道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)的思考3000字

1、道路運(yùn)輸企業(yè)平安文化建立的考慮3000字 摘 要：道路運(yùn)輸行業(yè)主要是實現(xiàn)信息流、物流、人流以及商流快速運(yùn)轉(zhuǎn)的一個行業(yè)，對于地方經(jīng)濟(jì)開展，進(jìn)步人們的消費(fèi)生活質(zhì)量都具有非常重要的意義。平安是道路運(yùn)輸企業(yè)最關(guān)鍵的一點(diǎn)，因此非常有必要加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)平安管理工作。本文主要分析了當(dāng)前道路運(yùn)輸企業(yè)平安管理問題，并且提出了加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)平安文化建立的建議。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：道路運(yùn)輸企業(yè)；平安文化建立；問題；對策隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速開展，加上科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，道路運(yùn)輸業(yè)平安管理工作中已經(jīng)開場廣泛應(yīng)用到科學(xué)的技術(shù)設(shè)備以及管理手段，但是這些也必須依賴人的操作及監(jiān)視管理。假如人沒有注重平安管理，勢必會威脅到人們的人身

2、財產(chǎn)平安，甚至?xí){整個社會的安定團(tuán)結(jié)。平安文化是道路運(yùn)輸企業(yè)管理的一種有效手段，有利于從根本上解決企業(yè)平安管理問題，這對于進(jìn)步企業(yè)平安管理科學(xué)文化程度具有極其重要的作用。下面是筆者對道路運(yùn)輸企業(yè)平安文化建立的幾點(diǎn)考慮。1 道路運(yùn)輸企業(yè)平安管理現(xiàn)狀以及主要問題當(dāng)前我國道路運(yùn)輸業(yè)設(shè)置了平安運(yùn)營部、平安處、安委會以及平安技術(shù)部等相比照擬完善的管理機(jī)構(gòu)，和其他職能部門而言還設(shè)置到了二級、三級平安機(jī)構(gòu)等。平安管理人員根本上也比擬齊全，尤其是大規(guī)模運(yùn)輸企業(yè)配置了大量平安管理人員。而且國家關(guān)于道路運(yùn)輸行業(yè)的相關(guān)管理規(guī)章制度也越來越完善，包括行車規(guī)定、應(yīng)急方案、操作規(guī)程、異地救援以及事故處理等。但是當(dāng)前我國

3、道路運(yùn)輸業(yè)平安管理工作中仍然存在諸多問題，詳細(xì)表達(dá)在以下幾個方面：平安管理工作沒有認(rèn)真落實到位。很多道路運(yùn)輸企業(yè)雖然制定了完善的平安管理制度，但是并沒有和理論有機(jī)結(jié)合起來，在實際工作中沒有認(rèn)真落實到位。執(zhí)行力不強(qiáng)。當(dāng)前很多道路運(yùn)輸企業(yè)普遍存在“重部署、輕監(jiān)視、“重安排、輕落實、“重外表、輕實效等現(xiàn)象。責(zé)任心缺乏。很多道路運(yùn)輸企業(yè)人員的平安意識仍然比擬淡薄，常常會出現(xiàn)行車操作違規(guī)、培訓(xùn)冒名頂替、例行檢查不合格、路查路檢走過場等問題。之所以道路運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前仍然存在以上這些問題，主要是因為道路運(yùn)輸企業(yè)的平安管理仍然在一種被動場面上，僅僅停留在簡單的標(biāo)語、口號等外表層次，尚未形成一種企業(yè)價值觀，企業(yè)員

4、工也沒有形成平安管理意識，在實際工作也不會自發(fā)的執(zhí)行。因此想要認(rèn)真落實平安管理工作，道路運(yùn)輸企業(yè)非常有必要在企業(yè)內(nèi)部營造一種和諧的平安文化建立氣氛。2 道路運(yùn)輸企業(yè)平安文化建立對策2.1 嚴(yán)格遵循“以人為本的原那么進(jìn)展平安文化建立對于道路運(yùn)輸企業(yè)而言，環(huán)境、車、人是企業(yè)建立平安管理體系的重要三大要素。想要做好企業(yè)平安管理工作，首先一定要注意調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性和主動性，這對于平安文化建立也具有極其重要的意義。道路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)展平安文化建立一定要遵循“理解人、尊重人、效勞人的幾項根本原那么，轉(zhuǎn)變以往“硬、嚴(yán)、壓等機(jī)械式的平安管理方式，而是采用科學(xué)、簡潔、人性化的平安管理方式潛移默化的浸透平

5、安文化。比方，駕駛員一定要加強(qiáng)平安教育，而不是一味的懲罰，可以擺放“全家福照片，發(fā)放平安溫馨提示卡、心理咨詢、經(jīng)常進(jìn)展平安家訪、家屬聯(lián)誼活動等多種方式滿足員工的精神層次需求，關(guān)心員工的生活，為員工營造一種倍具親和力、充滿人性化的和諧環(huán)境，在這種安康的環(huán)境下促進(jìn)平安文化的安康開展。2.2 指導(dǎo)發(fā)揮自己的示范帶頭作用，加快平安文化建立想要在道路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部形成一種平安文化，首先指導(dǎo)應(yīng)該以身作那么，充分發(fā)揮出自己的帶頭作用，成為企業(yè)先進(jìn)平安文化的引領(lǐng)者、倡導(dǎo)者、建立者以及理論者。只有指導(dǎo)自己重視企業(yè)平安文化建立，對平安文化建立有一個正確的認(rèn)識，認(rèn)真落實平安文化建立，才可以將其在企業(yè)內(nèi)部的主動主導(dǎo)作用

6、充分發(fā)揮出來，合理調(diào)動各種有利的物力、財力、人力等資源，大力宣傳平安文化建立，使平安文化建立理念浸透到道路運(yùn)輸企業(yè)消費(fèi)運(yùn)行中，進(jìn)一步加強(qiáng)思想意識教育，形成統(tǒng)一、科學(xué)的價值觀，使企業(yè)工作人員可以樹立平安管理意識，自覺約束自己的行為，漸漸的形成道路運(yùn)輸企業(yè)獨(dú)特的管理理念以及平安文化，從而調(diào)發(fā)動工的工作積極性和主動性，積極改革創(chuàng)新企業(yè)平安管理。2.3 展現(xiàn)行業(yè)特征，加快平安文化建立道路運(yùn)輸企業(yè)開展過程中，營造一種科學(xué)、合理的平安文化顯得尤為重要，為此道路運(yùn)輸企業(yè)一定要設(shè)計獨(dú)特的平安文化，提煉出和道路運(yùn)輸行業(yè)特征或者產(chǎn)品直接相關(guān)的主力文化、核心文化?！捌桨簿褪窍M(fèi)力這種內(nèi)容都比擬空泛，無法表達(dá)企業(yè)產(chǎn)品

7、特點(diǎn)，也無法將行業(yè)特征展現(xiàn)出來，只能勉強(qiáng)的算是公眾性、普遍性、一般性的平安口號及標(biāo)語，企業(yè)工作人員可能并沒有理解其內(nèi)涵，自己在思想上也很難承受，難以達(dá)成一種共識。為此，道路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)展平安文化建立的過程中一定要不斷改革、創(chuàng)新，不斷引入新內(nèi)容，從而可以滿足行業(yè)根本特性，適應(yīng)行業(yè)的總體開展趨勢，滿足工作人員的內(nèi)心需求，達(dá)成一種團(tuán)隊共識、群體共識，這樣漸漸的就會滲入到工作人員的思想以及行動中，促進(jìn)企業(yè)的平安文化開展。2.4 不斷進(jìn)展創(chuàng)新開展，加快平安文化建立想要培養(yǎng)優(yōu)秀的平安文化，一定要按照循序漸進(jìn)的原那么，不斷創(chuàng)新開展。不管是什么類型的道路運(yùn)輸企業(yè)一定要不斷創(chuàng)新，在長時間的積累中不斷提煉、升華，這

8、樣才會漸漸形成一種個性化的企業(yè)平安文化。首先應(yīng)該傳承思想，道路運(yùn)輸自身屬于一種人員構(gòu)造比擬復(fù)雜、開展歷史比擬長遠(yuǎn)的一種行業(yè)，從以往的方案經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成了當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形式。這兩種經(jīng)濟(jì)形勢背景下，員工對于平安經(jīng)營理念、平安消費(fèi)形式以及平安管理手段等各方面的思想認(rèn)識都有所不同，面對這些新問題、新任務(wù)、新形勢、新要求，企業(yè)一定要積極轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，傳承舊的先進(jìn)思想前提下不斷注入新元素，漸漸形成一種主流平安文化。同時應(yīng)該不斷完善道路運(yùn)輸企業(yè)平安文化管理制度，制定可以適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境的平安管理制度，為道路運(yùn)輸企業(yè)平安消費(fèi)提供有效的制度保障。其次，應(yīng)該豐富企業(yè)平安文化建立的方式，積極通過QQ、微博、微信等

9、常用的網(wǎng)絡(luò)信息平臺宣傳平安文化知識，使員工可以更加深化認(rèn)識平安文化建立內(nèi)涵。2.5 強(qiáng)調(diào)全員認(rèn)同，加快平安文化建立平安文化實際上也就是統(tǒng)一企業(yè)員工的行為結(jié)果、行為選擇、行為習(xí)慣以及行為方式等，這屬于潛移默化的一個過程。道路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)展平安文化建立的過程中，一定要根據(jù)員工的心聲提煉、培育平安文化，盡可能滿足工作人員的心理需求以及行為方式。當(dāng)然表現(xiàn)形式一定要要求便于理解、記憶，使工作人員可以在短時間內(nèi)就承受，假設(shè)每個人都可以清楚的認(rèn)識到平安管理和自身、其別人甚至整個企業(yè)的平安以及整個社會的和諧穩(wěn)定親密相關(guān)，充清楚確平安管理的重要性，自然會形成平安管理意識，這樣企業(yè)上下所有員工都會形成一種共同的思想觀、價值觀，也會成為員工的一種行動習(xí)慣，漸漸就會使道路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部形成一種優(yōu)秀的平安文化。綜上所述，道路運(yùn)輸企業(yè)平安文化建立屬于一項復(fù)雜、長期、系