業(yè)主EPC總包項(xiàng)目管理典型流程ppt課件(PPT 51頁)

1、 業(yè)主EPC總包 項(xiàng)目管理典型流程1第1頁，共51頁。目錄業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)2第2頁，共51頁。業(yè)主EPC總承包業(yè)主不直接參與項(xiàng)目施工，EPC總承包一般也不直接參與項(xiàng)目施工以項(xiàng)目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主業(yè)主EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo)3第3頁，共51頁。目錄業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)4第4頁，共51頁。主要特點(diǎn)一般均以項(xiàng)目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項(xiàng)目管理費(fèi)、分包差價為主要收入來源5第5頁，共51頁。核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成??；項(xiàng)目管理跨多個專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識平臺存在信息量大，

2、有效信息少的矛盾6第6頁，共51頁。業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)7第7頁，共51頁。項(xiàng)目管理整體流程8第8頁，共51頁。目錄業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理9第9頁，共51頁。招投標(biāo)概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目再進(jìn)一步綜合擴(kuò)大后，按擴(kuò)大后的工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行計(jì)算的定額。一般是編制初步設(shè)計(jì)概算或進(jìn)行投資包干計(jì)算的依據(jù)。 10第10頁，共51頁。招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求，對項(xiàng)目范圍的各項(xiàng)活動做出合理安排，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本以及盡可能高的質(zhì)量完成。 11第11頁，共51頁

3、。招投標(biāo)承包商評價承包商評價主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考核評價功能的。企業(yè)會有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時，需要對各個符合條件的承包商進(jìn)行比較，擇優(yōu)分包。 12第12頁，共51頁。招投標(biāo)工作流控制供企業(yè)在招標(biāo)階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的工作，結(jié)合工作流來規(guī)范和有序化招標(biāo)工作。 13第13頁，共51頁。招投標(biāo)合同簽訂合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)，在此維護(hù)合同的基本信息，如合同名稱、合同編號、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結(jié)束日期、合同的具體的分布分項(xiàng)及其相應(yīng)的單項(xiàng)信息等 14第14頁，共51頁。目錄業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目

4、合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理15第15頁，共51頁。投資控制-預(yù)算管理預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目綜合后，按工程分部分項(xiàng)劃分，以單一的工程項(xiàng)目為單位計(jì)算的定額。 16第16頁，共51頁。投資控制費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)傌灤┡c項(xiàng)目實(shí)施整個過程，各類費(fèi)用，包括管理費(fèi)、合同支付、融資費(fèi)用等，通過費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)費(fèi)用歸集、對比和控制17第17頁，共51頁。投資控制費(fèi)用控制在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務(wù)點(diǎn)上產(chǎn)生的費(fèi)用以及當(dāng)前費(fèi)用的對照明細(xì)，通過對比分析實(shí)現(xiàn)投資控制 18第18頁，共51頁。投資控制合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報(bào)表和證明文件，業(yè)主代表須開具最終

5、支付證書。19第19頁，共51頁。目錄業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理20第20頁，共51頁。合同管理合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進(jìn)度、投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。21第21頁，共51頁。合同管理合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項(xiàng)的單價或數(shù)量，另一類是追加單項(xiàng)。 22第22頁，共51頁。合同管理進(jìn)度款申請合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情況，工作進(jìn)度進(jìn)行考核、計(jì)量。 23第23頁，共51頁。合同管理工程價款結(jié)算工程價款結(jié)算是指甲方在一個計(jì)量期結(jié)束

6、后，要進(jìn)行一次結(jié)算，將已完成的工程款項(xiàng)支付給乙方，這部分工程款主要是由進(jìn)度款，工程價款扣款，用戶自定義的付款款項(xiàng)組成。 24第24頁，共51頁。合同管理合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報(bào)表。 25第25頁，共51頁。目錄業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理26第26頁，共51頁。進(jìn)度管理進(jìn)度上報(bào)乙方上報(bào)施工進(jìn)度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來匯總上報(bào)進(jìn)度27第27頁，共51頁。進(jìn)度管理進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系

7、優(yōu)化等28第28頁，共51頁。進(jìn)度管理進(jìn)度更新、追蹤通過各類報(bào)表分析進(jìn)度信息，如進(jìn)度延期報(bào)表等29第29頁，共51頁。目錄業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理30第30頁，共51頁。物資管理材料需求計(jì)劃項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，可以從進(jìn)度資源、預(yù)算定額、施工圖紙計(jì)算等途徑獲取31第31頁，共51頁。物資管理材料采購計(jì)劃可以匯總相同物資的需求計(jì)劃形成采購計(jì)劃，可實(shí)現(xiàn)集中采購，采購價格可從供應(yīng)商報(bào)價中獲取32第32頁，共51頁。物資管理采購訂單采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活動，如入庫、退貨等，均與相應(yīng)的訂

8、單對應(yīng)。 33第33頁，共51頁。物資管理入庫通知單訂單到貨后形成入庫通知單以及實(shí)物入庫單。 34第34頁，共51頁。物資管理入庫單實(shí)物入庫，引用入庫通知單形成35第35頁，共51頁。物資管理出庫單按項(xiàng)目、分步分項(xiàng)工程、班組、部門等記錄物資領(lǐng)用36第36頁，共51頁。物資管理甲供領(lǐng)料單甲供材料領(lǐng)料單管理，按領(lǐng)用單位以結(jié)算價格在該領(lǐng)用單位的進(jìn)度款申請中扣除37第37頁，共51頁。目錄業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理38第38頁，共51頁。質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度，安排質(zhì)量檢查計(jì)劃，如隱蔽工程必須質(zhì)量

9、驗(yàn)收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃指定時間提前通知質(zhì)量管理人員39第39頁，共51頁。質(zhì)量管理質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果生成不符合項(xiàng)通知單40第40頁，共51頁。質(zhì)量管理質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰款在該承包商的進(jìn)度款申請中扣除41第41頁，共51頁。安全管理安全檢查計(jì)劃編制安全管理方案及計(jì)劃，以及安全管理預(yù)算等42第42頁，共51頁。安全管理安全檢查不符合項(xiàng)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安全檢查，并記錄安全不符合項(xiàng)，可生成安全整改單43第43頁，共51頁。安全管理安全檢查整改單對安全檢查結(jié)果進(jìn)行整改，并對責(zé)任單位處以罰款44第44頁，共51頁。安全管理安全檢查違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進(jìn)度款申請中自動扣除45第45頁，共51頁。目錄業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理46第46頁，共51頁。知識管理圖紙圖紙管理：圖紙到圖計(jì)劃管理；圖紙電子文檔管理47第47頁，共51頁。知識管理檔案管理（索賠依據(jù)）項(xiàng)目過程中積累的資料，可自動歸檔，資料可配置為是否索賠依據(jù)，系統(tǒng)自動歸集