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊公司愿景和戰(zhàn)略目的財務表現(xiàn)內部營運人力資源客戶市場如何滿足股東/董事會/公司的要求？目的測評我們要在哪些內部管理流程上需求改善？目的測評目的測評員工能否堅持推進力，不斷創(chuàng)新和提升？目的測評如何滿足顧客的要求？平衡計分卡是一套和公司目的相聯(lián)絡的關鍵績效目的(KPI)。關鍵績效目的須在財務表現(xiàn)、內部運營、客戶市場和人力資源四個方面之間獲得平衡。.績效-平衡記分卡第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊平衡計分卡是一套和公司目的相聯(lián)絡的關鍵績效目的(KPI)。關鍵績效目的須在財務表現(xiàn)、內部運營、客戶

8、市場和人力資源四個方面之間獲得平衡?？迫R斯平衡記分卡Careersmart Balanced Score Card，源自哈佛大學教授RobertKaplan與諾朗頓研討院Nolan Norton Institute的執(zhí)行長David Norton于90年所從事的未來組織績效衡量方法一種績效評價體系,當時該方案的目的，在于找出超越傳統(tǒng)以財務量度為主的績效評價方式，以使組織的戰(zhàn)略可以轉變?yōu)樾袆樱唤涍^將近20年的開展，平衡計分卡曾經開展為集團戰(zhàn)略管理的工具，在集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揚非常重要的作用根據(jù)解釋，平衡計分卡主要是經過圖、卡、表來實現(xiàn)戰(zhàn)略的規(guī)劃平衡計分卡開展閱歷三代開展。.績效-平衡記

9、分卡第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊.績效-平衡記分卡第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊平衡計分卡是一套和公司目的相聯(lián)絡的關鍵績效目的(KPI)。關鍵績效目的須在財務表現(xiàn)、內部運營、客戶市場和人力資源四個方面之間獲得平衡。.績效-平衡記分卡第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊平衡計分卡是一套和公司目的相聯(lián)絡的關鍵績效目的(KPI)。關鍵績效目的須在財務表現(xiàn)、內部運營、客戶市場和人力資源四個方面之間獲得平衡。.績效-目的分解法第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊二一部門一部門二部門三公司的績效目的公司的戰(zhàn)略目的部門績效評價個人績效評價流程產品效力市場

10、.人力資源管理六大板塊人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓與開發(fā)績效管理薪酬福利管理員工關系第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊.薪酬福利涉及要素第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊公司業(yè)績市場價值與同業(yè)競爭崗位職級績效考核國家規(guī)定總額決議分配比例內在報酬外在報酬個人開展時機有挑戰(zhàn)性的任務較大的責任參與決策任務自在度多元化的活動職業(yè)平安生活位置福利安排薪資鼓勵方案社會保險公積金個人福利固定薪酬工資年度獎金獎勵基金企業(yè)年金股票期權.非人力資源經理的人力資源管理內容大綱第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊第二節(jié) 人力資源經理與其他部門經理在人力資源管理中 的角色扮演第三節(jié) 部門

11、經理如何進展高效的團隊績效管理.第二節(jié) 人力資源經理與其他部門經理在人力資源管理中 的角色扮演檔案管理勞動合同管理人事日常管理招聘試用轉正內部調動待崗離任實習HR系統(tǒng)崗位職級管理績效管理薪酬管理/獎勵方法培訓管理外事管理員工行為管理考勤管理人力資源管理所涉及的制度與法規(guī)勞動法勞動合同法刑法經濟法社會保險有關規(guī)定入職指引檔案管理人力資源部門制定流程規(guī)范方案各部門經理監(jiān)視執(zhí)行；提供建議、申訴.第二節(jié) 人力資源經理與其他部門經理在人力資源管理中 的角色扮演事有差別人有差別 把適宜的人放在 適宜的崗位上 HRM第一定律人需求鼓勵 讓適宜的人 拼命任務 HRM第二定律 人力經理與部門經理共同的目的.第二

12、節(jié) 人力資源經理與其他部門經理在人力資源管理中 的角色扮演.第二節(jié) 人力資源經理與其他部門經理在人力資源管理中 的角色扮演.人力資源部門 提供根底規(guī)范、框架、流程提供專業(yè)支持部門經理在制度框架下自在發(fā)揚團隊建立靈敏、高效運用部門人力資源第二節(jié) 人力資源經理與其他部門經理在人力資源管理中 的角色扮演.非人力資源經理的人力資源管理內容大綱第一節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中包含的功能板塊第二節(jié) 人力資源經理與其他部門經理在人力資源管理中 的角色扮演第三節(jié) 部門經理如何進展高效的團隊績效管理.第三節(jié) 部門經理如何進展高效的團隊管理總體規(guī)劃配備方案解聘方案補充方案運用方案培訓開發(fā)方案人力資源管理的的總體目

13、的和配套政策中、長期內不同職務、部門或任務類型的人員的分布情況因各種緣由離任的人員情況及其所在崗位情況需求補充人員的崗位、補充人員的數(shù)量、對人員的要求人員提升政策，提升時間；輪換任務的崗位情況、人員情況、輪換時間培訓對象、目的、內容、時間、地點、教員等預算總額人員總體規(guī)模變化而引起的費用變化安頓費招募、選拔費用職位變化引起的薪酬福利等支出的變化培訓總投入、脫產人員工資及脫產損失職業(yè)方案績效與薪酬福利方案勞動關系方案骨干人員的運用和培育方案個人及部門的績效規(guī)范、衡量方法；薪酬構造、工資總額、工資關系、福利工程以及績效與薪酬的對應關系等減少和預防勞動爭議，改良勞動關系的目的和措施薪酬福利的變動額訴

14、訟費用及能夠的賠償方案工程主 要 內 容預 算 內 容.第三節(jié) 部門經理如何進展高效的團隊管理組織使命組織開展戰(zhàn)略組織的目的業(yè)務部門的目的每個職位的責任資金人員技術信息組織的績效團隊的績效個人的績效組織目的與績效管理.第三節(jié) 部門經理如何進展高效的團隊管理如何指點和鼓勵下屬指點者遠見熱情發(fā)明力靈敏性鼓舞革新力鼓勵想象力實驗性獨立性管理者理性咨詢耐久性問題處理堅決信心分析才干沉思熟慮權威穩(wěn)定性指點者和管理者.第三節(jié) 部門經理如何進展高效的團隊管理薪資：底薪、補貼任務環(huán)境：企業(yè)文化、任務生活平衡酬勞：衛(wèi)生、假期開展：職業(yè)生涯、培訓、認可全面報酬框架 如何指點和鼓勵下屬.第三節(jié) 部門經理如何進展高效的團隊管理 認可 禮物與特權 特殊活動 專門培訓 自我開展 提供設備 非經