【精品】最新人才梯隊(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)課件(PPT 22頁(yè))

1、人才梯隊(duì)項(xiàng)目介紹山東公司重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目啟動(dòng)宣導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理：景影清時(shí) 間：2009.6第1頁(yè)，共22頁(yè)。 人才梯隊(duì)項(xiàng)目概述 項(xiàng)目管理與保障機(jī)制 項(xiàng)目所需支持第2頁(yè)，共22頁(yè)。 項(xiàng)目背景 立項(xiàng)目的 項(xiàng)目目標(biāo)與考核 項(xiàng)目里程碑 項(xiàng)目組介紹 人才梯隊(duì)項(xiàng)目概述第3頁(yè)，共22頁(yè)。管理崗位關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備資源薄弱用人急，急用人中基層管理崗業(yè)務(wù)崗位：營(yíng)銷、采購(gòu)專業(yè)崗位：物流、企劃、人力資源、財(cái)務(wù)、行政沒(méi)有統(tǒng)一管理、培養(yǎng)的模式流動(dòng)性強(qiáng)的崗位人員替換頻繁，招聘和培養(yǎng)周期長(zhǎng)。立項(xiàng)背景員工對(duì)個(gè)人發(fā)展通道和用人標(biāo)準(zhǔn)感到模糊人才庫(kù)群體屬性零散第4頁(yè)，共22頁(yè)。1形成明確的崗位發(fā)展的通道和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)2對(duì)人員儲(chǔ)備進(jìn)行針對(duì)性、前瞻性

2、培養(yǎng)，形成人才儲(chǔ)備庫(kù)3保證各層級(jí)人員的供給及時(shí)高效4更為清晰劃分公司人力儲(chǔ)備資源立項(xiàng)目的第5頁(yè)，共22頁(yè)?？己艘兀喉?xiàng)目目標(biāo)成果審批執(zhí)行類型項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程目標(biāo)儲(chǔ)備路線圖管理儲(chǔ)備培訓(xùn)體系管理人員內(nèi)部輪崗機(jī)制基層管理員周期任職機(jī)制代理部長(zhǎng)機(jī)制儲(chǔ)備人才評(píng)價(jià)體系（業(yè)績(jī)、潛質(zhì)）職稱激勵(lì)方案職稱獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立輔導(dǎo)老師團(tuán)及輔導(dǎo)老師管理辦法輔導(dǎo)老師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目目標(biāo)與考核第6頁(yè)，共22頁(yè)?？己艘兀簝?chǔ)備人數(shù)完成率類型項(xiàng)目目標(biāo)考核目標(biāo)結(jié)果目標(biāo)基層管理者儲(chǔ)備庫(kù) 20人中層管理者儲(chǔ)備庫(kù)10人配送儲(chǔ)備庫(kù)10人業(yè)務(wù)儲(chǔ)備庫(kù)15人項(xiàng)目目標(biāo)與考核第7頁(yè)，共22頁(yè)。 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 成立項(xiàng)目組，形成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目里

3、程碑第8頁(yè)，共22頁(yè)。 項(xiàng)目實(shí)施階段 梳理崗位及人員，確定培養(yǎng)范圍 制定評(píng)價(jià)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制 成立輔導(dǎo)老師團(tuán) 制定配套制度及方案項(xiàng)目里程碑第9頁(yè)，共22頁(yè)。 項(xiàng)目監(jiān)督與評(píng)估階段 形成山東公司人才庫(kù) 中基層管理人才庫(kù) 專業(yè)人才庫(kù) 特定崗位儲(chǔ)備人才庫(kù)項(xiàng)目里程碑第10頁(yè)，共22頁(yè)。項(xiàng)目組介紹第11頁(yè)，共22頁(yè)。 項(xiàng)目組內(nèi)控機(jī)制 項(xiàng)目組與集團(tuán)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制 項(xiàng)目管理與保障機(jī)制第12頁(yè)，共22頁(yè)。內(nèi)部保障機(jī)制制度體系保障項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)保障過(guò)程控制保障項(xiàng)目結(jié)構(gòu)保障監(jiān)督機(jī)制保障12345第13頁(yè)，共22頁(yè)。項(xiàng)目執(zhí)行督導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理保障項(xiàng)目的協(xié)調(diào)保障項(xiàng)目的落地保障項(xiàng)目跟蹤執(zhí)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)保障機(jī)制第14頁(yè)，共22頁(yè)。人才梯隊(duì)管理辦法與實(shí)施方案 培訓(xùn)體系與制度輔導(dǎo)老師團(tuán)及管理辦法 制度體系保障機(jī)制激勵(lì)制度評(píng)價(jià)體系第15頁(yè)，共22頁(yè)。項(xiàng)目周進(jìn)度公示項(xiàng)目月報(bào)公報(bào)項(xiàng)目月報(bào)監(jiān)督跟蹤保障機(jī)制第16頁(yè)，共22頁(yè)。人才梯隊(duì)母項(xiàng)目人才評(píng)價(jià)體系項(xiàng)目 培訓(xùn)體系項(xiàng)目選拔體系項(xiàng)目子項(xiàng)目保障機(jī)制第17頁(yè)，共22頁(yè)。立項(xiàng)結(jié)束內(nèi)部過(guò)程控制機(jī)制制度時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制里程碑節(jié)點(diǎn)控制第18頁(yè)，共22頁(yè)。 項(xiàng)目組與集團(tuán)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制每周定期與集團(tuán)溝通，共同保障順利達(dá)成 制度或方案及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司 第19頁(yè)，共22頁(yè)。人才梯隊(duì)項(xiàng)目概述項(xiàng)目管理與保障機(jī)制項(xiàng)目所需支持第20頁(yè)，共22頁(yè)。人員支持 邀請(qǐng)人力總部部長(zhǎng)劉蘭芳為項(xiàng)目