6生產(chǎn)班組長(zhǎng)績(jī)效考核表

1、, 生產(chǎn)班組長(zhǎng)績(jī)效考核表,被考評(píng)對(duì)象,部門,職務(wù),綜合得分,說(shuō)明：本表格適用于對(duì)一般行業(yè)生產(chǎn)部門生產(chǎn)班組長(zhǎng)進(jìn)行360度績(jī)效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評(píng)分、等級(jí)、評(píng)價(jià)意見(jiàn)等內(nèi)容的設(shè)計(jì)也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際需求就其中的評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分方式等進(jìn)行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績(jī)的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對(duì)較低?？荚u(píng)負(fù)責(zé)人,考評(píng)時(shí)間,至,填表時(shí)間,等級(jí),考核項(xiàng)目,細(xì)分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo),權(quán)重（分）,指標(biāo)具體內(nèi)容及定義,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,考評(píng)得分

2、（取平均值）,備注,自我評(píng)分,同事評(píng)分,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分,班組工作計(jì)劃及班組建設(shè),生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性,2,階段性班組生產(chǎn)計(jì)劃的合理性及其可行性（例如資源配置的合理性、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的合理性等等），且得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。,班組建設(shè),3,主要指班組文化建設(shè)，以及相關(guān)管理制度的制定與完善。,生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施與進(jìn)度控制,生產(chǎn)目標(biāo)完成率,5,完成率=實(shí)際完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)100；保證生產(chǎn)目標(biāo)完成率不低于95。,交貨及時(shí)率,10,交貨及時(shí)率=及時(shí)交貨批次交貨總批次100（不低于95%）,生產(chǎn)質(zhì)量管理,產(chǎn)品批量合格率,5,產(chǎn)品合格率=合格批次檢驗(yàn)批次100（主要指成品合格率）,產(chǎn)品數(shù)量合格率,10,產(chǎn)品數(shù)量合格率=合

3、格數(shù)量檢驗(yàn)總數(shù)100,質(zhì)量問(wèn)題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度,3,質(zhì)量投訴次數(shù)每年不高于5次,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,5S管理推行,2,積極推行5S管理，按照計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)檢查工作。,5S管理成果,3,5S檢查成績(jī)達(dá)標(biāo)或者評(píng)優(yōu)成績(jī)突出。（具體根據(jù)實(shí)際情況擬定）,生產(chǎn)設(shè)備管理,設(shè)備完好率,3,保證95以上的設(shè)備能夠正常使用。（設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)及時(shí)、正常）,生產(chǎn)安全管理,安全事故率,5,做到生產(chǎn)零安全事故。,質(zhì)量事故率,2,質(zhì)量事故率不高于1,生產(chǎn)成本控制及預(yù)算管理,定額制造成本控制率,5,定額制造成本控制率=制造實(shí)際成本定額制造成本100,材料損耗控制率,5,材料損耗控制率=材料損耗個(gè)數(shù)計(jì)劃損耗總個(gè)數(shù)100,部門費(fèi)用

4、控制率,5,部門費(fèi)用控制率=實(shí)際費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用100。主要包括人員費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)等。,生產(chǎn)效率提高,勞動(dòng)生產(chǎn)率,5,確保生產(chǎn)部門單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)不低于預(yù)定量的產(chǎn)品。,生產(chǎn)效率提高率,5,生產(chǎn)效率提高率=(當(dāng)期總工時(shí)當(dāng)期總產(chǎn)值)(上期總工時(shí)上期總產(chǎn)值)100,日常工作管理,生產(chǎn)部門及車間管理制度的執(zhí)行情況,2,嚴(yán)格按照生產(chǎn)部門及車間管理制度與流程執(zhí)行工作。,生產(chǎn)相關(guān)資料與文件管理,3,生產(chǎn)相關(guān)資料與文件提交準(zhǔn)確性及及時(shí)性；保存的完整性。包括生產(chǎn)計(jì)劃表、生產(chǎn)進(jìn)度表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、5S管理檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，等等。,團(tuán)隊(duì)管理,5,培育、指導(dǎo)、考核班組一線員工，且團(tuán)隊(duì)成員對(duì)本班組的工作氛

5、圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)支持（學(xué)習(xí)發(fā)展、生活關(guān)愛(ài)、成長(zhǎng)輔導(dǎo)支持）等具有較高的滿意度；員工能力提升較快，且表現(xiàn)為較強(qiáng)的凝聚力與執(zhí)行力；形成了良好的班組文化。,其它日常工作,2,公司統(tǒng)一開(kāi)展的活動(dòng)或要求的事項(xiàng)是否按時(shí)完成。,知識(shí)、技能與品質(zhì),知識(shí)與技能,5,崗位要求所必須的知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、關(guān)聯(lián)知識(shí)）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問(wèn)題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及協(xié)調(diào)性）。,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進(jìn)行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠(chéng)信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。,合計(jì),出勤扣分,處罰扣分,獎(jiǎng)勵(lì)加分,綜合得分,評(píng)價(jià)等級(jí),A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下,評(píng)語(yǔ)及建議,包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問(wèn)題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議。,晉升意見(jiàn),依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在 任 職 續(xù)簽勞動(dòng)合同,自