企業(yè)財務風險與控制問題及優(yōu)化策略

1、企業(yè)財務風險與控制問題及優(yōu)化策略作者：李暉光來源：現(xiàn)代經(jīng)濟信息2018年第10期李暉光河南能源化工集團擔保有限公司摘要：伴隨著時代發(fā)展越來越快的步伐，企業(yè)財務管理的要求也相應提高，在日常工作中 把財務工作做好，同時在財務風險方面也要特別注意，想要使企業(yè)經(jīng)營得更好，獲得更多的支 持，這就需要有更加完善的風險控制策略。據(jù)此，該篇文章主要研究企業(yè)財務風險和控制問題， 對提升企業(yè)財務管理和減輕企業(yè)風險方面將有所幫助。關鍵詞：企業(yè)；財務風險；控制策略中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(2018)015-0209-02當今市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)和市場之間競爭的必然產(chǎn)物是財務風

2、險，根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)驗， 可了解為何會有財務風險，準確地把握風險程度，對財務風險采取正確的防范措施，進而使財 務風險控制在一定的范圍內(nèi)，使其發(fā)生的概率降低或避免，強化企業(yè)財務管理，降低企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營各個階段的財務風險，進而獲得更多的經(jīng)濟效益，這是十分重要的。現(xiàn)在各個階層的管理 人員都非常關注的問題是關于財務風險方面的問題，主要是建立財務風險意識，設置相應的財 務風險預測系統(tǒng)，管理并解決財務風險機制，強化風險管理，使企業(yè)競爭力提高。一、企業(yè)存在財務風險的問題分析企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境的復雜化企業(yè)的經(jīng)營階段中，企業(yè)的生存和發(fā)展深受外部經(jīng)濟環(huán)境和國家經(jīng)濟政策的影響，所以， 企業(yè)在改進發(fā)展戰(zhàn)略時，按照與此相關

3、的國家政策來調節(jié)企業(yè)的運營管理方向和模式，在調節(jié) 階段中，產(chǎn)生的所有財務活動都可能升級為財務風險問題。外部經(jīng)濟環(huán)境的好壞在一定程度上 影響到企業(yè)的投資、固定資本，并且會使利率、國際匯率和股市產(chǎn)生變動，由于經(jīng)濟情況的一 系列變化，會給具有相關業(yè)務的企業(yè)帶來不可預估的財務風險，在企業(yè)的財務狀況方面，當宏 觀經(jīng)濟良好時，一些企業(yè)會得到相應的經(jīng)濟收益，但是，當宏觀經(jīng)濟下降時，一些企業(yè)也會有 承受不住金融風險的情況出現(xiàn)，這會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)風險防范意識減弱所產(chǎn)生的企業(yè)財務風險，都會與相關的財務行為有關，由于在現(xiàn)實的工作階段中，不管是 有關的財務工作人員，還是企業(yè)各階層的管理者，他們對財務風險

4、的防范意識相對較弱，沒有 完全認識到外部經(jīng)營環(huán)境的重要性，致使做出一些沒有科學依據(jù)和沒有可操作性的經(jīng)營決策， 也會因沒有對企業(yè)的長遠發(fā)展做規(guī)劃，投資時，沒有進行研究和分析，從而使投資目光短淺、 只顧眼前利益的情況發(fā)生，并且小規(guī)模的投資會致使市場投資時機過于盲目和大意，當投資風 險發(fā)生時，會出現(xiàn)難以經(jīng)營的狀況。即使企業(yè)相關的財務管理人員把財務工作做的很好，但因 他們只是做好了表面的財務工作，沒有把工作意識放到有用的財務管理意識方面，加之沒有進 行相關的財務管理工作，為此，使企業(yè)的財務風險加大，又因企業(yè)的相關財務工作人員對自己 的工作認識不足，他們認為對財務風險的防范只與企業(yè)的管理者有關，致使整個

5、企業(yè)的財務防 范意識減弱。企業(yè)沒有行之有效的財務管理制度企業(yè)雖然制定了經(jīng)營管理中相應的財務管理制度，但由于所指定的財務管理制度沒有應用 到實際工作中，致使一些相關的中小型企業(yè)財務管理狀態(tài)動蕩不安，更為氣憤的是有的企業(yè)不 把財務管理制度放在眼里。因在收購生產(chǎn)物資和企業(yè)的銷售回款時的支付形式是現(xiàn)金支付，并 且相關的財務工作人員可以不對其記錄說明，上面只要有相關責任人的簽字就可以支取資金， 這樣做會給整個公司帶來巨大的現(xiàn)金上的財務風險。由于當企業(yè)所生產(chǎn)的經(jīng)營產(chǎn)品呈現(xiàn)供過于 求的趨勢時，大多數(shù)的企業(yè)都會為了降低庫存量，使用促銷或賒銷的手段，這樣以來會給企業(yè) 帶來應收賬的財務風險。一個企業(yè)倘若沒有行之有

6、效的財務管理，沒有對企業(yè)的資金使用狀況 和資產(chǎn)情況采取有效正確的措施，會使企業(yè)出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，或出現(xiàn)盲目投資資源使用過度的 現(xiàn)象，這樣一來，還會給公司帶來財務風險?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理需要高素質的管理人員由于企業(yè)的相關財務管理人員沒有充足的管理意識，因而出現(xiàn)了財務管理工作方法停滯不 前的情況，工作管理理念沒有跟上時代的步伐，沒有應用先進的財務管理技術，致使現(xiàn)今的財 務管理情況達不到現(xiàn)代社會的要求。沒有高素質的財務管理人員，許多的相關財務管理人員不 能充分的學習到專業(yè)技能和知識，沒有充分了解現(xiàn)代不斷更新的財務管理知識以及相關的法律 法規(guī)知識，對市場經(jīng)濟管理方面的知識也知之甚少，且不會使用相關的新型

7、財務管理軟件，工 作方法不當，工作效率不高，也有可能做出違反國家有關規(guī)定的不當行為，以上這些情況的發(fā) 生都會使企業(yè)的財務風險加大。對此，大部分的企業(yè)會使用財務外包的管理方法，應聘會計專 業(yè)的相關人才來解決企業(yè)財務問題，若不進行有效的財務管理工作，防范財務風險的工作很難 落實。二、企業(yè)財務風險防范措施企業(yè)對財務管理環(huán)境適應力的提升對企業(yè)來說，提升其適應能力，更應對現(xiàn)今一直變化的宏觀環(huán)境進行客觀的評測，特別是 經(jīng)濟環(huán)境中涉及到的國家產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)濟政策等，金融環(huán)境中的國際銀行利率浮動、市場匯率 變動等，研究其變化的趨勢問題，并據(jù)此來進行相關的防范措施，產(chǎn)業(yè)結構進行完善，資本比 率提高，使因宏觀環(huán)境的

8、變化所給企業(yè)帶來的財務風險降低或避免。財務風險意識的建立在經(jīng)營決策中最主要的便是企業(yè)管理者，企業(yè)的管理者為了能在現(xiàn)今繁雜的市場經(jīng)濟環(huán)境 下了解到企業(yè)中所涉及到的問題，快速的使用正確科學的方法來解決遇到的問題，這需要他們 不斷的進行各種形式的學習，強化他們的風險意識，有足夠的能力來正確的解決財務風險問題。 作為企業(yè)財務管理人員，要強化自身的財務風險意識，在財務管理工作中時刻保持有財務風險 意識，要使財務方面的知識充足，根據(jù)分析外部經(jīng)濟環(huán)境，能夠迅速的計算出且發(fā)現(xiàn)所有的潛 在的財務風險，使財務風險降到最低?？茖W化財務決策水平的提高企業(yè)決策是財務風險管理所有階段的重中之重，不論是決策的方向問題還是決

9、策方案的好 壞問題都直接的與企業(yè)將來的發(fā)展前景有所關聯(lián)。企業(yè)管理者所制定的決策要通過充分考慮到 外部因素以及內(nèi)部的真實狀況，由此使用科學決策模型、定量計算分析等方法來降低決策失敗 的概率。作為企業(yè)管理者，首先要使用妥當?shù)睦碡敍Q策，注重科學理性的投資，把投資風險進 行合理的分配，改進資金的配置，提高投資效益，按照財務工作人員給出的財務指標，用先進 的技術對投資項目的風險進行科學的預測，充分研究投資市場來擬定合理的投資計劃，進而使 投資決策的風險減少。企業(yè)內(nèi)部財務控制機構的完善企業(yè)財務風險管理的必要構成元素是企業(yè)的內(nèi)部控制，雖然防范風險是企業(yè)內(nèi)部控制機構 的主要目的，但防范風險與化解風險的概念是不

10、同的。企業(yè)依據(jù)本身的規(guī)模的不同以及經(jīng)營特 點的不同進而發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的主要控制點在哪里，不一樣的經(jīng)濟業(yè)務采取不一樣的措施，了解 每個崗位的權責分配，擬定相應的內(nèi)部風險監(jiān)管程序，使自身控制力加強，以防企業(yè)內(nèi)部所帶 來的風險。企業(yè)資本結構的優(yōu)化企業(yè)價值達到最大化需要根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)本身經(jīng)營狀況，來科學適當?shù)氖褂秘?務杠桿。為了使企業(yè)的償債壓力減少，經(jīng)營風險降低，在挑選籌資期限、籌資方式和籌資金額 時，根據(jù)自身的發(fā)展需求，對成本和收益之間的關系進行分析，對每種籌資方式的利弊進行分 析。財務風險預警系統(tǒng)的設立現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營過程中的信息化和數(shù)據(jù)化處理方法是財務風險預警系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是基于財 務報告、銷售金額、投資計劃等各種信息設立的，平常它在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)在方方 面面，根據(jù)短期的財務風險預警系統(tǒng)來編制現(xiàn)金流量預算，并據(jù)此來了解企業(yè)動態(tài)現(xiàn)金流量的 問題，以確保企業(yè)能夠在平常進行正常的經(jīng)營；為了解財務指標中企業(yè)總資產(chǎn)報酬率、償還能 力、經(jīng)濟效益、資產(chǎn)負債比率等，應設立長期財務風險預警系統(tǒng)，為了企業(yè)的可持續(xù)健康的發(fā) 展，使用財務杠桿原理的方法來使企業(yè)盈利水平提升，財務風險系數(shù)減少。三、結語在企業(yè)財務管理中風險隱