工程進(jìn)度管理流程(090925)

1、流程管理體系文件工程進(jìn)度管理流程 日期： 日期：審批：日期：主導(dǎo)部門：工程部發(fā)布日期：2013年11月18日 實(shí)施日期：2013年11月18日1. 目的確保工程工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下到達(dá)工程進(jìn)度方案的要求。2. 適用范圍適用于公司工程從監(jiān)理和總包招標(biāo)完成至竣工驗(yàn)收期間的工程進(jìn)度管理和控制。3. 術(shù)語和定義工程進(jìn)度管理：指對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展通盤考慮，全面規(guī)劃，以到達(dá)優(yōu)化各工序所需的人力、物力、時(shí)間。4. 職責(zé)運(yùn)營(yíng)管理部審核?工程工程方案?；對(duì)照?工程全期方案?對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展檢查、考核和預(yù)警。工程部根據(jù)?工程全期方案?和?工程工程方案?，落實(shí)總工期和節(jié)點(diǎn)方案控制措施

2、；4.2.2對(duì)方案落實(shí)情況進(jìn)展跟蹤控制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)采取有效糾偏措施。序號(hào)流程名稱責(zé)任人流程說明(輸入、輸出、流程說明)支持性文件及記錄1工程進(jìn)度方案的編制和落實(shí)工程部輸入：?工程里程碑方案?輸出：?工程工程方案?流程說明： 工程部根據(jù)?工程里程碑方案?，編制?工程工程方案?，落實(shí)總工期和方案控制措施。 1.2 工程部審核施工單位的?施工組織設(shè)計(jì)?(按?施工方案審核作業(yè)指引?)，確保滿足?工程里程碑方案?的要求。施工單位每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度方案，報(bào)監(jiān)理單位和工程部審核后實(shí)施。?工程里程碑方案?工程工程方案?施工方案審核作業(yè)指引?2工程進(jìn)度檢查工程部輸入：?施工組織設(shè)計(jì)?、階

3、段性施工進(jìn)度方案輸出：?工程工程月報(bào)?、?工作日志?流程說明： 監(jiān)理單位根據(jù)?施工組織設(shè)計(jì)?、階段性施工進(jìn)度方案，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)完成工程量，每月匯總形成?監(jiān)理月報(bào)?報(bào)工程部審核。 工程部審核監(jiān)理單位的?監(jiān)理月報(bào)?并匯總形成?工程工程月報(bào)?。對(duì)分部工程進(jìn)度延誤超過7天的要求施工方分析原因，制定趕工措施并實(shí)施；對(duì)拖延15天的施工單位除分析原因，制定趕工措施外，還要給予經(jīng)濟(jì)處分。 工程部對(duì)沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)以?工程整改通知單?形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，同時(shí)知會(huì)監(jiān)理單位，以分析影響進(jìn)度的原因如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供給材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等、采取補(bǔ)救

4、措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施，報(bào)工程總監(jiān)審批后實(shí)施。 工程部專業(yè)工程師應(yīng)每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄在?工作日志?中，必要時(shí)應(yīng)以圖片方式反映。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延遲，那么應(yīng)按照2.2處理。 工程部跟蹤趕工情況并形成記錄。如果施工單位出現(xiàn)違反合同約定的行為和事實(shí)，工程部有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，或根據(jù)合同約定的違約責(zé)任提出處分決定，經(jīng)公司主管副總審批后送至公司預(yù)算、財(cái)務(wù)部，根據(jù)公司審批意見進(jìn)展處理，工程部協(xié)助配合。?監(jiān)理月報(bào)?工程工程月報(bào)?工程整改通知單?工作日志?3進(jìn)度方案調(diào)整 工程部輸入：工程進(jìn)度方案輸出：變更后的方案流程說明： 假設(shè)因設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供給等客觀因素或建立單位原因

5、影響施進(jìn)度確需延遲?工程工程方案?，由工程部報(bào)工程技術(shù)部審批后對(duì)總體方案進(jìn)展調(diào)整。 假設(shè)施工單位提出工期簽證申請(qǐng)，那么由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度方案報(bào)監(jiān)理單位和工程部審核后，如不影響?工程工程方案?，那么給予工期簽證。 假設(shè)因施工單位原因造成?工程工程方案?延誤，工程部應(yīng)按合同實(shí)施處分，且不予工期簽證。同時(shí)，工程部應(yīng)提出趕工方案和措施，或?qū)?工程工程方案?進(jìn)展調(diào)整，報(bào)工程技術(shù)部和工程總監(jiān)審核后，報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部討論。3.4假設(shè)進(jìn)度變更調(diào)整超過30天，由工程部出具工期調(diào)整專項(xiàng)報(bào)告，由運(yùn)營(yíng)管理部組織工程技術(shù)部、工程總監(jiān)、預(yù)決算部、營(yíng)銷管理部討論，討論結(jié)果報(bào)總裁審批前方可執(zhí)行。?工程工程月報(bào)?備注：6.支持性文件無7.1XL-GC-L