巨盈實業(yè)組織實施方案ppt課件

1、機 密巨盈實業(yè)組織實施方案 2005-7-5一、巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案目錄巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、董事長總裁總裁辦公會人力資源委員會決策體系控制體系副總假設(shè)干名暫缺總裁助理假設(shè)干名地區(qū)公司財務(wù)管理部人力資源部市場研究部物流服務(wù)部冷軋事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊效力體系熱軋事業(yè)部戰(zhàn)略管理委員會企管信息部熱軋事業(yè)部涂鍍事業(yè)部資源采購部國際貿(mào)易事業(yè)部電子商務(wù)事業(yè)部綜合管理部巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案注：本組織架構(gòu)為工程組為巨盈實業(yè)所設(shè)計下階段組織實施方案。巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案人力資源部綜合管理部熱軋事業(yè)部冷軋事業(yè)部涂鍍事業(yè)部電子商務(wù)事業(yè)部

2、地區(qū)公司資源采購部國際貿(mào)易事業(yè)部企管信息部總裁助理A總裁助理B總裁助理C總裁助理D總 裁物流服務(wù)部市場研究部財務(wù)管理部一、巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案目錄巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、部門名稱戰(zhàn)略管理委員會機構(gòu)代碼JYD01部門定位 集團公司（包括多元產(chǎn)業(yè)）戰(zhàn)略管理的非常設(shè)機構(gòu)，屬于公司戰(zhàn)略管理的最高權(quán)力機構(gòu)。負責(zé)公司戰(zhàn)略決策，定位于決策機構(gòu)。成員組成高管（總裁及總裁助理）、企管、人力、財務(wù)、市場研究等相關(guān)部門負責(zé)人，必要時，可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部專家參與。主要職能模塊1、戰(zhàn)略規(guī)劃決策2、年度經(jīng)營計劃3、重大投資(戰(zhàn)略)決策一、關(guān)于三大決策機

3、構(gòu)的職能定位與人員組成戰(zhàn)略管理委員會注：本報告只列出機構(gòu)或部門的主要職能模塊，詳細職能將在中予以表達。決策體系決策機構(gòu)總裁辦公會機構(gòu)代碼JYD02職能定位 公司經(jīng)營決策及管理決策的最高權(quán)力機構(gòu)。屬于非常設(shè)機構(gòu)，定位于公司的決策機構(gòu)。 成員組成高管（總裁及總裁助理）、各部門負責(zé)人，必要時，可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部專家參與。主要職能模塊1、一事一議的重大決策2、月度經(jīng)營計劃3、價格、庫存小組中需要召開總裁辦公會進行決策的重大事項4、除人力資源、戰(zhàn)略外的重大管理制度擬定與修訂、變化與調(diào)整決策5、決策執(zhí)行效果的反饋、跟蹤一、關(guān)于三大決策機構(gòu)的職能定位總裁辦公會決策體系機構(gòu)名稱人力資源委員會機構(gòu)代碼JY

4、D03機構(gòu)定位公司人力資源管理的最高權(quán)力機構(gòu)，屬于非常設(shè)機構(gòu)，定位于公司的決策機構(gòu)。成員組成高管、人力資源、企管、財務(wù)等相關(guān)部門負責(zé)人。必要時，可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部專家參與。主要職能模塊1、重大人事任免2、重大人力資源管理制度變革3、重大人力資源數(shù)據(jù)的確定一、關(guān)于三大決策機構(gòu)的職能定位人力資源委員會決策體系關(guān)于決策體系的實施意見意見一. 暫不設(shè)副總，設(shè)兩位總裁助理，屬于公司高管，一人分管資源采購部、國際貿(mào)易部、市場研討部、物流效力部;一人分管三大專業(yè)事業(yè)部及電子商務(wù)事業(yè)部，并兼電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理。二. 戰(zhàn)略委員會的常設(shè)機構(gòu)在企管信息部，人力資源委員會的常設(shè)機構(gòu)在人力資源部。三. 總裁助理

5、A和B暫時空缺，適當(dāng)時機，由總裁提名，進展增補四. 現(xiàn)有總經(jīng)理行政助理歸口綜合管理部，做部門副職。部門名稱財務(wù)管理部部門代碼JYC01部門定位 財務(wù)部是公司的財務(wù)管理和會計核算中心，定位于控制部門，屬于公司的費用中心。主要職能模塊1、資金管理2、會計核算3、審計4、稅收管理5、預(yù)算管理6、財務(wù)風(fēng)險控制二、機構(gòu)及部門職責(zé)定位財務(wù)管理部控制體系部門名稱人力資源部部門代碼JYC02部門定位 人力資源部是公司人力資源管理的主管部門，定位于控制部門，屬于公司的費用中心。為公司人力資源委員會的常設(shè)部門；主要職能模塊1、人力資源規(guī)劃與管理2、招聘與人員異動管理3、績效管理4、薪酬管理5、培訓(xùn)與發(fā)展6、企業(yè)文

6、化7、員工關(guān)系管理控制體系二、機構(gòu)及部門職責(zé)定位人力資源部部門名稱企管信息部部門代碼JYC03部門定位 是公司企業(yè)管理及信息化管理的主要部門，定位于控制部門，屬于公司的費用中心。為公司戰(zhàn)略委員會的常設(shè)部門。主要職能模塊1、戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理2、計劃管理3、企管體系建設(shè)4 、信息化建設(shè)與管理控制體系二、機構(gòu)及部門職責(zé)定位企管信息部關(guān)于控制體系的實施意見一對原投資部進展整合，先撤銷，劃歸企管信息部進展整合二. IT固定資產(chǎn)的管理責(zé)任由綜合管理部承當(dāng)，思索到實踐管理中的便利，由綜合管理部委托企管信息部進展日常的資產(chǎn)管理任務(wù)三 企管信息部明確為戰(zhàn)略規(guī)劃與方案管理的牽頭和擔(dān)任部門部門名稱市場研究部部門代

7、碼JYS01 部門定位 是公司經(jīng)營分析與市場、產(chǎn)業(yè)研究的部門，定位于服務(wù)部門，屬于公司的費用中心。主要職能模塊1、市場分析及產(chǎn)業(yè)分析2、市場推廣3、信息管理4、經(jīng)營品種開發(fā)及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā) 三、機構(gòu)及部門職責(zé)定位市場研討部效力體系部門名稱綜合管理部部門代碼JYS02部門定位 是公司的后勤管理部門。定位于服務(wù)部門，屬于公司的費用中心。主要職能模塊1、辦公及生活設(shè)施管理2、公司實物資產(chǎn)管理3、安全保衛(wèi)4、后勤管理效力體系三、機構(gòu)及部門職責(zé)定位綜合管理部部門名稱物流服務(wù)部部門代碼JYS03部門定位 是負責(zé)公司物流管理的主要部門。定位于服務(wù)部門，屬于公司的成本中心。主要職能模塊1、物流戰(zhàn)略規(guī)劃2、物流管

8、理3、資源數(shù)據(jù)管理4、異議處理效力體系三、機構(gòu)及部門職責(zé)定位物流效力部關(guān)于效力體系的實施意見一.物流公司和物流部門一套人馬，兩個牌子二.將方案的職能從市場研討部剝離到企管信息部 四、機構(gòu)及部門職責(zé)定位冷軋事業(yè)部部門名稱冷軋事業(yè)部部門代碼JYO01部門定位 公司冷軋產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的組織與實施部門。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風(fēng)險控制業(yè)務(wù)板塊部門名稱熱軋事業(yè)部部門代碼JYO02部門定位公司熱軋產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的組織與實施部門。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風(fēng)險控制四、機構(gòu)及部門職責(zé)定位熱軋事業(yè)部

9、業(yè)務(wù)板塊部門名稱涂鍍事業(yè)部部門代碼JYO03部門定位 公司涂渡產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的組織與實施部門。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風(fēng)險控制四、機構(gòu)及部門職責(zé)定位涂鍍事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊部門名稱資源采購部部門代碼JYO04部門定位 是公司采購的主管部門，負責(zé)鋼材的采購。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、采購管理2、客戶管理3、風(fēng)險控制四、機構(gòu)及部門職責(zé)定位資源采購部業(yè)務(wù)板塊四、機構(gòu)及部門職責(zé)定位國際貿(mào)易事業(yè)部部門名稱國際貿(mào)易事業(yè)部部門代碼JYO05部門定位負責(zé)公司進出口業(yè)務(wù)。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、進口貿(mào)易2、

10、出口業(yè)務(wù)3、進出口業(yè)務(wù)管理4、客戶管理5、信息管理6、風(fēng)險控制業(yè)務(wù)板塊部門名稱電子商務(wù)事業(yè)部部門代碼JYO06部門定位 負責(zé)公司資源的電子化交易，定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、電子交易平臺的會員服務(wù)2、信息服務(wù)3、電子交易4、品牌建設(shè)5、客戶服務(wù)四、機構(gòu)及部門職責(zé)定位電子商務(wù)事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊機構(gòu)名稱地區(qū)公司機構(gòu)代碼JYO07機構(gòu)定位負責(zé)地區(qū)市場的產(chǎn)品銷售與客戶管理。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的收入中心。主要職能模塊1、銷售2、資金管理3、客戶管理4、采購管理4、風(fēng)險控制四、機構(gòu)及部門職責(zé)定位地域公司業(yè)務(wù)板塊關(guān)于業(yè)務(wù)體系的實施意見一國際貿(mào)易事業(yè)部與香港公司一套人馬，兩個牌子二電

11、子商務(wù)事業(yè)部在過渡期內(nèi)暫由主管營銷高管來兼職管理，事業(yè)部內(nèi)崗位由專人擔(dān)任。一、巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案目錄巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、原那么一職能部門人員總量不添加,業(yè)務(wù)部門在預(yù)算費用控制的前提下,由部門總經(jīng)理根據(jù)實踐需求,提出需求方案,報人力資源委員會審批。原那么二特殊情況可以一人兼多崗原那么三按照戰(zhàn)略需求、流程需求，同時思索公司內(nèi)部的人力資源情況進展崗位設(shè)置優(yōu)化原那么四一致崗位稱號規(guī)范本次部門內(nèi)部崗位的優(yōu)化原那么是:原那么五部門內(nèi)一致設(shè)部門副職請高總決策，副職的產(chǎn)生有兩種方式。一是可以由部門總經(jīng)理提名，報總裁審批；另一種方式是，競聘的

12、方式。財務(wù)管理部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理資金管理專員融資專員1人1人1人1人子公司財務(wù)管理經(jīng)理地域公司財務(wù)管理專員審計專員1人1人1人總帳稅務(wù)會計外貿(mào)會計采購會計制證會計稽核專員前臺財務(wù)經(jīng)理出納銷售會計1人1人1人1人3人2人1人1人綜合管理專員1人審計經(jīng)理1人取消：目前是對子公司審計為主，可并入地域公司管理范圍紅色：取消黃色：修正修正：放入副總管轄，主要擔(dān)任財務(wù)分析，預(yù)算等。人力資源部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理招聘調(diào)配專員績效薪酬專員培訓(xùn)開發(fā)專員1人1人1人1人副總經(jīng)理1人兼4人企管信息部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理企業(yè)管理專員1人系統(tǒng)工程師系統(tǒng)管理專員1人1人2人副總經(jīng)理1人兼5人修正意見：部門職能擴展，崗位編

13、制不能滿足要求，建議目前編制8人，兩年后調(diào)整至7人。市場研討部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理信息管理專員1人產(chǎn)業(yè)研討專員兼市場謀劃經(jīng)理文員市場研討專員1人1人1人1人副總經(jīng)理1人兼5人綜合管理部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理行政文員司機前臺文員值班員清潔工1人1人2人1人2人5人副總經(jīng)理兼1人行政管理員1人13人修正意見：今后還需設(shè)專職檔案管理崗位。物流效力部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理前臺經(jīng)理1人外協(xié)經(jīng)理資源設(shè)定費用核算專員子公司配送管理專員資源管理專員數(shù)據(jù)出庫及文件管理員數(shù)據(jù)入庫管理專員港口資源管理專員分中心資源管理專員單據(jù)聯(lián)絡(luò)專員異議處置專員1人1人1人1人1人1人1人n人1人1人1人副總經(jīng)理兼1人運輸調(diào)度專員1人12+n人根

14、據(jù)情況定冷軋事業(yè)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理兼行政專員兼1人n人意見：行政專員由副總兼熱軋事業(yè)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理兼行政專員兼1人n人意見：行政專員由副總兼涂鍍事業(yè)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理兼行政專員兼1人1人n人意見：行政專員由副總兼資源采購部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理外鋼廠經(jīng)理綜合管理經(jīng)理上海區(qū)域經(jīng)理采購業(yè)務(wù)經(jīng)理(外鋼廠)綜合管理專員質(zhì)保書管理員熱軋采購業(yè)務(wù)經(jīng)理鋼貿(mào)采購業(yè)務(wù)經(jīng)理冷軋采購業(yè)務(wù)經(jīng)理涂鍍采購業(yè)務(wù)經(jīng)理上海區(qū)采購業(yè)務(wù)經(jīng)理1人1人1人1人3人 2人1人3人1人3人2人1人副總經(jīng)理兼1人21人電子商務(wù)事業(yè)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理兼運營經(jīng)理兼副總經(jīng)理兼1人1人備注：取消電子客戶經(jīng)理、客服經(jīng)理 人國際貿(mào)易事業(yè)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理兼采購業(yè)務(wù)經(jīng)理1人1人1人1人銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理N人N人單證管理專員1人浙江巨盈公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理綜合管理員財務(wù)經(jīng)理會計出納1人1人1人1人1人4人副總經(jīng)理兼1人9人杭州百盛公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理1人1人1人1人4