監(jiān)理規(guī)劃(古漢)

1、目 錄工程工程概況1頁(yè)監(jiān)理工作范圍4頁(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容6 頁(yè)監(jiān)理工作目標(biāo)6頁(yè)監(jiān)理工作依據(jù)6頁(yè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配置方案7頁(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7頁(yè)監(jiān)理工作程序13頁(yè)監(jiān)理工作方法及措施24頁(yè)監(jiān)理工作制度33頁(yè)十一、監(jiān)理設(shè)施38頁(yè)一、工程概況本工程為“紫光古漢衡陽(yáng)科技園行政研發(fā)樓、專家公寓工程，位于衡陽(yáng)市高新區(qū)59號(hào)街區(qū)行政辦公區(qū)地塊。整個(gè)工程總建筑面積為 m2，其中行政研發(fā)樓為地下1層，地上9層鋼筋框架構(gòu)造；專家公寓樓為2、3層磚混構(gòu)造。使用功能：行政研發(fā)樓主要作為辦公場(chǎng)所，地下室為停車場(chǎng)，并設(shè)有消防水池，地上主要作為辦公、會(huì)議場(chǎng)所。專家公寓樓為住宅。層高：行政研發(fā)樓地下室層高,一層為，二

2、層為，三層及以上為。專家公寓樓層高為。建筑高度：行政研發(fā)樓為；專家公寓樓為。本工程設(shè)計(jì)建筑物合理使用年限為50年，耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)，構(gòu)造平安等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6度，地基根底設(shè)計(jì)人工挖孔樁根底，根底設(shè)計(jì)為乙級(jí)行政研發(fā)樓、丙級(jí)專家公寓樓，而砌體構(gòu)造施工質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保到達(dá)?建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。根底工程：采用人工挖孔樁基，樁端持力層為中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖，樁端持力層承載力待征值為3500kpa，樁長(zhǎng)為612 m，樁徑D=900、1200、1400、1500，共59根。地下室工程：底板為300厚，項(xiàng)板厚160，鋼筋為雙層雙向14鋼筋，地下室外墻

3、剪力墻厚300。地下室防水等級(jí)為一級(jí)，采用構(gòu)造自防水和高聚物改性瀝青卷材防水，抗?jié)B等級(jí)為S6。主體構(gòu)造工程：鋼筋混凝土框架構(gòu)造，樓梯為現(xiàn)澆板式樓梯。于45軸、810軸位置底板及各層設(shè) m寬的后澆帶，采用23厚鋼板止水帶 ，板、梁混凝土摻8%HC-B抗裂防水劑，后澆帶摻10%HC-B抗裂防水劑?；炷翉?qiáng)度等級(jí)：樁身、承臺(tái)C35，墊層C15，根底頂至柱為C40,其它為C35，根底頂至梁、板及樓梯為C35，其它為C30；設(shè)備根底、構(gòu)造柱及其他構(gòu)件為C25。其中地下室底頂板、地下室外墻均采用防水混凝土，抗?jié)B等級(jí)為S6，防水混凝土內(nèi)摻10%HC-B抗裂防水劑HC-B。砌體構(gòu)造：0.000以上外墻采用25

4、0厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)填充墻采用200厚加氣混凝土砌塊，M5混合砂漿。地下室梯井隔墻為175厚加氣混凝土砌塊，M5混合砂漿。給排水工程：給排水包括室內(nèi)給排水系統(tǒng)、室內(nèi)消防及滅火器配置系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)及空調(diào)凝結(jié)水系統(tǒng)。消防管采用內(nèi)外熱浸鍍鋅鋼管，卡箍與絲扣連接；給水管采用PP-R管，熱熔連接；排水管采用卡箍式離心排水鑄鐵管，法蘭連接。電氣設(shè)計(jì)：包括強(qiáng)電動(dòng)力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)有線電視、 、網(wǎng)絡(luò)。鋼材選用：鋼筋采用HRB235熱軋鋼筋I(lǐng)級(jí)，fyk=210N/2;HRB335熱軋鋼筋級(jí)fyk=300N/2；HRB400熱軋鋼筋級(jí)fyk=360N/2；RCRB級(jí)冷軋帶肋鋼筋。焊條：HR

5、B235級(jí)鋼筋互焊及與HRB335級(jí)鋼筋焊接采用E43XX焊條，HRB335級(jí)鋼筋互焊采用E50XX焊條，鋼筋與鋼材、埋件Q235焊接用E43XX焊條。節(jié)能設(shè)計(jì)：1、外門(mén)窗采用鋁合金中空玻璃和斷熱低輻射中空玻璃。外門(mén)采用平開(kāi)和推拉門(mén)窗，中空玻璃565。2、外墻采用25厚聚胺脂硬泡體保溫系統(tǒng)。3、地下室地面保溫：采用30厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板。4、屋面保溫：采用50厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板。防水設(shè)計(jì)：1、屋面采用合成高分子防水卷材與細(xì)石混凝土防水層二道設(shè)防，所有防水材料四周均卷至屋面泛水高度約300。2、衛(wèi)生間為柔性防水，采用高分子防水涂料。3、地下室防水等級(jí)為一級(jí)，采用S6抗?jié)B混凝土自防水再

6、附加防水層做法。其中底板采用細(xì)石混凝土及防水卷材SY-PET兩道，頂板采用保溫砂漿，側(cè)墻為30厚聚苯乙烯泡沫塑料板及防水卷材SY-PET兩道。無(wú)障礙設(shè)計(jì)主要行政研發(fā)樓南向入口設(shè)輪椅坡道和扶手，門(mén)采用平開(kāi)門(mén)；電梯廳和電梯轎廂均進(jìn)展無(wú)障礙設(shè)計(jì)。裝飾工程：外墻采用銀灰色水泥加壓平板飾面，外墻分隔為600寬深灰色花崗石色帶及10寬黑塑料分格縫。辦公室為地磚鑲貼；倉(cāng)庫(kù)、地下室為耐磨地面；衛(wèi)生間及其前室為乳白色200200的防滑地磚；門(mén)廳、通道為磨光花崗巖。衛(wèi)生間及其前室為花崗石踢腳板。地下室車庫(kù)為保溫砂漿頂棚，衛(wèi)生間及前室為輕鋼穿孔鋁板吊板，其它為硅鈣板吊板。屋面防水卷材采用SY-PET兩道，保溫為50

7、厚聚苯乙烯泡沫保溫板，鋼性防水為40厚C30UEA補(bǔ)償收縮混凝土外表壓光，內(nèi)配雙向4150鋼絲網(wǎng)，倒置式防水保溫屋面。本工程設(shè)計(jì)單位為武漢市醫(yī)藥設(shè)計(jì)公司，衡陽(yáng)市衡洲建筑安裝工程中標(biāo)承建，湖南雁城建立咨詢針對(duì)本工程施工階段實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。二、現(xiàn)場(chǎng)施工條件本工程位于衡陽(yáng)市高新區(qū)59號(hào)街區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平已完成，施工用水用電及有關(guān)勘探資料等均能滿足施工條件。三、施工特點(diǎn)1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。2、本工程有四口及內(nèi)外臨邊較多，平安施工要求高；四、各參建單位建立單位紫光古漢集團(tuán)工程負(fù)責(zé)人施工單位衡洲建筑安裝工程限公司工程負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位武漢市醫(yī)藥設(shè)計(jì)公司工程負(fù)責(zé)人勘探單位湖南核工業(yè)巖土工程勘

8、察設(shè)計(jì)院工程負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位湖南雁城建立咨詢工程負(fù)責(zé)人歐陽(yáng)思東二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：土建、給排水、電氣安裝工程監(jiān)理。監(jiān)理階段：施工階段。重點(diǎn)階段：施工階段。重點(diǎn)范圍：土建工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同要求，建立方委托監(jiān)理方進(jìn)展質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制及合同、信息管理，監(jiān)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容為質(zhì)量控制。根本工作內(nèi)容如下：1、質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制工作任務(wù)劃分見(jiàn)附圖 監(jiān)理工作任務(wù)劃分 質(zhì)量控制分包確認(rèn)質(zhì)量的控制施工機(jī)械施工方法工程環(huán)境確保省優(yōu)進(jìn)度控制工程計(jì)量進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)進(jìn)度方案合同工期投資控制工程預(yù)算審核工程款支付工程變更工程結(jié)算索賠處理合同承包價(jià)格2、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系：

9、對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)展分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；收集本工程有關(guān)材料價(jià)差及其它有關(guān)情況；協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)、施工等各方關(guān)系。四、監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理工作目標(biāo)如下：工程名稱工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)紫光古漢衡陽(yáng)科技園行政研發(fā)樓、專家專家公寓工程工程 348天合格工程未列入監(jiān)理合同內(nèi)容五、監(jiān)理工作依據(jù) 本工程監(jiān)理工作依據(jù)如下：1、?建筑法?、?合同法?、?招標(biāo)投標(biāo)法?、?建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?、?湖南省監(jiān)理?xiàng)l例?等法律依據(jù)；2、現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、?監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?文件及?工程建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?等文件；3、設(shè)計(jì)文件、勘探資料；4、簽訂與工程有關(guān)各種承包合同及監(jiān)理合

10、同。六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備方案總監(jiān)理工程師監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖附圖四合同及投資管理材料檢測(cè)水、電、機(jī)土建工程組織崗位人員如下：工程總監(jiān)： 土建監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員： 七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 2、主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)

11、度方案。7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書(shū)和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提

12、出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，向總監(jiān)理工程師的提出報(bào)告；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢查報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2檢查

13、承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；5擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、信息管理員職責(zé)1、信息管理員配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)，并負(fù)責(zé)保管和使用，按照公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的格式建立、錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳。2、信息管理員是工程監(jiān)理部的核心骨干成員，歸屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，但在業(yè)務(wù)上應(yīng)承受公司業(yè)務(wù)部，信息管理中心的指導(dǎo)和管理，最大限度地獲取

14、工程建立相關(guān)信息。3、負(fù)責(zé)每天上午9:00收集前一天的各種監(jiān)理資料、事件、表格、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，并協(xié)助總監(jiān)編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并在每月5號(hào)前發(fā)出監(jiān)理月報(bào)。4、負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，交檔案員歸檔，負(fù)責(zé)每月二次，把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信息全部傳回公司。5、負(fù)責(zé)收集、整理總監(jiān)召集的工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，整理后交工程總監(jiān)審查簽發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或與會(huì)各方單位。6、定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集、計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作。7、信息傳遞方法按文件、資料簽認(rèn)流程框圖示意圖進(jìn)展。8、協(xié)助監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展造價(jià)控制、進(jìn)度控制的分析、比照、優(yōu)化等日常工作。五、檔案管理員職責(zé)1、工程監(jiān)理部

15、辦公標(biāo)準(zhǔn)化布置管理的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)上墻圖表的制作編寫(xiě)工作，資料盒的整理與保管。2、收集、整理工程技術(shù)資料，各種文件、報(bào)告的收發(fā)，及時(shí)辦理收發(fā)登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時(shí)復(fù)制一份交給信息管理員。3、對(duì)各專業(yè)監(jiān)理師閱讀和確認(rèn)的文件，應(yīng)有簽字，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)展分類整理歸類。4、對(duì)工程建立各方互相往來(lái)的一切書(shū)面資料。包括信件、電報(bào)進(jìn)展妥善保管。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、專用表格、勞保用品的領(lǐng)用和保管。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的生活后勤工作。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作考勤工作。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室日常留守工作，傳達(dá)來(lái)往 的對(duì)象及來(lái)往人員的接待工作。八、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序管理計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)監(jiān)理合同文本監(jiān)理

16、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理人員最少配置方案工程類別劃分施工組織設(shè)計(jì)審查施工人員到位情況施工設(shè)備到位情況施工材料到位情況三通一平情況施工報(bào)建相關(guān)文件開(kāi)工令監(jiān)理委托合同簽訂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)理人員職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)化管理審查開(kāi)工報(bào)告的相關(guān)條件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么監(jiān)理旁站監(jiān)方案監(jiān)理專用表格監(jiān)理日記編制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理文件、表格設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底文件施工圖會(huì)審問(wèn)題答復(fù)文件件設(shè)計(jì)技術(shù)交底與施工圖會(huì)審第一次工地例會(huì)工地例會(huì)專題會(huì)議監(jiān)理工作協(xié)調(diào)放線報(bào)驗(yàn)資料復(fù)核規(guī)劃部門(mén)認(rèn)可文件施工測(cè)量、定位放線核查質(zhì)量控制流程質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容質(zhì)量控制的主要方法及措施質(zhì)量控制要點(diǎn)及通病防治工地會(huì)議及監(jiān)理工作

17、協(xié)調(diào)合同管理的主要工作內(nèi)容合管理的時(shí)間期限質(zhì)量控制合同管理進(jìn)度控制信息管理投資控制平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的根本內(nèi)容信息資料編碼系統(tǒng)監(jiān)理文檔資料整理進(jìn)度控制流程施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容施工階段進(jìn)度控制的方法與措施建筑施工平安監(jiān)理實(shí)施綱要強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容平安隱患的整改或暫停施工平安生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)理工作內(nèi)容造價(jià)控制流程施工階段造價(jià)控制的主要工作內(nèi)容施工階段造價(jià)控制的方法與措施建筑工程分局部項(xiàng)工程的劃分分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收分部子分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收單位子單位竣工驗(yàn)收相關(guān)鏈接國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程保修階段的監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)保修階段工作內(nèi)容保修期限相關(guān)鏈接監(jiān)理工作總結(jié)主要內(nèi)容工程影像資

18、料施工階段質(zhì)量控制流程工程總質(zhì)量目標(biāo)或單項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量控制目標(biāo)各單位工程質(zhì)量目標(biāo)或各分部工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展質(zhì)量目標(biāo)分解方案質(zhì)量目標(biāo)事前控制施工企業(yè)人員到位情況檢查施工材料到位情況檢查施工設(shè)備到位情況檢查開(kāi)工條件審查建立見(jiàn)證取樣組織機(jī)構(gòu)審核施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系審查質(zhì)量保證體系審查專項(xiàng)施工方案審核施工測(cè)量定放線核查質(zhì)量目標(biāo)事中控制轉(zhuǎn)入原材料控制流程轉(zhuǎn)入工序交接檢驗(yàn)批檢驗(yàn)流程工程質(zhì)量事故處理工序交接檢查設(shè)計(jì)變更處理定期召開(kāi)工地例會(huì)施工過(guò)程中質(zhì)量跟蹤原料質(zhì)量控制轉(zhuǎn)入工程質(zhì)量事故處理流程轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)變更處理流程質(zhì)量目標(biāo)事后控制工程質(zhì)量保修監(jiān)理工程技術(shù)資料整理質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收工程竣工

19、驗(yàn)收原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖原材料、購(gòu)配件廠方或供給商質(zhì)保資料自檢記錄承包人更換供給商或廠家材料報(bào)驗(yàn)單(承包人)專業(yè)監(jiān)理工程師審核質(zhì)保資料或按規(guī)定見(jiàn)證取樣復(fù)試不合格是否合格？監(jiān)理在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題進(jìn)展雙倍抽樣檢測(cè)合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入質(zhì)量事故處理流程降級(jí)使用不合格不合格是否合格？合格報(bào)總監(jiān)理工程師審批繼 續(xù) 使 用工序交接(檢驗(yàn)批)檢驗(yàn)流程圖工序施工完畢(檢驗(yàn)批) 返 修施工單位自檢專職檢查 不合格是否合格？填報(bào)驗(yàn)單通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表參加驗(yàn)收合格 會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體核查試驗(yàn)室檢驗(yàn)資料 是否合格？ 不合格 合格簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn) 進(jìn)展下道工序 工程質(zhì)量事故處理程序框圖發(fā)生質(zhì)量

20、事故必要時(shí)上報(bào)主管部門(mén)發(fā)出停工令監(jiān)簽發(fā)?質(zhì)量事故通知單?監(jiān) 事故調(diào)查倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)重大事故24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告一般事故每月匯總集中上報(bào)事故原因分析暫停施工研究、制訂處理方案提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告?施組織審查?調(diào)查報(bào)告?監(jiān) 不需處理研究確定處理方案原因不清實(shí)施確定處理方案施恢復(fù)施工補(bǔ)充調(diào)查提出新方案完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收施發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收監(jiān)提交?質(zhì)量事故處理報(bào)告?監(jiān)旁站監(jiān)理工作流程圖需實(shí)施旁站的工序承包商提前24小時(shí)通知工程監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站檢查施工機(jī)械、人員、材料的準(zhǔn)備及施工技術(shù)交底文件、運(yùn)行、質(zhì)量否符合要求旁站工序施工前的整改是旁站工序施工全過(guò)程按旁站內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的要求在

21、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施工，作好旁站記錄否符合要求責(zé)令施工方整改，可能或已造成危害的及時(shí)上報(bào)總監(jiān)下達(dá)停工令或采取相應(yīng)措施是簽署旁站記錄，監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽署相應(yīng)文件承包商多旁站工序整改監(jiān)理工程師或總監(jiān)認(rèn)可下道工序施工施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要?jiǎng)趧?dòng)力方案2、主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)方案4、施工準(zhǔn)備工作方案5、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地方案6、現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度方案上報(bào)監(jiān)理工程師否？不同意同意批準(zhǔn)、實(shí)施1、當(dāng)月年方案完成工程量、工作量2、當(dāng)月年實(shí)際完成工程量、工作量3、累計(jì)方案完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、方案提前或拖后的原因分析5、擬

22、采取的對(duì)策6、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程工程年度的施工進(jìn)度方案，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展監(jiān)理工程師審查，進(jìn)展計(jì)量和支付進(jìn)展進(jìn)度方案與實(shí)際完成值的檢查兩者比照不符合指定承包人修改施工進(jìn)度方案符合承包人修改施工進(jìn)度方案繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工期延期申報(bào)、審批程序承包人申報(bào)程序延期事件發(fā)生21天內(nèi)報(bào)延期意向通知連 續(xù) 性否以21天間隔報(bào)臨時(shí)報(bào)告延誤事件完畢21天內(nèi)報(bào)正式?延期申請(qǐng)書(shū)?監(jiān)理審批程序報(bào)業(yè)主核批通知承包人總 監(jiān) 審 批總監(jiān)簽發(fā)?延期審批書(shū)?監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師7天內(nèi)審查?延期申請(qǐng)書(shū)?填寫(xiě)?延期審批書(shū)?施工階段投資控制工作流程投資總目標(biāo)投資目標(biāo)分解方

23、案主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)有有無(wú)不合理之處無(wú)審核已完工程量或工程量清單審查已完工程質(zhì)量驗(yàn)收情況審查合同付款條件審核定額單價(jià)或清單價(jià)格審核設(shè)計(jì)變更的調(diào)整價(jià)格審核索賠意向書(shū)審核已完工程付款申請(qǐng)轉(zhuǎn)入索賠流程圖有有無(wú)不合理之處無(wú)統(tǒng)計(jì)已付中間付款金額確定索賠金額審查合同付款條件確定保修費(fèi)的金額代扣甲方材料款簽發(fā)付款證明書(shū)有審核竣工結(jié)算文件有無(wú)錯(cuò)誤之處業(yè)主審定意見(jiàn)編制決算審核報(bào)告無(wú)簽發(fā)工程決算書(shū)設(shè)計(jì)變更處理流程圖設(shè)計(jì)變更提出單位的書(shū)面報(bào)告 監(jiān)理提出相關(guān)意見(jiàn)報(bào)業(yè)主審批不同意是否同意？同意由設(shè)計(jì)單位提出修改后的設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)理工程師組織審核業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方簽字相關(guān)單位編制調(diào)整預(yù)算經(jīng)監(jiān)理審核報(bào)業(yè)主同意同

24、意不同意是否同意？設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)到相關(guān)單位實(shí)施變更索賠處理程序圖 施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核 索賠的理由成立否 是索賠的依據(jù)有效、完整？否 是否 索賠的計(jì)算正確？ +是承受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主意見(jiàn)一致？否調(diào)整業(yè)主起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索 賠 生 效九、監(jiān)理工作方法及措施一工程工程監(jiān)理的根本方法：就是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。1、目標(biāo)規(guī)劃：是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制為目的的規(guī)劃和方案，是目標(biāo)控制的根底和前提；2、動(dòng)態(tài)控制：通過(guò)過(guò)程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息，定期將實(shí)際目標(biāo)值與方案目標(biāo)值比照，發(fā)現(xiàn)偏差并糾編，以達(dá)總目標(biāo)

25、的實(shí)現(xiàn)。3、組織協(xié)調(diào)：含監(jiān)理組織內(nèi)部中人與人，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間如建立、設(shè)計(jì)、施工、材料供給等單位協(xié)調(diào)；4、信息管理：對(duì)所需信息進(jìn)展收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。5、合同管理：對(duì)工程建立合同簽訂、履行、變更和解除進(jìn)展監(jiān)視、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)展調(diào)解，以保證合同依法簽訂和履行，起著控制工程實(shí)施作用。二現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的五種控制方法：1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表1審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案A2表；2審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量A3表；3審批施工承包單位提交的有關(guān)工程材料、標(biāo)配件、設(shè)備報(bào)審表A9表；4審批

26、施工承包單位提交的檢查、核實(shí)施工準(zhǔn)備工作證明文件及開(kāi)工報(bào)審表A1表；5審批與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更C2表、施工技術(shù)方案A2表、施工質(zhì)量簽證A4表、A10表文件等等。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視與檢查1材料質(zhì)量檢驗(yàn)書(shū)面檢查：是通過(guò)對(duì)提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)展審核，取得認(rèn)可，方能使用；外觀檢查：對(duì)材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)展直觀檢查；理化檢查：實(shí)行“工程現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣制度，通過(guò)抽樣或全檢驗(yàn)方式，借助試驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料進(jìn)展化學(xué)成分和機(jī)械性能進(jìn)展鑒定；無(wú)損檢驗(yàn)：是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、外表擦傷儀等進(jìn)展檢測(cè)。2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所用原材料、半成品、工序過(guò)程或工程產(chǎn)

27、品質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)的方法一般可分：目測(cè)法、量測(cè)法、試驗(yàn)法三種；目測(cè)法：手法上采用看、摸、敲、照對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)展質(zhì)量要求檢查；量測(cè)法：手法上可歸納為靠、吊、量、套，通過(guò)實(shí)際量測(cè)結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)照；試驗(yàn)法：實(shí)行“工程現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或試驗(yàn)室試驗(yàn)等理化手段，取得數(shù)據(jù)、分析判斷質(zhì)量。3施工過(guò)程中質(zhì)量檢查工作的重點(diǎn)：施工過(guò)程中的旁站監(jiān)視和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查見(jiàn)附后建立部規(guī)定；隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；工序間交接檢查驗(yàn)收；工程施工預(yù)檢或復(fù)核性預(yù)檢；成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)見(jiàn)下表：施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制 附表3序號(hào)工程工程工程量質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段 1土石方工程.控制范圍及邊線 從中線向兩側(cè)

28、量測(cè).高 程 測(cè)量 測(cè)量2基 礎(chǔ)工 程 位置軸線及高度.外形尺寸 .與連接鋼筋型號(hào) 直徑.數(shù)量.砼強(qiáng)度.地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋 測(cè)量 測(cè)量 現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比，現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件，審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查。量測(cè)3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線.高程及垂直度.斷面尺寸鋼筋.數(shù)量.直徑位置.接頭.施工縫處理.砼強(qiáng)度.配合比坍落度預(yù)埋件，型號(hào)，位置，數(shù)量，錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制 附表3序號(hào)工程工程工程量質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段4砌磚工程.砌承重墻的砂漿 強(qiáng)度等級(jí)配合比.灰縫、錯(cuò)縫.門(mén)窗孔位置.預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5

29、室內(nèi)初裝 修.材料配合比.室內(nèi)抹灰厚度 平整度、垂直度.室內(nèi)地坪厚度平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間6門(mén)窗工程.木門(mén)窗：位置尺寸.鋁合金：嵌填、定位 安裝、關(guān)閉、開(kāi)關(guān) 檢查、量測(cè) 檢查量測(cè)7屋面防水工程.找平層：厚度、坡度.平整度防裂紋.保溫層：厚度、平整度.防水面層：填嵌 粘結(jié)、平整.水落管：安裝接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè) 觀察 觀察 施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制 附表3序號(hào)工程工程工程量質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段8室內(nèi)給排水管道安裝工程.安裝位置及坡度、接頭.管閥連接位置，接頭.水壓試驗(yàn).水表，消火栓，衛(wèi)生潔具、 器件.自動(dòng)噴灑，水幕，位置，間 距、方向.水泵安裝位置 標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承

30、溫升.排水第通水試驗(yàn)觀察，量測(cè)觀察，量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察，量測(cè)觀察，量測(cè)觀察，量測(cè)通水試驗(yàn)9室內(nèi)電氣線路安裝工程.變配電設(shè)備安裝、位置標(biāo)高及線路連接屏柜、附件安裝 絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制序號(hào)工程工程工程量質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段11通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機(jī)安裝：位置、標(biāo)高風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤(pán)管：位置、標(biāo)高、坡度、接頭風(fēng)管、制冷管道保溫措施空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高管道穿墻或樓板套管.縫隙填嚴(yán)密閥閘安裝位置、方向觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)12 電梯安裝 工程導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)外表間距轎箱、層門(mén)：垂直度、平層精度、門(mén)窗開(kāi)關(guān)

31、電氣系統(tǒng)安裝結(jié)實(shí)，線路連接控制系統(tǒng)調(diào)式量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)測(cè)試 13 高級(jí)裝飾 工程飾面板材外表、接縫、幾何尺寸骨架位置、安裝壁紙、墻布粘結(jié)美術(shù)噴漿:花點(diǎn)分布、質(zhì)感色澤、接頭清漆工程:木紋、光亮噴砂、噴涂、粘紙觀察、測(cè)量觀察、測(cè)量觀察觀察觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)14室外管線、道路及綠化管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度、安裝及接頭道路路基及路面綠化范圍及內(nèi)容觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察3、指令文件所謂指令文件：是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位提出指示和要求的書(shū)面文件。1監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)B類表B1-B6表所有指示和要求；2承包單位提出的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)A類表A1-A10表中專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)的審查、審核意見(jiàn)；

32、3C類表中經(jīng)各方協(xié)商一致后簽發(fā)的工程變更單及有關(guān)工作指令。4、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)展工作，這也是進(jìn)展質(zhì)量控制的必要手段。5、利用支付控制手段對(duì)承包單位支付任何工程款項(xiàng)均由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)B(niǎo)3表，否那么，業(yè)主不得向承包方進(jìn)展支付工程款。6、工藝控制點(diǎn)詳見(jiàn)?雁城建立咨詢監(jiān)理手冊(cè)?及本工程各專業(yè)監(jiān)理細(xì)那么。三監(jiān)理措施如下：1、合同措施1確定進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制部門(mén)的任務(wù)和管理職能，并制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)；2落實(shí)各進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制部門(mén)的人員；3制定各工程目標(biāo)控制的工作流程；4監(jiān)視按方案要求投入勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、巡視、檢查工程運(yùn)行

33、情況；5對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的信息收集、加工、整理、反應(yīng)、發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)目標(biāo)偏差；各級(jí)監(jiān)理人員按照自己相應(yīng)的職權(quán)，處理工程實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題；6建立工程進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2、技術(shù)措施1、投資控制技術(shù)措施：對(duì)多種技術(shù)方案作技術(shù)可行性分析，選擇先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，用一系列有效的技術(shù)措施力求工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量控制技術(shù)措施：采取分級(jí)管理措施，詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程質(zhì)量分級(jí)控制點(diǎn)表1-6。3、進(jìn)度控制技術(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系，增加同進(jìn)度作業(yè)的施工面；采用高效的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程的技術(shù)間歇時(shí)間。3、經(jīng)濟(jì)措施1、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)編制資金使用方案；對(duì)工程

34、概、預(yù)算進(jìn)展審核；對(duì)工程付款進(jìn)展審查，進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比擬分析等；2、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求拒付工程款；3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：因承包方位原因延誤工期進(jìn)展必要經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、 合同措施協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同構(gòu)造，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，做好防止和處理索賠的工作：1、投資控制合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；2、質(zhì)量控制的合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求拒付工程款；3、進(jìn)度控制的合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度的要求。十、

35、監(jiān)理工作制度一、工程例會(huì)制度1、每周應(yīng)由工程總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召集工程承包單位、工程設(shè)計(jì)單位駐工地代表，工程監(jiān)理部人員及業(yè)主代表和相關(guān)人員重要物資設(shè)備供給單位等參加的定期定地點(diǎn)的工程例會(huì)。2、小結(jié)上周的工程建立活動(dòng)，布置下周的工作要求。3、工程三大控制的完成情況以及與三大控制的實(shí)際差距。4、工地平安生產(chǎn)、文明施工的方法、措施及落實(shí)情況。5、施工中遇到有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的研討以及影響合同執(zhí)行問(wèn)題的研討，并作出決定。6、每期工程例會(huì)均應(yīng)有專人記錄、整理。并應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)將會(huì)議記錄文件發(fā)送到與會(huì)單位7、與會(huì)人員必須有親筆簽到單附在會(huì)議記錄。8、工程建立各單位的相互間的協(xié)調(diào)工作。9、總監(jiān)可根據(jù)工地實(shí)際情

36、況，在定期例會(huì)外，舉行專題工作會(huì)議，解決急待處理的問(wèn)題。三、施工階段質(zhì)量監(jiān)理制度1、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)，?國(guó)家施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?、?國(guó)家工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?、?建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?，工程建立的施工合同、監(jiān)理合同及有關(guān)合同，國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)。2、由總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)公司總工及業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)編制具體的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。3、審核承包單位的質(zhì)量保證體系，審批其提交的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)控各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的落實(shí)。4、在施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，及時(shí)召開(kāi)第一次工地例會(huì)并由工程總監(jiān)審核開(kāi)工申請(qǐng)，下達(dá)開(kāi)工令。5、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料實(shí)行先報(bào)驗(yàn)后使用制度，嚴(yán)禁不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)附表。6

37、、對(duì)分部、分項(xiàng)工程及各工序及隱蔽工程，實(shí)行工程報(bào)驗(yàn)制，前段工序不合格，不得進(jìn)展下道工序見(jiàn)附表。7、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣制度，對(duì)試塊、試件等保證資料進(jìn)展逐項(xiàng)登記制度。8、建立質(zhì)量控制臺(tái)帳，報(bào)送公司總監(jiān)辦公室。9、堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)定以客觀數(shù)據(jù)說(shuō)話。用監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000規(guī)定的格式、?建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?、及現(xiàn)行的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的格式表格檢查記錄，作為質(zhì)量評(píng)定依據(jù)。四、施工階段進(jìn)度監(jiān)理制度1、對(duì)工程工程建立周期中的施工階段周期作出分析、論證；2、審核承包單位編制的工程工程總進(jìn)度方案，并在實(shí)施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)，監(jiān)視承包單位及時(shí)修改、調(diào)整總進(jìn)度方案。3、審核

38、承包單位編制的工程各階段進(jìn)度方案，必要時(shí)，催促承包單位作及時(shí)調(diào)整。4、檢查催促業(yè)主建立單位或承包單位對(duì)該工程的重要設(shè)備、設(shè)施、訂貨采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度的要求。5、在工程實(shí)施工進(jìn)度方案中，應(yīng)與實(shí)際進(jìn)度比擬，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表，建立臺(tái)帳，報(bào)公司總監(jiān)辦公室。6、編制進(jìn)度控制流程，運(yùn)用“監(jiān)理通V”軟件隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)展方案值與實(shí)際值的比擬，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提醒承包單位，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案。7、依照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)根本表式“B類表簽發(fā)工程臨時(shí)延期，最終延期審批表。五、施工階段投資監(jiān)理制度1嚴(yán)格執(zhí)行承包合同中有關(guān)造價(jià)的條款，維護(hù)各方的正當(dāng)利益；2、對(duì)工程工程總投資狀況熟悉了解；3、編制總投資分解方案施工階段，并在工程實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行；4、監(jiān)視工程工程在施工階段，各年、季、月度資金使用方案并控制其執(zhí)行；5、在工程實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)展投資方案值與實(shí)際值的比擬，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表，建立臺(tái)帳，報(bào)公司總監(jiān)；6、審核工程，概算、預(yù)算，增減預(yù)算和決算；7、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中施工工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬論證，以挖掘節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力；8、審核各種工程付款單。9、計(jì)算、審核各類索賠金額，所