倉庫管理工作-PPT課件

1、倉庫管理知識講座課程主要內容倉庫管理的定義倉庫管理在供應鏈中的重要地位倉庫管理的目標、范圍、要求、內容倉庫管理人員的角色認知企業(yè)零庫存管理問題探討倉庫管理的定義所謂倉庫,就是在產品生產或商品流通過程中因各種原因而使產品、物品暫時存放的場所。它是暫時的臨時的場所。主要作用就是保持生產的連續(xù)性。倉庫管理,就是對倉儲貨物的發(fā)放、結存等活動的有效控制,其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損,確保生產經營活動的正常進行,并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄,以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、質量方面的狀況,以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。倉庫在供應鏈中的

2、地位物料倉儲是供應鏈中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。物料倉儲能夠保證進入下一環(huán)節(jié)前的質量。物料倉儲是加快流通、節(jié)約流通費用的重要手段。樹立全新觀念：庫存就是負債與浪費倉庫管理的目標主要體現的方面1正確計劃用料2適當的庫存量管理3強化采購管理4發(fā)揮盤點的功效5確保物料的品質6發(fā)揮儲運功能7合理處理滯料幾個基本問題倉庫管理的核心倉庫管理的范圍倉庫管理的內容倉庫控制的要求 庫存管理中的加強和注重建立倉儲管理內部會計控制 如何有效地控制物料、如何采購物料以滿足企業(yè)生產和經營的需要、如何管理庫存量以有效地支持生產。庫存管理中的加強和注重加強接貨管理 加強保管管理注重價值變化 注重物資維護與保養(yǎng) 減少不合理儲存 庫

3、存管理中通常存在的問題標識不清 預算管理不到位，缺乏過程控制庫存品的分類不合理倉庫管理的內容 一齊：整齊二化：統(tǒng)一化,清晰化三致：帳,物,卡一致四清：物清,帳清,質量清,用途清五整：整改,整頓,整理,整潔,完整六防：防損,防缺,防滯,防火,防盜,防害倉庫管理的流程1 倉儲部門的職能：三個字：收 管 發(fā) 2 儲存注意事項,歸攏為：四化，四清，四保，四定位 3 收發(fā)料流程,包含二個方面：材料的收發(fā)和產品的收發(fā)。 4收發(fā)料應遵循的原則： 5一般物料發(fā)放的注意事項： 6危險物品、貴重物品的管理規(guī)定： 7物料卡的作用 8 交付（物料交接）交付過程注意事項：9 .物料管理技巧 10做帳與盤點 倉庫管理人員

4、的角色認知1、倉儲管理人員角色認知2、倉庫管理員的工作職責3、倉儲管理人員應有的能力4、倉庫管理人員該干什么倉庫管理之重盤點常見的盤點方法 盤點時機 盤點的一般步驟 常見的盤點方法1、缺料盤點法2、定期盤點法3、循環(huán)盤點法 盤點時機定期盤點不定期盤點盤點的一般步驟盤點準備初盤作業(yè)復盤作業(yè) 企業(yè)零庫存管理問題探討零庫存的概念 實施零庫存管理的效果評價 實施零庫存管理注意的問題 實施零庫存的方法“每個管理失誤最后都會變成庫存 ”零庫存的概念 零庫存并不是等于不要儲備或沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而是處于周轉的狀態(tài)。 實施零庫存管理的效果評價 零庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理比較 零庫存管理優(yōu)勢分析 實施零庫存管理注意的問題 樹立零庫存管理的思想 研究零庫存管理的條件 樹立零庫存管理的思想零庫存管理是綜合管理實力的體現。零庫存管理是一個物流、生產、庫存和計劃管理的現代方法 。零庫存只是手段，而不