氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨車間TPM第9期簡報(bào)

1、安徽生化(shn hu)公司氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨車間TPM2012年第39期簡報(bào)二零一二年七月(q yu)十三日共二十頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)負(fù)責(zé)人要求完成時(shí)間11階段驗(yàn)收不合格項(xiàng)整改按要求整改不合格項(xiàng)，不能及時(shí)解決的有后續(xù)計(jì)劃廠長、組長，組員，干事2012.07.2525S及1階段培訓(xùn)有自編培訓(xùn)教材，組員100%掌握廠長、組長，組員，干事2012.07.253OPL及5WHY工具培訓(xùn)有自編培訓(xùn)教材，有本部門相應(yīng)案例廠長、組長，組員，干事2012.07.254不合理問題分類的定義有自編培訓(xùn)教材（每項(xiàng)分類有定義）

2、，每一類有本部門相應(yīng)案例廠長、組長，組員，干事2012.07.2555S推廣計(jì)劃各小組制定5S各項(xiàng)目推廣計(jì)劃（參照輔導(dǎo)內(nèi)容，確保與公司計(jì)劃一致）廠長、組長，組員，干事2012.07.256不合理問題發(fā)現(xiàn)每個(gè)小組至少發(fā)現(xiàn)10個(gè)不合理問題廠長、組長，組員，干事2012.07.257OPL每個(gè)小組至少完成5個(gè)OPL廠長、組長，組員，干事2012.07.2585WHY分析每人組至少完成2個(gè)5WHY分析廠長、組長，組員，干事2012.07.259改善案例審核所有改善案例，每個(gè)案例均有量化結(jié)果，至少完成5個(gè)改善案例廠長、組長，組員，干事2012.07.2510各廠5S-TPM總結(jié)各分廠每月總結(jié)5S-TPM

3、工作并在每月總結(jié)會(huì)上匯報(bào)廠長、組長，組員，干事每月11清掃工具的開發(fā)每個(gè)小組至少開發(fā)3件清掃工具，并做成改善案例廠長、組長，組員，干事2012.07.2512TPM1階段總結(jié)報(bào)告完善一階段總結(jié)報(bào)告（按輔導(dǎo)要求）廠長、組長，組員，干事2012.07.2513TPM管理看板的更新將TPM工作展示在管理看板上廠長、組長，組員，干事每周14TPM小組會(huì)議每周進(jìn)行一次TPM小組會(huì)議廠長、組長，組員，干事每周共二十頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃1、周一上午車間針對(duì)上周3A老師檢查出的問題，落實(shí)整改措施。共二十頁咨詢師要求(yoqi)改善(gi

4、shn)亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃2、部分整改點(diǎn)已經(jīng)落實(shí)共二十頁3、車間人員對(duì)現(xiàn)場(xinchng)進(jìn)行改善與檢點(diǎn)共二十頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃5、節(jié)能降耗提案宣傳共二十頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃6、廢舊電源控制箱拆除共二十頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃7、維修人員對(duì)長期存在的污染源（外供泵泵殼漏）進(jìn)行維修。共二十頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點(diǎn)工作總結(jié)提

5、案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃8、每周小組討論及疑問點(diǎn)解決，制定下周的員工考核及現(xiàn)場工作計(jì)劃共二十頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃9、本周車間運(yùn)行一班做了一份5why分析共二十頁主題分類基礎(chǔ)知識(shí)管理編號(hào)TPM-SCA-LSA01-201207-002主題增濕水罐液位控制制作者姬秀云小組名稱團(tuán)結(jié)奮進(jìn)號(hào)制定日期2012.07.09圖示:要點(diǎn)說明: 1、根據(jù)一次冷凝水液位來調(diào)節(jié)閥門；2、把液位控制在合理范圍；3、加強(qiáng)前后工段聯(lián)系，一次冷凝水超出范圍可以聯(lián)系結(jié)晶、鍋爐把多余的冷凝水供給；4、一次冷凝水如需要，可以通知調(diào)度通過外供水泵

6、打出。講授人姬秀云完全掌握簽字：講授時(shí)間2012.07.09硫酸銨車間運(yùn)行一班(y bn)OPL教育綜述(zngsh)改善亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃共二十頁綜述(zngsh)改善(gishn)亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃主題分類操作基礎(chǔ)知識(shí)管理編號(hào)TPM-SCA-LSA01-201207-003主題認(rèn)識(shí)閥門的開與閉制作者趙國慶小組名稱團(tuán)結(jié)奮進(jìn)號(hào)制定日期2012.07.09說明：我們把綠線看成水管或者料管，把閥柄看成藍(lán)色或者橘黃色線條。當(dāng)閥柄垂直于管路時(shí)，為全閉合狀態(tài)。當(dāng)閥柄重合或者平行于管路時(shí)，為全開啟狀態(tài)。講授人趙國慶完全掌握簽字：講授時(shí)間2

7、012.07.10硫酸銨車間結(jié)晶樣板區(qū)OPL教育全閉合全閉合全開啟全開啟3A老師一階段診斷時(shí)要求針對(duì)制作的OPL共二十頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃改善前改善后說明：改善前，結(jié)晶效晶漿槽攪拌減速機(jī)漏油嚴(yán)重，影響設(shè)備安全運(yùn)行，也影響現(xiàn)場清潔，改善后，攪拌漏油的現(xiàn)象得到了改觀，確保了設(shè)備安全運(yùn)行，現(xiàn)場也整潔了。硫酸銨車間晶漿槽攪拌改善亮點(diǎn)改善人：朱興學(xué)共二十頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃改善前改善后說明：改善前，電纜橋架脫落，即影響現(xiàn)場美觀也存在一定的安全隱患。改善后，橋

8、架得到恢復(fù)，現(xiàn)場美觀了，也消除了安全隱患。硫酸銨車間結(jié)晶電纜橋架善亮點(diǎn)改善人：動(dòng)力車間電工共二十頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃5S-TPM的深入開展，可以減少設(shè)備意外停機(jī)的次數(shù) 唐春友5S-TPM工作，就從班組做起 趙國慶 沒有跑冒滴漏，現(xiàn)場清掃輕松多了 劉玉琴共二十頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃1、按要求整改不合格項(xiàng)，不能及時(shí)解決的有后續(xù)計(jì)劃2、5S及1階段培訓(xùn)，有自編培訓(xùn)教材，組員100%掌握3、OPL及5WHY工具培訓(xùn)，有自編培訓(xùn)教材，有本部門相應(yīng)案例4、完善一

9、階段總結(jié)報(bào)告（按輔導(dǎo)要求）5、每人組至少完成2個(gè)5WHY分析6、每個(gè)小組至少發(fā)現(xiàn)10個(gè)不合理問題共二十頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃天氣炎熱，為了防止人員中暑，改善作業(yè)的節(jié)奏比較慢。員工的自主改善意識(shí)還有待提高。共二十頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃1、引導(dǎo)管理人員及員工對(duì)5S基礎(chǔ)知識(shí)深入理解。2、利用班前班后會(huì)及停車間隙的時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行OPL教育。3、從節(jié)能降耗的角度出發(fā)，加緊5why分析與改善實(shí)例引導(dǎo)。4、加強(qiáng)設(shè)備的檢點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工在清掃中發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。5、做好5S-TPM的全面推廣的培訓(xùn)工作。6、加強(qiáng)小組成員自身的業(yè)務(wù)強(qiáng)化。7、按照公司及生產(chǎn)部兩級(jí)推行辦的要求，做好主題活動(dòng)。8、整理車間內(nèi)部5S-TPM自制培訓(xùn)課件。共二十頁共二十頁內(nèi)容摘要安徽生化公司氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨車間TPM2012年第39期簡報(bào)。廠長、組長，組員，干事。有自編培訓(xùn)教材（每項(xiàng)分類有定義），每一類有本部門相應(yīng)案例。各小組制定5S各項(xiàng)目(xingm)推廣計(jì)劃（參照輔導(dǎo)內(nèi)容，確保與公司計(jì)劃一致）。審核所有改善案例，每個(gè)案例均有量化結(jié)果，至少完成5個(gè)改善案例。各分廠每月總結(jié)5S