淺析全面預算管理在成本控制中的作用4500字

1、淺析全面預算管理在本錢控制中的作用4500字 中圖分類號：F275文獻標識：A文章編號：1009-4202(2022)04-000-02 摘要由于財務管理早已從財務核算角色轉換到為全公司管理出謀劃策，預算不僅限于財務指標的預算，已擴展到采購人事、銷售、消費等全面預算，全面預算在本錢控制中起指導作用，真正實現(xiàn)本錢控制的事前方案控制、事中監(jiān)視，事后總結，引領企業(yè)的穩(wěn)健開展。本文主要闡述全面預算在本錢控制中所起的作用及如何指導本錢控制。關鍵詞全面預算指導本錢控制全面預算管理主要是在公司宏觀經(jīng)營目的確定的情況下，由總經(jīng)理負責，全公司各部門配合，在各自領域內(nèi)對將來的經(jīng)營活動作出預謀和籌劃，使其將來的經(jīng)濟

2、活動在預算范圍內(nèi)展開，并以預算為標尺，在發(fā)生時施行監(jiān)控，對完成情況進展比照、分析，使各項本錢發(fā)生在可控之內(nèi)，合理保證企業(yè)預定目的的實現(xiàn)，從而不斷完善管理，促使企業(yè)真正做到管理出效益，做到事前控制，事中監(jiān)視，事后總結的管理形式。本錢控制主要是企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的增加，控制本錢、費用發(fā)生的過程，通過增加消費量，降低固定本錢，從節(jié)約出發(fā)，降低費用，從技術出發(fā)，進步質(zhì)量，減少本錢，從而到達增加利潤，挖潛節(jié)能的目的一、目前企業(yè)預算的現(xiàn)狀一我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀存在的誤區(qū)解。一是將預算目的等同于公司戰(zhàn)略目的，對于2002年4月財政部國家發(fā)布?關于企業(yè)實行對全面預算管理的指導意見?，一些很多企業(yè)未認真的加以研究

3、，便粗略地的認為全面預算是公司高層戰(zhàn)略預算，只是預算框架的問題，很多指標落實不到實處，戰(zhàn)略目的是指公司決策層根據(jù)上去年情況，對將來的總的預測，如市場占有率的預測，公司的經(jīng)營量，和實現(xiàn)利潤等主要指標，以及市場分布問題，全面預算如按此這編制預算，就會顯得空泛，而缺乏執(zhí)行力和可操作性，比方利潤，包括很多工程，公司經(jīng)營，包括公司自然增值和利得，還包括許多不確定因素，因此不能將戰(zhàn)略目的等同于預算目的，預算目的主要是圍繞公司本年內(nèi)經(jīng)營目的作詳盡的施行籌劃。二是認為預算只不過是對近期業(yè)務所做的預測,甚至將預算與預測混為一談,結果使預算失去了明確的目的。，預測是根據(jù)現(xiàn)有情況對將來作近期的消費方案及經(jīng)營結果作估

4、計，以便于安排實際工作，預測并非改變預算，本錢控制是一個長期過程，全面預算是走在前面的為前提，使讓本錢分析始終在圍繞預算與實際的差距在分析，并。經(jīng)過需要是長期的探索和不斷的修正的，促使預算管理成為指導本錢如何控制的方向。二對全面預算管理科學性的認識缺乏。目前，全面預算雖然實行了多年，但是一些許多企業(yè)對企業(yè)的全面預算管理認識缺乏，主要表達在以下方面：1.全面預算還是主要由財務部門負責預算預算主線還是財務報表利潤表的各項指標，比擬單一，容易造成閉門造車、與實際脫節(jié)現(xiàn)象，根據(jù)全面預算管理的規(guī)定，全面預算由公司總經(jīng)理負責，首先根據(jù)公司經(jīng)營市場情況，預算本年度銷售量和采購量；營運部門根據(jù)預算確定市場、采

5、購的分布；根據(jù)預算目的確定本年的戰(zhàn)略目的；再對各職能部門的費用進展預算，包括人力本錢、其它辦公本錢，以及其它由于產(chǎn)能增加所帶來的增加本錢，為實現(xiàn)目的所增加的固定資產(chǎn)預算等。所以，除了對利潤表中各項數(shù)據(jù)預算外，還要預算其它為實現(xiàn)目的而發(fā)生的相關預算，預算必須具有客觀性，可操作性。2.全面預算不是為預算而預算，而在實際工作中容易造成偏離目前，一些許多企業(yè)的對現(xiàn)狀預算都是預算時根據(jù)情況作了預算，而在實際工作中完全不按預算進實行操作，導致實際開支偏遠離于預算，超支嚴重。還有些企業(yè)在做預算時，隨意預算一個數(shù)隨意確定預算數(shù)據(jù)，并總認為未發(fā)生的事是難以意料的，所以，有偏向是很正常的，致使很許多預算數(shù)據(jù)脫離了

6、現(xiàn)實，當真正發(fā)生的時候，卻發(fā)現(xiàn)預算有很多地方考慮不周，失去標尺的作用，久而久之，預算成了空算。三三、目前各企業(yè)的全面預算管理的，對指導本錢控制指導存在以下難點：全面預算是各部門根據(jù)上去年情況，進展預算的，但是實際操作中，往往由于歷史數(shù)據(jù)的偏向，導致預算失去效果，因為在歷史數(shù)據(jù)中，由于人員素質(zhì)，指導決策的原因，人為的對平時發(fā)生的費用等進展了科目的調(diào)整，期末時未進展重分類調(diào)整，導致某些科目統(tǒng)計不全，無法對應，核算口徑不統(tǒng)一，如以下例子：例1：由于部門不同，核算收入的口徑不同，經(jīng)營部門是含稅收入，可能是銷售收入，財務部門統(tǒng)計的不含稅收入，可能是開票收入。例2：對于返利或折扣，應沖減收入的銷售折扣，由

7、于專業(yè)技術不熟悉，可能計入營業(yè)外支出，在預算時，忽略這方面的預算，導致營業(yè)利潤的不實。，例3：將一些本期發(fā)生的費用，為了利潤的考核，或其它因素，可能待攤或預提，在日常處理時候，可能形成管理費，待攤，無法落實到詳細某一科目，預算時，導致費用預算小于實際費用，發(fā)生時，又遠遠超過預算。等等預算的問題，致使導致無法進展考核，損傷對員工沒有工作積極性，失去預算的目的。，如何協(xié)調(diào)全面預算，口徑、，方法、，歸口，成為了全面預算的前提，只有科學的經(jīng)過這些的預算才可能指導本錢控制，。才能使讓預算與戰(zhàn)略目的接軌，將目的細化成詳細措施，并對本錢控制才能真正起到指導作用。二一、全面預算管理在本錢管理中的作用。一有助于

8、企業(yè)標準管理，實行精細化管理考核方案，進步員工的積極性通過推行全面預算管理，可以形成一套標準的管理體系，全面預算管理首先會標準公司的方案、，標準，使各部門按照預算的原那么及框架開展業(yè)務活動，財務及統(tǒng)計部門按預算進展歸口統(tǒng)計整理實際數(shù)據(jù)，形成一套標準的體系，員工按照預算努力節(jié)約本錢，實現(xiàn)效益，通過獎懲考核等一系列措施，讓員工實在感受感到累有所努力工作的價值。二有助于落實企業(yè)戰(zhàn)略目的，將抽象的目的詳細落實工作方向化，并具有可操作性。從全面預算的內(nèi)容可以看出，全面預算管理已涵蓋了公司經(jīng)營、投資、融資等全部財務經(jīng)營活動，通過對預算編制、預算的施行、，預算的修正、預算控制和預算考核、，預算完善等系列過程

9、，分析并調(diào)節(jié)實際經(jīng)營財務活動結果與預算的差異，有助于幫助企業(yè)找到經(jīng)營中的正確方向，分析企業(yè)的優(yōu)勢長板與缺乏短板，取長補短，指導企業(yè)在市場競爭中趨利避險，實現(xiàn)公司真正從財務管理中獲效益，并促使結合經(jīng)濟資源的合理安排與配置。同時，通過全面預算管理事前規(guī)劃、事中控制、事后評價，確保各項種經(jīng)濟活動的合理運行，在詳細操作中，使讓企業(yè)有法可依，有路可循，隨時有標可望，少走彎路，有助于全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。而減少許多彎路。三有助于完善企業(yè)管理機制，進步企業(yè)競爭力全面預算管理主要重點是落實企業(yè)考核制度，將責權利細化到各部門及，各個人員每位員工身上，加強各人員員工的責任感，讓各部門每一位各人員工明確自己的行為及

10、努力方向，全面預算相當于為企業(yè)設立管理的圍墻，管理的標尺，使企業(yè)各部門責權利明晰，在使企業(yè)管理中少了許多互相推諉，各部門工作更加配合，共同完成目的，從而進一步。完善企業(yè)的管理機制。四有助于協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作全面預算管理是一項系統(tǒng)工程，通過編制全面預算使各個職能部門向著共同的目的努力奮斗, 在實際工作中，全面預算涉及到對接工作，將實行的是雙向考核算，促迫使各職能部門互相配合，唇齒齒輪相依，互相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡各方因素，才能完成預定的利潤目的，實現(xiàn)公司的利益，進而再實現(xiàn)自身自己的利益，否那么雙方都受到考核， 企業(yè)把實現(xiàn)目的利潤所涉及的各種資源的獲得與運用都編制出詳細的預算, 并把預算作為

11、控制各項業(yè)務和考核績效的根據(jù), 形成一張管理的網(wǎng)絡地圖，所有部門在框架范圍內(nèi)活動，減少以致消除它們之間可能出現(xiàn)的各種矛盾和沖突,使企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和人、財、物始終保持最大限度的平衡關系,為公司出謀劃策， 為采取統(tǒng)一行動創(chuàng)造條件, 形成一種為實現(xiàn)共同目的而團結合作的良好氣氛, 促使企業(yè)成為一個團結協(xié)作，分工明確，井然有序的整體，。使企業(yè)安康，穩(wěn)步地的開展。 三二、強化管理，企業(yè)如何實現(xiàn)全面預算的指導作用， 應做好以下幾點：一建立預算體系，強化全員參與將預算體系的思想浸入到全公司員工之中建立預算體系，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目的，以本錢費用管理為紐帶，以本錢定額控制為手段，以責任方式考核，以實現(xiàn)目的的程

12、度考核業(yè)績的預算管理形式，充分發(fā)揮預算在消費經(jīng)營管理中的預測、控制、信息反應、鼓勵約束等作用。建立預算體系，包括預算制度體系和業(yè)務操作體系，體系中形成以總經(jīng)理為核心首的全員參與的體系，讓全體員工都有方案的意識，規(guī)劃的意識，責任意識，不能要認為預算這些是指導當官的事，只有而與自身利益相系，才能更好地發(fā)揮主人翁的責任感。二運用科學方法編制預算形成科學的方法按照預算編制的原那么，由下而上，再由上反應到下，既考慮到各個部門的詳細情況，又要考慮到總體利益，改變傳統(tǒng)的過去由財務部門按照上年數(shù)據(jù)閉門造車的做法，按照去年數(shù)據(jù)預算的不實在際的場面，預算不僅考慮上去年的歷史數(shù)據(jù)，更要考慮將來的發(fā)生的可能性，剔除歷

13、史數(shù)據(jù)的偶爾因素，增加新增的必然因素，才能編制出更加切合實際的預算。三加強預算執(zhí)行的考核力度預算假如不考核，或考核流于形式，全面預算就無法真正起到真正的作用，推行以經(jīng)濟利益的方式加強預算，將預算的完成率納入考核體系，堅決糾正“重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象。結合企業(yè)實際經(jīng)營的狀況，嚴格按照預算的科目及本錢要素，進展分解，主要對各項付現(xiàn)本錢進展分解，包括費用的報銷、，包括資金的本錢等，并要求拿出詳細措拖，減少付現(xiàn)本錢，在付現(xiàn)本錢與資金本錢之間進展權衡，建立風險控制部門，同時通過建立單位負責人受權審批制度，對所有費用及付現(xiàn)的額度進展審批，周期進展審批，考核，通過建立單位負責人受權審批制度，讓預算不至于流于落入形式，采取月通報，年考核的形式，使讓經(jīng)營在可控中開展。四五強化嚴格預算分析，建立科學考評體系考核通過建立信息反應系統(tǒng)，對企業(yè)預算執(zhí)行情況進展跟蹤監(jiān)控，定期召開預算執(zhí)行分析會，通報本錢費用支出情況，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏向，分析詳細原因，制定控制方法。建立科學的預算考評體系，實行“嚴考核、重硬兌現(xiàn)，強化預算約束力。年終對企業(yè)各部門預算執(zhí)行情況進展考評，兌現(xiàn)獎勵與處分，真正表達科學、客觀、公正，充分發(fā)揮預算的鼓勵和約束作用。綜上所述，全面預算